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同窓会お疲れ様でした~ お陰様で大成功しました!! 参加人数は(先生含む) 一次会 51名 二次会 55名 となり、学年の約3分の1の人数を集める事が出来ました これも皆さんのご協力のお陰です 本番当日は朝から仕事していました 会長から「今日は同窓会だろ?休んでもいいよ」 と言われましたが、休んでもいられないので、3時頃まで仕事をしました 午後5時からS君とS君(同じイニシャル)で綾瀬にて簡単に食事しました とりあえず、一次会が終わるまでは酒は飲まないと決めていたので、コーラとウーロン茶で我慢!! 5時50分頃から二次会の会場である「かまどか」へ行き、予約確認と座敷の確認をしてから、マリアージュに向かいました マリアージュにて3人と会場の担当者で話す予定でしたが、トイレに行っていたS君がなかなか戻ってこないので、しびれをきらして俺と担当者のみで会場に入り細かく最終打ち合わせをしました 後、非常に困った事が一つありまして、マリアージュ側が当日になって、集合写真の撮影を同窓会の会場では無く、4階の写真スタジオにしてほしい(したほうが良い?)と要請してきたのです この時、頭の中はフル回転です 笑 (司会進行の流れが変わってしまう。果たしてこの人数を簡単に移動出来るのか?タイミングは?集合写真を受付する場所は確保されているのか?会場を明け渡してから移動して忘れ物とか大丈夫か?写真撮影の後、グダグダになって変な形で解散みたいにならないのか?責任問題になるのか?ならないのか?) こんな調子で1分程考えて、出した答えは撮影場所のチェンジです 急な話だったので、マリアージュ側には、写真購入受付の設置と移動の協力を要請しました 誰にも相談しなかったので、この判断ミスったら代表の信頼は無くなると思いました しかし、結果は成功したと思っています!! 判断材料は、この幹事メンバーなら会場からスタジオへの案内をスムーズに出来るだろうという自信があったからです やはり信頼、信用っていうのは大事ですね 代表は幹事の事を信頼しているので、お願いした事を完璧にこなしてくれると信じていますし、幹事は代表の事を信用してくれているので、代表の判断に従ってくれます この信頼は、何物にも変えられません その後、会場スタッフと挨拶を交わし、同窓会の流れとBGMのタイミング、マイクの音量、お酒の準備のタイミング、移動のタイミング・・・等など 打ち合わせを終了したところで、幹事が少しずつ来てくれました そして、幹事がほぼ集合し、最終打ち合わせの後、受付、名札係りに指示を出し、円陣を組んで受付開始!!! 次の心配事は7時15分までの受付に思ったより人が来なかった事です 15分の時点では、約20名程度でしょうか? その位の人数では始める訳にはいかなかったので、結局7時35分程度まで待ち、開会の挨拶は遅れてしまいました もちろん、皆さん忙しい中参加して下さっているので、時間については良いのですが、幹事としていつ始めたらいいものか迷っていました 1階で迷っている又はたまっている人もいるかと思ったので、急遽、幹事と一般参加者の合計4人をマリアージュ1階に派遣しました その結果か、開会ギリギリに結構人が集まり、35~40名程度で開会式を始める事が出来ました 受付のRちゃんYちゃん、名札のMちゃんS君は各自の仕事を完璧にこなしてくれました そして、開会・・・ 開会式と言っても代表のグデグデの司会でしたが、ちゃんと出来ていたでしょうか?? 先生紹介、幹事紹介、注意事項を出来る限りかまないようにしゃべり続け、しばらくの歓談タイムへ そしてまた次の問題が発生 問題という訳でも無いのですが、同窓会は先生方を招待する集まりでもありますので、先生方からのお祝い等は事前に断っておきましたが、やはり先生方全員からお祝いを戴いてしまいました これに対し、RちゃんとYちゃんから、「プレゼントの追加で花束を買った方が良くないか?」との提案を受けました さすがの提案、正直自分はそこまで考えつかなかったです 速攻で承諾して、お金を渡して買いにいってもらいました そして、問題?というのが、時間の割り振りです この内容について、急遽幹事を収集し、下記の提案をしました 先生が4人、プレゼントが一人2つずつになるので、合計8個。 幹事が9人で俺が司会の為、8人で一人1個ずつ渡すのはどうか? と、提案し、すぐに承認をもらい実施する事にしました (そもそも、プレゼントについては、先生方が帰る時に、お渡しする予定でしたが、お祝いをもらった以上、皆さんに公表する必要がありますので、特別に時間を設けてお礼を渡す時間にしました) その時間を9時10分からと決定しましたが、外でたばこを吸っている人、トイレに行っている人、行方不明の人がいてなかなか時間通りに進まなかったのが現状でした しかし、最終的には、時間をほとんどオーバーする事無く、スムーズに写真スタジオに案内する事が出来ました 集合写真については、思いのほか購入希望があり、急遽二列に分けて受付を行い、無事終わりました 集合写真購入希望者は先生も含め合計で35名となりました 購入者の皆さんありがとう御座います!! 一つ失敗したと思ったのが、写真の値段が1575円と中途半端でお釣りに時間がかかってしまったのが、失敗でしたね まあ、正直に言うと、参加者に出来るだけ負担をかけたくなかった為、そのままの金額とさせて戴いたのと、郵送料については、代表個人の負担としましたので、完全に俺の個人的には赤字です 笑 写真受付のYちゃん、Yちゃん(同じイニシャル)完璧な受付だったよ^^ありがと~ さて、写真受付も終わり、二次会への案内は思ったよりスムーズに行きました!! 全員を送りだしてから、代表は集計を行い、マリアージュの支払いを済ませました ここでも少しもめましたが、無事終わって二次会に移動です 二次会の受付は、SちゃんとMちゃんが完璧にこなしてくれました さて、乾杯と行きたいところですが、なかなかお酒が来ない・・ 店員さんをせかしても、なかなか来ない・・・ ストレスたまってイライラしていましたが、Mちゃんが「落ち着いて」って言ってくれたので、落ち着きました 笑 あいかわらず、自分はガキんちょだなーと思いました・・・ 無事、乾杯がすんで、幹事としては一安心でした その後、かまどかの責任者を呼んで、交渉開始 予約をとったのが、午後10時~12時だったのですが、 酒がちゃんと揃って二次会を始められたのがだいたい10時半から よって、午後10時半から12時半まで伸ばして欲しいと交渉しました 無事交渉も終わり、12時半までとなりました 二次会はお酒の力もあってか、盛り上がりましたね 三次会については、賛否両論あるみたいですが、個人的な意見として まず、幹事が企画する同窓会は一次会、二次会までです これは要約すると参加者に対し拘束力のある集まりが、一、二次会までという意味です 一、二次会の後の集まりは、任意であり、拘束力はありません 察しのいい皆さんならこれ以上言わなくてもわかると思いますが、そういう事です まあ、三次会については、ひどかった 笑 4時間位、カラオケにいて歌ったのは3~4曲位?ですよ 笑 ちゃんと部屋にいたのは、1時間位?ですよ 笑 それ以外はほとんどもめ事解決の為に部屋の外に行っていました 笑 まっ、頼られたら断れないよね! やっぱり三次会にもなると酒もまわってきて、酔っ払っちゃうのはしょうがないね でも、酔っ払っているフリとか、あばれるフリはやめようね!いい歳なんだし まあ、色々あったけど、楽しかったよ そして昨日、先生方に御礼のお手紙をお送りしてとりあえず代表の仕事はお終い! 後は、3週間後の写真を購入者に送る事が代表としての最後の仕事です まあ、それ以外には、個人的な意向で、先生方及び幹事と写真提供者に対しての「同窓会記念DVD」を作成して贈るのですが、これは代表の趣味的な内容ですので、幹事としての仕事では無いです 個人的に感謝の意味を込めたプレゼントです!!!! 最後に幹事の皆さんお疲れ様でした! 本当に感謝しています^^ 今回は前回に増して大変だったね 笑 前回の同窓会は打ち合わせの期間が少なかったけど、居酒屋で同窓会という性質上、始まってしまえばそんなに問題もなかったけど、今回はちゃんとした会場で開催し、ちゃんとした流れで進行していかなきゃいけなかった不安が尽きなかったね 俺も始まるまでドキドキでした 笑 皆でしっかり議論した事が成果に繋がって、ほぼ完璧な同窓会が開催出来たのではないでしょうか^^ 先生方及び参加者のほとんどの方から感謝の言葉をもらいました 「楽しかった!」 