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図鑑のトップページへ戻る JavaScriptが無効になっているようです。 No. 通常入手系 レアガチャ限定系 コラボ系 期間限定D系 レーダー その他 タグ検索 覚醒 スキル No.001-No.051-No.101-No.151-No.201-No.251-No.301-No.351-No.401-No.451- No.501-No.551-No.601-No.651-No.701-No.751-No.801-No.851-No.901-No.951- No.1001-No.1051-No.1101-No.1151-No.1201-No.1251-No.1301-No.1351-No.1401-No.1451- No.1501-No.1551-No.1601-No.1651-No.1701-No.1751-No.1801-No.1851-No.1901-No.1951- No.2001-No.2051-No.2101-No.2151-No.2201-No.2251-No.2301-No.2351-No.2401-No.2451- No.2501-No.2551-No.2601-No.2651-No.2701-No.2751-No.2801-No.2851-No.2901-No.2951- No.3001-No.3051-No.3101-No.3151-No.3201-No.3251-No.3301-No.3351-No.3401-No.3451- No.3501-No.3551-No.3601-No.3651-No.3701-No.3751-No.3801-No.3851-No.3901-No.3951- No.4001-No.4051-No.4101-No.4151-No.4201-No.4251-No.4301-No.4351-No.4401-No.4451- No.4501-No.4551-No.4601-No.4651-No.4701-No.4751-No.4801-No.4851-No.4901-No.4951- No.5001-No.5051-No.5101-No.5151-No.5201-No.5251-No.5301-No.5351-No.5401-No.5451- No.5501-No.5551-No.5601-No.5651-No.5701-No.5751-No.5801-No.5851-No.5901-No.5951- 御三家カラードラゴン○○りんカーバンクルゴブリンオーガ・修験鬼ファイター・ナイトデビルキメラ忍び精霊ゴーレム魔剣士女の子（回復娘）玩具龍攻撃態勢（英雄）スキルLvアップ用モンスター幻獣枠メタドラペンドラムギドラノエルドラゴン進化用たまドラ潜在たまドラ○○ピィぷれドラ○○タン元スペダン龍魔石龍ナンバードラゴン常設Dボス降臨ボス晩成型ドラゴン精霊族フルーツドラゴン童話龍剣士旧特典モンスター分類不能希石レア希石：火レア希石：水レア希石：木レア希石：光レア希石：闇 ゴッドフェス限定・元ゴッドフェス限定 一覧 オーディンメタトロンソニアカーリー時女神龍契士獣魔和龍喚士鋼星神フェンリル龍神魔爵アテン日本由来クトゥルフ系ネイコットン争女神大魔女フェス限化降臨モンスター龍刀士クロノマギアメノア シリーズ神 西洋神新西洋神西洋神第3弾和神新和神インド神新インド神北欧神話エジプト神話新エジプト神天使新天使悪魔四獣の神英雄神三国の神新三国の神戦国の神新戦国の神戦国の神第3弾星機の神新星機神明王の神ケルトの神メソポタミアの神 その他 ドラゴンライダー忍者色違いヴァルキリーパズドラＺマジシャン鎧騎士魔導書勇士新勇士幻獣ライダー機導龍機導獣パズバトコラボ大賢龍宝石姫伝説の英雄元フェス限定 コラボガチャあり CDコラボ神羅万象チョココラボエヴァコラボアイルーコラボバットマンコラボHUNTER×HUNTERコラボハローキティコラボパズバトコラボドラゴンボールコラボ聖闘士星矢コラボビックリマンコラボDCコミックスコラボぷぎゅコレコラボ北斗の拳コラボB-side Labelコラボファイナルファンタジーコラボデュエル・マスターズコラボ進撃の巨人コラボサンデーオールスターズコラボクローズコラボBLEACHコラボるろうに剣心コラボキン肉マンコラボマガジンオールスターズコラボモンスターハンターコラボ鋼の錬金術師コラボKOFコラボ幽☆遊☆白書コラボペルソナコラボマジック：ザ・ギャザリングコラボパワプロコラボガンホーコラボガチャ銀魂コラボソードアート・オンラインコラボ仮面ライダーコラボ妖怪ウォッチＷコラボFate／stay night［HF］コラボストリートファイターV AEコラボシャーマンキングコラボサンリオキャラクターズコラボチャンピオンオールスターズコラボサムライスピリッツコラボ コラボガチャなし ROコラボ太鼓の達人コラボECOコラボぐんまコラボケリ姫コラボガンホーコラボカピバラさんコラボCoCコラボグルーヴコースターコラボラグオデAコラボドラゴンズドグマコラボ高岡市コラボサーティワンコラボアングリーバードコラボパズドラZコラボ三国テンカトリガーコラボパズドラクロスコラボ逆転裁判6コラボPepperコラボマクドナルドコラボ 季節もの+α お正月バレンタインパズドラ学園ジューンブライド夏休みハロウィンクリスマスフェス限ヒロイン龍契士 龍喚士龍楽士神器龍物語 降臨イベント 一覧 15MP級20MP級25MP級50MP級99MP級 スペダン龍 元スペダン龍 華龍蟲龍丼龍猫龍機甲龍犬龍古代龍鉄星龍契約龍転界龍護神龍宝珠龍戦武龍伴神龍 その他 プレゼント モンスターメダル ヌエ・双角トロール古老色違いガチャキャラ色違い降臨キャラその他 トレジャー レーダードラゴンレーダー龍喚士精霊王オルファリオンパーツその他 ステッカーコレクション書籍特典イラストコンテストモンスター購入専用パズドラレーダー連動モンスター交換所専用 リーダースキル：【7×6マス】リーダースキル：【追い打ち】リーダースキル：【コンボ加算】リーダースキル：【覚醒無効状態】 モンスター名で検索 して、 「図鑑/×××」の部分をクリック すると個別ページに飛べます。 