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組織の試験会場 ソロで充分倒せる敵 -- ノーマルにて、台座がある部屋で全てのmobを倒したらゴブリン大量発生。スカウトやメイジ?(魔法)も混じってるからソロは注意 -- 追記でアドバイスをすると、ゴブリンスカウトはゴブリンウィザードよりも攻撃の射程距離が長いため、あまり移動もせず数も多いので優先敵に倒して行かないとチクチクと攻撃してきて少々厄介。 -- ボスは大体の攻撃が左後ろが死角なのでソードマン系は慣れたら回避と突進をうまく使えば張り付いて攻撃しまくれる --
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Project Card [[E.G.O.]] 1F/0C 目標/持続 [[メインフェイズ]]終了時まで、≪あなた≫はE.G.O.の[[ファクター]]を1つ得る。 メインフェイズ終了時に、≪このカード≫を[[オーナー]]の手札に戻す。 No.2523 Rarity UC Illustrator 藤井理乃 Expansion 修行者の魂 カード考察
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教員採用試験の勉強のために 教師になるためにはふたつのことを通過しなければなりません。ひとつは、免許状を取得すること、そして採用試験に受かることです。みなさんは、大学での授業をしっかり勉強すれば、まず問題なく免許状を取得することができます。しかし、採用試験は競争試験なので、当然勝ち抜くことが必要です。 でも、採用試験に合格すれば、教師としてやっていけるでしょうか。 残念ながら、近年教師に対する世間の目は非常に厳しく、また、「不適格教員」というような言い方をされて、教師を辞めさせられる人も出てきました。また、昔は教師は休みがたっぷりある職業と考えられていましたが、今は実は通常のサラリーマンよりももっと勤務条件が厳しい、長時間労働を強いられる職業になっています。そして、なんといっても、子どもや親が以前と違って、先生だから従うというような雰囲気ではなくなっています。 つまり、教師としての実力、努力が欠けていると、生徒や親とうまくやっていけず、教師として十分な仕事ができず、最悪学級崩壊状態にしてしまう、そんな教師も少なくないのです。 だから、学生のときに、採用試験に受かればいいや、というような勉強に終始していてはいけません。教師としてやっていける実力をつける、もちろん、実力があれば、採用試験にも受かるはずです。 今年はこれまでのやり方を十分に考慮した上で、次のようなやり方をとることで、今のところ合意しています。みなさんの意見も聞いた上でのことなので、しっかりやりましょう。 1 これから一年を半年ずつの2期にわける。 第一期は「実力養成」期間。 第二期は「試験対策」期間。 2 実力養成期間の間は、教職については、「自分たちの教科書」を作成する。全科については、学習指導要領と学校の教科書をきちんと確認し、適宜模擬授業をやり、授業案・記録を作成していく。 それらをもとに、試験対策期間では問題を解く練習をする。 とりあえず、11日は、実力養成の要となる「自分たちの教科書」作成のため、目次を決めること、そして分担を決めることをしてください。分担を決めたら、どんどん書き始める必要があります。分担の決め方は任せます。 1ー「教育の目的」 2-「教育課程」 3-「学習指導」 4-「生活指導」 5-「教育評価」 6-「教育制度」 7ー「学校経営」 8-「家庭教育」 9-「社会教育・生涯学習」 10-「教師論」
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更新日: 2011年06月26日 (日) 05時21分02秒 情報処理技術者試験,エンベデッドシステムスペシャリスト試験,平成22年度春期,
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突然の中間試験・パリブレスト 2009年5月19日 (火) #ref error :画像を取得できませんでした。しばらく時間を置いてから再度お試しください。 シュー生地にスライスアーモンドを飾りにつけ、プラリネ風味のクレーム・ムスリーヌをサンドした「パリ・ブレスト」。 突然発表された中間試験の課題でした。 ヘーゼルナッツプラリネとバターたっぷりのクリームは、1個食べたらもう満足。 15個作りましたのでね、消費が大変。 おいしい出来事 かなえキッチン : ごはん日記 2009年05月
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□問題1 以下の問1~3の内から、ひとつを選んで回答せよ。 正解した人は吏族5級に起家する。 ○問1 ・戦争イベント、およびその準備では吏族の役割は大きい。 これはなぜであるか答えなさい。 戦争における吏族の仕事は戦力計算や集計などの戦争事務である。 参謀が提出した作戦に要求される評価値を出す為の基数、編成戦力の計算などを吏族が行うことにより、参謀や指令部が作戦の練り込みに時間を取ることが出来る。 また、これは参謀の作戦を吏族がクロスチェックすることにもなり、スムーズな作戦進行と柔軟な体制を築くことが出来る。 ・財務管理を厳密に行わないことによるデメリットを答えなさい。 