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トップページ 新聞論評 新聞論評 2009 新聞論評 20091019 This Page {2009年10月19日 締 切 新聞論評 学籍番号 1814090 氏名 河本和樹} 1.新聞情報 見出し レンタル「TSUTAYA」のCCC 面積10分の1の店展開 新聞名 日本経済新聞 日刊 発行日 2009年10月14日 面数 13面 2.要約 TSUTAYAを展開するカルチェア・コンビニエンス・クラブは、売り場面積が通常の10分の1程度の小型店を出店する。一般的なTSUTAYAとは違い、タッチパネル式の端末でソフトを選ぶ方式である。今後は駅構内で多店舗化を進める。(99文字) 3.論評 レンタルソフト店最大手のTSUTAYAが今度は店舗を増やす戦略にでた。今までTSUTAYAは大きな店舗と、レンタル以外にもゲーム販売や、フランチャイズ化したり、ブックオフとカードを提携などと様々な展開で、客層を増やしていった。今後は人件費や、土地代などを削減して、更に店舗を増やそうとしている。 確かにタッチパネル式の端末でソフトを選ぶことにより、今まではDVDやCDを店舗内の棚に返すことが必要であったが、レジを担当する人だけを雇うことによって、今より人件費は節約出来るだろう。店舗も今までより10分の1の大きさにすることにより土地代も縮小出来る。その分店舗を今以上の速さで増やしていくことができるだろう。 しかし問題なのがタッチパネル式の端末にすることにより、一度に多くの客が入ってしまうと、レンタルし終わるまで非常に時間がかかるのではないだろうか。この記事によればタッチパネル式端末を4台しか設置しないため、一度に4人しかレンタルできない計算になる。 実際は店舗を出してみないと分からないが、不安である。こういった戦略は面白いが、その反面色々問題も出てくると思うので、これからどういったことになるか楽しみである。 (497文字) 4.コメント オンラインで映画が見られる世の中になりつつある今、業務の効率化は必須事項ですね。小型店ということは、人気作の回転率を高めて利益を上げる戦略なのだと思います。僕はツタヤのカードを持っていないのでわからないのですが、Tカードでエディが使えませんでしたっけ?ツタヤカードと連携を密にした端末を作ることで決済時間を短縮できるのではないでしょうか。また、駅ビルやショッピングモール内などに出店して「出かけたついでにDVDを借りる」というライフスタイルを提唱していきたいのだと思います。どちらにしてもこのご時世に出店数を増やすとは強気な姿勢ですね! 以下論評のコメントです。 論評7行目、こういった戦略が→こういった戦略は 要約2行目、駅構内が駅よこうちになっています。これは・・・・・打ち間違いじゃないですよね? -- (平岡裕樹) 2009-10-20 13 29 07 要約で駅構内の多店舗化とあるのですが、同じ構内に何個も出店するということでしょうか? -- (平岡裕樹) 2009-10-20 13 38 07 平岡君 修正しました。 同じ駅構内ではなく、他の駅などの構内に店舗を出すということだと思います。 -- (河本和樹) 2009-10-20 18 43 28 名前 コメント すべてのコメントを見る
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第2行動開始前 B型ボート 人間 × 2名 猫 × 1匹 旅客ユニット ×1 ランドローバー×1 貨物:機械部品 ×4 (購入費40) 第1行動調整ボーナス 500 残金2090Y →2590 #トランスアクション 第2行動 工業ステーションから小惑星王国ロディ(2航路先)に向かう。そして機械部品4個を売る。 そして高級酒を4個購入。 #トランスアクション △運航費(400(単価)×2(航路))+人件費(10(単価)×2(人)×2(航路)+5(単価)×1(匹)×2(航路))=850 売り上げ100(単価)×4(個)=400 △仕入れ(60(単価)×4)=240 収入400 支出1090 合計-690Y 残り1900 ロールプレイ シハ「ちょっとー!また赤字なんですけど!?」 トシアキ「変だなぁ、買値より高く売れてるんだけどなー。ひっく」 ヤスユキ「うみゃあ。運航費に多大な問題がある気がするぞ。あと行動調整ボーナスって何だ?」
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NTTデータは2月から人事管理や経理などの間接業務で、データ入力などの作業を中国・無錫のグループ会社へ移管する。人件費やオフィス費用が安い中国に業務を移し販売管理費を抑制、利益率の向上を目指す。給与管理業務のコストは国内で処理するよりも最大5割削減できるという。米IBMやアクセンチュアなど海外勢に続き今後、国内システム会社でも間接業務の海外移管が進む可能性がある。 NTTデータは本体を含むグループ会社の間接業務を、「シェアードサービス」と呼ぶ手法を活用し、一括請負する国内子会社に集約している。一段のコスト削減に向け2月に、システム開発を委託している中国のグループ会社「無錫華夏計算機技術公司」(無錫市)に、グループの間接業務を請け負うセンターを設立する。(08 32) ソース:NIKKEI NET http //www.nikkei.co.jp/news/sangyo/20100106AT1D0509I05012010.html 【コメント欄】 名前 コメント
