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『コンサルタントの秘密』(isbn 978-4320025370)から 自分が当座重要と思ったものを抜粋 法則の名は適宜変更→コンサルタントの秘密・法則対応表 表現も自分に合うように変えるつもりだが、全てはできていない □□1. コンサルタントは大変だ□□ ■シャービーのコンサルタントの三大法則+1 (p.4-9) 依頼主がどう言おうとも、問題は必ずある。(第一法則) 一見どう見えようとも、それは常に人の問題である。(第二法則) 料金は時間に対して支払われるのであって、解答に対してではない、ということを忘れてはならない。(第三法則) 自分を雇ったのでない相手の問題を解いてやるな。(第四法則) (第一法則から) 決して10パーセントより多くの改良を約束してはいけない。 10パーセントを超える改良をしてしまったら、それが決して気づかれないように手を打つこと。 (第二法則から) 依頼主が何をしていようとも、それとは違うことを勧めよ。(マービンの法則) (一生懸命やっている人は、どうしても時に見通しを失いがちだ) (第三法則から) 誰の手柄になるかを気にしていたら、何も達成できない。(手柄の法則) (第四法則から) コンサルタント業務とは「当人の依頼によってその人に影響を及ぼす仕事」である、ということを忘れてはならない。 ■ワインバーグのふたごの法則(p.13) 大抵の時、世界の大抵の場所では、人がどれ程頑張ろうとも意味のあることは何も起こらない。 （時と場合によっては変化が起こることもある。人がそのために頑張っていない場合は特に） ■パレート図の法則(p.17) 一番目の問題を取り除くと、二番目が昇格する。 ■コンサルタントの困難法則(p.18～p.19) 失敗を容認できない人はコンサルタントとしては成功できない。(困難法則) コンサルタントとして成功している人もいるのだから、失敗と折り合いをつけることもできる筈。 一番目の問題を取り除いた時、二番目を昇格させるのは自分自身だ。(高度困難法則) 自分の手助けをすることは、他人を助けるよりももっと難しい。(最高度困難法則) □□2. 逆説的に考えろ□□ ■合理的であろうとするより、妥当であれ。(p.21) ■最適化症にはトレードオフ図で対抗せよ。(p.25) ■フィッシャーの基本定理(p.31) 全ての生物システムは現在対未来の問題に直面せざるを得ず、そして未来は常に現在より不確かである。 適応すればする程、適応力を失いがちだ。 ■オレンジジューステスト(p.31) それは実現できます。それにはこれだけのコストがかかります。 □□3. 判らない時でも大丈夫□□ ■マービンの秘密(p.42) 自ら治癒できる筈のシステムは穏やかに扱え。 (壊れていないなら手を出すな) 自ら治癒できるシステムを繰返し治療していると、ついには自分を治せないシステムができる。 どんな処方にも二つの部分がある。ひとつは薬。もうひとつはそれが正しく使われることを保証するための方法である。 もし彼らがこれまでしてきたことが問題を解決しなかったのなら、何か違うことをするように勧めよ。 料金を十分取って、依頼主が言われたことを確かに実行するように仕向けよ。 (一番大切なことは料金を適切に設定することだ) やり方を知っていても、潮時を知っている程には儲からない。 □□4. 在るものを見る□□ ■金槌の法則(p.58) プレゼントに金槌をもらった子供は、それで何でも叩きたがる。 ■白パンのレシピの法則(p.62) 同じレシピを使えば同じパンができる。 ■ボールディングの逆行原理(p.63) 物事がそうなっているのは、そうなったからだ。 ■問題解決に関するスパークスの法則(p.64) 問題を起こした者を見つけ出そうとする立場に近づけば近づくほど、問題を解決できる見込みは減少する。 ■歴史研究ガイド 簡単な調査にとどめ、詳しくなり過ぎないように注意。コンサルタントは摘発者ではない。 理解のために調査する。批判のために調査するのではない。 現状の中からよい点を見出し、それに言及すること。 ■レッテルの法則(p.71) 我我は、大概、商品ではなくレッテルを買う。 (紋切り型のレッテルを貼ってしまうと、問題はずっと解決しにくくなる) ■五分間の法則(p.74) 依頼主は常に自分たちの問題の解き方を知っている。そしてその解答を最初の5分間に口にする。 □□5. ないものを見る□□ ■(問題解決の)平準化の法則(p.80) 有能な問題解決者は、数多くの問題を抱えることはあってもひとつの大問題を抱えることは滅多にない。 (特定の大問題がないということは、何かしら有効な問題解決メカニズムがある徴だと見てよい) (逆に特定の大問題がある場合、問題解決の方針や手法、問題の見積り手段などが欠けていると見た方がよい) ■三の法則(p.89) 自分の計画を駄目にする原因が三つ考えられないようなら、思考過程に問題がある。（その計画は駄目な計画だ） ■心の音楽原則(p.94) 言葉と同じ位、人の心が奏でる「音楽(情緒的不調和)」に耳を傾けることは役に立つ。自分の心の中の音楽は特に。 □□6. 自分を知り、トラブルを避ける□□ ■main maxim(本管の金言) (p.99) 知らなくても怪我をするとは限らないが、思い出さなければ間違いなくヤラレル。 ■タイタニック効果(p.102) 惨事はあり得ないという考えはしばしば考えられない大惨事を引き起こす。 ■自分の警報装置を持て。(p.105) 注意書き、意識的な計測、他の人に頼む、無意識の手を借りる □□7. インパクトを強める□□ ■システムを揺さぶる(p.117) 安定状態をかき乱す。 管理が行き届き、仕事が円滑になり過ぎると、組織が硬直して生産的に働かなくなる。 何かを始め、何かしらの変化を起こす。 ■揺さぶり屋の取って置きの質問(p.120) この組織は自分自身を揺さぶることができるか？ ■効果的に揺さぶるためには(p.120) 中立である 目的を達するための技法を知っている コミュニケーションを促す技能がある 将来の阻害を予防する方法を知っている ■介入は少ければ少いほどよい。(p.122) ■介入の方法(p.124) 言葉に頼らず、新しい見方を提示する。 方法を持っておくこと。 (コンサルタントにとって)最も理想的な影響の与え方は、 まず人人が自分たちの世界をはっきり見るための支援をし、 次に、何をするかは彼らに決めさせる コンサルタントは変化について理解している必要がある。 変化はどう始まるか なぜ変化しないのか どうすれば円滑に変化させられるか (cf. ふたごの法則) □□8. 変化を理解する□□ ■変化に関する第一法則(p.134) 糠にずっと漬かっていたら、何だって糠漬けになる 糠がキュウリに漬かるよりは、キュウリが糠に漬かる方が早い ■変化に関する第四法則(p.138) 何かを失うための最良の方法は、それを離すまいともがくことだ ■差異ゼロの総和のパラドックス(p.142) 差異ゼロの足し算を繰り返すうち、いつしか明白な差が生じる 「ほんのちょっとした変更」は、最終的には大変化になる ■「差異ゼロの総和」に対するフィードバックテスト(p.146) あなたはそのシステムに自分の命を預けられますか？ □□9. 変化を安全に起こす□□ ■失敗を許容せよ。(p.154) 失敗は避けられないと知れ なぜ「失敗は許されない」と思ったのか自問せよ 失敗が怖いなら「改善」を考えよ 「三の法則」を適用せよ バックアップを用意せよ ■予防医学的見解(p.157) 変化は一度にひとつずつ(エドセルの訓令) 大きな変化は分散させよ(フォルクスワーゲンの真理) ■変化と危機と幻想のテーゼ(p.162-164) 変化は突然の危機の形で訪れるように見えるが、実は幻想の終わりに過ぎない 変化を避けられない時、人は自分が最も価値あると思うもののために抵抗する 変化に抵抗して幻想を作り出すと、変化はますます起こりやすくなり、ますます受け入れ難くなる (cf. 変化に関する第四法則) □□10. 抵抗に対峙する□□ ■抵抗を受けたら有難く思え(p.166) 自分のアイデアをテストするいい機会である ■抵抗を明るみに出す(p.167) 自分の行動(感情)を観察する 人人の振舞いを観察する 人人の発言を観察する ■抵抗にneutralな名前をつける(p.169) 「私」の問題として中立的に記述する 反応を待つ。待つ。待つ。 ■源泉を見出す(p.170) 依頼主が何を望み何を望まないかを知る 損得のリストを協同作業で作る 代案を一緒に探してみる ■抵抗を予防する(p.177) 「この計画を実行するとして、あなたが絶対に変わって欲しくないと思うのは何ですか？」 不確定性を減らす 抵抗を根づかせてはならない。抵抗には抵抗するな □□14. アドバイスを聞いてもらう□□ ■農場の教訓 安い種を使ってはいけない 畑の準備を怠るな よい種も蒔く時期次第 自力で育つ種が一番根づく 水を遣り過ぎてはダメ ベストを尽しても枯れるものは枯れる