「先生に会う機会を作ってくれて本当に感謝しています!」 「大変だったでしょ?本当にご苦労様!」 等など、嬉しい言葉をいっぱい戴きました それもこれも毎月1回ずつ皆でしっかり議論した結果だね 本当に感謝しています 同窓会は言い換えると、幹事の作品と言っても過言ではないよね 1つ1つの事柄に幹事達の血や汗がめぐっている 本当にそう思う 思えば何回かもめたり、色々あったよな~ 本当に身を削ったよ 笑 幹事達の間に社長と社員、そんな雇用契約的な関係はないし、 社長は給料を払い、社員は給料分働くような利害関係は無い あくまでも俺達は、同じ中学校の同期生 全員同じライン。上も下も無い。 利害関係等無いに等しい この関係でうまく同窓会を成功させるのは、本当に大変だった しかも、偉そうに聞こえるかもしれないけど、俺は指示をする立場だから、信頼されていないと全く幹事会として機能しない 代表がちゃらんぽらんだったら誰もついてこないでしょ??? 逆に、幹事が頼りなかったら代表も安心して任せられないでしょ??? 言葉に筋が通ってなかったら議論にならないでしょ??? この信頼を得るには、単純に同窓会の打ち合わせをしていれば良い訳じゃない プライベートの話を聞いたり、聞いてもらったり、普段表に出さない自分をさらけ出す事によって、相手は親身になって話しを聞いてくれる、その結果絆が生まれる。その絆も最初はとても脆く、すぐに切れてしまう、しかし、何回も言い合って、喧嘩していくうちにその絆はだんだん硬くなってきて、最後はどんな事があっても切れないそんな絆になった だからこそ、幹事全員が全員の事を信頼し合い、他を心配する事なく自分の仕事に専念出来た その結果、同窓会は大成功した 俺はそう思っています 色々細かく書けばこんな感じだけど、一言で言うと 俺は幹事の皆が大好き 友情以上の何かを得たと思っている 一生の宝物だね! 本当に幹事の皆様、有難う御座いました!!!!!!!!!! 打ち上げ楽しもうね^^ 最後に、このブログの題名の「青葉から緑の葉、そして紅葉へ」 皆さん、題名の意味でもある、「成長」を先生方に伝えられましたか? 人生まだまだ長く、大変な事もあるかと思いますが、 頑張っていきましょ~~~ さて、そろそろ第2の青春の幕を閉じたいと思います 先生方に「次は5年後ね!」と言われましたが、どうなる事やら 笑 俺達幹事は基礎を作りました、この基礎を元に青葉の輪が広がり、いつか誰かから「皆で集まろう!」という話が出るかもしれません その時は誘って下さいね それでは、また逢う日まで
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MBO サタデー・ナイト・スペシャル ウィリアムズ・アクト ピープル・ピル プロクシー・ファイト 眠れる美女 敵対的買収 TOB(Take Over Bid) レバレッジドバイアウト ティンパラシュート スタガード・ボート ゴールデンパラシュート 焦土作戦 クラウンジュエル ポイズンピル ホワイトナイト パックマンディフェンス 海外からも? 防衛策は? 基本 TOBとか MBO M A の手法の一。企業の事業部門や子会社等の責任者や従業員が,事業の継続性を前提に本体企業から株式等を買い取り,経営権を得て独立する手法。企業の成長分野への資金集中や新会計基準の連結決算の導入から不採算部門の切り離しなどのために行われる。マネジメント-バイアウト。 サタデー・ナイト・スペシャル = 標的企業の全株式に対して行われる一週間のTOB(キャッシュ・テンダー・オファー)。事前通告なしに株式市場の閉鎖した土曜日から始めることにより、標的企業の不意をつき、対策を講じる余裕を与えない作戦のこと。ウィリアムズ法の制定により現在ではメリットがなくなった。 ウィリアムズ・アクト (Williams Act:ウィリアムズ法) 株式の公開買付けを規制するため、米国で1968年に制定された連邦法。公開買付けのオファーを受けた株主が充分な検討をすることができるように、公開買付けをしようとする者に関係資料をSECなどに提出させること、公開買付期間を最低20日とすることなどが定められている。これによりサタデー・ナイト・スペシャルなどの、不意打ちの乗っ取り計画は封じ込められた。さらに同法により、ある企業の株式を5%以上取得した場合に、SECへの報告が義務づけられた。この報告の猶予期間は10日間であった。しかし、この期間をさらに短縮する動きが出た。乗っ取り屋が秘かに安価で株式を買い占めることが、ますます難しくなってきている。 ピープル・ピル 現在の経営陣が退陣し、ビジネスを熟知しリーダーシップを発揮できる人間が企業にすべていなくなるようにする・つまり人材を削ぎ取って魅力を無くする。 プロクシー・ファイト 一般株主から委任状(プロクシー)を獲得するための争奪戦。委任状を多く獲得することで、株主総会でも重要事項の決定を勝ち取るために行われる。 株主総会の前に、株主には株式総会の召集通知が来ます。株主は、株主総 会に出席して、賛成か反対かの意思表示を行うこともできますが、同封さ れている委任状によって意思表示をすることもできます。両社が過半数を 取れなかった場合には、この委任状を自分のほうに取り込むよう働きかけ を行うわけです。米国では、これを「プロクシー・ファイト(委任状争奪 戦)」といってM Aでは良く行われています。 一般の株主はどちらの陣営がいいのかってどうやって判断するの? 双方が株主に向けて、自陣営に委任状を渡したほうが株主にとって有利で あることをPRすることになります。今回のM Aでは、フジテレビもライブ ドアも、ニッポン放送の企業価値向上について、株主に対し充分説明して いないという批判がありますので、こうした形で両社が説明するのはいい ことかもしれません。 眠れる美女 将来企業買収のターゲットになりそうな企業 敵対的買収 株式公開買付けを行う際には、対象企業の経営者の同意・協力を得て行う場合と、俗にいう乗っ取りのように経営者の反対を押し切って行う場合とがある。今回のライブドアの行為は敵対的買収にあたる。 TOB(Take Over Bid) 株式公開買付けのこと。ある会社の経営権の取得や支配権強化を目的に行われる株の買い集めで、一定期間内に、一定数量以上の株式を、通常は時価を上回る価格で買い付けることを公表して売り手を募る買い付けの申し込みのこと。今回は時価を下回る価格で買い付けたことから、「東京電力」に対して株主代表訴訟を起こす動きがある。 レバレッジドバイアウト LBO(Leveraged Buyout) 自己資金は少なくても、金融支援(=買収をしようとする企業の資産や将来のキャッシュフローを担保として銀行借入れなどをおこなうこと)を受けることによって、企業を買収すること。 ティンパラシュート ゴールデンパラシュートの従業員版。買収を仕掛けられた際に従業員に手当てを支給する雇用契約を予め締結しておくことで、企業買収の魅力を低下させようとするものです。 スタガード・ボート 取締役の改選任期を意図的にずらしておくことで、全取締役が一度に改選されることがないようにする期差任期制度のことをいいます。 ゴールデンパラシュート 企業買収を防衛する方策のひとつで、敵対的買収で経営陣が解雇された場合、巨額の退職金を支払う契約を結ぶこと。会社の価値を低下させるのが目的。 焦土作戦 〔スコーチド-アース(scorched earth)とも〕 (1)戦争で,目的の土地を完全に焼き払ってしまうこと。特に,敵に侵略された勢力が,撤退の際にその土地を焼き払ってしまうこと。土地の利用価値を低くするとともに,敵の戦意を喪失させ,再起を図る。 (2)転じて,企業が敵対的買収を仕掛けられた際,自社の優良資産(事業部門や子会社など)を売却することで企業価値をわざと低くし,買収を防ぐ手法のこと。 →クラウン-ジュエル クラウンジュエル 企業の優良資産(事業部門や子会社など)のこと。また,企業が敵対的買収を仕掛けられた際,これらの優良資産を売却することで企業価値をわざと低くし,買収を防ぐ手法のこと。 〔王冠に付いている宝石の意。宝石を売り払うことによって,王冠の価値を減少させることから〕 ポイズンピル 毒薬条項。既存の株主に対して、時価を大幅に下回る価格で株式を引き受ける権利を付与しておく規定。