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ＡＮＡファシリティーズ 本店：大阪市西区西本町１丁目10番10号 【商号履歴】 ＡＮＡファシリティーズ株式会社（2008年８月～） 全日空ビルディング株式会社（1975年５月７日～2008年８月） 中和商事株式会社（1947年５月１日～1975年５月７日） 【株式上場履歴】 ＜大証２部＞1989年11月 日～2005年９月27日（全日本空輸株式会社と株式交換） 【合併履歴】 1975年10月１日 全日空ビルディング株式会社 【沿革】 実質上の存続会社である大阪航空ビルディング㈱は、不動産賃貸事業を主目的として昭和36年８月１日に設立され、昭和41年９月28日全日空ビルディング㈱と商号変更いたしました。その後、株式の額面変更を目的として、昭和50年10月１日を合併期日として同社名の全日空ビルディング㈱(旧社名 中和商事㈱、昭和22年５月１日設立、昭和50年５月７日商号変更して全日空ビルディング㈱とする。)に形式上吸収合併され現在に至っております。以下の記載事項は、特記しない限り実質上の存続会社に関するものであります。 昭和36年８月 不動産の賃貸及び売買を事業の主たる目的として、商号『大阪航空ビルディング㈱』(資本金２億円)を設立。 昭和36年11月 東京事務所を開設。 昭和36年11月 損害保険代理店事業を開始。 昭和39年７月 「全日空ビルディング本館」を竣工し、賃貸業務を開始。 昭和41年９月 商号を『全日空ビルディング㈱』に変更。 昭和42年12月 宅地建物取引業免許を取得。 昭和43年２月 貸寮・社宅業務の第１号として「全日空桜ヶ丘寮」を竣工し、賃貸業務を開始。 昭和49年６月 東京事務所を東京支店に改組。 昭和49年８月 分譲マンション・サニークレストシリーズの第１号として「サニークレスト札幌」を竣工。 昭和51年１月 生命保険代理店事業を開始。 昭和54年６月 大阪市西区所在のビルを買取り、名称を「西本町全日空ビルディング」として賃貸業務を開始。 昭和55年１月 厚木市所在のビルを買取り、名称を「アツギハピネスビル」として賃貸業務を開始。 昭和56年２月 「ひらかた全日空スイミングスクール」を竣工し、スイミングスクール事業を開始。 昭和60年７月 「全日空ビルディング新館」を竣工し、賃貸業務を開始。 昭和62年10月 豪州に現地法人『ANA Real Estate Australia Pty Ltd』を設立。 平成元年３月 大阪支店を開設。 平成元年７月 米国に現地法人『ANA Real Estate Hawaii, Inc.』を設立。(現・連結子会社) 平成元年11月 大阪証券取引所市場第二部に上場。 平成２年９月 『全日空ビル海南開発㈱』を設立。 平成２年10月 『全日空ビル広島開発㈱』を設立。 平成５年９月 サブリース事業として「江坂全日空ビルディング」の賃貸業務を開始。 平成６年６月 休眠会社であった㈱全日空リネンサプライの社名を『㈱エー・アール・イー』に変更し、不動産賃貸事業を開始。 平成６年９月 建築工事業許可を取得。 平成９年５月 『㈲ジー・ディー・ピー』を設立。(現・連結子会社) 平成10年７月 大阪支店、東京支店を営業統轄本部に改組。 平成10年10月 大阪市中央区所在のビルを買取り、名称を「淀屋橋全日空ビルディング」として賃貸業務を開始。 平成11年１月 東京都港区所在のビルを買取り、名称を「三田全日空ビルディング」として賃貸業務を開始。 平成11年３月 東京都港区所在のビルを買取り、名称を「田町全日空ビルディング」として賃貸業務を開始。 平成11年８月 本店事務所を「西本町全日空ビルディング」へ移転。 平成11年11月 営業統轄本部を営業統括本部に名称を変更。 平成13年２月 連結子会社である『㈱エー・アール・イー』を吸収合併。 平成13年３月 サブリース事業として「渋谷蓬莱屋ビル」の賃貸業務を開始。 平成15年１月 『全日空ビル広島開発㈱』を解散。 平成15年３月 『全日空ビル海南開発㈱』を解散。 平成16年７月 スイミングスクール事業を外部企業に営業譲渡。
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【会議サマリー】 【一目で識別できるタイトル】 【日付】 団体名は？何の結果のサマリーか？ 例： 【会議サマリー：第5回ファシリテーション勉強会：ミーティング：０８０８０３】 【何を、どのように討議したか？】 誰が、何を、どのように、話し合ったのか、流れがわかるように述べる。 ５Ｗ１Ｈを意識すると良。 【決定/提案】 決定/提案 誰が いつまでに 【次のステップ】 次回の予定、その趣旨、方向性を述べる。 最終決定者を決めて決めるなど。 サマリー、書記、作成者の一報 例： 何かありましたらメーリングリスト等に連絡下さい。 なお、書面での資料は全て佐藤が保存しています。文書に関しては小熊までお問い合わせ下さい。フィードバックもいただければ幸いです。サマリー作成担当：佐藤 ※サマリーのテンプレートにつきましては「会議が絶対うまくいく法」を参照しました。
