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※当ページはPC表示でないと図が表示されません 融資力トレーニングブックより ニット卸売業(BS・PLは本書からは変更しています) 貸借対照表 前期 当期 差額 前期 当期 差額 現金預金 50 50 0 仕入債務 130 115 -15 売上債権 200 230 30 短期借入金 170 180 10 棚卸資産 70 85 15 未払法人税等 10 10 0 その他流動資産 50 50 0 その他流動負債 30 35 5 要償却資産 120 100 -20 長期借入金 120 100 -20 投資等その他 50 25 -25 純資産 80 100 20 合計 540 540 0 合計 540 540 0 損益計算書 前期 当期 差額 売上高 750 680 -70 粗利 150 140 -10 営利 40 35 -5 経利 30 25 -5 当利 23 20 -3 減価償却費 23 20 -3 債務償還年数=要収益返済借入金÷簡易CF 要収益返済借入金=長期借入+短期借入-正常運転資金 簡易CF=経常利益×(1ー0.4)+減価償却費 1.損益計算書の財務分析 (1)粗利益率、売上高営業利益率、売上高経常利益率、売上高当期利益率をそれぞれ計算せよ (2)総資本回転率と財務レバレッジを計算せよ (3)自己資本当期利益率を、売上高当期利益率・財務レバレッジ・総資本回転率を用いて計算せよ (4)売上原価・販売管理費を求めよ (5)当期の売上原価を変動費(変動費比率も一定とする)、当期の販売管理費を固定費とみなす。 当期の変動費率、限界利益率、損益分岐点売上高、損益分岐点比率、安全余裕率を求めよ 2.貸借対照表の財務分析 (1)流動比率を求めよ (2)当座比率を求めよ (3)固定比率、固定長期適合率、自己資本比率を求めよ (4)決算期の所要運転資金を求めよ。売上債権回転期間、棚卸資産回転期間、買入債務回転期間を求め、運転資金回転期間を求めよ (5)前期と当期の運転資金の増減要因を、回転期間要因と売上増加要因に分けて説明せよ 3.キャッシュフローの財務分析 (1)営業活動によるキャッシュフローを求めよ (2)当期と来期で売上・利益が変わらないと仮定し、長期借入金返済額20Mとしたときの来期の長期収支予定表を作成せよ (3)下記の資金繰り表の、5月末の売掛金・支払手形の残高はいくらか?
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営業利益とは、売上総利益から販売費及び一般管理費を差し引いた利益です。 (例) (単位 百万円) 売上高 12,000 売上原価 9,800 ────── 売上総利益 2,200 販売費及び一般管理費 1,200 ────── 営業利益 1,000 ←ここです。 販売費及び一般管理費は、本業を行うためにかかった、販売や事務などのさまざまな費用の総称です。以下のような費用が含まれます。 人件費項目 給料 賞与 福利厚生費 法定福利厚生費 その他 広告宣伝費 交際費 旅費交通費 支払手数料 賃借料 通信費 水道光熱費 保険料 貸倒引当金繰入額 減価償却費 このうち減価償却費は、固定資産を使用することによるその資産価値の減少を費用とするものです。計算方法には、定額法(毎期均等額を計上)、定率法(帳簿価額に償却率をかけて計算。徐々に小さくなっていく)などがあります。 前へ戻る|次へ進む
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設備 ろ過器 タンパク質分離機 硝酸塩除去装置 紫外線殺菌装置 複合機 温水器 冷水器 逆浸透膜装置 ポンプ 照明 特殊機械 ろ過器 名称 価格 ろ過力 故障率 スキル サイズ 簡易ろ過器 28 16 7日目ごと - 1×1 強力型ろ過器 74 36 6日目ごと - 1×1 大型ろ過器 167 90 5日目ごと 修理のスキルが必要 1×2 超大型ろ過器 410 220 4日目ごと 修理のスキルが必要 2×2 タンパク質分離機 名称 価格 タンパク質分離力 故障率 スキル サイズ タンパク質分離機 156 36 5日目ごと 修理のスキルが必要 