敵対的な株式公開買い付けなどで一定の株式を買い占められたときに発動、買収者の議決権比率を下げる。 ホワイトナイト 〔白い騎士,白馬の騎士の意〕 企業などの救済者。特に,敵対的買収を仕掛けられた企業からの要請に従い,友好的買収を行う企業のこと。 パックマンディフェンス 敵対的買収を仕掛けられた企業が,これを防御する目的で,逆にその企業に対して買収を仕掛けること。 〔ビデオ-ゲーム「パック-マン」が由来。モンスターに追いかけられるパック-マンが,パワー-エサを食べた瞬間からモンスターに逆襲する様子から〕 海外からも? 防衛策は? 経営内容や財務状況に魅力があるのに、株価が割安な企業は、買収の対象になりやすい。利ざやを稼ぐことだけを目的とする買収者ならば、目先の配当を増やすことを求めたり、買収で手に入れた企業の資産をすぐに売り払ったりすることも考えられる。 一方、株の持ち合い解消の流れの中で、これまで、長期に安定して株式を保有してくれる「安定株主」の代表格だった銀行などが、取引先の株式をどんどん手放している。経済産業省によると、安定株主比率は、1992年の46%から、2003年は24%に低下した。企業にとっては、買収の危険にさらされる可能性が増していることになる。 さらに、政府は、商法などの企業関連の法律をまとめた「会社法」の制定を目指して、今国会に法案を提出する。これが成立すると、2006年には、外国企業が事実上、株式交換で日本企業を傘下に収めることができる「三角合併」が解禁される。 外国企業A社が日本に100%子会社B社を設立し、日本企業C社を吸収合併して傘下に収める場合を例にとると、これまでの株式交換は、B社は原則として自社株を使ってC社株を買収する必要があったが、今後は、B社が保有するA社株式をC社の株主に割り当てることで合併できるようになる。 発行済み株式数に株価をかけた「株式時価総額」が日本企業より断然大きな外国企業が、簡単に日本企業を買収できるようになると指摘されている。 このため、法務省や経済産業省は、会社法に、企業が敵対的買収に対する防衛策を取りやすくする制度も盛り込む方向で検討している。とくに注目されているのが、「ポイズン・ピル(毒薬)」制度だ。買収者の持ち株比率が、あらかじめ定めた一定の割合をオーバーした時、一般株主だけに議決権のある新株を発行し、買収者の議決権比率を引き下げる仕組みだ。敵対的買収が盛んなアメリカでは、主要企業の6割が導入しているといわれている。 ただ、防衛策を過度に認めると、経営陣の暴走を止められなくなるなどのマイナス面も考えられる。防衛策の充実だけでなく、企業自身が業績を向上させて株価を上げ、配当を増やしたり、投資家向けの説明会(IR)を強化するなど、買収を受けづらい体質作りに努めることが不可欠といえそうだ。 基本 M&Aとは、英語のMerger(合併)とAcquisition(買収)の頭文字をとった略称だ。明確な定義はなく、合併や企業買収のほかに、業務提携や出資などを加えた企業の事業戦略を「M&A」と総称することもある。 野村証券のまとめでは、日本企業が関係したM&A件数は、1994年の618件から、2004年は3倍以上の2133件にまで増えている。 企業にとって、国際競争の激化で規模の拡大が不可欠になっている。さらに、事業拡大だけでなく、力を入れる必要がなくなった事業の切り離しなど事業再編に利用されるようになってきたこともM&A増加の理由だ。大手電機メーカーなどでは、不採算な事業部門を積極的に同業他社に売却する一方、自社の得意分野を拡大するM&Aを繰り広げている。 また、日産自動車を仏ルノーが傘下に収めるなど、国境をまたいだ大型M&Aも増加している。海外の企業買収の事例などから「乗っ取り」というイメージが強かったM&Aも、企業戦略の重要な柱と認識されはじめているようだ。 ただ一方で、最近では日本でも、買い集めた企業の株式を転売して利ざやを稼ぐマネーゲームの一環とも見えるようなM&Aが行われる例も出てきている。 TOBとか 日本での企業買収はこれまで、親会社が関連会社を100%子会社にするケースなど、「友好的買収」が一般的だった。最近の敵対的買収では結局成功しなかったものの、米国系投資ファンドが東証2部上場のユシロ化学工業、染色加工会社のソトーに対して行ったケースなどがある程度だ。 買収者の目標は、対象企業が発行している株式の過半数を取得して経営権を握るか、株主総会で特に重要な案件である合併、役員解任、営業譲渡などの特別決議を拒否できる3分の1超の株式取得を目指すことだ。 しかし、株式市場で、過半数や3分の1といった大量の株を少しずつ買い集めようとすると、買い進める間に株価が上昇し、買収費用がかさんでしまう場合が多い。このため、市場外で一気に購入した方が簡単だが、証券取引法では、上場企業が発行する株式の3分の1超を取得しようとする場合は、原則として、目的、価格、買う予定の株数、期間などを新聞公告などで公示するTOBを使うことを義務付けている。 一般の株主にこうした情報を伝えずに、市場外で大量の株式売買が行われると、一部の株主だけが有利な条件で取引できることになり、市場の信頼性が損なわれる恐れがあるためだ。 ニッポン放送株の取得では、ライブドアが、大量の株式をTOBではなく、市場内での「時間外取引」で買い付けたことに批判の声が上がっている。 時間外取引は、市場が開いていない早朝や昼休みなどに、一定の売買価格幅を決めて行う取引だ。もともとは、株式の持ち合い解消などで、大量の株式が1度に売り出されて株価が下落することなどを防ぐ狙いで、1998年に始まった。 しかし、今回のように敵対的M&Aの手段として使われるケースは想定されていなかった。金融庁は、今回のような使われ方が増えると市場の透明性を損ないかねないとして、実態調査に乗り出し、時間外取引を規制する証取法改正も検討している。
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2007年3月9日(金)グッドウィルユニオン結成通告/社前行動(ムキンポ小僧のAlso Sprach Mkimpo Kid) http //www.mkimpo.com/diary/2007/goodwill_07-03-09.html 【 労働組合とは? 】 http //ja.wikipedia.org/wiki/労働組合 「労働組合とは、賃金労働者が、その労働生活の諸条件を維持または改善するための恒常的な団体である」 「労働者が主体となつて自主的に労働条件の維持改善その他経済的地位の向上を図ることを主たる目的として組織する団体又はその連合団体をいう」 会社から不当な扱いを受け、それを改善して欲しいという思いを個人で会社に訴えることは厳しい。 なら同じ思いを持つ仲間で結束し、会社との交渉に臨もう!ってのがそれ。思いっきりハショりました。 詳しくはググって下さい(笑) http //www.google.com/search?client=safari rls=ja-jp q=労働組合とは ie=UTF-8 oe=UTF-8 【 グッドウィルの労働組合 】 人材派遣(株)グッドウィルで働く労働者の労働組合は大きく分けると2つあります 2004年5月設立、グッドウィルで働く正社員と各支店の内勤が加入している人材サービスゼネラルユニオン(JSGU) JSGUのサイト http //www.jsgu.org/ 2007年3月設立、グッドウィルに登録し派遣されている労働者が加入しているグッドウィルユニオン(GWU) GWUのサイト http //ameblo.jp/goodwillunion/ 【 二つの労組の違い 】 JSGUはユニオン・ショップ制で雇用契約時に半強制的に加入、GWUは各個人がいつでも任意で加入する事が出来ます どちらの労働組合も「組合員の不利益を排除し、理不尽な要求を改善させる」のが主な活動内容であり、唯一の存在意義です だが実際に組合員の為になる活動をしているのか…それは各自の判断に委ねます JSGU設立目的 http //blog.jsgu.jp/kouhou/archive/1 JSGU設立に至る経緯 http //blog.jsgu.jp/kouhou/archive/2 JSGU活動内容 マジックキングダムクラブ サンクス・フェスティバル! http //blog.jsgu.jp/kouhou/archive/11 「リゾート優遊プラン」 バリューチケット! http //blog.jsgu.jp/kouhou/archive/13 プリマハムのお中元ギフトが30%引き! http //blog.jsgu.jp/kouhou/archive/14 GWU設立目的と経緯 http //www.zenkoku-u.jp/spothaken/spothaken-jittai.html GWU活動内容 グッドウィルユニオンの取り組み http //ameblo.jp/goodwillunion/entry-10035705808.html グッドウィル本社前行動を呼びかけます http //ameblo.jp/goodwillunion/entry-10035355254.html グッドウィル抗議行動@東京ミッドタウン http //ameblo.jp/goodwillunion/entry-10036064240.html グッドウィル・折口雅博会長への公開質問状 http //ameblo.jp/goodwillunion/entry-10036492856.html 【 データ装備費問題とJSGUに何の関係が? 