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目次 事例1 事例1 整理整頓(要分類項目記載) @工場(要分類項目記載) ワイヤーやナイロンスリングなど長さごとにカラービニールテープで色分けする。 さらにこの色分けしたフックを用意し、そこにかける。
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【書きかけ】西原隆「TOC/CCPM標準ハンドブック」(2010) TOC/CCPM標準ハンドブック クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント入門 評価 ひとこと 「今の仕事のリードタイムを1/3にしたい」と呟いたら、紹介された一冊。 分類 経営 ソフトカバー 目次 第１部 何を変えるのか？ 第１章 プロジェクトマネジメントの問題 プロジェクトマネジメントの重要性と難しさ Plan プロジェクト計画は立てられるのか？ Do プロジェクトを遅らせる４つの人間行動 Check 結局は経験と勘と直感頼み Act ジレンマばかりで対策が打てないcolumn 許認可・財務分析申請マルチプロジェクト管理における失敗事例 第２部 何に変えるのか？ 第２章 TOCとは TOCの概要 TOCの歴史 第３章 「ザ・ゴール」から学ぶTOCの3つの前提 アレックス・ロゴが考えた企業のゴール サイコロゲームで気づいた「計画は必ず遅れる」法則 ハイキングで発見したボトルネックの法則 TOC3つの前提 第４章 CCPM TOC3つの前提をプロジェクトに適用する 守るべきものは何か？ CCPMスケジューリング バッファによるマネジメントサイクル 第３部 どのように変えるのか？ 第５章 TOC/CCPMによる改善の進め方 継続的改善の5ステップ CCPMによるマネジメントの改善の進め方 第６章 バッファマネジメント バッファマネジメントの全体像 Plan バッファを計画するColumn プロジェクトスタイル別計画 Do;バッファの消費を記録するColumn プロジェクト・ファシリテーション Check バッファの消費状況を確認する Act バッファを回復させる方策を実行する 第７章 組織的な問題を解決する TOC思考プロセス 対立を解消する 組織的な問題を解決するアプローチ 第８章 学習する組織を作る 遅れ原因の把握 プロセス改善を行う リスクマネジメントへの展開 継続的改善を定着させる 第９章 導入事例：ケーススタディ IT業界での導入事例：ソラン（株）におけるマネジメント改革 IT業界での導入事例：（株）PFUにおける見える化活動 新製品開発におけるCCPMの導入：製造メーカー各社のCCPM導入 ITパッケージソフト開発での導入：（株）ビーイングにおけるCCPMとアジャイル開発の融合事例 設計業務での導入事例と経営改革：（株）五星におけるCCPM導入 気になる表現 メモ 参考文献 エリヤフ・ゴールドラット「ザ・ゴール」 エリヤフ・ゴールドラット「ザ・ゴール２」 エリヤフ・ゴールドラット「クリティカルチェーン」 エリヤフ・ゴールドラット「ザ・チョイス」 エリ・シュラーゲンハイム「ケースで学ぶTOC思考プロセス」 エリ・シュラーゲンハイム「制約が市場にあるとき」 村上悟「TOC入門」 ウィリアム・デットマー「ゴールドラット博士の論理思考プロセス」 ドミニコ・れポール「二大博士から経営を学ぶ」 ロバート・C・ニューボルド「時間に遅れないプロジェクトマネジメント」 岸良裕司「目標を突破する 実践プロジェクトマネジメント」 ラリー・リーチ「リーンプロジェクトマネジメント」 PMI「PMBOK」 トム・デマルコ「熊とワルツを」 佐藤知一「時間管理術」 佐藤知一「革新的生産スケジューリング入門」 メアリー・ポッペンディーク「リーンソフトウェア開発」 ケント・べック「XP エクストリーム・プログラミング入門」 ケント・べック「XP エクストリーム・プログラミング実行計画」 ―マイク・コーン「アジャイルな見積りと計画づくり」 永和システムマネジメント「プロジェクトファシリテーション実践編：朝会ガイド」 永和システムマネジメント「プロジェクトファシリテーション実践編：ふりかえりガイド」 ブライアン・L・ジョイナ―「第４世代の品質経営」 ピーター・M・センゲ「最強組織の法則」 参照している文献