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概要 新奥浜市内の運河沿いに立ち並ぶ旧倉庫街にある喫茶店。加藤茉莉花や遠藤マミをはじめとして、多くの「生身の」人間が働いている。 軽食も提供するランプ館の午後は、いつもならそれほど混雑する時間帯ではない。観光シーズンでもない平日であれば、普通は、屋内だけではなくテラス席までほとんどのテーブルが埋まるなんて事は無い。 主な客層は、観光客やカップルと地元の固定客。また、パフェやケーキなどの甘味類(スイーツ)で白鳳女学院の生徒たちに名声を馳せている。 立地 海運が主要な貨物輸送手段だった頃に建設された運河沿いの倉庫街は、不況や戦乱を奇跡のようにくぐり抜けて原型をとどめたまま生き延びた。 前世紀から続く懐古趣味に乗り、古風なレンガ造りの倉庫が続く運河沿いの通りは観光街として再生された。 運河と倉庫の間を走る道路は最新の制御システムが埋め込まれたスマート・ロードなのに、建築基準法で街並みを維持するように守られた運河街は往年の海運全盛時代のまま、レストランやブディック、専門店や雑貨店に各種食料品店までが古い倉庫や事務所、店に入っている。(原作第1巻 p.29) 現代日本で例えるならば、小樽辺りのイメージだろうか? (原作)なお、ランプ館の前にはガーデンテラスがあり、脇には馬車の馬留めがそのまま残されているような駐車場がある。 (アニメ版)駐車場の有無は確認できず。ガーデンテラスは存在している模様。 店内 古い石作りの倉庫の一画を転用している。骨董品に飾られた落ち着いた店内。 天然物の木の板で作られたベル付きの大きなドアがある。 太い梁に支えられた天井に、古風なランプを模した照明がいくつも吊り下げられている。 ウェイトレス 生身の人間である。 中央では、人件費の問題で、高級店やシンフォニー・エンジェルのような豪華客船のカフェなどでもなければ、ロボットやアンドロイドが接客を行なっている。しかし、海明星の場合は、ロボットやアンドロイドの導入維持費と人件費があまり変わらないのと、社会勉強になるという名目で、普通の店でも生身の人間が接客を行なっている。 (原作)黒い制服に白いレースのカチューシャを頭に載せている、メイド姿。飾り文字のアルファベットでファーストネームだけ書かれた名札が、エプロンドレスに付けられている。エプロンドレスは、あまりスタイルを強調した作りにはなっていない。 メニュー 核恒星系の宇宙都市や中継ステーションでは、よほどの高級店でないとお目にかかれない天然物の飲み物や食べ物の名前が並んでいる。 飲み物水出しコーヒー 南アシリア産クラッシックティー(原作第1巻p.31の日替わりおすすめ品) ジャスミン茶(地元産・海明星の名産品) テーブルで注ぐ。 ブレンドコーヒー テーブルでコーヒーを注ぐのが、ランプ館の流儀。 梅昆布茶 お新香とよく合う。 パフェチョコパフェ カウンターの内側の先輩が、チアキの前に高いグラスに山盛りにアイスクリームとチョコレートを積み上げたチョコパフェを置いた。パフェスプーンとストローを紙ナプキンに載せて添える。 原作第1巻 p.124 白鳳女学院でも一番の評判(加藤茉莉花談)。 (アニメ版)フルーツパフェ 700(通貨単位) (アニメ版)ストロベリーパフェ 700(通貨単位) ケーキ その他南輝のおいしいお新香(原作第1巻p.118の日替わりおすすめ品) 備考 原作p.30でケイン・マクドゥガルとミーサ・グランドウッドが座ったのは、壁際の席。
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【質問】 独立行政法人全体の予算はどれ位ありますか? 【質問】 独立行政法人全体の運営費交付金はどれ位ありますか? 【質問】 独立行政法人全体の自己収入等と受託収入はどれ位ありますか? 【質問】 独立行政法人に対してどの位の税金が使われますか? 【質問】 前職が公務員の人が独立行政法人の役員にどの位いますか? 【質問】 独立行政法人の役員の報酬はどの位になりますか? 【質問】 独立行政法人の役員の退職金はどの位になりますか? 【質問】 独立行政法人の職員の給料はどの位になりますか? 【質問】 独立行政法人の人件費はどの位になりますか? 【質問】 特殊法人等(独立行政法人・公益法人除く)に対してどの位の予算が使われますか? 【質問】 独立行政法人全体の予算はどれ位ありますか? 【回答】 「独立行政法人評価年報(平成20年度版)」の「第1部 独立行政法人の状況 第4節 財務・会計の状況 2.各種データ」(http //www.soumu.go.jp/main_content/000046692.pdf)によれば 独立行政法人全体における当初予算(収入)(自己収入等によるもの及び過年度からの繰越分で当該年度予算に組み込まれたものを含む。)の推移をみると、平成21年度は、99法人で63兆2,069億円となっている。 