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ISO14001 ISO14001-2015 ISO14001改善 環境関連法規制 環境法規制・条例の最新情報、改正または制定の関連リンク ISO14001用語集 ｜ サイトマップ 地球環境問題とは 1960年代の高度経済成長時には水俣病、イタイイタイ病、四日市ぜんそくに代表される産業公害が発生しましたが、地域が限定され加害者の特定も可能であったため、その対策として有害物質排出の直接規制を法律で行い、効果をあげました。 ところが1980年代後半には通常の事業活動や日常生活による廃棄物の増大、自動車公害など従来の産業型公害以外の地球環境問題が世界的な課題となりました。 ここで「地球環境問題」とは、オゾン層の破壊、地球の温暖化、酸性雨、熱帯林の減少、砂漠化、開発途上国の公害問題、野生生物の減少、海洋汚染、有害廃棄物の越境移動といった問題を指します。 この地球環境問題は、国や地域を超えた地球規模の課題であり、環境破壊のメカニズムも複雑で原因の究明も難しく、地球上の全人類が加害者であり被害者でもあるといった側面を持っています。 これらの問題は複雑にからみ合っています。 たとえば、石油や石炭を燃やすと、地球温暖化を進行させる二酸化炭素が発生すると同時に、酸性雨の主な原因物資である二酸化硫黄（亜硫酸ガス）や窒素酸化物を発生し、こららが、森林破壊、野生生物の減少といった問題を引き起こしています。先進国と呼ばれる国では、大量にものを生産し、大量に消費し、大量に棄てています。ものをつくる時にも、使う時にも、棄てる時にも大量の資源・エネルギーが必要です。 このことが、酸性雨や地球温暖化をはじめとするいろいろな地球環境問題を進行させています。 ISO14001とは ＩＳＯとは国際標準化機構（International Organization for Standardization）の略称です。ＩＳＯは１９４７年に設立され、現在１３０カ国以上の参加があります。世界共通の規格・基準を１０,０００以上設定してきました。 ＩＳＯ１４００１は環境マネジメントシステムに関する国際規格であり、1996年に発効され、2004年に規格改訂がありました。直近では、2015年9月に規格改訂がありました。既存の認証組織は、今後３年以内（2018年９月まで）に新規格に移行していくことが求められています。 ISO14001 2015とは ＩＳＯ１４００１の特徴 ＩＳＯ１４００１には以下の特徴があります。 経営管理のシステム規格である 公害規制とは異なり、数値的な管理値（例：○PPM以下等）を定めたものではありません。環境マネジメントシステムが有効に機能するための諸条件を定めた規格です。 自主的取組みができる 自主的に導入するかどうかを決め、方針を定め、目的・目標の水準も自分でできる範囲で決めます。 あらゆる組織で導入が可能である あらゆる地域、規模、業種において独立した管理機能があれば導入が可能な規格です。日本国内でも製造業をはじめ、行政、工業試験所、病院等様々な業種で広がっています。 継続的改善ができる システム規格であるため、継続的改善の対象は環境マネジメントシステム自体となっています。マネジメントサイクルにより環境を改善する目的に沿い、システムを改善することができます。 国内では既に２０,０００以上の事業者がＩＳＯ１４００１を取得しています。日本は、世界の中で最もＩＳＯ１４００１を取得した事業者が多い国となっています。近年では、公共調達や大手企業を中心に、取引の中で優遇される条件にもなりつつあります。 自己適合宣言ができる ISO14001 2004序文には、「この規格は組織の環境マネジメントシステムへの要求事項を示し、組織の認証・登録及び／又は自己宣言に利用できる。」と記載されています。また同規格の1.適用範囲にも規格との適合性の示し方として自己宣言を含む４つの方法が記載されています。したがって必ずしも認証機関による認証取得だけではありません。 国内では既に２０,０００以上の事業者がＩＳＯ１４００１を取得しています。日本は、規格制定以来、世界の中で認証取得件数で首位の座を保っていましたが、現在は中国に抜かれ第２位となりました。公共調達や大手企業を中心に、取引の中で優遇される条件などの動機付けから普及してきましたが、環境省のエコアクション、手抜きをした日本国内規格などの登場で事業者が分散したこと、並びにＩＳＯ認証維持活動のマンネリ化、米国発の世界同時不況の影響などの理由から、２００９年６月時点でＪＡＢへの登録件数は初の減少に転じました。ＩＳＯ１４００１認証取得は飽和の時代を迎えました。 一方で、米国のオバマ政権での環境重視政策、日本の民主党への政権交代での環境重視政策、東京都の排出権取引制度の開始、ISO50001(エネルギーマネジメントシステム国際規格）制定検討などが展開されており、環境マネジメントはツールが多様な時代に入りました。~ 環境マネジメントシステムの必要性 社会における環境問題の多様化、それに伴う環境意識の高揚、企業経営における多様な利害関係者との対応の必要性と社会的責任の増加が、企業の環境経営を後押ししています。 また、環境への配慮を行うことは、当初はコストがかかったとしても、長期的にはコストダウンやリスクの軽減につながり、企業経営の改善に寄与します。 社会動向を考慮する企業は、環境にも配慮した行動をとります。例えば法規制への対応はもちろん、環境管理のシステム化、情報公開、社会システムの利用等を検討します。 そうした企業が、社会動向に敏感な企業、顧客の動向に敏感な企業、顧客志向が根付いている企業と言えるのではないでしょうか。 企業の環境経営を進めるためのツールとして、環境マネジメントシステムのほか、環境報告書・環境会計、グリーン購入、環境教育などがあります。これらを有効に活用することにより、環境に配慮した企業経営を推し進めることが可能となります。 環境マネジメントシステム導入のメリット 経営基盤の強化 ＰＤＣＡサイクルに基づく「目標達成」のシステム強化 コストダウン（経費削減） エネルギー､原材料の有効活用や効率向上､廃棄物コスト削減 取引関係の改善・強化 取引先の取得要請への適応､先行的対処による取引優位性 信用力の向上 社会における評価の向上 環境汚染リスクの回避 環境汚染の可能性を予防し、発生後の影響を緩和 企業活動のベクトルあわせ 企業行動原理の確立による社内意識の統一 認証取得までにPDCAサイクルを１回転させる ここでは、環境マネジメントシステムの中心的な考え方であるＰＤＣＡサイクル（Plan：計画 Do：実施 Check：確認 Action：見直し）を説明します。このサイクルによって、継続的に環境問題の改善が図れます。 環境方針 具体的にどんな環境改善に取組むかを経営者が決め、公表する Plan：計画 何が環境に著しい影響を及ぼすのか特定する 組織が守るべき法律、約束事を特定する(環境関連法規制） 方針を達成し、著しい環境影響を改善すべく、 目的・目標を定め、目的・目標を達成する具体的な手段を策定する Do：実施 システムを適切に運用するために体制をつくる 教育・訓練を行う 組織内外とのコミュニケーションの方法を確立する システム文書を作成する 文書管理の方法を作成する 著しい環境影響を持つ作業や活動を特定し、適切な管理を行う 緊急事態を明確にし、予防・緩和の手順を策定する Check：確認 計画した取決めが適切に実施されているか監視し、記録する 法規制等の順守状況を監視し、記録する 不適合を是正し、予防する 運用、監視、見直しの状況を記録する 規格、計画に合致し、適切に実施されているかを内部監査する Action：見直し 経営者が、システム全体を見直す つまり、ある組織（会社、工場、事業所）において、その組織による活動・製品・サービスが与える環境影響のうち重大なものを低減するという環境方針を策定して、その方針に基づく目的・目標を設定し、さらに目的・目標を実現するための行動計画の立案、行動計画を実行するための体制整備、行動計画の実施、行動計画の達成具合及び仕組み全体のチェック（内部環境 監査）、チェック結果により環境方針を含め仕組み全体を経営層が見直し改善する。