財務資産のうちどれか一つでも0になると藩国崩壊するというルールがある。 このため管理をターン末にまとめて行うなどのずさんな管理をしていると、戦争時の大量消費などにより、気づかないうちに藩国崩壊条件を満たす可能性がある。 また、財務管理を厳密に行い資産増減の流れを見るのは、自国の強いところ、弱いところを把握する手伝いになる。 普段からこれらの管理を行わないと、各種イベント、戦争や次のアイドレス選択の場で効果的な行動が取れなくなり、プレイヤーサイドに深刻な戦略上の遅れをもたらす可能性がある。 ○問2 以下の根源力数値で間違っている部分を全て指摘しなさい。 アイドレスの根源力 イベント名:リザルト:アイテム:補足 04吏族出仕:2000:-:- 11テストパイロット:1000:ウィングマーク:- 18はじめての戦争:2000:アウドムラ迎撃戦:- 29吏族招集(2):2000:-:- 41第一次共通資格試験:10000:-:吏族1級、藩王2級 42大吏族チェック:5000:大吏族従軍章:天戸吏族 54護民官の仕事:5000:-:- 56同時多発爆発:5000:-:- 63吏族ダンスパーティ:-25000:-:感覚+5 根源力小計:2000 根源力総計:2000 04吏族出仕:2000:-:- 誤)2000→正)1000 04吏族出仕のリザルトは根源力1000です。 「このイベントを勤め上げた吏族には根源力1000、尚書にはこれらに加えてマジックアイテム”下賜された軍配”が与えられます。」 出展URL:http //blog.tendice.jp/200701/article_8.html 11テストパイロット:1000:ウィングマーク:- 誤)1000→正)0 小計と総計が同じ値であることから、このフィクションノートはアイドレス内での根源力しか持っていないと推定できます。11テストパイロットは当時根源力1万以上のPCでないとエントリーできなかったことから、このリザルトは記入間違いだと思われます。 「わんわん帝國、にゃんにゃん共和国各国で根源力10000以上の”パイロット”を持つアイドレスを着用したフィクションノート9名づつを派遣し、以下の冒険を成功させなさい」 「同時にこれらを支援するわんわん帝國、にゃんにゃん共和国各国で根源力10000以上の”整備”を持つアイドレスを着用したフィクションノート9名づつを派遣し、以下の冒険を成功させなさい。」 「同時にこれらを描写するわんわん帝國、にゃんにゃん共和国各国で根源力10000以上の技族たるフィクションノート1名づつを派遣し、その様子をイラストにして藩国内に掲示、URLをここに提示しなさい。」 出展URL:http //blog.tendice.jp/200701/article_48.html 29吏族招集(2):2000:-:- 誤)2000→正)1000 29吏族招集(2)の根源力は1000です。 「イベントを勤め上げた吏族には根源力1000、尚書にはイベント:”吏族だけしか気づけない秘密”を一つづつ差し上げます」 出展URL:http //blog.tendice.jp/200701/article_123.html 41第一次共通資格試験:10000:-:吏族1級、藩王2級 誤)10000→正)20000 資格試験における1級獲得者への恩赦は根源力20000です。 また、藩王級にはリザルトが出ないので、恩赦は0とみなします。 結果、この方が41第一次共通資格試験で得られる根源力は20000になります。 「1級 尚書待遇、プランニング資格、プランニング決定資格、最高会議参加資格、高位会議参加資格、大会議参加資格、根源力20000」 出展URL:http //blog.tendice.jp/200702/article_57.html 56同時多発爆発:5000:-:- このフィクションノートがどの藩国に所属しているか設問では明かされていませんが、56同時多発爆発当時、リワマヒ国、海法よけ藩国、キノウツン藩国、無名騎士藩国、え~藩国、羅幻王国のどこかに参戦していたなら正、それ以外なら誤になります。 鍋の国、後ほねっこ男爵領、たけきの藩国戦の場合は2500、どれにも該当しない(参戦していたが芥辺境藩国だった等)なら0になります。 63吏族ダンスパーティ:-25000:-:感覚+5 誤)-25000→正)-30000 感覚+1のイカナのシチューは根源力-6000のため、 感覚+5にするためには根源力30000消費(-6000×5=-30000)が必要になります。 「イカナのシチュー 感覚評価+1(ドレス変更に関わらず) 根源力-6000」 出展URL:http //blog.tendice.jp/200703/article_36.html 根源力小計:2000 誤)2000→正)9000(56当時の所属国によっては 6500 又は 4000) まず、修正する前でも合計は7000であり、間違っています。 さらに、正しい根源力で修正すると根源力小計は9000(56当時の所属国によっては 6500 又は 4000)になります。 根源力総計:2000 誤)2000→正)9000(56当時の所属国によっては 6500 又は 4000) まず、修正する前でも合計は7000であり、間違っています。 さらに、正しい根源力で修正すると根源力総計は9000(56当時の所属国によっては 6500 又は 4000)になります。 ○問3 以下に示す部隊が、同時に示すように技を使用したときの 「体格」「筋力」「耐久力」「外見」「敏捷」「器用」「感覚」 「知識」「幸運」「装甲」「近接戦」「中距離戦」「遠距離戦」 それぞれのリアルデータ、評価値を求めよ。 