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アウンコンサルティング 本店：東京都千代田区三崎町二丁目９番18号ＴＤＣビル６Ｆ 【商号履歴】 アウンコンサルティング株式会社（1998年６月８日～） 【株式上場履歴】 ＜東証２部＞2016年10月１日～ ＜東証マザーズ＞2005年11月９日～2016年９月30日（２部選択） 【筆頭株主】 信太明代表取締役 【連結子会社】 アウン沖縄ラボラトリーズ㈱ 沖縄県那覇市 100.0％ AUN Thai Laboratories Co.,Ltd. Bangkok, Thailand 48.65％ 【沿革】 平成10年６月 地域活性化コンサルティングを目的として、資本金10,000千円にて、アウンコンサルティング株式会社を千葉県松戸市に設立。 平成10年９月 本社を福島県福島市へ移転。 平成10年10月 検索エンジン関連業務（登録業務）開始。 平成11年10月 SEO（検索エンジン最適化）コンサルティングサービスを開始。 平成13年１月 東京営業所を、東京都文京区に開設。 平成14年４月 本社を東京都文京区へ移転。 平成14年10月 SEO専門ポータルサイト『検索エンジン最適化情報チャンネル（SEO-ch）』開設。 平成14年11月 検索エンジンにおける検索結果の上位表示コンサルティングサービス「SEO-Authority」を開始。 平成14年11月 P4P（検索連動型広告）を開始。 平成15年３月 P4P（検索連動型広告）運用コンサルティングサービス「P4P-Manager」を開始。 平成15年３月 オーバーチュア株式会社の「認定代理店」に認定。 平成15年４月 SEM専門ポータルサイト『検索エンジンマーケティング情報チャンネル（SEM-ch）』開設。 平成15年８月 SEMPO（米検索エンジンマーケティング協会）加盟。 平成15年10月 オーバーチュア株式会社の「推奨認定代理店」に認定。 平成15年11月 投資対効果検証サービス「ROI-Authority」を開始。 平成16年９月 SEM展開のための統合コンサルティングサービス「SEMポートフォリオ」を開始。 平成16年10月 本社を東京都千代田区へ移転。 平成17年11月 東京証券取引所マザーズに上場。 平成18年12月 沖縄ラボ開設。 平成20年２月 株式会社シリウステクノロジーズよりモバイルSEO事業の譲受。 平成20年４月 沖縄ラボを法人化し子会社「アウン沖縄ラボラトリーズ株式会社」を設立。 平成20年４月 タイに子会社「AUN Thai Laboratories Co.,Ltd.」を設立。
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コンサルティングする会社だ。 もともとBIZCONSULTINGだったが平成31年(2019年)4月1日の新元号が発表され、新元号にちんで今の社名に改称。しかしアドレスは旧社名時代のまま変更しておらん。
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動画(youtube) @wikiのwikiモードでは #video(動画のURL) と入力することで、動画を貼り付けることが出来ます。 詳しくはこちらをご覧ください。 ＝＞http //atwiki.jp/guide/17_209_ja.html また動画のURLはYoutubeのURLをご利用ください。 ＝＞http //www.youtube.com/ たとえば、#video(http //youtube.com/watch?v=kTV1CcS53JQ)と入力すると以下のように表示されます。
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基礎データ ブランド名 第一会計コンサルタント（豊島区池袋） 会社名 第一会計コンサルタント 電話番号 Fax番号 メール 企業分類 士 現在の問合せ結果 × 現在のコメント メール返信なし 最終更新日 2009/10/27 特記事項 基礎データ特記事項 第一会計コンサルタント2009年8月25日(9月06日号)のサンデー毎日に広告あり 2009/10/26 ×（メール返信なし） 関連ページ 特に新聞に広告を出している企業は毎日新聞にとって泣き所となるようです 問合せ 問合せ先一覧 / 毎日新聞に広告を出していた企業（日付別） / 毎日jpに広告を出していた企業 / 電話問合せのコツ 結果別一覧 ◎◎-◎-○ / △ / ×（記号、数字、ローマ字） / ×（ひらがな） / ×（カタカナ・ア行～ナ行） / ×（カタカナ・ハ行～ワ行） / ×（漢字・あ行～か行） / ×（漢字・さ行～た行） / ×（漢字・な行～は行） / ×（漢字・ま行～わ行） 分野別一覧 製造業 / 製造業その他 / 小売、卸売 / サービス業、娯楽 / 医療、医薬 / 建設、不動産 / 金融、運輸、IT、その他 / マスコミ、出版 行政等一覧 行政、各種団体等 / 教育機関等 / 政治家、著名人 毎日新聞系列 【その１】 【その２】 【その３】 【その４】 【その５】 【その６】 【その７】 【その８】 【その９】 問合せ報告 毎日新聞関係の凸結果を淡々と張り続けるスレ7 ※「電凸」とは「電話問合せ」のインターネットスラング（俗語）です。