約 2,675,551 件
https://w.atwiki.jp/aressya9/pages/26.html
工場（小） 工場（中） 工場（大） 資材置場（小）
https://w.atwiki.jp/avalon_sc/pages/42.html
建設費 1,000億G 最大規模 400,000人 生産能力 資金1億G/100人資金1億G/200人 主な災害 なし 怪獣 移動可 ミサイル防御力 高い 建造方法 平地または町系地形にハイテク工場建設 資金を生産する施設。兵器は生産できない。 建設時5万人規模で、追加建設で1万人規模ずつ増加。 工場規模によって生産能力が変化し、島全体のハイテク工場の規模が工場の規模以下であれば工場の10倍の資金生産を行う。ハイテク工場の規模の方が大きければ生産能力は5倍に落ちる。 ハイテク工場のみの仕様としてIT景気なるものがあるらしいが詳細は不明。生産能力が大幅に向上するらしい。 関連項目 工場・巨大工場
https://w.atwiki.jp/avalon_sc/pages/61.html
建設費 800億G 最大規模 30,000人 生産能力 兵器1トン/1,000人資金1億G/1,000人 主な災害 なし 建造方法 地下に地下工場建設 兵器または資金を生産する施設。兵器の生産には兵器1万トンあたり鉱石1トンと原油1万バレルを消費する。 規模は3万人固定。 地下にあるため土管が破壊されない限りは潰れない。 関連項目 工場・巨大工場
https://w.atwiki.jp/batogasu/pages/19.html
工場長 サドネの事である。 千導院石鹸工場の長と言われている。 うらチルから恐れられている。
https://w.atwiki.jp/bussinesslife/pages/32.html
ゲーム内説明文 工場基本紹介 会社がレベル5に達すると工場を設立することができます。 工場は環境保護、エコロジー、省エネ、バイオ、人文主義の5種類のコンセプトに分かれ、それぞれ適した店舗向けの製品を生産し、できあがった製品は、直接あなたの会社の店舗に配達できます。 また定価販売やセール販売の2種類の方法により製品を販売して利益を得ることができます。 工場レベルアップ 工場のレベルは10段階に分かれており、一定の条件を満たした時にレベルアップすることができます。 レベルアップするごとに店舗の「工場レベル割増」もアップします。 工場人口 会社がレベル5になった時、工場の社員数は50人必要で、レベルが1つアップするごとに50人ずつ、最高400人となります。 工場設立時に必要な社員数は45人で、レベルが1つアップするごとに必要社員数が5人ずつ増えます。 工場割増 工場設立後、対象店舗には「工場割増」が与えられます。レベル1から4まではレベルが上がるごとに5％の「工場割増」が与えられ、 レベル5から7までは10％、レベル8から9までは15％、レベル10になった時は20％の「工場割増」が与えられ、合計100％の「工場割増」を獲得できます。 どんどんレベルアップさせて最高の「工場割増」を獲得してください。 ブランド 工場がレベル10に達した時、オリジナルブランドを作ることができ、工場生産する製品も全てオリジナルブランドになります。 自社店舗1軒の在庫製品が全てオリジナルブランドになった時、その店舗には100％のブランド専門店割増が与えられます。 部門紹介 工場は購買、製造、倉庫、営業、研究開発と5つの部門で構成されています。 そのうち購買部門は、原材料の仕入れを担当します。１つの原料で2つの製品を生産することができます。 倉庫部は原料の保管と製品の配送、営業部門は製品の販売、研究開発部門は製品の研究開発を担当しています。 部門のレベルアップ 部門のレベルは10段階に分かれており、経験値が一定の条件を満たした時（部門の経験値は工場経験値の右横にあるプラスボタンをクリックして増やします）、 高級管理職がいる時、レベルの右横にあるボタンをクリックしてアップさせることができます。 部門効率 部門効率は基礎効率と付加効率の2つで構成されています。基礎効率は社員レベルの影響を受けるため、社員レベルがアップするほど基礎効率が高くなります。 全ての社員がレベル5に達した時、基礎効率は100％に達します。各部門に高級管理職1名を任命すると、相応の付加効率を得ることができます。 部門効率の影響 部門効率は部門により異なる影響を与えます。購買部門の効率は仕入れ時間に影響し、製造部門の効率は1日の製造数に影響し、 倉庫部門の効率は在庫上限数に影響し、営業部門の効率は1日の販売数に影響し、研究開発部門の効率は1日の研究開発数に影響します。 部門効率が低すぎると、その部門は正常に稼動できません。それぞれの部門の効率が均等になれば、工場全体の運営が良好になります。 配送、セール、オーダー 倉庫部は時間と数量の制限なしに製品を各店舗へ配達できます。 営業部門は「セール」と「オーダー」を実行します。「セール」とは、工場製品を固定価格でシステムに販売する方法で数量の制限がありません。 「オーダー」とは、ユーザーが価格を設定し、製品を必要とするユーザーに販売することで、1日に1回のみ実行可能ですが、取り消しして何度も操作することが可能です。 1日の「セール」と「オーダー」の総数には制限があり、営業部の効率により決まります。 「セール」と「オーダー」は時間制限を受けず、ユーザーが「オーダー」した製品が購入または「セール」された時に随時販売できます。 在庫 倉庫部門の在庫が上限に達した時、製造部門は生産を一時中止しますが、商品の在庫または販売を調整することで再び生産を開始します。 工場の種類 エコ工場、グリーン工場、省エネ工場、バイオ工場、人文工場の5種類があります。 エコ工場 工場概要： エコ商品を生産することができます。この商品は仕入れ率40%の店舗に適しています。 該当店舗種類： ヘアサロン、マッサージ店、美容サロン、病院。 ゲーム中表記： 美容院、マッサージ店、エステサロン、病院。36人店舗用 工場建設コスト： 4,500,000 コインまたは 450 ゴールド 工場賃料： 9,855 コイン/日 設備維持： 900,000 コイン/週 グリーン工場 工場概要： グリーン商品を生産することができますこの商品は仕入れ率45%の店舗に適しています。 該当店舗種類： 鍋もの屋、西洋レストラン、中華レストラン。 ゲーム中表記： 鍋料理、洋食レストラン、中華料理。30人店舗用 工場建設コスト： 6,000,000 コインまたは 600 ゴールド 工場賃料： 9,855 コイン/日 設備維持： 1,200,000 コイン/週 省エネ工場 工場概要： 省エネ商品を生産することができます。この商品は仕入れ率50%の店舗に適しています。 該当店舗種類： ファーストフード店、フィットネス、バイキングレストラン、ネットカフェ、韓国料理店、日本料理店、バー。 ゲーム中表記： ファーストフード、フィットネス、食べ放題、ネットカフェ、韓国料理店、日本料理店、BAR。