このサイクルを回すことで環境影響を継続的に改善するとともに仕組み（環境マネジメントシステム）そのものも継続的に改善していくということです。 このような経営管理システムを構築し運営することをISO14001では求めています。 環境側面とは ISO14001を用いた「環境経営」とは、環境保全活動と収益の向上とを同軸で実現させることであること、その実現のためには本業で省資源、省エネルギーなどに取り組む必要があります。 EMS構築上最も大事な「環境側面」についてお話しします。 環境側面とは、ISO14001の規格の定義によれば、「環境と相互に影響しうる組織の活動、製品またはサービスの要素」と説明されております。つまり、組織の活動や製品、提供するサービスの中で、良し悪しを問わず、環境影響を与える要因となるものが環境側面です。 環境影響とは大気系・水系・土壌へ排出される有害な排ガス・排水や、騒音・振動・悪臭のような迷惑物などです。 「有害」とはヒトに対してだけではなく、生物・植物などの生態系、時には景観や文化遺産等も考慮する必要があります。 また、廃棄物のように処分の過程、あるいは処分そのものが自然に悪影響を与えるケースもあります。さらに、ある種の材料は資源の枯渇に繋がるものもあります。 冷蔵庫の製造工場を例にとってみます。製造工程は、鋼板を切断し、折り曲げ、塗装して筐体を作る各工程、合成樹脂を成形して内装材をつくる工程、断熱用ウレタン発泡体を作る工程、冷凍機等電気設備や電気部品を組み込む工程、フロンガスを充填する工程などで構成されます。 それぞれの工程を構成する設備及びその作業は環境影響の要因となるので環境側面になります。冷蔵庫そのものも製品を輸送する過程で輸送車による排気ガスを放出し、販売店で梱包が廃棄物になります。 さらに、消費者の手に渡って使用され、電力を消費します。使用を終えた冷蔵庫の廃棄の際には、材料として6価クロム処理したネジや臭素系の難燃剤を含む樹脂が使われていると有害物が発生します。これらは全て環境側面になり得ます。 規格はこれらの「環境側面を特定し、著しい環境側面を決定する」ことを求めております。「特定する(identify)」とはゴチャゴチャある中で「これがそうである」と探しあてることを意味し、「決定する(determine)」とはあらかじめ定義された「著しい環境側面」の中身を決定することを意味します。 組織は決定された著しい環境側面により、組織固有の環境上の「姿(aspects)」として、例えば、電力消費型であるとか、歩留まりロスによる廃棄物が多いとか、薬剤が排水溝から公共水路に流出するリスクがあるといったことを認識することが出来るわけです。 著しい環境側面としてリストアップされたもののうち、削減ないしは向上するために取り組む事項は「目的・目標」として取り上げ、現状レベルで維持管理する項目は維持のために「監視・測定」に、汚染のリスクに関するものは「緊急事態への準備および対応」として取り上げ、活動計画の基礎とします。 環境側面の特定は、法規制等の特定とともにマネジメントシステムを運用原理であるPDCAサイクル(計画→実施→確認→見直し)の「計画」を設定する元になる重要な作業です。 規格は環境側面を特定し、著しい環境側面を決定する手順の確立を求めております。これについては次の「環境影響評価」を参照ください。 環境影響評価 ａ 環境影響評価とは… 環境影響評価は環境マネジメントシステム（ＥＭＳ）構築の中でも最も重要な要件である、と言っても過言ではありません。 なぜなら、その後に続く環境目的・目標、実施計画が環境影響評価の結果に基づいて策定されるからです。 「環境影響評価」とは、事業活動全般、製品及びサービスが環境に及ぼす影響を識別し、その度合を評価することです。環境 影響の重大性により優先順位をつけ、高いものから対策を打つことによって、経営資源を効率的に配分し、効果を最大にする ことができます。 ｂ 環境影響評価の方法 環境影響評価の手法は、ISO14001規格上では規定されていません。そのため、第3者を納得させられる論理的一貫性があればどのような手法を用いてもかまいません。 しかし、自社でいざ環境影響評価を実施するとなると具体的な評価基準、評価式はどれが良いか、わかり易い具体的な手法はないものかと悩むことが多いようです。ここでコンサルタントの知識を活用することは無理なく、無駄なく進めるための選択肢になります。 環境影響評価手法は、数多くの事例で見られる一般的な手法のものから、自分達に使いやすいように変形した例、まったくその会社の独自例まであります。一般的には、プロセス分析とinput-output（インプット・アウトプット）分析、アルゴリズム法などが普及しています。 これらの手法とプラスの環境影響評価を組み合わせていくことが継続的改善の鍵となります。 それぞれが特色をもっていますので、最初は、幾つかの方法でやり、自分達にやり易い方法を選ぶのが良いでしょう。 環境関連法規制及びその他の要求事項、順守評価 環境ISOの特徴のひとつに、法的及びその他の要求事項の調査、特定、順守、評価のPDCAサイクルを構築することがあげられます。このしくみの良し悪しが運用の程度を決めます。組織の環境側面に関連した法規制を調査し、その要求内容を把握し、必要なルールに落とし込みます。勿論、組織内への周知も行います。そして日常的な順守評価と定期的な順守評価により、継続的な改善します。 環境関連の法律は、環境関係法の憲法ともいうべき「環境基本法」を頂点として数多くの法律があります。これらの法律を大きく分類してみますと次のようになります。 （1）環境一般 環境一般の法律は、環境影響評価法、特定工場における公害防止組織の整備に関する法律、公害紛争処理法、自然環境保全法、工場立地法、都市緑地保全法、エネルギーの使用の合理化に関する法律など環境問題全般に共通な法律です。 （2）典型公害の規則 典型公害の規制は、大気汚染防止法、水質汚濁防止法、農用地の土壌の汚染防止等に関する法律、騒音規制法、振動規制法、工業用水法、建築物用地下水の採取の規制に関する法律、悪臭防止法など従来型の公害を防止するための規制を中心とした法律です。 （3）循環型社会の形成に向けての法律 循環型社会の形成に向けての法律は、最終処分場の用地不足による処分場の残余年数の逼迫、鉱物資源等の将来的な涸渇の可能性、地球環境問題の顕著化等を背景にして、循環型社会形成推進基本法をはじめとした法律の整備が行われました。 ⇒ 環境法規制・条例の最新情報、改正または制定の関連リンク または 環境法規制・条例の最新情報、改正または制定の関連リンク 環境目標の設定~ 著しい環境側面からの環境目標を策定する~ 抽出した重大な環境影響の事項（著しい環境側面）からどのような目的を設定するか検討します。影響事項一つに対して、目的を一つ設定することも可能ですし、複数の影響事項に対して、目的を一つ設定することも可能です。 ここで、グルーピングは絶対に必要というわけではなく、あくまで類似した環境影響事項が抽出された場合にグルーピングをしてから、施策アイディアを出すことが可能であるという点に注意して下さい。全く類似した事項がなかった場合はグルーピングをすることはむしろ不適切です。どのようなケースでグルーピングを行なうかは、ケースバイケースです。 次に、設定した目的に対して目的・目標設定のための施策アイディアを検討します。 施策・アイディアの検討は、エンド･オブ･パイプ方式で、排出したものをどのように処理するか、というものだけではなく、どうしたら廃棄物、汚水、大気汚染等の環境負荷を出さないで済むかという抜本的な対策を考えることが必要です。 