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0.序(文責:荻原) 都市は、豊かである。産業が盛んで、金が流れ、物が溢れ、アメニティが揃い、ハイカル・サブカルともに文化が日々生れ、モードが最先端を行く。人々の生活の新陳代謝が非常に激しく、豊かである。政治、経済、文化の各面で、都市志向が止まるところはない。だがこの都市志向の裏で、寂れ、廃れ、消えていく場所が多数ある。その一つが、中山間地域である。 「中山間地域」への人々の認知度は非常に低い。中山間地域では、本来、その地に産出される豊富の資源と、そこを取り囲む自然から多くの恵みを得、自然や生物と共存しながら、多くの人々が地域独自の豊かな生活文化を作り上げて生活していた。我々都市生活者が意識しないところで、間接的にこれらの地域に負うているところは非常に大きい。しかし、その事実も、現在の中山間地の実態も、これらの地の消費者である我々は、ほぼ何も知らないのだ。我々は中山間地の機能や実態を学び、「都市―田舎」の二項対立の枠を外して、互いに支え合い発展していく方向性を見出していくべきである。 本レポートでは、第1章として中山間地とはいかなる場所なのか、定義や規模、機能などを見ていく。続く第2章では中山間地が直面している問題を概観する。次に、方法論別に実例を見る。最後に、いくつかの論点を設定し、議論を深めるとともに、筆者の所感や提案に結びつけることにする。 1.中山間地とは(文責:荻原) 1-1.定義・規模 「中山間地域」とは、農林水産省が農業地域類型の区分を行なった1990年農業センサス以降に広く使われるようになった用語であり、都市的農業地域、平地農業地域、中間農業地域、山間農業地域の4つの農業地域類型のうち、中間農業地域と山間農業地域を合わせた地域の総称である。この地域区分は、主に林野率、耕地率、人口密度、耕地傾斜度を基準としており、次表の通りである。 (表略) また、2003年に制定された食料・農業・農村基本法の中での、「山間地及びその周辺の地域、その他の地勢などの地理的条件が悪く農業の生産条件が不利な地域」との定義からは、中山間地の具体的な性格が伺えよう。 では、中山間地域は我が国のどのくらいを占めているのだろうか。以下の表は、中山間地の規模を、主に面積、人口、農業の各面から見たものである。 (表略) 中山間地は、総面積の約70%、農地面積の約40%と、日本の国土の大部分を占める。農家数・農業人口・農業就業人口は約40%。農業総生産額も約40%を占め、日本の農業の約4割を担っていることが分かる。一方、総世帯数・総人口は全国の10%強で、彼らが担う面積や農業規模に比べて人間の数は極端に少ない。また、農家数や農業人口は減少傾向にあり、総人口も含めて減少の勢いは止まらない。老齢人口割合の上昇も見逃せない。これらの動態の詳細は後述する。 1-2.中山間地の多面的機能 日本の大部分を占めている中山間地は、中山間地のみならず都市に住む人々の生活や環境、人間以外の全生態系、果ては地球規模の環境に影響与え、かつそれらを支える多面的な機能を有している。このことは、我々が中山間地を維持し再生していく切実な必要性と、それへのインセンティブの必然性を与えるものだ。前出の世論調査で、中山間地の機能や効果を知る人々の割合が致命的に低いことが分かった。本節では、中山間地の多面的で公益的な機能を見ていく。 1-2-1.水資源涵養 1-2-2.国土保全―洪水防止、土壌浸食・土壌崩壊防止 1-2-3.生態系維持 1-2-4.地球環境保全 1-2-5・自然・文化資源 このような一連の機能やその効果は、長期的効果や広範囲的効果であるため、とりわけ都市生活者や他の地域に住む人々にとっては可視的な情報が無く、実感しづらいという性格がある。そこで、多面的機能の定量的評価が行われている。これは、評価の対象となる機能を至上で取引されている財やサービスで置き換え、これらの財やサービスの価格により機能の経済的評価を行う代替法という手法である。以下に評価結果を挙げる。 評価額からは、中山間地域が各機能において大きな貢献をしていることが分かる。しかし、当然これらの効果は経済的側面だけではないし、生物多様性や景観等の役割は金銭的評価がそもそも困難であり、以下の数値には表れない不可視的な効果が多大にあることを意識すべきであろう。 2.中山間地の問題(文責:荻原) 2-1.状況 状況に入るかどうか分かんないですが、中山間地でもっとも状況が深刻な限界集落について書いてみました。安藤 近年の農山村地域における人口の過疎化・高齢化の進行は地域における集落機能の低下や社会活動の低下を招いている。特に限界集落と呼ばれる「65歳以上の高齢者が集落人口の半数を超え、冠婚葬祭を始め田役、道役などの社会的共同生活の維持が困難な集落」については、集落機能の著しい低下や、農地、山林などの地域資源管理の問題が深刻化している。 このような地域では今後農業・農村の多面的機能の発揮に支障をきたすことが懸念され、地域資源保全、国土形成計画の視点からもその対策を検討することは重要である。 農林水産省農村振興局が中山間地域に立地する全国1363市町村のうちの711市町村を対象として、H18年に行った限界集落における集落機能の実態等に関する調査によると、 今後10年以内に消滅が予想される集落は113市町村中の218集落となっている。そのような集落は中国北陸地方に多く、5世帯以下かつ高齢化率が50%以上が7割を占める。主たる生業は家族からの仕送り、年金が最多で稼得機会が少ない状況にある集落が多いことがわかる。(表Ⅱ-2-13) 消滅が予想される理由としては、「高齢者の死亡の増加による人口の自然減が継続して発生する」がもっとも多い。(表Ⅱ-2-14) このような集落では、共同作業や農林地の管理については、放棄が目立つ中国地方や北陸地方を除けば、まだなんとか住民だけで実施できている(or他集落と協力して行う)が、祭事については廃止、寄り合いも不定期になるなど、社会的な活動が停滞しつつある現状もみられた。(表Ⅱ-2-16、18,20)また、山地の斜面崩壊や農地ののり面崩壊による被害もみられている。 次に調査結果によると、すでに消滅した集落はH1~H17までで68集落存在する。 消滅した集落の時期を見てみると、平成15年以前は2~4集落/年のペースだったが、15年以後は8集落/年でペースが増加傾向にある。(表Ⅱ-2-31) 消滅理由については消滅予想集落と同様、人口の自然減が多い。また、ダムの建設等の公共事業により集落が消滅するケースも見られる。(表Ⅱ-2-32) 農地の管理状況について。放棄されているケースも多いが、以前の住民によって継続的に管理されているケースも同程度あり、消滅・無住化によって農林地に生じる被害等が特に拡大していることは確認できなかった。ただし、粗大ゴミや産業廃棄物の不法投棄が新たに指摘されている実態も明らかになっている。 上記711市町村全てについて、集落の存続、定住継続に関する支援施策の実施状況の調査結果によると、 公的機関による共同作業への支援、農林地管理への支援、伝統文化保全への支援は市町村の5%ほどと、ほとんど行われていない。巡回バスの運行や高齢世帯への給食サービスは半数近くの自治体で行われている。窓口業務の出張サービスなどもほとんど行われておらず、中山間地の住民は最低限のサービスを受けているとしても、多くの日常生活に相当な不便を強いられているといえる。また、主に高齢者向けの生活サービスが中心となっているのが現状であり、わずかながら今後は集落の統合・編入といった施策を検討している市町村もみられた。(表Ⅱ-2-36:具体的な調査項目は共同作業への支援、農地林管理への支援、伝統文化保全への支援、窓口業務の出張サービス、巡行バス等の運行、高齢世帯への給食サービス、高齢世帯の買い物サービス、遠隔医療システムの導入、投機の移転住宅の斡旋、集落移転、集落の統合や編入の斡旋について) 意外な所の過疎地。市町村合併でお金が来なくなる。たちばな 過疎地域の将来を見るプロトタイプ(京都府京都市左京区北部地域) 京都市左京区は銀閣寺や京都大学のある古くからの都市で、過疎とは無縁のように思える。しかし左京区は非常に縦に長い形をしており、中心地域は南部である。中部・北部は市街化調整区域に指定され、緑が広がっている。285世帯683人が暮らしている。 (図:京都市左京区) (図:北部地域の地図) (賑やかそうに見えるが、観光客用にかなりオーバーに書いてある) この北部地域は、古くは平安時代藤原氏の荘園でもあった所で、久多の花笠踊りや広河原の松明上げなどの伝統行事には観光バスも出されて多くの観光客が押し寄せる。しかし着々と高齢化は進んでおり、暮らしは苦しくなっている。 (図:広河原の松明上げ) (交通) 左京区の中心部から山間の曲がりくねった道を車で2時間。公共交通は市営のバスが1日に3〜4本あるのみ。久多地区に至っては公共交通は一切無い。冬場は路面が凍結すると広河原と久多の間で道路が閉鎖され、陸の孤島になる。 (買い物) 花背にあったJAの出張所が唯一日常の生活用品を調達できる施設であったが、2003年9月に閉鎖され、今や買い物を出来る施設は全く無い。地域の人々の買い物は有志の人々が中部のスーパー等に代理で行くことで賄われているが、週に1回が限界、冬場になると1ヶ月に1回のペースにもなってしまう。地域の人々は雪を利用して食料を保存して細々と生活している。余談であるが、携帯・PHSは一切繋がらない。 (福祉) 北部地域では過疎化と同時に高齢化も進み、別所・花背・広河原・久多で要介護認定を受けている人は59人、人口の1割近くになる。これだけ高い率で介護を必要としている人がいるにもかかわらず、現在は若干のホームヘルプサービスと、介護予防の取り組みが月に1〜2回程度あるくらいなもので、全く不十分な高齢者福祉サービスしか受けられていない。地域の方々の医療や介護に対する要望は本当に切実。 北部地域は昭和の大合併によって昭和32年に今の姿になる。本来なら過疎地域として指定を受け地方交付税によって財源補償が受けられる地域なのだが、京都市であるために指定から外され、インフラの整備がままならない状況である。平成の市町村合併により多くの過疎自治体が吸収される形で合併して市になっているが、市の予算も使えず交付金も下りずという厳しい状況に立たされるであろう。 2-2.影響 第一に、自然的 第二に、経済的、産業的には、 第三に、社会的に 2-3.原因 2-3-1.様々な要因(文責:荻原) 2-3-2.事例(文責:立花) とりあえず米と炭鉱について軽く書いてみた。表つきのワードはブリーフに。たちばな。 主要産業の衰退 1) コメ 戦前の日本における米の反収は300kg/10a前後と現在の半分であり、またその収量も年によって変動が大きかったため、米の生産調整が行われることはなかった。 戦後に入ると農地改革により自作農が大量に発生し、食料管理法によって米は政府が全量固定価格で買い上げることとなっていたため、農家は生活の安定が保証されたことから意欲的に生産に取り組むようになった。また、肥料の進歩や農業機械の導入などで生産効率が上がり、収量は飛躍的に増加した。一方で国民の食事は欧米化してゆき、米の消費量が漸減する。このことにより政府は過剰な在庫をかかえるようになる。