ここで、20年度と21年度を比較すると、予算額は15兆1,636億円減少しているが、これは、1兆円以上予算が増加した法人がない一方、年金積立金管理運用に係る予算が11兆6,674億円、郵便貯金・簡易生命保険管理機構に係る予算が2兆50億円減少したこと等によるものである 内訳は「資料11-5 独立行政法人の平成21年度計画における予算額(収入)(p13)」(http //www.soumu.go.jp/main_content/000046713.pdf) 収入 内訳 金額(百万円) 比率(%) 運営費交付金 1,610,128 2.5 国庫補助金等 1,236,986 2.0 施設整備費 80,032 0.1 受託収入 350,780 0.6 自己収入等 31,999,825 50.6 出資金・借入金等 11,381,765 18.0 その他 16,485,911 26.1 前年度繰越金 59,570 0.1 積立金取崩金 1,879 0.0 合計 63,206,873 100.0 (注1)比率は小数点第2位を四捨五入している。 (注2)比率の合計は合わないことがあります。 (注3)国庫補助金等には、交付金、補給金、負担金等を含む。 (注4)出資金・借入金等には、債券を含む。 (注5)その他欄には、貸付回収金、求償権回収金、投融資回収金、有価証券の償還、スポーツ振興投票事業準備金戻入、承継債務負担金等収入、資本からの繰入額、資金より受入、障害者スポーツ支援事業特別準備金戻入、退職手当給付費支払資金戻入、扶養保険資金戻入及び勘定間取引を計上している。 支出については「資料12-5 独立行政法人の平成21年度計画における予算額(支出)(P23)」(http //www.soumu.go.jp/main_content/000046713.pdf)より約58兆474.9億円である。 支出 内訳 金額(百万円) 比率(%) 業務経費 25,316,534 43.6 施設整備費 160,482 0.3 受託経費 340,101 0.6 人件費 421,783 0.7 一般管理費 157,013 0.3 その他 31,604,583 54.4 繰越金 46,998 0.1 合計 58,047,489 100.0 (注1)比率は小数点第2位を四捨五入している。 (注2)比率の合計は合わないことがあります。 (注3)業務経費の欄には、「業務経費」「事業費」等の名称で計上されているものを記載し、それ以外の業務に関する経費は「その他」に含めて記載している。 (注4)人件費には、業務経費又は一般管理費の内訳として記載されているものを含む。又、退職手当及び派遣職員経費を含む。 【質問】 独立行政法人全体の運営費交付金はどれ位ありますか? 【回答】 「独立行政法人評価年報(平成20年度版)」の「第1部 独立行政法人の状況 第4節 財務・会計の状況 2 各種データ (2) 予算(P5)」(http //www.soumu.go.jp/main_content/000046692.pdf)によれば 多くの独立行政法人に対しては、法人の業務運営の財源に充てるため、毎年、国から運営費交付金が交付されている。 平成21 年度は99 法人で1 兆6,101 億円と、20 年度の1兆6,248 億円と比較して147 億円減少している 図表25. 独立行政法人全体の運営費交付金の推移 年度 金額 法人数 1法人当たりの平均金額 平成13年 3,493億円 57 61.3憶円 平成14年 3,657億円 59 62.0億円 平成15年 8,166億円 96 85.1億円 平成16年 1兆5,449億円 108 143.0憶円 平成17年 1兆6,302億円 113 144.3億円 平成18年 1兆7,047億円 104 163.9憶円 平成19年 1兆6,607億円 102 162.8億円 平成20年 1兆6,248億円 101 160.9億円 平成21年 1兆6,101億円 99 162.6憶円 (注)1.各独立行政法人の年度計画に基づき、政策評価・独立行政法人評価委員会が作成した。 2.四捨五入の関係で、金額の合計とは一致しない。 3.「1法人当たりの平均金額」は元の資料には記載されていない。>(注)1.各独立行政法人の年度計画に基づき、政策評価・独立行政法人評価委員会が作成した。 【質問】 独立行政法人全体の自己収入等と受託収入はどれ位ありますか? 【回答】 「独立行政法人評価年報(平成20年度版)」の「第1部 独立行政法人の状況 第4節 財務・会計の状況 2 各種データ (2) 予算(P5)」(http //www.soumu.go.jp/main_content/000046692.pdf)によれば 独立行政法人の当初予算における国、特殊法人、民間等から委託を受けた研究等の受託収入の推移については図表26 となっており、平成21 年度は99 法人で3,508 億円と、20 年度の3,366 億円と比較して142 億円増加している 図表26. 独立行政法人全体の受託収入の推移 年度 金額 法人数 1法人当たりの平均金額 平成13年 540億円 57 9.5憶円 平成14年 604億円 59 10.2億円 平成15年 1,169億円 96 12.5億円 平成16年 3,196億円 108 29.6憶円 平成17年 3,900億円 113 34.5億円 平成18年 3,446億円 104 33.1憶円 平成19年 3,274億円 102 32.1憶円 平成20年 3,366億円 101 33.3億円 平成21年 3,508億円 99 35.4憶円 (注)1.各独立行政法人の年度計画に基づき、政策評価・独立行政法人評価委員会が作成した。 