約 3,707,900 件
https://w.atwiki.jp/magmoos/pages/10.html
Beauty is all around us, waiting to be noticed. It s as if it s just waiting for us to take the time to appreciate it and bask in its beauty. Nowadays, halloween contact lenses canada I wake up every morning feeling happy because I know I have a secret weapon to help me achieve the perfect look - my Magmoos K4 Gray Coloured Contact Lenses. These lenses are truly magical. As soon as I put them on, I feel like a superstar, ready to take on the world. The delicate grey color enhances my natural features and complements any outfit I choose to wear. I feel more confident and beautiful every time I look in the mirror. magister color contact lenses The best part about these lenses is how easy they are to find and wear. With just a few clicks of a button, they can be easily ordered and delivered right to my doorstep. I no longer have to struggle with the hassle of buying expensive glasses or getting my prescription updated. cosplay colored contact lenses When I wear these lenses, it s as if my eyes are given superpowers. They look brighter, more vibrant, and more enigmatic than ever before. The lenses also serve as a conversation starter, as I receive endless compliments from friends and strangers alike. I wear my Magmoos K4 Gray Coloured Contact Lenses every day now, and I can confidently say that they have changed my life. Not only do they make me look and feel more beautiful, but they also serve as a reminder that beauty truly is all around us. All we have to do is open our eyes and let it in - just like my Magmoos K4 Gray Coloured Contact Lenses.
https://w.atwiki.jp/dissertacao/pages/66.html
Prática http //www.marketing-e-cultura.com.br/website/pratica/prat001-b.php?cod_artigo=17 Marketing e Cultura comunhão de bens (2004, segundo semestre) Manoel Marcondes Machado Neto Marketing cultural é a atividade deliberada de viabilização físico-financeira de produtos e serviços que, comercializados ou franqueados, venham atender às demandas de fruição e enriquecimento cultural da sociedade. Primeiro foi a lei 7.505, de 2 de julho de 1986, (Lei Sarney, de incentivos fiscais à cultura), que iniciou uma nova era de mecenato no Brasil – muito embora o termo mecenato não seja o mais adequado para denominar as práticas amparadas por aquele instrumento inaugural de uma era, sim, mas de marketing cultural. Aquela lei e suas sucessivas regulamentações abriram caminho para uma visão complementar à ação do Estado no que concerne à produção cultural. Desvinculada da educação, a cultura ganhava status de ministério e num efeito cascata, estados e municípios passaram a separar as responsabilidades também em secretarias distintas. Como se fosse possível separar a cultura da educação... Sendo a