もともと買い取り価格より売り渡し価格の方が安かったことに加え余剰在庫を家畜の飼料などにして処分したため、歳入が不足し赤字が拡大した。 そこで政府は1970年、新規の開田禁止、政府米買入限度の設定と自主流通米制度の導入、一定の転作面積の配分を柱とした本格的な米の生産調整を開始した。これにより止むなく転作したり耕作を放棄する農家が出た。減反にも関わらず米の収量はそれほど減少せず、依然として米の消費量は漸減したため、稲作農家は苦しい生活を強いられることになった。 2)石炭 石炭は明治維新以降、日本の近代化(重工業化)を支えるエネルギー資源として火力発電所や蒸気機関車の燃料、またコークスやガス製造原料に使用されてきた。全盛期には年間5500万tもの生産量があり、炭鉱の数も北海道と九州を中心に全国に800以上存在した。 しかし1960年以降、安い値段で手に入り輸送や貯蔵に便利な石油がエネルギーの主役となっていく。また戦後に入って減少したものの、炭鉱では多数の死者を出すような事故が度々起きることもあり、炭鉱は次々と閉鎖されていく。現在では坑道掘りでは釧路コールマイン一ヶ所のみ、あとは露天掘りが少々あるという程度である。 3.実情・実例 3-1.アメニティ作って観光収入(人にきてもらう) 参加型ならOK…ゴルフ場、キャンプ場 見るだけだとダメ…テーマパーク 3-2.産業復興(自分でなんとかする)(文責:たけのうち、荻原) 林業不況からの脱却(流域経済圏という視点、都市消費への保障)… 上の立花くんとこの続きにした方がいいっすかね。竹野内 林業不況 戦中の乱伐、戦後の木材需要の増大によって、高度経済成長期には木材需要が逼迫し、木材価格が高騰したため、1960年代から外材輸入が本格化した。以降、価格の低廉な外材が木材市場に大きなウェイトを占めるようになり、国内林業は衰退の一途をたどった。(日本は現在、世界一の木材輸入国) 自然資源に依拠した生産構造を有していた山村地域では、薪炭不況、続く林業不況、さらに林業への投下資本の源泉であった山間地農業の淘汰が進んだ結果、もはや自力で地域を再生させる力を持たず、全国を20年も先取りした高齢社会が形成されている。適正な管理と保育を欠いた放置林が目立ち始め、森林生態系の問題としても指摘されている。 1993年版『林業白書』は、戦後植林された人工林がまもなく伐期を向かえ、日本の森林資源量は明治以降最高に達すること、また海外での森林減少が進み、乱伐と温暖化の問題がクローズアップされていることなどから、輸入材だけには依存できない時代が来るとして、国内林業の再建と森林保護の必要性を改めて指摘した。 しかし60年から90年にかけて、日本の木材自給率は72.9%から25.0%、林業就業者も44万人から11万人にまで減少している。この間に林業従事者の高齢化、後継者の不足が顕著化し、林業再建を担うべき人材はほとんど育成されていないと言える。都市部からのIターンを初めとした新規参入者もいるが、現状の林業労働には問題が多く、新規に参入してきた人にとって将来を保障された安定した職場になっていないことが現実である。 林業再興の鍵となっているのは、森林組合がいかにリーダーシップをとるかである。地域材、地域の森林資源にどのような付加価値をつけ、山林所有者の意識を改革していくのかが重要であるといえる。現況の森林組合は概して企業的経営意識に欠けているが、これからは、まもなく成熟期を迎える地域の森林資源をどのように活用するのかという経営戦略的性格を持ち合わせることが求められる。 国産材時代に入るとしても、山元から最終消費者に至る全ての段階において、一体的に即時に対応できる連携システムの用意はなく、そのような意識も極めて希薄と言え、実行組織体の構築には困難な面が多い。それは外材支配下の木材流通が当たり前になっている状況下において、川上から川下に至る流れの中で一体的な意識形成が、各段階での利害もあって形成させうる土壌がほとんどないからである。 過疎に悩む山村においては、林業が活性化することは重要ではあるが、山村経済システムの視点から見れば、持続的な林業が展開するために、林業を支える別の経済システムとそれを実現するための社会・経済システムが必要となる。ひとり林業だけが、しかも、伐採時だけ山林所有者が潤っても、山村経済の活性化には結びつかないということに留意する必要がある。また、森林組合の合併は、必ずしも流域を単位として行われておらず、流域管理システムが、来るべき国産材時代に備えての地域林業構造の再編を促すとするならば、過去に合併した広域森林組合の再編も含めて、流域管理システムが掌握する流域の流れに沿うように合併単位を見直すことが必要である。 農協の合併のように、単なる経営合理化とスケールメリットの追求だけでの合併では実質的名意味を持たない。流域の森林の保続培養と流域の山林所有者の経済的社会的地位を高めるための広域森林組合であるべきであり、森林組合事業も、従来の造林、保育に加えて、外材に対抗するためにも、木材の流通・製剤コストの削減を図って、木材の最大の最終消費先である住宅業界の一角に組み込むことをも射程に入れた組織強化を図る必要がある。 林業労働者の雇用条件の改善は、このような組織の構築による事業収益の増加によって可能になる。 群馬県の例 「群馬県マイホーム建設資金」からの「利子補給制度」 →構造材の6割に県産材を用いるという建設基準に合致した住宅に援助 アンケートの結果、県産材住宅への利子補給制度に関しては「知らなかった」(62%)、「あることは知っている」(27%)、「制度の内容、利用方法も知っている」(11%)と認識度は低かったが、県産材住宅への利子補給制度など、群馬県の県産材住宅への優遇制度については、回答者の59%が「林業活性化の手段として大いに評価できる」としており、評価は高い。 (群馬県はそもそも木材住宅のニーズは高い。99年のアンケートで、今後新たに住宅を建てたり買ったりする場合、どのような住宅を選ぶのかという質問に対して、「木材住宅」が80%を占め、「プレハブやツーバイフォー」(10%)を圧倒している) →だが現在は、大手住宅業者の広告に、巻き返されている。木造住宅もアピールが必要。 →さらに、流域単位で木材を使用することの利点も、アピールせねばならない。(工期が短く、規格化された住宅には外在が多用される傾向にあり、消費者が材料を選択することはない。いわば設計者の嗜好、工務店の都合によって素材が選択されている状況にある) 伐った木材をどこへ流通させ、消費させるのかがわからないままに間伐の奨励が行われたことを見直すべき。 林業活動を安定したものにするためには、川下において消費者需要を生み出し、川上で木材生産を行うという仕組みを作っておくことが必要となる。 何のための県産材住宅なのかを消費者、各業界、山村のそれぞれの立場から考え、それを一体化、総合化した県産材住宅の「理念」が不可欠。 中山間地域等直接支払制度(デカップリング政策の導入)… 非経済空間としての性格を強め、高齢化が著しく、人口の再生産にほとんど見通しの持たない山間村落では、集落の自然消滅によって社会的空白地域へ移行する可能性が年々高まってきている。それは過疎問題が地域の内部要因によってだけ形成されてきた問題ではなく、山村が国際経済、国際政治の枠組みの中の末端部分に定置されているからであり、一地域の力では克服が不可能な構造的な問題に組み込まれているからである。 このような現状の中、山村側からは、山村が都市の発展のための水源涵養機能を担っていることへの見返りとしての水源税の提唱がなされたり、森林や農地の国土保全などの公益的機能を全面に出し、EUで実施されているデカップリング政策導入の必要性が主張されてきた。また最近では、年間39兆円とされる森林の公益的機能を守り、山村地域の活性化を目的とした森林交付税の創設運動が全国的に広がりを見せている。 平成5年12月のコメ市場開放を契機に、EUで実施されているデカップリング政策の導入をめぐって活発な議論が展開された。EC農政史上、画期的な条件不利地域農業政策といわれたデカップリング政策は、所得の維持、自然空間の保全、農村社会の維持の3点を政策目的とした。 日本の農業における減反・転作措置、農村整備助成、設備導入の低利融資等はデカップリングに該当しているとされるが、コメ市場開放を契機に浮上したデカップリング政策導入の大きな論点は、農家への直接所得保障にある。直接所得補償を行う理由として、農家が農業生産、林業生産を通して国土保全的役割を担っているとの認識がある。しかし、社会保障的な色彩が強いため、国民的合意がとれないばかりか、農家レベルにおいても抵抗があるとされ、その導入には検討されねばならない事柄が多い。このさい、EU並みの直接所得補償を導入しても年額14万円程度とされている。このような政策が、果たして農山村の維持・再生に有効かどうかは議論が分かれ、それ以前として日本の土壌に馴染むものかどうかという議論もある。 しかし、山村の維持・保全のためにデカップリング政策の導入を望む首長も多く、厳しい条件化におかれた山村の将来をどのように考えるのかは、山村のみならず全国土的な問題、都市の問題としても重要である。(重要な点は、このまま山村を市場原理にゆだね続けることは、山村の崩壊を意味する、ということ) このような山村側の活発な動きに対して、都市住民の多くは林業が不況産業であることへの認識が希薄であり、都市に供給されている水道水の水源地、すなわち山村がどのような状況におかれ、ダム建設に山村がどれだけの犠牲を払ってきたかについても感心が薄いにもかかわらず、環境保全の対象としての森林には関心が高い。 山村が自力で地域再生の力をもつことができない現状において、年間39兆円とされる森林の公益性を維持するためには、国土形成という広い視野から政策的議論をする時期に来ていると言える。そのためには、山村の側においては、森林・林業の役割の再認識と自覚が必要であり、森林の公益性を維持しつつ、山村経済の一環としての林業振興にどのように取り組むのかという課題に、主体的に取り組むことが求められる。 そのさい、ここで指摘しておきたいことは「直接支払い」を行うことにより、中山間地域ではどのような農業生産が行われ、消費者=国民にはどのような食料が供給されるようになるのかがほとんど明らかにされていないことである。農政改革大綱は、直接支払いの導入は下流域の都市住民をはじめとした国民の生命・財産を守ることになるとしているが、今回の直接支払い導入の決定は、果たして国民的合意(=中山間地域への理解)が十分に得られたうえでのものであるとは思えない。少なくともこのような点が明確にされ、中山間地域の農業問題を消費者=国民と共有して、国民から「公的資金」導入に賛意を得ることが、中山間地域農業振興を図る大前提である。 中山間地域の農業が活性化する条件は、都市地域において、中山間地域で生産された農作物が安定的に購入され、農家所得が安定化することだと考えると、直接支払い制度には政策的限界があり、中山間農業の振興に対して万能ではない。中山間地域の農家が安定化するには、都市商業との連携が不可欠である。 とりあえずわらわら書きました。もうちょいまとめたほうがいいですね。 というか、パワポとかっていつ創るんすか? 