約 15,095 件
https://w.atwiki.jp/dokkyou/pages/14.html
[学部:経済学] [科目名:経済学b] [教員名:野村 容康] [授業日時:火1] [出欠確認の有無(授業):無し(授業でのみプリント配布)] 筆記 論述1 用語説明8-10 選択4-5 論述 1、ケインズの乗数理論の枠組みにおいて、均衡予算の政府支出乗数が1になる理由は? 2、IS-LM 分析を通じて、拡張的な金融政策の有効性について 3、我が国の家計貯蓄率の低下の要因 用語、選択 セイの法則 資源配分機能 所得再分配機能 経済安定化機能 帰属所得 現物給与 ライフサイクル仮説 恒常所得仮説 資本の使用者費用 ペンロース効果 乗数効果 均衡予算乗数 流動性選好説 流動性の罠 建設国債 プライマリーバランス マンデル・フレミング効果 国際収支表
https://w.atwiki.jp/kubo-zemi/pages/637.html
トップページ 新聞論評 新聞論評 2009 新聞論評 20090907 This Page 2009年8月24日 締 切 新聞論評 学籍番号1914074 氏名 中村信也 1.新聞情報 見出し グーグル、「クラウド」軸に積極買収 発行日 2009年08月29日 新聞社 日本経済新聞、(朝刊) 面数 11面 2.要約 野村総合研究所は28日、約200億円をかけてデータセンターを新設すると発表した。企業がソフトやシステムをネット経由で共用する「クラウドコンピューティング」の中核拠点としても活用する計画だ。(91文字) 3.論評 野村総研は現在、横浜市に3カ所、大阪市に1カ所のデータセンターを所有する。新データセンターは首都圏に建設し、2012年度に完成する予定だ。これまで通りアウトソーシングの拠点とするほか、共有のシステム基盤を提供するクラウド型のサービスにも利用する。証券会社などへ提供している共有システムのサービス提供ノウハウを生かし、幅広い業界向けの共用システム基盤を構築しサービス展開していく予定だ。 新たなデータセンターの建設を決断したことはとても良いことである。それは、データセンターを利用した企業向けのシステムの管理・運用代行の需要は、企業のアウトソーシング需要が堅調なため、今後も伸びていくと考えられるからだ。約200億円もかけたデータセンターはクラウドコンピューティングの中核拠点となり、大規模でもあるため、多くの企業がシステム構築費用などをコスト削減できるようになるだろう。また、幅広い業界に向けた共用システムから、企業と企業による今までになかった新たなサービスが生まれることが期待できる。(437文字) 4.コメント 名前 コメント すべてのコメントを見る
https://w.atwiki.jp/zawahey/pages/185.html
2008 秋 工業経済論B 野村宗訓 60分 持込不可 次から1問を選び、その番号を書いて論述しなさい ①公益事業に対して政府介入が必要と考えられる理由 ②電力事業がについて、競争を導入するための手法と特徴
https://w.atwiki.jp/kojirosoftware/pages/46.html
勤務地はどこ?転勤はある? 本社は東京にあります。事業所は札幌、東京、横浜、名古屋、大阪、福岡などです。 メインオフィスとなる東京本社の最寄り駅は地下鉄大手町駅です。 またJR東京駅からも徒歩10分ほどでアクセスできます。 昇給はある?賞与は? 昇給は年1回、4月にあります。 また賞与も年2回、6月と12月にあります。 残業はどれくらいある?残業代はちゃんと出る? 残業はあります。 月平均時間は27時間ほど。 フレックスタイム制を導入しており、専門職昇格後は裁量労働制となります。 残業代については現在、調査中です。 福利厚生はどんな内容? 野村総合研究所は、各種保険完備となっています。土曜・日曜の完全週休2日制、祝日、年末年始休暇の他、1週間連続で取得できる暑中休暇、リフレッシュ休暇、年次有給休暇などがあります。 その他の手当て・福利厚生については下記の通りです。 ■交通費全額支給 ■住宅手当 ■財形貯蓄 ■保養所あり ■産前・産後休暇 ■マタニティ休暇 ■パートナー出産休暇 ■子の介護休暇 ■育児休業 ■時短勤務制度 ■事業所内保育所 など 会社の社風や風土は? 野村総合研究所は、徹底して顧客の立場に立ち、そして強いチームワークによって様々な分野・領域で大規模プロジェクトを成功させています。 これらの強みを更に磨き、高品質で先進的なサービスを提供。顧客並びに社会から高い信頼を得ています。 また、全ての付加価値の源泉である「人」が最も重要であると考えています。 そんな同社には「人」を支援する仕組みや各種制度があります。 ■人を育てる「教育制度」 プロフェッショナルの育成を支える人材育成の仕組みがあります。 ■人を活かす「評価制度」 同社は採用時も、キャリア形成時にも、日本型雇用システムにとらわれない、プロフェッショナルに相応しい制度と考え方を導入しています。 野村総合研究所は100%人が資産の会社であるため、人を活かすことを最大の使命と考えているようです。 ■働きやすさを支える「福利厚生」 意欲のある人材のサポートを目指して、どんな人でも働きやすい環境を整えることを心がけているようです。 ■女性社員の活躍を推進 女性のキャリア形成サポート、仕事と育児の両立支援、企業風土の醸成を3つの柱として、2008年より働き方をみんなで考えています。 ■働き方改革への取り組み 同社では20年以上前から、時間に捉われない働き方、場所に捉われない働き方、健康経営など先進的な働き方に取り組んでいます。 心身共にいきいきと働き続けることを目指して、このような働き方を実践しているそうです。 会社の戦略やビジョンは? 長期経営ビジョンの「Vision2022」は、野村総合研究所の企業理念を実現するため、2022年度末までに描いた物語です。今までの強みとこだわりを基に、意味のあるイノベーションへと果敢に挑戦する企業となります。3つの強みを磨き、更に進化していきます。 ■洞察力 業界の動向や技術だけでなく、これからはもっと深く、顧客のビジネスイノベーションをリードする洞察力を深めていきます。 未来市場を見極め、科学技術を駆使して、ビジネスのポテンシャルを具現化。 ■共創力 顧客のビジネスに立脚し、多くのパートナーと共に問題解決を実現する共創力を更に進化させていきます。 より多くの事をより多くの人から学び、先進的な研究機関及び専門企業など、野村総合研究所にはない強みを持っている仲間と思いを共有。組織や言葉、国境を超えて協働します。 ■実現力 顧客のビジネスに寄り添い、効率的な業務を実現できるシステムを提案・運用します。更に顧客の事業の付加価値を伸ばす「ビジネスIT」の力が試されます。顧客のビジネスから発想を構築、本当に顧客のためになるシステムを構築・運用・改善し続けます。 会社の職場環境は? オフィス以外でも気軽に話し合える環境が整い、成長の機会を与えてくれます。 昼はオフィスを飛び出て同僚とランチを楽しんで息抜きし、午後の仕事に集中しているようです。 求める人物像・選考基準は? 野村総合研究所と応募者のベストマッチングを目指して採用しているようです。 応募者のやりたい事や価値観・考え方が野村総合研究所に合致しているか。 また、専門知識を吸収し、コミュニケーション能力が一定レベルあるかどうかを見ているようです。 ユーザー系ソフトウェア会社の記事をもっと見る! アイスタディ株式会社の評判 朝日ソフトウェア開発株式会社の評判 株式会社アルネッツの評判 株式会社ヴィンクスの評判 エフ・エスソフトウエア開発株式会社の評判 株式会社教育ソフトウェアの評判 株式会社ジャステックの評判 ゼッタリンクス株式会社の評判 ニッセイ情報テクノロジー株式会社の評判 みずほ情報総研株式会社の評判 ワークスアプリケーションズ株式会社の評判 株式会社SCSKの評判
https://w.atwiki.jp/hasetarou123/pages/22.html
野村一樹 (県立三戸高等学校) 成績 登板 勝利 敗戦 ホールド セーブ 防御率(投球回、失点) 年棒;1年度 1000万円 特殊能力(特殊ポイント):なし(0ポイント)
https://w.atwiki.jp/zawahey/pages/165.html
2008 工業経済論A 野村宗訓 60分 持込不可 次から1つ選び、書きなさい ①ファンドによる公益事業の買収について ②イギリス鉄道政策について、問題点 ③混雑空港のスロット制約の特徴について ④プライスキャップの内容と、いい点、悪い点
https://w.atwiki.jp/ycubbc-w/pages/14.html
8/25 今週末から、いよいよ関東リーグが始まります。
https://w.atwiki.jp/zensensyu/pages/2773.html
もしも野村哲也が○○をリメイクしたら 667 名前:水先案名無い人:2009/05/20(水) 23 42 57 ID FN8BfEpN0 もしも野村哲也が最大トーナメントををリメイクしたら ・「ジャガッタ殺しましょう、天内出しましょう」 ・独歩は金髪ツンツンヘアーで無口で鬱 ・銀髪ロン毛美形の超えなければならないジャック・ハンマー ・黒髪巨乳でウジウジした性格(または不思議ちゃん)の烈海王 ・「ただいま」「若き王者が帰ってきたッ どこへ行っていたンだッ チャンピオンッッ 俺達は君を待っていたッッッ範馬刃牙の登場だ――――――――ッ」 ・シルバー柔術、拳法、空手、ボクシング、柔道、レスリング、ムエタイ、相撲、テコンドー、キック・ボクシング、サンボetc ・紐切りの練習 ・「準決勝やめちゃえば?」「できない、できないよ……」→世界一ピュアな護身 ・「お礼にタイマン一回分」 ・愚地親子は厨臭い打撃技を扱う ・非ムキムキ系設定、老人キャラは全てカット(もしくはイタガキッシュ化) ・ロシアやタイやアメリカの国籍のキャラは最低でも中国系に、んでかませ化 ・主題歌は猪狩完至 ・「実はリーガンのモデルは僕(の初恋の人)なんですよ」 ・鎬昂昇と鎬紅葉がホモ臭くなる ・超A級喧嘩師の異名を持ち実戦を自在に操る華麗なる花山薫 ・マウント斗羽「リザーバー?」 ●●「(ううん)、到着が遅れてる。」 もしも野村哲也が○○をリメイクしたら http //jfk.2ch.net/test/read.cgi/gsaloon/1238763278/ 関連レス 668 名前:水先案名無い人:2009/05/20(水) 23 57 48 ID wscQP9km0 独歩で吹いて烈さんでトドメを刺されたんだがどうしてくれる コメント 名前
