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https://w.atwiki.jp/arknights_aclylic/pages/24.html
キャラクター 昇進前 通行認証 他(コーデなど) Castle-3 × × Lancet-2 × × THRM-EX × 2.0
https://w.atwiki.jp/arknights_aclylic/pages/23.html
キャラクター 昇進前 通行認証 他(コーデなど) ヤトウ × × ノイルホーン × 2.0 レンジャー × 2.0 ドゥリン × × 12F × 2.0
https://w.atwiki.jp/okamoto16th/pages/109.html
ＣＳＲという概念は、出てきて間もない、非常に新しい考え方である。学術的にも未だ確立されておらず、CSRに関して多数の定義が存在する状況である。ここではＣＳＲ研究の第一線で活躍している研究者の定義づけを以下列挙する。 ＣＳＲとは、ステークホルダーの利害対立に対して、その調整基準を社会的目的として企業が行動することであり、単に倫理的・道徳的問題としてのみ論ぜず、企業の維持・発展のために各種ステークホルダーの協力関係を確保することである。 （十川廣國、『ＣＳＲの本質』企業と市場・社会、2005） ＣＳＲにより求められる本質的な機能に焦点を当て、次のように定義する。経営活動のプロセスに社会的公正性や論理性、環境への配慮などを組み、アカウンタビリティを果たしていくこと。 （谷本寛治） 企業組織と社会の健全な成長を保護し、促進することを目的として、不祥事の発生を未然に防ぐとともに、社会に積極的に貢献していくために企業の内外に働きかける制度的義務と責任。 （水尾順一） ＣＳＲは、ステークホルダーの立場から、経済的価値だけでなく社会・環境業績を高めることで、企業価値を増大させようとする活動である。 （櫻井通晴『コーポレート・レピュテーション』2005） ＣＳＲは、マネジメントそのものを進化・革新させる概念として位置づけられていて、先進的企業の多くはＣＳＲを巡る活動をメセナヤフィランソロピーにとどめず、講義の企業価値に結びつく活動として、経営の機軸の１つに捉え始めている。 （伊藤邦雄「ＣＳＲによるコーポレート・ブランド経営」、高厳＋日経ＣＳＲプロジェクト編『ＣＳＲ 企業価値をどう高めるか』2004）」 企業の様々なステークホルダーに対する、自らの収益性、成長性以外のコミットメントを企業目標の一つと考え戦略的にマネジメントの根幹として捉えること。 （岡本大輔「企業評価＋企業倫理」）
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ネガティブホルダー(ねがてぃぶほるだー) 概要 ネガティブホルダーとは敵を引き寄せる闇の球を作り出す技。 初出はXのミラ＝マクスウェル、ミュゼ、マクスウェル。 英語版表記は「Binding Sphere」：和訳「束縛の領域」 登場作品 + 目次 イノセンスR エクシリア エクシリア2 TOHツインブレイヴ TOWタクティクスユニオン 関連リンク派生技 関連技 ネタ イノセンスR 使用者 ミラ＝マクスウェル 敵専用技。闇属性 目の前に敵を吸い寄せる闇の球を作り出す。 出が早い、攻撃時間が長い、隙が少ないと厄介な三拍子。 ▲ エクシリア 習得者 ミラ＝マクスウェル 敵を吸い寄せる闇の球を生み出す武身技。その闇は全てを飲み込むが如く深い。 分類 武身技 属性 闇 HIT数 4→6 消費TP 15 威力 245→367 詠唱時間 - 習得条件 リリアルオーブ1枚目6層目 物魔比率は6 4引き寄せ、ダウン（連続使用時）効果カウント100：引き寄せ距離ＵＰ、200：ヒット数+2(威力+122) 武身技の一種。ミラがリリアルオーブ1枚目6層目で修得する。 目の前に敵を吸い寄せる闇の球を作り出す。空中で出すと闇の球は地上に落ちていく。 