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プロ3人がマイナス金利の世界を徹底解説 「東洋経済（2016.2.14）」より / 鼎談を行った2月9日もマーケットは大きく荒れた。マイナス金利という誰も経験したことのないゾーンに突入した長期金利。マーケットの混乱はいつ収まるのか。 ......................................................... 渋澤：2月9日の日経平均株価終値は、前日比で900円安。ドル／円が1ドル＝114円台。そして、ついに長期金利がマイナス金利になりました。さて今後、金利はどうなるのかというのが、今回のお題です。 藤野：以前、この3人で「近い将来」のこととしてマイナス金利の話をしましたが、まさにこんなに早く現実になるとは思いもよりませんでした。マイナス金利の影響は、いろいろなところに出ていて、MMFなどはすべての投資信託会社が、繰上償還することを発表しました。2015年12月末時点で、MMFの純資産残高は1兆6427億円ありましたが、このおカネは次、どこに流れるのでしょうか。 タンス預金を狙う詐欺話に要注意 渋澤：日銀券の発行残高、この世の中に出回っている紙幣の額は、2015年1月には前年比3.7%増えていましたが、今年の1月には前年比6.2%に上昇しています。電子マネー、クレジット・カードやネット決済が一般的になり、お札や硬貨を日常生活で使うことが以前と比べると減る傾向であるはずに不思議ですね。ということからすると、タンス預金が増えているということではないでしょうか。 中野：現金を入れておくツボが売れるというわけですね。 藤野：私がいちばん気にしているのは、詐欺が横行する恐れがあることです。この点は、しっかり注意喚起する必要があるでしょうね。 渋澤：「金利はちゃんと払います詐欺」とかね。 藤野：「金利前払い詐欺」とかね。 中野：ここに来る前、会社の運用会議に出席していたのですが、期間の短い債券から、長い債券までの利回りの変化をグラフにしたイールドカーブを見てみると、日本の金利曲線に比べて欧州のそれの方がさらに低くて平らなのです。そういう点で、欧州は日本にとって、マイナス金利の先輩みたいなものですね。 (※mono.--以下略、詳細はサイト記事で) ■ 【Vlog】マイナス金利で経済は大混乱 2016/02/12 に公開 今週はマーケットが大混乱となった。 日経平均株価は大幅な下落の流れを見せている。 この経済状況を受けてなお、マイナス金利は2月16日からそのまま強行されてしまうのだろうか。 ★■ 日銀、マイナス金利導入を決定：識者はこうみる 「ロイター（2016.1.29）」より / ［東京 ２９日 ロイター］ - 日銀は２９日の金融政策決定会合で、当座預金に０．１％のマイナス金利を適用する追加緩和を決めた。年間８０兆円の国債買い入れを柱とする従来の資産買い入れを継続しつつ、当座預金を３つに分け、それぞれプラス金利、ゼロ金利、マイナス金利を適用する。市場関係者のコメントは以下の通り。 +続き ＜三井住友アセットマネジメント シニアストラテジスト 市川雅浩氏＞ そこまではないだろうと思っていた。賛成５で反対４と、決定は際どいところであった。必ずしも日銀のボードメンバーに前向きに採用されている感じでもない。まずはサプライズで日本株は買われたが、その後日経平均の上げ幅は縮小した。マイナス金利の中身や効果を評価しあぐねている感じだ。夕方に黒田総裁の記者会見が控えている。経済全体への影響を含め、市場による検証が今後進んでいくとみている。 ＜三井住友銀行 チーフストラテジスト 宇野大介氏＞ 日銀のマイナス金利導入に対して、為替市場はショック的な円売りで反応した。 日銀は量的な金融緩和のテクニカルな限界を、金利の世界に転換することで乗り越える苦策を講じたと言えるだろう。ただ、マイナス金利導入については、審議委員のうち５委員の賛成に対して４委員が反対しており、日銀内でも効果に懐疑的な見方があるようだ。 先行してマイナス金利を導入した欧州中央銀行（ＥＣＢ）に対しては、既にマイナス金利限界説も浮上しており、マイナス金利が実体経済に実効的かつ中長期的な効果を及ぼすか否かは不確実だ。 市場の反応も時間の経過とともに剥げ落ちる可能性が高い。 ＜三菱ＵＦＪモルガン・スタンレー証券 チーフ為替ストラテジスト 植野大作氏＞ 日銀の黒田東彦総裁が付利に消極的だっただけにサプライズとなった。それだけに相場への影響が大きく出た。この後、ロンドン、ニューヨークの各市場でドル買い／円売りの蒸し返しもありそうだ。インパクトの見極めには、地球を一周する必要がある。 もう一つのサプライズが、一部で予想されていた国債購入などの「量」のカードを切らなかった点だ。先行きは、原油価格や中国株の動向を警戒する必要はあるが、量的緩和のカードが温存されているので、３月会合にも期待がつながる。 ドル／円の下値は固くなった印象だ。これまでレジスタンスとなっていた１２０円は割りにくくなってくる。１２１─１２２円にレンジが切り上がる可能性がある。 ＜みずほ銀行 チーフマーケット・エコノミスト 唐鎌大輔氏＞ 日銀は予想された追加緩和策の中で最も踏み込んだ措置を決めたが、９人の政策委員のうち４人が反対していることを見ても、副作用が相当懸念される政策であることが分かる。 今後、日銀の政策をウォッチする上では「マイナス幅の拡大」を視野に入れることになるが、マイナス金利のコストは金融システムから消えてなくなるわけではなく、誰かが負担する。それは当座、金融機関ということになるが、マイナス幅が拡がっていけば、どこかで利用者へコストが転化される臨界点がやってくる。既にユーロ圏ではそのような動きが出始めている。その時、マイナス金利政策は緩和策ではなく、引き締め策になってしまう。 年初以来の市場の混乱は中国経済の減速が発端であり、日銀や欧州中央銀行（ＥＣＢ）が緩和強化策を打ち出しても、根本的な問題の解決にはならない。効果はもったとしてもせいぜい１週間程度にとどまるのではないか。 ＜マネックス証券 チーフ・ストラテジスト 広木隆氏＞ 欧米中銀が政策変更を見送るなかで日銀が単独で動いても効果が薄い、もしくは手詰まり感が出るとみていたが、マイナス金利導入のインパクトは大きい。日本は預金量が多いうえ、銀行への悪影響が大きいことから、マイナス金利導入は禁じ手とされていたが、それを覆したことに日銀の決意のすごさを感じる。 日経平均は上昇一巡後に下げに転じたが、これはマイナス金利の適用が当座預金の一部にとどまり、小出しに終わったとの認識が広がったためだろう。ただ今回は小さな一歩だが、今後マイナス金利の適用部分を広げる余地はある。今年の株式市場はアベノミクス相場の限界で下げるとみていたが、今回の日銀の決定を受けて株価見通しを修正する必要がある。 ＜東海東京証券・チーフ債券ストラテジスト 佐野一彦氏＞ 日銀は「マイナス金利付き量的・質的金融緩和」の導入を決定した。当座預金残高を３段階の階層構造に分割。基礎残高にプラス０．１％、マクロ加算残高にゼロ％、政策金利残高にマイナス０．１％の金利を適用する。マクロ加算額の算出方法など理解しにくい部分があるため、日銀からの説明をじっくりと聞いてみたい。 国債買い入れを軸にしたマネタリーベース積み上げは変わらないため、日銀はマイナス金利であろうと、かなり突っ込んだ水準で国債を買わざるを得なくなるだろう。１０年最長期国債利回り（長期金利）はマイナス０．１％まで低下する可能性がある。 黒田総裁がこれまで否定してきたマイナス金利政策に、あえて踏み切ったことは、これまでの量的・質的金融緩和だけでは、十分な効果が発揮できていないということなのだろう。新しい政策ステップに入るとともに、政策の手詰まり感を露呈したともいえる。 ＜ニッセイ基礎研究所 シニアエコノミスト 上野剛志氏＞ 量的緩和には限界があるため、いずれ付利引き下げやマイナス金利に乗り出さざるを得なかった。日銀の黒田東彦総裁は直前まで付利引き下げに否定的だっただけに、市場にとってはサプライズとなった。 マイナス金利は日米金利差拡大につながるため、明らかに円安材料となる。さらなるマイナスもあり得るので、打ち止め感も出にくい。 ただ、これまで緩和策を打ち出してきた際のようには、一方的に円安に進むシナリオは描きにくい。世界市場が不安定なため、リスク選好でどんどん円を売る流れになりにくいし、米国の経済指標もさえない数字が続いていて３月追加利上げの期待も後退しており、ドルも買いにくい。 日米欧の次回の中銀会合が集中する３月後半にかけ、政策期待からドル／円が上昇するとしても、昨年来の高値圏となる１２５円の突破は難しそうだ。 ＜みずほ証券 シニア債券ストラテジスト 丹治倫敦氏＞ 国債の買い入れが限界に近づいているとの見方があったが、国債の買い入れ増額を行っても出がらし的な感じになるということだろう。