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惑星エル・ファシル攻防戦とは宇宙歴791年11月~792年3月にわたる自由惑星同盟の対帝国反攻作戦「自由の夜明け」の作戦中に起こった惑星エル・ファシルをめぐる戦闘である。同年12月9日から翌792年3月2日まで続き、その後も帝国軍残党による抵抗がやまなかった。 1 戦いの背景 2 両軍の指導者・指揮官 3 戦いの経過 4 結果及びその影響 1 戦いの背景 対帝国反攻作戦「自由の夜明け」についてはこのページ参照。 宇宙歴791年12月8日エル・ファシル星域会戦において同盟エル・ファシル方面軍司令官ラザール・ロボス大将はユリウス・フォン・クラーゼン上級大将率いる帝国辺境鎮撫軍主力を壊滅させた。これにより、パランティア航路に位置する惑星エル・ファシル攻略の準備が完全に整った。 2 両軍の指導者・指揮官 自由惑星同盟 戦後 銀河帝国 戦後 ラザール・ロボス宇宙軍大将ケネス・ペイン地上軍中将イアン・ホーウッド宇宙軍少将アデル・ロヴェール地上軍少将マディソン宇宙軍少将イーストン・ムーア宇宙軍少将エドリック・マクライアム地上軍准将エリヤ・フィリップス義勇軍大佐 生還生還生還生還生還生還生還生還 ミヒャエル・ジギスムント・フォン・カイザーリング中将ラインハルト・フォン・ミューゼル中尉ジークフリード・キルヒアイス准尉? 戦死生還生還
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統治者 公務員 最初に使える統治者 特徴がなく一番使いやすい。 経済学者 初期資金が多く安定化しやすいが 毎年しか予算をもらえないため予算管理をキッチリやろう。 将官 軍事戦略に即投資することができる。 ゲーム開始時に駐屯地が三つある。 自国軍兵士の訓練期間が短くなる。 民間にかかるコストが高いという大きなデメリットがある。 銀行家 持っている予算の対し利子をもらえる。 しかし、初期予算が少なくなる。 密輸業者 汚職が大きくなるとボーナスで予算を受け取ることができる。 汚職防止にコストが少しかかる 同じ兵士を2つ訓練している場合訓練時間が増加する。 武将 自国軍兵士の訓練期間がとても短くそして安く(1$)、ほかの統治者と比べ強い。 安定化が遅くなっても評価が減少しない。 連合軍を要請する場合ほかの統治者と比べ少しだけ弱く またコストも高く兵役期間が短い。 自国軍兵士は定期的にお金を要求してくる。 ゲーム開始時に民兵の戦略を取得している。(最序盤は全力でいらない) 地域警察雇用の戦略コストが高い。 戦車指揮官 戦車兵を配備することができ、とても強い。が、 遠隔への進入やほかの兵士の支援、情報収集ができない。 戦車兵と同じ区域にいるとすさまじいいきよいで敵対者が増える。 民間にかかるコストが高いという大きなデメリットがある。 自国軍の1/2が戦車兵であるため終盤に敵を囲むことが困難になる。 開発ディレクター 専門家を雇用することができ特定の区域に戦略を展開することができる。 ゲーム開始時に事業会議、インフラ会議、開発会議を取得している 連合軍を配備するときにコストが高くなる。 しかも三部隊しか配備することができない。 ほかの統治者よりインフレしやすくなる。 区域が乗っ取られやすくなる。? ビリオネア 連合軍ファシリテーターを三部隊配備することができ 戦闘中に反乱軍に賄賂を提供し解散させることができる。 しかし汚職や反乱軍の能力が増加してしまう。 投資をすることができ徐々に追加の資金が増加する。 自国軍や駐屯地などに出資することができない。 国際支援ではなく企業チャリティにいれ替わる。 和平協定では追加の資金が必要になる。
