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オレは退かぬ媚びぬ省みぬ。 『仕事中』 性別:[男] 年齢:[25] 顔の特徴:[普通] 性交渉経験:[有] 相手との関係:[友達] 相手に送るメールの方向性など:[暇潰せれば何でも] 『相手の特徴』 ニックネーム:[けいこ] 性別:[女] 年齢:[22] 顔の特徴:[普通] 性交渉経験:[有] >相手学生? 734 仕事男 ◆iHSDeM46jE 2005/07/04(月) 15 26 19 ID ro80c5ca0 フリーター ハプニングバーとか乱交パーティーとかに興味ない? 独りで行くのも怖くてさ、一緒に行かない? いきなりヒドスwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww 受信 ハプニングバーってこの前行った渋谷の? 乱パは興味ないよ!(怒りマーク) _ ∩ ( ゚∀゚)彡 おっぱい!おっぱい! ⊂彡 それ普段普通に送ってるよオレ…orz 監獄レストラン?だかそんな名前の店があって 説明めんどいからぐぐってくれ。 受信 この前写メあげたでしょ! っていうか今仕事中じゃないの? 今度はマンコ送って 受信 今外だから無理ー(汗の絵文字) っていうか仕事は!? バレーボールしようぜ! 受信 はぁ?意味分かんないんだけど笑 バレーボールよりバトミントンは? ちょ、おま、バトミントンのラケットは流石にマンコにはいんないだろ? おっぱいちょっと待ってくれ。 顔写ってるから編集中。 受信 そんなの入れる気ありませんから(怒りマーク) おっぱいうp完了 http //m.pic.to/st5r 当たり前だ。 俺がお前に入れたいのは、俺の真心だ 受信 あはは(笑顔絵文字)彼女と別れる気になったの? 別れたよ、おまえが一番好きだから めんどくさい流れになりそうwwwwっうぇwwwwww 受信 え!?マジで言ってんの?? 今友達と買い物してるんだけど帰りウチ寄っていい? 仕事男はタゲとセクロスしたことあんの? 有 来たらバレーボールね☆ ちょwwwwwwおまwwwwwwwwwww またバリボかよwwwwwwwっうぇwwwww 受信 ホントに行くよ?バレーボールでも何でも付き合う(親指立ててる絵文字) さっき彼女からも電話かかってきて彼女とも会わなければならなくなった どうやら向こうはまだ別れたと思ってないらしい 一緒に来てくれない? ちょwwwwwwwwwwおまwwwwwwwwwww だが送信 受信 ひょっとして私の事試してる? 一緒に行ってもいいし試されててもいいけど、 からかってるんだったら本気でキレるからね!? いや、なんかその女は私の前で脱げるの?私は脱げるわよとか言われたんだけどさぁ。 どーすりゃいいんだよ、俺・・・。 からかってるわけじゃない。その女、少し電波入ってるかもしれん。 受信 意味分かんない!何で服脱ぐの!? 電波って何よ(怒絵文字)●●ホントにからかってない? からかってないって。バリボーしようぜ! 全裸で。 受信 バレーボール!?3人で全裸!? 乱パってそういう事?●●3Pしたいって言ってたもんね… でもさっき…ちょっと考えてもいい? うはwwこの女クオリティタカス おまえにもVIPの仲間入りをして欲しいんだよ うはwwwwwwwwwww VIP待遇で3Pwwwwwwwクオリティタカスwwwwwwwwwwwwww 受信 VIPって何?彼女は承諾済みなの? ●●が何したいのか分かんない(泣きっぽい絵文字) とりあえず家行っていいの? こないだ幼女のウンコ売ってるお店に行った。 レンジでチンしてくれたり、冷凍してくれたり サービス満点だった また行きてぇな ちょwwwwwwwwおまwwwwwwwwwwwww オレを人格破綻者にする気かwwwwwwwwwwww だがそれがVIPクオリティ送信 やばい、彼女からメール着て 今 日 家 行 っ て い い ? wwwwwwwwうぇwwwwwwwww 2人同時進行って有りだっけ? 修羅場キタ これで2人ともダメになったらお前らがオレの彼女な? 彼女送信 600 携帯くん ◆pzsHxm2V3s 2005/07/04(月) 19 22 53 ID twGpllXGO 560 送信! 再指定した方がよさげ? いや、下がったら当初の退かぬ媚びぬ省みぬが達成されん。 610 携帯くん ◆pzsHxm2V3s 2005/07/04(月) 19 26 49 ID twGpllXGO うぇっwwwwゴメスwwwww 受信 けいこ 連絡してくるなってそういう事!?