敵を吸い寄せる上、動作終了後もそのまま闇の球が残るので更に追撃できる。 乱戦でも使いやすく、非常に性能が良い。連続使用するとダウンさせてしまうので注意。 置き気味に設置すると防御壁のように使うこともできる。 ミラの使える術技では唯一の闇属性の技なので弱点を突くのにも活躍する。 台詞 ネガティブホルダー！ 引き寄せろ！ 使用者 ミュゼ ミラと違い、やや上方に作り出す。地上に落ちてくる等の性能は同じ。 味方が使って強い技はやはり敵に使われると厄介。 闇属性ではないので軽減不可。 台詞 ネガティブホルダー！ そろそろ死になさい！ 使用者 マクスウェル 創造主だけあってか、自身の周囲に4つ同時に作り出す。 ミュゼよりも更に厄介。 ちなみに他のキャラと違い黄色っぽい球体である。 台詞 ネガティブホルダー！ 塵と化せ！ ▲ エクシリア2 習得者 ミラ、ミラ＝マクスウェル 敵を吸い寄せる闇の球を生み出す武身技。その闇は全てを飲み込むが如く深い。 分類 武身技 属性 闇 HIT数 4→6 消費TP 19 威力 408→612 詠唱時間 - 習得条件 闇2810 物魔比率は6 4引き寄せ、ダウン(連続使用時 or 4連携目に使用時)効果カウント100：引き寄せ距離UP、200：ヒット数＋2(威力＋204) アローサルオーブによる強化により最大で以下の付加効果が得られる。Lv1：状態変化ポイント50%増加Lv2：共鳴術技ダメージ10%増加Lv3：攻撃力5%増加Lv4：OVLゲージ増加率25%上昇 武身技の一種。ミラが闇2810で修得する。 目の前に敵を吸い寄せる闇の球を作り出す。空中で出すと闇の球は地上に落ちていく。 前作等での使い勝手の良さが考慮されたのか、闇2810と若干習得が遅くなっている。 消費TPも増えているが、その分若干威力も上がっている。 なお、今作でもミラ単体で出せる唯一の闇属性技。 習得者 ミュゼ ミラのものとは異なる軌道で、敵を吸い寄せる闇の球を上空から生み出す武身技。 分類 武身技 属性 闇 HIT数 8 消費TP 24 威力 1088 詠唱時間 - 習得条件 闇5060 物魔比率は6 4カウント100：空中発動可能 アローサルオーブによる強化により最大で以下の付加効果が得られる。Lv1：状態変化ポイント50%増加Lv2：共鳴術技ダメージ10%増加Lv3：攻撃力5%増加Lv4：OVLゲージ増加率25%上昇 武身技の一種。ミュゼが闇5610で修得する。 姉の為か、ミラよりも威力もHIT数も上だが、消費TPも上で、前作同様、やや上方に出て敵に当たるのが遅いのが難点。 また、カウント100まで空中で出せないのも注意。 使用者 マクスウェル(分史) 前作同様、自身の周囲に4つ同時に作り出す。 ちなみに他のキャラと違い黄色っぽい球体である。 台詞 ネガティブホルダー！ 塵と化せ！ ▲ TOHツインブレイヴ 習得者 ミラ＝マクスウェル 闇の力で渦を起こし、衝撃波で周囲を攻撃する 分類 技 属性 闇 HIT数 消費A･CC 20 威力 詠唱時間 - 習得条件 Lv.30から30000ガルドで購入可能 目の前に敵を吸い寄せる闇の球を作り出す。 出が早い、hit数が多い、隙が少ないと便利な三拍子。 通常攻撃とこれを組み合わせるだけでボスも完封できる。 レイジングサンと連携させるとhit数があっという間に稼げる。金メダル取得の際には、是非。 ▲ TOWタクティクスユニオン 習得者 ミラ＝マクスウェル ▲ 関連リンク 派生技 イノセントゲート ケオティックフューザー 爆陣散画 時練大爆鐘 チェインリアクト グラヴィティボム ▲ 関連技 スプレッドゼロ ▲ ネタ ▲
https://w.atwiki.jp/arknights_aclylic/pages/25.html
キャラクター 立ち絵 通行認証 他(コーデなど) ドクター × × ケルシー × × 外派任務 クラウンスレイヤー × × メフィスト × × ファウスト × × スカルシュレッダー × × フロストノヴァ × × ウェイ・イェンウー × × 外派任務 フミヅキ × ×