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金太郎温泉をお気に入りに追加 くちこみリンク #blogsearch2 報道 関ヶ原合戦 戦国テキスタイル掛時計 店 置き時計 ds 1912094 青 ワインプラザマツムラ - 3x3.EXE 政治資金で高級料亭など会食行き放題 大臣たちの「ノー自粛生活」 - NEWSポストセブン 鬼退治で名を馳せた頼光四天王の一人、碓井貞光の真の姿(歴史人) - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース RYDEと伊豆箱根鉄道が提携開始:時事ドットコム - 時事通信 箱根湯本温泉 須雲川沿いのカフェ『花車』が2021年11月リニューアル![2030SDGs公認ファシリテーター]の資格を持つ若女将監修のコンセプトとメニュー構成で新たにオープン - アットプレス(プレスリリース) 「金太郎の力水」初の商品化 ふるさと納税返礼品にも 神奈川・南足柄(カナロコ by 神奈川新聞) - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース 「新潟色」のラッピング列車、出発進行…「金太郎塗り」の愛称 - 読売新聞 県道731号「はこね金太郎ライン」きょう開通 箱根の新たな玄関口に - 東京新聞 「はこね金太郎ライン」開通記念|とってもお得な相互利用キャンペーン開催 - PR TIMES 成分解析 金太郎温泉の31%はむなしさで出来ています。金太郎温泉の30%は努力で出来ています。金太郎温泉の18%は信念で出来ています。金太郎温泉の13%は税金で出来ています。金太郎温泉の6%は元気玉で出来ています。金太郎温泉の1%は覚悟で出来ています。金太郎温泉の1%は毒電波で出来ています。 ウィキペディア 金太郎温泉 掲示板 名前(HN) カキコミ すべてのコメントを見る ページ先頭へ 富山県/金太郎温泉 このページについて このページは金太郎温泉のインターネット上の情報を集めたリンク集のようなものです。ブックマークしておけば、日々更新される金太郎温泉に関連する最新情報にアクセスすることができます。 情報収集はプログラムで行っているため、名前が同じであるが異なるカテゴリーの情報が掲載される場合があります。ご了承ください。 リンク先の内容を保証するものではありません。ご自身の責任でクリックしてください。
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は行 [は] パーソナリティ 発見 パフォーマンス バランスを取る 販促 [ひ] ビジネス ビジョン [ふ] ファシリテーター フォロワー フォロワーシップ 服装 プライド ブランディング ブランド プレゼンテーション プレッシャー プロフェッショナル [へ] ベンチャー企業 [ほ] ポテンシャル は パーソナリティ 目的意識を持つ上で身につける後天的な人格を指す。 理性的本性。 本人が場面場面で意図的に使い分ける人格。 参照→ 目的 発見 世の中に認知されていない「何か」を 自らが一番最初に認知する(生み出す)こと。 パフォーマンス 人や機械が持つ才能・性能を指す。 バランスを取る 目的達成のため、自分の状況・条件に応じて リソースを分配すること。 参照→ 目的 販促 消費者の購買意欲や流通業者の販売意欲を引き出す取り組み全般。 つまり、一般的には「売るための仕組み」。 企業はそれがどれだけ小さな規模でも、 利益を出さなければ成り立たない(粗利と純利は違う)。 また、利益を出すためには2つの方法しかなく、 1:経費を下げる(出るお金を少なくする) 2:売り上げを上げる(収入を増やす) この2つしかない。 経費を下げるには限界があるが、売り上げを上げるのは基本的に無限である。 売り上げを上げる方法のみならず、 経費がかからず(少なく)利益を出す方法を打つのが良い販促方法である。 写楽では「費用対効果を最大限に引き出し、 利益を出すための仕組み」としたい。 ▲ページトップへ ひ ビジネス 戦略を伴う、利益を生み出すための活動。 参照→ 戦略 ビジョン 組織(または自ら)の、目に見える未来像。 望ましい組織(自分)の将来像を具体的に示すもので、 現実的な妥当性や信頼性がなければならない。主に中期的なものになる。 写楽は2012年に、年商3億5000万円、粗利1億7500万を、 2015年までに、年商10億、粗利6億を達成し、次のステップに進みます。 