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委員会・会議 699 名前：地震雷火事名無し(新疆ウイグル自治区)[sage] 投稿日：2012/01/25(水) 15 56 32.17 ID vRh2/qRv0 [4/5] Ust 福島県第5回「県民健康管理調査」検討委員会 中継 http //www.ustream.tv/channel/iwj-fukushima1 山下教授も出席。 会議次第などリンク先 http //t.co/UsoOui6Y 関連： 1/29 福島県 第2回 安全・安心フォーラム ～除染の推進に向けて～ 2ページ目 申込書下部 「対話集会での質問事例」 Q. 除染後の土壌を埋没して保管した場合、地下水汚染や土壌汚染の おそれがないのか教えてください。 A. いったんセシウムが土壌に吸着すると、その表面に吸着し続けて容 易に溶け出てこないことが知られています。 そのため、地下水や周囲の土壌が汚染される恐れは少ないです。 Q. 被ばくによるガン以外のりすくはないのですか。 心筋梗塞・白内障など、ガン以外の健康リスクについても、国際放射線 防護委員会（ICRP)において議論されてきましたが、このようなガン以外 の影響が現れるのは、500mSｖ以上の高線量被ばくの場合であり、低線量 被ばくでは考慮しなくてよいと考えます。 http //ex-skf-jp.blogspot.com/2012/01/blog-post_24.html 702 名前：地震雷火事名無し(新疆ウイグル自治区)[sage] 投稿日：2012/01/25(水) 18 01 05.35 ID vRh2/qRv0 [5/5] 699 福島県 第2回 安全・安心フォーラム追記（敬称略） 公式サイト http //www.thirdstages.com/anzenansin/index.html 主催：福島線・郡山市・日本原子力学会 1/29 郡山会場 「放射線モニタリングと健康影響」 日本原子力学会放射線影響分科会 服部 隆利 「環境修復に向けて～ 放射能除染の必要性と課題」 日本原子力学会クリーンアップ分科会 井上 正 「郡山市の除染の取り組みについて」 原子力災害対策直轄室長 吉田 正美 「対話フォーラム（健康被害）」 ファシリテーター 日本原子力学会 山澤 弘実 「対話フォーラム（除染推進）」 ファシリテーター NPO 持続可能な社会をつくる元気ネット 崎田 裕子 2/12 南相馬会場 「放射線モニタリングと健康影響」 日本原子力学会放射線影響分科会 服部 隆利 「環境修復に向けて～ 放射能除染の必要性と課題」 日本原子力学会会長 田中 知 「対話フォーラム（健康影響）」 ファシリテーター 日本原子力学会 横山 須美 「対話フォーラム（除染推進）」 ファシリテーター 日本原子力学会 大場 恭子 2/19 いわき会場 「放射線モニタリングと健康影響」 日本原子力学会放射線影響分科会 飯本 武志 「環境修復に向けて～ 放射能除染の必要性と課題」 日本原子力学会クリーンアップ分科会 藤田 玲子 いわき市の原子力災害対策～除染などの取組み～ いわき市原子力災害対策課 課長補佐 佐竹 望 「対話フォーラム（健康影響）」 ファシリテーター 日本原子力学会 占部 逸正 「対話フォーラム（除染推進）」 ファシリテーター 日本原子力学会 大場 恭子 測定器体験コーナー 財団法人 放射線計測協会 1/29 の郡山版では対話フォーラムが「健康被害」となっているのに対し、 2/19 の南相馬、2/19 のいわきでは、「健康影響」と言い換え。
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ファシリティマネジメントについて
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エンカウンター・グループ(encounter group) ロジャース,C.R.(Rogers,C.R)が開発したグループアプローチの１つ。 「今、ここ」で率直に自己を洞察し、人間的成長をとげ、対人技能を身につけることを目的とする。一般参加者１０人前後と、ファシリテーターと呼ばれるリーダーから構成され、数日間の合宿スタイルで行われるのが一般的である。 実証的研究からは、多くの参加者が肯定的な内的変化を遂げることが認められているが、一方で、ファシリテーターの質とグループの雰囲気が効果を規定する重要な変数となることが指摘されている。 エンカウンターグループの1種としては他に、レヴィン（Lewin,Kurt）によるTグループや感受性訓練などがある。 saya
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6月15日最終更新 ちらし内容の確認 タイトル決め → 「エコトーーク」に決定！ 提言の内容について → メニュー「提言課題について」を参照 再度時間打ち合わせ → 「当日の日程」を参照 ファシリテーター 各セクションごとレジュメ確認等々 → メニュー「ファシリテーター」を参照 誰か補完して！（フルヤ）
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Qu est-ce que le projet? PMPでは 管理者の4大責務(p.35) 計画 組織化 リーダーシップ コントロール 果たすべき役割としては(p.45-) インテグレーター(統合屋) コミュニケーター(伝達屋) チームリーダー(牽引家) デシジョンメーカー(意思決定家) ムードメーカー(雰囲気屋) PeopleSkillでは 4つの相補的な役割(p.26) リーダー マネージャー ファシリテーター メンター 三番目の「ファシリテーター」は、必要な資源の獲得も行なうなど、日本で言っている（今僕が関心を持っている）それとは少しく異なるようだ。 Qu est-ce que le projet?
