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ようせいグループ ようせいグループ 一覧 特徴マシン技を覚えるポケモン 一覧 No. ポケモン名 グループ1 グループ2 特徴 マシン技を覚えるポケモン
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なんでクルーじゃなくてグループなのかは聞くな A～G AmbivAlent Banging Bird Boyz School beset BlueBell BTO INC BUZZ B-幼女 clumsy psycho arts Daqua doggy brand DORA MC S EGO異DHARMA H～N HAB production hamsick HaNa Hidden Machine 100 illmaticマツタケcrew initial S junk styla KaraAge Boyz Key-BOY s Leco Lip Service Make Luv Works MAXBET molto vivace NO MARK O～Z Pesky Pacy Crazy plugnet RainyBell RainyBlue RainyBlueBell RainyBlueYtr Re D Parkas Sea Side Crew SKIP♪ Thunder Microphone Crew ToyCa Tongue酸Crew X-DOPE ENT. あ行 イケメン爆破党 今北３ うまかっちゃんず か行 カピバラメンソール きゅうしょくがかり 禁則事項 グッニチズフー さ行 新世紀スーサイド すがいけ た行 大体二次猫 脱線トリオ タマゴザウルス ちらしずし 大変団 電波少女 ドドドCREW な行 ななれむ 虹＠愛魂-2次＠LOVER SOUL- 二次関数 ニドランcrew ネジハズレッパ は行 バルトリン 番crew 彼岸花 ピヨピヨブラザーズ 普通/FUTOO フルチャック.R ヘンゼルとグレーテル ポコポコチャンピオン ま行 まいくろっぽん や行 ゆとRHYTHM ゆめが丘団地 ら行 らっぷし隊 ラップ同好会 ろくろくるー わ行 勿忘草 数字・記号
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経済グループ創設 アイドレスＷｉＫｉの該当ページ 名称：経済グループ創設（イベント） 要点：握手，サイン，証書 周辺環境：記念式典 評価：なし 特殊： ＊経済グループ創設のイベントカテゴリは世界イベントとして扱う。 ＊経済グループ創設の位置づけは自動イベントとして扱う。 ＊経済グループ創設の効果。指定する一つのエリアを市場に組み込み、包括的なブロック化を行うことで税収上昇、市場変動を狙う。効果はエリア指定後に示される。 →次のアイドレス：別グループとの接触（強制イベント），技術移転（イベント），経済界（イベント），スーパービジネスマン（職業４） 派生前 経済戦争 市場戦→仟葉昇
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グループワーク グループで作品を制作するためには個人では発生しない問題が多々発生するでしょう。 ここではグループワークに特化した情報を掲載します。 チーム構成 ここでは主に役割を紹介します。 もちろん全部一人でやることもできますし、あくまで参考としてください。 チーフ …総監督。番組の立案者が良い。 カメラマン …カメラワークの技術が必要。 俳優さん …演技力が必要。 照明さん …照明の技術が必要。 マイクさん …マイクを持ってる。音響全般 タイムキーパー …全体の進行と時間の把握、前もって場所の予約など。 ナレーター …原稿を読む人。美声、滑舌な人が良い。 シナリオライター …原稿を作る人。現場にあわせてどんどん書き換える。 雑用 …やっぱりいたほうがいい(笑) 他にも分割すればさまざまな役割がある。 できるだけ多くの人の意見を取り入れつつ作品を作ると よりよい作品ができる。 ～価値観の統一～ 製作チーム内では価値観の統一が必要です。 価値観は基本的にチーフに合わせます。 多くの話し合いをすることによってだんだん統一されていくでしょう。 