施策アイディアについて実行の可否まで検討が終わったら、各年度の数値目標を設定します。実行可能な施策を実施した場合、どの程度の数値目標が達成可能であるかという点に着目して、目標を立てます。各年度の数値目標の設定は一覧表などにまとめます。 一つの目的に対して、全社（ＥＭＳ設定単位）で一つの目標を設定する場合と、部門毎、施策毎の独自の指標を用いて複数の目標値を設定する場合があります（施策によっては同一の指標を用いることは難しい場合もあります）。 持続的な改善~ 環境マネジメントシステム構築後に配慮しなければならないことは、構築したシステムを継続的に運用したり改善する仕組みを維持していくことです。 システムを構築した企業が、継続的な運用を行っていかなくては、投資した経営資源は無駄になってしまいます。また、苦労して構築した環境マネジメントシステム本来の目的である企業に環境問題への取り組み体系を組み込むことができないことになってしまいます。 継続的に運用し、改善を図っていくに際は、以下の点に留意してください。 ・構築段階から、継続的運用の仕組みを作っておきましょう。 ・継続的に運用や改善を行う責任者を明確にしておきましょう。 ・責任者は、環境マネジメントシステムが正しく運用されているかどうかを定期的に監視しましょう。 ・あらかじめ決められたサイクルが到来したら、すみやかにシステムの見直しを実施しましょう。 ・達成のための動機付けとして、褒賞制度を設けるなど工夫をしてましょう。 環境マネジメントシステム改善の方向性~ 省エネ推進、ゼロエミッション、３R、環境会計、環境マネジメントシステム改善の方向性については、下記URLへジャンプしてください。 ⇒ ISO14001｜システム改善コンサルタント｜タテックス有限会社 JAのISO JAのISO ISO14001 産業廃棄物 収集・運搬 中間処理 焼却~ ケースステディ ISO14001 産業廃棄物 収集・運搬 中間処理 焼却はこちらまでISO14001｜コンサルタント｜産廃｜焼却｜TATECS ニーズで選べる支援内容 お客様のニーズにもとづき、ISO取得や改善に必要なサービス内容、工数等を設定できます。お気軽にお問合せください。 既にシステム運用をしていて、改善したいのだが。。。といった改善のご相談もお気軽にお問合せください。 現在、ISO14001のマニュアルの改良のための書き換えサービスを実施しております。 サービス内容はお客様との相談により対応しております。お気軽にお問合せください。 ISO事務局の運用支援・業務代行もご相談のうえサービス提供しております。お気軽にお問合せください。 御見積り・ご相談等は信頼と実績のタテックスまでお問合せください。 お問合せは、ここをクリック ↓ お問合せ
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お勧めの桃鉄は？ 注意：投票結果だけではなく、コメントの内容と購入参考動画をあわせてご覧ください。 選択肢 投票 桃太郎電鉄 (107) スーパー桃太郎電鉄 (21) スーパー桃太郎電鉄II (322) スーパー桃太郎電鉄III (54) スーパー桃太郎電鉄DX (67) 桃太郎電鉄HAPPY (50) 桃太郎電鉄7 (39) 桃太郎電鉄jr. 〜全国ラーメンめぐりの巻〜 (44) 桃太郎電鉄V (61) 桃太郎電鉄X 〜九州編もあるばい〜 (44) 桃太郎電鉄11 ブラックボンビー出現!の巻 (44) 桃太郎電鉄12 西日本編もありまっせー! (307) 桃太郎電鉄USA (109) 桃太郎電鉄G ゴールド・デッキを作れ! (79) 桃太郎電鉄15 五大ボンビー登場!の巻 (66) 桃太郎電鉄16 北海道大移動の巻! (305) 桃太郎電鉄DS TOKYO JAPAN (11) 桃太郎電鉄20周年 (31) 桃太郎電鉄2010 戦国・維新のヒーロー大集合!の巻 (158) 桃太郎電鉄タッグマッチ 友情・努力・勝利の巻! (31) 桃太郎電鉄WORLD (38) バランスは１２に一歩及ばないが 快適さは１６が一番良い。 -- (名無しさん) 2010-12-29 23 37 15 携帯ゲーム機ではＧがダントツに面白い。 -- (名無しさん) 2011-02-23 01 10 11 ｈｗｔｒ -- (ｔ) 2011-06-30 16 44 28 初代は目的地が別々だし貧乏神がいないところはまあまあいいかな -- (（名無しさん）) 2011-07-22 18 53 38 僕はやっぱ桃太郎電鉄ＪＡＰＡＮ+かな -- (名無しさん) 2011-07-22 18 57 31 一つ上は携帯版です -- (名無しさん) 2011-07-22 18 58 42 ネガティブな意見だが USAは広すぎて公式戦に向かない。 -- (名無しさん) 2011-11-03 22 03 29 名前 コメント すべてのコメントを見る
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ハドソンは2011年に『桃鉄』が出ないとヤバイ状況「ハドソンは作り手を下請け業者にしか見てない」 [NDS] 桃太郎電鉄20周年 [NDS] たとえ2011年に『桃鉄』が出たとしても、 露天風呂(！)通称桃風呂が覗けなければ出す意味がないでしょう(断言) ときメモでもそれまで伝統だった風呂覗きが コナミデジタルエンタテイメント ときめきメモリアル4（ベストセレクション）【PSP】 でイベント中止の情報を知ったとき、購入するのを中止しました。 バスタオル巻いて湯船に入ってようが、不自然な湯気で体を覆ってようが関係ないんです。 ――覗くという行為、その後見つかってお湯やら、洗面器やらを喰らう行為―― それが漢の浪漫です。 現在CEROが厳しい世の中ですが、なんとしても実装していただきたい。 ハドソン 桃太郎電鉄１０九州編もあるばい (中古) PS2 ハドソン 桃太郎電鉄１１ ブラックボンビー出現の巻 （ハドソン・ザ・ｂｅｓｔ） (中古) PS2 ハドソン 桃太郎電鉄USA (中古) PS2 ハドソン 桃太郎電鉄１５ 五大ボンビー登場 (中古) PS2 ハドソン 桃太郎電鉄16 北海道大移動の巻！(PlayStation2 The Best)【PS2】 [PS2] 桃太郎電鉄16 北海道大移動の巻 Playstation2 the Best [PS2] ハドソン みんなのおすすめセレクション 桃太郎電鉄16 北海道大移動の巻！【Wii】 [Wii] みんなのおすすめセレクション 桃太郎電鉄16 北海道大移動 [Wii] ハドソン 桃太郎電鉄ＤＳ ＴＯＫＹＯ＆ＪＡＰＡＮ (中古) NDS [Wii] 桃太郎電鉄2010 戦国・維新のヒーロー大集合!の巻 [Wii] [PSP] 桃太郎電鉄タッグマッチ 友情・努力・勝利の巻! [PSP] [NDS] 桃太郎電鉄WORLD [NDS] PR(以下の広告はブログとは無関係です) ダウンロードしなきゃハドソン！(ハドソン関係ねえ)