上の直接支払い制度の事例 中山間地域直接支払い制度を活用した耕作放棄地解消の取り組み 中山間地域に位置する福島県三春町のある集落は農業を主な産業としており、高齢化等に伴い耕作放棄地の増加が見られる。この状況を改善するために平成12年に80ヘクタールの農地を対象に中山間地域等直接支払い制度に基づく集落協定が結ばれた。この協定の下、集落内の高齢者や主婦の労働力を活用しただいこん・ばれいしょの栽培、町内の園児によるかんしょの植え付け収穫、景観作物(ひまわり・コスモス)の栽培等の取り組みが行われている。この取り組みにより、集落内の耕作放棄地9haをすべて解消するとともに雇用機会創出により地域経済の活性化にもつながっている。(農村白書p123) 安藤 内発型産業の育成…もともとあった産業か、新しい産業か 例)香川か愛媛だかで、木の葉っぱをとって京都の料亭に送って収入が億単位で「成功している」→古い産業は捨てて新しい産業に完全移行していいのか?←これも徳島県上勝町の事例、第3セクターの「いろどり」が事業化 +秋田県藤里町の事例 基礎データ 秋田県北部青森県と境をなしている。過疎化は進行しつづけており産業基盤もよわい。人口は減少傾向にあり、95年の高齢化率は26.3%となっている。 地域経済の内発的発展の実践。 地域産業振興計画の特色は企業誘致の限界の上に立って地域資源の積極的な活用を図ることである。町で作ったものを町で消費することを目指し、まずは農林業と観光の結合を掲げた。交流人口の拡大と食材・特産品の開発を進めた。そしてそのための地域資源の活用技術を習得する人材・集団が育成されている。 このような藤里町の地域産業振興施策はいわば人材、技術開発、産品開発、生産、流通、販売、消費を地元で行う内発的発展のひとつの典型ともいえる。 新たな特産品の開発としては 羊のサフォーク種、まいたけ栽培、オガ粉生産、山葡萄の栽培によるワイン、ジュース、アイスクリーム、シャーベッド、マルメロ、テラピア(スズキ目シクリッド科の属する魚の一部)、鮎の養殖、花弁の栽培をはじめ実に多様な製品の開発を試みている。これらの地域産業振興施策ははじめは行政の主導で行われるが、その成果を民間普及し、官業から民業への移行を拡大しようとしている。地域産業の育成を官営の効果の検証として位置づけ採算ベースに会う時点で民営移行へ導入する方法がとられている。 外部の市場経済に従属する産業としてではなく地域の循環経済の確立を図ること。(たとえば、「ふるさと産業開発センター」の行うまいたけ産業では、地元売りが3割、近隣市のスーパーに4割、卸売市場に3割を流通させている。) 新たな作目の導入にあたっては、先進地に行き視察や研修を行う等、しっかりとした技術的経営の見通しをもって実行している。行政が初期投資を積極的に進め、地域振興の多くが行政主導で行われてきたことは評価すべきである。そして、それを官業として育成し、経営の見通しが立った時点で民業に移行させるというのは過疎地域における地域振興の一つの方向を示している。 農業への新規参入者の導入…地元農民が快諾しない +新規定住者との共生を目指す開かれた社会システム作り 京都府弥栄町の事例 戦後の経済成長の過程でさまざまな地域からさまざまな人を集めてきた都市に対し、中山間地域では一方的な人口流出を続けてきた。その結果、中山間地域では過疎化、高齢化が進み存続が危ぶまれる地域も多い。さらに、多様な人が集まる都市に比べ、そこに生まれ育ったひとがほとんどである中山間地ではものの考え方や価値観が画一的になる傾向がある。価値観の似た人が多い現在の中山間地域では、新しい価値を生み出すことに困難が伴うことが予想される。新規定住者を新たな価値観を生み出す契機とできるかどうか。 現在の中山間地域の問題の多くは、都市的なもの、工業的なものをめざした社会から生み出されたといえる。その反省に立って、中山間地域を活性化するためには従来の都市化・近代化、大規模高生産農業を目標とした地域振興の延長線上ではなく、「中山間地域にしかない」「中山間地域でしかできない」新しい価値体系の発見と、これに基づく地域づくりにたたなければならない。 中山間地で暮らしたいと思う都市住民は実は意外と多い。全国農業会議所が開設している、新規就農の相談窓口へはS62年~H5年までで8400件の相談が寄せられた。その中から、実際に就農にこぎつけ、継続している人は173人と全体の2%にすぎない。技術、農地取得、資金、収入をはじめとして、住まいの不足や、地域に溶け込めない、しきたりのわずらわしさ等の問題を抱えている。 弥栄町 京都府北部丹後半島中央部の山間地帯に位置する町で82%が林野。 高齢化率20.6% 開発国営農地…丹後半島地域の1市8町で実施。集落周辺の未利用の山林原野を集団的大規模優良畑に造成し農業生産基地を作ろうというものである。昭和58年着工、62年に最初の団地で営農を開始し、H7年までに合計7団地108haが造成され87haで営農されている。しかし、農地拡大に見合った需要を見つけるのは困難だったため(じゃあ何で作ったんだろうね)、弥栄町は「弥栄町国営農地開発事業町外入植希望者等登録制度」を制定し、町外からの入植者を受け入れた。本登録制度は具体的な入植の段取りを定め、本格的に町内で農業を開始しようとする町外者を選抜し地域の関係者の協力の下に地元との合意形成を図りながら入植を進めていこうとするものであり、現在までに600件以上の問い合わせがあった。H8現在では6世帯の入植が見られる。 新規定住促進の問題点 新規収納者は作業上等を併設した農家住宅へのニーズが高く、自治体による公営住宅の供給が求められる。 また地元住民の新規定住者に対する感情が住宅や農地を確保する際の障害となった。両者の関係のよしあしは、心理面にとどまらず、新規定住の可否を決める根本的な問題になる可能性もある。新規定住者と地域コミュニティを仲介する仕組みも必要。定住を始める前から新規定住者と地域コミュニティとの仲介を果たせるような仕組みづくりが必要。 ando 集落営農による効率化…地元農民は嫌がる 3-3.若者の流出を防ぐ(人が出てかないようにする) 就労の場の確保…上勝町;第3セクター(文責:安藤) 徳島県上勝町 +基礎データ 86%が山林 人口2044人(平成18年) 昭和 55年3373人 昭和 60年2980人 平成 2年2699人 平成 7年2486人 平成 12年2303人 転出・転入 平成12 +67 -80 平成13 +52 -86 平成14 +81 -59 平成15 +69 -79 平成16 +64 -64 平成17 +44 -91 平成18 +45 -56 高齢化率(65歳以上)44.96% 若者率11.35% 徳島県の中央やや南東よりに位置し、県庁所在地の徳島から約40km、路線バスで2時間。 四国一人口の少ない町。(地図) +振興計画の基本構想 平成3年度に町の基本構想、振興計画の策定で町の活性化とは「次代を担う若者の定住」と位置づけて、その一環として「人づくり」「若者定住政策」「住環境の整備」に取り組み始めた。以来、「いっきゅうと彩りの里・かみかつ」をキャッチフレーズにしたまちづくりに取り組んできた。 その中の「人づくり」の取り組みとして、「1Q運動会」「1Q塾」がある。 1Q(いっきゅう)とは、町民が一休さんのように、問題(Question)を考え、知恵を使ったまちづくりを進めることを目指してつけられたフレーズ である。1Q塾は、住民参加による「まちづくり1Q塾」、職員による「職員1Q塾」、39歳未満の若手や女性を必ずメンバーに加えた委員会による地区毎の 「1Q運動会」が開かれている。「運動会」は、「地域の目標を定め、大勢の人々が頭脳と体力を使って行うまちづくり・地域間競技」の意味である。要は地域づくりの話し合い。 上勝町・勝浦郡農協上勝彩部会は「いっきゅうと彩の里」の取組みで平成6年度過疎地域活性化優良事例国土庁長官表彰受賞した。 +雇用創出 第3セクター 上勝町では、若者定住政策の一環として主に若者向けの職場の確保と農林行頭への波及効果を狙って第3セクターを5社設立している。5社合計で100人余りの雇用を創出している。 株式会社かみかついっきゅう 設立:平成3年 社員34名 ゆるゆらり月の宿~上勝町月ヶ谷温泉の経営、都市農村交流センター・月ヶ谷温泉保養センター等の公共施設の管理運営、まちづくりの企画調査・測量設計 農林業受委託、人材派遣業、特産物の生産加工販売、給食調理、情報処理開発、観光サービス及び運送業。要するに、町内の観光拠点として、宿泊・温泉施設の運営管理、特産品の販売等を行う会社。 株式会社上勝バイオ 平成3年設立 社員58名 町の主力品目であるしいたけの製造、販売、菌床の製造、研究、販売を行う会社。 株式会社もくさん H8年 社員12名 町内産の木材を使って加工品の販売、建築設計、建築に関するコンサルタント等を行う会社。 2006年度決算では1278万円の赤字 株式会社ウインズ H8年 社員11名 国土調査法に基づく国土調査を受託、測量、環境に関する調査、観測、分析等を管理運営する会社。 2006年度決算は9年連続の黒字で140万円の利益。 株式会社いろどり H11年 社員3名 彩産業を柱にその他の農産物の販売支援、イベント企画運営、上勝町の対外的な情報発信を行う会社。 具体的には、料理店や旅館の日本料理に添えられる季節の植物の葉や枝などの「つまもの」を都市部に出荷している。売上高は年間2億5千万円。170人の生産者の多くは、高齢女性だ。平均70歳だが、収入が1千万円を超える人もいる。 積極的に情報化に対応した取り組みを行っている。市場のニーズに迅速に対応できるように防災無線FAXやパソコンによる情報化を進め受注等を取りまとめる。現在はインターネットを導入し、女性やお年寄りがパソコンを使いこなす。 http //www.irodori.co.jp/index/index1.html +上勝町地域住宅計画 若者の人材不足を解消するべく、これまでI・Uタ-ン希望者の受け入れ体制の整備として、廃校舎や学校統合後の敷地を利用し、複合住宅として住宅(31戸)・貸事務所(6室)に改修(建築)を行った。 「全国からの注目度」というのは確かに大きくて、平成17年度には3,833人もの人が、県内外から視察に訪れる。その他新聞・TV等のメディアで紹介される事も多い。交流人口はいまのところデータがない。人口の漸減状態は相変わらずだが、町の評判を聞いたIターン者も増え、一時的に02年からは転入が転出を上回る。ただそれも一時のことでいまは再び転出者の方が多くなっている。雇用を創出しているのは事実だが、はたして若者定住の効果が上がっているのかと聞かれると評価しがたいのが実情…。22 47安藤 U・Iターン促進 人材派遣会社の人材募集能力を活用した就農支援体制 近年新規就農者(就業状態が「学生」「勤務が主」から「農業が主」となった者)は増加傾向にあり、平成7年は5万人ほどだった新規就農者は平成15年には8万人となっている。このうち、39歳以下の若者は全体の15%ほどにとどまっているが、新規就農相談センターに訪れる割合は5割ほど、一時的な農林漁業の体験の希望者も多い。フリーターやニートの高まりを踏まえて、若者に対して多様な形態で収納や農業体験の場を提供することが重要となっている。 和歌山県では農業の担い手不足に対応するために民間の人材派遣会社と協力して、農業にチャレンジする意欲のある若者を全国から募集し、農村体験から各種農業研修を行う取り組み「鄙の里塾」を同県清水町と日高川町でH17年からスタートさせた。