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原語 （consulting） （consultant） 和訳 コンサルティングまたはコンサルタントを参照。 備考欄 辞書 説明 廣辭林新訂版 （無記載） 新訂大言海 （無記載） 角川国語辞典新版 （無記載） 正称 コンサルティング コンサルタント 同義等式 カタカナ語単位 コンサル＝鑑定、経営顧問 附箋：C コ 英語
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戦略系 IT系 やなぎ系 マック死ね！ -- 柳澤健一 (2006-11-10 18 46 00) 名前 コメント
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A・B・Mで始まるファームが多い 見てて思ったんだが、AとBとMがやたら多いな 【A】AB Ac ATK ADL 【B】BCG Bain BaH BP BayCurrent 【M】Mars Mck Mercer Monitor MRI (修正・追加済) MBA=経営学修士(Master of Business Administration) ABM=弾道弾迎撃ミサイル(Anti-Ballistic Missile) 魚介類に関する通称を持つファームが多い A.T.Kearny 蟹(カニ) Arthur.D.Little 浅蜊(アサリ) Kurt Salmon Associates 鮭(サケ) Mars Co 鱒(マス) 魚介類tierや魚介類ファームなどと呼ばれる。 就活生へ 戦略コンサル、ＩＴコンサルではやる事が全く異なるので注意すること。 また、戦略系、会計系といった起源に由来した分類だけで判断するのではなく 実際の業務内容を良く調べてから選考を受けること。 (例えば会計系のＴＣは戦略系のＡＴＫよりもＩＴに弱い) このサイトの情報はコンサルの業界本やＷＥＢサイトよりも 突っ込んだ情報がたくさんあり、非常に有用ではあるが あくまでも参考程度にとどめる事。 非常に流動性の高い業界なので 戦コン内定者は他の戦略系ファームを叩くことを慎むべし。 ＩＴコン内定者は他のＩＴ系ファームを叩く事を慎むべし。 どちらが偉いとかは無いので 戦コン内定者はＩＴコンを見下す発言を慎むべし。 ＩＴコン内定者はＳＥを見下す発言は慎むべし。
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コンサルティングに関する基礎知識をつけるため、 志望者・内定者が読んでおくべきと言われる書籍の一覧。 戦略思考 問題解決プロフェッショナル「思考と技術」齋藤 嘉則 グロービス ダイヤモンド社 1997-01おすすめ平均ビジネスパーソンが身につけておくべきスキル良書。原点に返るヒントがちりばめられた一冊ソリューションシステム 考える技術・書く技術―問題解決力を伸ばすピラミッド原則バーバラ ミント Barbara Minto 山崎 康司 ダイヤモンド社 1999-03おすすめ平均文書が苦手な人にこそ読んで欲しい文体が読みにくいロジカルシンキングの古典的名著 考える技術・書く技術 ワークブック〈上〉バーバラ ミント Barbara Minto 山崎 康司 ダイヤモンド社 2006-01おすすめ平均ビジネスマンのステップアップに最適このシリーズは読むべきぜひとも自主トレしたい内容！ 考える技術・書く技術 ワークブック〈下〉バーバラ ミント Barbara Minto 山崎 康司 ダイヤモンド社 2006-01おすすめ平均書く力の自主トレ完結版！ 戦略シナリオ 思考と技術 (Best solution)斎藤 嘉則 東洋経済新報社 1998-11おすすめ平均知識から実践へ個人にも、戦略が必要だ！お仕事全般に役立ちます企業参謀に匹敵する 問題発見プロフェッショナル―「構想力と分析力」斎藤 嘉則 ダイヤモンド社 2001-12おすすめ平均知らなければ対策は打てないのだ良いビジネス本の代表格体系的に経営課題考察の手法を説く優れた教科書 ロジカル・シンキング―論理的な思考と構成のスキル (Best solution)照屋 華子 岡田 恵子 東洋経済新報社 2001-04おすすめ平均値段は高いが良書確定類書の中で最もわかりやすいロジカルシンキングでおススメしてみます。 