cultura uma atividade econômica que movimenta cerca de 1% do PIB no Brasil, seria razoável reivindicar que o Estado alocasse 1% de seu orçamento para o setor (o que significaria, em 2004, algo em torno de 15 bilhões de reais), ao invés do atual 1 bilhão de reais investido, somados união, estados e municípios, seja com dotações orçamentárias, seja por meio de incentivos fiscais. Como isso não acontece, vêm as políticas "compensatórias" de incentivos. No entanto, qualquer política desse tipo, deve ter um caráter complementar em termos de obtenção de recursos e, por princípio, vigorar por tempo determinado. Naquele primeiro momento, as empresas puderam financiar ações culturais através da renúncia fiscal, desde que tais ações fossem levadas a cabo por produtores artístico-culturais – tanto públicos quanto privados. Essas organizações, pré-existentes ou não à lei, deveriam comprovar, junto ao Ministério da Cultura, seu objetivo de produzir e difundir a cultura e então obter um registro no Cadastro Nacional de Pessoas Jurídicas de Natureza Cultural (CNPC) – sob o controle do MinC e da Secretaria da Receita Federal do Ministério da Fazenda. O centro das ações de captação de recursos e de produção artístico-cultural era, pois, uma entidade, a qual, depois de recebido certo aporte de recursos, a título de doação ou patrocínio, deveria prestar contas ao fisco e ao MinC sobre a sua correta aplicação. Desvios eram punidos com a perda do registro. Uma segunda checagem podia ser feita a partir dos registros contábeis da empresa-patrocinadora. E o ciclo se fechava na relação empresarial entre entidade-produtora e cliente-patrocinador. Organizações que não gerassem bons resultados ou que mal-versassem recursos eram proscritas no meio. Essa abordagem, na qual o produtor era o elemento central da ação de marketing cultural é o que denominamos de primeira geração. Com a saída de cena da Lei Sarney, em 1990, eliminada que foi, junto a todas as demais leis de incentivos fiscais pelo governo Collor, surgiria, em 23 de dezembro de 1991, a lei 8.313 (Lei Rouanet) e, mais tarde, a lei 8.685 (Lei do audiovisual), de 20 de julho de 1993. Essas leis colocaram os projetos culturais no centro da ação de marketing cultural. Os projetos é que passaram a ser analisados e aprovados ou não pelo MinC (e secretarias de cultura estaduais e municipais pelo país afora, com base em sucessivas leis nessas esferas), como passíveis de captação de recursos hábeis à renúncia fiscal. Nessa altura não somente o imposto de renda (federal) passou a ser parcialmente “desviado” para a cultura diretamente pelos contribuintes, como também o foram parcelas do principal tributo estadual (o ICMS) e dos principais tributos municipais (ISS e IPTU). Não importava quem propunha