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一日の売上=席数×回転数×客単価 変動費:材料費30%、人件費30%。合わせてFLコスト(food labor)と呼ばれる。水道光熱費と消耗品費15% 固定費:賃料とリース料、減価償却費 店舗で目標とされる営業利益は10%以上出れば優秀な水準。一般的には5~10%程度。ここから本部スタッフの給与や役員報酬、セントラルキッチンの経費などをさらに引くこととなる。 投資回収期間は5年前後。 1出店戦略に係わるリスク 希望する物件を適時に調達できないリスク 契約期限前の不採算店舗閉鎖に伴う撤退損失 賃貸人の財政状況悪化による保証金未回収リスク 2売上高の変動要因 自然災害の影響 景気後退 戦争やテロなど社会的混乱 競争、価格競争 消費者の嗜好変化 出店契約の遅れ 3仕入の変動 伝染病の蔓延による食材確保リスク 為替変動 仕入先の環境変化による仕入単価 天候不順 4法的規制 食中毒の発生。食品の廃棄、営業許可取り消し、営業禁止、営業停止。 社会保険加入義務化による人件費高騰 5人材確保、育成
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質問趣意書maker 条例maker 議会質問maker 街頭演説maker 総合政策maker 企画書maker ↑こんなん、つくってみたりするんですね。財源やら状況やらを入れるだけで原稿が出てきますよって。 最終的にはYour Manifesto!発の政策をすべてNPO化する。 プロバイダ代理店・パソコン教室代理店としての活動もいいかもしれない。 Your Manifesto!会員の、司法書士・弁護士・公認会計士・税理士などを紹介する。 輩出する市議・市長の後援会組織として機能させ、日々の会費から 勉強会に使う政治資金や、おりおりの選挙資金を集める。企業献金は受け取らない。 秋葉原の新古PCショップから破格の安値で仕入れ、それを事務所で つかう機器として処理し、支援者に譲り渡す形で人件費を捻出する。 (公職選挙法のからみで、仕入れ+人件費(この範囲はスタッフと相手の交渉次第) の実費のみをいただいて、譲り渡すこととする) Your Manifesto!の活動を、地域(たとえば、仙台)に根付かせる法人
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ものの製造及び販売にあたっては、その経費を計算しなければ商品の値段を決めることはできません。ですから、その経費の金額が大きくなればなるほど、販売額も高く設定しなければなりませんので販売数は減ることでしょう。ですから、同じ商品をより安く製造することができれば、同じ価格で利益率を上げてもよいわけですし、価格を下げてたくさんの売り上げ個数をとっても良いわけです。そのより安く製造する方法は、人件費を下げる方法によって実現できる可能性があります。日本は人件費が高くつくことが多いため、中国をはじめとする諸外国で生産を行うと、経費が結果的に輸送コストを含めても安くなる可能性が高いのです。在宅中国貿易スクールでは、そのように中国で製造するためのノウハウをセミナーなどを通じて知ることができます。これを利用して中国の工場に直接発注を行うことで、個人の方であっても十分安い経費で商品を作ることができるのです。そして、オリジナルの商品デザインも発注することができますので、独占商品を安い経費の金額で作ることも可能です。余計な支払いを少なくして、お得に製品を作り上げ、より多くの利益を上げることができるように情報を仕入れましょう。
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関西エナジーの口コミ評判 関西エナジーの口コミや評判を考察します。 関西エナジーが扱うスマートメーターとは、スマートメーター(英語 smart meter)とは、 従来のアナログ式誘導型電力量計と異なり、電力をデジタルで計測し、 メーター内に通信機能を持たせた次世代電力量計である。 ここでは、主に電気メータをスマートメーターと呼びます。 海外でもスマートメーターは使用されており、 ヨーロッパでの事例ですが、 宅内に設置されたメーターを住人が自ら検針して申告していたそうですが、 スマートメーターを導入したところ、 電力会社の経営改善に大きく寄与できたそうです。 スマートメーターには、無線通信機能がついていますので、 交換する事で、人件費の節約になります。 ユーザー目線で考えてもメリットが多いと思いました。 進化の発展ってすごいですね。 スマートメーターとは 従来のアナログメーターは、月に1度、検針員の手による検針が必要でした。 スマートメーターに交換すると、30分ごとの電力使用量を通信回線を利用して電力会社に送信しますので、 検針作業が不要になります。 人の手による検針作業が不要になる事で、人件費の削減に繋がり、将来的には、家電製品との連携で、 よりリアルな電力使用量の把握が出来るようになるそうです。