また、この部隊が1つの戦闘イベントに出撃し、以下に示す技を全て使用しつつ2回判定を行ったとき消費する 「食料」「資源」「燃料」を求めよ。 アイドレスの能力などは、アイドレスルールバージョン0.75に準拠するものとする。 部隊編成 I=D 01アメショー 5機 パイロット:南国人+パイロット+学生+名パイロット コパイロット1:西国人+猫妖精+歩兵+猫(国保有猫士) コパイロット2:北国人+猫妖精+パイロット+舞踏子 歩兵 東国人+サイボーグ+ドラッカー+ドラッグマジシャン 10人(うち5人が技使用により感覚+1) はてない国人+犬妖精+剣士+騎士 5人 森国人+理力使い+忍者+世界忍者 5人(うち2人が技使用により敏捷+1) 各職業の評価:I=D パイロット:南国人+パイロット+学生+名パイロット 体格評価 筋力評価 耐久力評価 外見評価 敏捷評価 器用評価 感覚評価 知識評価 幸運評価 南国人 -1 1 1 0 1 0 0 0 0 パイロット -1 0 0 0 0 0 1 1 -1 学生 0 0 0 1 0 0 0 -1 0 名パイロット -1 0 0 1 0 1 1 1 -1 合計 -3 1 1 2 1 1 2 1 -2 コパイロット1:西国人+猫妖精+歩兵+猫(国保有猫士) 体格評価 筋力評価 耐久力評価 外見評価 敏捷評価 器用評価 感覚評価 知識評価 幸運評価 西国人 0 -1 0 0 1 1 1 0 0 猫妖精 -1 0 0 1 1 -1 1 -1 0 歩兵 0 0 1 0 1 -1 0 1 -1 猫 -2 0 0 2 3 -1 1 -1 0 合計 -3 -1 1 3 6 -2 3 -1 -1 コパイロット2:北国人+猫妖精+パイロット+舞踏子 体格評価 筋力評価 耐久力評価 外見評価 敏捷評価 器用評価 感覚評価 知識評価 幸運評価 北国人 1 0 -1 1 0 0 0 1 0 猫妖精 -1 0 0 1 1 -1 1 -1 0 パイロット -1 0 0 0 0 0 1 1 -1 舞踏子 -1 0 0 1 1 0 2 -1 0 合計 -2 0 -1 3 2 -1 4 0 -1 I=Dアメショー 体格評価 筋力評価 耐久力評価 外見評価 敏捷評価 器用評価 感覚評価 知識評価 幸運評価 パイロット - - - - - 1 2 1 -2 コパイ1 - - - - - -2 3 -1 -1 コパイ2 - - - - - -1 4 0 -1 アメショー 4 5 8 2 5 -1 5 -1 0 最終評価 4 5 8 2 5 0 9 0 -1 5.06 7.59 25.63 2.25 7.59 1 38.44 1 0.67 各職業の評価:歩兵 東国人+サイボーグ+ドラッカー+ドラッグマジシャン 体格評価 筋力評価 耐久力評価 外見評価 敏捷評価 器用評価 感覚評価 知識評価 幸運評価 東国人 0 0 0 0 0 1 1 0 0 サイボーグ 1 1 1 -1 -1 -1 1 0 -1 ドラッカー 0 0 -1 -1 0 1 2 0 -1 ドラッグマジシャン 0 0 -1 0 0 1 3 0 -1 合計 1 1 -1 -2 -1 2 7 0 -3 リアルデータ 1.5 1.5 0.67 0.44 0.67 2.25 17.09 1 0.3 感覚+1 - - - - - - 8 - - リアルデータ - - - - - - 25.63 - - はてない国人+犬妖精+剣士+騎士 体格評価 筋力評価 耐久力評価 外見評価 敏捷評価 器用評価 感覚評価 知識評価 幸運評価 はてない国人 0 1 1 0 0 -1 1 0 0 犬妖精 0 0 -1 1 0 -1 1 -1 1 剣士 1 1 1 -1 0 -1 0 -1 0 騎士 1 2 2 -1 0 -1 0 -1 0 合計 2 4 3 -1 0 -4 2 -3 1 リアルデータ 2.25 5.06 3.38 0.67 1 0.2 2.25 0.3 1.5 森国人+理力使い+忍者+世界忍者 体格評価 筋力評価 耐久力評価 外見評価 敏捷評価 器用評価 感覚評価 知識評価 幸運評価 森国人 -1 0 -1 1 1 0 1 1 0 理力使い 0 -1 -1 0 -1 1 1 1 0 忍者 -1 -1 1 -1 1 1 1 0 -1 世界忍者 -1 0 0 1 2 -1 2 -1 0 合計 -3 -2 -1 1 3 1 5 1 -1 リアルデータ 0.3 0.44 0.67 1.5 3.38 1.5 7.59 1.5 0.67 敏捷+1 - - - - 4 - - - - リアルデータ - - - - 5.06 - - - - リアルデータまとめ 体格 筋力 耐久力 外見 敏捷 器用 感覚 知識 幸運 エントリ 1 アメショー 5.06 7.59 25.63 2.25 7.59 1 38.44 1 0.67 5 2 東国人+サイボーグ+ドラッカー+ドラッグマジシャン 1.5 1.5 0.67 0.44 0.67 2.25 17.09 1 0.3 5 3 東国人+サイボーグ+ドラッカー+ドラッグマジシャン(感覚+1) 1.5 1.5 0.67 0.44 0.67 2.25 25.63 1 0.3 5 4 はてない国人+犬妖精+剣士+騎士 2.25 5.06 3.38 0.67 1 0.2 2.25 0.3 1.5 5 5 森国人+理力使い+忍者+世界忍者 0.3 0.44 0.67 1.5 