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本項では悠里世界における企業をまとめる。 目次 水産・農林業水産・農林東部クラナ海洋株式会社 鉱業鉱業 建設業建設 製造業食料品リカリア製菓 xelken平和乳業 （王国禿禿ぴすてぃる株式会社） リヴォスン食品 繊維製品 パルプ・紙 化学 医薬品 石油・石炭製品 ゴム製品 ガラス・土石製品 鉄鋼 非鉄金属 金属製品 機械 電気機器アイカムズ電子株式会社 未来国際名物株式会社（SIG） 輸送用機器ドロヅネ車輌社 ウォムカ自動車 化粧品（王国ピスティル株式会社） 文房具（王国メシェーラすけにうすけにう株式会社） 玩具（株式会社いざるたぁ） 精密機器 その他製品シェルトアンギル造兵廠 電気・ガス業電気・ガス 運輸・情報通信陸運ラネーメ公的地下鉄 海運 空運 倉庫・運輸 情報・通信アシーレスタン通信社 新聞社「夜明け」 革命出版 SAC出版 ファルトクノア・ジュンファイ 商業卸売業 小売業スロートギエ書店 金融・保険業銀行 証券・商品先物取引 保険 その他金融 不動産業不動産ファーレーヴェ不動産 サービス業サービスユフィア・ホールディングス シーナリアトン・ホールディングス 宿泊事業スカスラルカス・グループ テレビ、ラジオゼマフェロス公共放送会社 水産・農林業 水産・農林 東部クラナ海洋株式会社 原語：finasoer klanot dzastet kitodzydie leryn 国家：スローヴェ共和国 業務：水産 鉱業 鉱業 建設業 建設 製造業 食料品 リカリア製菓 原語：likali'a'd laoziaver lersene 国家：ユエスレオネ連邦 業務：製菓 xelken平和乳業 原語：la xelken-under-nitud-en'iar / LXUNEI 国家：ユエスレオネ連邦 業務：酪農 (*1) （王国禿禿ぴすてぃる株式会社） 原語： 国家：ハタ王国 業務：菓子製造 (*2) リヴォスン食品 原語： 国家：ルアンシー民主イェスカ主義共和国 業務：精肉等 繊維製品 パルプ・紙 化学 医薬品 石油・石炭製品 ゴム製品 ガラス・土石製品 鉄鋼 非鉄金属 金属製品 機械 電気機器 アイカムズ電子株式会社 原語：光闇行光（aika-mudu moku-eku） 国家：フラッドシャー連合公国 業務：ゲーム会社 未来国際名物株式会社（SIG） 原語：Stisniel a ispienreuglift fon kitodzy leryn 国家：ユエスレオネ連邦 業務：ゲーム会社 (*3) 輸送用機器 ドロヅネ車輌社 原語：Roczgä Šéstiy Leys 国家：リナエスト・オルス共和国 業務：自動車、戦車、火砲 ウォムカ自動車 原語：墨風己行馬（uomuka tin1 mok1 maun1） 国家：フラッドシャー連合公国 業務：自動車 化粧品 （王国ピスティル株式会社） 原語： 国家：ハタ王国 業務：化粧品製造 (*4) 文房具 （王国メシェーラすけにうすけにう株式会社） 原語： 国家：ハタ王国 業務：文房具製造 (*5) 玩具 （株式会社いざるたぁ） 原語： 国家：ハタ王国 業務：玩具製造 (*6) 精密機器 その他製品 シェルトアンギル造兵廠 原語： 国家：フラッドシャー連合公国 業務：歩兵装備など 電気・ガス業 電気・ガス 運輸・情報通信 陸運 ラネーメ公的地下鉄 原語：menas palca fon mlanerme 国家：ユエスレオネ連邦 業務：地下鉄 (*7) 海運 空運 倉庫・運輸 情報・通信 アシーレスタン通信社 原語：la fontacirledir fon acirlestan 国家：ユエスレオネ連邦 業務：大衆政治紙、出版社 新聞社「夜明け」 原語：narsa'd lojuk 国家：ユエスレオネ連邦 業務：大衆政治紙 (*8) 革命出版 原語：xolen vortag 