また、＠wikiを使って構成、TODOを行っていくことで、 リアルタイムに原稿が更新され、 それをチーム全員がどこでも見れることができるため便利です。 ～チーフの牽引力～ チーフは強くなければなりません。 チーフが強い意志をもっていれば回りはついてきます。 部下の力を生かすも殺すもチーフです。 最大限力を引き出し、最高の作品を目指す！ チーフは大変です。 ～もしものために～ インフルエンザや風邪は突然やってきます。 納期前日にチーフが倒れるとか。 そんなもしものために常に情報は共有しておきましょう。 Todoや問題点は常に全員が把握しているようにしましょう。 ～意見を出させる～ チーフ一人、人間一人の考えとはときに、甘いものです。 どんなに熟考したところで他の人がさっと思いついてしまうことは よくあります。 グループワークでやる場合、 担当ごとに分けるのも大事ですが、 構成やタイトルなどを決めるときは全員に否でも意見を出させましょう。 誰かがひらめくかもしれません。 ～自己を開放するということ～ 構成や絵コンテ、心中を他の人に見せることはとても恥ずかしいことだと思います。 それは自分の書いたものに自信がないから。 認められなかったらどうしようとか、内心馬鹿にされたらどうしようとか。 でも、いつまでも自分の中だけで作っていたら一向に成長できません。 人は、批判を受けて成長をするように思います。 恥を越え、内心を語り、それを議論する。 一線を越えてしまえばあとは何も感じません。 内心をバラす、一線を越えましょう。 網羅的調査 ドキュメンタリー番組の場合、「数字」は大きな武器になります。 たとえば、 この道路の一日の交通量、JRに乗った人数、 これらを自分達でカウントすれば、努力が伝わります。 そしてその努力は共感を生みます。 網羅的調査は時に莫大な時間がかかりますが、 それだけの価値はあります。 会議の必要性。 チームの意見を交換する場として、会議は沢山開けば開くほどよいです。 会議が停滞してやる気を失わないようにある程度のラインは必要ですが、 全員の意見を統一しておけば、すぐ動くことが出来ます。 会議をする時間はいつでも大丈夫です。 機材が使えないとき、レンダリングの時などの時間が空いたときにしてしまうのが良いでしょう。 放送室が使えない時間になっても近所のマクドナルドなどの店で会議することも可能です。
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党内派閥 民主党自身は党内に派閥は存在しないとしているが、実際は幾つかの議員グループに分かれて勉強会などを行なっており、事実上の派閥となっている。ただし、自民党におけるそれと比べるとその結束力は弱く、議員によっては複数のグループにまたがって所属する者も存在する。民主党のグループは、小沢一郎氏を中心にして親小沢派と非小沢派に大別される。党内の主要なグループは以下の通り。 親小沢派 現在の民主党政権の主流派であり小沢チルドレンを含め、小沢氏がリードする党内最大派閥の小沢グループに加え、総理大臣を務める鳩山氏が率い旧さきがけ右派が中心となる鳩山グループ、旧新進党右派が中心となる羽田グループ、旧民社党所属議員が中心で労組が基盤で全国組織を有する川端グループ、旧社会党や旧総評系労組の出身議員が主体となる横路グループなどが存在する。 非小沢派 一方で現在、主流派から外れ小沢氏などとしばしば対立するのが、旧さきがけや旧日本新党の中堅や若手議員が中心となる前原グループ、元民主党代表の菅氏が率いる菅グループ、松下政経塾の出身者などが中心となる野田グループなどがある。 そもそも民主党は、旧社会党、旧自由党、旧民社党、旧新進党、公明党系など、極右から極左までその議員の政治姿勢は多種多様におよび、「親小沢派」「非小沢派」などという色分けは、政治信条というよりは党内の発言力争いの結果、生まれたあいまいな寄り合いであるといえる。 “反目”小沢・前原、“急接近”藤井・野田 鳩山政権相関図 http //s04.megalodon.jp/2009-0918-0649-31/www.zakzak.co.jp/society/politics/photos/20090917/plt0909171618007-p1.htm 新族議員 長らく野党にいた民主党には自民党に存在するような建設族、厚生族など、いわゆる行政の縦割りに準じた族議員という存在は少ない。一方で労組や日教組など特定組織の意思を反映して動く族議員の存在が目立っている。このような民主党の新しい族議員は以下のような形で見られる。 労働団体系議員 民主党には元・全日本自治団体労働組合本部書記長で現時参院幹事長の高嶋良充氏、元・連合三重事務局長出身で参院国対委員長の平田健二氏など、労働団体出身の大物議員が多い。 日教組系議員 輿石東氏