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ITストラテジスト試験の勉強法まとめは移転しました 情報処理試験まとめは、まとめwikiより情報処理試験関連情報だけ独立して情報を一新し別サイトに移転しました。 今後ともまとめwikiをよろしくお願いいたします。 移転先の情報処理技術者試験まとめwikiのトップページはこちら ITストラテジスト試験の勉強法まとめ 目次 目次はじめにはじめに 関連ページ ITストラテジスト試験とは概要 難易度 試験傾向 勉強方針求められる技術力 方針決定 お勧め参考書参考書の種類について 学習用参考書 / 学習用参考書一覧 テクニック学習用参考書 / テクニック習得用参考書一覧 論文事例集 / 論文事例集 特にお勧めな参考書 / ITストラテジの応用知識 / 情報処理教科書ITストラテジスト / ITストラテジスト 合格論文事例集 / 参考書の選び方パターン 勉強方法はじめに 基本的な流れ step1 基礎学習－午前2対策－ step2 午後1対策 step3 午後2対策 勉強のポイント基本方針 午前2対策 午後1と午後2は基本的に過去問演習で対応する 論文の勉強のポイント 解答のコツ、解答テクニックITストラテジストの午後1の解答テクニック ITストラテジストの論文の解答テクニック コメント はじめに はじめに モバイル版が表示されてしまう人は画面最下部のPC版はこちらをクリックで見やすいページが表示されます。 ITストラテジスト試験に合格するための勉強方法、お勧め参考書、お勧め論文事例集、勉強テクニック、解答のコツなどを紹介。 関連ページ ITストラテジスト試験の勉強法まとめ午後1対策午後2対策データベーススペシャリスト試験の勉強法まとめ午後1 2対策ネットワークスペシャリスト試験の勉強法まとめプロジェクトマネージャ試験の勉強法まとめ午後1対策午後2対策論文の書き方の具体例基本情報技術者試験の勉強法まとめ応用情報技術者試験の勉強法まとめ応用情報技術者試験向けデータベース入門情報セキュリティスペシャリスト試験の勉強法まとめ午後1 2対策情報処理安全確保支援士試験の勉強法まとめ午後1 2対策 ITストラテジスト試験とは 概要 主にIT技術を利用したコンサルティング業務に関連する能力が問われる試験。主にIT技術を利用して、企業の営業活動を改革、最適化するための基本戦略を策定したり、提案したりする人に対する試験である。。具体的には下記のような能力が問われる。 企業の特徴から、IT技術を利用した最適な事業戦略を策定する能力 事業戦略を実現する情報システム戦略や、情報システム戦略の作成方針を策定する能力 情報システム戦略を実現する、個別のシステムを策定し、実行結果を評価する能力 難易度 ITストラテジスト試験はあらゆる理系の試験のなかでも難易度が高い試験と言われている。いきなりこの試験を目指すのは難しいと思うので、少なくともこの試験と同じIPAが実施する応用情報処理技術者試験程度は合格してから挑戦するのが望ましい。 試験傾向 試験問題は、IT技術に関する全般や、企業が情報システムを導入し評価するまでの流れに関して理解していないとかなり難しいものになると思う。試験に合格するために必要な暗記量はそれほどでもないと思うが、それらのIT技術に関する知識や、経営に関する知識をどのように活用して、企業の問題点や新たに導入するシステムを構築するのかといった応用力や、発想力が問われるようなことが多い。 特に論文は、かなり特殊な事例の回答を求められることが多く、実際に業務で経験していなければ答えられないだろうと思われる出題も結構ある。そのため、これといって確実な勉強法があるわけではなく、普段からシステム開発、システム戦略の策定に関してアンテナを広げておいて、あらゆる情報を収集する必要がある。これが理系の試験で最も難しいと言われる理由であると思われる。 勉強方針 求められる技術力 IPAによると求められる技術力というのは以下の通り。 事業環境分析、情報技術動向分析、ビジネスモデル策定への助言を行い、事業戦略を策定又は支援できる。また、事業戦略の達成度を評価し、経営者にフィードバックできる。 対象となる事業・業務環境の調査・分析を行い、情報システム戦略や全体システム化計画を策定できる。また、情報システム戦略や全体システム化計画を評価できる。 対象となる事業・業務環境の調査・分析を行い、全体システム化計画に基づいて個別システム化構想・計画を策定し、適切な個別システムを調達できる。また、システム化構想・計画の実施結果を評価できる。 情報システム戦略や改革プログラム実施の前提条件を理解し、情報システム戦略実現のモニタリングとコントロールができる。また、情報システム戦略実現上のリスクについて、原因分析、対策策定、対策の実施などができる。 新たな組込みシステムの開発に関し、関連技術動向、社会的制約・要請、知的財産などの分析結果に基づき、競争力のある組込みシステムを企画するとともに、付加価値、拡張性、柔軟性などを踏まえ、その展開戦略や開発戦略を策定・推進できる。 これをみればわかりように企業のビジネスモデルや特徴を理解した上で、その企業の将来的に経営戦略を把握しつつ、どんな選定方針でシステムを導入し、どのようなシステムを作るのかということを述べられるようにしておく必要がある。 