3.38 1.5 7.59 1.5 0.67 3 6 森国人+理力使い+忍者+世界忍者(敏捷+1) 0.3 0.44 0.67 1.5 5.06 1.5 7.59 1.5 0.67 2 最終的なリアルデータと評価値 体格 筋力 耐久力 外見 敏捷 器用 感覚 知識 幸運 装甲 白兵戦 近距離戦闘 中距離戦闘 遠距離戦闘 リアルデータ 53.05 80.45 155.1 26.5 69.91 36 455 24 17.2 - - - - - 評価値 10 11 12 8 10 9 15 8 7 11 11 11 12 13 消費 歩兵 食糧:人20×1:猫士5×0.5(端数繰上):消費23 技:感覚+1×5×2:敏捷+1×2×2:消費14 アメショー 燃料:2×5:消費10 資源:1×5:消費5 消費合計 食糧:23 燃料:24 資源:5 □問題2 以下の問題に答えなさい。 この問題について回答するかは自由であり、回答した場合、内容によって起家される級が高くなる。 吏族として出仕に向けて日頃からやっておくべき作業はなにか、手順も書いて論じなさい。 スムーズな吏族チェックを助けるのは、チェックすべき点の把握と反復練習です。 1.テンダイス・CWTG等で財務、根源力が確定されるのを確認 2.国内のフォーマットに反映 3.反映担当ではない吏族がクロスチェック これらを日常的に行うことで 増減のあったイベントの確認 フォーマット内容と行いがちなミスの把握 吏族チェックの練習 を行うことが出来き、また、第三者視点を交えてフォーマットをこまめに更新・チェックしている国のチェックはミスが少ない為、チェック担当吏族に負担がかかりません。 戦闘エントリーなどでも、最低3名いる吏族が エントリー製作 戦闘計算 資産消費計算 といった作業をそれぞれをクロスチェックすることで吏族チェックの練習を行えるとともに、戦闘事務を行う吏族や参謀の負担を大きく軽減する事になります。 これらは各項目2名以上でクロスチェックをして結果を比較することによりチェック時の二重の勘違いやミスも修正できるため、2名以上でのより正確なクロスチェックが理想的です。 以上のことから、日常的なクロスチェック作業の導入と実行は、吏族にとって良い練習になり、また、藩国の各種数値を正確に出せる為、吏族資格者が日常的に行うべき作業だと思われます。
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新しく作りました。 試験日程をあげて、+シケ対からの連絡(シケプリや過去問のアップ等の情報)もてきとーに書いてくれればおkです。 中間試験 数学Ⅱ:6月19日 ドイツ語:6月19日 期末試験 総合科目:7月19日(木)~7月25日(水)のその科目の講義の時間 ドイツ語:7月12日 @122教室 誰かこのページの「必修外国語」の読み方教えてください、↑みたいな感じで書こうとしてつまった・・・ → http //www.c.u-tokyo.ac.jp/zenki/news/kyoumu/file/2012/2012Ssikenoowaku1.pdf 作成中
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ITストラテジスト試験の勉強法まとめは移転しました 情報処理試験まとめは、まとめwikiより情報処理試験関連情報だけ独立して情報を一新し別サイトに移転しました。 今後ともまとめwikiをよろしくお願いいたします。 移転先の情報処理技術者試験まとめwikiのトップページはこちら ITストラテジスト試験の勉強法まとめ 午後1対策 目次 目次関連ページ 初めに 午後1の勉強テクニックなどについて勉強方針 時間を計測する 問題は印刷する 不正解だった理由の分析 解答テクニックなどについて問題選択の方法 問題文を読む上でのポイント 問題文へのマーキングの方法 解答パターンの暗記 関連ページ お勧め参考書参考書の種類について 学習用参考書 お勧め参考書参考書の種類について 学習用参考書 / 学習用参考書一覧 テクニック学習用参考書 / テクニック習得用参考書一覧 論文事例集 / 論文事例集 特にお勧めな参考書 / ITストラテジの応用知識 / 情報処理教科書ITストラテジスト / ITストラテジスト 合格論文事例集 コメントを残す 関連ページ ITストラテジスト試験の勉強法まとめ午後1対策午後2対策データベーススペシャリスト試験の勉強法まとめ午後1 2対策ネットワークスペシャリスト試験の勉強法まとめプロジェクトマネージャ試験の勉強法まとめ午後1対策午後2対策論文の書き方の具体例基本情報技術者試験の勉強法まとめ応用情報技術者試験の勉強法まとめ応用情報技術者試験向けデータベース入門情報セキュリティスペシャリスト試験の勉強法まとめ午後1 2対策情報処理安全確保支援士試験の勉強法まとめ午後1 2対策 初めに モバイル版のページが表示される方は見やすいPC版からどうぞ。画面下部の「PC版はこちら」をクリック 午後1の勉強テクニックなどについて 勉強方針 実はITストラテジストの試験勉強は、これといって特効薬的な勉強方法はないと言っていい。文章を読んでみると、わりと常識的なことが書いてあるので、ある程度の知識があればわりと簡単に答えられてしまうのではないだろうか? ITストラテジストの試験は、企業が一般的に抱える「問題」をIT技術を利用して解決することに対して実施される試験なので、専門知識がなくともある程度、常識的な内容にならざるを得ない。