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登場人物のページを作成する際は以下の項目に従って作成してください。 あだ名 無声狂犬(サイレントマッドドッグ) 見立て 所属 警察庁 桜宮市警(出向) 肩書き 刑事局新領域捜査創生室室長 広報課室長 人物像 前歴は謎に包まれており、公安出身ではないかといううわさもある。 短期間に達成した業績と苛烈な捜査手法、また口数の少なさから無声狂犬とあだ名される。 登場 イノセント・ゲリラの祝祭 エーアイセンターを司法の手におさめる、という北山の指令を受け桜宮市警広報課に出向。「北」「南」の案件のマスコミへの情報操作を行う。
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最終更新日:2008年01月17日 (木) 00時25分47秒 国名 日本 設立 2000年3月10日 従業員数 114名(2007年10月現在) URL http //www.skylight.co.jp/ 基礎知識 トランスコスモスのITコンサルティングに特化したグループ企業として発足。 SI企業による上流工程への進出の代表的なパターンと言える。 業績の割に歴史が浅いため、コンサルティング系の求人情報には頻繁に顔を出し、 SI企業出身者を優遇して人材を集めているようだが、まだまだ知名度や人気は得られていないようだ。
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一つとや 一つ一つの仕事には 体を張って取り組まん 二つとや 普段の慣れた作業とて 決して気持ちを楽にすな 三つとや 見たり聞いたりしたことは 必ずノートに留め置け 四つとや よろず手掛ける体験・勉学は 技術の拡充を支えよう 五つとや いつもまわりの人々に 新しい気分を漂わせ 六つとや むつかしい若人の指導には 進んで受けて範となれ 七つとや 成すべき技術の転換は 熟慮のもとで決断を 八つとや やっかい起こす報告・記録の 文書・音読怠るな 九つとや 苦心の行動気配りも 先立つものは健康だ 十とや 尊い業績積みてこそ 技術者の鏡とあがめられる
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【名前】木戸恋夜(きど れんや) 【性別】男 【年齢】17 【職業】高校生 【特徴】割とガタイがいい、黙っていればイケメン 【好き】対話(自称)、お祭り騒ぎ 【嫌い】暴力(自称)、つまらないこと 【特技】揉め事の仲裁(自称) 【趣味】馬鹿騒ぎ、ナンパ 【詳細】 いつも様々なところで騒ぎを巻き起こすお祭り男。 揉め事仲裁のプロを自称しており、いろんな騒ぎに首を突っ込みたがる癖がある。 そして、彼が関わった揉め事は基本彼の仲裁という名の煽りを原因として大乱闘の大喧嘩に発展する。 しかし乱闘が終われば彼を含めて以前よりも結束が強くなることが多く、 その自称もあながち間違いという訳でもないようである。 【備考】 ガタイがいい割には喧嘩が弱く、常に暴力反対をスローガンに掲げている。
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商会のご案内 ミリオニオンの簡単な紹介です。 商会名 ミリオニオン 設立日 2010年12月25日 設立場所 Boreas鯖 チュニス 商会代表 オンディーヌ 商会員数 7名(2010/12/31時点) 商会貿易 淡水(2010/12/26取得) 商会定期船 未就航 業績ポイント 60 入会条件&お約束チュニスに入港できる サブ・倉庫キャラでも、適時INされる方はOK(2010/12/31 条件緩和) INしたら商会チャットで挨拶をしましょう 困った会員が居れば手助けを! 長期IN出来ないときは幹部(代表又は副代表)へ連絡下さい。