そのためには事業の特性に合わせた経営戦略を答えられるように、様々な経営手法を知ることも必要であるし、その企業にどういうシステムを導入すればその企業にとってどういうメリットがあるかという視点や、経営に苦労している企業に最新のIT技術を導入することで経営効率を高める手法をアドバイスするなどIT技術にも明るくないといけない。 特にIT技術に関する知識は幅広い知識が必要になる。例えば最近流行のクラウド、スマホなどのモバイル、SOA、Webサービス、ERPソフト、VPN、RFIDなど最近利用されているIT技術を理解し、そしてどのように利用することで企業に利益をもたらすのかという知識や経験が必要になる。 方針決定 ITストラテジスト試験の試験問題は、主に通常のコンピュータを利用したシステムと、テレビ、自販機、カメラなどというような「組み込み機器」に関するものと二つにわかれる。 午後1の試験は4問中1問が組み込み機器に関するもので、午後2の論述試験は3問中1問が組み込み機器に関するものになる。午後1の組み込み機器問題は組み込み機器の経験がなくても解答できる内容だが、午後2は経験がないとやや難易度が高いと思われる。 従って勉強方針としては、組み込み機器を切り捨てるか、それとも組み込み機器のみでいくかを固定したほうが効率がいい。組み込み機器を選択しない場合は、その問題は演習しなくてもいいので、忙しいサラリーマンには負担が減るのでお勧めだ。 お勧め参考書 参考書の種類について 参考書をいろいろみてみると、参考書には学習することをメインに作られた学習用参考書と、合格するためのテクニックを追求したようなテクニック習得用参考書、論文に特化した論文事例集の三種類にわかれる。学習用参考書は経営戦略の基礎が記述されており、企業の経営戦略やシステム戦略に詳しくない人にもわかりやすい作りになっている。テクニック習得用の参考書は基礎を習得している人向けで、合格するための情報や解答テクニックが中心となっている。論文事例集は論文に関するテクニックと過去問の論文事例が数多く記述されている。 学習用参考書 経営戦略、コンサルティング業務の経験が無い人は、参考書を利用して経営に関する基礎知識を学習するのがお勧めだ。 ITストラテジスト試験の勉強は、応用情報技術者に合格するレベルがあれば特に学習しなくてもいいという人もいるが、個人的には学習用参考書を購入して学習してみることをお勧めしたい。なぜなら、ここで学ぶ様々な知識が、後々の論文試験で活きてくるからだ。 例えば、論文では、企業がどのようなシステム情報戦略を策定し、なぜそのような意思決定をしたのかを記述する必要がある。従って意思決定手法や分析手法を知識として得ていれば、それを論文に「知識」として導入できるからである。これらを行動指針の理由とすれば論文の説得力が増す。 また午後1などにおいても、なぜその施策を策定したのか、経営における様々な知識のバックグラウンドがあると背景を理解できることも多い。従って、一度は学習用参考書で経営に関する知識を学習しておくことが望ましい。 しかし学習する時間がない場合もあるだろう。そのような場合や深い基礎知識は必要ないと考える場合、効率を重視する場合には学習用参考書は不要なので自分のスタイルに合わせて選択して欲しい。 学習用参考書一覧 テクニック学習用参考書 実務経験がある人も無い人も絶対に購入すべき参考書。基礎的な解説もあるし、午後1対策、論文対策テクニックなども記載されているので、まずは何があっても購入したい参考書である。 テクニック学習用としては情報処理教科書が最もテクニックに詳しい。特に午後2の論文問題においては事前準備の論文モジュールの準備方法なども記述されており、過去問の解説も他のテクニック習得用参考書よりも掲載数が多いのでお勧めだ。しかし、それでも論文対策で最も重要な見本となる論文掲載数が足りないと考えられるため、必要に応じて論文事例集を購入するなどして補おう。 テクニック習得用参考書一覧 論文事例集 前述の通り、論文事例が多く掲載されている参考書は存在しないので、可能であれば論文事例集を購入することが望ましい。より多くの事例集に接することができるので、どのような論文を記述すればいいか、骨子の作成に困ったときに参考できるのでお勧めだ。 論文事例集にも論文記述テクニックが掲載されているがテクニック用参考書にも掲載されているので、論文記述テクニックを得る目的として購入する必要はなく、論文事例集が欲しい場合にのみ購入を検討しよう。選び方としては、論文掲載数が多いもの、論文事例の解説が詳しいもの、テクニック用参考書に掲載されている論文と重ならない事例集を選ぶのがいいだろう。 お勧めはITECのITストラテジスト合格論文事例集だ。これは論文事例の記載数も多くテクニックについても多く記述されている。 論文事例集 特にお勧めな参考書 ITストラテジの応用知識 ITストラテジの応用知識がお勧め。過去問の解説などは一切無く、ストラテジストの知識にのみ特化しており、解説がかなり詳しい。営業利益や営業利益率など簿記に近い内容も網羅されており、これ一冊でITストラテジストに合格するために必要な知識が網羅されている。