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トップページ 新聞論評 新聞論評 2009 新聞論評 20091124 This Page 2009年11月24日 締 切 新聞論評 学籍番号1914074 氏名 中村信也 1.新聞情報 見出し 温暖化ガス今年見通し、世界の排出量取引倍増、日本の導入後押し。 発行日 2009年11月23日 新聞社 日本経済新聞 面数 3面 2.要約 温暖化ガスの排出量取引市場が拡大を続けている。欧米の前年同期の2･2倍に増え、通年でも倍増が確実な情勢だ。だが、日本では排出量上限枠を企業ごとに割り当てる仕組みがまだ導入されていない（91字） 3.論評 現在欧米では、温暖化ガスの排出量取引市場が拡大を続けており、欧米の前年同期の2･2倍に増え、通年でも倍増が確実だと言われている。日本でも、市場開設の働きが見られており、世界的に拡大している市場の一つと言ってもいいだろう。また、その動き自体が国内の取引導入の更なる後押しともなり、一層の成長が見込めると言ってもいい。 この温暖化ガス排出取引市場の仕組みだが、欧米では、欧州の排出量取引制度（ETS）に基づく先物などの取引が主流である。欧州連合（EU）域内の事業所ごとに排出量上限枠を割り当て、過不足分を売買する仕組みで、電力会社や金融機関などが取引に参加しているようだ。この仕組みは2005年に始まった仕組みである。肝心の日本においては、この仕組みが導入されておらず、本格的な市場導入には至っていない。 私は、温暖化ガスの排出量取引は金融機関等のビジネスであって、この取引によって温暖化ガス削減につながるとは考えられない。この取引の裏を読むと、資金さえあれば温暖化ガスを排出することができるということだからだ。また、日本は民主党が公約として掲げる温暖化ガス25％削減を宣言している。日本は、環境問題解決を謳ったビジネスのカモになってしまう可能性があるのだ。このビジネスのインフラを整える必要性はないと感じる。 （554字） 4.コメント 名前 コメント すべてのコメントを見る
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大項目 中項目 やるべきこと 目的 目的設定 ・前提条件と目的(ゴール)を決める。・目的達成に向けて俯瞰的に解決策を考えるのが水平思考。・目的設定→目標設定→問題定義→解決案検討と深く掘り下げていくのが垂直思考。 目標 目標設定 ・目標は目的を達成するためのマイルストーン(道標)である。 従って、目標を達成する目的をはっきりさせておくと良い。 ・目標イメージは具体的であればある程良い。 具体的な目標の立て方はこちら参照。 ・SMART原則を意識すると良い。 目標の分割 ・大きな目標から小さな目標にブレークダウンすることで実行につなげる ・目標は順序良く積み重ねていく発想も有りだが、逆算で計算していくのも有。 ・仮説を立て、裏付けとなる根拠を調べ、実施検証。 仮説の立て方は過去からの時系列から推定する、 パラメータ等を設定して類推する‥色々な考え方がある。 結果の分析、次の目標へとPDCAを回すこと。 目標の共有マインド向上 ・目標は明確に紙等に書いておくこと。・達成イメージからやる気が出てくるようなものが良い。 ・目標を公表し、自分を追い込むのも1つの手。 ・目標を共有するためにスローガンを立てるのも良いかも。 目標の優先順位付け ・目的を達成するために、どの目標がより重要かを考えておくこと 目標状況チェック ・具体的アクションまでイメージできた目標の達成状況を時折確認する。・うまくアクションを実行できていなかったり、アクションは実行できていたが目標を達成できていない場合には、どのように改善していくかを検討する。 問題解決 問題発見 ・問題発見に向けた情報収集を十分行おう。 問題分析 ・問題分析手法をうまく活用しよう。 ・問題が発生した場合には水平展開と同時に、問題が波及する範囲の広さの調査も行うこと 解決案検討 ・出来るだけ多くの解決案を考えておこう 計画 ゴールイメージと事前準備 ・成果物の完成形を事前に意識し計画を立てること。