2.四捨五入の関係で、金額の合計とは一致しない。 3.「1法人当たりの平均金額」は元の資料には記載されていない。 また、受託収入を除いた場合 平成21 年度は99 法人で31 兆9,998 億円と、20 年度の34 兆8,614 億円と比較して2兆8,616 億円減少している この理由は、郵便貯金・簡易生命保険管理機構の自己収入等に係る予算が1兆9,243 億円減少したこと等による。 図表27. 独立行政法人全体の自己収入等の推移 年度 金額 法人数 1法人当たりの平均金額 平成13年 226億円 57 4.0憶円 平成14年 255億円 59 4.3億円 平成15年 1兆7,959億円 96 187.1億円 平成16年 6兆0,391億円 108 559.2憶円 平成17年 7兆2,643億円 113 642.9億円 平成18年 11兆4,942億円 104 1105.2憶円 平成19年 25兆3,818億円 102 2488.4憶円 平成20年 34兆8,614億円 101 3451.6億円 平成21年 31兆9,998億円 99 3232.3憶円 (注)1.各独立行政法人の年度計画に基づき、政策評価・独立行政法人評価委員会が作成した。 2.四捨五入の関係で、金額の合計とは一致しない。 3.「1法人当たりの平均金額」は元の資料には記載されていない。 【質問】 独立行政法人に対してどの位の税金が使われますか? 【回答】 「財務省 平成21年度予算 平成21年度予算政府案」の「独立行政法人向け財政支出等について」(http //www.mof.go.jp/seifuan21/yosan010.pdf)の1ページより、 平成20年当初予算額 3兆5,599億円(一般会計 2兆7,098億円、特別会計 8,502億円) 平成21年概算額 3兆4,227億円(一般会計 2兆6,171億円、特別会計 8,056億円) です。全体像としては、7ページより 平成21年概算額 内訳名 予算額(億円) 割合(%) 文教・科学振興 11,690 34.2 内 科学技術振興 9,397 27.5 公共事業 6,100 17.8 エネルギー対策 4,949 14.5 社会保障・労働保険 4,197 12.3 経済協力 2,959 8.6 その他 4,332 12.7 合計 34,227 100.0 (注)小数点第2位で四捨五入しているため、合計の値と合いません。 また、それぞれの分野については 文教・科学振興 文教・科学振興の内、科学振興について主な団体を見ますと、 宇宙航空研究開発機構 1,933億円 日本学術振興会 1,568億円 科学技術振興機構 1,067億円 理科学研究所 951億円 となっています。 そして、国の予算における科学振興費(1.4兆円)の7割(0.9兆円)は独立行政法人向けです。 また、科学振興以外の主な団体ですと日本学生支援機構が1,492億円です。 公共事業 公共事業の主な団体を見ますと 住宅金融支援機構 2,240億円 都市再生機構 1,141億円 鉄道建設・運輸施設整備支援機構 950億円 となっています。 エネルギー対策 エネルギー対策の主な団体を見ますと 日本原子力研究開発機構 1,843億円 新エネルギー・産業総合技術開発機構 1,699億円 石油天然ガス・金属鉱物資源機構 1,178億円 となっています。 社会保障・労働保険 社会保障・労働保険の主な団体を見ますと 農業者年金基金 1,251億円 雇用・能力開発機構 1,059億円 国立病院機構 504億円 となっています。 経済協力 経済協力の主な団体を見ますと 国際協力機構が2,928億円 となっています。 しかし上述のような予算投下にも関わらず,巨大公共事業に地域が巻き込まれ,中にはダムのように,問題が長期化し,地域を疲弊させ る度合いが高いものもあるという. 嶋津暉之&清澤洋子著『八ツ場ダム』(岩波書店,2011.1) http //www.bk1.co.jp/product/03359893/p-jokai28866/ によれば,国と独立行政法人・水資源機構が進める八ツ場(やんば)ダム計画では,受益者が首都圏住民という圧倒的多数に上るため,ダム建設予定地域住民にとって重圧となり,地域の疲労度が増したという. しかも法整備が整わないまま,1990年代後半から中止になるダム事業が出始めたが,長年ダム計画に苦しんできた住民の補償はほとんど なく,疲弊した地域がさらにダメージを蒙る結果になっているという. 【質問】 前職が公務員の人が独立行政法人の役員にどの位いますか? 【回答】 「独立行政法人評価年報(平成20年度版)」の「第1部 独立行政法人の状況 第3節 役職員の状況 2 役員の状況(1) 役員数(P4)」(http //www.soumu.go.jp/main_content/000046691.pdf)によれば 役員については、「公務員制度改革大綱」(平成13 年12 月25 日閣議決定)等に基づき、退職公務員及び独立行政法人等の退職者の役員への就任状況が公表されている。 平成20 年10 月1日現在の100 法人の役員就任の形態別状況をみると、役員640人(非常勤を含む。)のうち退職公務員が就任している者が189(29.5%)人、国から出向している者が85人(13.3%)、独立行政法人等の退職者が就任している者が165 人(25.8%)となっている。 図表12. 