基本的な知識から学習したい人は絶対に購入しておきたい。 情報処理教科書ITストラテジスト こちらは午後1と午後2の解答テクニックに特化しているので情報処理教科書ITストラテジストがお勧め。特に午後1の点数がとれないという人は購入することをお勧め。ただし、午後2の論文に関しては、後に述べる合格論文事例集と内容がかぶるので、論文対策目的で購入するのなら論文事例集を購入することをお勧めしたい。 ITストラテジスト 合格論文事例集 ITストラテジスト 合格論文事例集がお勧め。論文の事例集も豊富にあり、さらに論文の書き方の説明も詳しい。論文によほど自信がないのであれば、この論文事例集は絶対に購入しておきたい。数多くの論文事例が記載されているので、どのような論文を記述すればいいのか知りたい人には特にお勧めでぎる。論文に悩んでいるのなら絶対に購入しよう。 参考書の選び方パターン 学習重視（基礎からの学習）学習用参考書＋テクニック用参考書 過去問重視（いきなり問題を解いての学習）テクニック用参考書のみ 論文重視（論文に不安を抱えている場合）上記の参考書に加え合格論文事例集 勉強方法 はじめに ITストラテジスト試験は、他のIPAの資格試験と比較して多少毛色が異なる。他の試験が知識を問われているような内容が多いが、ITストラテジストは知識もそうだが発想力や適応力みたいなものが求められている。 なので、ITストラテジストの勉強には参考書は必要なく、過去問だけやったほうがいいという人もいるぐらいだ。午後1の問題をみればわかるが、極めて普通の問題であり、よく読めば誰でもある程度の解答をすることができる内容と感じるはずだ。それゆえ勉強が難しいのだが、それは過去問を多くこなすことで、慣れていくしかないと思う。 また論文の問題の中には「業務で実際に仕事をしてないと答えられないだろ」というような問題もかなりある。そのため、過去問を中心に勉強しつつIT動向や様々な企業の業務について、常にアンテナを高くして情報を仕入れるようにすることが重要となる。 基本的な流れ 基本的にはSTEP1から順番にこなしていこう。基本情報技術者、応用情報技術者試験に合格していない人は、いきなりの合格はかなり難しいと思われる。なので、まずは基本、応用のどちらかを取得してから挑戦したほうがいいだろう。 step1 基礎学習－午前2対策－ まずはITストラテジストとして必要となる経営に関する知識を学ぶのがSTEP1。経営分析手法、経営戦略、各種経営分析ツール、経営手法などを勉強していく。 ITストラテジストの問題を読んでいると「ああ、これはこういう経営分析手法のことを言っているんだな」と思える文章に出会うことがある。すると、その手法に関する知識があれば解答しやすくなる。経営指標に関する言葉もサラッとでてくるので、そのあたりのワードを理解していないと解答が難しくなる。 例えば間接費とか、非定型業務とか、売上高原価率とか、そういうワードを臭わせる言葉がでてくるので、そこを想像できるようにならないと解答をはずしてしまう。従って、まずは分析ツール、経営手法、経営理論などに関する基本は押さえておくようにしなければならない。 これらは具体的には学習用の参考書を利用して、経営や経営戦略に関する基本を勉強していこう。いきなりすべてを暗記するようなことは無理なので、一通り読んだらさっそく午前2の過去問を解きつつ、わからない部分については参考書などを再度確認して知識を増やしていくこと。 学習のポイントは、正答ではない「選択肢」についても、それが何に対して記述されているのか理解できるかを確認すること。もし間違ったり、意味のわからない選択肢が一つでもあったら「正の字」で間違えるたびにチェックをすること。あとから見直すと正の字で間違った回数がわかるので、数が多ければ多い問題の分野が苦手分野と考えられるので、参考書で学習をしよう。 平均で午後2の過去問を80%程度正答できるようになったらstep2に進もう。 step2 午後1対策 午後1の過去問を解いていくのがstep2。過去問を解いて慣れていくことを重点において勉強していこう。 午後1の解答テクニックについては、テクニック用の参考書を利用して勉強することが望ましい。そのあとに実際に過去問を解いて慣れていこう。過去問をすべて解いたらstep3に進むが、時間があれば2週ぐらいしておくことが望ましい。 午後1の解答テクニック等は当サイトで説明しているので、それをまず読んで、それから過去問を解いて学習してみてほしい。 step3 午後2対策 午後2も過去問を解くことが学習になる。これも実際に論文を書いてみることで勉強するわけだが、まずは「章立て→骨子の作成→エディタ演習→手書きで演習」というように手順を踏んでいったほうがいいだろう。 章立てや骨子の作成は最初は難しい。なのでテクニック用の参考書や、論文事例集の論文を読んで、ああこういう感じでいいのかというのを確認しておくと安心できるだろう。 