24人店舗用 工場建設コスト： 8,000,000 コインまたは 800 ゴールド 工場賃料： 9,855 コイン/日 設備維持： 1,600,000 コイン/週 バイオ工場 工場概要： バイオ商品を生産することができます。この商品は仕入れ率55%の店舗に適しています。 該当店舗種類： 洋服店、カフェ、ボーリング場、ゲームセンター、カラオケボックス、スーパー、書店、メガネ屋、ベビー用品店、ホテル、ゴルフ練習場。 ゲーム中表記： 服飾店、喫茶店、ボーリング場、ゲームセンター、カラオケ、スーパー、本屋、メガネ店、マタニティショップ、カーショップ、ホテル、ゴルフ練習場。18人店舗用 工場建設コスト： 10,000,000 コインまたは 1,000 ゴールド 工場賃料： 9,855 コイン/日 設備維持： 2,000,000 コイン/週 人文工場 工場概要： 人文商品を生産することができます。この商品は仕入れ率60%の店舗に適しています。 該当店舗種類： ギフトショップ、コンビニエンスストア、ビリヤード場、デジタルプリント店、ＣＤショップ、オモチャ屋、映画館、薬局、料理学院、英会話学院、音楽学院。 ゲーム中表記： ギフトショップ、コンビニ、ビリヤード場、プリントショップ、レンタルショップ、トイストアー、映画館、薬局、クッキングスタジオ、英会話学校、音楽教室。12人店舗用 工場建設コスト： 12,000,000 コインまたは 1,200 ゴールド 工場賃料： 9,855 コイン/日 設備維持： 2,400,000 コイン/週 工場によって生産した商品を納入できる店舗が決まっています。なので工場建設コストや維持費が安いからと言って自分が多く所有する店舗と異なる工場を建てても膨大な維持費を食うだけの金喰い虫になります。 またバグなのか、現在左の会社資産及びフォーブスランキングで表示される会社資産に工場建設コスト（会社情報にある工場価値）が含まれていません。工場を建設すると少なからずランキングが一時的に下がります… 工場運営 下に先達が書いてくれているのですが、私なりの運営方法を記載しておきます。 まずは効率を上げるためにとにかく工場職員のレベルを上げなくてはなりません。職員のレベルを上げて効率を上げないと全てが全然回らなく、非常に効率の悪い膨大な維持費を食うだけの存在になります。各部門の全員のレベルを上げたのち、早急に見習いアシスタントを任命するべきです。 社員レベルが1以上でスキルを何か一つ持ち、かつステータスが全て75以上の職員を任命することができます。 条件を満たしたら各部門のレベルを上げましょう。 部門のレベルを上げるのに経験値が必要になりますが、初めの内は製造で自然に溜まるのを配分するだけで十分かと思います。 どうしても足りなければ日常クエストの報酬でもらえる事のある工場経験券（工場経験値が50ポイント上がります）を使用すれば良いですが、レベルが低い内は仕入れ・製造・配送していればすぐに溜まると思います。 部門を2に上げると今度はそれぞれの部の上級アシスタント（仕入れ・製造・貯蔵・販売・研究開発）を任命します。 その部のレベルが2で見習いアシスタントを任命済みであること、社員レベルが2以上でレベル2のスキルを2個持っていなければなりません。 各部門の職員のレベルを上げるのと、この上級アシスタントを任命してその工場レベル（この場合だと1）での効率を最大にしてから初めて工場レベルを上げた方が良いです。 なぜなら下にも書いてある通り、工場レベルを上げると維持費が跳ね上がります。正直工場レベルが低いうちは赤字を垂れ流しにする存在だと思います。 超長期的に見て、将来工場レベルやブランド（レベル10にならないと作れませんが…しかも工場からの製造品が店舗の在庫の全てにならないといけない）による割増や仕入れのコスト削減などで黒字になると思いますが、果てしなく遠い道のりになりそうです。 運営・育成にかかる手間を考えると、思い切って建てないのも一つの経営戦略かもしれません。 少なくとも会社レベルが6以上になってから建てても遅くはないと思います。 工場レベルUP条件とか各部門のレベルUP条件とかってここに書く必要あるでしょうか… 会社の部門とかは転記あったようですが… めんどいかも… あと部門を育てる優先順位ですが 購買部＝倉庫部＞製造部＞販売部＝研究開発 が良いと思います。 購買は仕入れの速度と量に関係している…はず 倉庫は言うまでもなく原材料及び製品の在庫個数の上限を上げる 製造は製造効率が上がる…はず 販売は低レベルの内は自店舗で全て消化するので必要はない 研究開発は経験値を上げていきます ただ、1部門だけ特化して育てるのも良くないです。 ゲーム内説明文にもありましたが、各部門がなるべく均等な効率にしないとどうも工場の運営がうまくいかないようです。数％の誤差なら大きな問題はないのでしょうが、二桁とかになると恐らく効率落ちるはずです。 工場について検証しました。 建築はレベル５以降可能です。 工場は五つの部門（購買部、製造部、倉庫部、販売部、研究開発部）にわかれます。 それぞれ以下の用途、効果があります。 購買部･･･商品の元となる原材料の購入。調達価格は小雨時189/一個 製造部･･･原材料から商品の製造 倉庫部･･･在庫枠と各店舗への配送 販売部･･･商品の直販が可能。販売価格は最大227/一個（工場レベル２、販売部レベル２です）正直現段階では意味がないです。 研究開発部･･･謎。経験値があがる？ レベル１で930ぐらいの在庫が所有でき、この枠のなかで原材料と、工場が製造する商品をやりくりすることになります。 在庫枠すべてを原材料で埋めると、商品を製造する余裕がなくなるため、実質製造できなくなります。なので、購買部での原料調達は在庫枠の半分～７割ぐらいに留めるように しましょう。 工場が製造できる商品は、店舗在庫として出荷できます。 出荷は即時に行われるようで、基本は製造＞店舗への出荷がメインになると思います。 部門のレベルをあげることで、各部署の効果や生産量を高めることができます。 また、各部門にアシスタントを設定することができ、それによって効果を高めることも できます。（見習いで社員レベル１、なんでもいいのでスキル一つ覚えている必要がある。） そのほかに、部門に所属する社員のレベルやスキルもそれに加わります。 工場自体存在するだけで維持費が一週間に一度発生します。 具体的には、以下の通り １レベル 週1M ２レベル 週2.4M それ以降は未到達のため不明です。 例として、私の工場の場合各生産量は以下の通りです。 （工場レベル２、各部門レベル２、各部門見習いアシスタント就任済み） 調達量・・・1301件/日 製造量・・・1355件/日 在庫量・・・1192件 維持費・・・2.4M やってみてわかったことは、工場レベル自体は上げず、部門レベルとアシスタント 枠を埋めきることを優先したほうがいいですｗ
https://w.atwiki.jp/gentle-rat/pages/182.html