a ação. Bastava que fosse um contribuinte cadastrado. E a questão crucial passou a ser, a partir daí, o montante que governos federal, estaduais e municipais permitiriam que fosse desviado (renunciado ou incentivado, como queiram) a título de apoio à cultura. Em toda essa década de Plano Real o marketing cultural funcionou assim. Essa fase em que o projeto constituiu o elemento central da ação de marketing cultural é o que chamamos de segunda geração. Estamos assistindo, diante das discussões postas pelo próprio MinC, os estertores desse ciclo. O que virá depois? Uma vez que a sociedade civil passa a constituir-se como o centro das atenções globais, que os governos vêem-se cada vez mais premidos pela responsabilidade fiscal e pelo contingenciamento de verbas e que a empresa privada vê-se cada vez mais pública, num novo sentido do termo, refém dos standards da governança corporativa, torna-se praticamente impossível a manutenção das velhas práticas de marketing cultural. Marketing Cultural de Terceira Geração (ou a transição para o fim dos incentivos fiscais à cultura) Uma nova forma de viabilização da produção artístico-cultural deve ser fundada no Brasil. Algo fora – o mais possível – dos apadrinhamentos, do amadorismo e dos orçamentos tipo “me engana que eu gosto”. Sem abrir mão da devida programação orçamentária para custeio e manutenção, as instituições culturais públicas precisam, de uma vez por todas, adotar uma filosofia de marketing. Afinal estamos todos imersos nesse mercado global em que se transformou o planeta. Não é mais possível que um museu federal, um teatro estadual ou um centro cultural municipal não procedam a uma auto-análise mercadológica para verificar com o quê estão concorrendo. Com quem estarão disputando o milagre da escolha soberana do cidadão-platéia. Conquistá-lo tem que ser seu objetivo final. Precisam, pois, exercitar competentemente seu marketing cultural de fim. As instituições privadas, por sua vez, precisam descobrir o caminho inexorável da auto-sustentabilidade. Muitas, aliás, já o encontraram. Artistas e produtores culturais necessitam urgentemente ver-se como entes pertencentes a um mercado. Sim, um mercado de arte, de cultura, de entretenimento e de trabalho. E um mercado altamente competitivo, no qual o amadorismo é punido com o pior dos esquecimentos – a morte. Uma visão de negócios, no puro sentido do termo (de não-ócio) e de empreendedorismo precisa ser posta em prática por profissionais que se estabeleçam no entorno do artista. Para praticar competentemente um marketing cultural de agente. Patrocinadores, dentre as organizações públicas e privadas, cada vez mais necessitadas de comunicar a seus públicos a que vieram – para além do lucro – e last but not the least – as pessoas