なので、よく考えれば当たり前のことが書いてあるので、特効薬的な勉強方法はなく、普段からITに関する全般の知識と、経営に関する基本的な知識を得ることが重要となる。 普段からアンテナをより高くして情報収集をするのは大事であるが、試験対策としては、とにかく過去問を利用して勉強していくことが合格への近道である。 時間を計測する 午後1問題は90分で4問の中から2問を解答する。解答を選択したり、チェックする時間を考えると、35分で1問ぐらい解くぐらいがちょうどいいと思う。午後1の問題を解くときは、かならずこの時間で行うこと。過去問題はもっと時間が短い計算になると思うけど、過去問も現試験にあわせて35分で練習するのがいいと思う。それは時間の使い方や感覚を覚え込ませるためだ。 問題は印刷する 問題や解答は必ず印刷して、それで解答するようにしよう。両面印刷せず片面印刷だけだと、百数十枚になるけど、印刷はしたほうがいい。PDF上だと読みにくいし、問題文にメモ書きができないしアンダーラインも引けない。印刷して演習するのとPDFで演習するのとでは紙をめくる時間が意外と異なるので、ちゃんと印刷するのがお勧め。 解答用紙も印刷しておくと、実際の解答文字数をマス目に当てはめて検討できたりするし、まれにわかりにくい設問があって、解答用紙をみて初めて2種類の解答を求められていることがわかったりする場合もあるので、問題と解答は必ず印刷して解答しよう。解答用紙はネットで公開してくれているものがあるのをそれを利用するといい。 不正解だった理由の分析 不正解の3つのパターン 採点後に重要なのは、不正解だった問題について理由を分析することだ。採点して一喜一憂するのではなく不正解の問題に対して、なんで間違ったのかを分析して修正していこう。 数多く問題を解いてみるとわかると思うが、解答をミスしてしまう理由は主に以下の3つにわかれると思う。 問題文中のヒントそのものに気がつかなかった 問題文中のヒントの選択を間違えた 問題点や改善点を思いつくことができなかった ヒントそのものに気がつかなかった ITストラテジストの午後1問題は、試験の内容上当たり前だが問題文中にヒントが記述されている。一般的には業務に関する問題点や顧客の要望として記述されていることが多く、例えば「料理の提供が遅れている理由を説明しない」とか「料理の材料が余ることが多い」とか「手作業による作業では注文を受けきれない」などとして記述されている。 そして設問としては、概ね「このシステムを導入することで改善できる点を述べよ」などという問題がでるので、問題文中の業務に関するヒントは非常に重要となるわけである。 このときヒントに気がつかないのは致命的だ。恐らく読み飛ばしてしまったか、ちょっとした内容だと思って頭にとどまることがなかったからだと思う。採点後にヒントに気がつかず間違ってしまった問題に対して、まずは気がつかなかったヒントが問題文中のどこに記述されているのか探し、アンダーラインを引いて確認しよう。そしてもう一度問題文を読んでみて、なんで自分がヒントに気がつかなかったのかを確認しよう。 そのミスはしっかりと問題を読めば気がつくことが多いので、次回からは問題文をしっかり読んでヒントを見落とさないようにしよう。 問題文中のヒントの選択を間違えた これはヒントには気がついていたが、解答となり得るヒントが複数あり、その選択を間違えてしまうパターンだ。 この間違いに関しては、まず自分が選択してしまったヒントとなる部分にアンダーラインを引き、さらに正解となったヒントにもアンダーラインを引いて、なぜ正解となるヒントを選択できなかったのかを分析しよう。 このタイプを間違ってしまう場合、基本的なこととして以下の3つの間違いを犯していることがよくあるので解答時には気をつける必要がある。これらについては後述する解答テクニックの項目で詳しく記述しているので参考にしてみてほしい。 設問の前提条件を見落としている 経営戦略や経営状況を理解できていない 業務プロセスの改善で対応できる内容か、システムの変更が必要な内容か見落としている 問題点や改善点を思いつくことができなかった これは例えば「複数ある倉庫を一つの倉庫に集約することで実現できることは何か」というように回答者の知識を求められる問題である。実現できることとしては例えば具体的に「在庫管理を一括で行えるから管理コストが下がる」「発注量の少ない在庫を重複在庫する必要がないので在庫を削減できる」「品切れ防止のための余剰在庫を、倉庫ごとに保有する必要がなくなるので在庫を削減できる」「一括して発送できるのでコスト削減になる」「一括仕入れができるので仕入れ先と値下げ交渉ができる」などということが考えられる。 これらは問題文中にはヒントはないので、あらかじめ知識としして持っていなければ答えられない。従って過去問を解いたり、様々な文献を読んだり、業務に接するさいに、常にアンテナを高くしておき、どのような業務変更をするとどのような効果が得られるのかといったことを発見し覚えておくことが望ましい。 解答テクニックなどについて 問題選択の方法 まずは問題を選択する方法から考えよう。 ITストラテジストの午後1の問題は、主に通常のソフトウェアを利用したシステム開発が3問と、組み込み機器の問題が1問で、その計4問から2問を選択することになる。組み込み機器の問題でも比較的に常識的な問題なので、組み込み機器のことを知らない人でも答えられる内容だ。 