参照→ 組織 ▲ページトップへ ふ ファシリテーター 会議や、ブレストの場などで、 1:議論の内容に対して公平な立場に立ち、 2:話し合いの流れに介入して会議を進行させ、 3:成果が最大になるように支援する役割の人。 一般的な進行役と違うのは2と3の部分で、 「意見を引き出す_促進」「意見を導く_支援、介入」「成果の最大_結果」 が求められる。 そのためには、その議論と集団に対して自らも深い考察と、 編集能力、統率力、情報の共有、参加者の言動から心の動きを読む力が求められる。 あと、重要なのが何の為の会議か(どうすれば終わるか)を 参加者にしっかり植え付けること。 参照→ 共有 結果 情報 フォロワー リーダーの指導力や判断力を補完し、 成果を最大化することを狙う存在。 参照→ リーダー フォロワーシップ ・貢献力:リーダーの指示に従い、目標の達成に向かう力 ・批判力:リーダーの指示が正しいのかを自分なりに考え、必要があれば上司に提案する力 (顧客や競合の動きに近い現場の視点などを生かして逆提案するなどの行動) の能力が求められる。 写楽では様々な案件毎に責任者を立てている。 すなわち誰もがリーダーであり、フォロワーであるという意識を持て。 フォロワーは決してお客さん(人任せ)やロボット(指示待ち)では無いと言うことを、 チーム写楽のメンバーとして、肝に銘じること。 参照→ 顧客 責任 チーム写楽 目標 リーダー リーダーシップ 服装 チーム写楽のメンバー達には「似合うから」や「好きだから」「楽だから」だけでなく、 自らファッションが相手にどう映るか? それによってどんな影響がでるのか?を 絶えず考え続け、セルフプロデュースしていこう。 参照→ チーム写楽 プライド 自身が大事にするべきだと思っている部分・思考・行動。 自分の所属する場・自分の力・実績・等とマッチしていて、 なおかつ少し上位に置いているのがベスト。 場に合っていなかったり、バランスが崩れると非常に危険。 ブランディング ブランディングとは、 1:顧客にそのブランドを好きになってもらい、 2:選んで購入してもらう。 ための行動全般。 またはその企画(計画)。 参照→ 顧客 ブランド ブランド ブランドとは、 他の同じカテゴリーの製品(サービス)と区別するためのアイコン。 ブランドそのもの自体には価値はないが、 実際の製品(サービス)、風評、その他がブランディングによって 植え付けられた顧客の期待値を上回ると ブランド価値は上がり、下回るとブランド価値は下がる。 参照→ カスタマー 価値 顧客 サービス ブランディング プレゼンテーション 自分の考えや提案を相手に伝え、相手を動かすための手段の1つ。 伝えたい人・人物像にはどんな言葉、内容がより伝わるか、 しっかりと考えて準備することが重要。 プレッシャー 「精神的な重圧」のこと。 様々な要因があると思うが、 基本的に「盲目」「動機」の2つが主なモノでは無いだろうか? ・「盲目」とは大きな山だけがうっすらと見えてしまい、それ以外が見えない状態。 例えば、どでかいプロジェクトがあった時に、 その「どでかい」だけに目が行ってしまい、 実はいつもやっている案件の積み重ねだと言うことに気がつかないこと。 本当の全体が見えていないので、案件は何倍も大きく感じプレッシャーとなる。 (見えない、見ようとしないも含まれる) ・「動機」とは、やる意味を間違えている状態。 本来なら成功させて、「みんなを喜ばせ、もの凄く幸せになれる」チャンスで、 本来ならば「どうやって喜ばせようか」となるはずのマインドが 「どうすれば失敗しない」から「失敗してはいけない」の動機から入ってしまうため、 悪いイメージしか出てこない。 それがさらに増幅しプレッシャーとなる。 また、その状態で成功できる人は殆ど居ない。 いつでも「お待たせ!俺様が来ましたよ」的なノリの方が、うまくいく。 プロフェッショナル プロフェッショナルとは、 自らの役割に応じた、高い専門性で利益をあげる人。 具体的には、 1:同じ分野の人間からも教えを請われるレベルの技術、能力、知識を持ち、 2:自らの考えで行った仕事の評価が高い人物を指す。 参照→ 仕事 知識 ▲ページトップへ へ ベンチャー企業 ユニーク(独創的・専門的)な企業。 ▲ページトップへ ほ ポテンシャル 潜在能力という意味。 本人が自覚していない能力も含む。 その場合、本人が自覚して活用し始めるとスキルになる。 参照→ スキル ▲ページトップへ