タグ検索 ※リンク先は【覚醒スキル】を持つモンスターの一覧です HP強化攻撃強化回復強化火ダメージ軽減水ダメージ軽減木ダメージ軽減光ダメージ軽減闇ダメージ軽減自動回復バインド耐性暗闇耐性お邪魔耐性毒耐性火ドロップ強化水ドロップ強化木ドロップ強化光ドロップ強化闇ドロップ強化回復ドロップ強化操作時間延長バインド回復スキルブースト火属性強化水属性強化木属性強化光属性強化闇属性強化2体攻撃スキル封印耐性マルチブースト神キラーマシンキラー悪魔キラードラゴンキラー回復キラー攻撃キラー体力キラーコンボ強化ガードブレイク追加攻撃チームHP強化チーム回復強化ダメージ無効貫通覚醒アシスト超追加攻撃スキルチャージバインド耐性+操作時間延長+雲耐性操作不可耐性スキルブースト+HP80％以上強化HP50％以下強化L字消し軽減L字消し攻撃超コンボ強化コンボドロップスキルボイスダンジョンボーナス ■攻撃系 ダメージダメージ＋吸収ダメージ＋自傷割合ダメージ固定ダメージ ■回復系 体力回復バインド回復覚醒無効状態回復 ■デバフ系 ターン遅延防御減少毒属性変化 ■盤面変化系 目覚めドロップロックドロップロック解除 ■強化系 ドロップ強化全体攻撃コンボ加算 ■ギミック無効化系 ダメージ吸収無効化属性吸収無効化ダメージ無効貫通消せないドロップ回復 ■パラメータ強化系 属性エンハンスタイプエンハンス回復力エンハンス覚醒数エンハンス ■防御系 ダメージ軽減 ■操作補助系 操作時間延長時間停止 ■ドロップ変化系 シングル変換ダブル変換列変換ランダム変換全ドロップ変換ドロップリフレッシュ特定型ドロップ生成 ■変換先ドロップ 火ドロップ水ドロップ木ドロップ光ドロップ闇ドロップ回復ドロップお邪魔ドロップ毒ドロップ ■その他 4ターン以下のスキル反撃ランダム効果ヘイストリーダーチェンジ落ちコン無効ルート表示 ↑カテゴリを選んでください モンスター図鑑 No.369 勝利の神・フレイ 勝利の神・フレイ No.369 レア度 6 レベル 1 最大Lv99 スキル フレイムエンハンス 究極進化 焔剣の勝利神・フレイ コスト 30 HP 1010 2725 ターン(最短) 17(9) 龍剣の勝利神・フレイ タイプ 神 攻撃力 868 1302 Lスキル 焔の魂 覚醒フレイ 主属性 火 回復力 291 437 進化元 フレイ 編集 副属性 火 EXP 400万 4,000,000 進化先 究極進化(3種) 覚醒 火属性強化 / 回復ドロップ強化 / 火属性強化 / スキルブースト 生息地・入手方法 ガチャレアガチャ（ゴッドフェス対象時のみ） 進化・合成情報 進化：フレイ 勝利の神・フレイ 究極進化（焔剣の勝利神・フレイ / 龍剣の勝利神・フレイ / 覚醒フレイ） 覚醒フレイ 転生進化 (転生フレイ) 同スキルモンスターフレイ・焔剣の勝利神・フレイ・龍剣の勝利神・フレイ CoC・フレイムアーチャー プチリップ 覚醒スキル スキル・Lスキル スキル：フレイムエンハンス3ターンの間、火属性の攻撃力が1.5倍。自分以外の味方スキルが1ターン溜まる。 Lスキル：焔の魂火属性の攻撃力と回復力が2倍になる 究極進化 (3種) 究極進化先 主属性 タイプ 最大ステータス コスト 究極進化素材 副属性 HP 攻撃力 回復力 焔剣の勝利神・フレイ 火 神 攻撃 2575(+50) 1652(+350) 437(±0) 35(+5) 火 リーダースキル：勝利の剣の導き (火属性と攻撃タイプの攻撃力と回復力が2倍になる) 覚醒スキル：火属性強化 / 回復ドロップ強化 / 火属性強化 / スキルブースト / ドラゴンキラー / スキル封印耐性 龍剣の勝利神・フレイ 火 神 ドラゴン 3155(+630) 1402(+100) 437(±0) 35(+5) 光 リーダースキル：猛き龍剣の導き (ドラゴンタイプの回復力が少し上がり、攻撃力は3倍になる) 覚醒スキル：火属性強化 / 回復ドロップ強化 / 火属性強化 / スキルブースト / 悪魔キラー / スキル封印耐性 覚醒フレイ 火 攻撃体力 4025(+1500) 1712(+410) 137(-300) 40(+10) 水 スキル：ルーンエンハンス・火水 (2ターンの間、火と水属性の攻撃力が2倍。自分以外の味方スキルが1ターン溜まる。)※ 究極覚醒進化前後でスキルレベルは引き継がれません リーダースキル：勝利の剣の先駆 (火属性の攻撃力と回復力が2.5倍。スキル使用時、火属性の攻撃力が少し上昇) 覚醒スキル：火属性強化 / 回復ドロップ強化 / 火属性強化 / スキルブースト / 2体攻撃 / スキル封印耐性 / スキル封印耐性 / 2体攻撃 解説 焔剣の勝利神・フレイは、これまでの延長線上の正統進化。 狂荒の戦軍神・アレスと組んだ火の242PTがよく使われるが、より強力なリーダーが増えたため需要は減っている。 サブとしては、攻撃タイプなので求覇の武王神・曹操やミサト＆AAAヴンダー・主機点火など、火属性中心の攻撃タイプPTに適する。 しかし覚醒が極めて強力な覚醒幻神・オーディンの影に隠れがち。 