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【作品名】銀河旋風ブライガー 【ジャンル】アニメ 【名前】コズモレンジャーJ9 【属性】木戸丈太郎 【年齢】18歳 【長所】100メートル先のコインを打ちぬく腕前の天才スナイパー 【短所】軍上層部の腐敗に失望して脱走 vol.1
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企業の組織形態のうち、最も一般的な形態で、購買部・製造部・販売部など、業務の内容別に部門が配置される形態である。 <長所> ①各業務が専門化されるため、知識や経験が用意に蓄積できる。 ②事業部制組織と違って、人や設備などの資源が二十投資されることがなく、規模の経済が生かされる <短所> ①部門同士の調整にコストがかかる ②トップに権限が集中し、権威主義的な経営になりやすい ③各部門がお互いに依存しあっているため、部門同士の業績比較・評価がしにくい。 ④セクショナリズムが生じる
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, ‐ 、 //_ -  ̄ l / ゙l', / / _ ―  ̄ l lェォtァl,'_,// _ ‐ /l,l忍殺ゝ〉ヽフ'´_ ェ ニ ニ─ ― , ィ 、ヽ`二/// / ヽ / _ ィヽ\ //‐/,ヾ\ l /_// l ヽーァ'' / ; ',`ーl┗╋━━━━━━━━━━ ┃Name:藤木戸【物】┏╋━━━━━━━━━━▽ 能力 ▽ 生命値 : □□□□/4 気力値 : □□□□/4 傾向 :[怪異滅殺]、[巡回員]┏ ┳ ┳ ┓┃ 恐怖:10 才覚:06 存在:20 ┃┗ ┻ ┻ ┛┏ ┳ ┳ ┓┃ 戦技:06 交渉:01 敏捷:05 ┃┣ ╋ ╋ ┫┃ 霊性:04 技術:02 執筆:01 ┃┗ ┻ ┻ ┛▽ 傾向 ▽[怪異滅殺]:怪異殺すべし。慈悲はない。怪異と対決判定を行う場合、全判定+15%の修正。[巡回員]:それは義務。らしい。噂ネットでの自身の【技術】判定に失敗した時、追加で話題を一つ入手する。残念要素。▽ 技能 ▽[霊符生成]…P…月末に『霊符』を5枚まで生成する。(最大9枚まで所持可能)[霊装粉砕]…P…戦闘開始前に宣言可能。自身の霊装を一つ破棄する。簡易霊装に分類される相手の霊装を破壊する。[怪在処我在]…P…怪異あるところに現れる。この出現は全ての“不意打ち無効”の上位に立ち、怪異への戦闘は常に不意打ちとして扱う。[流派:カラテ・真]…P…Lv 7:徒手空拳時に適応する。判定に+レベル*4%の修正を加え、【霊】にも有効となる。[豪腕]…P…自身の攻撃によるダメージに常時+1点。ただし自身は武器を使用することができない。[霊符強化撃]…N…霊符を手に纏って拳を放つ。戦闘時の対決判定時に宣言可能。【戦技】判定によるダメージに+1点の修正を加える。([霊符]-1)▽ 道具 ▽[霊符]:5:怪異に関わる調査判定時に勝手に使用する。トリップ数値を5点下げる。複数回使用宣言可能。[旋風符]:1:同時に[霊符]を1枚消費する。シーン中の全判定に+5%の修正。1点の防壁を出現させる。[疾風符]:1:同時に[霊符]を2枚消費する。自身の【敏捷】判定に+10%の修正。判定成功時、[連撃]Lv【敏捷】を宣言可能。気力が1以上無いと使えない。▽ 心傷 ▽『ああ愛しき我が家族よ』:魔性の者も愛しきを知る。だが、正しく視ているかは分からない。このキャラクターは人間の子ども・女性に攻撃できない。 変化などは有効だが、本能的に“怪異”である事を見抜ける。
