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これまでの講義・議論を踏まえて日本企業の経営課題を指摘する、という体裁だが、普遍的だと思う。 戦略とは、一言で言えば「選択と集中」ではないか、と、今日ふと思った。(07.11.30) 領域の選択 方針の選択 資源の集中 ■論点 目標のトレードオフを解決すべき 戦略性の強化 「ビジネスモデル」の意義 フレームワーク “経営力” ■目標のトレードオフ 目標の構造 目標が一元的……米国 目標が多元的……日本 目標多元説(主義)の問題 同じ土俵なら一元主義が勝つだろう。目標は単純な方がよい 複雑多元な目標は無為無策を正当化する口実になりがち うまく「構造化」できないのがいけない。構造化できれば一元説に還元できる ※ここで戦略マップが登場してもいいだろう ■戦略性の強化 「差別化しない戦略」はもう通用しない 競合他者との違い(品質、価格、……)を明確にし、差異を創出すること ■ビジネスモデル 「フルセット」型経営から「サブセット」型・特化型へ 事業領域のどこに焦点を当てるか 利益獲得の仕組・方法のデザイン 高収益実現の仕組・体制 ■分析のフレームワーク 企業価値ポートフォリオマトリクス 縦軸に実質資産成長率。資産の伸び具合 横軸に実質利回り。資本コストがカットオフ 各事業を四つの象限に配置 第1象限(右上)は「企業価値の向上」。資産も増え、利回りもよい 第2象限(左上)は「企業価値の減少」。資産増えるが利回りマイナス 第3象限は「企業価値との関係小」。 第4象限は「企業価値への貢献大」。 反時計回りになるよう調整すべき 第2→第3は「選択と集中」のフェーズ 第3→第4は「イノベーション」のフェーズ 第4→第1は「成長」のフェーズ しかし選択と集中もイノベーションも難しい
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店舗経営ルール ここでは店舗経営の専用ルールに関して説明します。 ◾️経営フェイズの流れ ①入荷フェイズ ②販売フェイズ ③収支報告フェイズ ④店舗拡張フェイズ ①入荷フェイズ 倉庫に在庫を＋店舗レベルd10追加します。 この前に追加で在庫を仕入れることもできます。 加えた在庫×200が支出となります。 ②販売フェイズ 各従業員は同時に［難易度：人気］の魅力判定を行います。この判定に成功した人数だけ人気が１上昇し、失敗した人数だけ人気が１減少します。 このとき、難易度を超えた達成値は他のキャラクターの達成値に振り分けることが可能です。 従業員が足りない場合は、このフェイズの判定に-足りない人数のペナルティーを受けます。さらに人気が足りない人数だけ減少します。 ③収集報告 人気の値だけ在庫を減少させます。 足りなかった場合は(足りない値/2)だけ人気が減少します。 溢れた場合は溢れた数×100Gの支出となります。 減少した在庫×500が収入となります。 各従業員に500Gと、大家に500Gを支払い、これを支出とします。 ④店舗拡張 人気が店舗レベル×5になると店舗レベルが1上昇させることが可能です。店舗レベルが1上昇すると店舗スキルを1つ習得します。 ▼ステータスの説明 ●店舗レベル 店舗がどの程度発展しているかを示す数値です。人気の値に応じて上昇します。 ●在庫◯／△ ◯が現在の在庫数。△が倉庫の許容量です。 毎週入荷してくる在庫がノルマとなっています。 ●人気 店の売上量です。どの程度お客さんがやってくるかの目安でもあります。 ●従業員◯／△ ◯が現在の従業員数。△が必要な従業員数です。 従業員を増やせばその分賃金が発生しますが、足りなければ人手不足となり人気が減少していきます。 ●賃金 従業員1人辺りの賃金です。 ●支払 店舗や土地のレンタル費用です。
https://w.atwiki.jp/a4pamphlet/pages/16.html
経営モデルというと、なんだか、難しそうと思われるかもしれません。 そんな話をしようとするなら、そんなん経営コンサルティング会社のお家芸じゃないの？と言われてしまいますが、 これからは、企画という仕事が、お偉いさんのお仕事ではなく、もっと現場に近いところで行うようになってきました。 また、世の中、製販垂直統合など（あー難しい）製造と販売が一体化するような形が、普通になってくると、会社の枠を超えて、 事業というものが、広がったり、どっかの企業とつながったりするようになってきたのです。 こんな小さな広告媒体を、企画するときに、“業務提携的な発想”で組み立てていくことで、企画だけでなく、パンフレットを配布するときに、 今までにない、面白い方法を見つけることができるかと思います。