論文の書き方は当サイトで説明しているので、それをまず読んで、それから実際に論文を記述してなれていってほしい。 勉強のポイント 基本方針 前述の通り、基本的には過去問重視の対応になる。 まずは経営に関する知識、分析ツールの知識、経営手法や経営指標に関する知識を勉強することから始めよう。これがそのまま午前2対策になる。 次に午後1と午後2の学習になる。これは過去問を実際に解いていこう。 午前2対策 午前2の解答時には、間違った問題には間違ったら間違うごとにチェックをすること。間違えた回数がわかるので、どこが苦手なのかがよくわかる。さらに、記載された選択肢についても内容がわかることを確かめること。最近は、問題の丸写しではなく、若干の内容を変更して再利用しているケースも増えている。解答だけ丸暗記する意味は低くなっているので、必ず正答以外の選択肢についても理解できているかどうか確かめよう。理解できなければ、同様にチェックしておくと、後から見直しがし易い。 午後1と午後2は基本的に過去問演習で対応する 午後1、午後2は過去問の演習で対応しよう。 午後1の演習時には、ちゃんと問題文を印刷して行うこと。PCで表示させて演習している人も多いと思うが、PC上でみるのと印刷をしたものを見るのとではかなり時間が異なる。そのため印刷して行うことが望ましい。 論文の勉強のポイント いきなり論文を書くのは難しい。そこで、以下の手順を踏んで勉強すると効率よく学習ができると思われる。 章立て まずは設問から章立てを作る練習のみを行う。これで論文の流れの半分が決まることになる。 ITストラテジスト試験の講評をみると「設問の趣旨を踏まえて論述することが重要」と毎年のように記述されている。逆に言えば、これは設問の趣旨を踏まえていない論述が多いことを意味している。ということは、設問をしっかり把握し、その上で論文の章立てをすれば合格率も上がるということになる。合格するためには設問からしっかりと章立てをすることで、設問の趣旨を踏まえて論述するきっかけになるわけなので、ここはかなり重要となることを理解して学習していこう。 骨子の作成 解答すべき内容をまとめた章立てを書けるようになったら、次はその章立てに沿ってストーリーの概要をまとめた骨子を作っていく。具体的には問題文から解答に必要と思われる内容を読み取り、そしてそこに自分の考えたストーリーを当てはめて骨子を作っていく。その目的は、おおまかなストーリーを作ることである。 エディタで解答 骨子を作れるようになったら、実際にエディタで論文を書いていく。 いきなり論文を手書きでやると手が疲れて練習が面倒臭くなってしまうし、時間もかかるので効率が悪い。手書き能力と論文を作る能力は別なので、論文を作る能力を伸ばすために、まずはエディタで論文を書いて、論文を作る能力を高めていこう。 手書きで解答 最後に実際に手書きで論文を記述する演習をする。実際に手書きをすると、時間に間に合わない、筆圧が強くてとても辛いというようなことがあるので、それを理解するために実際に記述が必要。このときの状態に合わせてシャープペンを新しくしたり、芯の柔らかさを変えたりなどして2時間で書き切れるように努力をしよう。必要なら握力を付ける筋トレをしてもいいのかもしれない。 このあたりのもっと詳しい方法は、ITストラテジスト試験の論文問題の解答テクニックにさらに詳しくまとめてあるので参考にしてみてほしい。 解答のコツ、解答テクニック ITストラテジストの午後1の解答テクニック 容量が大きくなったため別ページにしました。解答時に考えるべきこと。解答の定石パターンなどのテクニックを記述しています ITストラテジストの午後1解答テクニック ITストラテジストの論文の解答テクニック 容量が大きくなったため別ページにしました。論文の勉強方法。効率よい論文の記述方法などについてまとめています。 ITストラテジスト試験の論文問題の解答テクニック コメント 名前 コメント 2017年11月12日 (日) 00時16分51秒 trackback
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ちょっとした情報 症例報告の書き方 FAQ 症例を書くときに、まず行うことは何ですか？ 初めて書くときには特に指導や助言をしてくれる人が必要となるでしょう。 指導者に連絡することになりますね。一般的には母校に連絡することが多いようです。 症例の選び方はどのように行ったらよいのでしょうか？ 私が初めて書いたときには「誰でもいいよ」と言われましたし、そう言ったこともあります。しかし、「誰でもいいよ」と言われても、あなたがなぜその症例を選択したのかはわかっていた方がよいでしょう。後々、必ず確認することになります。 ケーススタディとは何ですか？ ある事例をもとに研究することで事実関係や問題の解決方などを見つけ出し報告することです。従って、事例の抱える問題を解決するために報告するケース検討（事例検討）とは異なります。（参考：松本、森田：看護のためのわかりやすいケーススタディの進め方、照林社、2001） 名前 コメント