(怒り絵文字) いい加減にしないとホントにキレるからね(怒り絵文字連打) 彼女 いや、送信ぢゃなくて行っていいか聞いてるんだけど(笑) このギャップ何とかならんか…orz けいこ送信 620 携帯くん ◆pzsHxm2V3s 2005/07/04(月) 19 32 48 ID twGpllXGO 返信が来ない件 620 携帯くん 君はとんでも無い事をしてくれたよw とりあえず送信 彼女送信 おまえは本カノからセカンドに降格だ 637 携帯くん ◆pzsHxm2V3s 2005/07/04(月) 19 36 53 ID twGpllXGO 仕事男 重ね重ねゴメスwww けいこ受信 え?届いてない?(汗絵文字) △△とご飯食べる事になったんだけど ホントにどうしたいの?(泣き絵文字) 彼女受信 来るなって事?今日仕事疲れたからそっち帰りたいんだけど…(汗絵文字) けいこ送信 はよこい テラヤバスwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww 彼女送信 ところで話は変わるけど、俺こないだ犬買ったんだよね。 名前はコロ。結構カワイイから気に入ってる^^ とりあえず画像送るね tp //abcdane.net/blog/archives/0507/uglydog.jpg 流れぶった切ってすまん。 昨日このスレに居た仕事男なんだけど 結果報告要る? 3行でまとめると ボディブロー ビンタ けいこと付き合う けいこは最初暇潰しに送ってた相手。 読める展開でオレツマラナスwwwwwwwwwwww このままけいこと付き合ってもつまらないだろうが。 誰が何と言おうがそれがオレのクオリティ。 別れようか いきなり終了かよwwwwwwwwwwwっうぇwww 今日は仕事でイヤな事があったので どこまでもお前らについてくぜ。 受信 誰が誰と(汗マーク) >イタメするなって釘刺されてるんじゃないの? そんなの気にするのがVIPPERか? 小泉首相が、堀内さんと 二人はゲイだったんだけど、 郵政法案関連で、性格の不一致ということに気づいて精算するらしい ちょっと長いから次からもうちょっと短いのよろしくwwっうぇwww この受信待ちの間って暇だよな。 じゃぁけいこのおっぱい再うp また画像顔切るのかよwwwwwっうぇwwwwwww ってそれで思い出した。 職場のPCにあの画像入れっぱなしwwwwwっうぇえwwwwww しかもデスクトップにwwwwwwwwwっうぇええwwwwっうぇww PCで加工してまた携帯に戻すのめんどくさいから PCからうp可能なうpろだ指定よろしく。 メール返信こねえええええええええええうぇうぇww 受信 いや…何その裏話… っていうか嘘っぽい…。 や、っていうか嘘でしょ!? ツマラナスwwwwwwwwwwwwwwww 今屋上にいるんだけど、あと1分後に自殺する。 止めにくるなら早くきて。 こないと怨霊となってあなたを殺しにまいります。 電話きたw 出るべき? 俺のちんこも見る? 言ったら バカじゃないの!?wwwwwwww 心配して損した?大丈夫なの? 切った。 延々とかかってくるんだが オレに指示をくれ 出る。そして「ぼーんぼーんぼーん(´・ω・`)」と呟いて 切る。で、メールのアンカー指定。 言った 送信 吹いたw 電話きたwwwwwwwwwwwっうぇwwwwwww や ら な い か ? 受信 ごめん、セーリきたんだけど…いいの? じゃあこれでいい? 受信 どれっ(笑) 顔出しは止めてくれ 受信 何がっ!? 疲れてるならナデナデしてあげるよ? 今まで何人の男とえっちしたことある? ttp //l.pic.to/wd4o 写真すまんorz 靴下片方&全裸(=ちんこ)&メモ付けたらこれ以上自分撮影無理す ついでに写真も送っといた。 受信 え?いきなりどうしたの? ●●入れて?7人かな…って何言わせるのよ(笑汗絵文字) っていうかおちんちん出さないの!! 今日もご馳走様 受信 お疲れ様ー。 今日私も会いたいって思ってのにセーリになってごめんね(汗絵文字) 口でしてあげよっか? チンコデ男性ヲ判断スルノハヨクナイコトデスヨー まんまんみせてくれたらおっきするよヽ(`д´)ノ 受信 あーまたわけのわかんない事をっ(汗絵文字) しね☆ メール来なくて暇加速 受信 え?ごめんもう1回分かるように言って(泣き絵文字) 開拓シテクダサイヨォ~(;´Д`) 受信 え?どうすればいいの?(汗絵文字2個) 大丈夫!今から5秒分以内におっぱい写メおくってくらはりまっしゃろ? 受信 この前送ったばっかでしょ(ハート絵文字) っていうか何人!?(笑) 27人、うち現役8人 もうちょっとオレにも脈絡くれよwwwwwwwっうぇw 受信 バカにしてるの?(怒り絵文字) こうやって持ち上げて突き落とすのですねwwwwwwっうぇwwwww 受信 私もぎゅってされたい(ハート絵文字) 明日行ってもいい? だが断わる 露伴wwwwwwwwwwwwっうぇwwwwwww送信 受信 セーリだから?(泣き絵文字) 違う。明日は別の女が来るからダメなの。 空気読めやクズ女が。