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経営理念 ろっぱー
https://w.atwiki.jp/j-economy/pages/90.html
【質問】 人間の内面の中で，商売を妨げるものは？ 【質問】 儲かっている会社が，資金繰りで倒産しないようにするためには，どうすればいいですか？ 【質問】 悪しき組織の典型とは，どんなものですか？ 【質問】 自分の会社の倒産を察知するには，どうしたらいいですか？ 【質問】 日本のベンチャー企業は，何がまずいの？ 【質問】 「この取引先じゃないと会社が潰れる！」という性質の取引先は存在しますか？ 【質問】 カニバリゼーション（cannibalization）って何？ 【質問】 人間の内面の中で，商売を妨げるものは？ 【回答】 「砂漠に水」，2009年07月24日付 http //www.sugiyama-hiromichi.com によれば，社会通念と商道徳とがあるゆえに，思い切った露出がなかなかできないという． なぜなら，商売というのは要は，露出の仕方，見せ方，やり方だけの問題なのだが，「こんなことを書いたらいやらしいかな…」と思う感情が，それを妨げるのだという． だが，感情に杭を刺さないと１円も儲かないと述べられている． 詳しくは同メール・マガジンを参照されたし． 【質問】 儲かっている会社が，資金繰りで倒産しないようにするためには，どうすればいいですか？ 【回答】 小堺桂悦郎によれば，資金繰りの問題で倒産する原因は，「キャッシュ＆フローが滞り，売り上げと入金の間にタイムラグが生じるから」であり，それを防ぐため，以下のことに注意すべきだという． 会計帳簿だけで在庫管理を済ませるな 売掛金（未収金）や貸付金を増やすな シンプルでもいいから，計画的な資金繰り表を作成せよ 詳しくは， http //zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20090618-00000001-president-bus_all を参照されたし． 何かの雑誌で読んだ話だが，極端な会社では全て即金決済というところもあるという． 「借金は額が多くなると，借金した側の立場のほうが強くなる」という格言めいた言葉まで存在する． 【質問】 悪しき組織の典型とは，どんなものですか？ 【回答】 「砂漠に水」，2008年09月14日付 http //archive.mag2.com/0000135791/index.html によれば，相撲協会を例に取ると， お友だちばっかで形成された組織であって，そのお友だちは１００％職人気質 力士ＯＢでなければ役員や理事になれないという，あたかも室町時代のような制度 絶対に他人の血を入れないといけない という． お友だちや知り合いばっかで頑丈に固められた組織は，私腹を肥やしたいか危険を避けたいかのどっちかです． だから，もともと組織としての機能は果たしていません． マネー・ローンダリングしかやっていないサークルです． と指摘されている． 詳しくは同メール・マガジンを参照されたし． 【質問】 自分の会社の倒産を察知するには，どうしたらいいですか？ 【回答】 東京商工リサーチ情報部統括部長・友田信男によれば，以下のような兆候があれば，その会社は危ないという． 会社が倒産するということは、要するにお金がないということ。その兆候として、一番大きいのは給料遅配． 資金繰りに困ったら、まず業務に直結しないコストを下げようとするのが経営者の発想．そのため，コーヒーベンダーや観葉植物が撤去されたりする． 経営陣の会議が異常に多すぎるとか、社長宛の電話がバンバンかかってきているのに、社長が逃げ回っているなんていうのも危険な兆候 会社の内情をよく知る人，役員などが続けて辞めたり，営業部のエース級が辞めたりする． 詳しくは http //zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20090618-00000002-rnijugo-bus_all を参照されたし． 他に，倒産が近くなったら統制が利きづらくなるので，社内犯罪が目立つような場合もある． 【関連リンク】 http //www.cyzo.com/2009/07/post_2401.html http //www.cyzo.com/2009/07/post_2338.html 【質問】 日本のベンチャー企業は，何がまずいの？ 