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エル・ファシル・ナショナリズムとはエル・ファシル星系共和国民の権利擁護、エル・ファシル星系共和国の自由惑星同盟脱退などを唱える思想である。エル・ファシル民族主義とも言う。 概要 自由惑星同盟における星系ナショナリズムのエル・ファシル星系版である。宇宙歴796年時点で星系議会や惑星議会で一定の議席を確保するなど侮りがたい勢力を持ち、(40話)ハイネセン主義に基づく改革をエル・ファシル星系で推し進める財政委員会、またこれに反対する反改革派とその背後にいる国防委員会の双方に反発している。つまり、自由惑星同盟政府によるエル・ファシル星系共和国への干渉に左右を問わずに反対している。(41話) この思想は宇宙歴796年時点のエル・ファシル星系政府与党である地域政党エル・ファシル独立党にも強い影響を及ぼしていることが作中の記載からもうかがえる。独立党の幹部党員であるエル・ファシル星系教政府教育長官ロムスキーは高名な反政府活動家五名の写真を執務室に飾っていること、エル・ファシル星系政府前農業長官ゴルチノイが海賊やテロを「憲章に定められた正当な抵抗権の行使」と発言したこと(43話)はその類例である。 また、エル・ファシル・ナショナリズムはこうした合法政党だけではなく、武装闘争を辞さない過激な分離主義過激派組織エル・ファシル解放運動(ELN)をも生み出した。特に宇宙歴791年惑星エル・ファシル攻防戦による惨禍の絶望、復興事業に消極的な中央政府への反感などがエル・ファシル・ナショナリズムをより過激化させた(13話) 。宇宙歴796年のエル・ファシル七月危機を引き起こしたエル・ファシル革命政府において最大勢力であったプラモート・グループの急速な拡大はこの被害を抜きには説明できない。(45話) 自由惑星同盟政府はその後も財政委員会の象徴と言えるジョアン・レベロ、国防委員会の象徴と言えるヨブ・トリューニヒトに引き継がれており、エル・ファシル・ナショナリズムが沈静化する様子はなさそうである。
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ファシリテーター 島田 書記 進藤 ■問題点の提案(前回に引き続き) 文系科目 理系科目 意識、システムを含めて、重要視されていない(越前) ■問題点の背景(今回の本題) 学生の意識が低い 大学の入試システム (進藤) 文系科目の配点が低い そもそも文系に興味のない学生が多い 単科大学というのが大きいのでは (中村) 文系科目を勉強してきた学生との接点が少ないので、感化されない バイトで他の学部の人と出会うことがあり、実際に感化された経験がある 自分と違う大学の人と出会う機会が少ない(田川) ⇔ 他大学の学生と話しても、感化されたか?といわれると・・・(越前) ■(本題とは関係ないが)話し合いの方針についての提案 問題点の背景を挙げていくと、振り出しに戻るのでは(池田) リベラルアーツとして、どう解決するか、いかに機会を与えるかの、具体的な話を進めていった方がいい 具体的なテーマとしては、"学生の意識を改善するために、機会をどういう風に与えるか" 背景に戻ると抽象的になってしまうので、議論を進めるためにも具体化を(田川) ⇔ リベラルアーツに提案するとして、問題点→解決方法だけだと、しめしがつかない。