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ISO20000とは IS020000-1_2018 サービスデリバリ サービスサポート データセンターの事例 IS020000-1_2011 ｜ サイトマップ ITサービスマネジメントとは 一般的にIT運用は、専門分野に分かれて保守管理しています。IT運用側にとっては組織運営を効率的に行うのは当然のことになります。 しかし利用者（いわゆるユーザ）側からすれば、違和感があります。たとえば障害が発生した時や、操作方法などについて問い合わせをしたい場合、誰に連絡すればよいのかを利用者が判断しなくてはなりません。また、ITに対して知識のある利用者であれば、誰に連絡をすればよいのか、もしくは障害がどこで発生しているかなどの切り分けは可能ですが、知識のない利用者には切り分けができず、混乱が生じる恐れがあります。このように、利用者側（ビジネス）とIT運用側（技術）との間には、その考え方に大きなギャップがあります。このギャップを埋めるために存在するのがITサービスマネジメントです。 具体的には、利用者がストレスなくITを利用できるようにするために、サービスデリバリとサービスサポートを体系的にマネジメントシステムとして行うものです。 ITサービスマネジメント国際規格化の経緯 1989年 ITIL Ver1.0 ITサービス運用管理のベストプラクティスをまとめたITILが1989年に公表された。 2000年 ITIL Ver2.0 ITIL Ver2.0が発行された後、ITサービスマネジメント英国規格BS15000が2000年に制定された。 2002年 BS15000は2002年にBS15000-1(ITサービスマネジメントの仕様）となった。 2003年 BS15000-2（ITサービスマネジメント実施基準）が2003年に発行された。 2005年 2005年10月にBS15000をベースとして国際規格として承認された。 2005年12月にISO20000-1 2005、ISO/IEC 20000-2：2005が発行された。 2007年 ITIL Ver3.0 2011年 ITIL Ver3.0（改訂版） IS020000-1_2011 発行 2012年 その後、2012年2月に改定がありました。最新の規格は以下のものとなっています。 ISO20000-2 2012 発行 これに伴い日本国内ではJIS規格も改定されています。 JIS Q 20000-1 2012 発行 2013年 JIS Q 20000-2 2013 発行 2018年 JIS Q 20000-1 2018 発行 ITILとは ITILとは1980年代後半、英国政府によってまとめられたITサービスマネジメントのベストプラクティス集のことをいいます。 正式名称は、ITインフラストラクチャ・ライブラリ（IT Infrastructure Library）といいます。 IT運用に関して多くの問題を抱えていた英国政府が、政府関連のIT運用を効率的・効果的なものにするために、IT運用に関する実務者・有識者を集めて、世の中の成功事例を集め体系化したものです。 その後、時代の変化に合わせてブラッシュアップされ、現在では政府だけでなく民間企業を含めた世界中の組織で使われています。 ITILはベストプラクテイス集ですから、ここに書かれていることを全て実践しなくてはいけないというものではなく、「使える部分を使っていく」というスタンスで、自組織のITサービスマネジメント改善の手引きとして使うべきものです。 ITIL V3 V2からの変更点 ITIL V3は、これまでのITIL V2における欠点を補い、誤解を解消し、ITに関する最近の動きに対応するためにアップデートされました。それでは、具体的にITIL V3はV2とどこが変わったでしょうか。 ITIL V2では、「サービスマネジメント導入計画立案」「サービスサポート」「サービスデリバリ」「アプリケーション管理」「ICTインフラストラクチャ管理」「セキュリティ管理」「ビジネス観点」の7冊が主要内容として定義されています。 これに対してITIL V3は、「サービス戦略」を核にして、「サービス設計」、「サービス移行」、「サービス運用」、「継続的なサービス改善」という5冊にまとめ直しされました。 分かりやすくするために日本語訳を表記していますが、ITIL V3の正式な日本語訳が出版されていないため、これら名称は異なる可能性があります。 ITIL V2でなじみの深かったサービスサポートとサービスデリバリで定義されていた10のプロセスと1つの機能は、V3では次のように各領域に分散されており、これに加えて新たなプロセスや機能も追加されています。 ITIL V3における5つのライフサイクル ITIL V3ではどのように各プロセスや機能を定義しているか説明致します。各プロセスの説明を行う前に、サービス戦略、サービス設計、サービス移行、サービス運用、継続的なサービス改善のライフサイクルの流れを理解しておくと分かりやすいです。 注意すべきは、各ライフサイクルに挙げているプロセスや機能には複数のライフサイクルにまたがって活動するものがあるという点です。例えば、サービス設計のキャパシティ管理や可用性管理、サービス移行の変更管理や構成管理などは、サービス運用のライフサイクルでも実行されます。 サービス戦略（Service Strategy) サービス戦略は、どのようにしてサービスを設計、開発、実装をしていくべ きかということを戦略としてまとめたものです。サービス提供先となるビジネス領域の特定、提供サービスの決定、サービス提供に必要なアセットの準備に関す る説明を含んでいます。これらはサービスレベルパッケージとしてサービス設計に引き渡されます。サービス戦略のプロセスには、財務管理／需要管理／サービ スポートフォリオ管理があり、ITサービス全体をビジネスと同じレベルから俯瞰（ふかん）して長期的な戦略を立てることに重きを置いています。 サービス設計（Service Design） サービス設計では、既存サービスや新規サービスのビジネス要件を満たすために どのような設計、開発をしていくべきか、その方法について述べています。サービス設計では、サービスに必要な要素が一通り含まれるようにプロセスが設けら れており、サービスカタログ管理／サービスレベル管理／キャパシティ管理／可用性管理／ITサービス継続性管理／情報セキュリティ管理／サプライヤ管理に よってサービスデザインパッケージが定義され、以後はこのパッケージ単位でサービスが管理されます。 サービス移行（Service Transition） サービス移行では、本番環境に対するサービスの変更をスムーズに行う ための方法がまとめられています。ITサービスはこの段階で、変更管理／構成管理／ナレッジ管理／移行計画および支援／リリースおよびデプロイ管理／サー ビスバリデーションおよびテスト／評価というプロセスを経ることになり、ITサービスは運用フェイズを迎えます。 サービス運用（Service Operation） サービス運用では、定常運用下におけるITサービスの提供を効果的に行 うための方法をまとめています。ここでは、イベント管理／インシデント管理／リクエスト対応／アクセス管理／問題管理というプロセス群と、サービスデスク ／技術管理／アプリケーション管理／ITオペレーション管理という機能が存在し、PDCAサイクルのベースとなる活動が定義されています。 継続的サービス改善（Continual Service Improvement） 継続的サービス改善では、これらITサービス ライフサイクルのいずれの段階においても、障害個所や弱点に対する改善機会を見つけ出し、顧客に対してより良いITサービスを提供する方法をまとめていま す。ITサービスの継続的な改善は、７ステップ改善／サービス測定／サービスレポートというプロセスによって成り立っています。 ITサービスマネジメントの必要性 ビジネスにおけるITの重要性が高まっている システムが巨大化・複雑化し、属人的な運用が難しくなってきている ITの利用範囲が拡大し、また利用者層も広がっている 2007年日本版SOX法の対応としてIT統制のツールとして注目されている。 ITサービスマネジメントシステム導入により期待される効果 ビジネスニーズに対応したITサービスの提供 ITサービスの品質の向上 長期的視野からの、ITサービスにかかるコスト削減 ビジネスへの貢献度の向上 ITサービスの可視化 顧客満足度の向上 本規格の利用可能用途 ａ)入札のために使用~ ｂ)サプライチェーン内でサービス提供者に要求するために使用~ ｃ)比較評価のために使用~ ｄ)アセスメントのために使用~ ｅ)サービス提供能力の実証のために使用~ ｆ)サービス改善のために使用~ 認証取得までにPDCAサイクルを１回転させる Plan－計画 顧客要求事項及び組織の方針に沿った結果を出すために、目的及びプロセスを確立する。 