役員に占める退職公務員等の状況(平成20 年10 月1日現在) 内訳 平成16年 平成17年 平成18年 平成19年 平成20年 退職公務員 317 256 226 207 189 独立行政法人等の退職者 92 96 111 189 165 役員出向者 38 81 88 90 85 その他 211 251 230 166 201 合計 658 655 652 684 640 (注)1 「独立行政法人等の役員に就いている退職公務員等の状況の公表について」(平成20 年12 月25日行政改革推進本部事務局、内閣官房及び総務省)による。 2 「独立行政法人等の退職者」は、独立行政法人等の保有する情報の公開に関する法律(平成13年法律第140 号)の対象となる法人の退職者である。なお、当該法人の退職者及び法人の合併により合併前の法人の役員から退職せず合併後の法人の役員に就いたものを含む。 3 「退職公務員」は、本府省の課長・企画官相当職以上並びに施設等機関、特別の機関その他の附属機関及び地方支分部局の本府省課長・企画官相当職以上で退職した者(①国立大学・国立高等専門学校の学長その他の教官等②退職後10 年以上民間会社等の役職員歴のある者③退職後5年以上当該法人等の職員歴のある者及び役員出向者を除く。)である。 また 同様に、平成20 年10 月1日現在の独立行政法人100 法人の子会社等の役員への就任状況をみると、退職公務員又は独立行政法人の退職者が役員に就いている子会社等の数は106 法人、役員1,228 人のうち退職公務員から就任している者が120 人、独立行政法人等の退職者から就任している者が253 人となっている。また、常勤の子会社等の役員392 人のうち退職公務員の占める割合は14.5%となっている。 図表13. 独立行政法人の子会社への退職公務員 退職公務員・独立行政法人 役員数 うち退職公務員数 うち当該法人の退職者数 年度 の退職者が役員に就いて いる子会社等の数 平成14 1 24 2 0 平成15 64 1,317 111 55[19] 平成16 94 1,601 143 190[31] 平成17 120 1,727 142 245[32] 平成18 115 1,550 146 246[28] 平成19 105 1,315 124 256[24] 平成20 106 1,228 120 253[22] (注1)退職公務員が法人役職員に就任し、退職した後、子会社等の役員に就任した場合は、双方の欄に記載するとともに、「うち当該法人の退職者数」の欄に[ ]内書きで計上している。 (注2) 「独立行政法人等の役員に就いている退職公務員等の状況の公表について」(平成20 年12 月25日行政改革推進本部事務局、内閣官房及び総務省)による。 (注3)「子会社等」とは、子会社(他の会社等の財務及び営業又は事業の方針を決定する機関(株主総会その他これに準ずる機関をいう。以下「意思決定機関」という。)を支配している場合における当該他の会社等をいう。法人及び子会社又は子会社が、他の会社等の意思決定機関を支配している場合における当該他の会社等も、法人の子会社とみなす。)及び一定規模以上の委託先(売上高に占める法人の発注に係る額が3分の2以上である委託先)をいう。 (注4)「退職公務員」とは、本府省の課長・企画官相当職以上並びに施設等機関、特別の機関その他の附属機関及び地方支分部局の本府省課長・企画官相当職以上で退職した者及び地方支分部局のこれに相当する職以上で退職した公務員をいう。 【質問】 独立行政法人の役員の報酬はどの位になりますか? 【回答】 「独立行政法人評価年報(平成20年度版)」の「第1部 独立行政法人の状況 第3節 役職員の状況 2 役員の状況(2) 役員の報酬の状況(P5)」(http //www.soumu.go.jp/main_content/000046691.pdf)によれば 総務省行政管理局は、平成21年7月27日に、20年度における独立行政法人の役員の報酬等の水準について、職員の給与水準と併せて取りまとめの上、公表している。これによると、各法人の常勤役員の報酬(平均)については、法人の長が1,861 万円、理事が1,550 万円、監事が1,357 万円となっている。 図表14. 常勤役員の報酬の支給状況(平成20年度) 19 年度 20 年度 対前年度差 対前年度比 (千円) (千円) (千円) (%) 平均 法人の長 18,325 18,605 280 1.5 理事 15,506 15,495 ▲ 11 ▲0.1 監事 13,517 13,574 57 0.4 支給総額 法人の長 1,869,127 1,879,153 10,026 0.5 理事 4,961,762 4,896,437 ▲ 65,325 ▲1.3 監事 1,297,664 1,316,663 18,999 1.5 計 8,128,553 8,092,253 ▲ 36,300 ▲0.4 (注)年度途中に設立又は廃止された法人は除いている。 (注) 「独立行政法人の役職員の給与水準(平成20 年度)」(平成21 年7月27 日総務省行政管理局)による。 【質問】 独立行政法人の役員の退職金はどの位になりますか? 