1×1 大型タンパク質分離機 361 90 4日目ごと 修理のスキルが必要 1×2 硝酸塩除去装置 名称 価格 硝酸塩分離力 故障率 スキル サイズ 硝酸塩除去装置 264 36 5日目ごと 修理のスキルが必要 1×1 大型硝酸塩除去装置 612 90 4日目ごと 修理のスキルが必要 1×2 超大型硝酸塩除去装置 1399 220 3日目ごと 修理の高度なスキルが必要 2×2 紫外線殺菌装置 名称 価格 紫外線殺菌力 故障率 スキル サイズ 紫外線殺菌装置 384 36 5日目ごと 修理のスキルが必要 1×1 大型紫外線殺菌装置 889 90 4日目ごと 修理の高度なスキルが必要 1×2 超大型紫外線殺菌装置 2033 220 3日目ごと 修理の高度なスキルが必要 2×2 複合機 名称 価格 加温力 ろ過力 タンパク質分離力 硝酸塩分離力 故障率 スキル サイズ 小型複合機 93 18 16 - - 6日目ごと - 1×1 強力型複合機 197 40 40 - - 5日目ごと 修理のスキルが必要 1×2 二層ろ過器 446 - 40 40 - 5日目ごと 修理のスキルが必要 1×2 大型複合機 499 100 100 - - 4日目ごと 修理のスキルが必要 2×2 三層ろ過器 1121 - 28 28 28 4日目ごと 修理のスキルが必要 1×2 大型二層ろ過器 1131 - 100 100 - 4日目ごと 修理のスキルが必要 2×2 超大型二層ろ過器 1951 - 220 220 - 3日目ごと 修理の高度なスキルが必要 2×4 大型三層ろ過器 2492 - 67 67 67 3日目ごと 修理の高度なスキルが必要 2×2 温水器 水槽の収容量=必要加温力 名称 価格 加温力 故障率 スキル サイズ 簡易温水器 17 18 7日目ごと - 1×1 強力型温水器 38 36 6日目ごと - 1×1 大型温水器 86 90 5日目ごと 修理のスキルが必要 1×2 超大型温水器 211 220 4日目ごと 修理のスキルが必要 2×2 冷水器 水槽の収容量=必要冷却力 名称 価格 冷却力 故障率 スキル サイズ 簡易冷水器 74 40 6日目ごと - 1×1 大型冷水器 145 90 5日目ごと 修理のスキルが必要 1×2 超大型冷水器 358 220 4日目ごと 修理のスキルが必要 2×2 逆浸透膜装置 酸(+)が水槽の収容量以上なら酸性 名称 価格 酸 故障率 スキル サイズ 逆浸透膜装置 319 50 5日目ごと 修理のスキルが必要 1×1 大型逆浸透膜装置 740 125 4日目ごと 修理のスキルが必要 1×2 超大型逆浸透膜装置 1652 300 3日目ごと 修理の高度なスキルが必要 2×2 ポンプ 名称 価格 距離 接続水槽上限数 サイズ 簡易ポンプ 76 7タイル 1 1×1 強力型ポンプ 153 12タイル 2 1×2 大型ポンプ 260 18タイル 4 1×3 超大型ポンプ 505 30タイル 8 2×3 ●水槽の複数接続について 水質は生物の入った水槽の接続数が増えると落ちていく。 現在の水質は接続した全ての水槽で同じ数値になる。 加温力/冷却力の必要量は接続した全水槽の合計となる。 現在の加温力/冷却力は接続した全ての水槽で同じ数値になる。 例:水槽A(必要加温力32) - [強力型温水器(加温力36) - 強力型ポンプ] - 水槽B(必要加温力32) 水槽A・B合わせて全体で32+32=64の加温力が必要となり、そこに温水器から36の加温力が供給されている状態となる(表示はどちらの水槽でも36/64となる)。 この場合、強力型ポンプに温水器を追加して64を超えるようにすればよい。 ●ポンプ接続の応用(ポンプを中継点として使う) 例:[温水器 - ポンプ] - 水槽A - [強力型ポンプ] - 水槽B - [強力型ポンプ] - 水槽C 上記のような接続だと、水槽B・Cにも温水器の加温力が反映される。 もちろん他の機械も同様に接続すれば機能が反映される。 ただし水槽を複数接続することに変わりはないので、加温力/冷却力の必要量は増加し、水質は落ちる。 照明 水槽カテゴリ「大型」と「超大型」には取り付けられない。 名称 価格 照明の強さ 簡易照明 61 5 強力型照明 150 10 大型照明 255 15 超大型照明 370 20 特殊機械 名称 価格 故障率 効果 スキル サイズ カルシウム濃度調整機 411 6日目ごと サンゴの成長を促進成長に必要な日数を30%短縮 修理の高度なスキルが必要 1×1 名称 価格 故障率 備考 スキル サイズ 自動給餌器 1000 5日目ごと ・給餌にスキルを要する生物には使えません。スタッフ手ずから給餌させましょう。・サプリメントの投与には使えません。スタッフ手ずから給餌させましょう。 修理の非常に高度なスキルが必要 1×1
