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https://w.atwiki.jp/yuzuneko/pages/326.html
#blognavi 会館へ13時到着、katuさんごめん！ 予選前ということで、他キャラやりたい症候群のなかさっちんでkatuさんとガチる。勝ち越しｗシールド吸血成功して調子に乗りましたｗ んで巣鴨へ。野試合でヒデにゃんがぇうレンに勝っちゃったよ、すげｗ KAKUGARI志貴さん、猫さん、てるさん、渋谷のレンの人とかも居て、話したことある人結構いて嬉しかったとか。 んで大会！1回戦は某大○町、八王子スレのあの組です。 katuさんが紅摩に負ける ゆず爺が紅摩に勝利 さつき同キャラ対決勃発。 約7回、拾い失敗しました。 なぜ！？なぜだ！？大船の時はさっちん相手にアーム後立C拾い一回もミスらなかったじゃないか！ゴッド！ 前日にシエルの立C拾いをやりすぎたのが原因のようです。 リアクトでやったところ、普通に出来ました。 あぁーシエルの馬鹿！！といいわけ。修正しきれなかった 自分が悪い。 んで負けてしょんぼり。 グロッキー ヒデにゃんは2回戦その組と対決 さっちんに2タテされる。 結局その人たち決勝まで行ったそうな。 んでヒデ グロッキーペアと別れてkatuさんと会館へ。 果汁さん発見ｗ んで3人でガチる。 katuさんがKOFやってる間、果汁ネロにシオンで乱入。 勝っちゃいました え。マジで？笑 んでその後ワラキアで乱入しかえされる 負けました ちょ、何そのワラキア！！って動き、今度果汁さんとワラキーで対戦してもらおう！かなりおもしろい動きするから 笑 んで一通りサブ対決した後、katuさん見送り、果汁さんと会館へカムバック。んでシオンに人発見。 こないだのリベンジとさっちんで乱入 うえーい3タテ勝利ｗ 果汁ワラキー登場 おもしろい動きをされないうちにフルボッコｗ シオンの人をもう一度倒したとこでSAT青子登場 笑 どうやらスポランで使用して気に入ったらしい だが勝利ｗ シオンの人に負けて、その後はサブキャラ祭りｗかなり楽しかった～！ ホント予選負けた時はかなり下がりましたがいまはモチベーションあがってます！ 21はさっちん任しておいてください！！ TOG君26日はあけておいてね！笑 ゆず爺シールド吸血ばっかやってごめんなさい。 あまりにも成功するもんで嬉しかったさｗ カテゴリ [メルブラ] - trackback() - 2006年02月19日 02 14 21 空けときますよ～＾＾俺もレンの新立ち回りとか発見してモチベーション上がりまくりですｗでは俺もワラキーで乱入させてもらいますねｗ -- ＴＯＧ (2006-02-19 03 32 00) 名前 コメント #blognavi
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モチベ 使用時期：自分、他人へのバーチャへの取り組み具合を表したい時 単純に大会、通常対戦の結果によって上下するが、リアル（現実社会）の影響も避けられない 意味： （基本的にはバーチャに対する）モチベーション。やる気。 用例： 「大会後も野試合で１００試合くらいバーチャやったよ」 「へー、モチベあんね～」 「嫌なことあったからモチベだだ下がりだわ」
https://w.atwiki.jp/sysd/pages/7567.html
イノベーション 本店：東京都渋谷区渋谷三丁目10番13号 【商号履歴】 株式会社イノベーション（2000年12月14日～） 【株式上場履歴】 ＜東証マザーズ＞2016年12月21日～ 【沿革】 平成12年12月 法人営業を効率化する事業の運営を目的として東京都渋谷区にて当社設立 平成14年２月 法人向け発信業務に特化したテレマーケティング代行サービス開始 平成14年10月 業務拡大のため東京都渋谷区渋谷一丁目に本社移転 平成14年12月 リスティング広告代行サービス開始 平成17年１月 業務拡大のため東京都渋谷区広尾五丁目に本社移転 平成17年９月 JIS Q 15001(プライバシーマーク)の認証を取得 平成19年７月 法人向けIT製品の比較・資料請求サイト「ＩＴトレンド」サービス提供開始 平成20年１月 法人向けアウトソーシングサービスの比較・資料請求サイト「ＢＩＺトレンド」サービス提供開始 平成22年12月 Webサイトの来訪企業名が判明する「Ｌｉｓｔ Ｆｉｎｄｅｒ」の提供開始 平成24年４月 ＩＴトレンドの掲載製品数が1,000製品を突破 平成24年10月 業務拡大のために東京都渋谷区渋谷三丁目に本社移転 平成26年10月 「Ｌｉｓｔ Ｆｉｎｄｅｒ」にWebサイトの来訪企業内個人の解析機能を実装開始 平成27年３月 事業基盤の整理のためテレマーケティング代行サービス撤退 平成27年７月 株式会社日経BP及び株式会社リンクアンドモチベーションを引受先とする第三者割当増資 平成27年12月 事業基盤の整理のためリスティング広告代行サービスを譲渡 平成28年２月 ISO27001/ISMS適合性評価制度を全社で取得