龍剣の勝利神・フレイは奮起の忠義神・関羽と似たドラゴンタイプ強化のリーダースキルを持つ。 攻撃力倍率は劣るが、火属性強化2個を持ち、HPの縛りがない点は優れている。 サブ構成も関羽と同じようなものになり、現世の赤龍喚士・ソニア、龍焔の熾天使・ウリエル、覚醒ゼウス・ヴァルカンなどがいると強力。 関羽PTのサブとしても秀逸であり、関羽を使うユーザーはこちらの究極進化一択だろう。 シヴァ、赤オーディン、アメノウズメといったタイプ縛りのない火PTのサブとしては、どちらの究極進化でも大きな違いはない。 ステータスを考慮し、自分のPTに合った方を選ぼう。 (※ 2014年7月時点。修正やモンスターの新規追加などで評価は大きく変わる可能性があります) (※ 究極進化についての注意点はこちらのページをご覧下さい) 備考 2012年10月5日、ver4.2アップデートにて実装。（ 公式告知 ） 2013年3月19日、ver5.1アップデートにて究極進化を実装。（ 公式告知 ） 2013年6月28日、スキル持続ターン数を1ターン→ 2ターン に修正。（ 公式告知 ） 2013年9月28日、スキル持続ターン数を2ターン→ 3ターン に修正。（ 公式告知 ） 2014年1月31日、4つ目の覚醒スキル追加。スキルLv最大：12ターン → 9ターン に修正。（ 公式告知 ） 2014年7月17日、スキルに新たな効果（攻撃力×10倍の単体攻撃）追加。新たな究極進化を実装。（ 公式告知 ） 2014年10月15日、Ver.7.2.1アップデートにより、スキルを攻撃力×10の単体攻撃→ 攻撃力×30 の単体攻撃に修正。 ( 公式告知 ) 2015年7月10日、スキルの 敵1体に攻撃力×30倍の火属性攻撃 を削除し 自分以外の味方スキルが1ターン溜まる を追加。 ( 公式告知 ) 2015年10月29日、第6回モンスター＆スキル大幅パワーアップ。（ 公式告知 )副属性に「火」を追加 2つ目の覚醒スキルを「回復ドロップ強化」に変更 Lv最大時のHPに+200の修正 コメント イズイズみたいなもんか。しかし馬が小さい。 -- 2013-05-18 19 10 50 究極進化素材が間違ってる！進化の紅仮面じゃなくてドラゴンフルーツ。訂正よろしく！３回ミスった・・・ -- 2013-06-04 19 31 34 神々に男も女も無いのに・・・。ロキなんて子供産んでるし・・・。馬だけど・・・ｗ -- 2013-06-11 19 22 11 調べてみたらピチピチのおっさんでした。 -- 2013-09-24 23 34 41 フェス限じゃないよね？？ -- 2014-02-15 22 13 16 Lウルズ、Sフェニックスナイト、女帝、闇ミネルヴァこのパーティにフレイを組み込んでおります。個人的にはまあまあいいんじゃないかなぁ・・・と思っております。 -- 2014-11-15 03 38 14 いつか来る覚醒フレイだけは・・・フレイだけはウルドの味方になるはず・・・パラメータ配分も似てるし・・・ -- 2015-04-18 14 40 17 覚醒フレイ、火の攻撃回復２．５倍かな？オーディンと組んでブブソニっぽくすればいいのかな -- 2015-09-19 17 50 43 イズイズは 副属性 水→光→闇 トールは 光→木→水 ということはフレイは 火→光→闇か？ できたら木がよかったなあ -- 2015-09-23 16 41 30 シバァドラのサブにはどれに進化させた方がいいですか？ -- 2016-02-14 16 28 04 コメント すべてのコメントを見る
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日本の誇る 家電日本最大手で有りながら ここで言うところのゲーム関連では psやps2やps3などの総発売元 とは言う物のゲーム販売は ゲーム事業部SCE（ソニーコンピューターエンターテーメント）が担当している ことわざ ソースはソニー ソニークオリティ ソニータイマー
https://w.atwiki.jp/renst/pages/462.html
ファイブブルー 種類：Sユニット カテゴリ：アーステクノロジー BP：3000 SP：－ 必要パワー：1 追加条件：なし CN：4 特徴：ブルー／男 テキスト： 【ツインアレイ】これがアタックしなかったとき、このユニットの次にコンビネーションするSユニットのBPは、このユニットのBPを「＋」した値になる。 フレーバーテキスト 一つ。体を健康に保ち、どんな時でも元気に人生を走れるように鍛えておくこと。 イラストレーター：Masakazu Fukuda レアリティ：ノーマル 作品：地球戦隊ファイブマン 収録：五龍の逆鱗 自販：パック：スターター Q A Q1 「RS-273 ファイブブルー」等の『これがアタックしなかったとき、このユニットの次にコンビネーションするSユニットのBPは、このユニットのBPを「＋」した値になる』という効果は、発動してからいつまで有効ですか？ A1 自軍ターンが終わるまで有効です。 Q2 「RS-273 ファイブブルー」等の『これがアタックしなかったとき、このユニットの次にコンビネーションするSユニットのBPは、このユニットのBPを「＋」した値に なる』という効果を発動し、次にコンビネーションするSユニットがBPを「＋」された状態でアタックしました。そして、そのユニットを「RS-003 バトルダンス」の効果でラッシュエリアに戻し、戻したユニットと入れ替えるようにして別のSユニットをバトルエリアに出した場合は、そのユニットもBPを 「＋」されますか？ A2 はい、「＋」されます。 カード評価 ETの場合、5番目にはストライカーが来る事が多いため、能力を生かせる機会は少ない。 関連カード ファイブブルー（XG2） 特徴「ブルー」関連 特徴「男」関連 コメント ゴーオンシルバーと組ませれば２番目で使える。他にもミッションメモリーを使った仮面ライダー新１号と組ませればBPをかなり上げられる。 -- 名無しさん (2009-05-17 00 51 00) ↑もしくは仮面ライダーの称号を使ってサイドバッシャーに乗せれば、ミッションメモリー無しでも可 -- 名無しさん (2009-05-17 00 53 09) ダイナレッドと組ませるのもいいかも -- 名無しさん (2009-05-18 14 05 40) 名前 コメント