人材発掘を民間会社が行い、人材の教育と生活の支援を自治体や農協が責任を持って行う。1年目には100人を超える応募があり、そのうち10名が半年間の農業技術研修プログラムに参加した。(農村白書) 団塊世代の就農支援 自動車関連企業が多くまもなく定年退職を迎える団塊の世代の多い愛知県豊田市。中山間地をはじめとする市内では高齢化や後継者不足から耕作放棄の進行が懸念されており、定年退職者の就農支援にH16から取り組み始めた。(農村白書107p) 3-4.都市生活者への意識化―交流 姉妹都市 エコツーリズム 農業体験・食農教育の推進 ○世界遺産があるというかなり特殊事例ですが棚田オーナー制という農業体験がうまくいっているようです。 http //www.hokuriku.maff.go.jp/policy/rural/tyokusiharai/jirei_0703_5-1.html ○同じようなソースですが、そばオーナー制という都市住民&地元小中学生との交流ありなプロジェクト。 http //www.hokuriku.maff.go.jp/policy/rural/tyokusiharai/jirei_0703_5-2.html 02 30小山 アメニティに入れてもいいかもしれないけど高知県の事例(安藤) 高知県梼原町の取り組み 概要 梼原町は高知県中西部に位置し、面積は236.51km²、標高は南部の220mから北部四国カルスト地帯の1455mまでと大きな高低差がある。比較的温暖な多雨地帯。人口は5020人(1990年)。65歳以上の割合は22.9%。 取り組み 昭和60年の第三次総合振興計画において「森林と水の文化構想」をかかげ、この構想は、「交流の里作り」「健康の里作り」「木の里作り」という3つの柱で構成されている。推進中だったこのプログラムを引き継ぎ、H8年度からは「雲の上の町21世紀プロジェクト」と銘打った各種プロジェクトが計画されている。核となる事業は次の二つである。 千枚田オーナー制度(過疎地域活性化優良事例として国土庁長官賞) 「雲の上のホテル・レストラン」 +ホテル・レストラン事業の実際 町外の人との交流の促進、農畜産業の振興を目的として、建設された。「雲の上の町ゆすはら」というキャッチフレーズから生まれた物語性とで人気を博し、開業1年目は単年度黒字。2年目も昨年並みかそれを上回る業績。地元の食材供給による農畜産業の振興という目的も果たされる。 +千枚田オーナー制度事業の実際 日本の水田の約1割を占める棚田は過疎化や高齢化の進む地域に多く、後継者不足などから崩壊の危機に瀕している.檮原町でも減反等で棚田は3分の1程度にまで減少したが、 景観美 国土保全の観点からの治水利水面、生態系の保護 等の役割を鑑みて、その役割が重要視されるようになった.そこで、棚田の保護政策の一環として千枚田オーナー制度を導入した. オーナーは最低年3回程檮原を訪れ、農家の人と交流しながら棚田での農作業を体験する.年間会費は40010円(四万十)である。オーナーは檮原を訪れることを心待ちにしているようである. 棚田の景観保全と農家の生き残り、都会の子供たちの情操教育を目指してのこの計画、今のところは一応の成果を上げている. 問題点 H8年度のオーナーは32名であるが、始まって以来の4年間継続したオーナーはわずか2名のみである.年間3回の来町は困難であるよう。 農家の人にとっても高齢の受け入れ先が多いので今後多くの人を受け入れるのは負担になるかもしれない. 対象地以外の住民の理解も必要。 アンケート調査 雲の上ホテルの利用者、棚田のオーナー、地元住民の三者の意識を照合し、そのギャップや重なり合う点を明らかにする.その結果、明らかに差が出たのは観光客やオーナーは「森林や河川といった自然が果たす役割を知り保全していく環境保全事業」や「都市の人たちに農山村の暮らしを体験させる滞在型観光事業」が有効だと考えている一方で、地元住民たちは「若者の定住や雇用の機会創出のための企業誘致計画」や「高齢者や社会弱者の安定した暮らしを第一をした福祉事業」を望む。現実に農山村に暮らす人たちに取って、その環境を保全していくことはもちろん重要であるが、それよりも日常の生活を将来にわたって守るべく福祉や雇用の充実を望んでいるのである. 3-5.利便性の維持 生活交通、道路、医療サービス、福祉サービスの整備 4.論点←結論的な課題や対策に着陸する方向はやめる 論点は箇条書きでいいのでどんどんあげてください 4-1.中山間地の対策の限界性 本当に再生するのか、衰退の速度を落とすだけなのか ←はじめに中山間地の多面的機能とその価値について触れているので、活性化には限界があるという結論はしっくりこない気がする。表題も「中山間地の過疎化の実情と地域活性化の方向性」だから、ある程度の活性化の方向性を示すべきでは。 4-2.都市志向という価値観 若者が都市に流出するのはなぜ? 都市のほうが収入が多い。産業が集積している。アメニティも文化資本も豊富 じゃあ、田舎を都市化するしかない?中山間地としては残れない? 都市への偏重した価値観は変換できないか。むりぽ 4-3.対策を講じたとして、改善度の評価方法がない 交流人口のデータがほしい… 5.跋(文責:荻原) 参考文献 参考URL 農林水産関係用語集(統計関係用語)http //www.maff.go.jp/yougo_syu/toukei.html 徳島県上勝町ホームページ http //www.kamikatsu.jp/ 農林水産庁「限界集落における集落機能の実態等に関する調査報告書(H17)」 http //www.maff.go.jp/nouson/seisaku/community/report.pdf
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ヴァイオレット・アヴィド 島内に張り巡らされた情報網と規律によって、強い結束を誇る盗賊ギルド、 規律を破ったものには容赦しないが、義理堅く、約束、約定といったものを重要視する。 犯罪が行き過ぎないようにするといった側面も持つため、冒険者との関わりも多数見受けられる。 ギルドマスターの名は秘され、顔を知る者は有力な支部の支部長のみとなっているが、 幾代か前のギルドマスターは幾多名を残す有名な冒険者の右腕だったという説もある。 麻薬、人身売買を禁止しており、情報取引及び派遣業務が主な収益源である、 その為、常に収益は低く、支部長自ら副業を営まなければ廃業してしまう支部も存在するらしい。 在り方が異なるもう一つのギルド、ユニオン・アヒームと敵対関係にある。 ある程度の規模の街、作られたのが古い町などには基本的に支部があり、 酒場や、町長などはその存在を知っている。 主な窓口は、酒場、あるいは街中の乞食である。 やること とりあえず活動拠点の支部の情報。 支部長とか拠点とか
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産業界・企業 + ニュースサーチ〔富士重工業〕 めっちゃくちゃ売れた「レガシィ」という日本の宝だったクルマのすごさを讃えたい - BestCarWeb 〈新任幹部2024〉スバル|自動車メーカー|紙面記事 - 日刊自動車新聞社 彼女のスバル「360」は赤帽「サンバー」のスーチャー仕様エンジン搭載で高速もらくらく…「婚約指輪の代わりに買ってもらいました!」 - Automesse Web 次期ヘリに富士重工を選定したのは間違いだ やはり世界市場の動向を見ていない - 東洋経済オンライン スバル360、新田製パン、東毛酪農… ご当地カプセルトイ「ガチャタマ」太田市版が発売 - 株式会社 上毛新聞社 富士重初の文科大臣賞 アイサイト開発の5人 上毛新聞 2012年04月18日掲載 - 株式会社 上毛新聞社 富士重工業 Fuji KM-1/KM-2 JA3725 入間飛行場 航空フォト | by JAパイロットさん 撮影1979年11月01日 - FlyTeam 《技あり》運転支援のアイサイト 富士重工業 対象物認識し緊急制動 上毛新聞 2010年06月16日掲載 - 株式会社 上毛新聞社 書評:富士重工業 技術人間史 スバルを生んだ技術者たち スバルが誇る“独創の技術”の源流 - トップギア・ジャパン Top Gear JAPAN 「幻の本」富士重工業の技術者ドキュメント、SUBARU創立70周年 - レスポンス 富士重工業「スバル1000」デビュー。初めて水平対向エンジンを搭載したスバル初の小型乗用車【今日は何の日?10月21日】 - clicccar.com(クリッカー) 富士重工「スバル450」デビュー。大ヒットのスバル360の排気量アップ版がなぜ成功しなかった?【今日は何の日?10月14日】 - clicccar.com(クリッカー) 創立70周年のSUBARU富士重工のルーツはスクーターだった【バイクのコラム】 - clicccar.com(クリッカー) スバル、創立70周年 1953年7月15日の富士重工業設立から70年 - Car Watch SUBARU 陸上自衛隊新多用途ヘリコプター(UH-2)量産初号機の初飛行を実施 - 株式会社SUBARU SUBARU激闘の軌跡 大エース石幡信弘投手を擁した1969年都市対抗 チーム初の決勝戦は、劇的な展開に - 株式会社SUBARU 〈インタビュー〉富士重工業 細谷和男専務執行役員・国内営業本部長|自動車メーカー|紙面記事 - 日刊自動車新聞社 インタビュー/富士重工業取締役専務執行役員・武藤直人氏 - 日刊工業新聞 鉄道界の「スバル・サンバー」 富士重工が手掛けた廉価型の鉄道車両たち - 鉄道コム 富士重工業、GMインドへフォレスターを供給 【ニュース】 - webCG GMと富士重工業、国内販売における協業スタート 【ニュース】 - webCG 新社名「SUBARU」。構想2年、議論ゼロ - 日経ビジネスオンライン 【富士重工業】スバル フォレスター シリーズに特別仕様車「SPORT LIMITED」を設定 - オートスポーツweb 富士重工業が「SUBARU」に社名変更した理由|周年事業ラボ - 日経BPコンサルティング スバル、「富士重工業株式会社」から「株式会社SUBARU」への社名変更とともに社章も青をあしらった六連星に - Car Watch 最大の問題は社歌? 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Greatest Life- 2024/05/10 #subaru #スバル360 #大人の秘密基地 ★おとなの秘密基地が記事で読める! 詳しくはこちら:https //x.gd/AQkBa 丸みのあるカワイイフォルムが特徴的なスバル360。 “テントウムシ”とも呼ばれ、いまもなお多くの人に愛されています。 そんな車に魅了された、ひとりのサラリーマンに密着! エンジン、カスタム、パーツのメンテナンスまで すべてセルフでやってしまう驚愕のこだわり! 所ジョージさんやテリー伊藤さんも惚れ込んだ SUBARU360の魅力。 