【回答】 「独立行政法人評価年報(平成20年度版)」の「第1部 独立行政法人の状況 第3節 役職員の状況 2 役員の状況(3) 役員の退職手当の状況(P6)」(http //www.soumu.go.jp/main_content/000046691.pdf)によれば 平成20年度中にその支払いを受けた常勤役員は、法人の長が19人、理事が57人、監事(常勤)が12人の計88人で、その支給総額は、法人の長が1億3,095 万円、理事が2億1,769 万円、監事が3,652 万円となっている 図表16. 常勤役員の退職手当の支給状況(平成20 年度) 法人の長 理 事 監 事 退職常勤役員の人数 19 人 57 人 12 人 退職手当( 確定額) の支給総額 13,095 万円 21,769 万円 3,652 万円 (注)1 「独立行政法人の役職員の給与水準(平成20 年度)」(平成21 年7月27 日総務省行政管理局)に基づき、政策評価・独立行政法人評価委員会が作成した。 2 「理事」には副理事長等を含む。 また 公務員を一度退職して退職金を得た後、更に独立行政法人の役員に就任し、退職後相当の退職金を得ることについて批判があることから、役員の退職金を国家公務員並みに引き下げた上で業績を反映した仕組みとなるよう、「独立行政法人、特殊法人及び認可法人の役員の退職金について」(平成15 年12 月19 日閣議決定)において、支給率に関して、平成16 年以降の在職期間については、1月につき俸給月額の100 分の12.5 を基準とし、これに府省評価委員会が0.0 から2.0の範囲内で業績に応じて決定する業績勘案率を乗じたものとするよう要請された また、役員の退職手当の業績勘案率に関する規定についても、上記の閣議決定「独立行政法人、特殊法人及び認可法人の役員の退職金について」を踏まえ、すべての法人において、府省評価委員会が0.0 から2.0 の範囲内で業績に応じて決定することとしている。 上記の閣議決定「独立行政法人、特殊法人及び認可法人の役員の退職金について」においては、役員の退職手当の業績勘案率の決定に当たって、府省評価委員会は、あらかじめ政策評価・独立行政法人評価委員会に通知することとされ、政策評価・独立行政法人評価委員会は、必要な場合、府省評価委員会に対して意見を述べることができることとされている。 役員の退職手当の業績勘案率に関する規定については ①業績勘案率は、独立行政法人の役員退職金を国家公務員並みとするという今般の退職金の見直しの趣旨にかんがみ、1.0 を基本とする。 ②府省評価委員会からの通知が1.0 を超える場合など厳格な検討が求められる場合には、政策評価・独立行政法人評価委員会独立行政法人評価分科会としては、算定に当たっての客観性の確保、法人の業績又は担当業務の実績の反映重視を基本とすることとしている。 【質問】 独立行政法人の職員の給料はどの位になりますか? 【回答】 「独立行政法人評価年報(平成20年度版)」の「第1部 独立行政法人の状況 第3節 役職員の状況 1.職員の状況(3) 職員の給与水準(P2)」(http //www.soumu.go.jp/main_content/000046691.pdf)によれば 対象法人数 対象人員数 平均年齢 平成20 年度 対国家公務員指数 対国家公務員指数 (人) (歳) 年間平均給与 (年齢勘案) (年齢・地域・学歴勘案) (千円) 事務・技術職員 101 34,557 43.4 7,306 107.0 105.1 研究職員 42 9,069 45.0 9,040 100.8 106.5 病院医師 4 4,839 46.3 13,129 116.8 110.2 病院看護師 4 29,332 37.4 5,024 95.6 95.6 (注)「独立行政法人の役職員の給与水準(平成20 年度)」(平成21 年7月27 日総務省行政管理局)に基づき、政策評価・独立行政法人評価委員会が作成した。 また 独立行政法人制度は、各法人が自律的に業務運営を行うことを基本としていることから、職員の給与については、通則法に基づき、各法人が定めることとなっている 図表9. 通則法が定める独立行政法人の職員給与等に関する考慮事項 特定独立行政法人 非特定独立行政法人 (通則法第57 条第1項及び第3項) (通則法第63 条第1項及び第3項) 給与 職務の内容と責任 職員の勤務成績 職員が発揮した能率 給与の 一般職の職員の給与に関する法律 (昭 当該独立行政法人の業務の実績 支給基準 和25 年法律第95 号)の適用を受ける国 社会一般の情勢 家公務員の給与 民間企業の従業員の給与 当該特定独立行政法人の業務の実績 中期計画の第 30 条第2項第3号の人件費 の見積り その他の事情 【質問】 独立行政法人の人件費はどの位になりますか? 【回答】 「独立行政法人評価年報(平成20年度版)」の「第1部 独立行政法人の状況 第3節 役職員の状況 3 総人件費の状況(P8)」(http //www.soumu.go.jp/main_content/000046691.pdf)によれば 人件費の状況については、平成20 年度の最広義人件費は、前年度と比較して169 億円減少し、1 兆3,269 億円となった 平成19 年度 平成20 年度 構成比 対前年度差 (103法人) (102法人) (億円) (億円) (億円) 給与、報酬等支給総額 9,644 9,529 71.8% ▲ 115 退職手当支給 1,005 894 6.7% ▲ 111 非常勤役職員等給与 1,106 1,198 9.0% 92 福利厚生費 1,683 1,647 12.4% ▲ 36 最広義人件費 13,438 13,269 100% ▲169 (注)1 「給与、報酬等支給総額」とは、常勤役職員に支給された報酬、給与、賞与、その他の手当の合計額であり、総人件費改革の対象経費である。 