・作業範囲(スコープ)と作業の意義(目的)をきちんと把握しておくこと。 ・計画を達成するのに必要な前提条件や資料を整理しておくこと。 不確定要素の事前検討 ・リスク計画をしっかり立てておくこと。 ・未来予測をする際にはゲーム理論も役に立つかも。 作業の分割 ・作業の細分化はMECE(漏れなく)に分割されていること。・作業漏れ防止にロジカルツリー等も利用しつつ、関連作業を全部書き出すのも1つの手。 特に再レビューと修正時間の考慮漏れは起こりがちなので注意が必要。 段取り ・作業の優先順位を考えた段取りにすること。 ・作業の依存関係を明確にしておくこと。ネットワーク工程表等でクリティカル・パスを把握しておくのも良い。 ・作業の5W1Hを考えると段取りを考えやすい 会議 ・必ず具体的方策(実施責任者、期間、見積もり等)まで勘案した決定にすべし ・反対意見等を恐れず、どんどん発言すること！ たとえ間違ったことを言っても、それは間違っていることを是正するチャンス。 ・自分が発言の内容を自分自身でやり遂げるという信念があるか。 発言を通したい場合には事前に味方を作っておくなど調整しているか。 ・会議をする前にはどういう結論を導き出したいか、アジェンダ(会議目的・時間・参加者等)を作っておくこと。 ・何か周囲を巻き込んで事を起こすときには少なくとも5個くらいは反論を想定しておくこと。 ・プレゼンをするときは、早めに着く・いざという時用のカンニングペーパーを持っておくと気が楽 レビュー ・コメント等をもらった時は自分の認識と相手のコメントの意図が合致しているか、復唱する等で確認すること。 ・レビューは作成者と実施者が違う方がより客観的なチェックができる。相手の立場での自己チェックも重要。 ・ミーティングのレビュー前に資料の事前配布を行うと、レビュー時間の短縮が期待される。 ・レビュー後の修正をきちんと行い、修正確認もレビュー者に依頼すること。 ・指摘数を減らすにはレビュー前に完璧だという自信を持っておくことが重要。 ・上司や周りの人に指摘を受けたら、指摘を受けたことをベースに指摘を受けていないことについても考える ・各種レビューの技法はうまく活用すること ・多人数相手にレビューを受けると一度に色々なことを言われすぎて、方向性を見失う場合がある。 アイデア出し等発散フェーズでなく、最終合意等の収束フェーズの場合は、 事前にレビュー者を絞って味方を作っておく等も一つの手。 ホウレンソウ ・報告資料は文章の書き方に基づき作成する。 ・伝達手段は状況に応じて使い分けること。 ・ヒアリングを行う際には目的をはっきりさせること ・遅延が発生しそうな場合にはリカバリ策も検討しておくこと ・システム障害等、問題報告は必要事項を整理立てて話すと良い。 ・話す内容は取捨選択して要点のみを話す。映像化しやすいように話すと効果的。 ・単なる報告や連絡か、何か相手に助けて欲しいという相談か、相手に動作を促す説得かは明確に区別してホウレンソウすること ・相手との会話には話法のテクニックを参照。 ・作業の段取りについて分からない内は、必ず上司等と共有し確認すること 交渉・折衝 ・交渉のテクニックを参照。 作業依頼 ・作業依頼する場合には、作業フローを明確にイメージし、相手に伝わる形で依頼すること ・将来発生する作業には実施する根拠と前提条件(必要な資料等)を明確にすること 作業改善 ・問題解決プロセスを活用し、改善しよう。 反対勢力が出ることがしばしばなので、段階的改善が必要となる。 レビンの3段階組織変革プロセスやコッターの8段階プロセスを考慮しよう。 ・プロセス改善手法として、IDEALと呼ばれるものがある。 コーチング ・メンバーへの動機付けも意識すること。・メンバーの育成についてはこちら参照。 その他 ・構成管理についてはきちんと規則を定めておくこと ・常に考え、疑うこと(前提条件は正しいか、一側面のみで語られていて、不足している情報・観点は無いか) ・仕事を休むときには作業引き継ぎを事前にしっかりしておくこと ・ある程度考えたら、考えたことを行動に移すこと ・相手の立場で考え、行動すること ・考えに行き詰まったらゼロベースで考え直したり、5W1Hで状況を整理し直すのも1つの手 ・必要資料の受渡方法は極力一本化し、一元管理できるようにしておくこと。 関連： プロジェクトマネージメントのポイント