問題点の背景まで議論する必要もある(島田) ■問題点に対する具体的な解決方法の提案 他人との関連 他大学との合流授業(越前) 他大学の学生との接することで刺激を得る 単位交換授業(4大学連合、慶応、お茶の水など)を文系授業に落とし込むイメージ ■次回すること 実現可能性の具体的な提案を挙げる 具体的な提案に対して、メリット、デメリットを話し合う ■その他 学生の意識について "研究をしてて文系科目の知識の重要性に気付いた" と大学のOBから経験談を聞く(田川) しかし、ほとんど学生は、文系科目の重要性を分からずに授業を受けている 知識・経験が限られている現状では、意識が低いのは仕方ないことではなかろうか。 なので、学生の意識を高めるためにリベラルアーツが、どう解決するか、いかに機会を与えるか、を話し合うことが重要。 カテゴライズについて 詳しくグループ分けすることは意見を狭めることにもなる(鈴木) ざっくりと(アメ、ムチ)分けると意見が出しやすくなるのでは
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氷上の踊り子ティファ(ヒョウジョウのオドりコ~) p e 属性 水 コスト 25 ランク A 最終進化 S レベル HP 攻撃 合成exp 10 ? ? ? 50 1,362 1,072 ? 最大必要exp 19,564 No. 1102 シリーズ ティファ Aスキル ティンクル・パフォーマンス 水属性の味方のHPをかなり回復(?%) Sスキル アイスフラッシュ 解答を見破る(?turn) 売却価格 ? 進化費用 - 進化元 - 進化先 華麗な滑走ティファ(A) 進化素材 入手方法 備考 br() 華麗な滑走ティファ(カレイなカッソウ~) p e 属性 水 コスト 26 ランク A 最終進化 S レベル HP 攻撃 合成exp 1 795 731 ? 50 1,590 1,463 ? 最大必要exp 19,564 No. 1103 シリーズ ティファ Aスキル ティンクル・パフォーマンス 水属性の味方のHPをかなり回復(?%) Sスキル コンセントレート 解答を見破る(?turn) 売却価格 12,000 進化費用 312,000 進化元 氷上の踊り子ティファ(A) 進化先 氷上の舞姫ティファ(A+) 進化素材 ド2(A+) タ2(B+) ロ2(B) ロ2(B) キ2(B+) フ1(C+) キ1(C+) - 入手方法 進化 備考 br() 氷上の舞姫ティファ(ヒョウジョウのマイヒメ~) p e 属性 水 コスト 31 ランク A+ 最終進化 S レベル HP 攻撃 合成exp 1 926 814 ? 60 1,852 1,629 ? 最大必要exp 35,620 No. 1104 シリーズ ティファ Aスキル ティンクル・パフォーマンス 水属性の味方のHPをかなり回復(?%) Sスキル アブソリュート 解答を見破る(?turn) 売却価格 21,800 進化費用 480,000 進化元 華麗な滑走ティファ(A) 進化先 輝く結晶の舞姫ティファ・テーナ(最終進化S) 進化素材 ド3(S) ド3(S) タ3(A) フ3(A) ロ3(B+) キ3(A) ド2(A+) ド1(A) 入手方法 進化 備考 br() 輝く結晶の舞姫ティファ・テーナ(カガヤくケッショウのマイヒメ~) p e 属性 水 コスト 32 ランク S 最終進化 S レベル HP 攻撃 合成exp 1 1,050 915 ? 70 2,101 1,831 ? 最大必要exp 63,204 No. 1105 シリーズ ティファ Aスキル サンクティファイ・プログラム 水属性の味方のHPを大幅に回復(?%) Sスキル アブソリュート 解答を見破る(?turn) 売却価格 33,600 進化費用 - 進化元 氷上の舞姫ティファ(A+) 進化先 - 入手方法 進化 備考 br() 名前 コメント
https://w.atwiki.jp/memcache/pages/49.html