国家：ユエスレオネ連邦 業務：図書出版・オンラインゲーム運営 SAC出版 原語：SAC (sodystili'a alcetovo ciumil) vortag 国家：ユエスレオネ連邦ファルトクノア共和国 業務：週刊誌・専門誌 ファルトクノア・ジュンファイ 原語：faltknoa jenfai 国家：ユエスレオネ連邦ファルトクノア共和国 業務：映画配給会社 (*9) 商業 卸売業 小売業 スロートギエ書店 原語：slortgi'e'd akancheli'efaj 国家：ユエスレオネ連邦 業務：書店 (*10) 金融・保険業 銀行 証券・商品先物取引 保険 その他金融 不動産業 不動産 ファーレーヴェ不動産 原語： 国家：スローヴェ共和国 業務：不動産 サービス業 サービス ユフィア・ホールディングス 原語： 国家：南サニス連合王国 業務：飲食業など シーナリアトン・ホールディングス 原語： 国家：ハタ王国 業務：飲食業など 宿泊事業 スカスラルカス・グループ 原語： 国家：ハタ王国 業務：飲食業など テレビ、ラジオ ゼマフェロス公共放送会社 原語：semaferosot cilodisadoer acirlot leryn 国家：スローヴェ共和国 業務：テレビ放送、ラジオ放送など
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産業界・企業・ビジネス / 大企業 / 経済界 ● 中小企業〔Wikipedia〕 ● 中小企業金融円滑化法〔コトバンク〕 ラーメン店の倒産も急増している。理由はパン屋と同じ。原材料価格と光熱費の高騰。それを招いている異常な円安。異常な円安を導いている金融政策（量的緩和の据え置き）。経営の体力の弱いパン屋やラーメン屋は潰れて行く。潰してはいけないのに。本当に腹立たしい。https //t.co/IKLG2ZcYy2 — 世に倦む日日 (@yoniumuhibi) April 5, 2024 ※ 2023年「ラーメン店」の倒産、 休廃業が過去最多 倒産が45件、休廃業は29件、コストアップが重荷 「東京商工リサーチ（2024/01/22）」より / ～ 2023年（1-12月） 「ラーメン店の倒産動向」調査 ～ 国民食として人気の高いラーメン店の倒産、休廃業が加速している。2023年のラーメン店の倒産（負債1,000万円以上）は45件（前年比114.2％増）で、前年の2.1倍と大幅に増えた。2009年以降では、2013年の42件を超え、最多を記録した。また、休廃業・解散の動きも止まらない。2023年は29件（同31.8％増）で、2018年の23件を超え、2009年以降ではラーメン店と同じく最多を更新した。 ラーメン店を含む飲食業界は、コロナ禍でゼロゼロ融資に加え、時短営業や休業に対する補償など、手厚い支援を受けてきた。だが、コロナ禍が落ち着き、経済活動が活発になってもコロナ禍前の客足が戻らず、さらに、食材や水道・光熱費の高騰、人手不足、人件費上昇などのコストアップが資金繰りを圧迫している。ラーメン価格の設定の基準が不透明で、値上げが客離れを促す恐れもあり、小・零細規模のラーメン店は苦戦が続いている。 ラーメン店は大規模な店舗や調理設備への投資を必要とせず、少ない開業資金で参入しやすい。ただ、出店のハードルが低い分、同業との競合は激しく、ＳＮＳなどの口コミで人気が左右されやすく、足元が不安定な業種の一つでもある。 倒産したラーメン店の資本金は、「1千万円未満」が40件（前年比135.2％増、構成比88.8％）、従業員数別も「5人未満」が39件（同143.7％増、同86.6％）と、小・零細規模が大半を占める。 コロナ禍に続き、ロシアのウクライナ侵攻や円安進行などで、輸入小麦など原材料や食材価格、電気・ガスなどの光熱費、人件費などのコストが上昇し、収益は厳しい局面が続いている。 さらに、アルバイトなどの人手不足も深刻で、コストアップに直結している。 