セフレ3号に降格させんぞ! 追加 いいよ。生理でも☆ 抱きしめて。 殴って。 抱きしめて。 メス豚の調教だぉ^^ アナル開拓史☆ 受信 ほかにも女居るの知ってるけど… 付き合いだしたばっかなのに… 連続受信wwwwwwwっうぇwwwwwww 何これ!? 私の事からかってるんならもうメールしないで(怒り絵文字連打) お前とはもともとカラダだけだし・・・ めんどくさいから切ってもいいんだよ? 受信 元はそうだったかもしれないけど 好きって言ってくれたぢゃん…(泣き絵文字) ひょっとして彼女さんとモトサヤ? おまえかわいいな やっぱ俺のこと受け入れてくれるのお前だけなのかもな 受信 試してるの? この期に及んで「試してるの?」ってwwww ごめwwww腹痛いwwwwww 転送してる奴全員窒息死wwwww こいつ馬鹿確定wwwwwww ヒント:テストの憂さ晴らし 電話きたんだけどどうする? 海に浮かぶあの月のように 漂う俺の心の灯火 たとえ嵐で消えたとしても 夜に再び灯りをともす たとえ波間に乱れ散っても いつか必ず一つに戻る それが俺のお前への思い 泣いてるwwwwwwwっうぇwwwwwwwwww 何言ってるか分かんないって言われたwwwwwwwっうぇwwwwww トゥルルルルル、トゥルルルルル ガチャッ、もしもしドッピオです もう1回言ったwwwwwwwwwwっうぇえええwwwwwwwwwwwwwww ちゃんと好きだから 大丈夫^^ね☆ お尻にも入れて上げるし またフェラ教えてやるから。。。 泣くな ちゃんと好きだから 大丈夫^^ね☆ おしりやだあ まだ泣いてる ばーかお前は肉便器なんだよ 泣いてたって自分の立場は変わらねえんだよ つくづくアホな女だな。転送してて俺が恥ずかしくなったよ。 この恥晒しが。しね また泣いただろうがwwwwwwwwwwwwっうぇwwww とりあえず電話落ち着いたら報告 電話終了 とりあえずお前ら大好きwwwwwwwっうぇwwwwwwww 結果報告要る? 試してたんだよで押して何とか繋いだ感じ? 多分次やったらもうメール返ってコナソスwwwwwwwwっうぇwwww ある日の午後、道を歩いていたら 向こうから赤い洗面器を頭に乗せた男が歩いてきました。 あたしは勇気をふるってその男に聞いてみました。 『どうしてあなたは赤い洗面器なんか頭に乗せて歩いているのですか?』 受信 乗せてないから! そんなので笑って許してもらおうと思ってない? こいつツヨスwwwwwwwwwwっうぇwwwwwwww 許してもらおうなんて思ってねーよ。この肉便器 お前まだだまされてるってわかってないようだな こっちはもう大爆笑だよ うはwwwwwwwっうぇwまた電話かかってくるwwwwwww 送信して電源切って寝るわ。 昼間職場から手短には書いたんだけど あの後留守電に何件か入ってて メールが着て オレ寝てたんだけどピンポン鳴って 分かってたけど出たらけいことその友人Aで 朝の4時過ぎからAから説教くらって その後けいこと2人で話して和解。 あの子ひょっとしたらオレの事本気で好きなのかもしらん… ちょっと可哀相かなって思ったのと これ以上やるとオレの自殺フラグの前にけいこのフラグ立つ。 なのでもうやめるな。 クオリティ低くてすまん…
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仕事関連 ビジネスマナー リストラで困ったとき
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仕事関係のメモ MeetingPlazaクライアント管理の試験(ver5 rel7) a
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総数 - , 昨日 - , 今日 - ネット仕事 作成中ですが見れます。 ネット仕事情報募集中! 混沌としています。 ビッグバンの最中です。 ネットで副業!アフィリエイトとせどりで収入倍増クラブ 1度作ったらほったらかし!で月60万を稼ぐアフィリエイターが遂にバラす 【究極の】思考戦略(アフィリエイトノウハウ冊子版) http //www.store-mix.com/ko-bai/product.php?afid=7116724 pid=431000 oid=10627 hid=45359 http //www.aideya.com/ htmlプラグインエラー このプラグインを使うにはこのページの編集権限を「管理者のみ」に設定してください。
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仕事説明 ライター グラフィック BGM/SE ボイス
