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目次 主要人物デンジ ポチタ デビルハンター公安対魔特異4課マキマ 早川アキ（はやかわ -） パワー 姫野（ひめの） 東山コベニ（ひがしやま -） 荒井ヒロカズ（あらい -） 佐原（さはら）・木ノ内（きのうち）・昴（すばる）・佐々木（ささき） 伏（ふし） 円（まどか） 4課メンバー(大男) 4課メンバー(女性) 岸辺（きしべ） サメの魔人／ビーム 暴力の魔人／ガルガリ 蜘蛛の悪魔／プリンシ 天使の悪魔／エンジェル 公安対魔2課古野（ふるの） 野茂（のも） 加藤（かとう） 田辺（たなべ） 安藤マサキ（あんどう -） 対魔2課副隊長 中村（なかむら） 京都公安対魔1課黒瀬ユウタロウ（くろせ -） 天童ミチコ（てんどう -） スバル 宮城公安対魔2課日下部（くさかべ） 玉置（たまき） 民間デビルハンター民間のデビルハンター 吉田ヒロフミ（よしだ -） 所属不明近くにいたデビルハンター・佐藤（さとう） 駆け付けたデビルハンター 敵対勢力ヤクザデンジの雇い主のヤクザ ヤクザの下っ端 デンジを刺したヤクザ サムライソード 沢渡アカネ（さわたり -） 三島シュウゾウ（みしま -） 井上タカシ（いのうえ -） 組長 ソ連レゼ アメリカアメリカの刺客(長男) ジョーイ アルド アメリカ大統領 中国クァンシ ピンツイ ロン コスモ クァンシの魔人(ツギハギ) ドイツ人形使い／人形の老人 トーリカ サンタクロース 公安対魔特異5課武器人間・長剣 武器人間・槍 武器人間・鞭 武器人間・火炎放射器 サムライソード レゼ クァンシ チェンソーマンとその関係者チェンソーマン セラフィム ビーム ガルガリ ドミニオン ヴァーチェ パワー プリンシ エンジェル 武器の悪魔 4人の騎士 その他・一般人などデンジの父親 悪魔に襲われた娘の父親 悪魔に襲われた娘 ニャーコ 自販機の辺りにいた猫(チョコ) デンジが逃がしたOL コウモリが投げた車のドライバー アキの両親 タイヨウ 姫野の前のバディの彼女 姫野の妹 椎名（しいな） 電車でデンジが助けた女性 募金活動の女性 喫茶店のマスター モヒカン男 モヒカン男 都会のネズミ 友野（ともの） ミサちゃん おじいちゃんの愛する子供たち 地獄のカエル 天使の悪魔が好きになった少女 デンジに血を与えていた女性 マキマの飼い犬たち（ティラミス、シュークリーム他5頭） ファミリーバーガーの店員（トマト、レタス、チーズ、パン、ハンバー…、グー!!、店長） 女性レポーター CSMファン ニュースキャスター まみ ナユタ コベニの妹 悪魔・魔人の一覧チェンソーの悪魔 トマトの悪魔 ゾンビの悪魔 筋肉の悪魔 血の悪魔／血の魔人 ナマコの悪魔 コウモリの悪魔 ヒルの悪魔 狐の悪魔 銃の悪魔／銃の魔人 魚の悪魔 幽霊の悪魔 永遠の悪魔 刀の悪魔 呪いの悪魔 蛇の悪魔 未来の悪魔 サメの悪魔／サメの魔人 暴力の悪魔／暴力の魔人 蜘蛛の悪魔 天使の悪魔 豚の悪魔 台風の悪魔 爆弾の悪魔 カビの悪魔 皮の悪魔 人形の悪魔 石の悪魔 爪の悪魔・針の悪魔・ナイフの悪魔 蛸の悪魔 地獄の悪魔 闇の悪魔 宇宙の悪魔／宇宙の魔人 支配の悪魔 罰の悪魔 カマキリの悪魔 種類不明の悪魔・魔人鳥を食べていた魔人 ブドウ(?)の悪魔 巨大悪魔 ネタ悪魔金玉の悪魔 コーヒーの悪魔 車の悪魔 秘密の悪魔
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従業員推移 ウェブアーカイブの資料から従業員の推移を調べてみました。 No 年度 従業員数 増減 備考 1 1998.5 418名(男360名、女58名) - 2 1998.11 503名 +85名 3 2000.10 500名 -3名 4 2001.01 約500名 ±0名 4 2002.12 約550名 ±50名 5 2003.02 約560名 +10名 6 2006.05 591名 +31名 7 2008.01 611名 +20名 10年間で、193名増なので、平均年成長率は、103.5%です。(3%という解釈もあり) 会社の規模からいって、一般企業としては平均的だと思われます。 (IT企業としては、ちょっと少ないです。)