【回答】 http //www.bk1.jp/review/0000024281 によれば，「底が浅い、一攫千金狙いの、レベルの低い連中」 「単に時流を掴んだだけで、そこには何の技術的ブレークスルーもない． あるのは受験に失敗したトラウマと，それをバネにした強烈な上昇志向があるだけ」 だという． 詳しくは同書評を参照されたし． ちなみに同書評者は，一時隆盛を誇ったネット企業に関しても, http //www.bk1.jp/review/0000024388 まさにインターネット革命をもたらした米国のネット企業、ジム・クラークとマーク・アンドリーセンが作り出したネットスケープを筆頭に、革命的技術革新を行いながら新しい事業分野を開拓していった彼らと比べると、日本のネット企業ってなんて幼稚でちゃちだったんだろう、とくらーい気持ちにさせられる としている． 【質問】 「この取引先じゃないと会社が潰れる！」という性質の取引先は存在しますか？ 【回答】 「砂漠に水」，2008年07月26日付 http //archive.mag2.com/0000135791/index.html によれば，間違いなく幻覚か錯覚だという． そして，弾数を増やせば，なんでも１０％くらいは成功するだろうとしている． さらに， 今一歩，足が前に出せないという人は，失敗して凹む自分が可哀想だからです． なにかを得たいという思いよりも，壁にぶち当たることが怖いのです． とも述べている． 詳しくは同メール・マガジンを参照されたし． 【質問】 カニバリゼーション（cannibalization）って何？ 【回答】 企業の売上が新規事業を起こす前よりも下がってしまう現象． 同一企業のブランドや製品同士が、市場で同じ顧客層を取り合って売上や利益を奪い合いあったりすると起こる． 「カニバリ」と略されることも多い。 カニバリゼーションを防ぐ方法としては １． 違う商品カテゴリの新規事業を行う ２． 違う流通チャネルを利用する ３． 違う顧客ターゲットを対象とする といった方法がある． 【参考ページ】 「1日3分で身につけるMBA講座」，2010/4/21付 http //archive.mag2.com/0000108765/index.html http //www.jmrlsi.co.jp/mdb/yougo/my02/my0221.html http //www.exbuzzwords.com/static/keyword_262.html http //m-words.jp/w/E382ABE3838BE38390E383AAE382BCE383BCE382B7E383A7E383B3.html
https://w.atwiki.jp/coco_a/pages/4.html
経営指標 収益性の指標 売上総利益率 営業利益率 経常利益率 総資本経常利益率? 総資本回転率? 流動性の指標 流動比率 当座比率 固定比率 固定長期適合率 交差比率 GMROI
https://w.atwiki.jp/jazz-kun/pages/15.html
夜、急にジャズが来ることになった。 膀胱炎で血尿が出ているとのことだったが、うちに着いてからは一度も血尿は見られない。頻尿であちこちにお漏らしをする。 ただ、夜の間はほとんどお漏らしをしなかった。お薬が効いてきたのかもしれない。 連れてきてくださったＳさんが帰ると、不安なのか私の後をついてまわる。散歩に連れていくが、息が苦しそうであまり歩きたがらない。 階段が心配だったが、案の定昇りも下りも（足が短くて）できない。 ピアノの音が大丈夫か心配だったが、はじめびっくりして寄ってきて観察していたが、慣れてからは反応しなくなった。大きな音が怖いということもないようで、ほっとした。 夜はぐっすり眠れたよう。息が苦しそうなのが心配。
https://w.atwiki.jp/weaclm/pages/24.html
通常は月の初めに成績に応じてランダムで届くマネージメントオファーを受けることでクラブを変えることができるが、WENがたまっている場合は「人事・交渉」→「クラブ経営権取得」からWENを支払うことでマネージメントオファーが来ていなくても好きなクラブを使用することができる。 