https://w.atwiki.jp/fiat500-onlinemanual/pages/236.html
ドリンクホルダーを付けよう 趣旨 FIAT500は潔いほどシンプルなので、そのままが良いという人も多いと思いますが、夏場は飲み物も持ち歩かないと干からびまくり、脱水症状になること間違いなし！ そんな理由もあって、私は過去に様々なドリンクホルダーを付けていました。 一番最初はカーメイトやセイワの、ドアトリムに引っ掛けるだけの折りたたみの安いやつです。 しかしこれは走行中にバチャバチャと跳ねてうるさく、割と早いうちに勝手に開いてしまうようになってしまった。 また、肩とドアが近く、三角窓があるため、このタイプのドリンクホルダーの取り付け位置は必然的に身体寄りになり、近すぎて猛烈に邪魔だったのです。 そこで今度はペットボトルはシートとサイドブレーキの間にタオルで包んで挟んで置いといたら、今度はブレーキング時にバズーカ砲の如くタオルから抜け前方へ吹っ飛び、ペダルの下に潜り込んでしまいデンジャラス！ ならば！と10数年前に作ったのが、自作センターコンソール。 ↓センタートンネルを挟み込むようにアルミ板を曲げて合皮を貼り、灰皿、ドリンクホルダー、消化器、反対側に折りたたみ携帯ホルダー付きの4in1仕様（笑）。 その後、純正タイプに勝るものはなかろうと、2014年9月に念願の500L用のセンターコンソールを装着。 ↓ で、これでドリンクホルダー問題解決！と思いきや！ 今度はセンターコンソールに置いたスタバなどのカップタイプがブレーキングで転倒・・・フタが外れ大洪水に！  カップの前に置いてあったタバコがまるで荒波に揉まれるノアの方舟の如くだったのだ！！（首都高上で停まれないのだ） しかもやがてコーヒーを吸い取り沈没。 一本残らず滅亡してしまったのだ！  プルタブの缶コーヒーでもやったのだ。 タップ！タップ！と出てくるのだ！ うむ…。 以降は仕方なくトレーの底に滑り止めを敷き、カップ場合は前後に物を置いて倒れないようにしていたのです。 ところが、とあるチンクエチェント乗りの方のドアの写真を見たら、どこかで見覚えがありつつも見慣れない、売っているのは見た事がないドリンクホルダーを発見！ 画像検索をしまくり正体判明。 それは『観光バスから取り外したドリンクホルダー』なる物だったのです。 更に、どうやらオールドミニ乗りの間では割とメジャーな手だったようです。 素材 ということで”ヤフオク”で何度も負けつつようやく落札した観光バス用ドリンクホルダー。 ↓落札したのは黒でした。 必要な工具 内装剥がし工具、プライヤー等 丸皿ボルトM4x12~14程度x4個 M4大径平ワッシャーx6個 プラスドライバー2番 状態によって、プラサフ・塗料、家具用のビス隠しシール等 作業手順 01 下準備。 ドリンクホルダーの状態は良好なものの、よく見るとベースのクラック塗装？に浮サビがあるので、塗り直そうと、ペーパーがけしてプラサフ。 ↓ マットブラックを重ね塗りして完成。 ↓ 可動部には軽くグリースを塗っておきました。 ボルトは付属していないので、ベースと同じく黒のSUS丸皿ボルトM4x16を別途購入。 02 取付け位置の確認。 下準備ができたのでいよいよ取り付けですが、イメージしていた以上に取り付け位置が悩ましかった。 ハンドルやドアの各レバー、コラムスイッチなどの操作の邪魔にならずに使い勝手の良さそうな位置は・・・。 先ず第一案はココ。 ↓ハンドルもクルクルメカも干渉せず、ドリンクの出し入れがしやすそう。 とっても便利そうだけどちょっと目立つのが難点か？ で、第二案はココ。 ↓足元でちょっと使いにくそうだけど目立たない場所。 でもドアポケットを少し後方へずらさないと、長いペットボトルはドアオープナーに干渉しそう。 03 取付け作業。 位置関係はわかったので内装パネルを外し、寸法を測りながら検討。 ↓ 使い勝手を考えると上。 美観を損ねないのは下。 悩んだ末に下に決定！ なのでポッケも反射板も全部移動。 ↓穴の位置出し＆穴開け。 ドアポケットの古い穴は家具用のビス隠しシールで補修。 黒ならではのステルス感（笑）。 パネルの裏面。 ↓ドリンクホルダーのボルトは荷重を分散させる目的で裏側に大きなワッシャーを使っています。 ボルトは長さ13～14mmでも良かったかな。 銀色のダクトテープは古い穴を塞いだもの。 ドアの中は雨水が通るので、できるだけ染みないようにしようとささやかな抵抗です。 そして完成！ ↓ 04 ドアパネルを復旧。 ↓ホルダー部分は上下連動して動き、適度な抵抗もあるので勝手に開いてしまうことはありません。 脚がペダルのポジションで邪魔な感じはしませんでした。 この状態でシートを一番前にずらすとドリンクホルダーにギリギリです。 何度もドアの開け閉めをしていますが、缶が飛び出るようなことはありません。 しかしキャップの無い飲みかけのドリンクを入れたままドアを閉めると当然飛び散りますw。 ただ、ホルダーが開いていると乗り降りの際にうっかり蹴飛ばすので、助手席に乗る人には注意喚起しないとダメなのが唯一の誤算でした^^;;。 (written by MEX)
https://w.atwiki.jp/okamoto16th/pages/66.html
ステークホルダーとは 企業と何らかの利害を有する主体を意味する。 例えば顧客、従業員、債権者、株主、環境、国際社会、地域社会、政府、NPO・・・ （CSRがよくわかる本p１６より抜粋）
https://w.atwiki.jp/akebon/pages/613.html
rakuten.gif 楽天歴代タイトルホルダー 楽天歴代タイトルホルダー（~100） 楽天歴代タイトルホルダー（101~110） 最終更新者 スノー(2006年11月4日 16 57)
https://w.atwiki.jp/ryuunabe/pages/4004.html
リングホルダー／ミニチュア 商品ページ Ｌ：リングホルダー／ミニチェアー ＝ ｛ ｔ：名称 ＝ リングホルダー／ミニチェアー（アイテム） ｔ：要点 ＝ 小さな，可愛い椅子，指輪の指定席 ｔ：周辺環境 ＝ ドレッサーの上 ｔ：評価 ＝ なし ｔ：特殊 ＝ ｛ ＊リングホルダー／ミニチェアーのアイテムカテゴリ ＝ ，，，｛携帯型アイテム，設置型アイテム｝。 ＊リングホルダー／ミニチェアーの位置づけ ＝ ，，，｛おしゃれ用品，贈り物，ショップアイテム｝。 ＊リングホルダー／ミニチェアーの取り扱い ＝ ，，，Ｔｈｅ ｄｉｓｔｏｒｔｉｏｎ ｍｏｏｎ。 ＊リングホルダー／ミニチェアーの販売価格 ＝ ，，，３マイル。 ＊リングホルダー／ミニチェアーの形状 ＝ ，，，指輪用の小さなミニチュアの椅子。 ＊リングホルダー／ミニチェアーの特殊能力１ ＝ ，，，指輪を１つ、飾りながら収納できる。 ＊リングホルダー／ミニチェアーの特殊能力２ ＝ ，，，見えるように整理することで、指輪を紛失しにくい。 ＊リングホルダー／ミニチェアーの特殊能力３ ＝ ，，，これを見た時、好きな人に特別扱いして欲しい気分になることがある。 ｝ ｔ：→次のアイドレス ＝ 専用指定席（イベント） ｝
https://w.atwiki.jp/okamoto16th/pages/108.html
現代企業を取り巻く主なステークホルダーとしては、従業員、株主、顧客、取引相手、地域社会、地球環境などが挙げられる。ここでは、企業と各種ステークホルダーとの関係を具体的に見ていきたい。 １、従業員 企業が価値創造をしていく上で、一番身近なステークホルダーと言えば従業員である。その企業を構成する従業員の働きがあってこそ、企業は存続、成長していくことができる。これまで従業員に対して企業が果たさなければならなかった責任といえば、雇用を維持し、安定した給与を支払うことであった。しかし近年では企業、従業員それぞれの価値観に変化が見られ、従来の考え方では不十分であるとの声が挙がっている。