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プルーデンス 名前：Prudence デビュー：『シンデレラII』（2002年） 概要 国王の城に仕えている召使い。 勤続30年以上のベテランで、あらゆる仕事を完璧にこなす。また、城の中の従業員はすべて把握しているという。 王家に嫁いだシンデレラにしきたりを厳しく指導する。侍女のベアトリスとダフネを従えている。 エピソード シンデレラII 第1話「Aim to Please」に登場。 ハネムーンから戻ったシンデレラは国王から一人で晩餐会の準備をするように任される。厳しい家政婦のプルーデンスが指導役になるが、シンデレラは堅苦しいやり方が性に合わない。シンデレラのカジュアルなやり方は侍女のベアトリスやダフネを魅了し、プルーデンスは頭を抱える。 晩餐会が始まると、国王はシンデレラのやり方に驚くが、結果として大喜びする。プルーデンスはシンデレラのやり方を認め、素晴らしい方にお仕えできて光栄だと話す。 シンデレラIII 戻された時計の針 プルーデンスは見知らぬ女性（シンデレラ）が城内にいることを怪しむ。彼女はネズミ捕りの業者を自称する。ジャックとガスを見つけたプルーデンスは自力でネズミを捕まえようとするが失敗。シンデレラに任せる。 王子（プリンス・チャーミング）と接触しているシンデレラを見つけたプルーデンスは、彼女に他の場所のネズミ捕りを依頼したいと言って連れていってしまう。 登場作品 2000年代 2002年 シンデレラII 2007年 シンデレラIII 戻された時計の針 声 ホランド・テイラー（2002年～2007年） 谷育子（2002年～2007年）
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顧客満足 経営ビジョンとリーダーシップ 情報の共有化と活用 戦略の策定と展開 人材開発と学習環境 プロセス・マネジメント 顧客・市場への迅速な対応 企業活動の成果 日々、顧客と接しているのは従業員 お客様は、その会社の窓口として接触した従業員が、正社員なのか、アルバイトか、パートタイマーかを区別してくれません。お客様にとってみれば接触した人がその会社の代表なのです。受付の人、店頭で品物を販売する人、お客さんに料理を運ぶ人、電話を受付する人、窓口やカウンターでお客に応対する人、お客の家にテレビの修理に行くサービスマン、コンビニエンスストアやスーパーマーケットのレジを扱う人、商品を包装する人、セールスや保守サービスに出かけてお客と接触する人、これらの人たちすべてが会社を代表する人です。 お客様は決して社長を会社の代表とは考えていません。直接そのお客さんにサービスを提供してくれる人がその会社の、その企業の代表なのです。 お客様がそのような受け取り方をするならば、企業もそのつもりで対応策を取らなければなりません。正社員であろうとアルバイトであろうとパートタイマーであろうと、さらに関連会社や配送会社の従業員でも、その会社の代表にふさわしいように振る舞うようにしむけなければなりません。組織の代表としての自覚、プロ意識こういったものを身につけた人を現場に置くべきです。もしそうでなかったらそうなるように教育しなければなりません。そのような環境のマネジメントシステムを作らなければなりません。 人材がクオリティを決める 企業が顧客満足を追求するためには、まず経営者の意識革命が不可欠です。それを具体的に展開するうえで一番重要な点は何でしょうか。それは人の問題です。顧客満足達成の要素は一にも二にも「人」です。特にお客様と直接接触する現場の従業員です。この人たちの質が最大の問題となります。 