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小説関係グループ 小説などの投稿、感想等、小説関係のグループ 小説フォーラム交流所 超 小説作成グループ MHP2ndG小説グループ！！ †Create Novel† みんなで小説を書こう(⌒∇⌒)ノ ゲームおもしろ★変更小説★書き隊 一部なので、ここに載っていないという小説関係のグループは小説の感想スレッドまで
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奈良・斑鳩に本社を持ち、西日本やアジア各地に拠点を持つ巨大企業。 先輩ヴィリームたちの一人、リムテスラはここのお嬢様。 元々は企業グループ・アスカコーポレイションの貿易部門に過ぎなかったが先代社長である馬子の代に急激に業績を拡大、本社を乗っ取ってしまう。 重工業からベビー用品まで、現在に至るまでその傘下に置いた企業の業種は多岐にわたる。 現在、隠居した屠自古の父、馬子に代わり年の離れた屠自古の兄、蝦夷（えみし）が社長を務めている。 秘匿されているヴィリームや奇跡獣、果てはミラクルアースについても 多方面に広がるその情報網からか、何事か情報を掴んでおり、 そのため最前線である幻想町に支社を出し研究を進めているようなのだが…？ （二年後編では…？） 急速に台頭してきた日本スキマ産業連に各専門分野担当の子会社・孫会社を蚕食され、そのどさくさに紛れてなぜか持ち株の半数近くを取得され経営のピンチに陥る。 窮地に陥った会長の蝦夷は、旅に出ていた妹の屠自古にスキマ産業連の調査を頼むが…
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番長グループ 名前 性別 学年 攻 防 体 精 FS PS 能力 発動 成功 ダンゲロス子 女 0 20 10 0 0 - フレイムインパクト 78 100 踊り子フィーナ 女 2 16 6 0 6 - 応援 42 100 ネプチューンマン 男 10 10 10 0 0 - クロス・ボンバー 21 100 名もない奇特なパーフェクト超人 無性 0 0 10 0 20 - 蘇生 20 100 メタルキティ 女 20 0 10 0 0 - ギターを投げつける 23 100 霜月冬至 男 7 13 10 0 0 - ホワイトアウト 25 100 月読一樹 男 10 5 5 0 10 - 天上天下爆殺生贄砲 22 100 ジェシカ＝バルドン 女 12 0 10 0 8 - 鞭の結界 75 100 ブラック・ソーサラー 男 6 13 4 0 7 - マギア・エレベア 6 100 渋川剛気 男 15 10 5 0 0 - 真の護身 95 0 名前 性別 学年 攻 防 体 精 FS PS 能力 発動 成功 霜部暗而 男 18 7 5 0 0 - ファッシネイション 10 0 陽影みちひ 女 10 17 3 0 0 - 幻日 79 100 咲夜 女 15 8 6 1 0 - 血とメイドの懐中時計 65 100 迷惑ロボ２号 無性 15 10 5 0 0 - 超迷惑 19 100 蛾王 男 0 20 10 0 0 - 殺す 21 100 マリサ 女 0 0 7 0 8 FLY アースライトレイ 65 90 虹川花南 男 10 0 13 0 7 - ラバーズ・コンチェルト 119 100 桃丘ナカノ 女 20 0 5 0 5 - モーニングスター 15 100 迷惑ロボ４号 無性 17 9 4 0 0 - ちょっぴり迷惑 98 100 テッラ 男 0 0 16 1 13 - 優先術式 -11 100 名前 性別 学年 攻 防 体 精 FS PS 能力 発動 成功 蜷川明日香 