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民主党ネクスト内閣 総理 小沢 一郎 副総理 菅 直人 輿石 東（旧社会党議員） （国立追悼施設を考える会(発起人)） （国旗及び国歌に関する法律に反対した議員） 年金 長妻 昭 (北朝鮮のミサイルは日本が悪いと金正日を援護) この政治屋はミスター年金だそうですが、核攻撃受けたら年金どころじゃ無いって解っているのでしょうか？ http //blog.livedoor.jp/the_radical_right/archives/51148380.html 国務 鳩山由紀夫（在日外国人地位向上議連） 官房 直嶋 正行（元トヨタ、自動車総連） 総務 原口 一博 外務 鉢呂 吉雄（元社会党） （朝鮮半島問題研究会(顧問)) （在日韓国人をはじめとする永住外国人住民の法的地位向上を推進する議員連盟) （日朝友好議員連盟) （日本民主教育政治連盟) （国立国会図書館法の一部を改正する法律案) （国旗及び国歌に関する法律に反対した議員) （日朝国交正常化推進議員連盟) 防衛 浅尾慶一郎（移民1000万人） 内閣府 松井 孝治（元通産官僚、移民1000万人） 財務 中川 正春（パチンコ・サラ金の代理人、在日議連） 金融 大畠 章宏（元社会党、日立労組） 厚労 山田 正彦（パチンコチェーンストア協会政治アドバイザー） 経産 増子 輝彦（パチンコチェーンストア協会政治アドバイザー、在日議連） 法務 細川 律夫（元社会党、在日議連） 文科 小宮山洋子（在日韓国人をはじめとする永住外国人住民の法的地位向上を推進する議員連盟） （恒久平和議連) （民団の外国人参政権推進集会に賛同) （二重国籍推進) （国旗及び国歌に関する法律に反対した議員) 子供 神本美恵子（元日教組中央執行委員、在日議連） 農水 筒井 信隆（元社会党、在日議連） 国交 長浜 博行 環境 岡崎トミ子（元社会党） （在日韓国人をはじめとする永住外国人住民の法的地位向上を推進する議員連盟) （戦時性的強制被害者問題解決促進法案) （歴史リスクを乗り越える研究会(呼びかけ人)) （国旗及び国歌に関する法律に反対した議員) （元慰安婦女性らの「水曜デモ」に参加) （二重国籍推進) 官房副 長妻 昭 ／ 福山 哲郎(民潭参政権獲得決起大会参加) 平成21年3月3日 にこん様2号修正 平成21年2月22日 SHIROU様より借用
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このページでは、当＠パの仕様の議論を進めていきます。 仕様変更したほうがいいと思うけれど、一概に言えない、他の人の意見も聞きたい、というときに利用してください。 誰でも編集可能にしておきますので、自由に意見してください。 いくつかルールを設けておきます。 議論を建てるのは誰でも可能。 ある程度話し合いが落ち着いたら、結論をまとめて、それまでの話し合いの部分は重要な部分を除いて削除すること。 議論が長くなってしまっている場合は、折りたたむこと。 他の人の意見などを勝手に削除しない。（まとまってもいない議論を勝手に削除しない。） 誰でも編集出来るため、荒らされる可能性もゼロではありませんので、そこを理解した上で議論お願いします。 あまりにも酷い状況（話し合いどころではなくなった場合）は、予告なくページを削除するかもしれません。感情的になり過ぎず、冷静、かつ慎重な意見をお願いします。 使用例 ○○は○○か 現在は、○○が△△だと□□ですが、☆☆に仕様を変更したほうが良いのか、否かの議論です。 纏まっていること ○○が○○である。 ○△が□だが、☆なのでそこの仕様を変更する必要は無い。 ○○が△△だと思うんだが。 ↑いや、そこは□□だろ。 ↑↑俺もそう思うんだが。ここは仕様変更するべきいじゃないか？ ○○が□だとどうなんだろうか？問題解決できそうな気がするんだが ↑お、いいんじゃね？ ↑いや、☆を忘れてないか？そうしちゃうと△□×が○☆になっちゃうが ↑大丈夫だ、ここの＠パは○○っていう仕様があるし、そこは問題にならない ↑そういえばそうだったね。 +... ○○ではないでしょうか？ ↑そうしちゃうと○○が○○にならないか？ ↑いや、そこは○○でカバーすればいいんじゃないか？ ↑そうだな。俺も同意。ただ○○がなぁ… ↑○○は△△だって管理人が言ってたぜ ↑あぁ、そうだったｗすまんすまん。じゃあとりあえずは○○でいいね。 ↑○○ ↑○○ ↑○○ ↑○○ ↑○○ ↑○○ ↑○○ ↑○○ ↑○○ ↑○○ ↑○○ ↑○○ ↑○○