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ユニバーサルデザイン事例集100 ☆☆ ユニバーサルデザインの考え方とPPP評価法、実際の事例による説明 ７つの原則 １ 公平な使用への配慮 ２ 使用における柔軟性の確保 ３ 簡単かつ明解な使用法の追求 ４ 情報伝達における配慮 ５ 事故防止と誤動作への受容 ６ 身体や知覚に対する負担の軽減 ７ 使用に必要な大きさと広さの確保 ３つの付則 １ 耐久性と経済性への配慮 ２ 品質と審美性の追求 ３ 人体と環境への配慮 デザイン・ルールズ デザインをはじめる前に知っておきたいこと ☆☆☆ 7日間でマスターするレイアウト基礎講座 ☆☆☆ 配色基礎講座 ☆☆☆ ノンデザイナーズ デザインブック ☆☆☆ インテリアデザインの基礎 ☆☆☆ 東広島図書館で借りました。 具体的な事例や技術ではないけれど、建築とインテリアおよび人間との基本的な関係について書かれた本です。
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リビングデッドについて 【重要】 死体がゴースト化した存在です。他のゴーストとは異なる「肉体を持つ」ゴーストであり、倒されても死体が残ります。また、攻撃を受けた際に「出血」する事があります。残った死体や血痕は自然に消滅する事は無いので、何らかの方法で処分するか、怪しまれないように偽装する必要があります。 生前の記憶と知識を残しており、それを利用する事ができます。 腐敗状態のリビングデッドは、「下水に潜る」などの理性が残っている時には考えられない行動を取る事もあります。 【重要度の低い情報】 リビングデッドである事を隠しながら強大な力を得る事を目的としていますが、自分を殺した者に対しての復讐などの目的を持つものもいます。 「自分を愛してくれる者」の血肉を喰らう事で力を得る事ができます。 生前の知識を利用して、その生物が「死んでいなかった」ように見せかける事で世界結界の影響を受けずに行動する事を可能としています。 「明らかに生きている事が不思議な傷」を受けていたり、「腐敗が進行している」場合は世界結界の影響を受けるようになります。 時間の経過と共に肉体の腐敗が進行します。この腐敗は「自分を愛してくれる者」の血肉を喰らう事で食い止める事ができます。また、腐敗の進行速度には「個体差」が存在します。 この血肉を喰らう衝動はリビングデッドの「本能」のようなものであり、理性を失えば失う程、この衝動が強くなっていきます。 精気を吸収したり、少量の血を摂取するだけでもある程度の腐敗防止効果があり、犠牲者の命に別状が無い範囲で、長期間に渡って摂取を続けている事もあります。 リビングデッドの戦闘能力は、基本的に腐敗の進行具合とほぼ反比例し、腐敗が進んでいないリビングデッド程、強力な力を有している事になります。 既に死んでいる為、それ以上肉体が成長する事はありませんが、筋肉を発達させたり、肉体の一部を成長（変化）させるなどの方法により、戦闘能力を強化する事ができます。 落下によるダメージを受けます。 リビングデッド化するまでの時間は決まっていません。死んですぐにリビングデッド化した事もあれば、死後、数分～数時間経ってからリビングデッド化した事もあります。 リビングデッドになった事に「気付かない」事があります。 リビングデッド化した後は外出を嫌うようになる傾向がありますが、全てのリビングデッドが外出を嫌う訳ではありません。ナンパなどを目的として、積極的に外出するリビングデッドもいます。 リビングデッドの感情 【重要度の低い情報】 リビングデッド化した直後は、人間性や理性を残している傾向があります。また、理性などが残っていなくても、知恵が残る事があります。 喜んでいたり、楽しんでいるように「演技」をしているだけで、基本的に「喜び」や「楽しみ」の感情を持つ事はありません。また、スケルトン以外のリビングデッドは「愛」も感じません。 「恍惚」の感情を持つ事はあります。 精神的な影響により、感情を取り戻す事もあるようです。 非常に稀な例として、自殺者がリビングデッドになった場合などでは、自ら死を望む事があります。 危機を感じた場合に自殺を図った事例があります。 リビングデッドの種類 【重要度の低い情報】 「人間型」と「動物型」の両方のリビングデッドが存在します。 行動範囲 【重要度の低い情報】 家族などの「自分を愛してくれる者」が生きている場合、その家族と共に生活を送っている事があります。 家族などがいない場合は、繁華街や住宅街、海水浴場などの人が多く集まる場所で、ナンパなどの方法を使って犠牲者を探す傾向があります。 腐敗が進行したリビングデッドは、下水道や山奥などの「世界結界の影響が弱い」場所で活動する傾向があります。 