https://w.atwiki.jp/leviathan/pages/110.html
第２９回 ４月４日 ブブリム 申し訳ないのですが飲み会でお休みです(;´д⊂) -- あれくせー (2009-04-04 00 25 22) 旅に出る為、欠席です(;´ρ｀) -- Yoshihv (2009-04-04 01 39 25) 花見（より団子）に行ってきますー(・◇・) -- しぐ (2009-04-04 11 51 30)
https://w.atwiki.jp/konaken/pages/131.html
ソニー（そにー） ソニー株式会社。 1946年創業。創業者は井深大、盛田昭夫など。 電機メーカー。日本の会社としてはトヨタ自動車と並ぶ世界的なブランド力を持つ。 オーディオ＆ビジュアル機器においてはトップメーカーのひとつである。 国産初のテープレコーダーの開発に始まり、「ウォークマン」によりその名を知らしめた。 また、ビデオデッキ（ただしβ方式）やCD、MDを開発したのもソニーである。 しかしながら、日本製品とは思えないほど早期に壊れる例（ちょうど保障期間が過ぎた頃に壊れるという説があり、俗に「ソニータイマー」と呼ばれる）が多発したり、他メーカー（パナソニックなど）の製品と互換性のない独自規格をかたくなに推し進めたり、他社製品にくらべて高価であることから、近年のユーザの評価は低下気味である。 また、1994年にSCEによってプレイステーションを発売し、家庭用ゲーム機市場に参入した。
https://w.atwiki.jp/pointtocharity/pages/39.html
公式サイト http //www.point.sony.co.jp/ 募金先メニュー http //www.point.sony.co.jp/support/use.html#contribution 募金に必要なポイントとレート 募金対象による。 募金対象団体 そらべあ基金 日本ユニセフ協会 ソニー音楽芸術振興会 ソニー教育財団 グリーン電力認証機構 グリーン電力証書の購入 その他 ソニーの直販サイト、楽天でのショッピング、ソニークレジットカードの利用で貯まる。 コメント 名前 コメント
https://w.atwiki.jp/sonictweet/pages/38.html
* 位置 キャラ名 ランク カオスエメラルドの色 １枚目 クラクラ ★１ 緑 ２枚目 コウーラ ★１ 黄 ３枚目 スター ★１ 青 ４枚目 ハンマーヘッド ★１ 赤 ５枚目 ベル ★２ 紫 ６枚目 ピコピコ ★２ 水 ７枚目 ペン ★２ 白 ８枚目 エッグハンマータンク２ ★３ 緑 ９枚目 エッグボンバータンク ★３ 黄 １０枚目 Dr.エッグマン ★４ 青 １１枚目 クリーム＆チーズ ★４ 赤 １２枚目 ナックルズ・ザ・エキドゥナ ★４ 紫 １３枚目 エミー・ローズ ★４ 水 １４枚目 マイルス“テイルス”パウアー ★４ 白 １５枚目 ソニック・ザ・ヘッジホッグ ★５ 緑
https://w.atwiki.jp/odyssea_wiki/pages/63.html
ジ・アブソーブ・ボアズキョイ 第２２５話「リアリスト“カガ”」より引用
https://w.atwiki.jp/gamebeat04/pages/323.html
スカウト名 対応選手 デイブソン キューウェルビドゥカホサンダーテ(URG)
https://w.atwiki.jp/monosepia/pages/4803.html
産業界・企業・ビジネス +ﾌﾞﾛｸﾞｻｰﾁ #blogsearch +ﾆｭｰｽｻｰﾁ #blogsearch ● Sony Japan | ソニーグループ ポータルサイト ■ 元ソニー常務「社内の最先端技術や正確に未来を予測できる人材がいたのに信用せず、耳障りのいい三流外部コンサルを盲信、うつ病社員を増殖させ会社傾けたのが出井伸之」 「Birth of Blues（2016.6.15）」より / 一方的な話ですが、野次馬根性的に面白いです。 【企業】ソニー元幹部が激白「出井さんは三流コンサルの話ばかり聞いておかしな方向に導いてしまった」「急速な改革でうつ病社員が急増」 [無断転載禁止]c2ch.net 1 海江田三郎 ★ 2016/06/15(水) 14 48 00.23 ID CAP_USER http //business.nikkeibp.co.jp/atcl/interview/16/031800001/061300012/ 連載4人目は、子犬型ロボットのAIBOや二足歩行型ロボットのQRIOなどの開発を手掛けた土井利忠氏。 AIBOやQRIOの開発が始まった経緯からロボット事業撤退の舞台裏、ソニーが知らず知らずのうちに陥っていた病理の分析などを、5日連続で語る。今回はその3回目。 