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BPM 特徴 業務の最適化専用。新規ビジネス創出には向かない。 業務イベントをもとにフローを抽出する。とっつきやすい。 手順 機能モデルの作成機能ユニットの抽出機能主体 操作対象 機能ユニットの階層化 機能ユニットの属性定義現状および改善後の処理時間 現状および改善後の処理コスト 機能リスト（またはデータリスト） 対応組織リスト 関係線リスト 手動自動アイコン プロセスモデルの作成業務イベントの抽出 プロセスモデルの作成部署 起動元 起動タイミング ターンアラウンド レスポンス 処理時間 処理コスト プロセスモデルの階層化 改善プロセスモデルの策定 組織モデルの作成 Openthology 特徴 ビジネス特性を類型化し、必要な組織構造やモデル成果物を定義している点。 要求開発フェーズにてプロトタイピングを実施する点。 機能の抽出方法としてシステム開発のアナロジーを用いているため、外部顧客に提供するサービスのみ抽出され、スタッフ的な機能を見落としやすい。BPMとして使う場合に間接部門の削減に結びつきづらいかもしれない。 手順 計画ターゲット分析［成果物］ビジョンとゴールの説明資料 ［成果物］利用モデル一覧 ［成果物］ステークホルダー構成図 ［成果物］要求開発組織図 要求開発計画［成果物］要求開発プロセススケジュール ［成果物］フェーズ詳細スケジュール 現状分析ビジネスサービス構造分析［成果物］ビジネスサービス組織図 ［成果物］ビジネスユースケース ビジネスプロセス構造分析［成果物］現状ビジネスフロー ［成果物］標準アクティビティ一覧 情報構造分析［成果物］ビジネス概念モデル ［成果物］用語集 ビジネス改善トップダウンビジネス改善［成果物］ビジョン分析ツリー ［成果物］ビジョン反映リスト ［成果物］システム要望書 ボトムアップビジネス改善［成果物］問題分析ツリー ［成果物］問題解決リスト ［成果物］システム要望書 戦略設計ビジネスサービス構造設計［成果物］新ビジネスサービス組織図 ［成果物］新ビジネスユースケース ビジネスプロセス構造設計［成果物］概念ビジネスフロー ［成果物］IT戦略ビジネスフロー 情報構造設計［成果物］概念モデル ［成果物］用語集 システム化計画システム要求抽出［成果物］システム要望リスト システム化計画［成果物］システム開発計画書 MOYA
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認証系でAD連携を行う security-config/user-security/auto-certificationおよびcertificationタグを触らなくても IISのちょっとした設定でできるっぽい http //imfaq.intra-mart.jp/imfaq/index.php?action=artikel cat=32 id=476 artlang=ja LDAPを利用した連携は、システム管理者操作ガイドに載っている。 ワークフローデザイナー立ち上げ時のエラーについて No credentials available for NTLM any realm @10.20.34.199 808 直接クライアントに接続する代わりにIISに接続しに行くところで、認証エラーになってしまっている。 IIS側で、RESTサービスを公開する仮想ディレクトリに、認証をかけないようにすると問題解決。 