物価上昇の対抗策は価格転嫁が一番だが、消費者相手では価格上昇分のラーメン代の値上げは有名店でも容易ではない。ラーメンの適正価格は“味と納得感”と曖昧で、プライスリーダーがいない業界には“千円の壁”も立ちはだかっている。消費者相手の値上げは客離れと背中合わせなだけに、今後も他店との差別化を図れない小・零細規模のラーメン店の淘汰は続くとみられる。 ※本調査は、日本産業分類の「ラーメン店」の2023年（1-12月）の倒産を集計、分析した。 ラーメン店の倒産、休廃業・解散は15年間で最多を記録 （※ 以下略、詳細はサイト記事で） 【アベノミクス】 ■ 中小企業の状況はどうなっているのか？ 「ひろのひとりごと（2014.5.28）」より / 運華昇宝さんが、中小企業の倒産件数が減っている事についてエントリーしておりましたが、それにちょっと補足、追加しようかなと思います。 中小企業の倒産件数 （真空地帯理論ブログ by運華昇宝) http //ameblo.jp/um-cachorro/entry-11862141410.html 運華昇宝さんはこの記事で 「上記のグラフからわかることは、野田政権時に比べると、明らかに販売不振などを理由とした倒産がいい感じで減り続けていることです。このグラフは1カ月単位で中小企業の倒産件数を出していますが、毎月千件程度の会社が倒産していることがわかります。」 （※ グラフ略、ブログ記事で） / グラフを見ても分かるようにトレンドとしては一貫して下げ傾向なのですが、2013年に入ってその下げ幅を拡大している事が分かります。 このデータによって、アベノミクスは中小企業の倒産を抑制していると言えると思うのですが、これだけで中小企業を取り巻く環境が改善していると主張するには少々弱いです。そこで、生産指数についても調べてみました。 （※ 以下略、詳細はブログ記事で） ☆ 中小企業の動向（2014 年春号）pdf 「商工中金 2014 年 4 月 15 日 調査部[担当：上田] 」より （※ 前後略、詳細は資料記事で） / ○ 『中小企業月次景況観測』における 2014 年 3 月の景況判断指数は 53.5 となり、2 月（50.6） から 2.9 ポイント上昇。6 ヵ月連続で 50 を上回り、現在の 1000 社調査における最高値を更新 した。従前の 800 社調査まで遡っても、1989 年 4 月（53.7）以来の水準であり、バブル崩壊後 の最高値を更新した。企業・消費者のマインドが改善していることや公共工事が増加している ことに加え、消費税率引き上げ前の駆け込み需要でモノの動きがよくなっていることが要因。 また、設備投資も少しずつ動き始めているようである。 ○ 先行き 2014 年 4 月（予測）は 46.6 と、▲6.9pt の大幅低下となる見込みである。単月の低下 幅としては、現在の 1000 社調査では東日本大震災直後（11 年 4 月調査、▲13.4 ポイント）に 次ぐ低下幅となっている。17 年ぶりに行われる消費税率引き上げの反動減を懸念し、小売業 を中心に幅広い業種で先行き低下を予測している。 ○ 以上から、2014 年 3 月の調査結果は「景況判断指数は、バブル崩壊後の最高値を更新」とし た。先行き予測は、消費税率引き上げによる落ち込みが懸念されるが、景況判断指数の予測 値（46.6）は過去と比較して決して悪い見通しではないことから、中小企業の景況感は、一時 的な落ち込みはあるものの、底堅く推移することが期待される。 ■ アベノミクスの前半戦を総括する・・・市場の認識 「人力でＧＯ（2014.5.27）」より （※ 副題を列記。詳細はブログ記事で） / ■ 円安を見込んだ市場の動きは２０１２年の夏頃から始まっていた ■ 異次元緩和と財政出動には効果があった ■ 製造業と人材において供給力が低下した結果、潜在需要が解消した ＝ 縮小均衡 ■ 複雑な条件が絡み合う経済から、金融緩和の効果だけを切り出すのは難しい ■ 副作用の存在を忘れてはならない ■ アベノミクスの本命は市場開放と構造改革。