2 「退職手当支給額」とは、常勤役職員に支給された退職手当の支給額である。 3 「非常勤役職員等給与」とは、非常勤役職員、臨時職員等に支給された給与、諸手当、退職手当支給額の合計額である。 4 「福利厚生費」とは、すべての役員及び職員(非常勤職員等を含む。)に係る法定福利費と法定外福利費の合計額である。 5 「最広義人件費」とは、注1から注4における各人件費の合計額である。ただし、四捨五入の関係で、合計は一致しない。 (注)「独立行政法人の役職員の給与水準(平成20 年度)」(平成21 年7月27 日総務省行政管理局)による。 【質問】 特殊法人等(独立行政法人・公益法人除く)に対してどの位の予算が使われますか? 【回答】 「財務省 平成21年度予算 平成21年度予算政府案」の「独立行政法人向け財政支出等について」(http //www.mof.go.jp/seifuan21/yosan010.pdf)の8ページより、平成20年度の当初予算額が約2228.68億円であり、平成21年度概算額が約3055.22億円である。内訳は 内訳 平成20年度当初予算 平成21年度概算額 (百万円) 沖縄振興開発金融公庫 5,247 3,810 日本放送協会 3,329 3,679 株式会社日本政策金融公庫 180,339 171,955 株式会社商工組合中央公庫 0 - 株式会社日本政策投資銀行 1,138 395 関西国際空港株式会社 20,250 9,000 北海道旅客鉄道株式会社 5 4 四国旅客鉄道株式会社 12 6 九州旅客鉄道株式会社 30 21 日本赤十字 2,517 2,467 株式会社地域再生機構(預金保険機構経由) 10,000 10,000 日本年金機構(平成22年1月新設予定) - 64,184 株式会社産業革新機構(仮称) - 40,000 合計 222,868 305,522 (注1)本表は20年度予算額もしくは21年度概算額がある特殊法人・認可法人の内、下記の条件を満たす13法人を対象にしている。 ①行政改革本部事務局公表の「特殊法人等整理合理化計画の実施状況」において今後措置予定もしくは現状維持とされている法人(8法人) ②20年度に設立された法人(株式会社日本政策金融公庫、株式会社商工組合中央公庫、株式会社日本政策投資銀行) ③21年度以降に設立予定の法人(日本年金機構、株式会社産業革新機構(仮称)) (注2)株式会社日本政策金融公庫の20年度予算額については、国民生活金融公庫、農林漁業金融公庫、中小企業金融公庫、国際協力銀行(国際金融等勘定)への財政支出(上半期)と株式会社日本政策金融公庫への財政支出(下半期)を合計した値を記載している。 (注3)計数は四捨五入している。
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完読日:2008-1-3 感想:アイテムが2,3ページにまとめられているので読みやすい。会社の実例が2003年をベースにしているので、その後の浮き沈みを考えると例えが適切でないものもあった。本で挙げる難しさを感じる。 参考になった言葉 「価値判断基準の優先順位」 事前に決めておくことが、迅速な決断、ブレの無い決断をするために重要。 「問題発見能力」 スピーディーな質問で事の方針を決めて行く。実行を部下に任せる。 「一日の段取りを決める」 「自ら動き回って、最新の情報を収集」 まだ現場や他社が気づいていない情報をトップダウンで提供する。 「自社の持つ問題点に一番敏感なのは、お金を払ってくれる顧客」 顧客との接点が重要。 「ビジネスは相手があって成り立つもの」 相手の気持ちを思い、考え、感じることが大事。 「企業経営で海図の役割を果たすのは事業計画書や年度計画書だ」 社長は経営環境を徹底的に調査し、リスクの予測と分析を織り込んだ計画書を作るべき 「私のために働いてくれ」 「会社のために働いているのではない」という社員に「私のために働いてくれ」と言えるくらいの関係を築く。それが個人主義の時代に社長に課せられた人心掌握術の1つ。 語尾が明瞭でない話し方は避けるべき 「キミには期待しているんだが・・・」「その企画は当たるかもしれないね・・・」 断定をさける表現をすると、真意が部下に伝わらない危険性がある。説得力を持たせるためにも最後は言いきる形で終わらせたい。 挨拶&「報告・連絡・相談」 社内のコミュニケーションを良くするため。 自分から率先して挨拶すること。 「価値創造型人材とコスト型人材」 仕事を作る(価値を生み出す)社員:価値創造型人材⇒こちらを増やすこと。 仕事をこなすだけの社員:コスト型人材 コスト型人材企業は、経験が増えると人件費も増えるので、それを補うには売り上げを伸ばすことで吸収するしかない。ところが今は経済縮小の時代であるので、人件費拡大に比例した成長をするにはハンデとなっている。生き残るためには、ハンデを跳ね除けて拡大するか、価値創造型人材企業に脱皮するかしかない。 「デジタル化できないアナログ的な管理」 組織管理では数値には表せない社員の意欲や行動力、変化対応力、社員同士の人間的なつながりをどう評価して、強化していくかが重要。 