】 2007年3月、GWUが結成されグッドウィルに対し、データ装備費の返還やその他諸問題の改善を要求しました 2007年5月、グッドウィルはGWUの存在を認めながらも、意図は不明ですがJSGUを派遣スタッフの労働組合に擁立しようとしました グッドウィル 1勤務200円天引き廃止 労働者代表選出も改善(IZA) http //www.iza.ne.jp/news/newsarticle/politics/dompolicy/50139/ 同社では、支店ごとに常勤社員と常勤の登録スタッフから選ばれた労働者代表が、時間外労働や賃金の一定額控除などに関する労使協定を会社側と結んでいる。三田労基署は、約260万人いる登録スタッフの多くが労働者代表の選出手続きに関与していない状態の是正を求めた。 【 二つの労組の背景 】 JSGUの上部組織 UIゼンセン同盟 http //www.uizensen.or.jp/ GWUの上部組織 全国ユニオン http //www.zenkoku-u.jp/ どちらも「連合」に加盟している労働組合ですが、UIゼンセン同盟の高木剛会長は「連合」の会長でもあり、全国ユニオンの鴨桃代・委員長と2005年の連合会長選挙での一騎打ちは記憶に新しいところです。 UIゼンセン同盟高木剛会長のインタビューはこちら http //www.channelj.co.jp/meta/chjnws_takagi_j_100505.asx 全国ユニオン鴨桃代委員長のインタビューはこちら http //www.channelj.co.jp/meta/chjnws_rengou_j_100305.asx (株)コムスンの不正行為問題に対する談話(UIゼンセン同盟) http //www.uizensen.or.jp/doc/saishin/saishin.html#_06 imageプラグインエラー ご指定のURLはサポートしていません。png, jpg, gif などの画像URLを指定してください。 労働者Lの言いたい放題! http //roudousha.seesaa.net/article/7570812.html 経営者に「共産党が手を伸ばさないうちに労使協調の組合を作っておいた方がいいですよ」などと巧みに勧誘し、御用組合を作らせる。もちろん事実上のユニオン・ショップで、従業員は有無を言わさず加入させられる。こうして作られた組合は、当然ながら組合員の待遇改善などいっさい要求しない。それどころか、UIゼンセン同盟は組織拡大だけを自己目的化しており、一度立ち上げられた組合の面倒を熱心に見ようともしない、という。 安部誠さん(東京管理職ユニオン)に聞く/非正規職労働者が組合の必要性を実感できる運動めざそう http //www.jrcl.net/web/frame051114d.html ゼンセン同盟の政治主張の問題と同時に、組合活動にもいろいろ問題がありますね。鴨さんの立候補を支持する札幌地域労組書記長の鈴木一さんは、高木さんの出身であるゼンゼン同盟は「経営者とともに不当労働行為となる第二組合結成を堂々と請け負ったり、派遣労働者や臨職・パートの組織化では、不安定雇用への差別、低賃金を固定化させる役目を担う。即ちUIゼンセン同盟の組織化手法は、多くの場合、労働者の闘いを押さえることと引き換えに、経営者にユニオン・ショップ協定を締結してもらうと言っても過言ではない。 【 GWUの顔ぶれ 】 派遣ユニオン書記長:関根秀一郎 『エコノミスト』9月19日号のルポ『ワーキングプア時給500円 「デジタル日雇い」族の過酷』 http //members.jcom.home.ne.jp/hakuryou/gakunews/norihune(27ki)/n74.htm アルバイト派遣の現場で今何が起こっているのか?実態把握のため、私が実際に働いてみた。 6月1日、「明日仕事をしたい」と登録会社に連絡。いくつかの仕事から倉庫作業に決めると、まもなくして携帯にメールが入った。「確認です。作業9時〜18時/給与6784円(時給848円)/作業内容・倉庫作業/集合7時20分○○駅改札/遅刻厳禁・昼飯は事前に用意を/持ち物軍手・カッター・ボールペン」当日は午前5時起床。朝食後、6時に家を出る。ここで派遣先の会社に「会員番号○○○です。これから出発します」と出発コールする。コンビニで弁当を買い、集合場所の○○駅へ。 「派遣労働ネットワーク」事務局次長関根秀一郎さんに聞く http //www5.hokkaido-np.co.jp/kurashi/20040808/hito.html 「派遣会社同士の競争が激しくなる中で、できるだけコストを抑えたい派遣会社が社会保険料の事業主負担分を嫌って、加入を渋っています。ただ、派遣社員の側にも『保険料の負担が重い』『手続きが面倒』『給付面の不公平感がある』などの理由で加入したくない人がいるのも事実です」 非正社員の「使い捨て」は許さない…処遇改善を訴え http //jinjibu.jp/GuestSurveyArticle.php?act=dtl id=87 1986年に労働者派遣法が施行されて以来、派遣労働者の数は急速に拡大してきました。バブル経済の崩壊後、企業は正社員を減らし、その代わりに賃金の低い非正社員を雇用することで人件費の削減を狙ったからです。その結果、パート・アルバイト・契約社員・派遣社員・業務委託(アウトソーシング)など、非正社員はすでに全国で1500万人。2005年には労働人口の全体の30%を超えています。 派遣労働の実情は、実際のところ、どうなっているのでしょうか http //smz1.players.ne.jp/imagediary/user/som_yuki/pc/index.php?ID=55 最大の不満は、雇用不安、不安定雇用であるということ。例えば1ヶ月や3ヶ月といった非常に短い契約を何度も更新して、何年も働くという派遣スタッフが非常に多い。いつ仕事を失うか、契約更新がされないかという不安を持ちながら働いている。 07春闘 下げ止まらぬ労働分配率って何? http //www.mainichi-msn.co.jp/tokusyu/wide/archive/news/2007/02/20070221dde012020033000c.html 「春闘で賃上げを勝ち取ったとしてもおそらく正社員だけ。さらに格差が拡大するなあ」。全国ユニオン傘下の労働組合、派遣ユニオンの関根秀一郎書記長がつぶやいた。だからこそ、今年の春闘を「非正規春闘」と位置づけようと提唱している。 GWU委員長:梶屋大輔 「偽装「再チャレンジ」」パネリスト打ち合わせ! http //blog.goo.ne.jp/posse_blog/e/60a6afb2bdead97dce4cb8a3052bb43c 1982年兵庫県生まれ。大学卒業後、人材派遣の新卒紹介予定派遣で精密機器の営業職に就くが,営業の資質がないと判断され、半年で雇い止めをくらう。 現在、NPOニュースタート、NPOスローワークに関わる傍ら、「フリーター全般労働組合」の執行委員を務める。 