（詳細は用語集） 対応評価の大まかな目安 ◎◎ 広告打ち切り・今後広告を出さない・今後広告を出す予定はない ◎ 良対応・厳重な抗議 ○ 普通、中立対応・対応検討中、今後注視 △ 保留・問合せの返答結果待ち(３日以内に回答なければ×) × 悪対応・無回答・処分は十分毎日の姿勢を容認・広告続行 このテンプレを編集 第一会計コンサルタント 2009年8月25日(9月06日号)のサンデー毎日に広告あり 2009/10/26 ×（メール返信なし） ｢日本の母は息子の性処理係｣毎日新聞が捏造記事170 http //hideyoshi.2ch.net/test/read.cgi/ms/1255428338/416 416 名前：可愛い奥様[] 投稿日：2009/10/26(月) 23 09 07 ID UOHzwp3C0 101 名前：松崎名無しげる[sage] 投稿日：09/10/26 23 08 16 ID 5dGXDoFp メールのお返事ですｖ 第一会計コンサルタント →メール返信なし 関連ページ 検索 2009年8月25日(9月06日号)のサンデー毎日 広告一覧 問合せ結果分野別一覧その５ 問合せ結果別一覧 ×対応の企業（漢字で始まる企業名・さ行～た行）
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アナリスト クラス コンサルタント クラス マネージャー クラス パートナー クラス A.T.Kearny ビジネスアナリスト シニアビジネス アナリスト アソシエイト マネージャー プリンシパル バイス プレジデント Accenture ビジネスアナリスト(戦略) アナリスト(IT・業務) コンサルタント マネージャー シニア マネージャー シニア・エグゼクティブ (旧パートナー) Arthur.D.Little リサーチ アナリスト コンサルタント マネージャー シニア マネージャー アソシエイト ディレクター ディレクター Bain Company アソシエイト コンサルタント シニアアソシエイト コンサルタント コンサルタント マネージャー パートナー Booz Allen Hamilton コンサルタント シニア コンサルタント シニア アソシエイト プリンシパル パートナー Boston Consulting Group アソシエイト コンサルタント マネージャー ヴァイス プレジデント Corporate Directions アソシエイト （主任） コンサルタント （副査） マネージャー （主査） アソシエイト パートナー パートナー McKinsey Company ビジネス アナリスト アソシエイト エンゲージメント マネージャー アソシエイト プリンシパル プリンシパル/ ディレクター Deloitte Tohmatsu Consulting ビジネスアナリスト コンサルタント シニア コンサルタント マネージャー シニア マネージャー パートナー/ ディレクター IBM Business Consulting Services コンサルタント コンサルタント （アドバンスト） シニア コンサルタント マネージング コンサルタント アソシエイト パートナー パートナー Bearing Point コンサルタント シニア コンサルタント マネージャー シニア マネージャー マネージング ディレクター Abeam Consulting コンサルタント シニアコンサルタント マネージャー シニア マネージャー プリンシパル Future Architect アソシエイト コンサルタント コンサルタント シニアコンサルタント マネージャー ディレクター シニア ディレクター 三菱UFJ Research Consulting アソシエイト コンサルタント チーフ コンサルタント プリンシパル Skylight Consulting アナリスト アソシエート シニア アソシエート マネージャー シニア マネージャー ディレクター LT Solutions コンサルタント シニア コンサルタント プロジェクト マネージャー サービスマネージャー 部門マネージャー 経営者 PwC Advisory アソシエイト シニア アソシエイト マネージャー ディレクター マネージング ディレクター パートナー/ プリンシパル