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１．目的 （１）勉強会の使命（＝ミッション）や事務局の運営方針（＝戦略）を明らかにする （２）第四回ファシリテーション勉強会実施に関する運営の詳細を定める ①6月28日勉強会のゴールイメージを明確にする ②当日の運営に必要な準備事項を洗い出す ③各担当者の役割、責任、スケジュールを明らかにする ２．参加者（敬称略）：中尾、佐藤、毛利、渡辺、小熊 ３．進行予定（※赤字＝Must課題） 順番 内容 時間 導入 今日の議題確認＆グランドルール策定 20分 ① 勉強会の使命、運営方針について（5月10日の続き）（１）勉強会の使命を定める①勉強会はどのようにあり続けるべきか（使命）②使命を果たすために、必要な行動規範は何か（理念）③3年後、この勉強会をどういう状態にしたいか（目標）（２）運営方針＝戦略を定める①競争優位性（＝存在価値）を明らかにする②競争優位性を保つ為の具体的な施策を考える③中長期的に継続可能な施策に落とし込む 100分 ② 第四回ファシリテーション勉強会の詳細検討（１）6月28日のゴールイメージ確認①自分たちが達成したい状態（参加者に何を提供したいか、参加者がどんな状態になったら目標達成か）②当日提供するコンテンツの最重要ポイント③ポイントを伝えるのに最も適した勉強会スタイル（２）当日の運営に必要な準備事項＆ToDoの洗い出し（３）各担当者の役割、責任、スケジュール割り振り①成果物や配布資料等の品質水準（どの程度まで出来上がっている状態でよしとするか）②タスク＆スケジュールリスト作成③担当者へ割り振り④各タスクのバックアップ体制（サブ担当） 100分 ③ 決定事項の確認（１）勉強会の使命と運営方針（２）第四回の詳細について（３）次回Mtgの日程調整（直前準備）※必要に応じて 20分 ４．備考 勉強会の使命＆戦略については、今回決まらずとも時間で区切る。 継続的に議論してその履歴を保存していくことでの不文律概念の共有化を及第点とする。 以上 使命＆戦略については時間で区切りますって宣言しているのがいいね。曖昧にしておくと一番延長しそうな場所だからこういう宣言は大切だなって思ったよ。 -- サトシ (2008-05-29 11 59 21) 「不文律概念」っていう言葉が聞いたことがなかったので分からなかったかな。調べたら暗黙知とかと同じ意味のようなので、馴染みのある言葉に変えたほうがわかりやすいかなと思いました。 -- サトシ (2008-05-29 12 03 53) 3年後を定めめることは良いですが目標とするとあてずっぽになりませんか？目的やイメージに留めておくほうが無難ではないかと思いました。 -- 名無しさん (2008-05-29 21 18 11) ３年後の目標の件だけど、たぶんここで言ってる目標というのはビジョンのことだと思うので、もともとイメージのことかなと思いました。目的は①のこの勉強会はどのようにあり続けるべきか？のことかなと思いました。 -- サトシ (2008-05-30 12 31 21) なるほどー、そうですね！ -- 名無しさん (2008-05-30 21 58 45) やることをブレストしてWBSに整理、ガントチャートに落とせば目標はあてずっぽでなくある程度はリアルに落としこめると思います☆ -- 名無しさん (2008-05-30 22 00 19) ３年後というのはサトシさんの言うとおり、中期目標的な意味でのビジョンです。3年というのは、企業でも個人でも、現実的でかつ、最も長いスパンで考えられる期間です。これ以上長いとあいまい＆不確定要素が強すぎ、短いと短志願的になりますので -- くま (2008-05-31 12 33 22) 了解です。名前を伏せる意味が少人数では薄いですね（汗）それでは特に今のところ問題点はありません。ただ、文字に色をつけることを考えてみたいと思います。 -- たっさん (2008-05-31 14 06 02) 名前 コメント
https://w.atwiki.jp/kisi/pages/9.html
#blognavi 「会議を進行すること」を意味します。 カテゴリ [ファシリテーション] - trackback- 2006年09月24日 10 13 16 #blognavi
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・ある程度意見が出てるときは、ほっとく →でなくなったら介入する ・意見を変に集約、言い換えしない。 「確認」「抽出」してもいいけど、「加工」はしないように。 ・「◎◎さん、どうですか」はNG。 ・「××さんは◎◎の技術を担当しているから、この分野には知見がありますよね。 その立場からするとどう考えますか」というように、 その人のポジショニングや得意領域に言及し、 その人が答えやすいフィールドに持っていってあげれば意見も言いやすい。 （引用元：http //itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20090522/330518/?ST=cio） * * * 参考： http //ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%95%E3%82%A1%E3%82%B7%E3%83%AA%E3%83%86%E3%83%BC%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%B3