整備工場 Ｌ：整備工場（施設） ＝ ｛ ｔ：名称 ＝ 整備工場（施設） ｔ：要点 ＝ 整備士、Ｉ＝Ｄ群、分解 ｔ：周辺環境＝工場 ジェントルラットに置ける整備工場とは 銀整会統合整備拠点＜パワーズベース＞ この整備工場はジェントルラットでも有数の整備能力を誇る切り札の一つである。この整備工場により銀整会の整備能力はさらに飛躍するだろう。工場の中を見てみると整備士達が走り回っているのが目につく。預かったＩ＝Ｄ群が分解され、一つ一つパーツを丁寧にチェックして再構築する。 少しのクラックですら、精密な動作を要求されるものでは致命的になりかねない。だからこそ、整備士たちは全身全霊を掛けて整備を行うのである。 ――ＦＡＲＥのレポートより ／＊／ ＜パワーズベース＞の由来 ＜パワーズベース＞とは能天使（パワーズ）の基地（ベース）という意味で付けられている。能天使とは天使の階級の第６階級、最前線に位置する最も過酷な役割を持つ天使であり、これを整備になぞらえて、整備の最前線に立つという意味となっている。 ＜パワーズベース＞での職業研修プログラム ＜パワーズベース＞は整備拠点としての顔以外にも、整備教育研修施設としての役割も持っている。銀整会のベテラン整備士が教育役として付き、整備の明日を担う人々にその技術を継承するのである。このプログラムの参加者は銀整会の社員または指定の整備学校の卒業生となっているが、藩国の推薦によって臨時社員扱いで受けることもできた。つまりは、身元の保証が必要であったともいえる。 採算性について 整備を主産業にしている関係上、整備能力の向上はそのまま受注許容量の増加を意味し、生産性の向上が見込める。そして、コストは整備の効率化が進められている関係上、それを利用することで削減できると考えられた。これらを総合した上で益が大きいと言うことでゴーサインがでたのだろう。 契約について 受注契約の際はやはり、支払能力及び、対象の機械の関係上詳細な契約が必要になる。これにより受注時に出所をはっきりさせることができ、セプテントリオン系企業への対策をすることができるだろう。 シュワの残したもの いまや国を離れており、元の土場藩国へ帰ったシュワがジェントルラットに播いた種は今芽吹こうとしている。彼は今では宰相府の設計局の一つを担うほどになっているが、かつてはこのジェントルラットで整備士として働いていたことが知られている。 そう。当時彼が勤めていた部署で同僚や部下だった者が役職を持つようになって来ているのだ。
https://w.atwiki.jp/bana/pages/356.html
目次 基本情報 概要 生産可能ユニット レベル コメントフォーム 基本情報 車両工場 人口 -5 閉鎖時人口 -2 大きさ 4×5 プレイヤーの必要レベル 15 コスト 35,0002000200024h 売却値段 1010 襲撃時に得られる金額 1 占領時に得られる金額 4 概要 車両工場では車両の製造が行えます。 生産可能ユニット レベル0 土嚢 火炎砲塔 容赦無用 レベル1 偵察バイク 砂漠の走り屋 移動可能な壁 機関銃砲塔 レベル2 アリエス ミニ戦車 軽戦車 レベル3 ハンヴィー 偵察車 軽大砲 ガントラック レベル4 ヘイルストーム 重偵察車 レベル5 迫撃砲トラック ピューマ 殺し屋戦車 重大砲 レベル6 火竜 中型戦車 ロケット発砲車 マンモス戦車 レベル7 テンペスト 強化戦車 ミーアキャット エース650 重戦車 投石機 レベル8 ブリムストーン ライオットトラック レベル9 アースシェーカー バジリスク ドラゴン 軽化学戦車 レベル10 重化学戦車 ヘビー級戦車 レベル11 凍傷 メガ戦車 極寒戦車 重極寒戦車 レベル12 雷戦車 レベル 車両工場のレベル 建物のレベル 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 コスト低減率 -0％ -0％ -0％ -0％ -0％ -0％ -0％ -0％ -0％ -5％ -10％ -15％ -20% -25％ -30％ 時間低減率 -0％ -4％ -8％ -12％ -16％ -20％ -23％ -27％ -31％ -38％ -46％ -54％ -62% -69％ -77％ レベルアップに必要なコスト ゴールド - 200 900 2,000 8,000 16,000 24,000 36,000 54,000 64,800 77,760 93,300 111,970 134,370 161,240 鉄 - 50 100 900 2700 4050 - - - - - - - - - 鋼鉄 - - - - - - 3240 3880 4660 5590 6700 8060 9680 11600 13930 石油 - - - 750 2250 2700 3240 3880 4660 5590 6700 8060 9680 11600 13930 時間 - 5m 15m 1h 1h 2h 2h 4h 4h 8h 8h 8h 12h 12h 12h コメントフォーム 名前 コメント すべてのコメントを見る 最新の10件を表示しています。
https://w.atwiki.jp/naniwaarms/pages/571.html
部品構造 大部品 兵器工場 RD 51 評価値 9部品 ライン作業 大部品 人事部 RD 2 評価値 1部品 人事考課 部品 採用 大部品 購買部 RD 8 評価値 5部品 購買部の仕事 部品 発注先の選定 部品 副資材の発注 部品 ツールの発注 部品 機材の発注 部品 計測器の発注 部品 素材の発注 部品 工業製品の発注 大部品 現場／工程 RD 19 評価値 7大部品 管理主任 RD 4 評価値 3部品 改善コンペ 部品 管理主任の定義 部品 教育 部品 部署間協議 大部品 現場作業員 RD 6 評価値 4部品 ＰＤＣＡサイクル 部品 カンバン方式 部品 ４Ｓ活動 部品 ダブルチェック 部品 ＦＯＤ対策 部品 時間管理 大部品 安全対策 RD 4 評価値 3部品 危険予知活動 部品 保護具 部品 指差し確認 部品 ヒヤリハット報告 大部品 生産技術部 RD 1 評価値 0部品 治具の開発 大部品 品質管理部 RD 4 評価値 3部品 データ取り 部品 工程検査 部品 出荷 部品 検査基準書 大部品 警備部 RD 5 評価値 3部品 機密保持契約 部品 ＩＤカード 部品 写真撮影禁止 部品 監視カメラ 部品 入退室管理 大部品 警備員 RD 2 評価値 1部品 兵器工場における警備員の性質 部品 非常用ブザー 大部品 兵器工場に関する規則や社則 RD 5 評価値 3部品 国の認可 部品 取引先の選定 部品 輸出 部品 定期監査 部品 会社の福利厚生 大部品 銃火器の製造 RD 3 評価値 2部品 銃火器の製造工程 部品 試射 部品 カスタマイズ 大部品 Ｉ＝Ｄ建造 RD 6 評価値 4部品 組み立て作業 部品 エンジン設定 部品 兵装の搭載 部品 テスト始動 部品 新作コンペ 部品 修理・解体 部品定義 部品 ライン作業 流れ作業でひとつの工程だけを担当させる事によって作業の習熟を高めると共に 機密保持のために細かくパーツを分けて製造して建屋を変えて機密レベルの高い作業を行っている。 部品 人事考課 実務、技能、改善活動や問題解決の実績を見てその人の働き振りを評価する。 考課ルールは公表されていて絶対評価で評価する。 ただやればいいのではなく努力したり創意工夫を凝らした人間を評価する事でやる気を引き出す。 