一度ハマれば抜けられなくなる...?? その世界、すこしだけ覗いてみましょう! #subaru #スバル360 #大人の秘密基地 0 00 「スバル360」 0 50 今回の秘密基地 1 52 2本のシフトレバーで坂道を登る 4 23 スバル360の魅力とは 7 28 車の後ろにある356ccエンジン 8 56 自分でメンテナンスをする 10 39 スペアエンジン 13 44 スバル仲間たちとの交流 15 55 自作のエンブレムを作る ■ スバル、代名詞の水平対向エンジンで大規模リコール…費用膨大、深刻な経営問題に発展か 「ビジネスジャーナル(2018.11.04)」より / スバルは昨秋以降、無資格検査問題や排ガス・燃費データの改ざん、ブレーキ検査の不正などが相次いで発覚し、その対応のために大幅な減益に陥っている。それに加えて、これら一連の不正とはまた別のリコールを届け出る。 リコールの詳細は11月5日の連結決算(2018年4~9月期)の発表時に説明するというが、同時に発表される2019年3月期の業績予想が大きく見直されそうだ。そうなると今回のリコールは、経営上、重大な問題に拡大する可能性を持つ。 半年で42%、301億円の純利益の減少 (※mono....略、以下同様) エンジンに致命傷、バルブスプリング折損か エンジンが破損する バルブスプリングの交換 やっかいな水平対向エンジンの修理 スバル・ブランドに致命傷か スバル存続のチャンスに転換 【日本の移民問題】 / 【外国人労働者】 ■ 特別リポート:「スバル」快走の陰で軽視される外国人労働者 「ロイター(2015.7.28)」より / [群馬県太田市 28日 ロイター] - 今年5月8日、富士重工業(7270.T)が東京で開いた決算説明会。吉永泰之社長はすこぶる上機嫌だった。米国で「スバル」ブランド車の販売が急増しているからだ。 現地のディーラーたちに会ったら、「スバル車が足りない」と頭をたたかれるかもしれない。だから、次の米国出張にはヘルメットが必要だろう―。吉永氏からはそんな冗談も飛び出した。 スバルの米国売上高はこの4年間で2倍に増えた。成功の原動力となったのは4輪駆動のスポーツ用多目的車(SUV)「フォレスター」だ。米国のドライバーたちを引きつけるのは、同車が持つ走りの性能や手頃な価格、それに社会的責任を果たしている車というオーラ(雰囲気)だ。 「Love Promise」。同社は米国で、そう銘打った企業イメージ戦略を大々的に展開、いまカリフォルニア、ニューヨーク、ワシントンの各州では、「世界に前向きな影響を与える」自動車メーカーとして、スバルを愛用する顧客層が形成されている。 <難民申請者たちが就労> しかし、スバル車ブームの陰には、同社が喧伝していない別の事実がある。売れ行きが急増している同社の生産が、ひとつにはアジアやアフリカからの難民申請者や安い外国人労働者の存在によって支えられているという点だ。 + 続き 東京から電車で2時間の距離にある群馬県太田市。同社や部品サプライヤーなどスバル車の主要生産拠点で働く彼らの多くは短期契約の作業員で、賃金の35%程度は彼らを派遣した業者が受け取る。バングラデシュ、ネパール、マリ、中国など様々な国からやってきた彼らは、フォレスターの革製シートなどの部品の多くを作っており、大半の場合、厳しい労働環境に置かれている。 ロイターは太田市でスバル製造に関わっている22カ国、およそ120人の外国人労働者と面談し、彼らの給与明細書や難民認定申請書なども調査した。そこから浮かび上がってきたのは、外国人労働者が日本の閉鎖的な出入国管理法に縛られ、スバル車のサプライチェーンのなかで人材派遣業者や企業による待遇に苦悩している姿だった。 そうした労働者の1人、ネパール出身の難民申請者であるラカン・リジャル氏(34)は、同社向け車座席を製造する会社で作業中に腰を負傷し、その後に解雇を言い渡されたと話した。他の労働者たちからは、通常シフトの2倍の時間を働くよう圧力を受けた、事前通告無しに即時解雇された、保険をかけてもらえなかった、などの訴えがあった。 ロイターがインタビューした大半の労働者は、群馬県の一般機械器具製造業の最低賃金である時給817円、あるいはそれ以上の賃金を受け取っていた。しかし、2カ所のスバル系列サプライヤーで働いていた十数人のインドネシア人労働者の場合、家賃や光熱費、本国の送り出し機関に支払う手数料を差し引くと、残る手取り額は毎月平均でおよそ9万円、時給にして約409円にとどまっていた。 こうした問題について、富士重工は「取引先の労働環境管理は基本的に各取引先の責任で行っており、当社が直接的に関与することはない」との立場をとっている。ロイターの問い合わせに対し、同社は書面回答の中で、法律や企業内のガイドラインに従うことが同社と取引するための前提条件だ、と述べた。同社はまた、派遣会社の行動を監視する権限はないとし、「ただし当社として、客取引先に、ガイドラインで定める差別撤廃・人権尊重・法令順守に沿った対応をお願いしている」と説明している。 <「灰色」の供給ルート> 同社のサプライチェーンにおける労働実態は、人口縮小で労働市場がひっ迫し、移民労働者に対する法律上の壁が依然高い日本特有の事情が生んだ副産物といえる。同社や系列サプライヤーなど人手不足に直面している企業は、工場の作業員を確保するため、難民申請者やビザ(査証)切れ不法滞在者、アジアからの技能実習生といった「裏口ルート」の移民労働者に頼らざるを得ない。「灰色」の労働市場が存在するおかげで、建設業、農業、製造業などは数多くの外国人労働者を安い賃金で雇うことが可能になっている。 同社は、政府が行っている外国人技能実習制度にそって、339人の中国人を受け入れている。この制度は、発展途上国の労働者に日本の製造現場で産業技術を習得してもらうことが目的だ。 この制度の参加者には、自国の送り出し機関に日本円にして約37万円もの手数料を払い、借金を抱えて日本にやってくる人々が少なくない。日本に来ても、研修先の企業を変更できないという制約に直面する。国連と米国務省は日本の技能実習制度について、今年の報告で、一部の研修生が「いまなお強制労働の状況にある」と厳しく指摘した。 海外からの技能実習生の採用は、労働力不足を一時的に補完する方策として、これまでも農業や繊維産業などの現場では20年以上にわたって続けられてきた。ロイターの取材で、その制度が大手輸出企業によって製造業の作業現場にも組み込まれていることが明らかになった。 富士重工と系列サプライヤーにとって、製造拠点である太田市で十分な労働力が確保できなければ、大きな問題が生じる。過去20年あまりで最も厳しい人手不足が続く中、外国人の雇用がその重要な対策となった。 スバルのサプライチェーンにおける外国人作業員の数について公式のデータはない。しかし、ロイターが各企業、派遣会社や労働者らへの聞き取りにもとづいて把握した外国人作業員の数は、太田市内にある富士重工の部品サプライヤー4社で、少なくとも約580人にのぼった。これら4社で働く合計およそ1830人の30%にあたる規模だ。 「灰色」労働市場からスバル系列メーカーに流れ込む労働者の中で、最も大きな比重を占めているのが難民申請者だ。日本において、難民資格を求めている外国人は大きく二つに分けられる。数が多いグループは、半年ごとの資格更新を条件に日本での就労が許可されている人たち。一方、入国者収容所から仮放免され、そうした許可無しに働いている難民申請者もいる。日本の法律は、こうした仮放免者であっても、難民申請が審査されている間は国内滞在を認めているが、就労は許していない。 就労できない仮放免者が暮らしていくには、親族や友人、地元の慈善団体などからの生活保障を受けることが必要だが、それができず「違法な」労働に走る例は後を絶たない。小川秀俊・外務省領事局外国人課長は、仮放免を長期間の拘束を避けるための人道的な措置だとする一方、出国を命じる判決がでたら「出国するのが本来あるべき姿だ」と語った。 <「仕事に行けないならクビ」> 難民申請者や技能実習生として日本にやってきた外国人労働者は、いまどのような状況に置かれているのか。スバルの製造拠点である太田市でロイターがインタビューした人々の言葉を聞いてみよう。 ネパール出身のリジャル氏は、自身を含めた難民申請者や他の外国人労働者とともにスバルの下請けメーカー、日本発条(ニッパツ)(5991.T)で働き、毎日手作業で数百個のヘッドレストに革を押し込む仕事をしていた。生産ラインで作業する者の多くは、爪がはがれ、一日の仕事が終わると過労のために拳を握れなくなる者もいた。 同氏は今年1月、起床時に激しい腰の痛みと右足のしびれに襲われた。ニッパツを紹介した派遣業者から、仕事に行けないならクビ、という最終通告を受けたという。動くこともままならず、職を失った。 病院のカルテによると、リジャル氏は椎間板ヘルニアで3月12日に手術を受けている。現在、地元病院の治療費とネパールにいる仲介業者への支払いで約9000ドルの借金があるという。 「ネパールにいる妻とスカイプで話すときは3分で切り上げる」と9歳の娘をもつ同氏は話す。「妻の泣き声を聞くのはもう堪えられない」 ニッパツは、ロイターの質問に対し、同社工場で難民申請者を直接雇ったことはなく、質問は労働者を集めた派遣会社にすべきだと話した。ニッパツの企画本部広報部課長、斉藤浩明氏は電話での取材に「これは派遣会社の問題だ。うちは直接雇用しているわけではない」と答えた。 リジャル氏を紹介した派遣会社、ヒカリ商事を運営する仲松英邦(オズワルド・ナカマツ)氏は取材に対し、解雇による脅しを否定、リジャル氏が帰国して治療することを望んだとし、彼が政府からの離職手当を受け取れるように解雇したと語った。これに対し、リジャル氏は、帰国の意思を示したことはないといい、一切の給付を受けていないとしている。 これについて、富士重工はロイターへの書面回答で、リジャル氏には、もともと腰に持病があり、本人から「自国にもどって手術する」との申し出が派遣会社にあった、と指摘。「日本発条での作業による発症ではなく、労働災害には当たらない」との認識を示した。 <欲しいのは「人間としての待遇」> スバルの系列メーカーで働くバングラデシュ人のアブ・サイド・シェク氏(46)は「違法労働」の状態にある。入国者収容所から仮放免されている立場ながら、同氏は週に6日、1日最大12時間もダッシュボード部品や他の内装パーツの塗装作業を行っている。彼自身がスマートフォンで撮った自分の写真には、塗料の臭いを防ぐためにマスクをしている姿が映っている。その場所については本人が特定しないことを希望した。 同氏は、ダッカの裁判資料の英訳によると、本国で爆発物に関する法律違反で起訴された。難民認定申請書で、同氏は容疑がねつ造であり、野党のメンバーだったために標的にされたのだと主張している。法務省の書簡によると、2度目の難民認定申請は2012年に却下された。同氏はその後も再度申請し、最終判断を待っているという。 常に入国管理局の監視下にあり、ひっそり暮らしてきたと同氏は話す。だが、仮放免されている難民申請者は、帰国もできず、働く事もできないという事実上、身動きが取れない状況にある。 「私には働く権利も保険もない。正式な住所もなく銀行口座もない。日本政府にとって私は存在しないのと同じだ」。 「日本にいなくてはならないし、そのためには食べ物を買う金が必要だ」。他のバングラデッシュ人と同居しているシェク氏は言う。