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仕事関連 OpenOffice.org MicrosoftOfficeと互換性のある統合環境。 シン覚え書 デスクトップに貼り付け可能な付箋ソフト。 Calender Pad スケジュール管理を中心にした個人情報管理ソフト。 Gozoku 日本語⇔英語の翻訳ソフト。かな、漢字入力/英単語入力対応。 一太郎2006体験版 一太郎2006の体験版 30日限定利用。
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仕事名 内容 建築 依頼を受けて建築し、公式獲得ミルの40%を会社の儲けというシステム MPC カードゲームをつくって商売するシステム 新聞 社長の趣味みたいなもの
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仕事中毒 番号 FR119 種類 職業4+ 前提 - コスト - 点数 - ボーナス - 効果 このカードを出したとき、あなたの農場に家畜が1匹もいなければ木材5・レンガ4・石材3をこのカードの上に置く。いつでも、あなたの農場に5/7/9匹の家畜がいればこのカードに置かれている木材/レンガ/石材をすべて得る。 裁定 コメント 名前 コメント
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大首領さんが入室しました 大首領:こんばんはー 紫炎姫:こんばんは、今日もいい天気ですね のどっち:長野一帯ドシャ降りじゃねぇか ステルスモモ:こんばんはっす namber:どうもこんばんは、今日は何か? 大首領:えっと、実は貴女達に、お願いがあるんだけど 紫炎姫:!? のどっち:お願い? 大首領:うん。私のお仕事に関することなんだけどね ステルスモモ:そういえば、最近忙しそうっすよね namber:色々なメディアで見かける気がします 紫炎姫:今日も東京の雀荘でゲストやってましたよね!!! 大首領:あ、よく知ってるね 紫炎姫:ブログは毎日拝見していますから!!!!! 大首領:わー、ありがとー 紫炎姫:ハァハァ ステルスモモ:・・・・・・あれ、おっぱいさん達今日はハウスとか言わないんすか? のどっち:少し放し飼いにしてみようと思ってな namber:あまり首を絞めてもかわいそうかなと思いまして 紫炎姫:ハァハァハァ ~~~ のどっち:ブログと言えば、最近多いよな 大首領:え、何が? ステルスモモ:こーこちゃんと一緒に写ってる写真っすよ 大首領:そ、そうかな? namber:ブログの記事も、3回に1回は福与アナ関連ですよね 大首領:よく見てるね・・・・・・ のどっち:このアホの影響でな 紫炎姫:どこにそんな記事がある?私には見えないな(※このアホ) ステルスモモ:昨日のパラグアイ戦も一緒に見てたんすよね 大首領:実況が隣にいるっていうのは、新感覚だよね。こーこちゃん自然に実況しちゃうから namber:仲いいんですね 大首領:え?あ、うん ステルスモモ:仲がいいという言葉では言い表せないぐらいっすよね 大首領:・・・・・・ のどっち:どこが好きなん? 大首領:そんなこと言わせないでよ恥ずかしい//// 紫炎姫:(※のどっちから貰ったエトペンにボディーアッパー中) のどっち:あ!てめぇまたエトペンにひどいことしてるだろ!!やめろ!! ~~~ のどっち:なぁ、話が逸れまくってないか? 大首領:あ、そうそう。私はお仕事の話をしにきたの 紫炎姫:それで、そのお仕事というのは? 大首領:今度、ある雑誌に載せるコラムについてなんだけどね 大首領:世代の違いについて書こうかなって思ってるの ステルスモモ:世代の違い? 大首領:例えば、時代と共に麻雀のセオリーって変わってきてるでしょ? namber:それは感じますね。年配の方々を見ていると分かります 大首領:だから、貴女達のような若い層の声を聞いてみたくって。参考にしてもいいかな? 紫炎姫:え!!じゃあ小鍛治プロが書いたコラムに私達のコメントが載っちゃったり!? のどっち:さすがにそれはねぇだろ 大首領:うーん、少しぐらいなら大丈夫だと思うよ? 紫炎姫:うおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおお 大首領:あ、できるだけ色々なお話を聞いてみたいから、その、 ステルスモモ:人を集めてほしい、と? 大首領:そうそう namber:分かりました。・・・・・・どうしましょうか? 紫炎姫:よし、じゃあ私以外全員落ちろ のどっち:何が「よし」だよ ステルスモモ:とりあえず、各自適当に集めてくればいいんじゃないっすか? namber:そうしましょうか のどっち:おいgtot、お前も手伝え 紫炎姫:やだ。ここにいる のどっち:あああああああああああああああもおおおおおおおおおおおおおおお ~~~ 酢だこ:何かのどちゃんが呼んでるじぇ 超会長:あら、何かあるのかしら 酢だこ:さぁ?