そして防衛問題 ■ アベノミクスの前にやること 「MU（ムー）のブログ（2013.3.31）」より / 中小企業円滑化法３月末で終了 ５万社が倒産リスク 銀行の貸し渋りが障害 金融機関に貸し付け条件の緩和努力を求めた中小企業金融円滑化法が３月３１日 で終了する。金融庁では、同法を利用した３０万～４０万社のうち２割弱に当たる ５万～６万社で倒産のリスクがあると試算、「延命」に軸足が置かれた円滑化法終了後 の倒産防止が急務だ。 政府は、事業の再生支援を通じて中小企業の救済を目指すが、銀行の融資姿勢が 厳しくなれば倒産が広がる恐れもある。中小企業の事業再生が正念場を迎える。 「円滑化法のおかげで助かった」。千葉県内で金属加工業を営む経営者はこう振り返る。 （※ 以下略） ーーーーーーーーーー ■ 脆弱な中小企業の行方 「外から見る日本、見られる日本人（2013.3.31）」より / 私は当時からあまりよいアイディアではないと意見しておりました。勿論、中小企業が倒産してもよいという意味ではなく、もう少しふるいにかける等の方法があったような気もしますし、それ以上にバブル崩壊後、必死のリストラでようやく体力が戻った金融機関に再び不良債権が溜まる公算のあるスキームもどうかと思っていました。 さて、今後、法制化されたバックボーンがない状態で30数万社が利用したといわれるこの行方はどうなるのでしょうか？ある意味、そちらの方に焦点が移ってきています。 私が見る限り一言でまとめれば「少しずつフィルターにかけて振り落とされるところが出てくる」と見えます。 まず、この制度をまじめに利用し、まじめに企業体質を更正し、立ち直りかけている兆しがある会社は当然金融機関は引き続き援助の手を差し伸べるでしょう。金融庁もその旨の通達は出しています。 では、この4年間に業務の改善が行われなく、経営基盤が引き続き不安定な企業はどうでしょうか？ （※ 中略） / ところで日本がバブル崩壊後、失われた15年とか20年といわれたひとつの理由はその処理に時間がかかりすぎたことにあるとされています。アメリカはリーマン・ショック後、極めて早いスピードで矢継ぎ早に対策がとられました。これが6年後にアメリカ住宅市況の本格回復に繋がってきているとすれば今回の「隠れ不良債権の膿だし」もあまりにも時間をかけない方がよいのかもしれません。 グローバリゼーションは猛スピードで進んでおり、過去4年間で復活の見込みがないならばそれは10年かけても無理である可能性は高いものです。その辺の見極めはある程度厳しく行うべきであるし、ゾンビを生かしておくのは日本経済の再生には決して好ましい姿ではないと思います。 ★ 金融円滑化法終了で企業支援強化 「NHK（2013.3.31）」より / 中小企業向け融資の返済の猶予などを促す「中小企業金融円滑化法」が３１日で期限切れとなりますが、政府は中小企業の資金繰りを引き続き支援するよう金融機関に求めるとともに、中小企業に対する経営再建の支援を拡充し対策を強化することにしています。 + 続き 「中小企業金融円滑化法」は金融機関に対して、中小企業向け融資の返済の猶予などを促す法律で、リーマンショックを受け４年前に施行されましたが３１日で法律の期限を迎えます。 金融庁によりますと、この法律で３０万から４０万の企業が金融機関から返済猶予を受けましたが、このうち、なお経営再建が十分でない企業が５万から６万に上るとみられるとしています。 このため政府は金融機関に対して法律の期限が切れたあとも融資の返済に柔軟に対応したり経営再建に向けた助言や指導を行うよう重ねて要請しています。 また政府は今月、発足した「地域経済活性化支援機構」を活用し、地域経済の中核となるような中小企業に対して出資するなどして支援を強化する方針です。 .
