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施設長は、第１章から第６章までに示された内容を踏まえて保育所を運営するために、保育の実施と運営上の根拠となる法令はもちろん、基本的な関連法令（福祉分野に限らず雇用・労働、防災、環境への配慮に関するもの等）や、保育に関わる倫理等を正しく理解しておくことが必要です。 とりわけ、第１章（総則）で示された保育所の役割と社会的責任を適切に果たすために、施設長は自己評価や第三者評価の実施、保護者の苦情解決などを通して、保育の質の向上を図るとともに、地域住民に対して保育所に関する情報を提供することが求められます。 施設長が果たす役割は大きく、常に保育所運営等の課題を自覚し、人間性を高めるなど、日頃から研鑽に努める必要があります。施設長は、保育指針に示される原理原則を踏まえ、保育の理念や目標に基づき、子どもの最善の利益を根幹とする保育の質の向上を図り、その社会的使命と責任を果たすよう、組織の長としてのリーダーシップを発揮することが肝要です。
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議事録 サンタさんについて 妖精A 「ティミー・ザ・ティンセルタウントレイン」大人気 →昨晩その知らせ →大急ぎで運ぶ ウィッシュリスト部門イソベルリー 「ティミーのインタラクティブROM」大人気 ×「ティミー・ザ・ティンセルタウントレイン」大人気→ぼちぼち 意志疎通に問題アリ？？ 工場主任 デクスター・ペッパーフレッパー 「ティミー関連」需要急増予想外！ →生産施設目一杯 →もう一カ月早くわかっていれば・・・。 ⇒ERPを導入済み！ 子供からのメール →良い子・悪い子リスト →「とてもよい子」予想より20％多い →東欧・中国内陸IT急激に浸透 航空会社買収 昨年3件のニアミス 交通量ますます増 GPSシステム導入 →飛行距離五万マイル、運行時間14分削減→効果あり →シンディーカウンターウェート社に頼めばリアルタイム気象予測に基づいて飛行が可能 →それより足の速いトナカイかエンジン付きそりにすべき？ →ルドルフが・・・。 サンタの指示 単に子供の動向を報告するのではなく、トレンドの発見に努めるべき 子供たち 数が増える リストの到着が遅れ、商品数が増える CMに影響されてほしいものがころころ変わる ほしいものが高度に・・・ 流行はあっという間に海を越える スタンレー・ウィバーシャム 「ティーンシーン誌」 レベッカ・ジュン →レスリー・ラインハンは太ったから「ティーンシーン賞」は無理 レスリー・ラインハン →クラブ通い →ポップミュージック界でアルバム売上No.1女性 →レベッカ・ジュンはまだ子供！ →「くだらない猫」を腕に巻きつけてあほじゃないの？ （注）「くだらない猫」は子猫型携帯電話「ニャーオ」のこと →スノーボール社が8-15才の女子向けに発売 →「ニャーオ」は時代遅れ ニャーオ問題 人気が急降下する可能性 1000万個の在庫を抱えている 他のものに作り替えれない 「ティーンシーン誌」の発行はほとんどがアメリカとカナダ →欧州、アジアは大丈夫 →アフリカでも携帯普及 →そちらに回せる？ →レベッカのファンは彼女をまねてニャーオをほしがるかも？ 会議 レベッカとレスリーのファンで区別できるか？ →13歳以下の子供の好きな有名人はすぐ変わる バービーならすぐデータ出せる ニャーオ750万個は出荷可能 「ティミーROM」制作やばい 前提 ジャストインタイムを採用している 市場は世界の子供たち 目当てのおもちゃを届けること クリスマスの配達日以外は考えない 生産システムの改善策 ERPは最新のものではない →子供の手紙は手入力 →データが調達や生産と連携していない ※届いた手紙が効率的に仕分けされても、そのデータが生産システムに十分活用されない システムを更新すれば、プロセスの効率が上がり生産と連携できる →早期データに基づいて予測するのではなく、需要を正確に把握できる 多言語スキャン →入力作業を迅速化させる →プレゼントリクエスト子供一人ひとりの動向を把握するデータポイントのデータと照合可能 →真のCRMが可能 来年はそれができる、でも今はどうする？ 迅速に製造内容を変更する必要あり 外注によって達成された改善例がある →妖精のプライドが許さない さてどうする？ ソフトウェアが向上すれば需要を正確に把握できるのか？ 市場調査を強化すれば、予測の精度が高まるのか？ 正確な予想は諦めて、生産の柔軟性を高めるべきか？
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