1回目、2回目とお話を聞いていると、随分と出井（伸之、ソニーの会長兼CEOなど経営トップを歴任）さんとの確執は根深そうです。 土井氏（以下、土井）：自分の書籍に『マネジメント革命』という本があって、その中でダメな上司の典型例をいくつかパターン化して紹介しているんだ。その一つに、「改革かぶれマネジメント」というのがある。初めて打ち明けるけど、これは出井さんをモデルにして書いたんだ。「改革のヒーローになりたい」という願望からこういう行動をしてしまう。何もかも新しくしなければいけないというプレッシャーから、従来のソニーの良い部分まで全部破壊してしまったんだ。厄介なのは、自分に確固たる信念や価値観があって新しいやり方を導入するのではなく、「ヒーローになりたい」という自己顕示欲が動機なものだから、当然、掛け声倒れでうまくいかない。 （中略） 外部の人間が考えた「デジタル・ドリーム・キッズ」 出井さんがソニーの経営トップだった時代に、彼に進言できるような立場の人は、本当に誰もいなかったのでしょうか。 土井：その頃にソニーの経営に近いところにいたからこそ言える、偽らざる事実を述べるよ。さっき説明した通り、出井さんは改革のヒーローになりたくて自分の言った通りにしたかった。だから自分の周りをイエスマンの事務方と、あまり骨のない三流エンジニアで固めるようになったんだ。これが最終的に、ソニーショックに突っ走る契機になったと僕は考えている。上司の言うことばかりを聞くエンジニアなんて三流だからね。昔のソニーは、上司の言うことを聞かなかったり、上司に隠れてやりたいことをやったりするような奇人変人や、確固たる信念を持って自分が正しいと考えるモノを開発するような侍のようなエンジニアがたくさんいたんだ。 でも三流エンジニアや官僚のような事務方が出井さんの周りを固め始めると、新しいものを生み出す一流エンジニアは日の目を見なくなる。そういう状況がそこかしこで見られるようになったんだ。 一方、出井さんが特に重視したのは外部のコンサルティング会社だった。毎年のようにものすごい金額のコンサル料を払っていた。「デジタル・ドリーム・キッズ」といったスローガンもコンサルや外部の人が考えていたものだからさ。出井さんが支払っていたコンサル料は、当初は年600万円くらいだったのだけれど、CEOを退く2005年頃にはその5倍の年3000万円くらいになっていた。なぜこんなことを知っているかというと、最初は、出井さんのブレーン集団が僕の下にいて、僕がこれらのコンサル料を決済していたからだよ。最後は社内の圧力が強くなって、コンサル料を落とせなくなって、私が役員を務める子会社で落としたくらいだから。その会社の役員会で、出井さんのコンサル料の決済が上がってきてびっくりしたよ。自分が役員を務めていた会社とは、まるで関係のない出金だったからね。出井体制の最後の頃は、よりどころとしていたコンサルの料金をどこで決済するのか、出井さんも本当に困っていたようだったね。 「ネット戦略」のネタ元はジョージ・ギルダー 土井：最初の頃は僕もコンサルの出すレポートに全部目を通していた。でも、どれもひどいものばかりでね。ソニーの研究所の 人間からすれば知っているようなことばかりで、コンサルが流行言葉を取り入れて、もっともらしく未来予測をしているわけ。ソニーの社内に最先端技術があって、未来を正確に予測できる人材がいたのに、それを信用せずに、外部のコンサルの耳障りのいい話ばかりを集めた三流レポートを信じてしまったのが出井さんだよ。 出井さんが好きだった「ネット時代が到来する」という話も、ジョージ・ギルダー（米国の経済学者、ブロードバンドやネットワーク時代の到来を主張し、ビル・クリントン元大統領やアル・ゴア元副大統領時代の「情報スーパーハイウェイ構想」に影響を与えた情報通信産業研究の第一人者でもあった）の話が中心で、当時すごく人気があった学者の受け売りだった。 2 海江田三郎 ★ 2016/06/15(水) 14 48 06.77 ID CAP_USER 「ネットの時代が来る」と社内外で繰り返し主張していた出井さんは、ギルダーが言っていることをそのまま書いている三流コンサルのレポートを見ていたんだな。私や周りのエンジニアは、ギルダーの話や著作は、英語の原文で読んでいてもう知っている話。 しかもコンサルが要約したものを読んでいるわけではなく、原文を読んでいるので、本質までつかめている。そんな状況なのにソニーの社内会議では、出井さんが外部コンサルのレポートで読んだギルダーの話を自慢げにするわけ。 「お前ら、世の中はこうやってネット社会になっていくんだぞ。知らなかっただろう」とね。優秀なエンジニアは「そんな話は常識で、もう知っているよ」みたいな感じで興ざめだったよね。 周辺をイエスマンで固めているから、出井さんに「そんな話は優秀なエンジニアならば周知の話です」と指摘する人もいないし、 掛け声だけでは具体的なビジネスは生まれないと進言する人もいなかった。軌道修正を促す人もいないから、出井さんはそれがソニーを改革するための、唯一かつ正しい道だと勘違いしてしまったんだろうね。 その頃から段々、ソニーの社内がおかしくなっていってね。世の中でギルダーの話が流行らなくなっても、 出井さんのネット熱は下がらなかった。事業本部をネットワークカンパニーと呼んでモノ作りから脱皮しようとした。ある意味ではモノ作りを破壊したんだな。出井さんは世の中受けするパフォーマンスが好きだったので、ネット対応の話を株価対策的にやっていた面もあるかもしれないだけど、あの社内会議でのはしゃぎようを見ていたから改めて思うけど、本当にコンサルのレポートの話を信じていたんだろね。 