行動指針 【重要度の低い情報】 腐敗が進んでいない場合は「自分を愛してくれる者」を狙う傾向があります。 腐敗が進んでいる場合は、無差別に生物を攻撃する傾向があります。 戦闘形態 【重要】 力を得たリビングデッドは「戦闘形態」に移行する能力を持つ事があります。この戦闘形態は倒された時点で解除され、普通の死体に戻ります。 戦闘形態になっていない場合は「鋭い爪」などの外見的特長を隠す事が可能です。 【重要度の低い情報】 鋭い爪など、肉体の一部を「武器化」する。 背中から１ｍ程度の蜘蛛の足を生やし、移動や攻撃を行う。（赤ん坊） 特殊能力（個別の能力） 【重要度の低い情報】 動物を操る能力。・共に暮らしていた猫を操る。などの事例が確認されています。 死体をリビングデッド化させて操る能力。・蝶の標本をリビングデッド化させる。などの事例が確認されています。 生前の知識を利用した行動。・自動車やバイクの運転などの「免許」が必要な行為。・パソコン（インターネット上のサイト）を利用する。・警棒型のスタンガンなどの特殊な武器を調達する。・剣道による攻撃。・盲導犬としての知識。ドアを閉めたり、何かを咥えて使うなど。などの事例が確認されています。 対象に「毒」を与える能力。・爪に毒をもつ。などの事例が確認されています。 対象を眠らせる（「睡眠」状態にする）能力。・その音（鳴き声など）を聞いた対象を眠らせる。・身体から立ち上る「臭い」を嗅いだ対象を眠らせる。などの事例が確認されています。 対象に「マヒ」を与える能力。・その音（金切り声など）を聞いた対象をマヒさせる。などの事例が確認されています。 対象に「魅了！」を与える能力。・吐き出した粉末状の物体を吸い込んだ対象を魅了する。などの事例が確認されています。 「HP吸収」の効果を持つ攻撃。・爪で攻撃した対象から吸収。・「噛み付き」などの方法により対象の身体の一部を喰らう事で吸収。などの事例が確認されています。 「出血」の効果を持つ攻撃。・「噛み付き」による出血。などの事例が確認されています。 本業能力「コトダマヴォイス」と同様の能力。 噴出する自分の血液を操って攻撃する能力。（刃にして攻撃するなど） 声による攻撃。 「泳ぎが得意」などの理由で水中での活動に適応している事がある。
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＜レンム相場総合案内＞ 2008-09-15 新クライアント（ 08/04/23）によりレアドロップが大きく変動しております。下記相場にも大きく変動が見られると思いますので、常時更新をよろしくお願い致します。 ここに掲載してある価格は全て実際の取引をデータベース化したものではなく（高額品の実際の取引のデータベースすることは現行のシステムではフリマ缶等ではほぼ不可能です。掲示板等の高額はもちろんフリマ缶でわかる５０Ｍ以下に関しても自演も多々あります） あくまで掲示板やフリマ缶詰、叫び、募集を元に個々人の予測を集積したものが、当該サイトに掲載してあるデータです。 その点と本wikiの記述は個々人で誰でも編集可能なこと、固有のゲームという限定されたカテゴリーのwikiなので編集人数がかなり限定されていることを加味して全て参考程度に捉えてください。 記入例 -物語るタペストリー：買手）aaa～bbb 売手）ccc～ddd 50Mで買い掲示2009/01/20 80Mで売り看板2009/01/15 70Mで成立2008/07/21 ※買手価格と売り手価格が交錯している場合はその付近が相場となります。事例は時間経過とともに現時点の相場と乖離する場合があるので取引時点にご注意ください ※換算値を記入する場合は個々の事例によって個別な差異が生じるので価格で記入せずに交換物による事例を記入しましょう。 -星の物語上巻：希少品につき売り手の言値 100Mで買い掲示2009/01/20 180Mで売り看板2009/01/15 200Mで成立2009/01/21 ※実在数が極端に少ないものや、限定極少品などは「売り手の言値」が適用されます。この場合は売手の都合や買手の予算によって取引が行われ取引ごとに価格が異なります。この場合は相場は存在しません。各人で判断して下さい。 ※市場に売り買い希望がなければ過去の取引事例を例示。その際は、取引が自演かどうかの精査も必要。 疑惑がある場合は記入。疑惑解消の場合も削除はせずに解消理由を追記入。 取引事例を挙げている場合もありますが、時間経過とともに事例の比較適格は減退するものであり、参考にならなくなるものと認識ください。 相場というためには、十分な期間、市場に公開されていることが必要。 流通量の多いものは短期でも相場が形成されるが、少ないものは長期的に価格形成される。 例)羽毛・・・1週間成立しないような価格は高く売りすぎ、または、安く求めすぎ 例)装備品・・・装備のレア度によって様々ですが、最低でも1ヶ月以上は観察を行いましょう。格安で売り叫びがあっても即売れである場合、超高額での買い成立の叫びがあっても自演による偽装取引等も疑いましょう。 個々の品目の流通上の性質を加味した上で意見の提供を行いましょう。 ※レア再配置により相場が大きく変動しています。 ※イベントの景品によって相場が変動するかもしれませんのでご注意ください。 ※過去と現在の羽毛価格・要塞羽の換算額に違いがある為、過去のSEED換算額はアテにならない場合も多い ※物品取引を主体として見るのが良い