同じ現場の人間といっても工場でモノ相手の仕事をする人と、銀行のカウンターやスーパーのレジやレストランなどで直接ナマ身の感情を持ったお客を相手にする場合では、求められるクオリティも異なります。 現場の従業員は組織のピラミッドの最底辺におかれて労働時間は長く、仕事は繰り返しが多く単純作業であったり仕事の繁忙の波が不規則で予測が困難であり、昇進のチャンスも少なく、学歴も高いことは要求されず、給料も低いのが現状です。 特にサービス業では労働集約的な性格が強いため、経営者はなるべく給料が高い正規の社員を現場に当てず、給料の安いアルバイトやパートタイマーを雇う傾向があります。 もちろんアルバイトやパートの中でもむしろ正社員より優れたサービスを提供している人たちもたくさんいます。しかし季節変動や景気変動に人件費を硬直化させないために企業は正社員を雇うことをためらいます。 結果として臨時の従業員を雇うことになりがちです。その待遇はさらに悪く身分が不安定なので、定着率も自然と低くなります。仕事に対する熱意ややる気、さらには責任感が当然のことながら低くなります。与えられた時間だけ働いて給料をもらうだけの勤務になります。 モメント・オブ・トゥルース - 『真実の瞬間』 「モメント・オブ・トゥルース(Moment of Truth）」とは何のことかご存じですか。直訳すれば「真実の瞬間」となりますが、日本語の辞書にはこのようなコトバはありません。大英和辞典によれば「のっぴきならない正念場、決定的瞬間」とあります。 赤字のスカンディナビア航空(SAS)の建て直しのために社長に就任した若き経営者ヤン・カールソンが、わずか一年でスカンディナビア航空を、年間８00万ドルの赤字会社から、20億ドルの売上げと7100万ドルの利益をあげる会社にしたのです。 カールソン社長は、経営者としての明確なビジョンを示すとともに、リーダーシップを発揮して見事に会社を建て直しました。彼はトップダウンによる命令と権限の集中を改革し、顧客の利益を最優先するために、現場に大幅な権限を委譲し改革を果たしたのでした。 従業員が顧客と接している一瞬毎の努力の積み重ねが、成功の基盤であり、この「真実の瞬間」を大切にすることが、顧客価値の増大、顧客満足の向上に結びつくということです。そして、この瞬間を充実するために、現場の従業員に権限を委譲しコミュニケーションを密にし、企業文化を浸透させるなど、CS経営を展開したのです。 従業員満足度の向上は顧客満足度の向上につながる 顧客満足に最も大きな影響を与えるのは、真実の瞬間に最も近い場所にいる第一線の従業員です。彼らが製品・サービスの提供を通じてどれだけ顧客満足度を大きくできるか、そして同時に自らの仕事や職場に満足して働くことができるかが、顧客満足経営の成功のガギを握っています。 従業員満足度は、権限委譲の程度にも依存します。したがって、できるだけ権限委譲がなされ、現場の従業員がいちいち本社や上司の指示を仰ぐことなく自分で即断即決でき、仕事・職場に満足していれば、結果として顧客の満足度は大きくなるということになります。しかし、企業が第一線従業員の価値観・行動パターンすべてを管理しつくすことはできません。 そこで経営者は、色々な手段を講じ仕組みを作った後、顧客満足経営を展開します。そして最後は従業員を信頼して任せ、経営の責任を取らなければなりません。 当社サービスのポイント 1. 経営品質とは「顧客が評価する、経営を構成している全てのプロセスの品質」 日本経営品質賞の受賞そのものを目指すのではなく、評価基準の考え方を参考にして独自の顧客満足の マネジメントシステム構築、運用、改善活動のコンサルティングを致します。 2. 競争力のある経営構造改革の実現を支援 ・顧客の視点から経営全体を運営し、自己革新を通じて、絶え間ない変革と創造を実現し、新しい価値を 生み続ける組織能力を創り上げることを支援します。 ・その成熟した組織が、優れた経営の仕組みを有し、卓越した業績（ﾊﾟﾌｫｰﾏﾝｽ・ｴｸｾﾚﾝｽ）を生み出すこと を支援します。 