女 14 5 5 0 6 - 抜刀術 75 100 新井湖月 女 6 13 10 0 1 - シンクロ焔 73 100 教団員Ｐ１ 男 0 0 2 0 18 versatile 見なかったことにする＆布教 45/45 100 ココ＝Ｗ＝オイシン 男 0 19 1 0 10 - ココを倒したくば我を通ってから行け 84 100 鬼畜のお兄さん 男 0 0 2 0 13 high-speed 義理の妹＝萌え＝君の為なら死ねる 121 100 大豪寺 番太 男 0 17 9 0 4 - 闘気の障壁 73 100 フランスパン 無性 6 4 8 2 10 - フランスパンクラッシュ 46 100 扇 動 男 0 16 6 3 5 - 物騒蜂起 15 100 ディアボロ 男 0 20 10 0 0 - あ、あと残り１発 66 100
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ウィルグループ 本店：東京都中野区本町一丁目32番２号 【商号履歴】 株式会社ウィルグループ（2012年６月～） 株式会社ウィルホールディングス（2006年４月３日～2012年６月） 【株式上場履歴】 ＜東証１部＞2014年12月19日～ ＜東証２部＞2013年12月19日～2014年12月18日（１部指定） 【沿革】 当社グループの前身は、平成９年１月に大阪市北区において現在は当社の連結子会社である株式会社セントメディアが設立され、テレマーケティング業を開始したことに始まります。一方、平成９年８月に大阪市浪速区に株式会社ビッグエイドが設立され、短期型の業務請負業を開始し、当社代表取締役社長池田良介は平成９年10月に株式会社ビッグエイドに入社しました。 平成12年２月に、テレマーケティング業と業務請負業の相乗効果を図ることを目的として、両社が株式会社セントメディアを存続会社として合併し、当社代表取締役社長池田良介が合併後の会社の社長となりました。以降、株式会社セントメディアを中核会社として人材サービス分野の事業を展開し、市場の変化に対応する形で新規事業の創出や既存事業の再編を重ねてまいりました。 平成18年４月に純粋持株会社として株式会社ウィルホールディングス(平成24年６月、株式会社ウィルグループに商号変更)を設立し、事業会社の専門性の向上と経営資源の最適化を図るべく、グループ経営体制に移行しました。 平成９年１月 大阪市北区において株式会社セントメディア(現・連結子会社)を設立し、テレマーケティング業を開始。 平成９年４月 株式会社セントメディアが、本社を大阪市中央区に移転。 平成12年２月 株式会社セントメディアが、テレマーケティング業と業務請負業の相乗効果を図ることを目的として、株式会社ビッグエイドを吸収合併のうえ、ファクトリーアウトソーシング事業を開始。 平成12年７月 株式会社セントメディアが、人材派遣業を事業目的とし、株式会社セント・スタッフを設立。 平成14年１月 株式会社セントメディアが、本社を東京都新宿区に移転。 平成14年２月 株式会社セントメディアが、一般労働者派遣事業の許可を取得し、コールセンターを対象にオペレーター派遣を行うコールセンターアウトソーシング事業を開始。 平成14年７月 株式会社セントメディアが、家電量販店等の販売員派遣を行うセールスアウトソーシング事業を開始。 株式会社セントメディアが、経営資源の集中のため、株式会社セント・スタッフを吸収合併。 平成17年４月 株式会社セントメディアが、人材紹介業を新設分割し、株式会社グローリアスを設立。 平成18年４月 株式会社セントメディアと株式会社グローリアスが共同株式移転を行い株式会社ウィルホール ディングス(現・当社)を設立。 平成18年11月 株式会社ボーダーリンク(現・連結子会社)の株式を取得し、ALT(外国語指導助手)派遣業を開始。 平成20年７月 株式会社マーススポーツエージェント(現・連結子会社)を設立し、スポーツ業界における人材サービス業を開始。 平成20年12月 株式会社セントメディアが、業務の効率化を目的とし、株式会社グローリアスを吸収合併。 平成21年４月 株式会社セントメディアのファクトリーアウトソーシング事業を、製造業に特化した人材サービスの展開を目的とし、新設分割により株式会社セントメディアフィールドエージェント(現・株式会社エフエージェイ、現・連結子会社)を設立。 