同じクラブを２年以上続けて経営 50000～80000WEN Ｊ１ 50000WEN ベガルタ仙台 モンテディオ山形 鹿島アントラーズ 浦和レッズ 大宮アルディージャ FC東京 川崎フロンターレ 横浜F・マリノス 湘南ベルマーレ アルビレックス新潟 清水エスパルス ジュビロ磐田 名古屋グランパス 京都サンガF.C. ガンバ大阪 セレッソ大阪 ヴィッセル神戸 サンフレッチェ広島 Ｊ２ 50000WEN コンサドーレ札幌 水戸ホーリーホック 栃木SC ザスパ草津 ジェフユナイテッド千葉 柏レイソル 東京ヴェルディ 横浜FC ヴァンフォーレ甲府 カターレ富山 FC岐阜 ファジアーノ岡山 徳島ヴォルティス 愛媛FC アビスパ福岡 ギラヴァンツ北九州 サガン鳥栖 ロアッソ熊本 大分トリニータ ウイイレFC スペインリーグ 80000WEN GETヘトラン TNRテナルキ バジャドリー XRZシャボロス ZARダガロサ オランダリーグ 80000WEN ベイエフールデン ユトラビンガ ファイデンフラーメ イタリアリーグ 80000WEN バーリ ボローニャ キエーヴォ リヴォルノ パルマ イングランドリーグ 80000WEN WMCバルグミンダム LCLバルイリー HYOハイトC WRSサイバーワンド WLVムルバーダンクソン リーグ・アン 80000WEN USブローニュ モンペリエSC ル マンUC72 RCランス ASサンテティエンヌ 同じクラブを３年以上続けて経営 120000WEN スペインリーグ ALMアンカセラ アスレティック ビルバオ GJスプール ヒルホ ROJドザクナ ラシン サンタンデール オランダリーグ アムテルウィンフ ライフェーレン ナウダクライス クヴァイクザルフ ワイアールゼーウ イタリアリーグ アタランタ カターニャ ナポリ サンプドリア シエナ イングランドリーグ LACブラクターズR MIDボブロンW PMPボルツカス PTRスロープC LATウロムA リーグ・アン FCソショー グルノーブル ASモナコFC ASナンシー ヴァランシアンヌ FC 同じクラブを４年以上続けて経営 160000WEN スペインリーグ デポルティーボ ラ コルーニャ エスパニョール MAGガラバ マジョルカ バレンシア オランダリーグ エメントール フライスニーウヘン ミュートンレーウ ソンベルハイデン ティントンリーデ イタリアリーグ カリアリ ラツィオ パレルモ ローマ ウディネーゼ イングランドリーグ WMVアーロンヴィナン WLWファルダム MABマクレスターC NFLトルドラムH ELDウエットランU リーグ・アン OGC ニース AJオセール FCロリアン パリ サンジェルマン スタード レンヌFC 同じクラブを６年以上続けて経営 200000WEN スペインリーグ バルセロナ アトレティコ マドリー レアル マドリー セビージャ ビジャレアル オランダリーグ ボーデライク デンスホール イーベルラント オーファンテセル ライデンゾルフ イタリアリーグ フィオレンティーナ ジェノア インテル ユベントス ACミラン イングランドリーグ NLNアーゼガム LDNテルフィー MSBエガーソン リヴァプールFC MRDマクレスターU リーグ・アン リヨン ボルドー LOSCリール マルセイユ トゥールーズ FC
https://w.atwiki.jp/jazz-kun/pages/57.html
しばらく書くのをサボってしまった。ジャズはますます元気。 うちに来たときは10.7キロだったのが、最近少しスリムになった。先週はかったら、10キロジャストだった。ジャズの体重から考えると、かなりの減りよう。 考えられるのは、毎月父と行っている別荘で、今年の積雪がすごいこと。先月は私も同行したのだが、車が入れず、途中でとめて雪かきをしてから改めて車を進めることができるほど。 ジャズの足の長さより積もっている。雪かきをしてあるところを歩いても、相当の筋力が必要と思われる。 ジャズは雪が好きで好きでたまらないらしい。部屋にいても「外に行きたい！」とずっと言っているので、散歩とは別に、家の前の道に出して遊んだ。 東京では考えられないスピードでピョンピョン跳ね回り、まるでウサギのよう。別荘の前の道は坂になっていて、坂を登りきったところからは林。つまり、上から車がくることはなく、下からくることも日に1度か2度。別荘滞在中に一度も誰にも会わないことがあるくらい。 その坂を、ダッシュでのぼっては下りてきて、またのぼっては下りてきて、を延々と繰り返すジャズ。それで痩せたのではないかな。 あとは、ジャズがあまりにキャベツが好きなので、食事のあとにデザート？としてキャベツをあげている。本当に狂ったように喜んで食べている。キャベツはおなかによいからか、毎日快便のジャズである。だいぶお腹がすっきりしていきたのかもしれない。 東京に雪が積もったときも、雪のカタマリに上ったり、ニオイを嗅いだり、食べたり（！）、掘ったり、ほんとに楽しそう。また降らないかな。
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