だけど不思議なことに、ソニー社内にもネットワークに詳しい人はたくさんいたのに、そういう人の話は一切、聞かなかった。 なのに、自分の周辺を固める三流コンサル、三流エンジニアの心地よい言葉ばかり聞いて、ソニーをおかしな方向に導いてしまった。 ――そして2003年4月のソニーショックを迎える、と。 土井：あの頃のソニーの社内がどれだけおかしくなっていたのかを象徴するのは、心理カウンセリングの話かな。ソニーショックは2003年4月。その2年前に、ソニー人事部に所属していた心理カウンセラーが僕のところへ相談に来たんだよ。僕はユング（カール・グスタフ・ユング、スイスの心理学者）の話を本に書いていたからね。その時彼女は、「ソニー社内でうつ病の社員がものすごい勢いで増えていて、大変なことになっている」と言ったわけだ。従来のソニーには全く不慣れな合理主義経営を急速に取り入れたもんだから、2001年頃から急速にうつ病社員が増えたんだ。 彼女の分析では、社員にうつ病が増えているのは、「出井さんの圧力が強すぎるからではないか」ということだった。震源地はそこなので、うつ病になった社員や、なりそうな社員のカウンセリングを個別にしていても解決にはつながらない。だから出井さんをカウンセリングして、社内の雰囲気を変えられないか、という相談だったんだ。 さすがに、売上高数兆円規模の企業の経営トップを、心理カウンセリングするというのも異常な話だよね。だからユング派の心理学者で、当時の文化庁長官だった河合隼雄さんと出井さんを対談をさせて、その対談を通じて心理カウンセリングできないかという話になったんだ。 ソニー人事部にいた心理カウンセラーが河合さんの弟子だったから、そういう案が出たわけだ。だけど結局、対談は実現しなかった。最終的には河合さんの講演会という体裁にして、出井さんにもそこに来てもらう形にしたけれど、ほとんど意味はなかったな。その後、そのカウンセラーの尽力で、事業部長など幹部向けの、うつ病対策の心理カウンセリング制度がソニーにできた。 だけど社員にうつ病を生み出す震源と考えられた出井さんの心理カウンセリングは実現せず、根本的な解決にはつながらなかった。 出井さんから発せられる「俺の言うことを聞け」というプレッシャーが、部下にはものすごかったんだと思う。でも経営トップの言う通りにしても、実際のビジネスがうまくいかないというジレンマが出てきていた。そういう状況で、重い責任を抱える人が次々にうつ病になっていってしまったんだろうね。 出井さんがそういう圧力を部下にかけていた根源には、きっといろいろな劣等感があったんだと推察するよ。 葛藤の中で、いろいろ牛耳ろうと部下にプレッシャーをかけてしまったんだろう。こういう自己顕示欲は、心理学的には劣等感の裏返しなんだよね。自己顕示欲を緩和するようなカウンセリングが出井さんには必要だったんだと思うよ。 （後略） (※mono.--以下2ch掲示板コメントは略、詳細はブログ記事で) ★ 「米国型経営がソニーを狂わせた」ＯＢ苦言、現経営陣は答えず…目先の利益・株価優先が「自由闊達な理想工場」を変質させた 「産経ﾆｭｰｽ（2015.5.14）」より / 収益力回復に向けて脱「電機事業」を加速するソニーの現経営陣に、有力ＯＢが苦言を呈している。創業者の井深大氏が理念に掲げた「自由闊達（かったつ）で愉快なる理想工場」を取り戻すことが再生の道だとして、米国型経営の見直しを求めている。(SANKEI EXPRESS) 見直し求め直談判 「時代が変わっても創業精神は忘れてはならない」。元副会長の伊庭保氏や、家庭用ゲーム機「プレイステーション」の生みの親である久多良木健氏ら有力ＯＢ５人が４月１６日、東京都内の本社を訪れ、平井一夫社長（５４）ら現経営陣と向き合った。 「１０年、２０年先を見据え、どう電機事業をかじ取りするのか」「生え抜きの技術者を取締役会に増やすべきだ」－。 ＯＢは提言書も交えて意見をぶつけたが、現経営陣は２月に発表した今後３年間の中期計画を説明するばかり。対談は終始、和やかなムードだったが、収穫はなかったという。 「ＥＶＡ」の反省 ソニーは１９９０年代後半から、米国型の経営手法を先駆的に導入していった。社外出身者が大半を占める取締役会制度や、現場のどんぶり勘定を許さない「ＥＶＡ」と呼ばれる指標を用いた利益管理が代表例だ。 だが元上席常務の蓑宮武夫氏は著書で、一連の改革を「良薬のつもりが、独創的な会社を普通にしてしまう劇薬だった」と指摘する。 パスポートサイズのビデオカメラ「ＣＣＤ－ＴＲ５５」などの開発を担った技術者の蓑宮氏は、目先の利益や株価が優先され、開発に１０年以上費やした「ＣＭＯＳイメージセンサー」のような革新的な製品が出せない構造になったと分析する。 元社外取締役の一人は「花開くか分からない技術を上司に隠れて開発するような、混沌（こんとん）としたソニーらしさを失わせてしまった」と、反省も込めて改革の行き過ぎを認める。 いわゆる「ソニー・ショック」が起きた２００３年、電機事業の衰退を痛感し投資強化を訴えたが、流れは変えられなかったという。０５年に米放送大手出身のハワード・ストリンガー氏（７３）がトップに就き、技術者は一段のリストラの嵐に見舞われた。 ０６年には、ダンスを踊る試作機を公開し世界中を驚かせた人型ロボット「ＱＲＩＯ（キュリオ）」からの全面撤退も決めた。 現経営陣は採算重視 現経営陣は中期計画で、電機の各事業の分社化を進め、採算を厳格にコントロールする方針を打ち出した。投資を絞り込むテレビとスマートフォンの事業は売却の可能性を否定していない。 平井氏は「引き続きＯｎｅ Ｓｏｎｙ（ワン・ソニー）を合言葉に求心力を発揮していく」と訴える。