Do－実施 それらのプロセスを実施する。 Check－点検 方針、目的及び要求事項に照らしてプロセス及びサービスを監視し、測定し、かつ、その結果を報告する。 ACT－処置 プロセスのパフォーマンスを継続的に改善するための処置をとる。 ISO20000 ケーススタディ ISO20000をデータセンターへ適用させた事例を紹介致します。 → データセンターの事例 ニーズで選べる支援内容 お客様のニーズにもとづき、ISO取得や改善に必要なサービス内容、工数等を設定できます。お気軽にお問合せください。 既にシステム運用をしていて、改善したいのだが。。。といった改善のご相談もお気軽にお問合せください。 現在、ISOマニュアルの改良のための書き換えサービスを実施しております。 サービス内容はお客様との相談により対応しております。お気軽にお問合せください。 ISO事務局の運用支援・業務代行もご相談のうえサービス提供しております。お気軽にお問合せください。 お問合せは、ここをクリック→お問合せ 御見積り・ご相談等は信頼と実績のタテックスまでお問合せください。 お問合せは、ここをクリック~ ↓ お問合せ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~
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今日 - 合計 - 桃太郎電鉄Vの攻略ページ 目次 基本情報 [部分編集] ストーリー [部分編集] 攻略情報 [部分編集] Tips [部分編集] プチ情報 [部分編集] 関連動画 [部分編集] 参考文献、参考サイト [部分編集] 感想・レビュー 基本情報 [部分編集] ストーリー [部分編集] 攻略情報 [部分編集] Tips [部分編集] プチ情報 [部分編集] 関連動画 [部分編集] 参考文献、参考サイト [部分編集] 感想・レビュー 名前 コメント 選択肢 投票 役に立った (0) 2012年10月09日 (火) 17時11分11秒 [部分編集] ページごとのメニューの編集はこちらの部分編集から行ってください [部分編集] 編集に関して
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農業協同組合のISO14001認証取得 ｜ サイトマップ 環境保全型農業の推進 近年、農業分野においても環境保全型のシステムへの転換が課題となっている。 農業はこれまでは、自然保護的側面を有した環境調和型の産業であるとの認識が強かった。しかし、高度経済成長の時代に農薬・化学肥料に大きく依存した近代農業が普及し地域の環境を汚染してきたことは、まぎれもない事実である。 農業分野での取り組みの背景 農業分野でのISO14001とは、国際規格ISO14001を農業分野に導入していこうとするものである。つまり、持続的社会の実現という目的に向かい、ＪＡとその組合員の営農活動にEMSを導入し、今日の経営が直面する「脅威(リスク)」対策を図り、さらには「事業機会(ビジネスチャンス)」を創りだしていこうとするものである。まず、その取組みの背景を3つに整理してみた。 第1は、近年、農業分野においても環境保全への対応が重要な課題となってきていることである。環境保全の概念が1999年に成立した「食料・農業・農村基本法」に取り入れられ、また同年には、いわゆる農業環境三法(持続農業法、肥料取締法、家畜排せつ物法)が成立する等、循環型社会の実現に向けてその社会制度改革は着々と進んできている。 持続性の高い社会への転換の試みが開始され、農政においても農業環境政策の視点が重要視されるようになってきたのである。 また、2002年に相次いで起った無登録農薬の問題は、食の安全性におけるコンプライアンスへの取り組みという課題を各農業経営に突きつけた。 このように、環境経営やリスクマネジメントの確立等、「マネジメント」概念の導入が必要となってきており、またそれにもとつく情報公開の推進もその重要性が年々増してきている。 第2は、日本農業の衰退への対応が喫緊の課題となっていることである。 農業者の高齢化の進展や担い手の不足問題等、農業生産の主体そのものの脆弱化が進んでいる。さらに、国内農業者は、輸入農産物との価格競争において劣勢状況にある。このような現状を打破する方策が求められ、農産物の差異化、ブランド化に伴う販売促進策が探求されている。 第3は、農業経営における環境保全活動の販売戦略の可能性が模索されていることがあげられる。農業の21世紀的課題(食の安全性や環境保全)に対して、一農業経営は、具体的にどのような経営を行っていけばよいのか、そして、農業経営が生き残っていくためには、どのような戦略が有効なのか。有機JAS認証への取組みやトレーサビリティシステムの構築、Ｊ－ＧＡＰ認証等の販売促進に関する有効性が検証されている。 その答えを模索する1つの方法として、この農業分野へのISO14001の適用に期待がかかっている。農業経営にとって、環境保全への取組みは、事業機会(ビジネスチャンス)へと繋がっていく可能性を内包しているといってよいだろう。 ISO14001認証取得JAの調査 ながの農業協同組合（長野県） あづみ農業協同組合（長野県） 松本ハイランド農業協同組合（長野県） グリーン長野農業協同組合（長野県） 長野県ではISO14001に意欲的に取り組んでおります。 JAながのは、約10年を越える認証取得活動を経て、2010年７月、自己適合宣言へ移行しました。 自己適合宣言に当たってはTSDCによる第三者審査を受けて客観性を確保しております。 JAの先駆け的な取組みとなっております。 いるま野農業協同組合（埼玉県） JAいるま野では、野菜の産地ということもあり、各種野菜の営農指導・相談事業で間接的に影響を及ぼしうる活動に力を入れております。 またISO14001と環境省のチーム-6活動に登録し環境宣言をしております。 ISO14001と融合させ、全職員での取組みも実現しているところに特徴があります。 兵庫県信用農業協同組合連合会 JA兵庫信連では、経営トップの強いリーダーシップのもと環境経営を推進しております。 金融業務のためエコオフィス活動とともに、環境活動を金融の側面から支援する間接的に影響を及ぼしうる活動に力を入れております。 越後ながおか農業協同組合（新潟県）2010.6 JA越後ながおかでは、電気の省エネ、紙類の削減、廃棄物管理といったエコオフィス活動はもとより、営農指導・相談事業で間接的に影響を及ぼしうる活動に力を入れております。 エコ５－５活動とJGAPの普及推進、出荷コストの削減活動、バイオガソリンの使用推進、環境情報発信、エコマーケティングなどです。 農業協同組合をはじめとして農業関係の分野で、ISO14001を認証取得しているところは上記のほかにも調べてみますと、以下のJAで認証取得をしていることが分かりました。 ホクレン農業協同組合連合会(北海道） 長野県信用農業協同組合連合会 世田谷目黒農業協同組合（東京都） 兵庫六甲農業協同組合(兵庫県） 相生市農業協同組合 本店 (兵庫県） えちご上越農業協同組合（新潟県） 清水農業協同組合（静岡県） 愛知東農業協同組合 作手営農センター 愛知県経済農業協同組合連合会 愛知県経済農業協同組合連合会 米穀販売部 食糧販売課 東びわこ農業協同組合（滋賀県） くにびき農業協同組合（島根県） 土佐れいほく農業協同組合(高知県） 熊本県果実農業協同組合連合会(JA熊本果実連) 熊本宇城農業協同組合(熊本県） 鹿児島県経済農業協同組合連合会 農協観光 JAのISO14001の具体的活動テーマ いわゆるオフィスでのエコ活動は紙・ゴミ・電気が代表例です。 