問題の選択の方法は、まず全体的にざっと問題を読み、読み慣れていない内容や、いまいちすぐに理解できないような内容だったらパスすることを検討しよう。 途中で、ちょっとこの問題は難しいかな?と感じたらどうするか。もし問題を読み始めて時間が15分経過していたら、もうアウトと割り切ったほうがいい。その時点でかなり焦ることになるので、全体的に問題に集中できなくなってしまう。なので、問題を選択して読み始めてから15分が、他の問題に変更可能なぎりぎり時間と考えて、その時間内で決断をするようにしよう。 問題文を読む上でのポイント 問題を読む時のポイントをいくつか書いていく。 経営戦略の方針は最初に絶対に確認しておく 経営戦略については必ず絶対に最初に確認をしておくこと。経営戦略が現状維持なのか、拡大なのか、それとも売上高を増やすのか、利益率を向上させるのかでは考え方がまったく異なってくる可能性があるからだ。例えば利益率の向上だと原価の削減、在庫の削減、管理費などの削減ということが真っ先に考えつく。売上高の向上だと単価を上げる施策か販売数量を上げる戦略を思いつく。 解答時に二つの可能性から悩んだとき、経営戦略の方針を覚えておけば、そのどちらが可能性が高いかが理解できる可能性もあるので、最初に経営戦略の方針を探すことは非常に重要となる。 問題点や改善すべきポイントは、旧システムでも可能か、新システムで初めて改善できるものか確認する 問題文に典型的に記述されている内容として「業務の何々を改善したい」とか「こうしたいが今はできていない」と記述されていることがよくある。ここはもちろん重要なポイントなのだが、もう一つ深く考えて、それがなんで「できない」のかを考えるとより解答しやすくなる。 具体的には、その「できない」「改善したい」のが、現在のシステムでもできることなのか、それとも新システムを作成しなければ改善できないことなのかということだ。もし、新システムでなければ改善できないような内容は「新システムで改善できることは何か」という問いの最有力候補となる。逆に、新システム導入前にも業務プロセスの変更で対応できる事柄であれば、「新システム導入にあたり改善しておくべきことは何か」という問いに対しての最有力候補になる。 問題文を読んでいると、改善すべきポイントや、「できていないこと」が多数でてくるため、設問によってどれを選択していいか悩むことも多いが、このように新システムを導入して初めて改善できることと、現在のシステムであっても改善できる事柄かで区別しておけば、解答の手助けにもなる。 設問の前提条件を確認しておく 設問には前提条件が記載されていることも多い。例えばこのような感じだ。 設問1 一般顧客向けサービスとして行うべきこととして次の(1)、(2)に答えよ(1)他社と比較して競争優位を保てめるようにするために新システムに実装する機能を述べよ (2)・・・・・ この問題では「一般顧客サービス」に対して行うべきこととして答えよという設問になっているが、この「一般顧客向けサービス」という部分を見落としてしまうと、まったく見当違いの解答になってしまうこともある。このように設問に、どのような観点からの解答を求められているのかというのは見落としやすい点でもあるので注意が必要だ。 問題文へのマーキングの方法 問題文を読んでいると「おかしいな?」「重要かもしれない」と思う部分がいくつかでてくると思う。いろいろなところで、そういう文章がでてくるから大変だが、それぞれアンダーラインを引いておこう。こうすることで、後から読み直したときに、どこに重要なことが書いてあるか、ぱっと目でわかるからだ。焦っていると見逃してしまうことがあるので、マーキングしておくとすべてを簡単に見直すことができるのでお勧めだ。 このとき、ただアンダーラインを引くとアンダーラインだらけになって判別しにくくなる可能性がある。その場合は問題文の余白に、例えば「客の要望」のアンダーラインを引いた場所であれば○客(○の中に客の漢字)などとして、分かりやすくしておくといいだろう。 以下、主なマーキングするべき場所を記述する。 会社が実行しようとしている経営戦略の説明部分 ○経 前述の通り経営戦略方針を記述している場所は最重要ポイントだ。かならず見つけ出してチェックしておくこと。 客の要望部分 ○客 次に客の要望部分や客が不満と感じているところも重要事項だ。これは客からの要求なので早急に解決すべき部分になる。 現在の問題点 ○問 これは企業が対応できていない部分や実現できていない部分だ。ここを改善することで会社が実施する経営戦略が実現できるような場合には最重要ポイントとなる。 システムを変更することで実現できる事 ○シ システムを新しくすることで実現できることが記述されている場合もある。ここも重要なポイントとなる可能性があるのでチェックをしておこう。 他社の成功事例 ○成 他社の成功事例や、他社はこうして利益を上げているみたいなところはかなり重要なポイントだ。自社でも同じシステムを導入することで解決ができ、それによるデメリットが記述されていないのならば、これはかなり重要なポイントとなる。 解答パターンの暗記 午後1の問題では、ある程度の解答パターンみたいなものが存在する。それらを記憶の片隅においておくと試験で答えやすくなるので、これらについては覚えておこう。 まとめて発注すると価格を安く交渉できる 仕入れ先へまとめて発注することで、そのぶんの輸送コスト、仕分けコストなどの圧縮が実現でぎる。なので仕入れ先に商品納入価格の値下げを交渉するというパターン。 