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F.1 実質設備投資（INV） F.2 名目設備投資（INVN） F.3 IIP出荷（IIPS） F.4 IIP生産（IIPP） F.5 IIP在庫（IIPIV） F.6 在庫ストック（KIV） F.7 実質在庫投資（SNAIV） F.8 名目在庫投資（SNAIVN） F.9 企業収益（PROF） imageプラグインエラー ご指定のURLはサポートしていません。png, jpg, gif などの画像URLを指定してください。 imageプラグインエラー ご指定のURLはサポートしていません。png, jpg, gif などの画像URLを指定してください。 -
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金融グループ 下総共和国連邦の大手銀行は殆どが旧財閥経営銀行である。 主要銀行 主要銀行一覧の一覧 大手企業 大手企業一覧 主要企業一覧
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ラスティフロントの世界を彩るたくさんのやられメカには、製造した企業や工廠が明記されていることがあります。 このページでは各企業の特徴と代表的な製品をピックアップしてご紹介します。 この記事は現在執筆途中です。 情報が中途半端な状態で止まっているため、記事としての要素を満たしておりません。 もう少しお待ち下さい。 北半球系 アーキル連邦 バテンカイトス社 代表製品 セズレIV 航空機メーカー。とても堅実で実用性に富んだ設計を売りとしている、ザ・優等生企業である。 座席周りの無骨さは人間洗濯機と皮肉を込めて例えられているが、機械的信頼性はピカイチだ。 歴史を通して正統派戦闘機を作り続けてきたのもあって、優秀な技術者の多くはこの会社を就職先に選ぶ。 一技師の革新的なアイデアよりも、あらゆる無難な設計を煮詰めていく傾向がある。 ところどころに妥協も言えるため、この会社の送り出す航空機は見ていて楽しい。 宇宙時代でも健在で、地上から宇宙まで飛行するスペースプレーンに野心を燃やしている。 アーキリ技研 代表製品 襲撃機セレネ かつて存在していた航空機メーカー。 初期のアーキル軍の航空機を生産し、北半球を救った戦鳥を数多く生み出してきた。 浮遊機関が実用化される前から噴進機関も研究するほどの先見の明を持っていたが、時代が彼らについて来れず、技研は第二紀には解散してしまった。 だが多くの技術者やノウハウは各企業に吸収され、そのDNAは受け継がれた。 企業というよりも工廠であり、アーキルの鼻にある大工業地帯に大きな工廠を構えていた。 倒産後、がらんどうになった工廠最奥部にはいくつかの設計図や試作機が残されており、中には第三紀の技術者をうならせる出来のものもあったという。 ギルド・オデアトラデア 代表製品 迎撃機ユーフー 老舗航空機メーカー。全盛期はアーキリ技研とライバル関係にあった。 アーキリ技研がぶっ倒れたことでアーキル航空産業に出来た穴を、傑作戦闘機ユーフーで埋める偉業を成し遂げる。 だが、特に消耗の激しくなってきた第二紀では、完全な自社生産を貫くかれらの製品は生産が追いつかず、その後も組織の硬直化と技術競争の敗北により経営破綻してしまった。 職人気質な精神は第一紀ではさほど問題にはならなかったが、国家総力戦めいた時代になるとその気質は弊害となったのだった。 彼ら職人は最後まで居残りそのまま町工場へ。革新的な思考を持つ開発者たちはバテンカイトス社とラィニッツァ開発局へ鞍替えした。 北半球系
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blog/2008年12月20日/正社員の間でも“格差”……上場企業の年収1556万円と192万円はどこ？ #blognavi
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メガフロート全景 各区域を繋げて一つの大きな人工島を形成している。 正式名称はメガフロートだが、その特殊な区画の形とメダロット産業が活発であることから、 通称メダフロートとも呼ばれている 企業・団体 メダロット社 誰もが知っているメダロット（メダル・ティンペット・パーツ）の製造・販売会社。 このメーカー以外でメダルの製造を行える所はない（仮にあったとしても正式なものではない）。 全国区ではダントツのシェア１位であるが、ここメガフロートにおいては２位の座に甘んじている。 メダロットは大体が基本に忠実で、あまりロボトル向きでないお手伝いロボット的なものも多く取り扱っている。 メダロットの研究開発も群を抜いて進んでおり、 メガフロートでも海底遺跡のメダロットに関する分野の研究はメダ社主導で行っている。 サモワール・インダストリィ メダロット社ほどではないが最大手の一角を担うメダロットメーカー。 メガフロートという狭い中でかつ２位とは僅差ではあるがシェア１位を得るなどの実力はある。 