JAの営農指導・相談業務では認証取得した各JAのコメントに書かれたものです。 農業生産者による環境保全農業への取り組み ここ数年の食品関連の偽装事件などのニュース、食料の燃料化、食料の高騰により輸出規制などで食料事情が大きく変化してきている。 中国の餃子事件を発端とする農産物の農薬汚染、加工食品の添加剤使用や偽装食品等に関する報道などで、こうした観念が増幅してきている。 消費者は、農産物・食料品に対して強い“不安”を感じるようになっているのは間違いない。 人々は農産物・食料品に対する“危険”を感じるとともに、それに起因して自らの生命の存続にさえも強い不安を持つようになるに至っている。 社会システムはグローバル化し、国境を越えて農産物・食料品を供給するが、その安全性に対する“不信感”が急速に高まっている。 食料供給システムを構成する各サプライチェーンはこうした人々の不安・不信感の解消に向けての努力を強める必要性が強まっている。 そのなかでも、最も重要な取組みは、農業生産者による環境保全農業への取り組みでなければならないと考えられる。 ここで“環境保全農業”とは、とりあえずは、「減化学肥料・減農薬を基本とする農法に立脚したもの］と定義する。 このような方向を指向する農業生産者に対してこそ消費者は引き付けられるし、そのような農業こそ消費者は支持するであろう。一連の食の不安を引き起こした事件は、また、国産農産物への消費者選好の回帰の絶好のチャンスを作り出しているとも言えるであろう。 IS014001認証取得のすすめ 前述したように、環境保全農業とは「減化学肥料・減農薬を基本とする農法に立脚した農法である」と定義した。 これに対し、農林水産省は、“環境保金型農業”を次のように定義している。 「農薬や肥料の適正な使用の確保、稲わらや家畜排泄物等の有効利用による土づくり等によって、農業の自然環境機能の維持増進を図ろうとする農業生産方式」（平成13年度農業白書）19世紀後半、人類は化学肥料を発明し農業分野で使用を開始することで農業生産の増大・安定化に成功した。 20世紀後半には、化学農薬の使用がごく一般的なものとなった。さらに、近年は、バイオ技術による遺伝子組換え作物、クローン技術によるクローン家畜などがニュースになっている。 こうした技術進歩の活用によって食料の安定供給の確保が格段に向上したのはまぎれもない事実だし、今後も、こうした科学技術の進歩を農業・食料供給側が取り入れていくことを否定できるものではない。 21世紀に入った今、消費者は農産物・食料品に対して不安感・不信感を強く抱くようになったのは、これらの動きに対する反作用の現れであると認識しなければならない。 これらの歴史的経緯を振り返れば、人々は農業が自然の力を借りて存続することが正しい道であって、化学的・人工的に生産される食料は忌避しなければならないという結論に至るのは、人間の本能としての反省であり、気づきである。 したがってこれからは、現在の化学農薬や資材に依存した農業を、少しずつ非化学化していくことや、薬品漬けの食料品を少しずつ薬品漬けでないものにしていくことの必要性は容易に理解できる。 この必要なことを具体的して実行すれば農産物・食料品に“安心・安全”を付加することができ、消費者の関心を再び地域農業や国産食料品に向けさせる、あるいは引き付けることが可能であろう。 それはまた、地域農業の再生の契機となるであろう。 こうした環境保全農業への取組みの手法として、農林水産省が提唱する有機JAS認証制度やエコ・フアーマー制度の活用も有効であるが、最も現実的で、容易な方法は、IS014001認証取得をすることであると思う。 IS014001認証制度は環境保全のためのマネジメントシステムの世界標準規格である。それをコンサルタントの舘 喜久男は、主に農業協同組合の活動分野に適用できるように改良工夫して「JA版IS014001」として確立した。 農業IS014001認証制度と農林水産省の有機JAS認証制度､エコ・フアーマー認定制度との違いは、後二者が法令の定める基準に合致する経営者・事業体に対して行政庁が認証・指定するものであるのに対し、前者ISO14001は、経営者・農業協同組合が減農薬、減化学肥料等にかかる環境目的・目標を自ら設定し、その実現のために構築する推進体制や環境保全マネジメントプログラムに対して民間認証機関が認証を与えるものである。 即ち、後二者が行政庁による法令上の基準に合致しているかどうかを判定するものであるのに対し、前者は経営者・農業協同組合の自主的、自発的な取組みの妥当性とその実現性とを民間機関が判定するという点に特徴がある。 つまり、農業協同組合のIS014001は、行政庁の判断を経ないで実施できるというメリットがある。 IS014001認証制度は、経営者・農業協同組合のみではなく、例えば、組合員や農業法人が取り組むことにより、地域全体や団体の構成員が一体となって可能な範囲での環境保全活動に着手・実行し、地域全体の農産物の付加価値の上昇や、消費者との交流促進といった広域のマネジメントシステムを構築することもやり方によっては実施することが期待できるのである。 農業分野におけるISO9001ヘの取組み事例 ⇒ 詳細はこちらまで。JA（農業協同組合）のISO9001認証取得 ISO規格は、経営管理レベルでの本質的な要求事項 ISO14001やISO9001を認証取得するために、ここではその全体像を眺めておきましょう。 ISOの構築で柱となるのは、①リスクマネジメント、②コンプライアンス、③継続的改善、④情報開示の4点である。 ①「リスクマネジメント」とは、環境マネジメントシステム（EMS)では、汚染の予防であり、企業の潜在的危機への対応が求められているのである。 企業はこれらのリスクに対して、いかなるセキュリティシステムを想定し、実際にそれを構築していくかが問われてくる。また、品質マネジメントシステム（QMS) では、農産物の安全責任を果たすため、残留農薬のリスクなどをマネジメントしていくことと捉えることができる。 ②「コンプライアンス」とは、法規制を順守することである。環境マネジメントシステム（EMS)の構築に際し、まず各組織を取り囲む法規制を把握し、それを順守していく必要がある。それは、企業が社会的責任を果たしていくための第一歩となる。また、品質マネジメントシステム（QMS)においても、顧客満足のため、関連する法規制の順守や顧客と協定した契約内容の履行を推進していくことが求められている。 ③ 環境マネジメントシステム（EMS)、品質マネジメントシステム（QMS)の「継続的改善」への取組みもその構築・運用・改善の重要な柱である。 言及してきたように、EMS、QMSの不断な改善である。改善を繰り返していくことにより、常にその時代状況にマッチしたマネジメントシステムを保つことができる。またそれは、結果的に企業のコスト削減にも繋がっていくことが期待されうる。 ④最後に、「情報開示」があげられる。企業の環境施策等に関するアカウンタビリティ(説明責任)を果たしていく必要がある。この情報公開については、直接、ISO14001規格において要求されているわけではないが、環境経営の観点、あるいはEMSの継続的改善のためには「情報開示」を重点的に行うべきとされている。 また、品質マネジメントシステム（QMS)においても、農産物の安全性に関する情報開示はますます重要になってきている。 認証取得のメリット ISO14001、ISO9001認証を取得することが、各ＪＡにとってどのようなメリットがあるのだろうか。 昨今、持続的社会の実現に向けて、企業の環境保全活動の必要性が盛んに謳われている。しかしながら、企業が環境保全活動のみに偏重し本業を疎かにすることは本末転倒である。あくまでも、企業とは利益を追求する組織であることから、環境に考慮しながら持続的発展を指向する経営を行うことが求められる。 