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内容を一旦削除、「航空業界の正体」(仮題)に新設統合予定 以下は削除前の内容です。ご注意ください。 このページはまだ未完成です。皆さんの情報提供をお待ちしております。 日本の航空業界は反日勢力に蝕まれている 【関連】反日企業・全日空の正体?・麻生政権の実績 目次 日本の航空業界が反日勢力に汚染された実態 質疑応答(1) 「全日空があるから、再建する必要は無い」と言われたら (2) 「全日空と統合して一社化すべきだ」と言われたら (3) 「日本は借金大国だから、一民間企業に税金を使うべきではない」と言われたら 掲示板 日本の航空業界が反日勢力に汚染された実態 不買対象企業 不買理由 推奨企業・代替品 反日・売国度 全日本空輸(ANA) (1)反日国家である中共と韓国 証拠1 証拠2 に癒着している。(2)悪質な反ヲタ行為 証拠1 証拠2 証拠3 を行い、ヲタ達に資金をJR北海道（社長が創価学会員）に献上させた。(3)言論NPOや優良放送番組推進会議といった反日偏向報道を推進する組織を支援している。(4)株主配当は朝日新聞の資金源。(5)毎日新聞の変態報道事件が発覚したことを受けて 広告を打ち切ったが、後に開き直ったかのように広告を再開 している。但し、拉致被害者帰国特別機を運航は評価（系列）AIRDOなど新規参入会社の多く上記の一旦は毎日新聞への広告を打ち切ったことおよびマスゴミに散々罵倒されている石川遼選手が所属することなどにより 愛国企業と勘違いする人が相当数いる ので注意 JR東海、JR西日本、JR四国、JR九州など。航空会社はJALのほうがまだマシ。行き先については親日国及び愛国勢力リスト?を参照。従来は「国内を推奨」としていたが、ほぼ全ての航空会社と複数のJRが反日認定されている以上、あえて国内を推奨する理由は無く、寧ろ海外を推奨した方がよいと思われる。 SSS HIS 澤田ホーディングス関連の格安旅行代理店。中韓ロビー企業の一つ。安く人気があることを理由に反日国への旅行商品を大きく宣伝しており、企業モラルが疑われる。WAHAHA本舗（創価学会系劇団、創価の広告塔・久本雅美などが所属）のスポンサー。（系列）スカイマーク2010/8/18 今回、同じく中韓ロビー企業の代表格である全日空と評価を揃えた。 同上 SS+ 日本航空 (JAL) 創価学会（ 参考 ）や日本ユニセフ協会（ 事例1 、 事例2 、 事例3 ）と関係が深い。 中韓ロビーの全日空?に比べれば遙かにマシ。国民は再建を支援しなければならない。 S- 上の表を見れば、日本の航空業界が反日勢力に汚染された実態がお分かりいただけるでしょう。 そして、ある答えが出てきます。 結論 日本にまともな航空会社は無いが、総合的に判断して日本航空が一番マシ。 質疑応答 (1) 「全日空があるから、再建する必要は無い」と言われたら A.上述の通り、全日空は反日国家に癒着している弩級の反日企業です。 【参考】全日空の正体? (2) 「全日空と統合して一社化すべきだ」と言われたら A.悪い部分を抱えた企業同士を合併した殆どの事例で、それぞれの企業の悪い部分だけを引き継いでいます。 仮に全日空と合併させて一社化すれば、両社の悪い部分(全日空の特亜媚諂と日航のユ偽フ支援)だけを引き継いだ超弩級の反日企業が出来上がってしまいます。 (3) 「日本は借金大国だから、一民間企業に税金を使うべきではない」と言われたら A.「日本はギリシャのような借金大国」という事自体、大嘘です。そもそも、国が行ったのは上場廃止で値段が暴落した株を買ったのであり、経営改善して再上場した暁に高値で株を売って一儲けできるので問題ではない。 【参考】国家財政の真実 掲示板 こんな事云いたくは無いが、日航の工作員が暗躍する掲示板は此処でつか？てか、全日空もそうだけど碌な会社が無いなorz -- 名無しさん (2011-09-05 16 35 06) （2）全日空と統合して（ry→業種こそ違うが某バンナムとかがその最たるものだわ。合併前は「ナムコのゲーム+バンダイのコンテンツ＝最強ゲームメーカー」と期待されていたのに、いざ合併してみればナムコの強欲さ+バンダイのク○ゲー… -- 名無しさん (2013-05-22 22 30 38) 名前 コメント
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