第5回 雨宮処凛のオールニートニッポン(音声ファイル有) http //www.allneetnippon.jp/2007/05/5.html 第5回目「雨宮処凛のオールニートニッポン」は、森達也さん(映画監督)、梶屋大輔さん(フリーター全般労働組合)、松本哉さん(貧乏人大反乱集団・高円寺ニート組合・素人の乱)をお招きし、若者を取り巻く社会環境、労働問題をテーマにお送りいたします! GWU書記次長:大平正巳(フリーター全般労組委員長) 【 Podcasting 】アクセス特集・藤井誠二+渡辺真理・5月1日(火) http //tbs954.cocolog-nifty.com/ac/2007/05/post_9164.html TBSラジオ「アクセス」。 毎週火曜日のアクセス特集は、藤井誠二さんによる「誠二と真理のコレを見た!」です。 今夜は、ゲストのフリーター全般労働組合執行委員長の大平正巳さんと「フリーターや派遣社員の労働組合」についてトークしました! http //tbs954.cocolog-nifty.com/ac/files/actk20070501.mp3 未来時給(週刊東洋経済の特集記事)はおすすめ http //funabashi.qlep.com/search/blog_detail.php?muid=47775 mid=91846 フリーターい全般労働組合の大平正巳執行委員長は、賃金が低くなっている現状は「人材派遣会社のマージンが多すぎる」と批判する。昨年12月に組合員が事務所移転のスポット派遣(日雇い仕事)で働いた時のこと──。10.5時間の仕事で交通費なし。派遣元は人材派遣会社グッドウィルで日給1万円。ところがまったく同じ現場の仕事が、求人誌の『フロムエー』では1万5000円で掲載されていた。「会社側はマージン金額を公表していないが、30%以上抜いていることは確実。これは『中間搾取』と言ってよいのではないか」と大平氏が訴える。 働者派遣法の即時撤廃が必要です 非正規の若者たちのメーデーのデモをきっかけに生まれたのはフリーター全般労組だ。 「ちょっと遅刻しただけでバイト先をクビになった」 デモに参加した若者が話すのを聞き、執行委員長の大平正巳さんは、個別相談に応じる場が必要だと感じた。 「労働基準法ではアルバイトでも正当な理由なく解雇できない。権利を知らずに泣き寝入りしている人がどんなに多いか」 立て万国の貧困者 ワーキングプアの大逆襲(AERA 2007年04月02日号) http //www.asahi.com/job/special/TKY200704010033.html imageプラグインエラー ご指定のURLはサポートしていません。png, jpg, gif などの画像URLを指定してください。 2007年5/28(月)のグッドウィルユニオン説明会での資料より 1、グッドウィルユニオン結成と交渉の結果 ー経過ー 3/9(金) グッドウィルユニオン結成を会社に通告-データ装備費返還などを要求 4/6(金) 第1回団体交渉-会社「今日の段階」では回答出来ない」 5/1(火) データ装備費を廃止 5/11(金) 第2回団体交渉-会社「データ装備費を返済する」 ?/?〜 グッドウィルスタッフ相談センター「データ装備費は全額返済します」 5/17(木) 午前「何年でもさかのぼって全額返済します」→午後「返済しません」 ー今後ー 5/31(木)第3回団体交渉 6/1(金) 〜労働基準監督署一斉申告開始 6/7(木) 11 45〜ミッドタウンアクション ー方針ー 1・グッドウィルユニオンの組合員として請求(下記参照) 2・労働基準監督署に申告(下記参照) 2、グッドウィルユニオン組合員へのデータ装備費の返還について 5/11 団体交渉における会社の回答 「返済します…返済方法については追って連絡します」 組合員名簿を提出して回答どおりに返済を要求 次回(5/31)団体交渉にて返済時期と返済方法を協議 3、労働基準監督署への一斉申告について 6月1日(金)から全国一斉に労働基準監督署への申告を開始します! 登録支店の管轄の労働基準監督署へ 第一波申告行動 6/1(金)10 00 JR総武線・大久保駅南口集合 新宿労働基準監督署へ(関根・他) ー申告内容ー ◯ 未払賃金 ・データ装備費 ・集合時間からの賃金 ・不当なペナルティ/連絡欠勤1回1000円など ・会社都合によるキャンセル時の休業手当 ・制服代金 ◯ 労働基準法32条(労働時間規制)違反 ・適正に三六協定を締結せずに1日8時間・週40時間を超えて労働 4、ミッドタウンアクションについて グッドウィル本社前-申し入れ・抗議行動(予定) 6/7(木)ミッドタウン(六本木)にて 集合時間 11 45(予定) 集合場所 未定? 決まり次第、ネット上などでお知らせします。 5、次回「グッドウィルユニオン説明会」 6/25(月)19 00〜派遣ユニオン お問い合わせは… 派遣ユニオン/グッドウィルユニオン(担当:関根) 東京都新宿区西新宿4-16-13 MKビル2F 電話 03-5371-8808 FAX 03-5371-5172 全国ユニオン/派遣ユニオンホームページ 派遣ユニオンコミュニティ(mixi) http //mixi.jp/view_community.pl?id=2112947 グッドウィルユニオンコミュニティ(mixi) http //mixi.jp/view_community.pl?id=1738575 関根メールアドレス sekine@zenkoku-u.jp
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1.労働契約の位置づけ 雇用関係に入るに当たり取り交わされる契約 (1)労働契約とは 労働者,使用者お互いにどのような仕事をしていくらもらえるのか,労働条件はどうなのかについて取り決めた契約 使用者,労働者の双方に権利と義務が発生 服務規律や労働条件は,就業規則や労働協約等によって定められる 契約は個人だが,就業規則・労働協約は事業場の全ての労働者に適用
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工事請負契約に基づく下請負人の元請負人に対する未払請負代金請求につき,元請負人が,代理権がない者が契約した,工事の目的物には瑕疵があるなどと主張して争ったが,下請負人の請求が全額認容された事例 判 決 主 文 1 被告は原告に対し538万4500円とこれに対する平成16年1月1日から支払いずみまで年6%の割合による金員を支払え。 2 原告のそのほかの請求を棄却する。 3 訴訟費用は被告の負担とする。 4 この判決は第1項にかぎり仮執行をすることができる。 事実および理由 第1 請求 被告は原告に対し538万4500円とこれに対する平成15年11月1日から支払いずみまで年6%の割合による金員を支払え。 第2 事案の概要 1 基本的事実関係(当事者間に争いがないか,【】内の証拠により認める) (1) 原告は「A工務所」の屋号で建築工事の請負を業とする者である。被告は建設コンサルタント業等を目的とする株式会社である。 (2) 被告は,平成15年5月頃,株式会社Bから「C理事長室増築工事」を請け負い,その下請工事を原告に発注した。 (3) 原告は同年5月下旬に上記下請工事に着手して10月中にはこれを完成し,同月末までに被告に引き渡した【乙1,7,証人D,原告,被告代表者E】。 (4) 被告はこれまでに上記下請工事の請負代金として合計1178万5000円を原告に支払っている。 2 争点 (1) 工事内容と請負代金額の合意 【原告の主張】 原告は,被告の代理人であるDとの間で,原告が被告から下請けとして下記のア,イのとおりの工事を請け負うとの合意(契約)をした。その請負代金額は合計で1716万9500円であり,既払いの1178万5000円を差し引いた538万4500円が未払いである。よって原告は被告に対し請負契約に基づき残代金538万4500円とこれに対する工事完成引渡しの後である平成15年11月1日から支払いずみまで商事法定利率年6%の割合による遅延損害金の支払いを求める。 なお,かりに,下記のような確定額の合意ではなく被告の主張する出来高払いの合意が成立していたのだとしても,被告代理人のDは工事引渡しと時期を同じくして合計代金額1716万9500円を確認する書面を原告に差し入れており,被告はこの金額を了承している。 