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日本ファシリテーション協会の活動日数の単位。年間活動日数266日を1単位とし、これを「１ますら～」と呼ぶ。読み方は「いちますら～」。 算出方法 リアルな場でのミーティングやリハーサルなどをカウント対象とする。メールチェックや、Skype ミーティングはカウントしない。 1日に複数回ミーティングがあっても、複数カウントしない。 由来 日本ファシリテーション協会会員の増平貴之さん(愛称：ますら～)が、2012年の活動日数を数えたところ、266日だったことによる。 用例 Aさん「去年はFAJ率高かったなぁ・・・」 Bさん「あー、俺も・・・。だいたいどれぐらい？」 Aさん「んー、0.5ますら～ ぐらいかな」 Bさん「え！？ それ多いな。俺は 0.3ますら～ぐらいだよ」 Aさん「やっぱ、多いよなぁ」 Bさん「ちょっと、ライフファジバランス崩してんじゃない？」
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丸山眞男まるやま・まさお（1914-1996） 政治学者。日本思想史家。東京大学法学部卒業後、同大助教授を経て1950年教授に就任し、71年退官。46年発表の「超国家主義の論理と心理」で、軍国主義日本の指導者の没主体性を鋭く指摘し、天皇制国家の無責任構造を批判する新視点を提起して論壇に一大衝撃を与えた。『日本政治思想史研究』(52)では、江戸期にさかのぼって日本の政治思想を検証し、政治思想史研究の方法論を確立した。第二次世界大戦直後の代表的論文をまとめた『増補版・現代政治の思想と行動』(64)は、「丸山政治学」のバイブルと呼ばれ、英訳されて海外でも評価を得ている。また、60年安保闘争（cf.安保改定問題）などを通じ、戦後民主主義運動の精神的支柱となったが、後年は日本思想の研究に専念した。日本思想の根本的な構造を明らかにした『日本の思想』(57)は思想界に大きな影響を与えた。そのほか『丸山眞男座談』9巻(96)がある。 ※サイズが画面に合わない場合は こちら をクリック願います。 ●丸山眞男 『ファシズムの諸問題』 （1953.10） 「ファシズムは二十世紀における反革命の最も尖鋭な最も戦闘的な形態である。 ちょうどジェスイット主義が十六世紀における反宗教改革の前衛であり、メッテルニヒ支配が十九世紀初頭における反革命を集中的に表現していたように。 反革命はいうまでもなく革命を前提し予想する。 そうして十六世紀における宗教改革、十八世紀末におけるフランス革命の地位を二十世紀において占めるのはロシア革命であることもまた疑いを容れない。 」 ⇒ このように、日本が主権を回復した翌年の1953年には、丸山は「ロシア革命」が宗教改革やフランス革命に匹敵する「進歩」である、とする認識を表明しており、彼の「日本ファシズム論」のベースが マルクス主義の体制論・革命論にあることが見て取れる。 なお、丸山は1950年代に、「赤狩り」後のアメリカの「ファッショ化」に警鐘を鳴らす一方で、中共の政策をほとんど無条件に絶賛し、あるいは、 フルシチョフの「スターリン批判」に対してスターリンの“功績”を擁護する論文を幾つも発表している。 丸山眞男の天皇制ファシズム論に関しては、丸山眞男「天皇制ファシズム論」、村上重良「国家神道論」の検証 も参照。
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ヴァシーリーヴァシリエヴィチ（ヴァシーリー・ヴァシリエヴィチ） プスコフ公国の君主。
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ヴァシリオス(2) バシレイオスイッセイの別名。
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ボリスヴァシリコヴィチ（ボリス・ヴァシリコヴィチ） ロストフ公国の君主。 関連： ヴァシリコ （父） マリヤミハイロヴナ （マリヤ・ミハイロヴナ、母） マリヤ(22) （妻）
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パラメーターについて パラメーター 内容 備考 STR 主人公の体力を示すパラメーター。攻撃力やヒットポイントに関係する。 STR10の倍数ごとにCP1増える。STR1振るごとにHP1、HP2交互に上昇(STR2でHP3上昇)。2+STR6の倍数ごとにR ATK1増える。 VIT 主人公の生命力を示すパラメーター。防御力やヒットポイントに関係する。 VIT1ごとにHP6上昇。5+VIT6の倍数ごとにDEF1増える。4+VIT6の倍数ごとにMDEF1増える。 INT 主人公の知恵を示すパラメーター。魔法攻撃力やマジックポイントに関係する。 INT5/6ごとにMP1増える。INT2の倍数ごとにMATK1増える。3+INT6の倍数ごとにMDEF1増える。 RES 主人公の抵抗力を示すパラメーター。魔法防御力や状態異常に関係する。 ？？？ SPD 主人公の素早さを示すパラメーター。回避能力や行動速度に関係する。 ？？？ DEX 主人公の器用さを示すパラメーター。命中率や武器の扱いに関係する。 ？？？ LCK 主人公の運を示すパラメーター。さまざまなことに影響するが、特に強打率に関係する。 LCK5の倍数ごとにMATK、MDEF、GUD、AVD、CRI、INV、TOLがそれぞれ1増える ステータスについて ステータス 内容 備考 CP 装備品の重量 各職業のレベルの上昇やSTRへのポイント振りで上げる事ができる WL 攻撃力 ？？？ AL 防御力 ？？？ Forged 強化回数 ２０が最大値 ２０を超える強化はできない R ATK 右手武器の攻撃力 ？？？ L ATK 左手武器の攻撃力 ？？？ DEF 防御力 ？？？ M ATK 魔法攻撃力 ？？？ M DEF 魔法防御力 ？？？ HIT 命中率 ？？？ GUD ガード率 ？？？ AVD 回避率 ？？？ CRI クリティカル率 ？？？ INV 状態異常付与率 ？？？ TOL 状態異常耐性率 ？？？ ASPD 攻撃速度 ？？？ Fr ATK 火属性の攻撃力 ？？？ Ic ATK 冷属性の攻撃力 ？？？ Wd ATK 空属性の攻撃力 ？？？ NA ATK 無属性の攻撃力 ？？？ Slash 斬系の攻撃属性に対する防御力 ？？？ Thrust 突系の攻撃属性に対する防御力 ？？？ Hanmar 叩系の攻撃属性に対する防御力 ？？？ Fr DEF 火属性の防御力 ？？？ Ic DEF 冷属性の防御力 ？？？ Wd DEF 空属性の防御力 ？？？ Na DEF 無属性の防御力 ？？？
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【書きかけ】西原隆「TOC/CCPM標準ハンドブック」(2010) TOC/CCPM標準ハンドブック クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント入門 評価 ひとこと 「今の仕事のリードタイムを1/3にしたい」と呟いたら、紹介された一冊。 分類 経営 ソフトカバー 目次 第１部 何を変えるのか？ 第１章 プロジェクトマネジメントの問題 プロジェクトマネジメントの重要性と難しさ Plan プロジェクト計画は立てられるのか？ Do プロジェクトを遅らせる４つの人間行動 Check 結局は経験と勘と直感頼み Act ジレンマばかりで対策が打てないcolumn 許認可・財務分析申請マルチプロジェクト管理における失敗事例 第２部 何に変えるのか？ 第２章 TOCとは TOCの概要 TOCの歴史 第３章 「ザ・ゴール」から学ぶTOCの3つの前提 アレックス・ロゴが考えた企業のゴール サイコロゲームで気づいた「計画は必ず遅れる」法則 ハイキングで発見したボトルネックの法則 TOC3つの前提 第４章 CCPM TOC3つの前提をプロジェクトに適用する 守るべきものは何か？ CCPMスケジューリング バッファによるマネジメントサイクル 第３部 どのように変えるのか？ 第５章 TOC/CCPMによる改善の進め方 継続的改善の5ステップ CCPMによるマネジメントの改善の進め方 第６章 バッファマネジメント バッファマネジメントの全体像 Plan バッファを計画するColumn プロジェクトスタイル別計画 Do;バッファの消費を記録するColumn プロジェクト・ファシリテーション Check バッファの消費状況を確認する Act バッファを回復させる方策を実行する 第７章 組織的な問題を解決する TOC思考プロセス 対立を解消する 組織的な問題を解決するアプローチ 第８章 学習する組織を作る 遅れ原因の把握 プロセス改善を行う リスクマネジメントへの展開 継続的改善を定着させる 第９章 導入事例：ケーススタディ IT業界での導入事例：ソラン（株）におけるマネジメント改革 IT業界での導入事例：（株）PFUにおける見える化活動 新製品開発におけるCCPMの導入：製造メーカー各社のCCPM導入 ITパッケージソフト開発での導入：（株）ビーイングにおけるCCPMとアジャイル開発の融合事例 設計業務での導入事例と経営改革：（株）五星におけるCCPM導入 気になる表現 メモ 参考文献 エリヤフ・ゴールドラット「ザ・ゴール」 エリヤフ・ゴールドラット「ザ・ゴール２」 エリヤフ・ゴールドラット「クリティカルチェーン」 エリヤフ・ゴールドラット「ザ・チョイス」 エリ・シュラーゲンハイム「ケースで学ぶTOC思考プロセス」 エリ・シュラーゲンハイム「制約が市場にあるとき」 村上悟「TOC入門」 ウィリアム・デットマー「ゴールドラット博士の論理思考プロセス」 ドミニコ・れポール「二大博士から経営を学ぶ」 ロバート・C・ニューボルド「時間に遅れないプロジェクトマネジメント」 岸良裕司「目標を突破する 実践プロジェクトマネジメント」 ラリー・リーチ「リーンプロジェクトマネジメント」 PMI「PMBOK」 トム・デマルコ「熊とワルツを」 佐藤知一「時間管理術」 佐藤知一「革新的生産スケジューリング入門」 メアリー・ポッペンディーク「リーンソフトウェア開発」 ケント・べック「XP エクストリーム・プログラミング入門」 ケント・べック「XP エクストリーム・プログラミング実行計画」 ―マイク・コーン「アジャイルな見積りと計画づくり」 永和システムマネジメント「プロジェクトファシリテーション実践編：朝会ガイド」 永和システムマネジメント「プロジェクトファシリテーション実践編：ふりかえりガイド」 ブライアン・L・ジョイナ―「第４世代の品質経営」 ピーター・M・センゲ「最強組織の法則」 参照している文献
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ヴァシリーミハイロヴィチ（ヴァシリー・ミハイロヴィチ） カシン公国の君主。 関連： ミハイルヴァシリエヴィチ （ミハイル・ヴァシリエヴィチ 、父） ヴァシリサセミョーノヴナ （ヴァシリサ・セミョーノヴナ、母） エレナ(9) （妻）
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ヴァシリオス(3) ギリシャ正教のエルサレム総主教の一。
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ヴァシリー(12) ミンスク公国の君主。