平成21年７月 当社、株式会社セントメディア、株式会社セントメディアフィールドエージェント及び株式会社マーススポーツエージェントが東京都新宿区から東京都渋谷区に本社を移転。 平成22年12月 当社が北京务日留教育咨询有限公司を設立し、中国における留学サポート業を開始。 平成23年２月 当社がGood Job Creations(Singapore)Pte. Ltd.(現・連結子会社)の株式を取得し、シンガポールにおける人材紹介業を開始。 平成23年10月 当社が株式会社アイエックの株式を取得し、ALT派遣業を拡充。 平成24年３月 当社が株式会社ボーダーリンクへ株式会社アイエックの株式を譲渡。 平成24年４月 株式会社セントメディアフィールドエージェントが、商号を株式会社エフエージェイに変更。 平成24年６月 当社が株式会社ウィルホールディングスから株式会社ウィルグループへ商号を変更。 平成25年５月 株式会社セントメディアが本社を東京都渋谷区から東京都新宿区へ移転。当社、株式会社エフエージェイ及び株式会社マーススポーツエージェントが本社を東京都渋谷区から東京都中野区へ移転。 平成25年６月 株式会社アイエックが東京都墨田区からさいたま市大宮区に本社を移転。 平成25年８月 株式会社ボーダーリンクが、業務の効率化を目的とし、株式会社アイエックを吸収合併。 平成25年12月 東京証券取引所市場第二部に株式を上場。 平成26年２月 海外事業の統括を目的とし、WILL GROUP Asia Pacific Pte. Ltd.(現・連結子会社)を設立。 平成26年８月 WILL GROUP Asia Pacific Pte. Ltd.が、シンガポールにおける人材紹介事業の拡充及びエグゼクティブサーチ、人材派遣事業の開始を目的とし、Scientec Consulting Pte. Ltd.（現・連結子会社）の株式を取得。 平成26年11月 北京务日留教育咨询有限公司の株式を譲渡。 平成26年12月 東京証券取引所市場第一部銘柄に指定。
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サブグループ解析とは 臨床研究には多大な労力と費用がかかるため、研究者は一つの研究からできるだけ多くの情報を得ようとする。 臨床研究の参加者は均一ではなく治療への反応も変わり、特定の患者特徴によって治療効果の違いが出ている可能性がある。 論文の対象の一部を取り出して解析を行うことで、そのような特徴がないか検討をするのがサブグループ解析。 特定の患者グループで治療効果が良いなら、それを探し出すことは研究者の責務でもある。 サブグループ解析を用いるべき状況 リスクと関連した治療効果の異質性が見込まれる場合 病態生理学と関連した治療効果の異質性が見込まれる場合 実際に治療を適用するのに重要な臨床的疑問がある場合 メリットが不確かなため日常臨床で治療が十分にされていない場合 問題点とその対処法 ランダム化が守られない →重要なサブグループ変数は層別ランダム化をする。ベースラインの不均衡をチェックする。 統計的パワー不足 →差がない場合、それを真実とはできない。個々のデータのメタ解析を行うのも一方法 多重検定 →本当に知りたいサブグループ少数にとどめる。P値を厳しく見積もる。K個のサブグループ解析をしたとして、P (1-0.95)K, P 0.05/K、一番小さいP値を1-(1-P)Kで検定など。 後付け解析、出版バイアス →あらかじめ定義された研究プロトコールにそって解析する。解析結果はすべて報告する。 統計的手法の誤り →サブグループ間で効果が有意に異なるかを検証するのに相互作用検定を行う。背景因子の影響を見るのに、Forest plotをつかってみる。多段階リスク層別化でみる。絶対リスク差で示してみる。追試をする。 結果の過剰解釈 →統計的エビデンスの強さに加えて、生物学的妥当性、行われたサブグループ解析の数、事前に決めてあった解析方法、研究の規模といったものすべてを考慮する もっとも役に立つのは、前もってよく計画され、適切に解析され、臨床診療についての結論や推奨がエビデンスの強さによって示された場合。