部品 採用 主な要因としてスキルを覚えて独立したり、実家の都合で退社したりする者がいるためその分新規に工員を採用する必要がある。 ライン作業を採用しているため採用基準は人格面、賞罰、家族関係の比重が高くなる。 兵器工場では雇用創設の一環として一部のパーツを民間企業に建家を分けて請負依頼させていたりする。 部品 購買部の仕事 工場では必ず購買部を通して購入を行う。 規格外部品が欲しい場合、管理者と企業が直接やり取りをする事はあるものの最終的な売買契約は購買部が行う。 また受け入れ検査したり、下請けの選定をしたりするのも大事なお仕事。 ナニワアームズや共和国の雇用創設の為に民間からの買い入れする割合は低くない。 部品 発注先の選定 新たに必要な消耗品ができた場合、複数の商社から相見積もりをとって場合によっては複数の商社から発注する事によって適切なコストを実現している。 リピート品も発注先の生産コストの変更などによって価格が変わってくるので適宜商社を変更する事がある。 また、機材や計測器を購入するような商社ではなく工場と直接取引をする場合は相手工場側の工程能力を確認するために現地におもむいて現物を確認したりする。 部品 副資材の発注 接着剤、紙、筆記用具、作業用の防具など各種消耗品。 副資材は基本的に共通規格品で商社を通じて買い入れている。 部品 ツールの発注 ドリル、レンチ、ドライバーなど。 検査に使う鏡、ハンマー。ドリルで穴を開けたクズを清掃するための掃除道具（筆や綿棒など）。 特にドリルの刃は完全に消耗品で数個孔を開ける度に交換の必要があり、その制作、および刃の研ぎ直しを外注に委託している。 部品 機材の発注 兵器の部品を運ぶためのリフト、組んだパーツを次工程へ送るクレーンなど。 これもメンテナンスを含めて外注。 部品 計測器の発注 ノギス、圧力計、栓ケージなど。 高い精度が必要な上に較正が非常に手間がかかるのでこれも外注。 外注先には高い技術力が求められるので厳しい審査がある。 また、定期的に相手工場を視察して生産や検査に不備がないか確認をしている。 部品 素材の発注 素材になる各種金属、プラスチック、樹脂など。 特に特殊金属を必要としていたり、複合材を必要としていたり下請け企業の皆さんには頭が上がらない。 部品 工業製品の発注 既製品のネジ、バネ、シール材など。 主な発注先は藩国内の町工場の皆さん。 ナニワアームズは職人集団の側面を持つので割と出来がいい。 部品 改善コンペ 定期的に改善コンペが行われ、より安全に、より高品質に、製品を作るにはどうすればいいかアイディアを出し合う。 採用された改善案を出した個人、チームには商品券が送らる。 特に優秀なアイディアを出した物には藩王と摂政の名前で優秀賞が送られる。 大体の場合祝勝会という名の飲み会のお代に消える。 部品 管理主任の定義 ここで言う管理主任とは１つのラインの１つの工程に一人の割合で設置される、工員を管理監督する責任者であるとする。 他の管理主任と折中したり、メーカーに苦情をあげたり、工場長に人事の要請をあげたりする。 緊急時には工員と一緒に作業をする事になるのである程度実務作業にも精通している。 部品 教育 誰でも作業ができる事が売りのライン作業と言っても最低限できなければ話にならないスキルが存在する。 また、工場内には独自のルールが存在してルールを教え込む必要がある。 新規雇用、部署転換の際には研修という形で教育がなされる。 部品 部署間協議 例えば前工程が納品してくる部品がおかしい。隣のラインがルール違反してこちらに迷惑がかかっている。 そのような時は管理職同士が話し合いをして問題解決に当たる。 もちろん自部署に非がある事が判明した場合、部下に指導する。 実務作業者は作業だけに集中できる環境を作る。 部品 ＰＤＣＡサイクル Ｄｏ（実行）：計画された業務の実施 Ｃｈｅｃｋ（評価）：実行された業務に対する評価 Ａｃｔ（改善）：評価から導き出される計画の改善点 上記、４段階からなる業務手法の一つ。 Ａｃｔから再びＰｌａｎにつなげ、一連の流れを繰り返すことで品質の向上を図る。 部品 カンバン方式 発注書と納品書の代わりに看板で代用して部品を管理する方法。 管理の手間軽減と、部署毎が持つ部品数を少なくする効果がある。 部品 ４Ｓ活動 整理 必要なもの以外捨てる。または作業場所から排除する。 整頓 片付ける。必要なときに容易に探し出せるように整えて配置・収納する。 清掃 ゴミを掃除して場をきれいに保つ。 清潔 身ぎれいにして装備や体に傷がつかないようにする。 場所を綺麗に大きく使う方法を工員に徹底させている。 部品 ダブルチェック 二人以上で相互に確認するルール。 結局突き詰めるとミスの発生はヒューマンエラーに寄って引き起こされるので、二重に確認する事でミスの発生を防ぐ。 必要に応じて（ミスしやすい作業員、特に重要な場所など）トリプルチェックする。 部品 ＦＯＤ対策 作業に使ったドリルの刃。作業員が使っているボールペンなど。 機体内に残った異物が機体にダメージを与える可能性があり、これに対策する。 ドリルの刃を始めとした道具は工具室にて書類と引き換えで貸し出して、壊れたり使い終わったりしたら工具室に返却。 工具室は書類と付き合わせてすべて帰ってきている事を確認する。 部品 時間管理 兵器工場は３交代制で原則残業はない。 （重要な引き継ぎや重大な問題が発生してどうしてもマンパワーが必要な場合を除く） 交代時間や休憩時間はチャイムと館内放送で管理されている。 部品 危険予知活動 危険を想定してみんなで対策を考える活動。 問題の本質を追求して作業改善につなげる。 ＫＹ活動とも言う。 普段から危険性を共有して予測できる労災に対策する。 部品 保護具 穿孔する際に切り粉が目に入らないようにするゴーグル。 騒音に耳をやられないように付ける耳栓。 手を切らないようにする革手袋。薬品に手をやられないように付けるポリ手袋。 粉塵に喉をやられないようにする防塵マスク。薬品を吸い込まないようにする防毒マスク。 などなど。 基本的に消耗品で用途に応じてすべて支給の対象。 部品 指差し確認 注意するべき箇所を指を指して確認する事によってミスの発生を下げる為の意識レベルを操作する技術。 危険な作業はもちろん、工場内道路を横断するときまですべての注意を向けなければならない行動に適応される。 部品 ヒヤリハット報告 ヒヤリハットとは実際に被害が出なかったものの、場合によっては被害が出かねなかった事例。 たいていの場合「被害がなくてよかった、次から気を付けようね」で終わってそのまま記憶の風化が起こって忘れられてしまう。 これを意図的に集めて蓄積共有する事で危険箇所や危険作業を洗い出す活動。 語源は肝を冷やした事を意味する「ヒヤリ」ビックリした事を表す「ハット」の組み合わせ。 部品 治具の開発 兵器製造のための特殊な治具の設計開発、メンテナンスを行う。 機密の観点や予算の関係で外注できない、もしくは外注するまでもない治具は生産技術部が作っている。 部品 データ取り 例えば穴を開けた際の穴径、穴の位置など。 作業した箇所のデータを取って次工程に製品と一緒に送る。 