新システムへのデータ移行の方法の検討 新システムへ移行する場合、現在のシステムのデータをどのように流用するかが問題になる。新システムへの移行で気をつけなければならないことみたいに問われた場合、データ移行の方法について問われている可能性があるので注意しておく必要がある。 旧システムと新システムのフィットギャップ分析 新システムを旧システムと異なる会社へ発注するような場合、旧システムにある機能で、新システムにはない機能を、旧システムの製作会社に聞いたりする必要がでてくる。 新システム導入による現在の業務プロセスの変更 新システム導入において、現在の効率の悪い業務プロセスをあらかじめ変更しておこうというような場合もある。そのときに「新システム導入時にしておくべきこと」というような意味合いで、現在の業務プロセスの問題点を解答させる問題があるので注意をする必要がある。 生産管理システムと販売管理システムを結合することで、納期が速く伝えられる 販売管理システムと生産管理システムが結合していないと、いつになったら自分の注文した製品ができあがるのかわからない。しかし現在の生産状況がわかれば、あと何日でできるかな?みたいな感じで理解できる。販売と生産管理システムが結合することで、製品の納期を顧客におおよそでもすぐに伝えられることができるわけだが、それを問う問題は典型的な問題だ。 生産管理システムと販売管理システムを結合することで、受注状況から生産計画を立てやすくなる これも同様で、受注状況がわかれば、生産部門は生産の計画を立てやすくなる。生産管理と販売管理が結合することのメリットとして聞かれる可能性がある問題である。 倉庫の集約で在庫数量を削減できる 倉庫が複数あると、それぞれ一定の最低限の数量の在庫を保有する必要があるが、複数の倉庫を統合するとそれを削減できる。倉庫や物流センターを統合することで聞かれる可能性のあるメリットである。 倉庫の集約で生産計画を立てやすくなる こちらも同様に倉庫や物流センターを統合すると、それだけ商品の動きを把握しやすくなるので生産計画も立てやすくなる。 他社の成功事例を参考にして自社の業務プロセスを改善する 競合他社が実施し成功している施策は非常に重要なポイントだ。もし自社がその施策に対応していないのであれば、自社に導入すれば成功する可能性がある。 リアルタイムな情報収集によってきめ細やかなサービスを提供する 新システムを導入することで、これまでリアルタイムに理解できなかった「設備の稼働状況」などを把握できるようになる。そうするとその設備の稼働時間から点検が必要となるタイミングを把握できるようになり、事前に点検を行うことで故障することを防止することなどが可能になる。 モバイル端末を利用することで、リアルタイムな状況を把握できる 営業活動などで、客先でモバイル端末を利用することで、生産状況、納期などの情報をリアルタイムに提供することでサービスの向上が可能になる。 その他の解答パターン もし他にも頻出パターンがあるようだったら備忘録代わりにコメントとして残して欲しい。 テストの投稿 -- 名前 (2011-08-15 18 20 55) モバイル端末の位置情報を利用して最寄の目的地を提供できる -- tak-fujifuji (2016-10-13 15 45 25) 名前 コメント 関連ページ ITストラテジスト試験の勉強法まとめ午後1対策午後2対策データベーススペシャリスト試験の勉強法まとめ午後1 2対策ネットワークスペシャリスト試験の勉強法まとめプロジェクトマネージャ試験の勉強法まとめ午後1対策午後2対策論文の書き方の具体例基本情報技術者試験の勉強法まとめ応用情報技術者試験の勉強法まとめ応用情報技術者試験向けデータベース入門情報セキュリティスペシャリスト試験の勉強法まとめ午後1 2対策情報処理安全確保支援士試験の勉強法まとめ午後1 2対策 お勧め参考書 参考書の種類について 参考書をいろいろみてみると、参考書には学習することをメインに作られた学習用参考書と、合格するためのテクニックを追求したようなテクニック習得用参考書、論文に特化した論文事例集の三種類にわかれると思う。学習用の参考書は経営戦略の基礎から記述されており、企業の経営戦略やシステム戦略の策定に関する詳細を知らない人にもわかり安い作りになっている。テクニック習得用の参考書はどちらかとうと基礎を習得している人向けで合格するための情報や解答テクニックが重点となっている。論文事例集は論文の記述に関するテクニックと過去の問題の論文事例が数多く記述されている。 学習用参考書 経営戦略、コンサルティング業務の経験が無い人は、まずは参考書を利用して経営に関する基礎知識から学習するのがお勧め。 ITストラテジスト試験の勉強には、応用情報技術者に合格するレベルにあれば、特に学習しなくてもいいという人もいるが、個人的には学習用参考書を購入して学習してみることをお勧めする。なぜなら、ここで学ぶ様々なことが、後々の論文試験での「知識」について活きてくるからだ。 例えば、論文では、企業がどのような経営戦略を策定したのか、なぜそのような意思決定をしたのか、IT化するためにどのような分析をするのか等を記述する必要がある。それぞれの意思決定方法や分析手法を学習して知識として持っておくと、それを簡単に論文に「知識」として導入できるからである。これらを行動指針の理由として利用することで論文の説得力が増す。 また午後1などにおいても、なんでそのような施策を策定したのか、経営における様々な知識のバックグラウンドがあると背景を理解できることも多い。