「仕事に取り組む姿勢は、能力の器」 指示されたことしかやろうとしない受身な社員は、いくら仕事を与えても成長しない。 逆に自分で考えて仕事をする社員に何か課題を与えると、能力は格段に伸びていく。 「そば粉社員」と「つなぎ社員」 会社の味や香りのもととなるのが、そば粉社員。自分で独自に価値を見出す。 今の時代、そば粉社員を増やすげきだが、多くなると組織がきしむし、カサつくといった状態になる。それゆえリーダーシップとマネージメント力が社長に要求される。 ケチという印象を社員に与えずに、如何にコストを切りつめるかが腕の見せ所 必要なものは惜しまず金を掛ける 同時にコストは節約する 「異世代の人脈を持て」 人間は体力の衰えを感じ始め、年齢を重ねるとともに考え方が保守的になる。そうならないためにも年下の人物とつき合わなくてはならない。新しい価値観、発想に触れ、固くなりがちな頭に刺激をあたえる。
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第1行動 シホウミで中年を雇う。 その後、シホウミから工業ステーション(2航路先)に向かう。 H型高速商船を購入。操船のための追加乗員としてサイボーグとアンドロイドを1名ずつ雇う。 そして魚2個を売る。機械部品を15個購入。 #トランスアクション △運航費(150(単価)×2(航路))+人件費(10(単価)×1(人)×2(航路)+5(単価)×1(匹)×2(航路))=330 △H型高速商船を購入 2000 売り上げ140(単価)×2(個)=280 △仕入れ(10(単価)×15)=150 収入280 支出2480 合計-2200Y 残り900 ロールプレイ ハルノブ・シメは首を捻った。どうして俺は猫と一緒にボートに乗っているのか。 さっきまで職安の階段で世を儚んでいたはずだったが。 「さあ、キリキリ働くのにゃ。私は商売は素人なんだから船長は任せるので」 胸を張ってそう宣言するコノハを見て、ハルノブはため息をついた。
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コーヒー無料権とかあったから、ハンバーガーとチーズバーガー食べてしまった。 所謂「クーポン戦略」だっ。 マクドナルドに限らないけど絶対に「○月○日まで」って、使用期限が設けられてるもんな……。 そうする事で「あっ、使わないと……」って購買意欲を煽ってるんだ。 わかってるのに、乗せられてしまった。 ハンバーガーとチーズバーガーで220円、これは大変な値段だ。 特売日なら、チキンラーメン5袋198円。それが買えちゃうんだ。 腹に溜まる度は大体一緒。 チキンラーメン5袋は、つまり、5回分の昼飯になる。 けど、チーズバーガーとハンバーガーは、一回分の昼飯にしか……ならない。 こんなの、ちょっと考えれば、どっちに金使う方が経済的なのかわかるじゃないかっ……。 それなのにっ……やってしまった。 勿論、人件費、光熱費とかがかかってるのもわかるし、 何よりも『その場所で食べる雰囲気とか楽しさ』とかは値段には換算出来ない……。 なんて言い訳してみても、やってしまった……。 トップページ
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営業利益とは、売上総利益から販売費及び一般管理費を差し引いた利益です。 (例) (単位 百万円) 売上高 12,000 売上原価 9,800 ────── [[売上総利益]] 2,200 販売費及び一般管理費 1,200 ────── 営業利益 1,000 ←ここです。 販売費及び一般管理費は、本業を行うためにかかった、販売や事務などのさまざまな費用の総称です。以下のような費用が含まれます。 人件費項目 給料 賞与 福利厚生費 法定福利厚生費 その他 広告宣伝費 交際費 旅費交通費 支払手数料 賃借料 通信費 水道光熱費 保険料 貸倒引当金繰入額 減価償却費 このうち減価償却費は、固定資産を使用することによるその資産価値の減少を費用とするものです。計算方法には、定額法(毎期均等額を計上)、定率法(帳簿価額に償却率をかけて計算。徐々に小さくなっていく)などがあります。 前へ戻る|次へ進む
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養護老人ホーム・託児所を空き屋を使って一学区にひとつを目安に設立します。また、これに公務員の住居を利用し、夫婦で運営することで人件費削減分が補填できます。 元気な高齢者で子供を育てた経験のある人の持ち家が一定の条件を満たしている場合、簡便な訓練をして託児所の免許を与える。これによって高齢者の社会的貢献が促進され、税金を使わずに託児所が増加して働く人が仕事に専念できる。現在の午前8時から午後6時までといった中途半端な時間ではなく、いつでも預かれるというメリットもある。 独り暮らしの老人の家をバリアフリーに改築し、それまで住んでいた自宅を売り払った人たちと数人で共同生活ができるようにする。そして介護者の派遣時間を長くしたり、住み込みにしたりする。そうすることで公的資金を使って老人ホームを作らなくても、民間資金で充実した老人対策が可能になる。また、自宅を売って入居する側はかなり潤沢な資金を持ち込むことになるので、老後の不安がいっそう少なくなる。