ア 本件工事 工事内容 C理事長室増築工事(以下「本件工事」という) 合意成立時期 平成15年5月下旬 請負代金額 1200万円(消費税込み) イ 追加工事 工事内容 下記a,bのとおりの本件工事の追加工事(以下「追加工事」という」) a 本件工事部分のタイル貼り(モルタル仕様をタイル貼りに変更) b コンピュータ棟,理事長住宅の塀,高校入口の塀,電気棟外壁の各塗装工事 合意成立時期 平成15年8月下旬 請負代金額 aは35万円,bは481万9500円(いずれも消費税込み) 【被告の主張】 Cの工事は,当初はその概要が決まっていただけで,被告とBの間でも代金額や細かい工事の内容は決まっていなかった。そして,工事内容の追加や変更があるたびに,その都度Bから被告が工事を請け負い,それを下請業者に発注するという形をとっていた。そのため,被告から原告に対する工事の発注も,随時工事を発注していく形になり,着工前に具体的な工事内容やその代金を決めることはしていない。この場合,原告の代金額は次のようにして定まる。まず,原告から工事ごとに請求書を提出してもらい,その請求額や被告の利益,諸費用等を考慮に入れて元請工事代金額を算定し,それを被告から施主に請求する。その後,原告と被告で下請工事代金額を協議して決定する。ところが原告は被告との協議を拒否しているため,現在にいたるまで代 金額が決まっていないのである。 (3) Dの代理権 【原告の主張】 ア Dは被告の従業員であり,本件工事,追加工事各請負契約を締結する代理権を被告から与えられていた。その理由は以下のとおりである。 平成15年5月上旬,Dから本件工事の依頼を受けた原告が被告事務所を訪れたところ,被告のE泰一代表取締役(以下「E社長」という)は原告に対し「D君と話してくれ」と言うので,原告はDから説明を受けた。その後原告はDと打合せを重ね,見積書,追加見積書を提出するなどして,同月下旬,本件工事請負契約を締結した。 着工後,Dは本件工事現場にほとんど毎日顔を出し,原告に対して具体的な施工の指示をした。E社長も工事期間中3回くらいは現場に顔を出し,原告に対し「D君と相談しながらうまくやってください」などと声をかけている。 同年8月に入り,Dから追加工事の指示があり,原告は見積書を提出し,同月下旬,追加工事請負契約を締結した。 イ かりに被告の主張するように被告とDの間に雇用契約が存在しないとしても,上記の経緯からしてDが被告から代理権を与えられていたことに変わりはない。 【被告の主張】 Dは被告の従業員ではなく,外注の設計士である。被告がDに対し,下請業者に対する工事内容の説明や下請業者から出された見積書の検討,現場の監督など一定の事務を依頼することはあったが,Dに代理権はなく,請負代金額の決定はすべてE社長が行っていた。 (3) 瑕疵担保責任 【被告の主張】 原告の行った工事には以下のとおりの瑕疵がある。 a 外部通路・屋根まわり 屋根の固定が不完全であり,十分な強度がないと推測される。屋根をボルトで完全に固定する必要があり,建物内部に関してはすでに施工されている内装をとりはずしてボルトを固定し,ふたたび内装をしなおさなければならない。現状のままで補修できる部分は被告が補修を行った。その費用は3万6000円である。 b 外部通路・床まわり タイルが浮くなど施工が不良の部分が広い範囲にわたって存在しており,すでに被告において補修工事をしているが,今後も広範囲にわたってタイルの浮きなどの不具合が出てくる可能性もある。被告が行った補修の費用は90万円である。 【原告の主張】 ア 被告の主張する瑕疵の存在はいずれも否認する。 イ 本件工事,追加工事の実態は,Dのもとに原告および原告が発注した業者(孫請業者)が集合し,Dの指揮監督により工事が進められるというものであった。原告は,被告から設計および現場監督をまかされたDの指示を受けながらその意向にそうように施工した。引渡時にもDから何の指摘も受けていない。したがって,かりに原告の工事の目的物に瑕疵があったとしても,原告は被告に対し担保責任を負わない。 第3 争点に対する判断 1 認定事実 証拠(【】内にかかげるものと甲11,12,乙8,証人D,原告,被告代表者E)と弁論の全趣旨により以下の事実を認める。 (1) Dは二級建築士である。平成10年頃被告に雇用され,その従業員として働いていた。E社長は,平成14年10月頃に被告の事務所を現在の場所に移転する際,全従業員を解雇したが,Dに対しては引き続き仕事を手伝うよう求めた。Dは被告の事務所の一室を借り,被告のために設計事務所として働くようになった。ただし,被告から依頼される仕事量にかかわらず毎月一定の金額(従来の給与と同程度の金額)が被告からDに支払われ,一方,Dが被告に対して部屋の賃料を支払うことはなかった。Dの仕事の内容は従業員のときの仕事と比べて大きな変化はなく,被告のための仕事にかぎられていた。E社長はコンサルタント業務で忙しかったため,被告が請け負った工事を下請けに出す際に被告のために下請業者と交渉をする役はDが担当する ことが多かった。Dは,仕事をする際には被告の名刺を使っていた【甲10】。このような仕事の形態は,Dが被告から完全に独立する平成15年11月まで続いた。 (2) Dは,平成15年5月上旬,被告がBから請け負った「C理事長室増築工事」の設計をしたうえ,原告に連絡をとった。急ぎの仕事であったため,工事の下請けを,以前にも被告から発注したことのある原告にしてもらいたいと考えたからである。原告は見積書を作成してDに提出した【甲5,6】。Dはこの見積もりについてE社長と相談し,同社長の承諾を得たうえ,原告に対して請負代金1200万円(消費税込み)で本件工事を発注することにした【甲1】。こうして同月下旬に本件工事請負契約が成立し,原告は工事に着手した。 (3) E社長は,自身はコンサルタント業務で忙しかったため,本件工事の施工監理および現場監督のいずれをもDに一任した。Dは毎日のように工事現場を訪れ,施工の具体的内容は,原告と協議しつつ,すべてDが原告に指示を出して決定した。E社長も,工事期間中にすくなくとも2~3回は現場を訪れて工事の状況を見ているが,Dや原告に対して工事内容に関し不満を述べることはなかった。 (4) 同年8月に入ってBから追加工事の依頼があり,Dは原告に見積もりを依頼した。原告から提出された見積書【甲7ないし9】をもとに,Dは,下記のとおりの金額(いずれも消費税込み)を決定し,E社長に報告をしてその了承を得た。 a 本件工事部分のタイル貼り(モルタル仕様 35万円 をタイル貼りに変更した) b コンピュータ棟,理事長住宅の塀,高校入 481万9500円 口の塀,電気棟外壁の各塗装工事 (5) 原告は,同年10月上旬に本件工事,追加工事とも完成した。すると,Dは,請負代金額を確認してほしいとして,工事内容と請負代金額を記載した書面【甲3】を原告にファクシミリ送信してきた。その金額は,上記(2),(4)のとおりのものである。原告はこの金額に基づいて請求書を作成し,被告に交付した【甲4】。 10月中には,Dのほか,Bの代表取締役とC理事長も立ち会って,本件工事,追加工事目的物の引渡しが行われた。その際,原告に対して,変更工事(トイレットペーパー止めの位置の変更とトイレのクロス貼替え)と瑕疵補修工事(タイル工事の一部タイルの浮きの補修)が発注され,原告は同年12月末日までにこの変更,補修を完了し,Dの確認を得た。 (6) 被告は,本件工事,追加工事に関し,Bからはすべてその請負代金の支払いを受けている。 2 争点(1)(工事内容と請負代金額)について 上記認定事実によれば,原告は,Dとの間で,原告の主張するとおりの工事内容,請負代金額の約定により本件工事,追加工事各請負契約を締結したと認めることができる。被告の主張の趣旨ははっきりしないが,出来高払いの合意を主張するものと解される。もし出来高払いであるならば,原告とDとの間でそのような合意が成立していなければならない。しかし,出来高払いの合意をしたなどということは原告もDもまったく述べておらず,かえって,見積書に基づき確定的な代金額の合意をしたと述べているのである。出来高払いの合意が成立したとはとうてい認めることができない。 被告は,あるいは,Dが何を決定しても無意味で,E社長が了承していない以上請負代金額は決まらないと主張するのかもしれないが,そうであれば,結局問題となるのはDの代理権の有無ということになる。これについては争点(2)において判断する。 争点(1)については原告の主張が正当であり,これを採用する。 