なぜそのような施策を策定したのか理由がわかれば、設問に対する解答も想像できる範囲が広くなるので、より解答しやすくなることも多い。従って、一度は学習用参考書で経営に関する知識を学習しておくことが望ましい。 しかし場合によっては学習する時間がない場合もあるだろう。そのような場合や深い基礎知識は必要ないと考える場合、効率を重視する場合には学習用参考書は不要なので自分のスタイルに合わせて選択して欲しい。 お勧め参考書 参考書の種類について 参考書をいろいろみてみると、参考書には学習することをメインに作られた学習用参考書と、合格するためのテクニックを追求したようなテクニック習得用参考書、論文に特化した論文事例集の三種類にわかれる。学習用参考書は経営戦略の基礎が記述されており、企業の経営戦略やシステム戦略に詳しくない人にもわかりやすい作りになっている。テクニック習得用の参考書は基礎を習得している人向けで、合格するための情報や解答テクニックが中心となっている。論文事例集は論文に関するテクニックと過去問の論文事例が数多く記述されている。 学習用参考書 経営戦略、コンサルティング業務の経験が無い人は、参考書を利用して経営に関する基礎知識を学習するのがお勧めだ。 ITストラテジスト試験の勉強は、応用情報技術者に合格するレベルがあれば特に学習しなくてもいいという人もいるが、個人的には学習用参考書を購入して学習してみることをお勧めしたい。なぜなら、ここで学ぶ様々な知識が、後々の論文試験で活きてくるからだ。 例えば、論文では、企業がどのようなシステム情報戦略を策定し、なぜそのような意思決定をしたのかを記述する必要がある。従って意思決定手法や分析手法を知識として得ていれば、それを論文に「知識」として導入できるからである。これらを行動指針の理由とすれば論文の説得力が増す。 また午後1などにおいても、なぜその施策を策定したのか、経営における様々な知識のバックグラウンドがあると背景を理解できることも多い。従って、一度は学習用参考書で経営に関する知識を学習しておくことが望ましい。 しかし学習する時間がない場合もあるだろう。そのような場合や深い基礎知識は必要ないと考える場合、効率を重視する場合には学習用参考書は不要なので自分のスタイルに合わせて選択して欲しい。 学習用参考書一覧 テクニック学習用参考書 実務経験がある人も無い人も絶対に購入すべき参考書。基礎的な解説もあるし、午後1対策、論文対策テクニックなども記載されているので、まずは何があっても購入したい参考書である。 テクニック学習用としては情報処理教科書が最もテクニックに詳しい。特に午後2の論文問題においては事前準備の論文モジュールの準備方法なども記述されており、過去問の解説も他のテクニック習得用参考書よりも掲載数が多いのでお勧めだ。しかし、それでも論文対策で最も重要な見本となる論文掲載数が足りないと考えられるため、必要に応じて論文事例集を購入するなどして補おう。 テクニック習得用参考書一覧 論文事例集 前述の通り、論文事例が多く掲載されている参考書は存在しないので、可能であれば論文事例集を購入することが望ましい。より多くの事例集に接することができるので、どのような論文を記述すればいいか、骨子の作成に困ったときに参考できるのでお勧めだ。 論文事例集にも論文記述テクニックが掲載されているがテクニック用参考書にも掲載されているので、論文記述テクニックを得る目的として購入する必要はなく、論文事例集が欲しい場合にのみ購入を検討しよう。選び方としては、論文掲載数が多いもの、論文事例の解説が詳しいもの、テクニック用参考書に掲載されている論文と重ならない事例集を選ぶのがいいだろう。 お勧めはITECのITストラテジスト合格論文事例集だ。これは論文事例の記載数も多くテクニックについても多く記述されている。 論文事例集 特にお勧めな参考書 ITストラテジの応用知識 ITストラテジの応用知識がお勧め。過去問の解説などは一切無く、ストラテジストの知識にのみ特化しており、解説がかなり詳しい。営業利益や営業利益率など簿記に近い内容も網羅されており、これ一冊でITストラテジストに合格するために必要な知識が網羅されている。基本的な知識から学習したい人は絶対に購入しておきたい。 情報処理教科書ITストラテジスト こちらは午後1と午後2の解答テクニックに特化しているので情報処理教科書ITストラテジストがお勧め。特に午後1の点数がとれないという人は購入することをお勧め。ただし、午後2の論文に関しては、後に述べる合格論文事例集と内容がかぶるので、論文対策目的で購入するのなら論文事例集を購入することをお勧めしたい。 ITストラテジスト 合格論文事例集 ITストラテジスト 合格論文事例集がお勧め。論文の事例集も豊富にあり、さらに論文の書き方の説明も詳しい。論文によほど自信がないのであれば、この論文事例集は絶対に購入しておきたい。数多くの論文事例が記載されているので、どのような論文を記述すればいいのか知りたい人には特にお勧めでぎる。論文に悩んでいるのなら絶対に購入しよう。 コメントを残す テストの投稿 -- 名前 (2011-08-15 18 20 55) 芸英戦略 ⇒経営戦略 -- 名無しさん (2016-01-10 15 51 12) 名前 コメント 2017年11月12日 (日) 00時17分22秒 trackback
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