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後半班のページ 概要 現在使われている「成果主義」という言葉は あまりに幅が広く、個人個人によって解釈がばらばらです。 そこで、コンセンサスをとるためにこのページに「成果主義の定義」を書きます。 成果主義の定義 いざ書こうとすると難しいが、辞書的な言葉を借りて、簡潔に言えば 「企業の人事管理において,賃金・昇進などの決定基準を 個人の仕事の成果におこうとする考え方。」 のことだ。(goo の国語辞典から引用) つまり待遇が個人の成果の評価により変動することがあれば、 それは程度の差がどうであれ、「成果主義」といえることになる。 これでは、有用な結論に至ることはできないと思われるので、 次はそもそも「成果主義」を導入、採用することの目的をまず考え そこから逆算することで適切な「成果主義」を考えてみることにする。 成果主義導入の目的 日本で成果主義を導入すると言うときに、 それを導入する経営者はどのような目的を持っているのだろう。 私的な意見を言えば、「経営における、人件費の単位単価あたりのパフォーマンスを 最大化する」ことに尽きると思うが、ここではもう少し噛み砕いて書いていこう。 Webでざっと調べたところ、よく出てくるのは以下のような感じである。 足りなければ、適宜付け足してもらいたい。 年功人事にありがちな弊害をなくす 公平な待遇を図る 意欲を向上させる 優秀な人材を採用する 総額人件費を管理する これらの目的は、どの企業でも大抵似たり寄ったりで、 国によっても大して差はない。成果主義はこれらの目的を達するために、 有用であると感じ、経営者は採用するわけだ。 それで? 上記で見たように、成果主義を導入しようとする経営者は なにもできない従業員を潰そうと思って、導入するわけではない。(一部例外があるが 笑) それにもかかわらず、アンチ成果主義の意見が出てくる。 一方で、成果主義は素晴らしい!と謳っている意見も同様に多い。 目的は同じで、このように結論が割れるということは、 その方法論に違いがあるわけだ。 つまりこの後半班は、成果主義をうまくまわすための 方法論について議論し、結論を導けばよいということがわかる。 東原です。 「それで?」について 目的とは 年功人事にありがちな弊害をなくす 公平な待遇を図る 意欲を向上させる 優秀な人材を採用する 総額人件費を管理する であり、 それを達成するための方法論に各自違いがあるという理解でよろしいかな?そうだとすると "成果主義をうまくまわすための方法論について議論し、" というのは文脈に沿っていない気がするんだけれども読み方が間違っているのかなあ。
https://w.atwiki.jp/tbc-win/pages/17.html
第1問 売上高対人件費率 12.02% ----5----10----15----20 競合チェーンの進出に対してアルバイトを増 やし、接客等サービス強化を企図したが、売 上増を果たせず人件費率が上昇した点である。 商品回転率 17.23回 ----5----10----15----20 顧客が店舗毎に異なり、ニーズも異なるにも 関わらず、画一的な品揃えを行い、死筋商品 が増加し、資産効率が悪化した点である。 当座比率 65.96% ----5----10----15----20 競合チェーンが増える中、商品在庫を増加さ せ、赤字が継続することで、当座の支払能力 が下がり、安全性が低下した点である。 第2問設問2 ----5----10----15----20 良くはない。環境変化に対応できず、営業活 動CFを悪化させたが、固定資産の売却と短 期借入金の借入によって賄えていない。 第3問設問2 ----5----10----15----20 店舗タイプごとの貢献利益額に着目し、共通 固定費を按分した上で、回収できるかという 視点で結論を出すべきである。 【阪本】@8/12午後9時半 原価系の話しはとりわけ苦手なので、教えてください。 共通固定費の按分をするとして、どういう基準でするん でしょうか。 一次知識としても必要な方もいると思うので、よろしく 教えてください。
https://w.atwiki.jp/0ny0ny0ny/pages/381.html
一台あたりの人件費を二分の一に圧縮できます。
https://w.atwiki.jp/0ny0ny0ny/pages/597.html
一台あたりの人件費を二分の一に圧縮できます。
https://w.atwiki.jp/nextgov/pages/37.html