企業側では終身雇用を基本とする雇用制度、従業員側では１つの会社に一生勤め上げるという働くことに関する意識に変化が見られ、少子高齢化の影響もあって企業側は今後若い労働力、優秀な人材を確保するのがさらに懸念されている。人材確保、従業員の動機付けのために企業はワークライフ・バランス（仕事と私生活の両立）の実現支援、従業員の能力開発、ダイバーシティ（様々な働き手の活用）の推進といった従業員にとって魅力のある制度の実施、すなわち生活の豊かさ、従業員が働きやすい環境の実現に向けて努力している。 ２、株主 株主に対する最低限の社会的責任は安定的な配当金の支払いであるが、現在ではコーポレート・ガバナンスをめぐる議論が活発になってきた。これは企業の大規模化と関連しており、株式所有が分散化し、所有と経営の分離が進行している日本企業において、いかに株主の利益を守るかという考えに基づくものである。株主にとっての最大の関心は十分な配当金が支払われているかどうかであるが、経営情報が十分に公開されていない場合、どのように利益を使われているかわからない。経営者が自らの利益や企業のために利益を優先する可能性もある。よって株主視点で見た経営者の逸脱した行動を是正するという目的でコーポレート・ガバナンスが注目されている。 また、投資家が投資先を選定する際に、「その企業が社会的責任を果たしているかどうか」を考慮する「社会的責任投資（Socially Responsible Investment SRI）」という手法が広がってきた。企業が株主・投資家と良好な関係を築くためには経営に関する情報の開示は欠かせないものとなっている。 ３、顧客 企業は顧客に製品ないしサービスを提供し、その結果として便益を得ているため、顧客のニーズを満たすことは収益という見返りを企業にもたらすこととなる。前述したように食品偽装や粉飾決算、不祥事隠ぺいなど企業不祥事が多発しており、社会もそのような企業に対しては厳しい態度をとるようになってきた。信頼を築くためにも、顧客とのコミュニケーションをとり、顧客のニーズを把握する努力をしている。 ４、取引先 企業と取引先との関係は、企業と顧客と同じくらい密接な関係である。供給業者にとっての購入企業は顧客であり、共に企業の存続と成功を分かち合う関係にある。最近では環境に配慮した製品を製造する企業が増え、グリーン調達の動きがよく見られる。グリーン調達とは製品の原材料・部品や事業活動に必要な資材やサービスなどを、部品メーカーなどの供給業者から調達する際に環境への負担が少ないものから優先的に選択することを指す。これにより、企業は環境負荷の少ない製品の開発を促すことにつながる。 ５、地域社会 地域社会とは定義も曖昧で、地域住民、環境、取引先、銀行と対象は多岐に渡る。それゆえ数あるステークホルダーの中でも中途半端な認識になりがちであるが１９７０年代の公害問題を振り返るとないがしろにされてはいけない重要なステークホルダーの１つであることがわかる。企業として最低限の責任を果たすだけでなくＮＰＯへの金銭的寄付、自社施設の市民への開放、ボランティア活動など経営資源を活用したＣＳＲ活動を行っていくことが、地域社会とうまくコミットメントしていくためにも重要である。 ６、地球環境 地域社会よりさらに規模が大きいステークホルダーとして地球環境が挙げられる。地球温暖化が話題になり多くの企業では環境に配慮した行動をとるようになってきた。数年前まではそれに対する資金も企業にとって負のコストと捉えられていたが、グリーンコンシューマーと呼ばれる環境に配慮する消費者が増加したことにより、環境対策は競争優位を得る大きな要因となっている。現在ではそういった経営戦略における重要な要素として環境を取り入れることを環境経営、または環境マネジメントと呼ぶ。 また、エコファンド、ＳＲＩファンドの増加も今後企業に大きな影響を与えかねない。これらのファンドに取り組まれる企業は環境格付けの高い企業、ＣＳＲ格付けの高い企業と評価を受け、市場価値の高まる可能性が高い。 環境への配慮は企業にとって資金調達からサービス、製品の販売まですべてのプロセスに携わってきているので目が離せない。