físicas deste país, têm que responder ao chamamento de uma cidadania coletiva, que alcance mais que a simples satisfação das necessidades e desejos individuais. Para as primeiras, que têm no patrocínio mais um veículo para sua comunicação de marca institucional ou de produto/serviço, urge praticar competentemente um marketing cultural de meio, independente de incentivos fiscais, e, finalmente, para os cidadãos, que tal analisar já, com boa antecedência, as centenas de opções disponíveis (por enquanto) para a destinação de até 6% de seu imposto de renda a pagar, exercício 2004 ? Manoel Marcondes Machado Neto Autor do livro “Marketing Cultural das práticas à teoria”, editado pela Ciência Moderna. Atuou em produção cultural entre 1983 e 1993. Dedicou-se ao doutorado em Ciências da Comunicação na ECA/USP de 1996 a 2000, com o apoio da UERJ (PROCAD) e da CAPES (PICDT). É professor da Faculdade de Comunicação Social da UERJ. Voltar ao topo
https://w.atwiki.jp/ddr_dp/pages/4296.html
Next FUTURE(踊) 曲名 アーティスト フォルダ 難易度 BPM NOTES/FA(SA) その他 Next FUTURE SARAH A3 踊10 192 299 / 22 COURSE TRIAL STREAM VOLTAGE AIR FREEZE CHAOS 54 56 16 43 16 楽譜面(6) / 踊譜面(10) / 激譜面(15) / 鬼譜面(-) 属性 譜面 https //livedoor.blogimg.jp/yanmar195/imgs/8/e/8ec198b0.png 譜面動画 https //www.youtube.com/watch?v=PmM3I9WrkTI (x2.5, NOTE) 解説 2023/12/28追加。COURSE TRIALの「EPILOGUE」コース(ランキング集計期間2023/12/28 10 00～2024/01/24 15 00)で解禁可能。 GITADORA Matixxからの移植曲。 名前 コメント コメント(私的なことや感想はこちら) 名前 コメント
https://w.atwiki.jp/ultimatecastellan/pages/671.html
CAPTURE DK Square このページは、韓国公式DKSquare解説ページ1と2より、Google翻訳にて翻訳させていただきました。 Copyright © 2010 NEXON Co., Ltd. All Rights Reserved. / Copyright© Game HI Inc. All rights reserved. 自軍のNPCからミッションを間違えて断るとHP90％減るのは皆さん知ってるかもしれませんが、相手軍のNPCを会話をしようとしてもHP90％減るそうです・・・既出ネタかな＾＾； DK Squareランク 【既存】 【Action8.5】 【Action9】 ランク LV A 156～180 B 131～155 C 100～130 D 76～99 E 50～75 ランク LV S 171～ A 156～170 B 131～155 C 100～130 D 76～99 E 50～75 ランク LV S 171～ A 160～170 B 145～159 C 131～144 D 115～130 E 100～114 F 76～99 G 50～75 DK Square 戦闘終了ポイント ランク 勝 負 スター条件 交換時 A 5000 2500 500 2500 B 3000 1500 300 1500 C 1000 500 100 500 D 700 350 70 350 E 500 250 50 250 DK Square守護石 バフ・デバフ 【自軍守護石を破壊された際のデバフ】 【敵軍守護石を破壊した際のバフ】 守護石 デバフ 持続時間 駐屯 物理攻撃力10％減少 物理防御力10％減少 魔法攻撃力10％減少 持続時間2分 １陣 最大HPが15％減少 持続時間2分 ２陣 物理抵抗力10％減少 すべての属性抵抗10％減少 持続時間2分 守護石 バフ 持続時間 駐屯 物理攻撃力10％増加 物理防御力10％増加 魔法攻撃力10％増加 持続時間5分 １陣 物理攻撃力8％増加 物理防御力8％増加 最大HPの10％の増加 最大MP 10％増加 持続時間5分 ２陣 物理攻撃力10％増加 物理防御力10％増加 魔法攻撃力10％増加 最大HPの10％の増加 最大MP 10％増加 移動速度10％増加 すべての属性抵抗5％増加 持続時間5分
https://w.atwiki.jp/terragen/pages/268.html