https://w.atwiki.jp/business-ethics/pages/275.html
1/20 19 00 転職 NTTデータ経営研究所は、「IT人材のプロフェッショナル意識調査２００９」を取りまとめ発表した。 調査によると、「現在、転職を考えているか」を聞いたところ、「転職を考えており、志望企業や人材仲介会社と接触している、または予定がある」（７．６％）、「転職を考えており、転職に向けた情報収集を始めている」（１３．０％）、「転職を考えているが、具体的な行動は起こしていない」（２８．５％）を合わせ、約５割（４９．１％）が転職を考えていることが分かった。この割合は、前年調査の４４．８％よりも４．３ポイント増加している。 転職を考えている第一の理由は、「現在勤めている会社の先行きに不安があるため」が約５割（４９．０％）を占めている。次いで「現在勤めている会社では、希望するキャリアを実現できないため」(２４．５％) 、「IT業界のSI からサービスへのビジネス構造転換によるスキルの陳腐化への不安のため」(９．２％)と続いている。 また、「ここ1 年間で、勤めている会社で人員整理・解雇が行われたか」を聞いたところ、「所属部門内、外の両方で行われたようだ、または行われている」（５．６％）と「所属部門内など、身の回りで行われたようだ、または行われている」（１４．９％）、「所属部門以外の社内で行われたようだ、または行われている」（１５．５％）を合わせた約４割（３６．０％）で、勤めている会社で人員整理・解雇が行われた。 その結果、人員整理・解雇により、ワークモチベーションが「低くなった」(２４．６％)と「どちらかといえば低くなった」（５０．８％）と感じる人が合わせて７割以上（７５．４％）に上っている実態が明らかになった。 調査は、2009 年11 月24 日～26 日、gooリサーチ登録モニター（業種：通信・IT 関連サービス）に非公開型インターネットアンケートを実施し、1,039 人から回答を得た。 ソース：日本人材ニュースCarrera【カレラ】 http //www.j-carrera.net/modules/news/storyid-794.html 【コメント欄】 名前 コメント
https://w.atwiki.jp/ficjpn/pages/60.html
未来の働きかたについての対話結果について、５つのカテゴリに分けて記載しております。最後は「イノベーション」に関するキャッチフレーズ集の紹介です。 イノベーション定義 イノベーションの象徴 イノベーションの阻害 イノベーション発生環境 イノベーションの要素 イノベーティブな状態(Catchphrase) ■
https://w.atwiki.jp/okamoto16th/pages/48.html
https://w.atwiki.jp/l2inc/pages/122.html
L2InC＠Wikiモチベ等 Wiki更新のモチベーション若干低下中 当Wikiや管理人への批判は多いに結構ですが、他の人が勘違いするような間違った風評は控えてください。 【海外鯖】 Lineage2エミュ鯖を語るスレ13 【専用】 http //schiphol.2ch.net/test/read.cgi/mmominor/1239234162/382 「Wiki更新のモチベーション若干低下中」と書くと、 「自分は更新する気ない」受取られるのですね。困ったものです。 クラス別情報交流は、ユーザー同士で情報交換できるよう設けてあるのが趣旨です。ご理解ください。 上へ 【海外鯖】 Lineage2エミュ鯖を語るスレ13 【専用】 http //schiphol.2ch.net/test/read.cgi/mmominor/1239234162/371 当Wikiでは2009年12月18日ワイプ後の主要な変更（NB取得、エンチャント、バフ等）については、2009年12月21日にその殆どを記載してあります。 NBの仕様変更については、トップページやL2InC Newsにも記載があります。 ワイプ後の変更全てを記載できている訳ではありません。（レイドボスやグランドボスについては全てを確認できていません）それを了承し回覧ください。 上へ Lineage II®and Lineage II®the Chaotic Throne are trademarks of NCsoft Corporation. 2003-2007 ©Copyright NCsoft Corporation. NC Japan K.K. was granted by NCsoft Corporation the right to publish, distribute, and transmit Lineage II the Chaotic Throne in Japan. All Rights Reserved.