とりあえず来てほしい、だって roof-top:仕方ないのぅ みやながさき:とりあえずいってみましょう ~~~ かじゅ:長野女子部屋に集合、だそうだ カマボコ:何が始まるんだーワハハ かじゅ:さぁな・・・・・・ ~~~ 龍門渕一:長野女子部屋で何かあるみたいだよ 龍門渕透華:何か、とは? 龍門渕一:さぁ・・・・・・行ってみる? ~~~ みー汰:何か長野女子部屋が賑わってるみたいだね にゃー!:楽しそうだから行ってみるし!! ~~~ 九月愛:長野女子部屋でお祭りをやっているそうだ てる☆てる:チャットでお祭り??? ネオ緑茶:とりあえず行ってみましょう ~~~ メガラバ:長野女子部屋が今最高に熱いらしいデス 委員長:意味が分からん ハオハオ:じゃあちょっと覗いてきますか ~~~ ハッちゃん:長野女子部屋に人がたくさん集まっているらしいですよー こまっきー:では新商品の売り込みといきましょう♪ かすみん:新商品って何!? ~で~ ~雑誌発売日~ 紫炎姫さんが入室しました 紫炎姫:使えない子ノシ全員ちゃんと読んだか? のどっち:読んだ読んだ ステルスモモ:私も読んだっすよ namber:ある雑誌って、近代○雀だったんですね 紫炎姫:・・・・・・感想は? のどっち:さすがプロって感じだな。こういうのも書き慣れてるんだろ ステルスモモ:でも、やっぱりアレっすよね namber:・・・・・・アレ、ですね 紫炎姫:私達の話、全然参考にならなかったんだなorz のどっち:当たり前だろ。好き勝手に喋りまくってただけだったし ステルスモモ:しかもあの大人数・・・・・・ namber:こまっきーさん達なんて、途中から営業してましたからね 紫炎姫:ちくしょおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおお のどっち:あ のどっち:おい、小鍛治プロのブログ更新されたみたいだぞ 紫炎姫:何だと?早くコメントを書かなければ!!! ステルスモモ:ゲッター自重 namber:・・・・・・あー、これはまた見事な のどっち:今日は仕事休みだったんだな。この写真、どこで撮ったんだ? ステルスモモ:何言ってんすか。全国大会の会場っすよ のどっち:あ、本当だ namber:10年前は選手として出場して優勝・・・・・・思い出深い場所なんですよ、きっと のどっち:で、やっぱり今回も福与アナが写ってるんだな ステルスモモ:ごく自然に写りこんでるっすね namber:あぁ、何ていい笑顔 紫炎姫:(※ドスッドスッドスッ) のどっち:だからエトペンを殴るなよ!!マジで怒るぞ!!! ステルスモモ:何で分かるんすか、おっぱいさん エトペン頑張れ。むしろ私と代わってくだs 何か、こーこちゃん抜きだと、何故か無茶苦茶書きづらい いや、私とかわってくだs -- 名無しさん (2010-07-01 00 03 27) 「こーこちゃん、なに?」「書けた?今日のブログ」「もうちょっとだから待ってよ」「ねっ、書き込むのちょっと待って待ってっ……いいよっ」「はい、書きk」「うりゃ!1コメゲt」 〜〜〜 紫炎姫:くっそおおおお1※早杉!!1 スクリプトか?スクリプトなのか?わたしも書くっ のどっち:やめとけ威力業務妨害だ。うちのパパでも完全無罪厳しいぞ ステルスモモ:パパ? のどっち:酢ダコが触れ回ったからパパが弁護士なのh namber:じゃなくてのどっちさんお父様のことパp -- 名無しさん (2010-07-01 00 26 00) ↑後半はけいおん!のエピソードにインスパイヤされました -- 名無しさん (2010-07-01 00 29 43) 女神っすなぁ -- 名無しさん (2010-07-01 10 09 52) ↑↑パパってパトロンって事で良いんだよね?だよね?体売ってるんだよね?そんな穢らわしい女は僕が修正してあげるよ(トランプ準備済み) -- 名無しさん (2010-07-01 14 24 09) 国広くん、頼むから笑顔でトランプ構えるのはやめてくれないか? -- 名無しさん (2010-07-09 09 05 50) ああ、カードで人は殺せるが、テーブルの上で殺すんだ。武器に使うのはクールじゃない。 -- 名無しさん (2010-07-09 09 15 18) 畑石:卓の上で殺したらホントに頸くくっちゃうでしょ?牌投げなら手加減できんのよ -- 名無しさん (2010-07-09 09 17 33) >モモ:隠しカメラですね、わかります>何で分かるんすか -- 名無しさん (2010-07-09 09 21 52) 最新号でちょっと実現してるwwwインハイの会場でふくすこデートしてるぞwww -- 名無しさん (2010-07-30 21 01 29) 名前 コメント