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(注15)指定正味財産の部から一般正味財産の部への振替について 次に掲げる金額は、指定正味財産の部から一般正味財産の部に振り替え、当期の振替額を正味財産増減計算書における指定正味財産増減の部及び一般正味財産増減の部に記載しなければならない。 (1) 指定正味財産に区分される寄付によって受け入れた資産について、制約が解除された場合には、当該資産の帳簿価額 (2) 指定正味財産に区分される寄付によって受け入れた資産について、減価償却を行った場合には、当該減価償却費の額 (3) 指定正味財産に区分される寄付によって受け入れた資産が災害等により消滅した場合には、当該資産の帳簿価額 なお、一般正味財産増減の部において、指定正味財産からの振替額は、その性格に従って、経常収益又は経常外収益として記載するものとする。
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利益 利すること。 利得。得分。もうけ。とく。「利益を得る」 単純にいえば収入から支出を差し引いたもの、つまりキャッシュフローを指す。 しかし、今日の企業会計においては、利益(損益)とキャッシュフローは別の概念である。 会計上の利益とは、収益から費用を差し引いたものである。なお、収益よりも費用のほうが多い場合、つまり「赤字」の場合には、利益ではなく損失と呼ぶ。 利益とキャッシュフローを区別する主な理由は以下の二点にある。 掛けによる取引については、債権・債務の発生時点で損益を認識する必要がある。 設備投資について、減価償却を行う必要がある。 損益計算書においては、会社の状況を見るためにいくつかの段階に分けて利益を計算している。 様々な利益 売上総利益 粗利益(あらりえき)とも呼ばれ、売上高から売上原価を差し引いたものである。 営業利益 事業利益(じぎょうりえき)、EBIT(earnings before interest and tax、イービット)とも呼ばれ、売上総利益からさらに販売費及び一般管理費を差し引いたものである。 事業利益 # 営業利益の別名である。 # 営業利益に受取利息、受取配当金、有価証券売却益などの営業外利益を加えたものである。この意味での事業利益から支払利息、有価証券売却損、有価証券評価損などの営業外費用を差し引くと経常利益となる。 NOPAT 税引き後営業利益(ぜいびきごえいぎょうりえき)などど翻訳され、営業利益から租税を差し引いたものである。 EBITDA 売上総利益から、販売費及び一般管理費のうち減価償却費以外を差し引いたものである。利払い前・税引き前・減価償却前・その他償却前利益、金利・税金・償却前利益などと翻訳されることがあるが、翻訳が定まっていないために「EBITDA」が用いられることが多い。 経常利益 営業利益に営業外収益(受取利息、受取配当金、有価証券売却益など)を加え、営業外費用(支払利息、有価証券売却損、有価証券評価損など)を差し引いたものである。 純利益 経常利益に特別利益を加え、それから特別損失を差し引いたものである。 様々な利益率 粗利率 売上高に対する売上総利益(粗利益)の比率である。 売上高営業利益率 売上高に対する営業利益の比率である。 総資産利益率 総資産に対する利益の比率である。この場合の利益としては、営業利益、NOPAT、事業利益(営業利益に営業外利益を加えたもの)を用いるのが適切である。ROA(return on asset)とも呼ばれる。
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