「私が欲しいのは人間としての待遇だ。犬扱いじゃない」。 これに対し、富士重工は不法移民を雇っておらず、下請けメーカーでもそうした作業員は確認できないとしている。太田市の下請けメーカーはトヨタ(7203.T)や日産(7201.T)、ホンダ(7267.T)など他の自動車大手にも部品を供給している。トヨタも日産も難民申請者を雇っていないと述べたが、下請けメーカーによる難民申請者の雇用についてはコメントしなかった。日産は約50人の技能実習生を雇っていると答えた。ホンダはコメントを拒否した。 <外国人なしでは車ができない> 米国で人気を博すスバル車の成功は、安倍晋三政権が進めるアベノミクス経済政策のモデルケースだ。円安の追い風を受け、スバルの米国内販売シェアはBMWやメルセデスを抜き去った。富士重工の株価は2012年末の時点から4倍も上昇。ロイターが計算したところ、フォレスターは単独で年間36億ドルを売り上げる輸出マシンとなった。 フォレスター人気のおかげで、富士重工は営業利益率で日本の自動車メーカーのトップに立った。また安倍首相の経済政策により、輸出企業が円安の恩恵を受けて利益を伸ばす顕著な例となった。 規模の大きい競合他社とは違い、富士重工は海外で販売する自動車の約80%を日本で製造している。このメード・イン・ジャパンを貫く姿勢が、同社や約260社の下請けメーカーの多くが太田市の工場群で部品需要を満たすのに困難をきたす原因となっている。 太田市の清水聖義市長は「外国人がやらないと、現実に、車は部品から何から絶対できない」と指摘。市長は過去、同市を外国人労働者特区に指定するよう申請活動をしてきたが、実を結んでいない。 清水市長はインタビューで、ロイターが把握している移民労働者の過酷な実態について認識していないとした。ただ、派遣業者が労働者を国の社会保険に加入させないと、市が支払う生活保護など福祉手当の財政負担が増えかねないとの懸念を示した。 政府は2010年、難民資格の希望者に対し、認定申請書を処理する間、6カ月更新の就労許可を与えることを決めた。それ以来、申請件数は4倍に跳ね上がり、昨年は5000件を記録した。ネパール、トルコ、スリランカの出身者が特に目立つ。しかし過去4年間の承認件数は毎年20数件にも満たない。 法務省入国管理局の丸山秀治氏は、外国人が日本の入国管理システムの抜け道を利用していると批判し、「最近は難民申請すれば働けるというような話に広まってしまっている」と話す。 自民党の河野太郎議員は5月28日、外国から「安い労働力」が入ってくるのを許さないという政府の方針は「大きなウソ」だと批判した。同議員は日本の移民政策には「裏口」があるとし、「裏口のドアを閉め、就労許可の発行を始めるべきだ」と述べた。 2010年に始まった「難民認定」申請者への暫定的な就労許可は、本来、人道的措置として実施されたが、それが今、スバルの下請けメーカーのような企業に割安の労働力を提供する手段へと姿を変えている。 <派遣業者のあり方にも論議> 外国人労働者の「需要」が急増する中で、その恩恵を受けているのが派遣業者だ。太田市では、同社が生産規模を増大するにつれ、下請けメーカーが外国人の短期契約作業員を手配する数十の派遣会社に一段と依存するようになった。 トヨタの大規模リコールが起きた際に品質管理を監査する外部委員会のメンバーを務めた長田洋・文教大学教授は「派遣業者を使うメリットは、企業が都合の良いときに雇用を減らせることだ」と指摘する。 日本では250万人以上の派遣労働者が数千社の派遣会社に登録している。大手派遣会社は企業に代わって短期契約の労働者を募集するが、より小規模な業者は労働者を直接雇って工場やオフィスに送り込む。近年こうした業者は増加傾向にあり、太田市のような製造業の町にある人手不足の工場に労働力を提供している。 太田市には1100社の派遣会社がある。1台のバンと分厚い連絡先リストを頼りに1人で運営する業者から、レストランの奥や車庫をオフィスにした家族経営の会社までさまざまだ。その多くが外国人労働者をターゲットにしており、トルコ語、スペイン語、中国語などで書かれた看板が太田市や隣接する大泉町の道路沿いに点在する。 リジャル氏をニッパツに送り込んだヒカリ商事を経営する仲松氏は、日系ブラジル人の来日ブームがあった1980年代後半に日本に移り、すぐに自動車部品メーカーに労働者を供給する人材斡旋業を始めた。 仲松氏によると、ニッパツに派遣しているのは約90人。ヒカリ商事では11人の正社員が働き、26台のバンと作業員宿泊する75部屋がある。同社はニッパツの工場に近い敷地に新しい4棟の寮を建設中だ。「ニッパツへの対応で忙しく、別の会社に人材を派遣する余裕はない」という。 同氏は各作業員の時給のうち約500円を受け取っていると話す。90人の作業員が週50時間働くと前提したロイターの計算によると、同社はニッパツへの人材派遣によって年間1億円以上の収入をあげているとみられる。同氏はこの額についてのコメントを避けた。 工場作業員自身が人材斡旋をすることもある。大手サプライヤーのある作業員は、ロイターに対し、自分が見つけ、紹介した作業員ひとりについて、毎月1万円を手数料として受け取っていると話した。 地元工場への労働者供給契約を勝ち取るために、斡旋業者は厳しい競争を繰り広げている。仲松氏以外の4人の業者は、契約を確保するために工場の管理者や本社担当者に飲食の接待をしたり金品を贈ったりしなければならない、と語った。 太田市郊外の人材斡旋会社ワイズコーポレーションの丹羽洋介社長は「人材は必要だが、(その調達を依頼する)斡旋業者は選り取り見取り。会社側に決定権がある」と話す。 一方、富士重工は系列サプライヤーと取引する労働者派遣業者を直接監視する立場にはないとしている。ただし、ガイドラインに反した事項があった場合、「取引先に対して是正措置や契約見直しといったペナルティが課されることから、間接的な抑止効果があると考えている」とし、その会社が基準に従うよう改善させることも可能と話す。 (※mono.--以下まだまだ続きます。詳細はニュースサイトで。) ★■ 悩めるスバル、アメリカで新車が"瞬間蒸発" たまらず生産能力の増強計画を前倒し 「東洋経済(2015.5.10)」より / 造ったそばから車が売れていくーー。「スバル」ブランドの自動車メーカー、富士重工業は絶好調の米国市場で贅沢な”悩み”を抱えている。 2014年に新型モデルに刷新した主力のSUV(スポーツ多目的車)の「アウトバック(日本名:レガシィ アウトバック)」は、発売直後から品薄状態が続く人気ぶり。富士重工業の吉永泰之社長によれば、4月の米国販売は約1万2500台(前年同月比17.6%増)だったが、全米のディーラーの在庫は4400台。つまり、たった10日分の在庫しかなかった。スバル全車種の平均在庫日数は20日強だから、アウトバックは極端に少ない。 「まったく足りないと言われている」 + 続き 契約を済ませて納車を待つ日本のユーザーと違い、米国のユーザーは店舗にある車をその場で購入して乗って帰る習慣がある。売れ筋の在庫が不十分だと販売機会の損失につながりかねない。現地のディーラーからは「まったく足りないと言われている」(吉永社長)のだという。 アウトバックとセダンの「レガシィ(日本名:レガシィB4)」の2車種を造っている米国工場の能力は年間20万台で、ここから米国内とカナダに供給される。ただ、両車種の米国での月間販売台数は発売以来、1万5000~2万台弱で推移しており、年間20万台を超える水準だ。残業や休日出勤で可能な限り生産を増やしても、十分に在庫を用意できていない。 同社が5月8日に発表した2015年3月期決算は、売り上げ、利益ともに2ケタ増を達成。米国の販売台数は前年比約2割増の52万7000台と、7期連続で過去最高を更新した。この7年間で3倍近く増えている。2016年3月期は米国で5%増を見込み、カナダと合わせた北米の販売計画は60万台。中期経営計画で掲げている目標を4年も前倒しで達成する勢いだ。 そこで今回、米国工場の生産能力増強を決断した。従来、2016年末までに現在の年20万台から年32.8万台に引き上げ、さらに2020年度までに年40万台程度に増やすことを視野に入れていた。だがそれを2016年末までに年39.4万台へ引き上げる。2016年に受託生産を終えるトヨタ自動車のセダン「カムリ」の製造ラインを転用して新たに「インプレッサ」の米国生産を始め、レガシィとアウトバックの供給も増やす。 吉永社長は常々「供給が需要に少し足りないくらいがちょうどいい」「在庫の山ができてインセンティブ(販売奨励金)を増やして売るわけにはいかない」と、供給能力の拡大には慎重だった。それだけに、今回の前倒し増強は”大胆”な決定にも映る。 ただ、5月8日の決算会見では、「供給過剰にならないように計算した上での決断。2015年は新型車が1つもなく心配していたが、予想外に好調を維持しているのは大きい。2016年以降はインプレッサを皮切りに新型車が相次いで出てくる」(吉永社長)と自信を見せた。 むしろ懸念は、インプレッサの生産を米国に移管した後の国内生産だろう。「フォレスター」など他車種の北米輸出は続くが、次に重視する日本や中国での売れ行きが芳しくない。2016年3月期は日本が11.4%減の約14万台、中国も7.7%減の5万台と前期実績を下回る計画で、今後の巻き返しが重要な課題といえる。吉永社長も「この先の舵取りは難しい。北米と中国、国内のバランスをどう取るべきか考えている。国内工場の操業度低下は避けたい」と語っている。 「ヘルメットをかぶっていく」 もっとも、全体で見れば2016年3月期も業績は過去最高を更新する計画だ。営業利益率は16.6%を見込んでおり、円安効果が大きいとはいえ、世界の自動車メーカーでもトップクラス。収益の牽引役は、今や販売台数の6割近くを占める米国が担っている。 今月中旬、吉永社長は米国で開催される全米ディーラー大会に出席する。「ディーラー側にはスバル車のために投資する意欲がいくらでもある」(吉永社長)というだけに、米国工場の能力増強は、品薄に泣くディーラーに対する”誠意”ともいえる。「(供給増を急かす)ディーラーにたたかれるといけないからヘルメットをかぶっていかないと」吉永社長がこんなジョークを飛ばせるのも、思い切った決断を下したからこそだろう。 スバルの米国シェアは3%を少し超える程度。逆に言えば、アクセルを踏み込めば拡大の余地は十分にある。今後、設備過剰に陥ることなく「足りない」とせっつくディーラーからの要望にどこまで応えていくのか。好調が持続すればするほど、追加投資の判断がより難しくなりそうだ。 【富士重工業】 ★ 富士重工、中国のスバル汽車を合弁会社化 現地販売を強化 「ファスニングジャーナルニュース(2013.1.18)」より / 富士重工業は、中国におけるスバル車の販売会社「スバル汽車(中国)有限公司」(SOC)との合弁会社へ移行する合弁契約を締結した。新たな体制により、富士重工業は現地販売への関与を高め、販売体制の更なる強化を図っていく。 富士重工業は2004年から中国市場に本格参入し、2006年に富士重工業の100%出資会社としてSOCを設立した。中国市場におけるスバル車の販売は2011年度に約4万8千台となったが、中期経営計画(Motion‐V)の最終年度となる2015年度には、約2倍の年間10万台の販売を計画している。 