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仕事と原理 スレ 大事なことは、成果に焦点を合わせることです。学歴など考えてはいけません。学歴は汚い言葉です。30年以上に及ぶコンサルタント経験から言えることは、学歴と成果の間には何の関係もないということです。両者の間には何の関係もありません。焦点を合わせるべきは、成果です。 ドラッカーの実践マネジメント教室?, p.146 仕事のできない者が駄目な人間というわけではない。間違った場所に置かれているだけである。昔風にいえば、所を得ていないだけのことである。どこか別の場所向きというにすぎない。したがって、仕事のできない者が生産的となり成果をもたらす所がどこかを考え、「君は間違った所にいる。君の場所はあそこだ」といってやることが、マネジメントの仕事である。 マネジメント 上?. p.352 それでは、かつてと同じ種類の人間をもって、これら経営管理者の直面する新しい課題をいかに遂行することができるのか。 答えは一つしかない。仕事の単純化である。そして、そのための方法も一つしかない。すなわち、勘や直感で行ってきたことをシステムと方法論によって行い、経験や体験によって行ってきたことを原則や概念によって行うことである。個別事象の偶発的な発見を、論理的総合的なパターン化による認識によって代えることである。 事実、これまでの人類の進歩、すなわち新しい課題に取り組むための能力は、システムによって物事を単純化することで実現されてきている。 現代の経営 下?, p.291 わかっていることで最も重要なことは、仕事と働くことすなわち労働とが根本的に異なるということである。もちろん働く人が仕事を行うのであって、仕事は常に人が働くことによって行われる。しかし、仕事を生産的なものにするうえで必要なものと、人をして成果をあげさせるうえで必要なものとはまったく異なる。 人は、仕事の論理と労働の力学の双方に沿ってマネジメントしなければならない。働く者が成果に満足したとしても、仕事が生産的でなければ失敗である。逆に仕事が生産的であっても、働く者が成果をあげられなければ失敗である。いずれの場合も長続きしない。 仕事とは客観的なものである。なされるべきものである。そこにあるものである。したがって、仕事には物に対するアプローチをそのまま適用できる。そこには論理がある。それは、分析、統合、管理の対象となる。 マネジメント 上?、p.231 [...] 彼は企業の上級管理職向けの講演会で、社内に「無用の長物」を大勢抱えていると思うひとは挙手するよう求めた。多くの手が挙がったところで、ドラッカーは次のように尋ねた。「そのひとたちは、皆さんが面接を行い、採用を決定した時点から無用の長物だったのですか。それとも、入社後に無用の長物と化してしまったのですか」 完全なる経営?, p.19 真の問題は「何が創造性を育むか」ではない。だれもが創造的とは限らないのは一体なぜなのか、ということだ。人間の可能性はどこで失われてしまったのか。なぜ、損なわれてしまったのだろうか。このように、有効な問いかけとは「ひとはなぜ創造するのか」ではなく、「ひとはなぜ創造し革新しようとしないのか」と問うことであろう。創造的行為を目の当たりにして、まるで奇跡ででもあるかのように驚嘆するのは、やめるべきだ。 完全なる経営?, pp. 18-19 これと同じことを、共に働く人全員について行わなければならない。それぞれに、それぞれの仕事の仕方がある。それぞれの仕方で仕事をして当然である。重要なことは、共に働く者の強みである。仕事の仕方である。価値観である。これらのすべてが、人によって違うのが当たり前である。 したがって成果を上げる秘訣の第一は、共に働く人たち、自らの仕事に不可欠な人たちを理解し、その強み、仕事の仕方、価値観を活用することである。仕事とは、仕事の論理だけでなく、共に働く人たちの仕事ぶりに依存するからである。 明日を支配するもの?, p.221 もう一つは、コミュニケーションについて責任をもつことである。自らの強み、仕事の仕方、価値観、果たすべき貢献を知ったならば、それを誰に知らせなければならないか、誰に頼らなければならないか、誰が自分に頼っているかを考える必要がある。そして考えた結果を、それらの人に知らせる必要がある。もちろん、それらの人たちが理解できるかたちで伝えなければならない。読み手にはメモで、聞き手には口頭で伝えなければならない。 明日を支配するもの?, p.221 ところが、他の人との関係について責任をもつことの重要性をかなり認識している人たちでさえ、実際には、話しかけたり問いかけたりしていないことが多い。押しつけがましい、詮索好き、何も知らないなどと思われたくないからだろう。完全な間違いである。 