もちろん図面の交差から外れた際は修正できるものは修正して、出来ないものは破棄する事になる。 部品 工程検査 工場内で工程をまたぐ際に検査する。 検査結果でＮＧが出たら該当工程の管理主任に修正箇所を指示する。 問題が見当たらなかったら次工程へ送る。 部品 出荷 全部品が揃っていることを確認して、問題がない事を確認したら出荷する。 主な出荷先はナニワアームズ藩国軍。 併合国などに輸出する場合もあるかもしれない。 その場合輸出国の華族および輸入国の華族の認可と合意の元でのみ輸出が許可される。 また、その認可は継続ではなく都度必要となる。 部品 検査基準書 個別の部品や工程の生産品毎に作成されている検査基準書。 必要な検査項目、検査箇所、基準値等が記載されている。 すべての製品は、この基準書にしたがって検査される。 部品 機密保持契約 相手に対して機密情報の利用や漏洩を禁止し、万一破った場合には刑罰の対象になる旨を示した規定。 特にナニワアームズの兵器工場では藩国独自の機体「バーミーズ」など軍事機密のレベルが高い物を取り扱っているので工場勤務者に機密保持の徹底が 雇用の段階で周知される。 部品 ＩＤカード 本人の写真入りのＩＤカード。入門証とも言う。 工場の敷地に入る際に警備員さんに渡して本人確認をしてもらった上で入門する。 紛失したら悪用される可能性があるので直ちにアカウント停止と再発行の申請をするルール。 部品 写真撮影禁止 基本的な話だが兵器工場は機密区画になっているため、写真撮影が禁止されている。 そもそもカメラの持ち込みも禁止。 見つかったら問答無用で没収である。 部品 監視カメラ 工場外回りの各所にカメラが設置してある。 見えやすいところに置いてあったり、見えにくいところに隠してあったりしてすべての人通りがチェックできる配置になっている。 データは一律警備室に送られてセキュリティのチェックに使われる。 部品 入退室管理 各区画毎に警備員とゲートが設置され、誰が、何処に、どの時間に入退室したか、の記録をつけている。 兵器工場は機密の塊である為、敷地内のみではなく区画ごとに管理を行っている。 重要区画は資格が無いと、立ち入ることも出来ない。 部品 兵器工場における警備員の性質 兵器工場は軍事施設の一種なので警備を担当しているのは当然藩国の兵士さん。 業務内容はカウンターテロはもちろん不審人物の鎮圧、不審物の処理、盗難対策、火災対策、不法侵入防止、監視・巡回業務、車両の出入り管理、おとしもの預かりなど。 部品 非常用ブザー 侵入者、施設破損、データ紛失などなどの異常に応援を呼ぶ装備。 音のオンオフが指定出来て、警備室でどのブザーがなったかわかるようになっている。 部品 国の認可 兵器を取り扱う工場である為、設立、操業には国の認可が必要。 この認可は定期的に更新されなければならない。 部品 取引先の選定 国営工場なので取引先はナニワアームズ政庁により決定される。無断での新しい取引先の追加は厳しく禁止されており、違反者には厳罰が課せられる。また流通を把握する為にナニワアームズ産のロゴと通し番号が振られる。 部品 輸出 輸出国の各責任者および輸入国の責任者と合意の元でのみ輸出が許可される。 また、その認可は継続ではなく都度必要となる。 部品 定期監査 定期的に社内統制に基づいた内部監査と、第三者による外部監査を実施することが義務付けられている。 監査の結果次第では、工場の操業停止や営業停止までありうる。 部品 会社の福利厚生 健康・労災・厚生と各種年金はつけており、会社に貢献してくれたものには惜しまずねぎらい、芽が出ないものにはじっくりと合うところと自分の居場所に出来るようにする。 有給制度も実施されており、祭りシーズンには申請者が多い。 また食堂、仮眠室や風呂等も完備されており、一息つきやすい。 部品 銃火器の製造工程 銃火器の作成の各段階をそれぞれ別の職人が担当する。 主な工程としては １）パーツ用の型を機械で削りだす。この工程で銃の外観が出来る。 ２）木型から抜いたパーツを組み込み、金具、ネジ等を付けて合わせていく。 ３）完成した銃を磨き、また仕上げに銃身がまっすぐになっているか、弾薬が正しく装填できるか確認をとる。 部品 試射 正しく商品として扱えるか、ランダムに商品を取り出し詰めて発射する。 ダーツ式で、当たっている場所等を確認し、正しいものかを作る。 部品 カスタマイズ 一部の軍に見た目を重視した儀礼用の銃も作成可能。ナニワアームズの藩国印を入れたり、見た目を銀メッキ等をほどこす事も出来る。 部品 組み立て作業 まず足場から下から上に順番に組み立てていき、各パーツ間の配線を通す。 外部電源を用いてパーツ間の接続箇所等の稼働を部分的に確認する。 部品 エンジン設定 次に動力であるエンジンの設定を行い、対応を行う。ここでは機動はさせずエンジンが動くかどうかだけ確認する。 部品 兵装の搭載 各種の武装は別途武器開発に回され作られていたものを武装する。マルチプルな作りとして、場合によって装備のカスタマイズも可能。 部品 テスト始動 テストパイロットによるシステム起動と各機械が動くかどうかの確認を行う。これで合格したものが初めてナニワアームズのものとして使われる。 部品 新作コンペ 新型を作る場合、各会社よりコンペティションを行い、新型を作る。予算、性能、作戦に合致するかでこれらが使われる。 部品 修理・解体 損傷がひどいものは部隊からこの工場に戻され、損傷具合に応じてオーバーホールを行うか、レコーダー等のデータ記録のみ抜いて、スクラップにするか判断する。 提出書式 大部品 兵器工場 RD 51 評価値 9 -部品 ライン作業 -大部品 人事部 RD 2 評価値 1 --部品 人事考課 --部品 採用 -大部品 購買部 RD 8 評価値 5 --部品 購買部の仕事 --部品 発注先の選定 --部品 副資材の発注 --部品 ツールの発注 --部品 機材の発注 --部品 計測器の発注 --部品 素材の発注 --部品 工業製品の発注 -大部品 現場／工程 RD 19 評価値 7 --大部品 管理主任 RD 4 評価値 3 ---部品 改善コンペ ---部品 管理主任の定義 ---部品 教育 ---部品 部署間協議 --大部品 現場作業員 RD 6 評価値 4 ---部品 ＰＤＣＡサイクル ---部品 カンバン方式 ---部品 ４Ｓ活動 ---部品 ダブルチェック ---部品 ＦＯＤ対策 ---部品 時間管理 --大部品 安全対策 RD 4 評価値 3 ---部品 危険予知活動 ---部品 保護具 ---部品 指差し確認 ---部品 ヒヤリハット報告 --大部品 生産技術部 RD 1 評価値 0 ---部品 治具の開発 --大部品 品質管理部 RD 4 評価値 3 ---部品 データ取り ---部品 工程検査 ---部品 出荷 ---部品 検査基準書 -大部品 警備部 RD 5 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また、機材や計測器を購入するような商社ではなく工場と直接取引をする場合は相手工場側の工程能力を確認するために現地におもむいて現物を確認したりする。 部品 副資材の発注 接着剤、紙、筆記用具、作業用の防具など各種消耗品。 