現在はより差を広げられるように、また他の地域でもメダ社のシェアを奪えるように開発を進めており、 特にメダ社のみがほぼ独占して扱っているメダルの製造に関して力を入れている。 メダロットは基本ロボトル向きで、強力なものが多い。 ハーロッズ、ハーティの父親が重役（副社長レベル？）を務めている。 メダルの製造方法を探るためにオリベ（サメロボ）と手を組むことになる。 龍井机器人公司／ロンジン メダロットを中心とした機械メーカー。 名前のイメージ通り中華系の資本が入ってはいるが、 その職人気質なパーツの作りはマニア雑誌でも高い評価を得ているほど。 取り扱っているメダロットは実に玄人好みで、設置や症状など使用者の腕が問われるものばかりである。 セイロンの父親が社長を務めている。 サメロボのジンベエと何か関係がある？ バーラトカンパニー（企業D） 日用品から食糧、家具まで手広く取り扱っている伸び盛りの輸入販売業社。 最近はメダロットの輸入販売も始め、さらにその存在感を増している。 メダロットは輸入物なので数はそれほど多くなく多少値も張るが、 デザインが優れていたりニッチな部分をカバーしていたりとなかなか侮れない。 また女性型を比較的多く取り扱っているため、女性メダロッターの支持も厚い。 カズハの父親（両親？）が社長を務めている。 許婚も政略結婚的な面がある？ メガフロートにおける陣営の構図 初期設定なので現在の設定と食い違いがありますが、参考までに残しておきます
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鯖内の企業一覧 ここではケンタッキーの建築鯖系列に存在する企業を記載する。 各企業の詳細な情報は個別のページで確認していただきたい。 ケンタッキーの建築鯖(初代) 大売鉄道 大売飛行場 BT鉄道 DIAMOND/METORO (地下鉄) ケンタッキーの建築鯖２(二代目) KR東日本(投津斗新幹線) 大売鉄道 BLUE-METORO (地下鉄) 3代目のケンタッキーの建築鯖(三代目) 大売グループ 詳しくは大売グループをチェック！ 苑禄財閥 詳しくは苑禄財閥をチェック！ パンダグループ 詳しくはパンダグループをチェック！ BTグループ(温泉懸瀧グループ) 詳しくはBTグループ(温泉懸瀧グループ)をチェック！ 剣滝都市近郊グループ 詳しくは剣滝都市近郊グループをチェック！ KR(Kentakki Rail) 詳しくはKR(Kentakki Rail)をチェック！ ケンタキ建設 詳しくはケンタキ建設をチェック！ 足柄登山鉄道 詳しくは足柄登山鉄道をチェック！ 輝喜財閥 詳しくは輝喜財閥をチェック！ ブルーアーカイブ建設 詳しくはブルーアーカイブ建設をチェック！ tasグループ 裁判所開設に伴い閉鎖しました。 GREEN/METORO (地下鉄) 詳しくはグリーン/メトロの歴史をチェック！
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このwikiはアフィリエイト、広告収入等を目的としてコンテンツを掲載しています。 佐上峻作氏は、株式会社M A総合研究所の代表取締役CEO。 佐上氏の略歴 1991年大阪府生まれ 2013年神戸大学卒業、(株)マイクロアド入社 2016年独立し(株)Alpaca創業 2017年(株)ベクトルへ同社を10億円超で売却 2018年(株)M A総合研究所創業 株式会社M A総合研究所について 会社概要 会社名：M A総合研究所 所在地：東京都千代田区丸の内1-8-1 丸の内トラストタワーN館 17F 事業内容 M Aプラットフォーム事業 M A仲介事業 M Aメディア事業 佐上氏が語る事業内容 国内の事業承継問題が深刻化する一方で、M A仲介業ではいまだにアナログな業務が多く非効率さが目立ちます。そんな中当社では、M A仲介業において最先端のAIテクノロジーと独自のDXシステムを駆使して、顧客のメリットを最大化できる完全成功報酬制のサービスを展開しています。さらに徹底的に効率化を追求することで、通常成約までに1年かかるM Aを平均6.2ヶ月、最短で77日にまで短縮することに成功しました。 起業の経緯 経営者だった祖父から強い影響を受け育ち、大学在学中に起業家を目指しました。卒業後すぐにデザイナーとして起業したものの、起業から1年は失敗の連続。しかし失敗を続ける中でも“まずは自分でやってみる"ことに拘り続け、事業成功のポイントは“アイデアよりも、戦略と戦術"だと気付きました。その後24歳で再び起業。起業から1年で東証⼀部上場企業に事業を12.5億円で売却。その後も譲渡先の⼦会社の社⻑を務め、総勢11件、総額約50億円の企業売買に携わりました。そこでM Aの非効率さ、不透明さに課題を感じ、M A仲介業での創業を決意しました。 今後のビジョン 当社は「時価総額1兆円規模の日本一のテクノロジーインベスター集団」を目指しています。将来的にM A仲介業だけでなく、自社でプリンシパル投資を行っていくことを想定しており、レガシー業界の企業を買収し、弊社がこれまでM A仲介業界で開発してきたAIやDXのテクノロジーを横展開することで、様々な業界に変革を起こせればと考えています。