そして、その持続的発展のためには、「環境」保全と「経済」性追求の両側面への対応が必要とされている。 しかしながら、経営意思決定のあらゆる場面で環境問題を意識することは、容易なことではない。そのためには、既存のマネジメントと環境情報の統合が必要となってくるし、それを支える新たなマネジメントの構築が必要となってくる。 農業協同組合（ＪＡ）にとって環境問題への対応は「脅威(リスク)」でもあり、「事業機会(ビジネスチャンス)」でもある。そして、その事業機会へのアプローチは、従来の「成長」や「利益獲得」のみに偏重した経営戦略ではありえず、あくまでも持続的社会の構築を前提にしたものでなければならない。 そこで、環境マネジメントシステムの構築への取組みが求められるのである。 その具体的な一般的メリットを整理しておくと、次のようになる。 【直接的メリット】 ① 経営基盤の強化、② 環境（品質）コストの削減、③ 組織の活性化、④ 情報公開の推進 直接的メリットのうち、① 経営基盤の強化としては、業務管理の適正化、コミュニケーションの円滑化、事業の積極的推進等があげられる。② 環境コストの削減として、廃棄物処理コストの抑制、資源の有効活用等がある。 ③ 組織の活性化は、組織体制の適正化、責任権限の明確化、専門性の付与等である。④ 情報公開の推進は、データベースの確立が容易となる事などがあげられる。 【間接的メリット】 ① 社会的信用の向上、② 新規事業開発機会の創出、③ 環境汚染リスク 間接的メリットとしては、① 社会的信用の向上として、例えば、環境格付の向上、エコファンドの推進等があげられる。② 新規事業開発の機会は、環境ビジネスの創出があげられる。また、③ 環境汚染リスクの回避としては、汚染の予防、将来のリサイクルコストの最小化が期待できることがあげられる。 関連するページは下記をクリックしてください。 JA（農業協同組合）のISO9001認証取得 JA（農業協同組合）のISO14001認証取得 食品安全マネジメントシステム 食品安全マネジメントシステム用語の解説 HACCP 関連記事はこちらまで~ → http //tatecs.fc2web.com/JA-E.htm 農業協同組合のＩＳＯはタテックスにお任せください 御見積りやご相談等はお気軽にタテックスまでお問合せください。~ お問合せは、ここをクリック ↓ お問合せ
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桃太郎電鉄 【ももたろうでんてつ】 ジャンル ボードゲーム 対応機種 ファミリーコンピュータ メディア 2MbitROMカートリッジ 発売元・開発元 ハドソン 発売日 1988年12月02日 定価 5,800円 判定 良作 桃太郎シリーズ 概要 ルール 評価点 賛否両論点 問題点 総評 余談 概要 ハドソンのボードゲームとして有名な『桃太郎電鉄（桃鉄）』シリーズの記念すべき第一作で、ルーツは本作の生みの親であるさくまあきら氏が手がけ、その後お蔵入りしたゲーム「日本一周トラブルトレイン」である。 もともと「桃太郎」とは関係なく開発していたが、桝田省治氏のアドバイスをもとに過去に発売したヒット作『桃太郎伝説』にあやかって桃太郎「電鉄」とし、桃太郎などを登場させるに至ったという経緯がある。そのためか「日本一周すちゃらかトレイン」というキャッチフレーズが付けられている。 ルール 自分のターンにサイコロを振り、出目だけ進む双六形式。道中の物件駅で物件などを購入し、それら物件などが生み出す収益で資産を増やしていくと言うのが基本的な流れ。詳細なルールは以下の通り。 勝利条件は3つありゲームスタート時に選択することが出来る。 「ねんすう」設定した年数プレイし、収益額が最も多かった者が勝利 「しゅうえき」設定した収益額に最も早く達した者が勝利 「ももたろうランド」岡山にある物件「ももたろうランド」を購入した者が勝利(この勝利条件はCOMが参加していない場合のみ選択可能) 次回作以降と異なり、本作ではプレイヤー毎に それぞれ異なる目的地 が設定されており、そこに到着すると援助金がもらえる。援助金の額は前回の目的地からの距離に比例する。 その後のシリーズ作品と異なり、さいころの数がぴったりでなくても、目的地にたどり着けば援助金を得られる。 一年は春夏秋冬の4ターンと収益が入ってくる「決算」で構成される。 途中、インフレが起こり、以後はイベントでのプラスマイナス収益・目的地到着時援助金が全て倍になる要素がある。インフレは最大2回発生し、2回目の発生後はインフレが重複してさらに倍（標準時の4倍）になる。 本作におけるサイコロは移動マス数決定するものと、発生するイベントの内容を決定すものの2種類に分かれており、各ターンでプレイヤーは2回サイコロを振ることになる。 イベントの内容は季節とその際の出目によって決定される。 夏はプラス収益イベントが多く、冬はマイナス収益イベントが多く、春はプラスマイナス収益が半々。秋は収益系がほとんどなく一回休み(*1)・倒産・目的地ワープなどの特殊効果が多い。一般的に、出目の合計が小さいほど有益になりがちで、大きいほど悲惨。 物件駅で購入できるのは「物件」と「鉄道」の二種類。両者の違いは「売却の対象になるかどうか」。 物件は所持金が足りなくなった場合売却対象に入るが鉄道は入らない。シリーズで言うところの「農林物件」に相当する。 千葉、釧路、長崎ではフェリーに乗ることが出来る。到着までの期間は1年で固定のため、利用中プレイヤーはイベント用のサイコロだけを振ることが出来る(*2)。 評価点 日本全国を巡る楽しさ すごろく式のマネーゲームと言う発想はけっして新しいものでは無かったのだが、この作品はとてもマネーゲームとは思えないほど"合理的でない"所に非常に力が入っている。この点が『モノポリーシリーズ』や『いただきストリートシリーズ』などとは一線を画す本作の魅力である。 まず上記二作のように、マップを同じようにぐるぐる回るのではなく、"自分の意思で自由に動き回れる"点、そしてレンタル料徴収などといった、マスによるペナルティが存在しない(*3)点が非常に大きい。サイコロを振ることがストレスにならず、自由で伸び伸びとしたプレイが楽しめる。 また舞台を日本列島にし、各物件駅も例えば上野なら動物園、青森ならリンゴ園、下関ならふぐ料理屋と言った具合に投資対象をただの無機質な数字ではなく、地域ごとの「色」を付けて見せる事で、プレイをより馴染み深く、親しみやすい物にしている。このおかげで日本の地理に明るくなった、という方もいるのではないだろうか。 そして特筆すべきが各物件駅に飾られた一枚絵の数々。これはファミコンでしかもシリーズ第一作目でありながら以降のシリーズ作品にも決して負けていない大きな魅力である(*4)。 大鳥居をバックにバットで牡蠣を「カキーン」と打つ野球帽をかぶったしゃもじ(広島)、バレーボールのトスをする(鳥栖)、時計台を背に羊とビールジョッキがにっこりツーショット(札幌)、砂丘に大きく書かれた「アホ」の二文字(*5)(鳥取)等々、それぞれが地域の特徴をコミカルに表現しており、「物件駅に到着する」ただそれだけのことが非常に楽しい。 駅を巡る道中でも「おはなみれっしゃがベリーベリーこうひょうですぞ!!ハッハのハ!!」、「えんせんのゆうえんちではなびたいかいがファンタスティック!!」といった秘書の軽快なトークとともに訪れる季節ごとのサイコロイベントや、「野外コンサート」「祭りイベント」「隠し物件」などといったサプライズ、ゆったりのんびりしたメインテーマなどがプレイに彩りを添えてくれる。 これらの要素によって本作は対戦ゲームでありながら、なぜかお気楽さと、安心感と、旅の情趣が溢れる心地よい物に仕上がっている。 賛否両論点 対戦ゲームとしての側面が薄い。 