3. マネジメントシステムの質的高度化 経営品質は、ある企業が提供する製品やサービスだけを対象にして、その品質を向上させようと意図する ものではありません。経営品質が目指しているのは、モノや機械でなく、人間によって構成されている 「システム」の質的高度化です。 ニーズで選べる支援内容 お客様のニーズにもとづき、経営品質の改善に必要なサービス内容、工数等を設定できます。お問合わせください。 既にシステム運用をしていて、改善したい、運用を支援してもらいたいのだが。。。といった改善のご相談もお気軽にお問合わせください。 マニュアルや管理文書の改良（高度化、整合化、削減など）のための書き換えサービスを実施しております。 ISO9001,ISO14001,ISO27001など他規格との統合マネジメントシステムも対応可能です。 サービス内容はお客様との相談により対応しております。 お気軽にお問合せください。 御見積り・ご相談等は信頼と実績のタテックスまでお問合せください。 お問合せは、ここをクリック ↓ お問合せ
https://w.atwiki.jp/kikanjuugyouin/pages/137.html
https://w.atwiki.jp/naianakikaku/pages/991.html
楠原 亜音が店長を務めるウスワイア公認レストラン ３年前に亜音がアースセイバーから戦線離脱。その時にアキヒロに進められてレストランを開くことに ウスワイヤ、ホウオウグループ、放浪者問わず能力者が集まるが、そこでアースセイバーに勧誘されることはない 所属者 楠原 亜音（クスハラ アネ）（女）20代前半？ 能力：人体移動（ボディムーヴメント） 立場：店長 夏香 由衣（ナツカ ユイ）（女）16歳 ナイアナ：鉄の悪夢 立場：住み込みの従業員 夏香 奏（ナツカ カナデ）（女）14歳 ナイアナ：縄の悪夢 立場：住み込みの従業員 一条寺 正人（男）17歳 能力：①高速解析 ②思考制御 立場：アルバイト 千春(チハル)（男）ナイアナ：切断の悪夢、貫通の悪夢 立場：厨房担当のアルバイト 制作者：大黒屋 ナイアナザー施設 →バー
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【注意事項】 【七色の人形亭NPC】 【注意事項】 ここに記載されているNPCはあくまでも設定上です 扱いが難しい等ありましたらオリジナルNPCを出しても構いません 【七色の人形亭NPC】 アリシア・マーガトレット/エルフ/37歳/女性 「いらっしゃいませ、人形のご購入ですか？それとも七色の人形亭へ依頼ですか？」 七色の人形亭の現店主であり、7代目人形士 《稀代の人形士》という通り名があり、彼女が作り出す人形はどれも精巧なる逸品で 一般の人から貴族、さらには王族までもがお忍びで買いに来るという噂が立つほどである モミジ/コボルト/18/女性 「お掃除、洗濯、料理に警護！僕になんでもお任せあれ！」 七色の人形亭の従業員その1 一人称は「僕」 体毛が真っ白な珍しいコボルトで、何年か前に大怪我をして気絶してたところを アリシアに拾われて介護される その後、アリシアの従業員として働いている 服を着て、背中に大きな盾を背負っているのが特徴 [追加情報] サプリ持ちの方は彼女に「名誉人族」「ジアンブリック攻盾法」を持たせてもかまいません [特殊NPC]※サプリが無い場合等はこのキャラクターは無理に出さなくても構いません アヤ・ブラックロウ/ウィークリング(ガルーダ)/27歳/女性 「情報収集はお任せあれ、最速のブン屋は伊達じゃありませんよ？」 七色の人形亭の従業員その2 一人称は「私」 かつては冒険者を務めていたらしく、その足の速さから「疾風迅雷のアヤ」と呼ばれていたらしい(本人談) 今では冒険者家業をやめて自慢の足の速さと情報収集能力を生かして、諜報や依頼の裏取りなどを行っている またその過程で「アヤタイムス」と言う情報誌も発行している 冒険者の宿に来たばかりの新人にアドバイスをくれたりする為、一部冒険者からは「教官」と呼ばれていたりする