ファシリテーションとは目的とは 目標とは 成果物とは 参加者の分析とは 議論の枠組みとは論点抽出第1ステップ:ファシリテーションの目的・目標を再確認する 論点抽出第2ステップ:目的・目標に沿って論点となりそうな要素を押さえる 論点抽出第3ステップ:論点を具体化・細分化する ファシリテータに求められる役割 Link ファシリテーションとは 一般的に会議などの場において、新しいアイデアを出したり、問題解決が図れるよう、効果的にプロセスを管理すること。 以下の3つのステップから構成される 準備をする 目的・目標・成果物の設定 参加者の分析 議論の枠組みの設計 実際にファシリテーションを行う フォローする 目的とは 会議やプロジェクトの背景・前提や大義名分。ねらい。 目標とは 「何を達成すべきか」ということ。成果と生産性を測る尺度。 成果物とは 会議やプロジェクトの「目的」や「目標」を達成した時のゴールの姿、着地点。 参加者の分析とは 参加者の決定を含む。参加者の知識や能力、経験、興味などを見積もり、どのような結論を期待しているか分析する。 議論の枠組みとは どのような流れで進めていくのが目的・目標達成に最も適切か考え、その中で何が論点になりそうかを把握すること。 論点を洗い出す手順は以下の3つのステップから構成される。 論点抽出第1ステップ:ファシリテーションの目的・目標を再確認する 会議やプロジェクトの目的・目標・成果物のイメージを再確認する。 論点抽出第2ステップ:目的・目標に沿って論点となりそうな要素を押さえる 到達点(目標)に達するまでに「どのような要素」を押させておく必要があるのか、そして「どのような道筋」をたどればよいかを提示する必要がある。 大きく「どのような要素」を押さえるべきか考える 大きく「どのような道筋」で進めるべきか考える(思考プロセスの決定) 目標達成に必要なプロセスとして以下のようにブレイクダウンする。(例) 理想と現実とのギャップを特定する(課題抽出) ギャップが生じた原因を特定(課題の原因特定) ギャップ解消のためのオプションを抽出(解決案の作成) アクションの決定(解決策の決定) 論点抽出第3ステップ:論点を具体化・細分化する 意見が分かれそうな箇所について具体化する。想定される意見が分かれてしまう原因は以下の通り。 立場の違いによって情報/状況の捉え方が異なる 情報が不足している 判断基準が決まっていない ファシリテータに求められる役割 ファシリテータとはファシリテーションを行う人のこと。役割は以下の通り。 参加者を動機づけする 目標、目的を明確化し、共有する 会議、プロジェクトへの参加者のコミットメントを高める 参加者のチームへの貢献を最大化する 議論、活動のプロセスを管理する 議論を活性化する 異なる意見を引き出す 特定の人が場を仕切らないようにする タイムマネジメント 成果を具現化する Link グロービズ
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ヴァシリコ キエフ大公の系譜に登場する人物。 ロストフ公。 キリスト教の聖人の一。 関連: コンスタンチンフセヴォロドヴィチ (コンスタンチン・フセヴォロドヴィチ、父) アガフィヤムスチスラヴナ(2) (アガフィヤ・ムスチスラヴナ、母) マリヤミハイロヴナ (マリヤ・ミハイロヴナ、妻) ボリスヴァシリコヴィチ (ボリス・ヴァシリコヴィチ、息子) グレプヴァシリコヴィチ (グレプ・ヴァシリコヴィチ、息子) 別名: ヴァシリココンスタンチノヴィチ (ヴァシリコ・コンスタンチノヴィチ)
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日産自動車〜チームの例 ----- 1)予定外の議題を持ち出さない 2)ポジションパワーを使わない (上司は部下に意見を押し付けない! 今日は役職でなく◎◎さんと呼び合いましょう) 3)積極的に「聴く」「話す」「行動する」 4)時間厳守 5)携帯電話はマナーモードにする 6)喫煙は休憩時間に行う 7)安全なシェルター (会議中の発言内容は口外しない) 8)[職場の事情に応じて新たなルールを決める] ----- * * * 引用元: http //itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20090522/330519/?SS=imgview FD=-2034019862 ST=cio