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========「不振事業によく見られる症状50」======== 1) 組織内に危機感がない。一般企業の業績悪化と社内の危機感は逆相関の関係である。 ⇒業績の悪い会社ほどたるんだ雰囲気であることが多く、業績のよい成長企業のほうがピリピリしている。 →● 2) カンパニー制や執行役員制を導入したが、大した効果をあげていない →● 3) 経営者は、ただ危機感を煽る言葉を口にしているだけである。 →○ 4) 横並びの業界心理が経営陣を支配している →○ 5) リスク戦略の実行能力の低い人材が、改革者として配されている。 →△ 6) 経営スキルの低い経営者が、社員の意識を変えるために「意識改革をしよう」と叫んでいる。 →△ 7) 多くの社員が「そと者」を心理的に区別している →△ 8) 激しい議論は大人げないと思われている。 →○ 9) トップが自らハンズオンの経営スタイルをとっていない →△ 10) 昔の事ばかりを引き合いに出す「語り部」が多い →● 11) ミドルが問題を他人のせいばかりにしている →△ 12) 組織に「政治性」がはびこっている。 →○ 13) 時間だけが経過し、会社の取り得る選択肢が次第に減少している。 →○ 14) 会議の出席者がやたらと多い →● 15) ミドルが機能別のたこつぼに潜りこんでいる。 →● 16) プロダクトマネージャーが社内政治の「掃き溜め」にされている →○ 17) 全部署が全商品群に関与しているため、個々の商品への責任感が薄まっている。 →○ 18) 「妥協的態度=決定の先延ばし=時間軸の延長=競争力の低下」のパターン →○ 19) 社内では顧客の視点や競合の話がなく、内向きの話ばかり →○ 20) 「負け戦」をしているという自意識がない →○ 21) 個人として「赤字の痛み」を感じていない。責任を皆で薄めあっている。 →○ 22) 商品別の全体戦略が「開発→生産→営業→顧客」の一気通貫で行われていない →● 23) 商品別損益がボトムラインで語られていない。 →● 24) 原価計算がたくさんの商品を丸めた形で行われている →△ 25) 赤字の原因を個々の「現場」に遡及することが出きない。 →● 26) 関係会社を含めた商品別の連結損益が見えていない。 →● 27) 利益志向の管理システムが途中で切れており、組織末端では旧来の売上高志向から抜け切れていない。 →● 28) トップも社員も表層的な数字ばかりを追いかけ、議論が現場の実態にせまっていない。 →● 29) 開発者がマーケティングや市場での勝ち負けに鈍感になっている。 →● 30) あれもこれもと開発のテーマが多すぎる →● 31) 開発陣が「顧客メリットの構造」「顧客の購買ロジック」を完全に把握していない。 →● 32) 社員が外部に会社の不満を垂れ流し、会社の看板を背負うことを投げ出している。 →● 33) 過去の戦略不在やふらつきのため、取引先が不信感を抱いている。 →● 34) 組織末端のあちこちに一種の被害者意識が広がっている。 →★ 35) 本社の商品戦略が顧客接点まで届いていない。 →● 36) 営業活動のエネルギー配分が管理されていない。 →● 37) 「絞り」「セグメンテーション」の考え方が足りない。 →★ 38) 「戦略」が個人レベルまで降りておらず、毎日の「活動管理」のシステムが甘い。 →● 39) ラインの推進力が弱く、スタッフが強い。 →● 40) 代理症候群が広まり、組織の各レベルにミニ大将がはびこっている。 →★ 41) 社員は勤勉ではない。とりわけ役員やエリート層が汗を流して働かない。 →● 42) 抜本的に構造を変えるべきものを、個人や狭い職場の改善の話にすり替える人が多い。 →● 43) 組織に感動がない。表情がない。真実を語る事がタブーとなっている。 →● 44) 社員が心を束ねるために共有すべき「攻めの戦略」が提示されていない。 →● 45) 総合的な分析力と経営コンセプトに欠けている。戦略と現場の問題がバラバラに扱われている。 →● 46) 事業全体を貫くストーリーがない。組織の各レベルで戦略が骨抜きにされている。 →● 47) 対処療法的な組織変更や人事異動が頻繁に行われ、既に改革疲れを起こしている。 →● 48) 会社全体で戦略に関する知識技量が低く、戦略の創造性が弱い。 →● 49) 幹部の経営リテラシー(読み書き能力)が不足している。 →△ 50) 狭い社内で同じ考え方が伝播し、皆が似たようなことしか言わない。社外のことに鈍感。 →●