副資材は基本的に共通規格品で商社を通じて買い入れている。 部品 ツールの発注 ドリル、レンチ、ドライバーなど。 検査に使う鏡、ハンマー。ドリルで穴を開けたクズを清掃するための掃除道具（筆や綿棒など）。 特にドリルの刃は完全に消耗品で数個孔を開ける度に交換の必要があり、その制作、および刃の研ぎ直しを外注に委託している。 部品 機材の発注 兵器の部品を運ぶためのリフト、組んだパーツを次工程へ送るクレーンなど。 これもメンテナンスを含めて外注。 部品 計測器の発注 ノギス、圧力計、栓ケージなど。 高い精度が必要な上に較正が非常に手間がかかるのでこれも外注。 外注先には高い技術力が求められるので厳しい審査がある。 また、定期的に相手工場を視察して生産や検査に不備がないか確認をしている。 部品 素材の発注 素材になる各種金属、プラスチック、樹脂など。 特に特殊金属を必要としていたり、複合材を必要としていたり下請け企業の皆さんには頭が上がらない。 部品 工業製品の発注 既製品のネジ、バネ、シール材など。 主な発注先は藩国内の町工場の皆さん。 ナニワアームズは職人集団の側面を持つので割と出来がいい。 部品 改善コンペ 定期的に改善コンペが行われ、より安全に、より高品質に、製品を作るにはどうすればいいかアイディアを出し合う。 採用された改善案を出した個人、チームには商品券が送らる。 特に優秀なアイディアを出した物には藩王と摂政の名前で優秀賞が送られる。 大体の場合祝勝会という名の飲み会のお代に消える。 部品 管理主任の定義 ここで言う管理主任とは１つのラインの１つの工程に一人の割合で設置される、工員を管理監督する責任者であるとする。 他の管理主任と折中したり、メーカーに苦情をあげたり、工場長に人事の要請をあげたりする。 緊急時には工員と一緒に作業をする事になるのである程度実務作業にも精通している。 部品 教育 誰でも作業ができる事が売りのライン作業と言っても最低限できなければ話にならないスキルが存在する。 また、工場内には独自のルールが存在してルールを教え込む必要がある。 新規雇用、部署転換の際には研修という形で教育がなされる。 部品 部署間協議 例えば前工程が納品してくる部品がおかしい。隣のラインがルール違反してこちらに迷惑がかかっている。 そのような時は管理職同士が話し合いをして問題解決に当たる。 もちろん自部署に非がある事が判明した場合、部下に指導する。 実務作業者は作業だけに集中できる環境を作る。 部品 ＰＤＣＡサイクル Ｄｏ（実行）：計画された業務の実施 Ｃｈｅｃｋ（評価）：実行された業務に対する評価 Ａｃｔ（改善）：評価から導き出される計画の改善点 上記、４段階からなる業務手法の一つ。 Ａｃｔから再びＰｌａｎにつなげ、一連の流れを繰り返すことで品質の向上を図る。 部品 カンバン方式 発注書と納品書の代わりに看板で代用して部品を管理する方法。 管理の手間軽減と、部署毎が持つ部品数を少なくする効果がある。 部品 ４Ｓ活動 整理 必要なもの以外捨てる。または作業場所から排除する。 整頓 片付ける。必要なときに容易に探し出せるように整えて配置・収納する。 清掃 ゴミを掃除して場をきれいに保つ。 清潔 身ぎれいにして装備や体に傷がつかないようにする。 場所を綺麗に大きく使う方法を工員に徹底させている。 部品 ダブルチェック 二人以上で相互に確認するルール。 結局突き詰めるとミスの発生はヒューマンエラーに寄って引き起こされるので、二重に確認する事でミスの発生を防ぐ。 必要に応じて（ミスしやすい作業員、特に重要な場所など）トリプルチェックする。 部品 ＦＯＤ対策 作業に使ったドリルの刃。作業員が使っているボールペンなど。 機体内に残った異物が機体にダメージを与える可能性があり、これに対策する。 ドリルの刃を始めとした道具は工具室にて書類と引き換えで貸し出して、壊れたり使い終わったりしたら工具室に返却。 工具室は書類と付き合わせてすべて帰ってきている事を確認する。 部品 時間管理 兵器工場は３交代制で原則残業はない。 （重要な引き継ぎや重大な問題が発生してどうしてもマンパワーが必要な場合を除く） 交代時間や休憩時間はチャイムと館内放送で管理されている。 部品 危険予知活動 危険を想定してみんなで対策を考える活動。 問題の本質を追求して作業改善につなげる。 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"description" "例えば前工程が納品してくる部品がおかしい。隣のラインがルール違反してこちらに迷惑がかかっている。\nそのような時は管理職同士が話し合いをして問題解決に当たる。\nもちろん自部署に非がある事が判明した場合、部下に指導する。\n実務作業者は作業だけに集中できる環境を作る。\n", "part_type" "part", "expanded" true } ], "expanded" true }, { "title" "現場作業員", "part_type" "group", "children" [ { "title" "ＰＤＣＡサイクル", "description" "Ｄｏ（実行）：計画された業務の実施\nＣｈｅｃｋ（評価）：実行された業務に対する評価\nＡｃｔ（改善）：評価から導き出される計画の改善点\n上記、４段階からなる業務手法の一つ。\nＡｃｔから再びＰｌａｎにつなげ、一連の流れを繰り返すことで品質の向上を図る。", "part_type" "part" }, { "title" "カンバン方式", "description" "発注書と納品書の代わりに看板で代用して部品を管理する方法。\n管理の手間軽減と、部署毎が持つ部品数を少なくする効果がある。", "part_type" "part", "expanded" true }, { "title" "４Ｓ活動", "description" "整理 必要なもの以外捨てる。または作業場所から排除する。\n整頓 片付ける。必要なときに容易に探し出せるように整えて配置・収納する。\n清掃 ゴミを掃除して場をきれいに保つ。\n清潔 身ぎれいにして装備や体に傷がつかないようにする。\n場所を綺麗に大きく使う方法を工員に徹底させている。", "part_type" "part", "expanded" true }, { "title" "ダブルチェック", "description" "二人以上で相互に確認するルール。\n結局突き詰めるとミスの発生はヒューマンエラーに寄って引き起こされるので、二重に確認する事でミスの発生を防ぐ。\n必要に応じて（ミスしやすい作業員、特に重要な場所など）トリプルチェックする。\n", "part_type" "part", "expanded" true }, { "title" "ＦＯＤ対策", "description" "作業に使ったドリルの刃。作業員が使っているボールペンなど。\n機体内に残った異物が機体にダメージを与える可能性があり、これに対策する。\nドリルの刃を始めとした道具は工具室にて書類と引き換えで貸し出して、壊れたり使い終わったりしたら工具室に返却。