大阪 大阪 資本主義というOSは不具合が多発だ!part6 http //money6.2ch.net/test/read.cgi/seiji/1209274184/17 17 名前:名無しさん@3周年[sage] 投稿日:2008/04/27(日) 16 36 36 ID TtHxmBLa また大阪か 余談だが、民主党が市長やってる大阪市 (昨年末に政権交代したばかり) 平松大阪市長「『改革』全面的に見直すわ。 まずは職員との対話再開。採用も再開ね」 前市長が緊縮財政やってたのを撤回し、 公務員を超厚遇した政策をスタート。 ↓ 大阪市職員給料少し上がり、人件費11億円増加 ↓ 平松市長「財政危機の大阪市だけど民営化廃止して職員増やすぞ~」 ↓ 大阪市予算、生活保護費などが全体の4分の1突破 ↓ 大阪市、来年度中にも再度破たんの恐れ 過度の公務員優遇で人件費が激膨れしてしまい、 福祉とかやる金が無くなったら、勝手に 「府から助成金が貰えるものとして仮定した予算案」を作って、 一方的に発表。 ↓ そして、橋下が助成金カットを示唆したら、 あてが外れた平松が逆ギレ。 自分の無計画振りを棚に上げて「橋下の福祉切捨ては許さない」と騒ぐ。 氷山の一角だろうな もはやツッコミを入れることすらめんどくさい 更生への意欲なんてあるわけないだろカス また公金横領かよ さっさと死ね また同和枠か なんだ外国の話か すごいクズですな
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チームマネジメント ■財務状態 健全な運営をしていないと様々な弊害が起こる。 無理な補強や人件費をかけすぎず、身の丈にあった経営をするようにしよう。 具体的にはクラブ財政がある程度マイナスに転じると これ以上赤字を増やさないために、[[理事会]]が 選手の賃 金に制限をかけてしまうことがある。さらに悪化すると理事会が勝手に選手への移籍オファー を了承してしまい、チーム作りが難しくなってしまうことも。 当然、監督としてお金のリスクマネジメントが出来ているかも評価の対象となり、あまりにひどいと 解任される危険性もあるので要注意! ■人件費 支出の大部分を占めている人件費。まずはここをしっかりと見直そう。 理事会が認める賃金予算内に賃金総額を収めることが黒字経営の第一歩。 あなたのクラブは予算を超過していませんか?もしそうであれば、選手を放出するなり、プライベート チャットで減俸を許可してもらうなり対応をしないと危険になってくる。 もしも、1,2年で昇格や欧州大会などの収入UPが見込める場合は予算以上に強化するのも手段ではある。 しかし、現実にそれを行って破産に至ったクラブが数多くあるためオススメは出来ない。 有名なチームとしてはリーズ、ドルトムント、フィオレンティーナといったところ。 現有戦力の見直し 所属するリーグやクラブの規模にも拠るため一概には言えないが、基本指針は以下の通り。 レギュラー11人、ローテーション11人、第3GKにポリバレントな選手2名を加えた計25人体制が基本。 (↑W杯など、基本的な登録人数は25人のため) 年齢別から考えて、一つのポジションに3人編成が良い。 脂の乗った中堅、随時出場は難しいが仕事の出来るベテラン、登録しなくても出場出来る若手、この3名。 余剰戦力や出場機会のなさそうな若手は移籍リストやレンタル移籍リストにのせて放出しよう。 また、残り1年となったが売れない選手は賃金負担をしてもらうレンタルで放出。 将来が微妙な若手は買い取り価格を決めて放出するなど工夫をして人件費削減をしよう。 他クラブからレンタルで補強をしてもいいだろう。これは下部を率いている場合や、そのポジションの 有力選手を獲得する資金がなく、シーズンを乗り切る時などに有効な手段だ。 契約 選手が活躍した場合、様々なオファー→契約更新して給料上げろという流れが基本。 そのため、先手を打って長期契約をゲットしたほうが安上がりだったりする。 ただ、先のないベテランや今後が微妙な若手と長期契約を結ぶと放出が大変だったりするのでよく考えて 契約相手を定めよう。また、長期契約ほどかかる移籍金も増えるため、売るにしても好都合だったりする。 海外ではよく、今年売れそうな選手を契約更新して高値の移籍金を引き出す交渉術が見られる。 ■トレーニング ・怪我の予防 試合での怪我は相手との関係にもよる。 相手がゴリゴリ削ってくるチームやリーグなのに怪我のしやすいガリガリ君を使っていたら監督が悪い。 試合中負傷したらアシマネの助言を確認しよう。そのままプレイ出来るか、交代し方がいいかアドバイス をくれる、それを参考に対応しよう。 尚、練習での怪我は対策によって確実に減らすことが可能。以下参照。 ・トレーニングの負荷 体力とエアロビクストレーニングの負荷は怪我に大きく関わってくる。 シーズンオフは体力作りとしてこれらの負荷を大きくし、シーズンが始まったら負荷を下げよう。 特に、ユースや若手はこれらの負荷を上げ過ぎると見事に才能を散らしていくのでやめてあげよう。 ・コーチの質と人数 質と人数をよく考えて編成しよう。 質は☆の10段階評価となっており、複数の練習に関わるほど下がる。 そのため、コーチ人数を豊富に雇える場合、各練習に一人専門家を置くと良いだろう。 人数はコーチの負荷に関わってくる。 コーチの負荷が重いようだと、選手全員を見きれていない状態と思っていい。 また、怪我に関してはアシスタント、ゼネラルコーチの管理能力が高ければ怪我の頻度が減少し フィジカルコーチの理学療法が高ければ怪我の回復が早まる。 ・新ポジショントレーニング 若ければ若いほど覚えやすく、新ポジションでの試合出場も効果的。 隠し能力である多才さが高い選手ほど様々なポジションを覚え、そして忘れにくい。 新しいポジションで固定して使えば天性まで伸びるようになった。 いつまでたっても覚えてくれない場合や、トレーニングに不満を言い出した場合は諦めよう。