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会社名 応募期間 実施期間 勤務地 プログラム概要 詳細URL マッキンゼー日本支社 2010年1月31日（日） A. 海外週末プログラム（2010年4～6月の土日）B.東京週末プログラム（2010年6～7月の土日）C. 東京2週間プログラム （2010年8月） 採用活動の一環としてのインターンです。対象はMBAなどの大学院の1年生です。期間は10週間で、実際のクライアントプロジェクトに入りチームメンバーとして活動していただきます。期間中の給与と日本までの帰国費用の一部などをお支払いします。プログラム自体が採用プロセスの一環であり、プログラムに参加いただいた方は、2年生の秋以降の正式応募プロセスは不要となります。 http //www.mckinsey.co.jp/careers/asso/asso2.html ブーズ・アンド・カンパニー 6月27日（日） 2010年7月26日（月）～7月30日（金）, 2010年8月16日（月）～8月20日（金） 東京都港区 本インターンシップは、実際の経営課題に関連したテーマを元に、具体的な市場・競争環境の分析からその示唆の抽出等を行って頂くプログラムです。 http //www.booz.com/jp/home/recruiting/college/internship 博報堂ブランドコンサルティング 2010年6月7日（月）締切 2010年8月2日（月）～13日（金）/土日休み 東京都港区 国内外の大学院やビジネススクール在籍者対象。特定プロジェクトにおけるデスクリサーチや分析業務への参画 http //www.hakuhodo-bc.co.jp/recruiting/internship.html
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最終更新日：2008年08月23日 (土) 12時29分34秒 現行スレッド 【戦略コンは】コンサル就職Ver.22【経営コン】 http //money6.2ch.net/test/read.cgi/recruit/1211453375/ 過去ログ 【戦略総合】コンサルへの就職【ITシンクタンク】 (2007-06-10 08 15 53) 【戦総特IT他】コンサルへの就職Ver.2【魚介類】 (2007-06-17 12 15 24) 【戦人】コンサルへの就職Ver.3【総IT】 (2007-10-24 14 06 33) 【2nd tier】コンサルへの就職Ver.4【ｾｶﾝﾄﾞｲﾝﾊﾟｸﾄ】 (2007-10-24 14 03 31) 【3rd tier】コンサルへの就職Ver.5【ｻｰﾄﾞｲﾝﾊﾟｸﾄ】 (2007-09-03 00 30 46) 【4th tier】コンサルへの就職Ver.6【ﾌｫｰｽｲﾝﾊﾟｸﾄ】 (2007-10-24 14 21 21) 【5th tier】コンサルへの就職Ver.7【ﾌｨﾌｽｲﾝﾊﾟｸﾄ】 (2007-10-24 14 19 24) 【6th tier】コンサルへの就職Ver.8【ｼｯｸｽｽｲﾝﾊﾟｸﾄ】 (2007-10-24 14 25 36) 【7th tier】コンサルへの就職Ver.9【ｾﾌﾞﾝｽｲﾝﾊﾟｸﾄ】 (2007-10-24 13 39 57) 【8th tier】コンサルへの就職Ver.10【ｴｲｽｲﾝﾊﾟｸﾄ】 (2007-11-07 03 52 22) 【9th tier】コンサルへの就職Ver.11【ﾅｲﾝｽｲﾝﾊﾟｸﾄ】 (2007-11-15 18 37 40) 【10th tier】コンサルへの就職Ver.12【ﾃﾝｽｲﾝﾊﾟｸﾄ】 (2007-12-04 01 28 20) 【11th tier】コンサル就職Ver.13【11th impact】 (2007-12-22 06 20 32) 【12th tier】コンサル就職Ver.14【12th impact】 (2008-01-11 16 25 38) 【13th tier】コンサル就職Ver.15【13th impact】 (2008-02-15 06 21 41) 【14th tier】コンサル就職Ver.16【14th impact】 (2008-02-18 04 05 51) 【15th tier】コンサル就職Ver.17【15th impact】 (2008-03-10 02 11 55) 【16th tier】コンサル就職Ver.18【16th impact】 (2008-03-17 23 08 06) 【17th tier】コンサル就職Ver.19【17th impact】 (2008-05-06 08 59 16) 【18th tier】コンサル就職Ver.20【18th impact】 (2008-05-07 03 25 04) 【19th tier】コンサル就職Ver.21【19th impact】 (2008-05-24 10 20 32) 保管 y?R?zRTAEVer.22yocRz (2008-08-23 12 29 34) サイト名 URL スレッドが1000になったら、上記のフォームから追加してください。 dat落ちした場合は、ここから1000に近いログのあるURLを探して追加してください。