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イノベーション定義 新たな創造 イノベーションは新たなものや仕組みを生み出すこと。それは技術革新のみならず、精神的物質的な新たな価値を創造することを指す。今までに無い新しい発想で、人々を別次元へと導いていく。 過去にとらわれることなく、場合によっては捨て去り、未来の当たり前を創りだす。人々の想像を超えるアイデアや社会形成に結びついていき、超越した世界に誘う。関係者だけでなく一般生活者に感動を与えていく。 変化 普段当たり前に思っていることや常識を、イノベーションによって変えていく。それによって便利な世の中になり、過去のよみがえりを引き起こす。 通常、個人や社会レベルでのパラダイムができあがると、その枠の中で生活することが常識となっていく。それは新たなチャレンジを疎外していくが、イノベーションによって人々が考える常識を打ち破り、新たな構造を作り出す。 影響 イノベーションは生活者に多くの影響を与える。大きなところでは社会全体や世界中が対象となる。小さい範囲では、自分自身や身近な人に影響を与える。 イノベーションは変態、すなわち正常ではない姿を現すのではなく、価値観や生活を変え、結果的に常識にしていくことである。変化によって世界観が変わり、価値観のアップグレードが行われていく。 場所 イノベーションは様々な場所で引き起こされる。職場や仕事上で様々な研究、開発の結果生み出されることがある。IT企業をはじめ、先進的な試みが今までに無いものを発生させる。 一方でお金や時間をかけずにイノベーションが起こる。日常の生活や家庭の中で、ちょっとした気づきや変化が要因となることもある。多くの場所にイノベーションの種が埋まっている。 形容 イノベーションを表現すると、明るい、楽しいといったように未来に向けての扉が開いた世界をイメージされることが多い。人々が想像し得なかったことを作り出すと、すごいものとして受け取られる。 しかしながら、イノベーションは理解しづらいという一面もある。イノベーション自体やイノベーションが引き起こしたことを遠い存在と捉えたり、よく分からないといった気持ちを引き起こす。一見複雑に見える事柄も、シンプルであることはあるが、今までに無い価値観であるため、理解するまでに時間がかかることが多い。 次のページ ■
https://w.atwiki.jp/ficjpn/pages/63.html
イノベーションの阻害 既存の枠組み イノベーションを阻害する要因として、既存の枠組みがあげられる。出来上がった常識や既存ルールでの運用が、新たなものを生み出すチャンスを阻害する。現状を維持する力が、イノベーションを発生させる力を上回ると、新たな芽は出てこない。 人々の変化アレルギーが邪魔をし、時には組織が持つ壁によってイノベーションが消し去られてしまう。特に成功している場合、または過去に成功事例を持っている場合は、そこから脱却することが難しい。 リスクヘッジ リスクを避けるばかりに、安全第一なことに主軸をおく。安心や安定を求めてしまい、固定的な考え方や方式になってしまう。やる前から結果を想定し、偶然によって生み出されるイノベーションがない。 失敗することに対するリスクを考えすぎることや、失敗した人を許容する文化がないと、チャレンジすることは難しい。未知に対しては覚悟が必要であり、そこにはスタート地点から見える安全な道は無い。 雰囲気 イノベーションはワクワクとした雰囲気で生まれるものであり、暗く保守的な雰囲気では新しい価値は生み出されない。一つの場所にとどまっていたり、やらされ感がある環境もイノベーションを阻害する雰囲気といえる。 多くの組織では「イノベーション」を重要課題と捉え、部門名となったり文書に活字として出ることが多いが、そういった掛け声だけではイノベーションは生まれない。少しリラックスした状態で、冗談を言えるような雰囲気が望ましい。「今期中にイノベーションを起こすぞ！」といった組織目標はあまり意味をなさない。 前のページ 次のページ ■