共に働く人たちのところに行って、自らの強み、仕事の仕方、価値観、目標を話してみるならば、返ってくる答えは、必ず、聞いてよかった、どうしてもっと早く言ってくれなかったか、である。しかも、それでは、あなたの強み、仕事の仕方、価値観、目標について知っておくべきことはないかと聞くならば、ここでも、どうしてもっと早く聞いてくれなかったかである。 明日を支配するもの?, p.223 受講者の参加理由のほとんどが、もうすぐ昇進して、新しい仕事に取り組まなければならないため、そのための勉強にやってきたというものですが、そこで私はこう話します。新しい仕事において最初に問うべきは、「あなたがやりたいことは何か」ではなく「なされるべきことは何か」であると。 このことに、全員が多かれ少なかれショックを受けます。だれもが「昇進したら、自分がやろうと思っていること」をよくわかっています。しかし、ここからスタートしてしまうと、思わぬしっぺ返しを食らうことになるでしょう。 正しくは「自分が適任で、しかも貢献できるもので、なされなければならないことは何か」を問うことです。これを知るには、組織のニーズを知っていなければなりません。 たとえば、「フォーカス・オン・コントリビューション」(貢献の重視)、「ファイナル・シニア・マネジメント・セミナー」という二つのコースの受講者たちは、ある分野で頭角を現し、かつ10年くらい貢献し続けられそうなテーマから着手する傾向が見られました。 そうなのです、みな自分のやりたいことから始めてしまうのです。ですから私は「そのアプローチは間違っています。もう忘れなさい」と繰り返したものです。 P.F. ドラッカー経営論?, pp. 652--653 現代人が嘆きを訴えるのは、誇ることのできない仕事や、自動化され、何の努力も要しないまでに細分化された仕事を受け入れざるをえないという状況が、予想以上に進展しているせいかもしれない。このことを考えれば考えるほど、(訳注:マズローが当時見聞したと思われる労働環境のよくない)チューインガム工場やインチキ広告代理店、あるいは安物家具の製造工場で働かされていたら、自負心や自己愛、自尊心を抱くことなど不可能だという思いがつのってくる。~中略~ 言うまでもなく、真の達成のためには価値あるりっぱな仕事が要求される。くだらない仕事を見事にやりとげたとしても、それを真の達成と呼ぶことはできない。「無益な仕事は、りっぱにやりとげる価値がない」。これが私の考えだ。 完全なる経営?, p.25 すなわち、どんなにつまらない雑用のように見える仕事──皿洗い、試験管の洗浄──であっても、それに従事する人間が仕事の目的──重要で好ましい、意味ある目的──に関与していれば意味のある仕事になり、関与していなければ無意味な仕事になる。 完全なる経営?, p.59 仕事を生産的なものにするためには、成果すなわち仕事のアウトプットを中心に考えなければならない。技能や知識などのインプットからスタートしてはならない。技能、情報、知識は道具にすぎない。 仕事の哲学?, p .39 さらに基本的なこととして、成果すなわち仕事からのアウトプットを中心に考えなければならない。技能や知識など仕事へのインプットからスタートしてはならない。それらは道具にすぎない。いかなる道具を、いつ何のために使うかは、アウトプットによって規定される。作業の組み立て、管理手段の設計、道具の仕様など必要な作業を決めるのは成果である。 マネジメント?, p.62 三人の石切り工の話がある。何をしているかを聞かれて、それぞれが「暮らしを立てている」「最高の石切りの仕事をしている」「教会を建てている」と答えた。第三の男こそマネジャーである。 第一の男は、仕事で何を得ようとしているかを知っており、事実それを得ている。一日の報酬に対して一日の仕事をする。だがマネジャーではない。将来もマネジャーにはなれない。 問題は第二の男である。熟練した技能は不可欠である。組織は最高の技能を要求しなければ二流の存在になる。しかし専門家は、単に石を磨き脚注を集めているにすぎなくとも、大きなことをしていると錯覚することがある。技能の重要性は強調しなければならないが、それは組織全体のニーズとの関連においてでなければならない。 マネジメント?, p. 137 仕事と原理 科学的管理法の第一の盲点は、仕事は、最も単純な要素動作に分解しなければならないがゆえに、それら個々の要素動作の連鎖として仕事を組織し、しかも可能なかぎり一人の人間が一つの要素動作を行うように組織する必要があるという考えだった。 テイラー自身は、仕事を統合する必要性を理解していた可能性がある。ハリー・ホップフはその必要を理解していた。しかし、彼ら以外の論者と実務家はすべて、仕事の組織化の本質が要素動作のみあると理解した。 それは間違った理解である。それは、行動の原理と分析の原理を混同している。分解することと組み立てることは別である。両者の混同は、恐ろしく非科学的である。 