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総合サイト コンサルタントナビ |業務 業界 採用 戦略 ＩＴ http //www.consultantnavi.com/ 「コンサルタント」という職業やコンサルファームの仕組みについて。志望者はここから読むと良いかも コンサルタント転職 |業務 業界 採用 戦略 ＩＴ http //www.movin.co.jp/ 転職者向けサイトだが、よくまとまっている。 All About - コンサルティング業界で働く |業務 業界 採用 戦略 ＩＴ シリーズ http //allabout.co.jp/career/consultingfirm/ オールアバウトのコンサルティングガイド。コンサルタントナビのキャリアコンサルタントである大石氏が書いているため、 コンサルタントナビとかなり内容がかぶるが、平易な記事になっていることが多い。 All About - ビジネススキル |業務 シリーズ http //allabout.co.jp/gs/businessskill/ 同じくオールアバウトのビジネススキルガイド。 コンサルティング業界とは直接関係は無いが、元ADL、BCGの高田氏によるビジネス手法が掲載されている。 体験談・ブログ ひとつ上の就職活動～戦略コンサルの視点 |シリーズ 業務 業界 採用 戦略 http //freecat.fool.jp/blog/ 新卒採用にも携わる現職コンサルタントによる就活解説ブログ。 業務内容や採用手法の他、他業界の話題も豊富。 タカシの外資系物語 |シリーズ 業務 業界 採用 http //www.daijob.com/columns/takashi/ かなりの項目についての実体験集。2007年11月現在で369回連載。 外資系コンサルタントのつぶやき |シリーズ 業務 業界 ＩＴ http //jibun.atmarkit.co.jp/fengineer/rensai/consult/consult01.html 外資系ITコンサルタント会社に転職した現職コンサルタントの体験談。某社とのことだが間違いなくAccentureのこと。 戦略コンサル転職玉砕記 |シリーズ 業界 採用 http //case-study.sakura.ne.jp/ 戦略コンサルタント会社への転職に失敗した人の体験談とアドバイス。 外資系への道標 |シリーズ 業界 採用 戦略 http //gaishi.seesaa.net/ 外資金融・外コンなどへの就活関連ブログ。 コンサル現職ではないため、体験談以外は２次情報が多いので注意。 ランキング Vault Top 50 Management Strategy Consulting Firms 2007 |戦略 ランキング http //www.vault.com/nr/consulting_rankings/consulting_rankings.jsp?consulting2007=2 ch_id=252 2007年度のグローバルのコンサルティングファームランキング。海外ではコンサルタントが転職活動にも利用する程信頼できるサイト。 このサイトで募集をかけているファームも多い。 Vault Top 25 Tech Consulting Firms 2007 |ＩＴ ランキング http //www.vault.com/nr/consulting_rankings/techconsulting_rankings.jsp?techconsulting2006=2 2007年度のグローバルのテクノロジー(IT)コンサルティングファームランキング。 100 Top MBA employers 2007 Fortune |ランキング http //money.cnn.com/magazines/fortune/mba100/2007/full_list/index.html FortuneによるMBA生の2007年度の就職人気ランキング The top 50 employers for new college grads(Businessweek) |ランキング http //www.businessweek.com/magazine/content/06_38/b4001601.htm アメリカの大学新卒向け企業ランキング。 人気・待遇・環境・ブランドなどを考慮に入れたファーストキャリアとして望ましい企業を選出している。
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