だが分社化は、ＥＶＡによる利益管理の延長線上にある考え方だ。創業者の経営理念は置き去りにされたままだ。 ロボット事業を率いた元上席常務の土井利忠氏は、技術者が理想工場の理念の下に集い、心理学で言う「フロー状態」に入っていたことが、ソニー躍進の原動力だったと考えている。スポーツ選手が心身を限界まで使い、最高の結果をだした時に体験する「ゾーン」と同じ状態だ。 土井氏は現在、フロー状態をつくり出す経営理論を提唱し、数々の著書を出版している。参考になればと、平井氏に献本を続けているが「反応が返ってきたことはない」という。 ☆ ソニー株が一時ストップ高－今期営業黒字に転換、構造改革の成果 「Bloomberg（2015.2.5）」より / （ブルームバーグ）：ソニー株が５日、前日の決算発表を受けて買われ、一時値幅制限いっぱいのストップ高を付けた。構造改革を進めるソニー は今期（2015年３月期）の営業損益が従来の赤字予想から200億円の黒字になるとの見通しを示した。イメージセンサーを含むデバイス事業や金融事業などが好調だった。 ソニー株は一時前日比18.1％高まで上昇、2006年１月27日以来の日中上昇率を記録した。午前11時５分現在は15.3％高の3193.5円で取引されている。会社は14年10月末時点の400億円の営業赤字予想から、構造改革の成果で業績が改善するとして予想を上方修正した。今期純損失も2300億円から1700億円に縮小する見通し。ブルームバーグがまとめたアナリスト17人の純損益予想 は1795億円の赤字。同社は売上高も2000億円引き上げて８兆円と予想した。 +続き スマートフォンのカメラ用センサーの販売が好調だったほか、金融事業が伸び、年末商戦でゲーム機販売が堅調だった。テレビ事業は台数を追わずに利益を重視する戦略が一定の成果を収めた。ソニーの平井一夫社長は今期中に構造改革をやり切るとし、来期以降の業績復活を目指しており、18日に経営方針説明会を開く予定だ。 エース経済研究所の安田秀樹アナリストは「イメージセンサーがよく売れた。米国向けが売れている」とし、円安も収益に大幅に効いていると述べた。その上で「来期に4000億円の営業利益実現も視野に入るところにきている」とした。 決算会見で吉田憲一郎最高財務責任者（ＣＦＯ）は「比較的堅調だった第３四半期を踏まえ、今期業績予想を上方修正した」と語った。また、「過去７年間に15回の業績の下方修正していたこともあり、保守的に業績を策定した」とし、「聖域なしに構造改革をやってきたその成果が表れ始めている」と説明した。 昨年10－12月決算は米映画子会社へのハッカー攻撃の影響で同部門の財務集計が遅れ、暫定値での発表となった。同３カ月間の純利益は前年同期比3.4倍の890億円、営業利益は同約２倍の1783億円となった。 ハッカー攻撃の影響 昨年11月の映画子会社ソニー・ピクチャーズエンタテインメント（ＳＰＥ）に対するサイバー攻撃で財務システムにまで被害が及び、この日は暫定値での決算発表になった。同攻撃で未公開映画の映像や従業員の個人情報、映画事業の責任者の電子メールのやり取りなどが流出し、コメディ映画「ザ・インタビュー」の上映も妨害を受けた。 10－12月の業績を部門別に見ると、デバイス分野が545億円の営業利益を計上、前年同期の赤字から黒字転換した。ゲーム分野の営業利益は276億円、テレビを含むホームエンタテインメント分野は253億円の営業益を計上した。このうちテレビの売上高は販売台数の増加や為替の好影響で前年同期比約10％増となった。 スマートフォンのカメラなどに使われる積層型ＣＭＯＳイメージセンサーに関してソニーは、需要好調を受けて生産能力を約３割増強するため、16年３月期に1050億円の設備投資を実施することを明らかにした。モバイル機器向けの需要拡大を見込んでいる。 人員削減 モバイル分野は製品構成の改善や円安の影響で前年同期比増収増益となったが、経営目標達成に向け、16年３月期末までに合計で約2100人を削減するなどの構造改革を実施する。決算資料によると、スマートフォンの今期の販売目標台数を3920万台と、従来の目標4100万台から引き下げた。 液晶テレビ事業では今期の販売目標台数を1450万台と従来目標と同水準に据え置いた。ソニーは１月に米ラスベガスで開かれた国際家電見本市（ＣＥＳ）でグーグルのアンドロイドＯＳを搭載した新しいコンセプトの高精細テレビを披露し、今年中に商品発売する予定だとした。 「プレイステーション（ＰＳ）４」など据置型ゲーム機については、今期販売目標を1750万台（従来1700万台）に上方修正した。 第４四半期の前提為替レートは対ドルで約118円前後（従来110円前後）、対ユーロで約133円前後（従来138円前後）とした。 記事に関する記者への問い合わせ先：東京 黄恂恂 xhuang66@bloomberg.net;東京 Pavel Alpeyev palpeyev@bloomberg.net 記事に関する記者への問い合わせ先：東京 黄恂恂 xhuang66@bloomberg.net;東京 Pavel Alpeyev palpeyev@bloomberg.net 記事についてのエディターへの問い合わせ先：大久保義人 yokubo1@bloomberg.net 中川寛之, 谷合謙三 更新日時 2015/02/05 11 30 JST 【スマートフォン】 ■ ソニーの Xperia に中国のスパイウェアが混入している疑惑あり！ 「岐路に立つ日本を考える（2014.11.5）」より / ソニーの Xperia に中国のスパイウェアが混入している疑惑があることは、皆さんご存知でしょうか。