概要 『Get Position in Texture』ノードは、現在のRender Stateの"テクスチャ内の位置"を提供します。Render Stateは、特にこの関数が呼び出される前に呼び出されたシェーダの影響を受けます。 入力接続は、このノードでは使用されません(すべてのGetノードと一貫性があります)。 Position in Textureは、現在のポイントでの3Dテクスチャ座標を提供します。OBJやTGOなどのインポートされたオブジェクトでは、これらの座標は多くの場合UVテクスチャ座標です(X = U、Y = V、Z = 0)。地形の場合、これらの座標は初期状態では地形が移動した平らな惑星上の位置に設定されていますが、『Compute Terrain』や『Tex Coords From XYZ』ノードによって更新され、完全な3Dテクスチャ座標になる場合があります。『Transform Shader』と『Warp Shader』は、"Shader"入力端子に接続されたネットワークに対してPosition in Textureを修正し、他のシェーダも同様に修正する事が出来ます。 テクスチャ座標が明確に必要でない場合でも、『Get Position in Texture』は、『Get Position』に比べていくつかの利点があります。まず、一般的なTerragenシーンでは、『Compute Terrain』または『Tex Coords From XYZ』によってPosition in Textureが設定され、これらのノードの後で計算されるシェーダに対して、ディスプレースメントコンテキストとカラー/ライティングコンテキスト間で一貫した値が提供されます。次に、『Transform Shader』または『Warp Shader』からの変形を使用するために、Position in Textureを使用する必要があります。 Position in Textureが更新されていないコンテキスト(『Compute Terrain』または『Tex Coords From XYZ』の前の変位など)では、『Get Position』の方が便利な場合があります。 設定 Name 名前 この設定を使用すると、ノードにわかりやすい名前を付ける事が出来ます。これは、プロジェクトで複数の『Get Position in Texture』ノードを使用する場合に便利です。 Enable 有効 チェックする事で、このノードは有効になり、チェックを外すと無視されます。 使用例 『Voronoi 3D cell colour』ノードを使用して、デフォルトプロジェクトの地形のサーフェスにきれいな色を適用してみましょう。ボロノイノイズパターンがプロジェクト内のどこに表示されるかをコントロールするために、まず新しいサーフェスレイヤーを追加し、高度と傾斜の制限、そしてマスキング機能を提供します。 ツールバーの【Shaders】ボタンをクリックします。 [Add Layer]ボタンをクリックし、"Surface Layer"を選択します。 『Perlin 3D scalar』や『Voronoi 3D』のようなプロシージャルノイズ関数は、サンプリングされた位置がテクスチャ座標のどこに存在するかを知るために、『Get Position in Texture』ノードを必要とします。また、ノイズパターンのスケールを設定するための入力と、パターンをランダム化するためのシードの入力のために、2つのFunctionノードを追加します。
https://w.atwiki.jp/toho/pages/2080.html
Rectia - レクティア - サークル：AniPix Number Track Name Arranger Vocal Original Works Original Tune Length 01 Intro Syrufit - オリジナル - [02 45] 02 Rectia Syrufit 綾倉盟、市松椿 大空魔術 天空のグリニッジ [03 40] 03 Arc of Dream Syrufit 綾倉盟 東方永夜抄 少女綺想曲 ～ Dream Battle [04 46] 04 Nyx Syrufit 市松椿 東方風神録 フォールオブフォール ～ 秋めく滝 [03 14] 05 Cutey Egoist!! Syrufit 市松椿 東方永夜抄 恋色マスタースパーク [03 50] 06 Guilty Princess Syrufit 綾倉盟 東方永夜抄 竹取飛翔 ～ Lunatic Princess [03 30] 07 Worldcode Syrufit - 東方紅魔郷 月時計 ～ ルナ・ダイアル [06 19] 08 sigh spctrm - 東方地霊殿 緑眼のジェラシー [04 42] 09 Hypnotryst Syrufit 市松椿、綾倉盟 東方地霊殿 死体旅行 ～ Be of good cheer! [03 36] 10 fragile. Syrufit 綾倉盟 東方幻想郷 Bad Apple!! [05 01] 11 Outro（Good Night-mare） Syrufit - オリジナル - [04 45] 詳細 博麗神社例大祭6(2009/3/8)にて頒布 イベント価格：1,000円 ショップ価格：1,260円(税込) レビュー 個人的に注目しているAnipix/Syrufitの二作目。本作は前回と打って変わり明るい曲調がメインとなっており、更なる懐の広さを見せている。界隈では珍しいエモ・シューゲイザーの流れを汲んだ曲もあり、東方アレンジの主流を成すメタルロック系バンドサウンド以外を求めている人は一聴の価値があるだろう。 構成はボーカル7曲、インスト4曲。うちインストは2曲がオリジナルだが、雰囲気を損なうことなく流れを作ることに一役買っている。 タイトルトラックtr.02は、楽曲は流麗なポップスとして聴けるものにはなっているものの、前回のように原曲を重視したものではなく面を食らった。一方でtr03,04,05,09などは原曲がはっきりと分かる上で持ち味を発揮できている。tr03などはこのジャンルのボーカルアレンジとしては珠玉と言えるだろう。透明感のある音が気持ちのいいエレクトリックポップサウンドだ。アレンジインストはともにクオリティが高いが、tr.08には独特の切なさと輝きを感じた。注目に値する一曲だ。 難点は音質とボーカルの拙さ。声量が出きっていないボーカルは、声質の良さに反して非常に残念だ。期間が短かったとはいえ前作と同じ欠点を克服できていないのが気になる（詳細は同サークルinnocentの名無しレビューを参照されたい）。短期間での二作目に、こうも厳しく言うべきではないかもしれないが・・・。 音質だが、ローファイな音作りを目指したのか全体の音が荒い。平面的な空間になってしまっているし、妙な歪み感が出てしまっている。今後修正が必要であるように思う。 全体の出来としては、欠点はあるが、疾走感と憂いを帯びた曲が中心を成す良作と言える。前作が気に入った人ならば損はしないだろう。コンセプチュアルでありながら、しっかりとまとまった構成力は図抜けている。音質には辛めの評価を書いたが、次回作も期待したい。 -- 名無しさん (2009-04-19 17 21 03) 名前 コメント