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■デンソー男子寮ランキング S 知立牛田寮 （部屋代23,750円 光熱費ネット代計1,600円） AA NS21寮 （部屋代16,200円 光熱費電話リース代3,180円 寮会費3,480円） A 第2野田寮 （部屋代14,600円 光熱費電話リース代3,180円 寮会費3,480円） ===========================↑広い一人部屋==↓Ａランクの部屋の半分にも満たない狭さ＋トイレ風呂共同の３人での共同生活============================================== D 清明・明和寮8号棟（部屋代6,500円 光熱費電話リース代3,180円) E 小山寮 （部屋代7,300円 光熱費電話リース代寮会費3,680円） F 清明・明和寮7号棟（部屋代6,500円 光熱費電話リース代3,180円) ■男子寮の場所 S 知立牛田寮 http //maps.google.co.jp/maps?q=%E7%89%9B%E7%94%B0%E7%94%BA%E5%89%8D%E7%94%B07-3 AA NS21寮 http //maps.google.co.jp/maps?q=%E9%87%8E%E7%94%B0%E7%94%BA%E6%B2%96%E9%87%8E121-5 A 第2野田寮 http //maps.google.co.jp/maps?q=%E9%87%8E%E7%94%B0%E7%94%BA%E5%A0%B4%E5%89%B21-3 B 小山寮 http //maps.google.co.jp/maps?q=%E5%88%88%E8%B0%B7%E5%B8%82%E5%B0%8F%E5%B1%B1%E7%94%BA3-18 C 清明・明和寮 http //maps.google.co.jp/maps?q=%E5%A4%A9%E7%8E%8B%E7%94%BA7-12
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[部分編集] Don t Spank Ma Bitch Up データ 依頼者：ルイージ 目的：クラブの従業員へちょっかいを出す売人を排除する 報酬：$1,500 受付：ルイージのクラブ（Lのマーク） 操作開始：ルイージのクラブの出入り口 制限時間：なし 仲間・護衛対象：なし 乗り物：自由→Stallion 終了地点：病院向かいのガレージ 終了時の乗り物：なし 最寄りの乗り物：Ambulance、Police（施錠の場合あり） ミッションの流れ 港へ向かう 売人を排除 売人の車（Stallion）を回収 塗装屋で色を変える 病院向かいのガレージへ向かう ガレージに納車 攻略ポイント 売人を排除するとき、クラブの従業員（らしき女性）を巻き添えにしてもミッション失敗にはならない。 [部分編集] 関連リンク・動画 Area GTA GTA Wiki + 決定版 + オリジナル + iOS/Android版や比較など
https://w.atwiki.jp/mysteryshopper/pages/13.html
ミステリーショッパーを適切な方法で活用する事によるメリットにはどのようなものがあるのでしょう。 ミステリーショッパーのメリット ミステリーショッパー（覆面調査員）を適切に使うと、店舗や企業の実態や商品やサービスの提供側が気づいていない問題を把握する事が可能である。 サービスの提供側からは、ミステリーショッパーが何時来るのかが分からない、あるいはミステリーショッピング（覆面調査）自体が秘密（謎）である為に、普段のサービス品質を調査する事ができる。 自社の従業員やスーパーバイザーでは無い第三者のミステリーショッパーによる調査によって、客観的な、より消費者に近い意見を集める事ができる。 経営者側ではない顧客の視点で評価される為、調査対象となるサービスの提供側の従業員が、調査結果を素直に受け入れやすい。