\n工具室は書類と付き合わせてすべて帰ってきている事を確認する。\n", "part_type" "part" }, { "title" "時間管理", "description" "兵器工場は３交代制で原則残業はない。\n（重要な引き継ぎや重大な問題が発生してどうしてもマンパワーが必要な場合を除く）\n交代時間や休憩時間はチャイムと館内放送で管理されている。", "part_type" "part", "expanded" true } ], "expanded" true }, { "title" "安全対策", "part_type" "group", "children" [ { "title" "危険予知活動", "description" "危険を想定してみんなで対策を考える活動。\n問題の本質を追求して作業改善につなげる。\nＫＹ活動とも言う。\n普段から危険性を共有して予測できる労災に対策する。", "part_type" "part", "expanded" true }, { "title" "保護具", "description" "穿孔する際に切り粉が目に入らないようにするゴーグル。\n騒音に耳をやられないように付ける耳栓。\n手を切らないようにする革手袋。薬品に手をやられないように付けるポリ手袋。\n粉塵に喉をやられないようにする防塵マスク。薬品を吸い込まないようにする防毒マスク。\nなどなど。\n基本的に消耗品で用途に応じてすべて支給の対象。\n", "part_type" "part", "expanded" true }, { "title" "指差し確認", "description" "注意するべき箇所を指を指して確認する事によってミスの発生を下げる為の意識レベルを操作する技術。\n危険な作業はもちろん、工場内道路を横断するときまですべての注意を向けなければならない行動に適応される。", "part_type" "part", "expanded" true }, { "title" "ヒヤリハット報告", "description" "ヒヤリハットとは実際に被害が出なかったものの、場合によっては被害が出かねなかった事例。\nたいていの場合「被害がなくてよかった、次から気を付けようね」で終わってそのまま記憶の風化が起こって忘れられてしまう。\nこれを意図的に集めて蓄積共有する事で危険箇所や危険作業を洗い出す活動。\n語源は肝を冷やした事を意味する「ヒヤリ」ビックリした事を表す「ハット」の組み合わせ。", "part_type" "part", "expanded" true } ], "expanded" true }, { "title" "生産技術部", "part_type" "group", "children" [ { "title" "治具の開発", "description" "兵器製造のための特殊な治具の設計開発、メンテナンスを行う。\n機密の観点や予算の関係で外注できない、もしくは外注するまでもない治具は生産技術部が作っている。\n", "part_type" "part", "expanded" true } ], "expanded" true }, { "title" "品質管理部", "part_type" "group", "children" [ { "title" "データ取り", "description" "例えば穴を開けた際の穴径、穴の位置など。\n作業した箇所のデータを取って次工程に製品と一緒に送る。\nもちろん図面の交差から外れた際は修正できるものは修正して、出来ないものは破棄する事になる。\n", "part_type" "part", "expanded" true }, { "title" "工程検査", "description" "工場内で工程をまたぐ際に検査する。\n検査結果でＮＧが出たら該当工程の管理主任に修正箇所を指示する。\n問題が見当たらなかったら次工程へ送る。\n", "part_type" "part", "expanded" true }, { "title" "出荷", "description" "全部品が揃っていることを確認して、問題がない事を確認したら出荷する。\n主な出荷先はナニワアームズ藩国軍。\n併合国などに輸出する場合もあるかもしれない。\nその場合輸出国の華族および輸入国の華族の認可と合意の元でのみ輸出が許可される。\nまた、その認可は継続ではなく都度必要となる。", "part_type" "part", "expanded" true }, { "title" "検査基準書", "description" "個別の部品や工程の生産品毎に作成されている検査基準書。\n必要な検査項目、検査箇所、基準値等が記載されている。\nすべての製品は、この基準書にしたがって検査される。", "part_type" "part" } ], "expanded" true } ], "expanded" true }, { "title" "警備部", "part_type" "group", "children" [ { "title" "機密保持契約", "description" "相手に対して機密情報の利用や漏洩を禁止し、万一破った場合には刑罰の対象になる旨を示した規定。\n特にナニワアームズの兵器工場では藩国独自の機体「バーミーズ」など軍事機密のレベルが高い物を取り扱っているので工場勤務者に機密保持の徹底が\n雇用の段階で周知される。\n", "part_type" "part", "expanded" true }, { "title" "ＩＤカード", "description" "本人の写真入りのＩＤカード。入門証とも言う。\n工場の敷地に入る際に警備員さんに渡して本人確認をしてもらった上で入門する。\n紛失したら悪用される可能性があるので直ちにアカウント停止と再発行の申請をするルール。\n", "part_type" "part", "expanded" true }, { "title" "写真撮影禁止", "description" "基本的な話だが兵器工場は機密区画になっているため、写真撮影が禁止されている。\nそもそもカメラの持ち込みも禁止。\n見つかったら問答無用で没収である。\n", "part_type" "part", "expanded" true }, { "title" "監視カメラ", "description" "工場外回りの各所にカメラが設置してある。\n見えやすいところに置いてあったり、見えにくいところに隠してあったりしてすべての人通りがチェックできる配置になっている。\nデータは一律警備室に送られてセキュリティのチェックに使われる。\n", "part_type" "part", "expanded" true }, { "title" "入退室管理", "description" "各区画毎に警備員とゲートが設置され、誰が、何処に、どの時間に入退室したか、の記録をつけている。\n兵器工場は機密の塊である為、敷地内のみではなく区画ごとに管理を行っている。