参考資料 http //d.hatena.ne.jp/ruby_hankan/20081215/1229356404 http //e-words.jp/w/SAML.html http //www.atmarkit.co.jp/fnetwork/rensai/dirt03/01.html リモートデバック resinに以下のオプションをつけて機動 Xdebug -Xnoagent -Xrunjdwp transport=dt_socket,server=y,address=5555,suspend=n 5555ポートで接続は出来るが、デバックポイントが有効にならず。 まったく同じソースがないと駄目っぽい・・・ 参考資料 http //otndnld.oracle.co.jp/document/products/wlw/docs103/guide/ideuserguide/servers/conResin.html http //eclipsewiki.net/eclipse/?%A5%EA%A5%E2%A1%BC%A5%C8%A5%C7%A5%D0%A5%C3%A5%B0 http //www.ibm.com/developerworks/jp/opensource/library/os-eclipse-javadebug/index.html
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フェルミ推定 フェルミ推定についてはこちら フェルミ推定 前提を確認せよ 『テニスの競技人口を増やすにはどうすればいいか？』 というケースを出されるとしますよね。 このときに前提として考えなければならないところが多々あるんですよね。 『競技人口ってどう定義すればいいか』 『テニスっていうのは硬式？ソフトテニス？』 『増やすってどのくらい？2倍？1.5倍？1人でも増えればいいの？』 『いつまでに増やすの？明日？1年後？100年後？』 『どこの競技人口増やすの？日本？アフリカ？世界？』 これだけの前提を決めなければならないんですね。前提によって答えがずいぶん変わってくる。 何も考えずに解いちゃうと 『日本の硬式テニスをやっている人をなんとなーくいつまでとか関係なく増やせる方策を考えればいいんじゃん？』 となるわけですよ。 前提をまず定義せよ！ ケーススタディ例 ケーススタディ例 参考図書 今日は一般にケース対策によいと言われている本のなかで、自分が読んだものを紹介します。 ウィリアム パウンドストーン, William Poundstore, 松浦 俊輔 ビル・ゲイツの面接試験―富士山をどう動かしますか? かなり有名な本だとは思いますけど。コンサル志望の人は必須といわれている本です。 『ケース面接がなぜ行われるのか』 『どのようなケース面接が行われるのか』 『どのようにケース面接を解けばいいのか』 『企業はどういうケース面接を行うべきか』 について実際のケース問題例と解答を交えながら説明しています。 とても読みやすいので、ケース問題例を解かなければ1日で読める本です。 3年前くらいにこの本を買ってたんだけど、ほとんど読まないまま友達に貸してしまってたんだよねぇ んで買いなおしました。この本は解き方よりもむしろ『ケース問題の例題集』としての意義が大きいと思います。 そして解き方に関しては 齋藤 嘉則, グロービス 問題解決プロフェッショナル「思考と技術」 がおすすめです。 よく、『クリティカル･シンキング』という本を薦める人が多いですけど、僕はこっちのほうが読みやすいですね。 内容としては、MECE、ロジックツリー、そしてソリューションシステムというフレームワークについて実例を交えながら説明してあります。 読んだことない人は是非読んでみてくださいね