そもそも科学は、分解が絶対的に必要であっても、分解という作業そのものは、分解した事物の本質を明らかにするわけではないという認識からスタートしている。 しかも仕事は、分解したとおりに行うことによって最も成果をあげるという考えは、エンジニアリング上も最低である。 要素に分解された仕事と、仕事における行動そのものとの混同は、人的資源の特質に対する理解の欠如に原因がある。 科学的管理法は人の仕事を組織しようとする。しかしそれは、検証や立証を試みもせずに、人をお粗末な出来の機械として扱っている。 仕事を要素動作に分解することは完全に正しい。また、個々の要素動作を改善することによって仕事そのものを改善することも正しい。 しかし、人の仕事を一つの要素動作に限定することによって、それをよく行えるようにするということは間違いである。機械についてさえ、そのようなことはいえない。人については、たわごとというべきである。 人は、個々の動作はお粗末にしか行えない。そもそも、人を機械として見るならば、あまりに設計が貧弱である。 ここで人の意思、個性、感情などの要因は度外視する。人を単なる生産的資源として、投入と産出というエンジニアリングの的視点からのみ見ることにする。しかし、そのように見たとしても、人の特有の能力は、多様な動作を行い、統合し、均衡をとり、コントロールし、評価測定し、判断することにあるという事実に変わりはない。 確かに、個々の作業は分解し、研究し、改善しなければならない。しかし人的資源は、それらの要素動作を仕事として再び統合し、人に特有の能力を活用できるものとしなければ、生産的たりえない。 現代の経営 下?, pp. 147--148 科学的管理法の第二の盲点は、「実行からの計画の分離」をその基本的な信条の一つとしていることにある。 ここにおいても、分析の原理としてのみ健全なものが、行動の原理とされてしまっている。しかも、実行からの計画の分離という考えは、知識の奥義の独占によって、無知な農民を操るエリートという危険でいかがわしい思想を反映している。 計画と実行が違うことを発見したことは、テイラーの最も価値ある洞察である。事前の計画が優れているほど仕事が容易になり、成果をあげるようになり、生産的になることを指摘したことは、ストップウォッチによる動作研究などよりも、アメリカの産業の興隆にはるかに大きな貢献となった。 まさにこの考えを基礎として、今日のマネジメントのすべてがある。今日、目標管理について意味のある検討を行うことができるのも、計画を仕事の一側面としてとらえ、その重要性を強調したテイラーのおかげである。 しかし、計画と実行の分離は、計画する者と実行する物とは別の人でなければならないということを意味はしない。 産業社会は、二つの階級、すなわち、何をなすべきかを決定し、そのための仕事を設計し、その速度やリズムや動作を決め、命令する少数の人と、いわれたことをいわれたとおりに実行する多数の人に分けなければならないことを意味しない。 計画と実行は、一つの仕事の二つの側面であって、二つの仕事ではない。この二つの側面をもたない仕事は、成果をあげることができない。 まとまりのある仕事を与えられず、要素動作だけを教えられるとき、学んだことを捨てる能力は増大するどころか減少する。そのとき働く人たちは、知識や理解ではなく、経験や習慣だけを獲得する。 さらにまた、計画するどころか知る必要もなく、単に実行しさえすればよいとするならば、あらゆる変化が、働く人たちにとって理解不能なものと感じられ、心理的な安定に対する脅威を意味することになる。 現代の経営 下?, pp.153-154 働く人たちから最高の仕事を引き出すためには、いかなる動機づけが必要か。 通常これに対するアメリカの産業界における答えは、「従業員の満足」である。しかし、この答えはほとんど意味をなさない、もし万一、従業員の満足が何らかの意味をもつとしても、それは企業のニーズを満たすに十分な動機づけとはならない。 現代の経営 下?, p.180 本人が自覚しているか否かにかかわらず、あらゆる仕事が原理にもとづいている。企業家精神もまた、原理にもとづく。企業家精神の原理とは、変化を当然のこと、さらにいえば健全なこととすることである。 新訳 イノベーションと起業家精神〈上〉その原理と方法, p. 38より スレ こんな会社はブラックだからやめとけ 「若年層に対しては時間外労働規制は廃止すべき。一皮むける為には長時間労働が必要」 SE 33♂ 会社やめたいんだが・・・・ 月300時間以上働かされている社畜です 【この世の】ブラック企業に就職してしまった人間【地獄】 お前らも内部告発できそうなネタなんか握ってないの? お前らが経験した最悪の仕事って何? 色々な職業を体験した中で最悪だった職 ブラック会社に勤めてるんだが、もう俺は限界かもしれない