シリーズ初代である本作には後の作品で登場する「貧乏神」や「借金(*6)」、「カードによる他者への干渉」といった要素が全く無く、また目的地も各自別々なため、同じ舞台でありながらそれぞれのプレイが独立してしまっている。 対戦要素と言えるのは、「他人よりも先に鉄道や物件を購入する」くらいのもの。 上記のように「らしくなさ」に魅力があるゲームではあるものの、物足りないと感じるプレイヤーは少なからずいたはず。 もちろん、後の作品のようなギスギスした部分がないことを評価する声もある。 問題点 UI、システム周りが未成熟 シリーズ第一作目であるがゆえに致し方ないところもあるが、色々と不便なところが多い。 「地域データ」が全体マップのみで駅の詳細などを知ることが出来ない。 セーブ機能がない。 桃鉄シリーズをプレイしたことがあれば理解して頂けるだろうがこの点は本当に致命的。 特に、上述の桃太郎ランドモードで条件達成を満たすのに苦労する。 収益率がマスクデータ。 おかげで当時は「全ての物件、鉄道が一律25%」だとか「物件は50%、鉄道は25%」だとか「那覇(*7)だけは全て100%」だとか様々な情報が飛び交った。 一応、説明書にはちゃんと「毎年春の決算時になると、会社の資産の総合計の４分の１（10万円未満切上げ）がもらえます。つまり、たくさんの物件や鉄道を所有している社長は、それ相応の利益を各企業からもらうことができます。業績の悪い物件からは、収益が出ないこともたまにありますので注意してください。」と書いてある。 総評 本作はボードゲームでありつつ要となる対戦要素が薄く、対戦要素の拡充は次作の『SUPER』以降となる。よって本作はシリーズの母でありながらシリーズの中で異彩を放つと言う稀有な存在となっている。 それ故に、「対戦で相手を出し抜くことにあくせくすることなく、のんびりと鉄道の旅を楽しむ」という本作独自の魅力は色褪せる事はなく、現在でも「初代が一番好き」と語るプレイヤーも少なくない。 もしこれから先プレイする機会に恵まれるようなことがあったら是非このどうしようもなく呑気でスチャラカな鉄道の旅を一度体験して欲しい。きっと心に響く物があるはず。 余談 本作完成後音楽担当の関口氏が「みんな、お金儲けもいいけど、桃太郎みたいな、純粋な気持ちも忘れないでね」と発言し、さくま氏がそれをいたく気に入ったというエピソードがある。シリーズの本作から最新までの変遷を振り返ってみると色々と考えさせられる物があるだろう。 流石ハドソンの「桃太郎」の名を冠しただけあって、『伝説』にあった女湯イベントもしっかり継承している。そしてその条件が「隠しも含めた全国の温泉がすべて購入される」(*8)という中々に骨が折れる代物(繰り返しになるがセーブ機能はない)。製作者のみならず、当時涙ぐましい努力をしたであろうプレイヤーにとっても「合理的でないところに非常に力が入る」ゲームであったと言えるだろう。 「ジャンプ放送局」の中で、桃太郎シリーズの女湯は結構容量を食う（RPGだと村を4～5個増やせる）事をさくまあきら本人が暴露している。当時のゲーム製作は「容量との戦い」といえたが、そんな中でも容量を犠牲にしてでも遊び心を入れる精神は後のシリーズにも脈々と受け継がれた。 ゲーム中、野外コンサート開催イベントが発生する駅が4ヶ所ある(*9)。このうち静岡駅の西にある「つまごい」は夏フェスの元祖と称される1975年の吉田拓郎・かぐや姫コンサートやヤマハポピュラーソングコンテスト（ポプコン）の会場となった掛川市の「ヤマハリゾートつま恋（現・つま恋リゾート 彩の郷）」がモデルとなっている(*10)。 しかし当時発売された攻略本では「群馬県嬬恋村」と紹介している。よくよく考えれば静岡の隣が群馬というのはおかしな話だが意外と勘違いしていた人は多かったようだ。 またラインナップされている歌手の中で「あみーん」の元ネタ「あみん」は、当時は既に解散して5年近くも経っていた(*11)ので少々懐かしく感じられる名前であった。 後のシリーズでは東京・大阪・名古屋・広島といった実際の球団が拠点としている場所に「プロ野球団」という恒例の物件ができるのだが、本作にはそれがなく代わりにその各地に「球場（東京のみこの年3月に完成した「東京ドーム」モデルの「ビッグドーム」）」という物件がある。 当時は中日ドラゴンズと広島東洋カープ以外は本拠地が東京・大阪近郊に固まっており、首都圏には実に6球団(*12)が、大阪・兵庫にも4球団(*13)が集まっていた。のちの作品よりマップがかなり大雑把だったこともあって、東京・大阪・名古屋・広島の4か所があれば実質的にセ・パ全球団の本拠地を網羅できていたと言っても過言ではない。
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桃太郎電鉄20周年(ニンテンドーDS)の攻略 桃太郎電鉄20周年(ニンテンドーDS)の攻略ゲーム 攻略本・サウンドトラックなど 攻略サイト その他ト ゲーム パッケージ メーカー公式HP 価格 発売日 備考 ハドソン 公式HP ￥ 5,229 攻略本・サウンドトラックなど 表紙 タイトル 出版 価格 発売日 備考 桃太郎電鉄20周年ザ・コンプリートガイド(デンゲキニンテンドーDS) 攻略サイト サイト名をクリックで攻略サイトへ移動します。 サイト名 感想 桃太郎電鉄20周年wiki 物件は北海道だけ等情報少ない 攻略Wiki 作りかけで更新ストップ情報少ない 桃太郎電鉄20周年まとめサイト 物件情報なし攻略等は比較的多い 【DS】桃太郎電鉄20周年 対戦スレ 47年目 2chのスレWi-fiの対戦相手を探すのに便利 桃鉄駅ナビ@wiki ゲーム攻略ではなく、ゲームに登場する駅の紹介しているHP オススメの攻略サイト等があれば書き込んでください。 サイトの名前 URL すべてのコメントを見る その他ト まともな攻略サイトは無いので攻略本を買うのが一番いいと思います。 戻る
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みやじ かずあき 日本で活動しているミュージシャン。ギタリスト。 ギタリストの北島健二氏に弟子入りし、1983年にギタリストとしてデビュー。数多くのアーティストのレコーディングやライブに参加する。 バンド「FACE FREE」を結成し、1994年にテレビアニメ『キャプテン翼J』の主題歌を担当することで一躍有名に。 またこれをきっかけにゲームクリエイターのさくまあきら氏と知り合い、桃太郎電鉄シリーズなどのゲーム音楽業にも参入するようになる。 その後も「競馬研究」のCM曲の制作や、人気声優や女子プロレスラー・桜花由美らの音楽プロデュースを行うなど精力的に活動を続けている。 ゲーム音楽音楽面では前述の通り桃太郎電鉄シリーズを担当。『桃太郎電鉄HAPPY』以降の多くのシリーズ作品を手掛けていた。 現在は関わっていないが、長らく関口和之氏や池毅氏と並ぶ桃太郎電鉄シリーズにおけるサウンドの中心人物の一人であった。 それ以外でもさくま氏監修の人生ゲームシリーズ、モノポリーシリーズなどボードゲーム系の作品を担当することが多いようである。 作曲作品の一例 桃太郎電鉄シリーズ桃太郎電鉄HAPPY 桃太郎電鉄7 ギーガボンビー誕生の巻 桃太郎電鉄jr. ～全国ラーメンめぐりの巻～ 桃太郎電鉄V 桃太郎電鉄X ～九州編もあるばい～ 桃太郎電鉄11 ブラックボンビー出現!の巻 桃太郎電鉄12 西日本編もありまっせー! 桃太郎電鉄USA 桃太郎電鉄G ゴールド・デッキを作れ! 英雄降臨 チャンピオン・犬物語 人生ゲームシリーズさくま式人生ゲーム お仕事式人生ゲーム めざせ職業王 Special人生2ゲーム EX人生ゲーム2 NEW人生ゲーム モノポリーシリーズDXモノポリーGB DXモノポリー 桃太郎伝説(PS) EX億万長者ゲーム 雀ぐるプロジェクト・アイドル雀士R ロウライダー Round the World びんちょうタン しあわせ暦 太鼓の達人