ロジカル・ライティング (BEST SOLUTION―LOGICAL COMMUNICATION SKILL TRAINING)照屋 華子 東洋経済新報社 2006-03-24おすすめ平均私はしゃべりが下手だから・・・という人にお勧め書いて伝えるロジカルシンキングこのままやるだけで価値があると思います ［新版］ MBAクリティカル・シンキンググロービス・マネジメント・インスティチュート ダイヤモンド社 2005-11-05おすすめ平均良い本です論理的思考法の入門書本質的な課題解決思考法 論理思考の「壁」を破る出口 知史 ファーストプレス 2006-06-17おすすめ平均「壁」を突き抜けて欲しかったタイトル通り 経営参謀の発想法 (PHP文庫)後 正武 PHP研究所 2005-07-01おすすめ平均文庫本ながら７Ｓ最後が・・ 論理思考と発想の技術 (PHP文庫)後 正武 PHP研究所 2006-03-01おすすめ平均文庫本で安く論理的思考を学ぼう使えるスキル論理的な思考の技術を学ぶ 意思決定のための「分析の技術」―最大の経営成果をあげる問題発見・解決の思考法 (戦略ブレーンBOOKS)後 正武 ダイヤモンド社 1998-12おすすめ平均使えそうな考え方一覧分析スキルは自然に身につかないビジネスマンが必須とする分析スキルの入門書 問題解決の実学斎藤 顕一 ダイヤモンド社 2006-08-04おすすめ平均問題解決の全体像がわかる改善型問題解決のエッセンス実務者の方に是非読んで欲しいです。 企業参謀―戦略的思考とはなにか大前 研一 プレジデント社 1999-11おすすめ平均ミスター合理主義30年以上前の著作とは思えない戦略論の本質実務に活かすイメージを持ちやすい経営書 戦略思考コンプリートブック河瀬 誠 日本実業出版社 2003-07-10おすすめ平均Everything Passes Away !!噛めば噛むほど味が出る初歩の初歩 思考・論理・分析―「正しく考え、正しく分かること」の理論と実践波頭 亮 産業能率大学出版部 2004-07おすすめ平均論理的思考の「本質」が見える本まじめに書かれた良書なんで難しく書くの？ 戦略「脳」を鍛える御立 尚資 東洋経済新報社 2003-11-14おすすめ平均アイデアを生み出すためのアイデア集戦略立案の定石インサイトととは何か？その定石を知る！ 仮説思考 BCG流 問題発見・解決の発想法内田 和成 東洋経済新報社 2006-03-31おすすめ平均わかりやすい！仮説思考の有用性、その実戦での利用の仕方仮説の重要性 プロフェッショナル・プレゼンテーション (アクション・ラーニング・シリーズ)土井 哲 高橋 俊介 東洋経済新報社 2003-02おすすめ平均実践的。相手の視点を軸に。プレゼンが面白くなる！共著のこわさ ロジカル・プレゼンテーション―自分の考えを効果的に伝える戦略コンサルタントの「提案の技術」高田 貴久 英治出版 2004-02-01おすすめ平均専門用語がわかりやすい実践に使える本だと思うアナログな視点 パワー・プレゼンテーション (グロービス思考シリーズ)ジェリー・ワイズマン ダイヤモンド社 2004-12-04おすすめ平均プレゼンの心構えから、上達方法まで網羅されている。実践的で即現場に使える良書！成功するプレゼンの秘訣を教えてくれる マッキンゼー流図解の技術ジーン ゼラズニー 数江 良一 管野 誠二 東洋経済新報社 2004-08-20おすすめ平均マッキンゼーの教科書、読んどいて損なし。基本的なグラフィック表現本うまく行かないプレゼンを、一歩引いて考えるためのきっかけに マッキンゼー流 図解の技術 ワークブックジーン・ゼラズニー 数江 良一 菅野 誠二 東洋経済新報社 2005-07-29おすすめ平均前２作よりはGOOD マッキンゼー流 プレゼンテーションの技術ジーン・ゼラズニー 数江 良一 菅野 誠二 東洋経済新報社 2004-12-10おすすめ平均プレゼンテーションの聞き手の立場からのアドバイスこれはナイスな一冊です。イメージ化 戦略理論 企業戦略／競争戦略 競争戦略論〈1〉マイケル・E. ポーター Michael E. Porter 竹内 弘高 ダイヤモンド社 1999-06おすすめ平均「何をするか」ではなく「何を行わないか」の重要性ポーターというだけでは？社会科学のムツカシサ MBA経営戦略グロービスマネジメントインスティテュート ダイヤモンド社 1999-04おすすめ平均経営の基本がわかる本世界で最高の経営戦略書学生にも実務にも不適 マーケティング／ＣＲＭ 実況LIVE マーケティング実践講座須藤 実和 ダイヤモンド社 2005-06-10おすすめ平均基礎のおさらい、実践前の予行演習として中小企業には不向きかマーケティングの心構えを熱心に伝える良著 CRM―顧客はそこにいる (Best solution)村山 徹 三谷 宏治 アクセンチュア 東洋経済新報社 2001-07おすすめ平均確かに、ためにはなる本棚に第一版を置いてあるなら、買い換えを明日にでも顧客を獲得しなければならない人向け バリューチェーン／eコマース 会計・財務 [新版] MBAアカウンティング (MBAシリーズ)グロービス・マネジメント・インスティテュート ダイヤモンド社 2004-02-27おすすめ平均会計の全般的な復習のための本どのような読者を対象に書いたのかがあいまい。