今回の合弁会社への変更に合わせて、人員の増強や組織の強化を行い、中国企業のノウハウを活かすとともに、営業・サービスの質的向上、スバルブランド向上、各種販売施策の徹底、および戦略的な販売店開発により販売台数の更なる伸長を目指す。 ーーーーーーーーーー ★■ 富士重工業の株高でトヨタの笑いが止まらない?スバルは「とんがったクルマ」でいられるのか 「ダイヤモンド・オンライン(2013.1.11)」より / 2012年10月30付の日経産業新聞で、伊フィアットの最高経営責任者が、自動車業界生き残りの条件として1社あたり「最低でも年600万台(の生産)が必要」と述べていた。その少し前に公表されたトヨタ自動車『アニュアルレポート2012』を参照すると、「競争力を生む国内300万台生産」が掲載されていた。 600万台といい300万台といい、作るほうも大変だろうが、都心の道路を走らせるドライバーのほうも大変だ。スクラップされる車の数を差し引いても、都会の道路は混雑する一方である。 年末年始、混み合うスーパーマーケットの駐車場で、フェンダーミラーぎりぎりに対向車とすれ違う。そのとき筆者が思わず「おっ!」と振り返ったのが、スバルのレガシィだ。 「スバリスト」と呼ばれるほど、富士重工業(本文では「富士重工」と略す)の車を支持する人は多い。「いい車だなぁ」と見惚れてしまう瞬間だ。 (※ 以下略。) ーーーーーーーーーー 【日中関係】 ★ 富士重株の快走止まらず、中国展開の出遅れが幸い-日米販売が好調 「Bloomberg(2012.11.19)」より (※ 前後略。) / 日系自動車メーカーの中国販売が10月に半減するなど大幅に落ち込んだ影響で、日産自やホンダは今年度の純利益予想を20%下方修正したが、富士重は同予想を従来比で40%引き上げた。大規模な反日デモがあった9月14日以後の富士重の株価は28%上昇、ホンダ が3.0%の下落、日産自動車は変わらず、トヨタ自動車が3.4%上昇にとどまっている。富士重はダイハツを除く大手8社で唯一、中国生産を実現できず、日本からの輸出で対応していたことが幸いした。 .
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社会福祉派遣 派遣員ページ L:社会福祉士派遣={ t:名称=社会福祉士派遣(アイテム) t:要点= 社会福祉・相談・窓口 t:周辺環境=配置された国 t:評価値=なし t:販売価格=10マイル t:特殊={ *社会福祉士派遣のアイテムカテゴリ=藩国所有アイテム *社会福祉士派遣の配置=藩国に配置できる。 *社会福祉士派遣の消費=配置時に食料1万tを消費する。 *社会福祉士派遣の特殊効果1=配置された藩国に社会福祉士が1名増員される。 *社会福祉士派遣の特殊効果2=配置された藩国で行われる福祉行為・行動の効率が少し上がる。 *社会福祉士派遣の特殊効果3=派遣された設定国民は配置後そのターン終了と同時に契約が切れ、帰休する。 } t:→次のアイドレス=社会福祉士(職業) } コメント 社会福祉充実。ある意味国民の生活を豊かにする方法の一つである。しかし、いきなり社会福祉といっても専門の人でなければ対処できないこともあるだろう。 そんな時、1ターン派遣員に来てもらい、一緒に仕事する(設定国民の人はいるだろう)人と共に動くことにより社会福祉人員の成長になる……ってことじゃないかな、派遣ってぇのは、とか思ったり……。
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武装職安の隊員として、イベントの参加者として守るべき規則について イベントの参加者として守るべき規則 武装職安は銃器を模した物を使用したコスプレであるので、『武装禁止』や『軍装禁止』とアナウンスのあるイベントへの派遣は慎むこと 配布されたイベントのパンフレットに記載されているコスプレに関する規則を熟読し、それに従うこと 会場内を移動する際は、ガスマスクや銃器をカバン等に入れて外から見えないように持ち運ぶこと 装備を身に着けた状態でイベント会場へ行かないこと。イベント会場の指定された更衣室で着替えるように 更衣室では荷物を小さくまとめ、私語せず迅速に着替えを済ませること 銃口には安全キャップを装着し、常に安全装置をかけ、撮影時以外には弾倉を抜いておくこと 引き金には絶対に指をかけないこと。銃口を人や物に向けないこと 他の参加者の活動を妨げるような行為はしないこと 隊員として守るべき規則 派遣許可の申請はなるべく早く隊長や班長へ報告すること。無断派遣は認められません。派遣業務が終了した旨も必ず報告すること 自宅警備隊隊員が派遣されていない会場への武装職安の派遣は認められません イベント会場では『武装職安』の名を背負っていることを忘れないこと。一人の不注意が隊全体へ悪影響を及ぼす事にもなりかねません 何か問題が発生したら一人で解決しようとせず、隊長や班長に報告して指示を仰ぐこと Twitterや他のSNSで武装職安隊員であることを名乗る際は、『武装職安』の名を背負っていることを忘れないこと。一隊員の何気ない発言が隊全体に迷惑をかける場合があります 武装職安に対してのご意見・ご要望について お手数ですが、武装職安広報Twitterアカウント@Armed_helloworkまでご連絡ください。
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#weblog 事件の主導者は ホリエモンなのか、という疑問 「ホリエモン主導説」に疑問を投げかける報道相次ぐ 「ホリエモンが本当に事件の主導者なのか!?」。 そんな疑問を投げかける報道がどっと出てきた。 ライブドア事件の裁判で、ライブドア株売却益を同社元取締役 の宮内亮治被告、元ライブドアファイナンス社長の中村長也被告 が勝手に動かしていたことが分かったのがきっかけだ。堀江被告 の知らないところで事件が起きた、という事実を補強するものだ、 というのが弁護側の言い分だ。 2006年10月5日の日本経済新聞は、同4日の公判で中村被告が ライブドア株売却益のうち約1,300万円を私的に流用したことを 認めた、と報道した。弁護側が「堀江被告が事件を主導」を否 定する根拠として、株売却益の一部が香港の企業に送金され約 2,000万円を中村被告が引き出したと追及していた。 宮内の「背任」を隠した? 日経新聞では「中村被告が、香港への送金について元副社長 への報酬とした上で『堀江さんの了承のもと進められていると 思っていた』と述べると、堀江被告が苦笑いを浮かべ『おーい』 と口走る場面もあった」と書いている。 香港でのカネの流れについて詳しく書いているのが「週刊朝日」 だ。06年10月13日号に「宮内の”背任”隠した東京地検の大失態」と いう見出しの記事を掲載した。同誌によると、ライブドアが04年3月 に人材派遣会社「トライン」を株式交換で買収し、買収した際に新 株を発行。この株は沖縄で死亡したライブドアグループ投資会社の 野口英昭元社長らが香港に作った会社に移された。この株を売却し た利益のうち、野口元社長に1億5,300万円を報酬として支払った。 これについて同誌は、「宮内被告が、ライブドアの機関決定を経な いで、野口氏に追加の報酬を払った、という事実である。さらに、 最終的には、売却益のうち1億5300万円が、宮内被告とライブドア ファイナンス前社長の中村長也被告が香港で設立したペーパーカン パニーの口座に振り込まれていた」と書いた。 つまり、怪しいカネの流れを見ても、ホリエモンは何も知らなくて、 側近が勝手にやっていた可能性が示された形なのだ。 検察側と、堀江被告は無罪とする弁護側との壮絶な戦い 「AERA」も06年10月2日号で宮内被告、中村被告にまつわる不透明 なカネの問題を取り上げた。先の香港を舞台にした部分はこう書いている。「簿外に眠る海外資産の存在に気づいた堀江はこう言って驚いたと いう。『えっ、ライブドアのカネで買っていたんじゃなかったの?』。 自分がリスクを負わされ、自分の保有資産をもとに錬金術めいたこと が行われていたことに、まったく気づいていなかったという」。 となると、宮内被告などが「ホリエモンの指示で事件が進行した」 といった発言も怪しくなってくる。検察と宮内被告が「共謀」してホ リエモンを主犯にしようというストーリーができているという報道も あり、週刊朝日ではホリエモンの弁護人である高井康行弁護士の、 こんなコメントを載せている。 「(宮内被告が)検察が望む供述をすれば、自分の犯罪が捜査・ 起訴の対象にならないのでは、と暗に考えさせて調書が作られ、 無罪の堀江被告が起訴された。控訴棄却を申し立てます。同時に、 大鶴基成特捜部長らの証人尋問を要求します」 「AERA」では、宮内被告が隠していた事実が今後、裁判で明る みになるだろうとし、「『(味方の宮内被告)守りの砦』がガラガラ と音を立てて崩れるのは、東京地検特捜部が描いた『堀江主犯』 という単純すぎる構図だろう」と結んでいる。 「ヒルズ黙示録」などの著書がある「AERA」の大鹿靖明記者は、 これからの裁判の展開についてJ-CASTニュースにこう答えた。 「堀江被告が主犯とする検察側と、宮内、中村が事件を主導し 堀江被告は無罪とする弁護側との壮絶な戦いだ。堀江被告は(先の) 海外資産など自分が全く知らないところで進んでいたと言っているが、 では、今回の事件全体について何も知らなかったということはないだろう。おそらく、事実は検察側と弁護側の真ん中にあるのではないか」 次から次へといろいろ出てくるんですね・・・ でも、もしこれが本当だったら??? 堀江さんつぶしが目的? これからどういった情報が流れて、どうなっていくんでしょうね・・・
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トップページ 【アベノミクス】 / 【白人種による有色人種支配】 ■ Simulacres et Simulation 「独りファシズム(2013.3.28)」より (※ 前後略) / 景気回復というが、そもそも派遣法改正により労働者は過去10年で300兆円規模の所得を逸失しているのであり、つまりGDPの核心である個人消費からこれほど莫大な金が揮発し、それが消費抑制となり、常態的な不況を成形している構造については、全く改革される見込みがない。 労働者の非正規化による賃金抑制とは、市場原理主義の第一義的政策であり、それは生産した付加価値を全面的に富者へ付け替える社会構造の再編計画であり、ドラスティックな富の移転であり、戦略的な階級関係の強化と言えるだろう。つまり、このような構造悪が解消されないのであれば、個人消費が上向き、景気が回復するはずもなく、政策の称揚は大衆を幻惑するギミックに過ぎない。 格差は産業社会の成熟や個人の能力差によるものであり、あるいは国際競争力維持のため必然であるという社会文脈が捏造されているのだが、国民経済から略奪された300兆円というマネーは、この間に達成された多国籍企業の内部留保、外国人株主の配当、役員報酬、派遣業者利益の総額とほぼ拮抗するのであり、それは社会資本として一切プールされることもなく、純然に「新自由主義の過剰蓄積」という私的利潤のみを目的としているわけだ。 .