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看護理論家 ・ペプロウ…人間関係の看護論…発達モデル ・オレム…オレム看護論…セルフケアの概念 ・アブデラ…患者中心の看護…ニード論 ・トラベルビー…人間対人間の看護…ラポールの形成 ・ヘンダーソン…看護の基本となるもの…14項目の基本的ニード論 ・ロイ…ロイ看護論…適応モデル ・ナイチンゲール…看護覚え書…自然治癒力 患者の権利宣言 患者の権利宣言全国草起委員会(1984) ・個人の尊厳 ・平等な医療を受ける権利 ・最善の医療を受ける権利 ・知る権利 ・自己決定権 ・プライバシーの権利 看護者の倫理要綱 日本看護協会 ・人間の生命・尊厳・権利の尊重。 ・平等な看護の提供。 ・信頼関係に基づく看護の提供。 ・知る権利・自己決定権の尊重と擁護。 ・守秘義務の遵守。個人情報の保護。 ・保護と安全の確保。 ・自己の責任と能力の認識。 ・継続学習と能力の維持・開発。 ・他の看護者及び保健医療福祉関係者との協働。 ・看護実践、看護管理、看護教育、看護研究の基準を設定・実施。 ・専門的知識・技術の創造と開発。看護学の発展に寄与。 ・看護者自身の心身の健康の保持増進。 ・個人としての品行。 ・環境問題について社会と責任を共有。 ・看護の質を高めるための制度の確立に参画。よりよい社会づくりに貢献。 参照：http //www.nurse.or.jp/nursing/practice/rinri/rinri.html インフォームド・コンセント(IC) ＝説明と同意。 ・十分な情報・選択肢の提供(危険性・利益・他の方法) ・本人が意志を表明できない場合は家族 ・緊急事態は省略可 ・研究・臨床試験に関しても必要 ・平成9年より医療法第1条に努力規定として明記された 看護過程 ＝問題解決過程 アセスメント(対象の把握・資料の収集) 看護診断(問題の明確化) 目標設定・計画(優先順位・目標達成時期) 実施 評価(目標達成の評価・看護過程の評価・再計画) ※看護診断 1970年頃からアメリカ・カナダで出てきた言葉。 ANA(アメリカ看護婦協会)の看護の定義「看護とは、顕在するまたは潜在する健康問題に対する人間の応答(反応)を診断し、かつそれに対処すること」 (ANA 看護教育や看護業務の改善および待遇などの改善を目的として1911年に結成された職能団体。)
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製作者：むすすだ式 ＳＲＣ島住民表（詳細ページ）へ 黍ヶ峯真人（きびがみね まこと） 人間 男 １６歳（？） 星座：不明 血液型：ＡＢ型 身長：１６４ 体重：５３ 一人称：俺 二人称：お前 学級：？ 所属：卒業アルバム作成委員会、新聞部（？） どこにでもいる有り触れた学生然とした新聞部員…… ……のフリをしている卒業アルバム作成委員会会員。 極秘裏に写真を撮る事、そして自身の目的の為に 新聞部の幽霊部員になりすましているのだ。 正体は特殊な時空歪みに巻き込まれ、 偶然この世界にやってきた平行世界の人間であり、その影響で 『三年のサイクルで身体が三年前の状態に戻る』 という呪いじみた身体の持ち主になってしまった昔の人である。 彼は学園長等に相談した末、現委員界に所属し 自身の能力を用い、そのサイクルを打破しようとしている。 （元の世界に還る事は時が経ちすぎてしまった為あきらめている） しかし、持ち前の正義感、おせっかい精神が災いし、 能力を人助けや問題解決に使ってしまうため その目的はいまだ達成していない。 能力は、今ある絆を奇跡に変える能力『彼はそこにいる』。 使用すると多大な効果があるが、その力を使うために使用した絆は昇華され、 別の形となってしまう。 これによりその絆が好転するか悪化するか、はたまた消滅してしまうかは 使ってみなければわからない。 フェイティアは歯車がついた巨大な一対の剣『ギアドライバー』。 能力と併用する事で能力が向上する。 ただ、かさばるので普段は持ち歩いていない。 黍ヶ峯真人 真人, SRCS_KibigamineMakoto.bmp 黍ヶ峯真人(モブ) 新聞部員, SRCS_KibigamineMakoto(Mob).bmp 真人(モブ) 新聞部員, SRCS_KibigamineMakoto(Mob).bmp 自由記入欄 ここから先は、作者以外の方が何かを追加したいときに追記する欄です。 何か追加したい設定がありましたら、ご自由にお書きください。 参戦作品 ■『ＳＲＣ学園の色々（バラエティ）』
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