浅く広く MBAファイナンスグロービスマネジメントインスティテュート ダイヤモンド社 1999-04おすすめ平均面白くなくもないが・・・補助教材としての位置づけファイナンスの入門書として出色の出来 IT/情報システム ウェブ進化論 本当の大変化はこれから始まる (ちくま新書)梅田 望夫 筑摩書房 2006-02-07おすすめ平均「あちら側」の世界のガイドブックweb2.0入門書この本は私の生き方をすこし変えてくれました。 企業変革／企業再生 その他 4534043864 コンサルティングの基本神川貴実彦(ボスコン出身) 日本実業出版社 2008-5おすすめ平均戦略、IT、組織人事、財務などファームの全体像が俯瞰できる。コンサルのその後（キャリアアップ）が少し見える。具体名はあまり出てこない。 コンサルタントは付加価値で勝負する―戦略コンサルタントの付加価値と育成法都村 長生 高橋 俊介 東洋経済新報社 1999-10おすすめ平均コンサルタントにもいろいろいます倫理的コンサルティング論おもしろい。でも内容はない。
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【助成金コンサルティング事業】 NSSスマートコンサルティング株式会社は、助成金額の無料診断、助成金の受給金額の最大化等、助成金のトータルサポートを提供しています。 新型コロナウイルス感染拡大に伴う企業の売上減を解消する販促ツール「助成金診断サービス『moraeru（もらえる）』」をリリース。
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以下は学部卒での初任給。 賞与・手当は除く（分かっている範囲で記載）。 基本的には年収制となっている。 社名 初任給 その他の賞与・手当など McK 550万 院生570万。福利厚生なし、ボーナスなし。 BCG (500-550?) Bain 560万 DI 500万 BAH 500万 モニター 530万 マーサー 500万 TC 500万 ATカーニー 500万 CDI 500万 アクセンチュア(戦略) 495万 月3万の家賃補助。 ベルガー 500万 ADL 550万 KPMG BA 400万 カートサーモン (400-550?) Mars & Co (400-550?) PwC advisory 480万 院生500万。その他インセンティブあり。 AON Consulting 350万 WatsonWyatt (400-550?) 野村総研 月22.15万 院卒は25.15万。残業代・ボーナス年2回有。月6万の住宅補助。 三菱総研 月21.38万 修士23.89万、博士29.06万。残業代・ボーナス年2回有。 XEED (400-550?) 日本経営システム 500-600 DDN Consulting 600万 アクセンチュア(IT・業務) 430万 PJにより残業代有。月3万の住宅補助。 IBCS 420万 雇用形態が２種類あり、ＰＣ型の場合年俸460万。 ベリングポイント 420万 アビーム 380万 PJにより残業代有。 シグマクシス 450万 スカイライト 440万 フューチャー 470万 研修中は420万。貢献度により賞与あり。 船井総研 264万 日本能率協会 400万程度 新卒。賞与が業績によって3-6ヶ月/年のバラツキあり
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名称 略称 Mckinsey Company Mck (マック) Boston Consulting Group BCG Bain Company Bain Booz Allen Hamilton BAH (ブズ) A.T.Kearney ATK(蟹) ﾄｰﾏﾂｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ Deloitte/TC Roland Berger RB (バーガー) Accenture Ac(灰汁) 野村総研 NRI 大和総研 DIR 三菱総研 MRI みずほ情報総研 MHIR Monitor Group Monitor Arthur.D.Little ADL(アサリ) Kurt Salmon Associates KSA(鮭) Mars Co Mars(鱒) Corporate Direction CDI Dream Incubator DI(ヅラ) XEED SEX(セクシー度)