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ヒルナンデス!(2011.03.28~) ※ NTV送出の提供クレジットは全てPTを除き、クレジット表記をバナー座布団に1社ごとに上乗せしてのカラー表記 12時台ナショナルスポンサー (月)0'30"…キョクヨー、nepia、おそうじ本舗 (火)0'30"…再春館製薬所、MIRARTH HOLDINGS、司法書士法人 中央事務所 (水)0'30"…ミキプルーン(三基商事)、再春館製薬所、小林製薬(自粛の為PT) (木)1'00"…レディースアートネイチャー 0'30"...木下グループ (金)0'30"…AXA アクサ、nepia、小林製薬(自粛の為PT) ヒッチハイク(0'30")…再春館製薬所 13時台前半ナショナルスポンサー (月~金)1'00"…不定期0~1社(コラボCM) 13時台中盤1部ナショナルスポンサー ※パターン1・2は隔日交代 共通0'30"…unicharm ユニ・チャーム パターン10'30"…アリナミン製薬、AEON(イオン株式会社) パターン20'30"…アイリスオーヤマ、ベリーベスト法律事務所 13時台中盤2部ナショナルスポンサー (月~金)1'00"…P G 0'30"…はなさく生命 13時台後半ローカルスポンサー NTV/(月~金)- YBC/※1 提供クレジットは絨毯の上にカラー表記(水)NEXCO東日本(東日本高速道路)、信用金庫 (木)いすゞ自動車東北株式会社 (金)荘内自動車工業 KNB/※1 提供クレジットはPTを除き、絨毯の上にカラー表記(月〜金)ミラコン応援団+曜日別(火)Dcm (木) SEC 日本セック株式会社(0'15"・PT) (金) 富山石油グループ TeNY/※1 提供クレジットは絨毯の上にカラー表記 (木) 株式会社熊谷農機 (金) JAバンク新潟 KTK/※1 提供クレジットは絨毯の上にカラー表記(月)アルプ(薬局) SDT/※1 提供クレジットは絨毯の上にカラー表記(月)おたからや (火)しずてつストア (水)TJS(ソフトウェア開発・人材派遣)、中部電力、Suzuyo 鈴与商事 (木)協立電機グループ (金)臼幸産業 CTV/※1 提供クレジットは絨毯の上にカラー表記(月)JAPAN HOME WAND、TOENEC トーエネック (金)レボティメットホーム、コッペ亭 ytv/※1 提供クレジットは絨毯の上にカラー表記(火)bellco(冠婚葬祭)/セレマ(冠婚葬祭互助会)(※隔週交代) (木)セレマ(冠婚葬祭互助会)/bellco(冠婚葬祭)(※隔週交代) (金)EDION(家電量販店) RNC/※1 提供クレジットはクレジット表記をバナー座布団に1社ごとに上乗せしてのカラー表記(月) NTT西日本 (火) KAMEYA(かめや釣具株式会社) (水) FUSO GROUP (木) Ryobi 両備グループ (金) イボコロリ(横山製薬) HTV/※1 提供クレジットはクレジット表記をバナー座布団に1社ごとに上乗せしてのカラー表記(木)FUJI(株式会社フジ)(ショッピングセンターチェーン) NKT/※1 提供クレジットはクレジット表記をバナー座布団に1社ごとに上乗せしてのカラー表記(月) ヨナゴ技研コンサルタント (火) サニクリーン(サニクリーン中国) (水) サン電子工業 (木) 下村時計店 (金) FUKUSHIMA(服島運輸) KRY/※1 提供クレジットは絨毯の上にカラー表記(月) 中屋うに本舗 (火) 株式会社光洋金属防蝕 (水) 株式会社国近商店 (木) 日本セレモニー典礼会館 (金) 株式会社安成工務店 RNB/※1 提供クレジットは絨毯の上にカラー表記(月)四電エナジーサービス (火)伊予銀行 (水)YOKOZAKI(横崎製作所) (木)程野商店 (金)IYOBULL(伊予ブルドーザー建設) RKC/※1 提供クレジットは絨毯の上にカラー表記(金) 葉山ヒューテック NIB/※1 提供クレジットは絨毯の上にカラー表記(水)まるみつグループ、服部産業株式会社 (木)協和機電工業株式会社 (金)ベイブルック KKT/※1 提供クレジットはクレジット表記をバナー座布団に1社ごとに上乗せしてのカラー表記(金)八洋食品株式会社 過去スポンサーは「ヒルナンデス! (過去のスポンサー)」を参照
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合計: - 今日: - 昨日: - 氏名 所属 職種 社会人経験年数 渡邉幸義 株式会社アイエスエフネット アイエスエフネット代表取締役 27年 経歴 1986年3月に武蔵工業大学(現、東京都市大学)機械工学科を卒業 同年4月に日本ディジタルイクイップメント株式会社(現、日本ヒューレット・パッカード株式会社) 入社。2000年1月に株式会社アイエスエフネットを創業。現在同会社代表取締役を務める。 業務内容 主に特定労働者派遣や有料職業紹介、情報通信システムの設計、コンサルタント業務、エンジニアの派遣などの事業を行っており、その事業においての経営方針を決定するなどの業務をしている。 やりがい 仕事をすることから一人でも多くの人に働く喜びや生きがいを感じてもらえるようにしている。また、就職困難な人々を進んで採用し、仕事の楽しさを伝えようとしている。 仕事への姿勢/考え方 障がい者やニート、フリーター、高齢者など、働きにくい人々を進んで採用している。人がそれぞれ持っている強みを働く環境の中で、引き出していけるような職場環境を作成していっている。 今後の目標 働くことに制限があると考えられていた20の項目を作り20大採用と呼び、それをすべて採用することが出来る環境を目指していく。 参考URL http //www.sbrain.co.jp/theme/T-30974.htm http //www.asahi.com/and_M/living/TKY201305270183.html 感想① 障がい者やニートなど働きにくい環境にある人々を雇用する、また働く環境を整えていくといった採用方法はほかの会社でも取り入れていくことができるものであると思う。働く環境が整えられていくことから、より多くの人々が仕事をやりがいのある仕事を持つことが出来るだろう。 感想② 個人の得意なこと活かすという方針は素晴らしいことだと思いました。ただ採用するだけじゃなくて、やりがいや楽しさを仕事に見出すことができるようなサポートは、他の企業でも積極的に行ってほしいと思います。色々な人が活躍できる社会が作れれば良いと思います。 感想③ 障がい者やニート、フリーター、高齢者など、働きにくい人々を進んで採用するということは、これから他の企業も積極的に行っていくべきだろう。仕事をすることによって、その楽しさを理解することができ、自分の個性を活かすことができる場を持つことができるというのはとてもいいことだと感じた。 【登録タグ ITM 障がい者の雇用】 選択肢 投票 この人材像に憧れる (0) この人材像に共感する (0) この記事が役に立った (0) 名前 コメント
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モンスター系人材 デッドライドをはじめとするヴァンパイア系と、ラングドスをはじめとするリッチー系に分けられる。リッチー系は雇用費が高いものの使用魔法が優秀な者が揃っているので、ゲルニードやバルバッタでプレイするときにはできる限り雇っておきたい。 -- 楓蕗 (2008-09-06 11 05 46) ビーストテイマーさえいれば、他種族マスターでも操作が出来るのがモンスター系人材のイイところ。 が、人間系やアイスマン系、ドワーフ系は種族相性の関係で人材捜索では雇えない。 -- (´・ω・`|∀・)っ|) (2008-09-17 23 18 25) しかしなぜアンデッドしかいないんだろうねぇ。 -- 名無しさん (2009-09-22 00 32 52) 唯一の例外 最強を誇るアルティマイト -- 名無しさん (2012-01-07 16 22 27) モンスター系人材をビーストテイマーにすると、 全陣営で操作可能な上にモンスターも操作できてしまうという ゲームバランスを崩しかねないキャラに変貌する。 -- 名無しさん (2012-01-13 20 30 40) スライム人材とかいてほしかったよね -- 名無しさん (2020-04-29 17 38 21) 悪魔みたいなのしかいない。 スライム人材・ワイバーン人材・サイクロプス人材みたいなのがいたら楽しそうなのだが、ヴァーレントゥーガですら実現しなかった -- 名無しさん (2020-10-08 17 56 17) ↑アイスマン人材がいる -- 名無しさん (2020-10-13 18 20 20) ヴァーレントゥーガではこいつら全員人間か悪魔になってしまった -- 名無しさん (2021-12-15 23 20 53) オリゾンテでは名前がシャッフルされてゴロツキ人材になった -- 名無しさん (2021-12-15 23 21 07) 名前 コメント