\n重要区画は資格が無いと、立ち入ることも出来ない。\n", "part_type" "part" } ], "expanded" true }, { "title" "警備員", "part_type" "group", "children" [ { "title" "兵器工場における警備員の性質", "description" "兵器工場は軍事施設の一種なので警備を担当しているのは当然藩国の兵士さん。\n業務内容はカウンターテロはもちろん不審人物の鎮圧、不審物の処理、盗難対策、火災対策、不法侵入防止、監視・巡回業務、車両の出入り管理、おとしもの預かりなど。\n", "part_type" "part", "expanded" true }, { "title" "非常用ブザー", "description" "侵入者、施設破損、データ紛失などなどの異常に応援を呼ぶ装備。\n音のオンオフが指定出来て、警備室でどのブザーがなったかわかるようになっている。", "part_type" "part", "expanded" true } ], "expanded" true }, { "title" "兵器工場に関する規則や社則", "part_type" "group", "children" [ { "title" "国の認可", "description" "兵器を取り扱う工場である為、設立、操業には国の認可が必要。\nこの認可は定期的に更新されなければならない。\n", "part_type" "part" }, { "title" "取引先の選定", "description" "国営工場なので取引先はナニワアームズ政庁により決定される。無断での新しい取引先の追加は厳しく禁止されており、違反者には厳罰が課せられる。また流通を把握する為にナニワアームズ産のロゴと通し番号が振られる。", "part_type" "part" }, { "title" "輸出", "description" "輸出国の各責任者および輸入国の責任者と合意の元でのみ輸出が許可される。\nまた、その認可は継続ではなく都度必要となる。\n", "part_type" "part" }, { "title" "定期監査", "description" "定期的に社内統制に基づいた内部監査と、第三者による外部監査を実施することが義務付けられている。\n監査の結果次第では、工場の操業停止や営業停止までありうる。\n", "part_type" "part" }, { "title" "会社の福利厚生", "description" "健康・労災・厚生と各種年金はつけており、会社に貢献してくれたものには惜しまずねぎらい、芽が出ないものにはじっくりと合うところと自分の居場所に出来るようにする。\n有給制度も実施されており、祭りシーズンには申請者が多い。\nまた食堂、仮眠室や風呂等も完備されており、一息つきやすい。\n", "part_type" "part" } ], "expanded" false }, { "title" "銃火器の製造", "part_type" "group", "children" [ { "title" "銃火器の製造工程", "description" "銃火器の作成の各段階をそれぞれ別の職人が担当する。\n主な工程としては\n１）パーツ用の型を機械で削りだす。この工程で銃の外観が出来る。\n２）木型から抜いたパーツを組み込み、金具、ネジ等を付けて合わせていく。\n３）完成した銃を磨き、また仕上げに銃身がまっすぐになっているか、弾薬が正しく装填できるか確認をとる。\n", "part_type" "part" }, { "title" "試射", "description" "正しく商品として扱えるか、ランダムに商品を取り出し詰めて発射する。\nダーツ式で、当たっている場所等を確認し、正しいものかを作る。\n", "part_type" "part" }, { "title" "カスタマイズ", "description" "一部の軍に見た目を重視した儀礼用の銃も作成可能。ナニワアームズの藩国印を入れたり、見た目を銀メッキ等をほどこす事も出来る。\n", "part_type" "part" } ], "expanded" false }, { "title" "Ｉ＝Ｄ建造", "part_type" "group", "children" [ { "title" "組み立て作業", "description" "まず足場から下から上に順番に組み立てていき、各パーツ間の配線を通す。\n外部電源を用いてパーツ間の接続箇所等の稼働を部分的に確認する。\n", "part_type" "part" }, { "title" "エンジン設定", "description" "次に動力であるエンジンの設定を行い、対応を行う。ここでは機動はさせずエンジンが動くかどうかだけ確認する。", "part_type" "part" }, { "title" "兵装の搭載", "description" "各種の武装は別途武器開発に回され作られていたものを武装する。マルチプルな作りとして、場合によって装備のカスタマイズも可能。\n", "part_type" "part" }, { "title" "テスト始動", "description" "テストパイロットによるシステム起動と各機械が動くかどうかの確認を行う。これで合格したものが初めてナニワアームズのものとして使われる。\n", "part_type" "part" }, { "title" "新作コンペ", "description" "新型を作る場合、各会社よりコンペティションを行い、新型を作る。予算、性能、作戦に合致するかでこれらが使われる。\n", "part_type" "part" }, { "title" "修理・解体", "description" "損傷がひどいものは部隊からこの工場に戻され、損傷具合に応じてオーバーホールを行うか、レコーダー等のデータ記録のみ抜いて、スクラップにするか判断する。\n", "part_type" "part" } ], "expanded" true } ], "expanded" true } ]
https://w.atwiki.jp/1548908-tf4/pages/334.html
ＭＡＰ：サテライト：03：廃工場 遊星がシティに行く際に使った工場。 牛尾の傷もここで付いた。
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JR北海道の車両工場。 車両の製造や改造、整備などを行っているJR北海道には欠かせない工場。 技術力の高さに定評があり、客車を気動車に改造したり、バスを線路でも走れるように改造するといった事をやっている。 最近では貨物列車を新幹線車両に載せるという試みをするなど、今後も目が離せない工場である。 さらに系列会社である苗穂工業(現「札幌交通機械」)も数十年も静態保存されていたSLを何事もなかったかのように復活させたり、路面ディーゼルカーを路面電車に改造したりとかなりの技術力の高さを発揮している。