内部ストレージになぜか中国でインターネットサービスを提供している百度（Baidu）のフォルダが生成され、この baiduフォルダを削除してもOS起動時に自動的に復活するという現象があります。 （※mono.--画像略） / さらに Xperia が中国のサーバーに謎の通信を行っていることも確認されています。以下の画像の通信先の国家として、Country China Region Beijing City Beijing ISP China Unicom Beijing などと表示されていることをご確認下さい。なお Beijing というのは北京のことです。 （※mono.--画像略） / ソニーが中国での営業強化のために中共側に媚びた結果なのか、ソニーに紛れ込んでいる中国系の技術者が組み込んだものなのか、中国で販売する機種と日本で販売する機種との区別をつけないで製造してきた結果なのか、中国で仕事をすることの多いビジネスマンの利用を想定して設計したものなのか、はたまたそれとは別の要因なのか、よくわかりません。ソニー側は、baiduフォルダは MyXperia（と一部のサードパーティアプリ）の動作に必要な機能によって生成されるけれども、ユーザーデータを集収して勝手に中国サーバに送信することはしていないとの説明を行っていますが、額面通り信用するのは難しいでしょう。日本で利用するのにBaiduに依拠しなければならないサービスがあるとは思えません。また、ソニー自体も今後においてはBaiduプッシュ通知システムは中国市場向けのモデルでのみアクティベートされるよう変更する方針だそうです。 既に中共側は日本に対して戦争を仕掛けており、また中共側は伝統的に情報戦を極めて重視していることに対して、我々はあまりに無頓着ではないでしょうか。このXperiaに関わる話はこのことを明瞭に示しているように思います。 すでに多くの国がスパイ行為疑惑の観点から、中国企業をインターネットサービスの分野から締め出している中で、日本では今なお華為（ファーウェイ）などが普通に浸透しています。 海外勢への情報窃取に対して厳しい罰則を規定し、国内企業にも正しく注意喚起を行うべき時ではないでしょうか ■ ソニーの未来は明るい 「あるウソつきのブログ（2014.9.8）」より / とうとうコンシューマ大手がこんなのをやってのけたか。 イリュージョンとかのは所詮中小企業だものなぁ。 【痛いニュース】ソニーが女子高生の部屋に入り込めるゲーム「サマーレッスン」をお披露目…海外から非難殺到 http //blog.livedoor.jp/dqnplus/archives/1808918.html ※ソニーはプラットフォームを提供したのみ。サマーレッスン製作陣はバンナムの鉄拳チーム。 / 没頭型のヘッドマウントディスプレイが普及すれば、いずれこーなる事は誰にでも予想ができると思うんだが。何を嫌がっているんだ毛唐は…と思って元記事とかを確認してみると。 なんの事はない。ホントにごく一部の左翼が叩いているだけであった。 ちなみに、元記事はtogetterのまとめ記事で、そのまとめの主役はモーリー・ロバートソン。まとめた人もモーリー・ロバートソン。職業ミュージシャンである。なんでこう、ミュージシャンって連中はこんなのが多いんだろう。 （※ 中略、詳細はブログ記事で） / 最近、ソニーがなんでまた往年の「ソニーらしさ」を取り戻しつつあるのかと思ってたんだけど。日本人ってのは基本的に「ガラパゴス上等」なんじゃないかと思うんだよ。実は。 日本の文化が世界的に評価されるのは、他の国と倫理観が違うから、異なった発想が可能なところなのではないかな。そーゆー、他の人が思いもよらない事ができるのが、日本人の強みなんだと思う。 ソニーは、また「自分達が面白いと思うものを作ろう」って原点に帰ったんじゃないかなと思うのだ。いいやん。ガラパゴス上等や。 俺、この方向性は楽しみにしているよ。昨今のウェアラブルデバイスとかも動員して、おもしろ気色悪いものをどんどん生み出してくれ。 ■ ソニーが年内に約1万人の従業員を削減。 「ニュースを読まねば（2012.4.9）」より ・ちなみに、この約1万人の人員削減は、ソニーにとっては、グループ従業員の約6％にあたる。 ただ、この約1万人が即失業者になるわけではない。確定はしていないが、例えば液晶事業に従事していた人員は、東芝や日立製作所と設立した液晶製造会社に転籍される見込みだ。 ・グローバリズムとは、世界一安い人件費との競争を行うことだ。その結果、世界全体がデフレ化しやすくなる。自由貿易というものは、決して人を幸福にするばかりではない。そのことが最近は見直されている。 ---------------------------- ■ ソニーのストリンガー、平井体制の終局はソニー本流の電子家電部門の分離？ 「シンキングライブ（2012.4.9）」より ・平井新CEOは、ストリンガーCEO引き立てられて外様から本流のCEOに抜擢された人であり、結局、ソニーはストリンガー体制を持続するのであって、赤字部門である、ソニー本流のエレキ部門（前田さんはそう呼んでいるが、ボクは電子機器、家電部門と呼ぶほうがイイと感じる）を徹底的に合理化することになるであろう、現に1万人人員削減の対象はエレキ部門である、 ★ ソニー、約1万人削減へ 新社長の再編計画の一環＝関係者 「WSJ日本版（2012.4.9）」より / 魚拓 ・同関係者らによると、この削減は2014年3月期までの2年度で実施される可能性があるが、最終的なタイミングについてはまだ決定されていない。 .