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コダワリ・ビジネス・コンサルティング コダワリ・ビジネス・コンサルティングの理念について コダワリ・ビジネス・コンサルティングは「GNHの量産にこだわる」を理念にコンサルティング事業を手掛けているそうです。 GNHとは、「国民総幸福量」のことであり、経済的な豊かさだけでなく、精神的・健康的な幸福度を数字にしたもの。コダワリ・ビジネス・コンサルティングによれば、日本は経済的には優れている一方で、GNHのランキング結果では下位にあり、特に仕事面の幸福度は低いのだとか。同社の理念は、このような状況を改善したいという思いを表現しているそうです。 ロゴについて また同社は創業当時から「仕事を楽しんで欲しい」という願いを持っているそうです。 そのため、会社は母体として色々なサービス・ビジネスを展開できる「環境」となることを目指しているのだとか。 夢や目標を持ちやすい組織を作り、従業員・取引先・自社の幸福を増大して欲しいという思いも込められているそうです。 ロゴに込められたもの コダワリ・ビジネス・コンサルティングは自社のロゴに3つの行動指針を反映しているとのこと。 Commitment 同社は、業務に「こだわり」を持ち、仕事のやりがいを常に考えるべきだと考えているそうです。 貢献は、「仕事の成果」や「自分自身の成長」といった形で自然にフィードバックされるのだとか。 Connection 同社は業務・業務外も含めて、人間関係を大切にするべきだと考えているようです。自分の視野を超えた価値観を得ることで、「高い人間性」にフィードバックされるのだとか。 Character 同社によれば、企業は、「個性」を大切にして、出る杭を伸ばし、全面的にバックアップすることが必要なんだとか。「人創りによる会社創り」を促すことで、社員・法人・ステークホルダーのGNHを最大化するそうです。 また、コダワリ・ビジネス・コンサルティングは「i」と「d」を人間に見たてているそうです。また、2つのアルファベットを定義する青線は、同社の「人と人の結びつきを大切にする理念」に由来しているのだとか。 ３つの特徴 ①何事にも全力でとりくむ少数精鋭のコンサルタント集団 クライアントのことを第一に、誰よりも考える、こだわりのあるコンサルタントがいるからこそ成果が得られると考えているそうです。 コダワリ・ビジネス・コンサルティングでは、客観的なアドバイスを提供するだけでなく、コンサルタントとしてプロジェクトに参加し、一緒に推進することを大切にしているのだとか。 また、クライアントニーズに柔軟に対応しながら、目標達成に向けて最大限のアクションを起こすことで、高い満足度に繋がり、クライアントと長期的な関係を築いてきたといいます。 ②コンサル業界を熟知したメディア運営 コダワリ・ビジネス・コンサルティングでは、自社メディアとして「コンサルのあんなこと、こんなこと」というコンサル業界の情報を発信しているそうです。 企業として幅広い知識と高いスキルを有しており、ターゲット層が求めるトレンドや情報を迅速かつ正確に把握しアウトプットできているからこそ、長期的な運営が可能であると考えているのだとか。 業界への発信力が高い点が評価され、ベンチャーでありながら業界内で確固たる地位を築いているとのこと。 また、同社メディアの運営は社員一人ひとりがマーケティングリサーチやトレンド、コンサルティングノウハウを駆使しながら執筆しており、多角的かつ深く考える力に繋がっているといいます。 ③コンサル×新規事業 コダワリ・ビジネス・コンサルティングは、コンサルティングファームでありながら実業運営も行っており、教育事業や人材紹介事業も立ち上げているそうです。 同社は事業があるから人が集まるのではなく、人材が能動的に事業を創出しており、社員それぞれがやりたいことを実現できる会社を目指しているといいます。 コンサルティングだけでなく、一人一人が自らの目標に向かって成長していけるよう色々な経験やビジョンを実現できる環境を整えているとのこと。 https //codawari.co.jp/
https://w.atwiki.jp/consulting/pages/12.html
不適切な内容のため削除
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最終更新日：2010年06月16日 (水) 06時23分53秒 国名 日本 設立 2006年 代表 森田 直行 オフィス THE ITOYAMA TOWER(泉岳寺) 従業員数 124名（2009年6月現在） ＵＲＬ http //www.kcmc.co.jp/ 基礎知識 京セラのSI子会社である京セラコミュニケーションシステム(KCCS)からコンサル業務を分離独立させた会社。 京セラ伝統の「真のアメーバ経営」なる経営手法を売りにしており、日系企業的な風土を持つ。 給与も外資系と比較すると大きく見劣りする。 採用選考 現在は採用活動を行っていない。