https://w.atwiki.jp/bemanilyrics/pages/2026.html
further the future / 上村香月 忘れないあの旋律 いつも優しく抱いてくれた 輝く明日はまだ遠いけれど 君の手を引いてくよ 風を切る音 暁の下 鳥達は優しい翼広げ 羽ばたく 一つ一つと過去と現在を綴ってく 乾いた足音が 世界を染め変えた 立ち向かうこと恐れずに 手を繋ぎ乗り越えていこう 間違えてもいい つまずいてもいい 一人じゃないから 忘れないあの旋律 いつも優しく抱いてくれた 輝く明日はまだ遠いけれど 君の手を引くよ ずっとずっといつまででも 歌詞出典 【GUMI】 further the future 【オリジナル曲】より
https://w.atwiki.jp/zillionsofgames/pages/430.html
キャプチャが生じた場合、ゲームを終了します。 プレイヤーの特定の駒が盤上から除去された場合、trueになります。 キャプチャは、チェックメイトと結果的に同じことですが、特定の駒が実際に取られるまでゲームが終了しません。 また、特定の駒が攻撃（チェック）されてしまう手も、特定の駒の攻撃（チェック）を見逃す手も、非合法手になりません。 (captured piece ) 駒 piece がキャプチャされた場合 (captured piece1 ... pieceN ) 駒 piece1 または・・・または駒 pieceN がキャプチャされた場合 （orと同じ結果になります） ※「captured」には、orやandは使用できません。 captured 「win-condition」または「draw-condition」または「loss-condition」内で使用します。 (win-condition ( player1 ... playerN ) (captured King)) ※キングをキャプチャされたプレイヤーは、勝ちになります。 (draw-condition ( player1 ... playerN ) (captured King)) ※キングをキャプチャされたプレイヤーは、引き分けになります。 (loss-condition ( player1 ... playerN ) (captured King)) ※キングをキャプチャされたプレイヤーは、負けになります。 1個ずつしかない駒の場合は、(captured)の代わりに(remaining)も利用できます。 ※ただし、取った駒を再利用できる場合は使用できません。 (captured King) キングがキャプチャされたらtrueとなります。 ※キャプチャされた直後にしか発生しません。 (pieces-remaining 0 King) キングがボード上からなくなったらtrueとなります。 ※キングがボード上からない間はずっと発生します。 (captured Queen) クイーンが複数個あっても、どれか1個をキャプチャすれば発生します。 (pieces-remaining 0 King) クイーンが複数個あったら、全てキャプチャしなければ発生しません。 ※ポーンの昇格により、クイーンの個数は増加する可能性があります。 「checkmated」「stalmated」「repetition」と同様、最上位のgoalでなければなりません。 解説：goal 解説：win／loss／draw-condition
https://w.atwiki.jp/matchmove/pages/108.html
Advanced Features This floating panel can be launched from the Feature control panel, affecting the details of how blips are placed and accumulated to form trackers. Feature Size (small). Spinner. Size in pixels for smaller blips Feature Size (big). Spinner. Size in pixels for larger blips, which are used for alignment as well as tracking. Density/1K. Spinner for each of big and small. Gives a suggested blip density in term of blips per thousand pixels. Minimum Track Length. Spinner. The path of a given blip must be at least this many frames to have a chance to become a tracker. Minimum Trackers/Frame. Spinner. SynthEyes will try to promote blips until there are at least this many trackers on each frame, including pre-existing guide trackers. Maximum Tracker Count. Spinner. Only this many trackers will be produced for the object, unless even more are required to meet the minimum trackers/frame. Camera View Type. Drop-down list. Shows black and white filtered versions of the image, so the effect of the feature sizes can be assessed. Can also show the image s alpha channel, and the blue/green-screen check image, even if the screen control dialog is not displayed. Auto Re-blip. Checkbox. When checked, new blips will be calculated whenever any of the controls on the advanced features panel are changed. Keep off for large images.