3 争点(2)(Dの代理権)について 上記認定事実によれば, a 本件工事,追加工事が行われた平成15年5月から10月までの期間をみると,被告のために働いていたのはE社長とDの2名のみであり,Dはもともと被告の従業員で,その当時も雇用関係は切れたとはいえ被告のために従業員時代と同様の仕事をしていたこと b E社長は,コンサルタント業務で忙しかったため,原告との関係以外でも,被告と下請業者との間の交渉をDにまかせていたことがあること c 本件工事,追加工事に関しても,E社長はその施工監理および現場監督のすべてをDに一任し,自分が現場を訪れた際も工事に関して不満を述べていないこと d Dのほうも,原告との間で被告のための工事内容の打合せや請負代金額の交渉のすべてを行い,被告の正当な代理人として振る舞っていること e E社長は,本件工事,追加工事のことを当初から知っていたのに,すくなくとも工事終了後に原告から請求を受けるまで,請負代金額について原告と直接話をしていないこと を指摘することができ,これらの事情を総合すると,E社長は,工事内容の決定,請負代金額の決定を含め,本件工事,追加工事に関する権限をあらかじめ包括的にDに与えていたと推認することができる。したがって,争点(2)についても原告の主張は正当である。 4 争点(3)(瑕疵担保責任)について 被告は,本件工事,追加工事の目的物に瑕疵があると主張するが,それを前提にしてどのような抗弁を主張するのか,すなわち,瑕疵修補を請求するのか,損害賠償を請求するのか,それとも損害賠償請求権による請負代金債権との相殺を主張するのか,請負残代金の支払いを拒絶するのか,その立場を最後まで明らかにしなかった。したがって主張自体理由がないといえるのであるが,念のため,瑕疵の有無とその責任の所在について検討を加える。 被告は,外部通路・屋根まわりに瑕疵があると主張するが,その証拠としては,不具合を指摘する土地家屋調査士作成名義の調査報告書(乙1)と写真(乙4,7)を提出するのみである。しかし,上記調査報告書の内容は,不具合があると指摘するのみで,何が根拠となるのか,また,具体的にどのような不都合があるのかが明確でない。原告と被告の合意内容に反するというのならそのように指摘すべきであるがそのような指摘はないし,建築基準法に違反するというのなら根拠条文等を指摘すべきであるがそのような指摘もない。なお,時機に遅れた攻撃防御方法として却下したため証拠にはならないが,被告が証拠として提出しようとした報告書(乙9)についても同じことがいえる。このような証拠のみでは,被告主張の瑕疵を認めることはとうて いできない。 次に,被告は,外部通路・床まわりについても,瑕疵があることの証拠として上記調査報告書(乙1)と写真(乙2,4,7)を提出する。しかし,上記調査報告書の内容はこの部分でもきわめて抽象的であり,屋根まわりに関して述べたのと同じ批判をすることができる。また,すでに被告の側で補修をしたとのことであり,原告による施工の状態がどのようなものであったのかは写真を見てもよくわからない。このような証拠によって被告主張の瑕疵を認めることはとうていできない。 以上のとおり,瑕疵の存在は立証されていないといわざるをえない。 さらにいうと,かりにこれらが瑕疵であるとしても,上記認定事実によれば,原告はすべてDの指示に基づき施工をしたのであるし,かつ,すでに述べたとおりDは被告のためにそのような指示をする権限をもっていたのであるから,これらの瑕疵は「注文者の与えた指図によって生じた」のであり,原告は瑕疵担保責任を負わない(民法636条本文)。 いずれにしても,原告に瑕疵担保責任が生じるとする被告の主張を採用することはできない。 5 結論 請求原因事実がすべて認められ,抗弁はない(たとえあったとしても理由がない)ので,原告は被告に対し本件工事,追加工事各請負契約に基づき請負残代金538万4500円を請求することができる。原告は平成15年11月1日以降の商事法定利率年6%の割合による遅延損害金を請求するが,上記認定事実によれば,引渡時に指摘された瑕疵補修工事がすべて終了したのは同年12月末日であるから,遅延損害金請求の起算日は平成16年1月1日とすべきである。 甲府地方裁判所民事部 裁判官 倉 地 康 弘
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利用契約をよんで質問雑談しましょう - 管理者 (2021-05-01 18 50 09) なんか質問してくだしあ - 管理者 (2021-05-01 18 49 22)
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トリステインの城下町、その中に隠れるように存在するうらぶれた武器屋。 サイトはルイズに連れられて来たものの、未だ響く腰の痛さのほうが大きかった。 決闘騒ぎ以来、何度かヘイズと自分の力について話したのだが、その結果わかったことは、 ヘイズ曰く「お前には銃は向いてない」、だそうだ。 なんでもヘイズのいた世界には「騎士」なる対魔法士専門の魔法士がいて、「騎士剣」と呼ばれる剣を操り、幾多もの魔法士を屠ってきたのだという。 そしてサイトの能力は、騎士の能力「身体能力制御」に似ているらしい。 なので銃よりも剣のほうが馴染みやすいはずなのだそうだ。 「随分と寂れた店だなあ……あだっ!」 「入って早々失礼でしょうが、恥ずかしいわね」 店の中は未だ太陽の照りつける真っ昼間だというのに薄暗く、異様な雰囲気を醸し出していた。 先客らしき黒髪の少年は壁にかけられた武具を見て、うーんとうなっている。 店主らしき親父は、入ってきたルイズを胡散臭げに眺め、タイ留めの五芒星を見て、重々しく口を開いた。 「貴族の旦那。うちはまっとうな商売をしてまさあ。お上に目ぇつけられるようなことはしてませんぜ」 「客よ」 ルイズはそれだけ言って、親父のほうにつかつかと歩み寄った。 「使い魔に剣を買うつもりよ。なにかいいのはないかしら?」 「こいつはおったまげた。最近は貴族が下僕に剣を持たせるのが流行ってますが、まさか使い魔にもたせるとは! いえいえ、ではここらへんでどうですかい」 そう言って主人は、ハンドガードの付いたきらびやかなレイピアを取り出した。 「これじゃダメね。使い魔に持たせるんだもの。もっと大きくて太いのがいいわ。それと流行ってるってどういうこと?」 「最近土くれのフーケっていうメイジがあちこちで盗みを働きまくっているらしいよ」 サイト達より先に店に来ていた少年が、こちらを向いて語りだした。 「何でも貴族を専門に狙って、あちこちを荒らしまわっているとか。貴族は怯えて下僕にまで剣を持たせる始末さ」 魔法士相手に勝てる一般人なんて真昼にいくらいだよ、と呟きながらかぶりを振った。 とそんなことを聞いているうちに、主人はさきほどのレイピアよりもきらびやかに装飾がされた大剣を持ってきた。 「旦那、これなんかはどうです。かの高名なゲルマニアの錬金魔術師シュペー卿の鍛えた作品でさ。魔法がかかっているから、鉄だろうと一刀両断です。おやすかあありませんぜ?」 なるほど、刀身が鏡のようになめらかで美しく、装飾があちこちに散りばめられている。 拵えもりっぱで相当の値打ち物であることが分かった。 「すげえ! これ欲しい!」 「や、これは辞めといた方がいいんじゃないかな……なんていうか鉄を型に流して固めただけだよ。刀身が輝いてるのは銀とかのメッキだし」 はしゃぐサイトを遮るように、こんこん、と刀身を叩きながら少年が忠告した。 鍛治で作ったならともかく、錬金で作った剣なんてそんなもんだよね、と嘆息する少年を尻目にどこからともなく声が聞こえた。 「おめ、ガキの癖に分かってるじゃねーか。はっは。親父、こいつにかかっちゃ、おめのぼったくりも形無しだな」 声の主はどこだろう、とサイトは視線を巡らせる。 「やい、デル公! てめえは黙ってろ!」 そういう主人の視線は、サビの浮いたボロボロの剣に向けられている。 それは薄手の長剣で、ボロボロで見栄えこそ悪いものの、拵えはなかなかに悪くない。 「インテリジェンスソード!?」 ルイズはしゃべる剣を見て、驚愕の声を上げた。 「へー、しゃべる剣なんておもしろいじゃないか」 そう言って剣を掴むサイト。 「おでれーた。おめ、「使い手」か。悪いことは言わね。買うなら俺にしな」 「決めた。俺こいつにするよ。ルイズ、これを買おう!」 「ああ、それなら新金貨百で結構でさ。なあに厄介払いだ、売れてくれたほうがせいせいしまさ」 サイトは剣を掴んではしゃぐが、 「いやよそんなの! 私はもっと見栄えのいいのが欲しいの!」 ルイズは手をぶんぶん振りながら嫌がるが、 「でもルイズ。