https://w.atwiki.jp/hontati/pages/16.html
野村重存「水彩スケッチ」の教科書 内容紹介 人気画家・野村重存が「水彩スケッチ」のコツを徹底解説! 初めての人にも、思うように描けないと悩む人にも必ず役立つ、水彩スケッチ入門書の決定版! 【本書の3つの特徴】 (1)圧倒的にわかりやすく「水彩スケッチ」の技法を解説 テーマにあわせた描き方、ポイントとなる筆の使い方や塗り方を拡大写真で紹介。 スケッチから着色までの連続写真など、「水彩」スケッチの基本を圧倒的にわかりやすく解説する。 (2)描き方・着色技法が身につく新型ドリルつき 巻末のドリルでは「身近な静物」「一本の木」「古民家」「町並み」「山」「渓流」「人物」の 描き方と着色技法をお手本を見ながら実際に練習できる。 (3)充実した用具レビュー特集 用紙や筆、絵具などの使い方、それぞれの種類による違いや特徴を紹介。 今までの入門書にない詳細な解説が、あなたの描きたいテーマにあわせた道具選びを可能にする。----amazon引用---- 書評 メイキングがメインなので全くの初心者には厳しいと思われる。 なぜならメイキング時には詳しい説明はなく、写真と短文でさらっと進んでしまうからである。 しかし本屋で購入の際、立ち読みした別の水彩入門書と比較した場合、こちらのほうが親切に感じた。 些細な違いが大きく印象を変えたのだと考えられる。 そのメイキング紹介時の些細な違いはというと、本書はメイキング進行時ときたまパレットの表示をしてくれて 何と何を混ぜたのかの解説が入る。 この部分は初心者にとっては大事な参考にできる部分ではないかと感じた。 そして道具のレビューも23ページ近く割いており親切な設計になっているのではないかと思う。 そして練習用ドリルにより模写という行為を自然とさせようという点には好感が持てる。 これは入門書なので経験者が買っても得るものは何もないと思う。
https://w.atwiki.jp/bmxh/pages/36.html
楽天野村監督の解任人事に思う事(2) 楽天球団新設当初、 それこそ目を覆いたくなる程の弱さだったイーグルスというチームが 野村監督就任の下、少しずつ上昇を重ね、 監督就任の4年目には遂にAクラス入りの2位で 初のCSステージ進出。 が・・・しかしそんな矢先に突如の野村監督解任。 後任のブラウン監督で再び最下位転落・・・。 ブラウン監督はそれまでの広島監督時代、 4年連続Bクラスの成績で、 誰の目からもその先行きが非常に危ぶまれた人事だった。 そして結果はやはり・・・。 ブラウン監督は二年契約ながら、 結局チーム最下位の責任を負わされる形で一年で解任。 さらに新任は星野監督と決まった。 野村監督の解任に当り、 球団は解任を決めた2009年のその前年の2008年から、 前広島監督経験者の三村敏之氏を チーム統括本部編成部部長として招いていて、 実はこの招聘が野村監督の後任を見据えての準備だった。 しかし健康上の理由(三村氏は09年に 心不全のため死去。享年61歳)から、 マーティ・ブラウン監督が候補に挙げられたのだと言う。 詰り監督の更迭人事自体はもう、 球団の確定プランとして決められていた事だった。 しかしチームの状況を見ればそれは、 野村監督自身「今ここで監督が変われば来年は再び 最下位になる」、「後一年、続けたかった」と、 メディアでも度々言及していた様に、 断行するからには相応の覚悟を強いられる選択だった事は間違いない。 何より結果がそれこそその通りの結果に終わってしまった。 ブラウン監督解任に際し球団は、若手の育成など 一定の評価を与えつつも「結果が全て」だからとの理由で、 結局契約途中での解任とされた。 しかし「結果が全て」だと言うのなら、 それこそそんな結果を招いた自分達の責任は一体どうなるのか? 監督の交代自体は元々確定事項として行った人事なのだから、 例えそれでどの様な結果になろうとも、 最下位になったとしても、 それが当初からの予定である以上“いや、仕方ない”、 “これでいい”とは何故言えないのか。 チームが勝つ為には勝つべく時機に 求められるあらゆる手を尽くさねばならず、 しかしながらそれも、 球団の経営事情がそれを許さなかったという事であれば、 結果最下位に終わるといった事も 甘んじて受け入れなければ仕様がない。 楽天の経営陣を見て思う事は、 それが自分達の判断で行った事にも拘わらずどこか他人事で、 プロ野球で言えば、 前年まで勢いに乗っていたチームが その後人事のゴタゴタを経て、 また弱いチームに逆戻りといったケースは多く、 特にファンにとっては悩ましい問題だ。