https://w.atwiki.jp/astraltowers/pages/16.html
Fire Ice Nature Death Craft 名称 種別 マナ HP 攻撃 説明 マナ増減 TowerofNature 進化 1 TowerをNature系に進化させTower of NatureにするNatureカードを2枚追加する毎ターンTowerのHPを 2 回復するForest TowerにUpgrade可能になる Dwarf ｸﾘｰﾁｬｰ 2 12 Melee2 Dmg 受けた Dmg をすべて -1 する召喚時にCraftマナを +1 する Craft+1 Cure 魔法 2 Natureマナを +3 する味方ｸﾘｰﾁｬｰのHPを 2 回復するNature系に進化している場合さらに Natureマナを +1 する Nature+3/+4 ElvenArcher ｸﾘｰﾁｬｰ 3 10 Ranged5 Dmg ForestTower 進化 3 Tower of NatureをForest TowerにUpgradeするNatureカードをさらに2枚追加する毎ターン全ての味方のHPを 1 回復するタワーの最大HPを60にするAncient Tree TowerにUpgrade可能になる Dryad ｸﾘｰﾁｬｰ 4 10 Ranged2 Dmg全敵 全ての敵を攻撃する #ref error ：ご指定のファイルが見つかりません。ファイル名を確認して、再度指定してください。 (WatchTower.jpg) WatchTower 建物 5 14 Watch Towerを攻撃する全敵に攻撃の前に 3 Dmgを与える #ref error ：ご指定のファイルが見つかりません。ファイル名を確認して、再度指定してください。 (fireball.jpg) FireBall 魔法 5 10 Dmg全敵前衛 建物は Dmg が半分になる #ref error ：ご指定のファイルが見つかりません。ファイル名を確認して、再度指定してください。 (firestorm.jpg) FireStorm 魔法 6 7 Dmg全敵 敵Towerは除く建物は Dmg が半分になる #ref error ：ご指定のファイルが見つかりません。ファイル名を確認して、再度指定してください。 (goblinSpellcaster.jpg) GoblinSpellcaster ｸﾘｰﾁｬｰ 7 13 Ranged3 Dmg全敵 全敵に攻撃をする全攻撃魔法を 1 Dmg 増やす #ref error ：ご指定のファイルが見つかりません。ファイル名を確認して、再度指定してください。 (Stakes.jpg) Stakes ｴﾝﾁｬﾝﾄﾒﾝﾄ 7 プレイヤーの建物を攻撃した全敵Meleeｸﾘｰﾁｬｰに攻撃後 2 Dmgを与える #ref error ：ご指定のファイルが見つかりません。ファイル名を確認して、再度指定してください。 (DemonTrapper.jpg) DemonTrapper ｸﾘｰﾁｬｰ 8 16 Melee3 Dmg Demon Trapperを攻撃する全敵に攻撃の前に 5 Dmgを与える #ref error ：ご指定のファイルが見つかりません。ファイル名を確認して、再度指定してください。 (goblinCatapult.jpg) GoblinCatapult ｸﾘｰﾁｬｰ 8 18 RangedSiege6 Dmg 建物に2倍のDmgを与える #ref error ：ご指定のファイルが見つかりません。ファイル名を確認して、再度指定してください。 (meteor.jpg) Meteor 魔法 9 Fireマナ分のDmg敵タワー Fireマナ量の Dmg を敵のタワーに与える #ref error ：ご指定のファイルが見つかりません。ファイル名を確認して、再度指定してください。 (burnout.jpg) Burnout 魔法 10 ｴﾝﾁｬﾝﾄﾒﾝﾄがない場合12 Dmg全敵後衛 敵のｴﾝﾁｬﾝﾄﾒﾝﾄをすべて除去するｴﾝﾁｬﾝﾄﾒﾝﾄがない場合は全敵後衛に12 Dmg を与える #ref error ：ご指定のファイルが見つかりません。ファイル名を確認して、再度指定してください。 (Demontechpriest.jpg) DemonTech-priest ｸﾘｰﾁｬｰ 10 17 Ranged5 Dmg 毎ターンタワーのHPを3回復毎ターンUnderworld Golemを前衛に召喚する(空いていれば)GolemはTech-Priest1人あたり1体まで召喚できる #ref error ：ご指定のファイルが見つかりません。ファイル名を確認して、再度指定してください。 (DemonLord.jpg) DemonLord ｸﾘｰﾁｬｰ 11 32 SiegeMelee9 Dmg Fire魔法の影響を受けない #ref error ：ご指定のファイルが見つかりません。ファイル名を確認して、再度指定してください。 (Dragon.jpg) Dragon ｸﾘｰﾁｬｰ 12 40 SiegeMelee8 Dmg 全攻撃魔法を +50%増やす #ref error ：ご指定のファイルが見つかりません。ファイル名を確認して、再度指定してください。 (Inferno.jpg) Inferno 魔法 13 Fireマナ+4 Dmg全敵 Fireマナ量 +4 Dmg を敵のタワー以外の全敵に与える建物は Dmg が半分になる #ref error ：ご指定のファイルが見つかりません。ファイル名を確認して、再度指定してください。 (InfernalTower.jpg) InfernalTower 進化 13 Flaming TowerをInfernal TowerにするFire以外の全ての属性カードを1枚ずつ追加するタワーの最大HPを75にする召喚したすべてのｸﾘｰﾁｬｰが即時攻撃する