確か今日は新金貨百しか持ってきてないって言ってなかったっけ?」 というサイトの鶴の一声で購入が決定した。 そして少年はこの店で一番頑丈な奴ね、と注文をつけてナイフを購入した。 なんでも自前のナイフを火のメイジに熔かされて、多めに予備が欲しかったからとか。 店を出たサイトと剣は自己紹介をした。 もはや二人は一蓮托生。相棒同士の交流というわけだ。 「俺は平賀才人だ」 「オレ様はデルフリンガーだ、デルフと呼びな」 それを横目で見ながらルイズはまだぶつぶつ言っていたが、もはや財布の中身はスッカラカン。 他の剣を買おうにも買えず、泣く泣く自分を納得させた。 さて後は帰るだけだ、ということで少年と別れようとしたその時だった。 「また会ったな小僧。貴様に受けた傷が、貴様を思い出すたびに疼いたぞ。さあオレに貴様の焼け焦げるニオイを嗅がせてくれ」 三人の前に、明らかにその界隈のものと判る姿をした男が現れた。 顔に走った火傷の痕、真っ黒なマント、そして鉄棒みたいな杖。 恐らく傭兵であろう、メイジの姿だ。 「僕は便利屋やってるんだけど、その時にあいつといざこざがあってね。何故か僕を目の敵にするから、痛めつけて逃げてきたんだけど、まさかここまで追ってくるとは思わなかったよ」 ナイフと引き換えだったし死ぬかと思ったけどね、と言いながら少年は、先ほど購入した厚みの短剣を引き抜く。 少年の表情に焦りの色が見える。 「杖も呪文も用いぬのに魔法を使い、人ならざる速度で駆け回る! ならば思わずにはいられまい! オレはこいつを殺せるのかとな!!」 マントをばさりと翻し、男は杖を構えた。 「この『白炎』メンヌヴィルを相手に逃げ切ったのは、貴様が二人目だ。隊長殿を殺す前に、まずは貴様を焼き尽くさねばオレの心は晴れん!」 無茶苦茶だよこの人、とため息一つ。少年はサイトたちのほうを向かないまま、叫んだ。 「ここは僕がなんとかするから、ふたりは逃げて。絶対になんとかしてみせるから」 少年は自分が盾になって、ルイズたちを逃がすつもりなのだろう。 しかし、少年の思いはあっさりと打ち砕かれる。 「貴族が傭兵風情を相手に逃げてなんかいられないわ」 「いくぜデルフ! 初お目見えだ!」 「おお!? 相棒、オレ溶かされるのは勘弁だぜ……」 ルイズは杖をとりだし、サイトは剣を引き抜いて構えている。 約一名――本?――を除いて、すでにやる気満々であった。 「みんな!? これは遊びじゃないんだよ!?」 少年がいさめるもすでに、臨戦態勢。 なによりメンヌヴィルがにたりと蛇を連想させる笑みを浮かべていて、もはや逃がしてくれそうにない。 「では、嗅がせてもらおうか。貴様の肉が焼ける香りをな!」 男が杖を突き出し、炎の塊が次々と繰り出される。 射線上の少年は、来るのが分かっていたかのようなタイミングで横っ飛びに回避。 と同時に、サイトはメンヌヴィルに向かって駆け出す。 援護するように、淡青色結晶の槍が男を取り囲み逃げ場をなくす。 そして振り上げた剣はメンヌヴィルを斬り……裂かなかった。 「甘いわ!」 杖を振るい周囲の結晶を焼き払う。が、それに呼応して大爆発が引き起こされた。 「く……!」 爆風を覚悟して剣を構えたが、予想した爆発の衝撃はやってこない。 気づけば、いつの間にやらサイトの傍まで駆け寄っていた少年が、片手を突き出している。 「風のメイジなの!?」 ルイズは叫ぶ。 氷の槍や風の防壁で爆発から身を守る技術。つまりそれは、「雪風」のタバサと同系統のメイジ。 「それとは少し違うんだけど……気をつけて。奴はまだやられちゃいない」 「嘘だろ! あの大爆発のど真ん中にいたんだぞ!?」 「いや、そいつの言うとおりだぜ相棒。よおく見てみな」 爆発で生じた灰燼が消えてくると、その中から炎に包まれたメンヌヴィルが姿を現した。 あの大爆発の最中にもかかわらず、傷一つ負っていない。 「オレは火のメイジ。故にオレの炎の鎧はオレの炎以下の炎など通さん。さあ、次はお前が焼け焦げる臭いをオレに嗅がせてくれ」 にい、とメンヌヴィルは唇を歪ませる。 「もう四の五の言ってられないね。あれを防ぐような奴が相手だ。奥の手を使うから、少しの間あいつを引きつけて」 少年は意を決したように、ナイフを握りなおすと、メンヌヴィルの横側に回りこもうと走り出した。 「させるか、小僧!」 当然男は少年を狙おうと杖を持ち上げるが、 「てめえの相手はこっちだぜ!」 その隙に接近していたサイトが剣を叩きつける。 メンヌヴィルはたまらず、振り下ろされる剣を杖で受け止めた。 「小癪な。ならばまずは、貴様から焼き尽くしてやろう」 そういってサイトに向けて炎球を放った。 「うあああっ!!」 剣で受け止めるが、その火が刀身に燃え移り消えない。 「サイト!!」 叫び声一つ、ルイズの失敗魔法がメンヌヴィルに叩きつけられる。 爆発をまともに受けて、メンヌヴィルはうめき声をあげながらよろめいた。 その一瞬の間にメンヌヴィルの死角に接近していた少年が、ナイフを突き刺し間髪入れず逆の手をメンヌヴィルに突き出す。 するとメンヌヴィルを包み込む空間が、一瞬揺らめいたかと思うと、その刹那メンヌヴィルはどこかに消え去ってしまった。 「はあー。寿命が縮まったよ。できればもう二度と相手にしたくない」 少年はため息ひとつ。ナイフをしまいながら脱力した。 サイトとルイズも同じ思いだった。 さて命からがら助かったということで、そういえば少年の名前を聞いてなかったなと思い出した。 サイトが聞くと、ああそうだった、と頭を振って 「紹介が遅れたね。僕は天樹錬。便利屋をやりながら、あちこちで情報を集めてるんだ」 と手を差し出した。 「俺は平賀才人。でこっちが俺のご主人様のルイズ」 この世界には珍しい日本人風の名前だな、と思いながら、 「俺の知り合いにも一人便利屋がいるんだ。今は使い魔をやってて、名前はヘイズって言うんだけど」 「ヘイズ!? まさか、人食い鳩の!?」 「人食い鳩?」 この世界にはヘイズという有名な鳥の使い魔でもいるのだろうか、と思いながら、 「ヘイズは人間だよ。なんかでっかい船を持ってて、船が使い魔なんだ。確か船の名前はHunter Pigeon……」 「間違いない! 僕の知ってるヘイズだ。ああそうだ……それならこれをヘイズに渡しておいて」 そう言って少年は紙にサラサラと何かをかき、ルイズに手渡した。何か人名のようなものが英語の綴りで書かれている。 「えーと、エドワード・ザイン? あとはよく分からないや」 英語の成績はあまりよくないサイトである。 筆記体の入り混じった英文を読めるはずもなかった。 「とにかくそれを渡してくれれば、分かるはずだから!」 それだけ言い残して錬は去ってしまった。 Hunter Pigeonの操縦席。そこでキュルケが語ったのは、二人がいかにして出会いそして仲良くなったのかという話だった。 「ド・ロレーヌやトネー・シャラントたちが、髪と服を燃やされて塔から逆さづりになってたあの事件は、あんた達の仕業だったのね」 「ええ、そうよ」 あきれたようなモンモランシーの声に、満足げに答えるキュルケ。 「しかし自業自得とはいえほとんどリンチみたいなものだね」 「貸し借りというよりは、キュルケ様が個人的に痛めつけたかっただけではないかと推測します」 ギーシュとハリーは同様に、意見を述べた。 ヘイズもおおむね同意見であった。 が、ヘイズは気づいた。確かにそれは友情の証なのだろうと。 ヘイズは思い浮かべる。 何もかも失い、この世に絶望しきっていたあの日、食料目当てに押し入ったあの家で出会った恩師を。 リチャード・ペンウッド。先生と呼ばせるあの男がいなければ、便利屋として今までやってくることはできなかった。 タバサも留学生としてやってきた学校で、初めてできた友人。 師弟と友人という違いはあれど、それは大きな存在だったに違いない。 そう思い、ヘイズは思い立ったように言葉を吐き出す。 「よし、そういうことならオレも今日からタバサの友達だな。便利屋と雇用主でも使い魔と主でもなく、なんのしがらみもない友人同士ってことだ」 そう胸を張って発言したのだが、 「今更キミは何を言ってるんだね?」 「あんたたち、もうすでに友人同士じゃないの」 「しゃべれるようになった動物でも、使い魔が主を呼び捨てになんてしないわよ、普通は」 ギーシュにモンモランシーにキュルケに次々と否定された。 さらにタバサはというと、 「雇用契約は破棄。そのかわりずっといっしょにいること」 と無愛想な顔を赤くしながら呟いた。 このあと、ヘイズがキュルケたちに散々からかわれたのは言うまでもない。