それを防ぐために新しいことをやるということで、マイナス金利の導入を決めたのではないか。 足元の金利が下がり、全体のイールドカーブが下がっている。量的・質的金融緩和（ＱＱＥ）の量的な拡大が困難になると、金利を下げるしかなくなり、マイナス金利の幅を拡大する可能性がある。 今後は全体的に金利が下がる状況で、イールドカーブはどちらかといえば、ブル・スティープな方向性になるのではないか。 ーーーーー ■ 日銀のマイナス金利、本当はもう買うことのできる資産がない？ 「金融そして時々山（2016.1.29）」より （※mono.--前半略、詳細はブログ記事で） / ところでロイターはこの政策は銀行に取ってAll-stick-no-carrotの施策だというアナリストの見解を示していた。Stick carrot（ムチと人参）は日本語でいうと飴と鞭の施策だがno-carrotなので「飴なし鞭のみの政策」である。日銀に預金を置いておくと金利が取られるから貸出に回そうと銀行が行動することを期待している訳だが、経済界の資金需要が乏しいので銀行はお金を貸したくても貸すところがないのである。 果たしてマイナス金利政策だけで銀行融資が増えるかどうかは疑問だ。 国内で資金需要を創造するとすればもっとインフラ整備に予算を使うのが手だろう。 といって無駄な箱ものをこれ以上増やす必要はない。ただし必要なインフラで老朽化しているにもかかわらず、整備不良なものは多いだろう。 また全国で8百万戸を上回る空き家や各地の耕作放棄地なども大きな問題だ。 ある程度移民受け入れを拡大しながら、地方の産業基盤を強化するために官民そろって知恵とお金を出すような仕組みを作っていかないで金利政策頼みでは限界があると私は考えている。 ーーーーー ■ なに！！マイナス金利だと？ 「ＪＡ６ＶＱＡ 日々新たに（2016.1.29）」より / 驚きましたね。今日日銀は市中の銀行から預かる当座 預金の金利をマイナス０．１%にすると発表しました。 要するに貯金をすると預かり料をとる。だから日銀に 預けず、市中に貸し出せというわけです。 ところがいま市中の企業は先が見通せず、設備投資を 控えていますから、お金の需要はあまりないのです。 市中の景気が悪いのです。 昔だったら政府は景気回復には公共投資をしたもので すが、あの民主党が政権を取ったときコンクリートから 人へなどと宣い、公共投資を減額してしまいました。 公共投資=悪ということにしてしまいました。 地方にとっては公共投資はまだまだ必要だったのです。 それは今も変わりはないと思います。 (※mono.--以下略、詳細はブログ記事で) ★ 日銀が初のマイナス金利導入、物価リスクに予防措置 「ロイター（2016.1.29）」より / ［東京 ２９日 ロイター］ - 日銀は２９日の金融政策決定会合でマイナス金利を導入する追加金融緩和を決定した。年間約８０兆円のペースでマネタリーベースと長期国債の保有残高を増加させるこれまでの方針は維持する。 ＥＴＦ（上場投資信託）やＲＥＩＴ（不動産投資信託）の買入額も据え置いた。日銀では今後、量・質・金利の「３つの次元」の緩和手段を駆使して金融緩和を進める、としている。 日銀が追加緩和に踏み切ったのは、新興国経済の不透明感の強まりや最近の金融市場の不安定化などにより、「企業コンフィデンスの改善や人々のデフレマインドの転換が遅延し、物価の基調に悪影響が及ぶリスクが増大している」ことが背景。 +続き マイナス金利の導入の狙いは「イールドカーブの起点を引き下げ、大規模な長期国債買い入れと合わせて、金利全般により強い下押し圧力を加えていく」ことにより、「３つの次元の緩和手段を駆使して、物価２％の早期実現を図る」と説明。今後も必要があれば、マイナス金利幅をさらに拡大させていく方針だ。 マイナス金利は、日銀当座預金にマイナス０．１％の金利をつける。２月１６日から始まる準備預金の積み期間から適用する。 具体的には、日銀当座預金を３つの階層に分け、それぞれに異なった金利をつける。量的・質的金融緩和（ＱＱＥ）のもとで各金融機関が積み上げた分については、「基礎残高」としてこれまで通りプラス０．１％の金利を適用。また、所要準備額に相当する残高などは「マクロ加算残高」として適用金利をゼロ％とする。さらに、各金融機関の当座預金残高のうち上記を上回る部分を「政策金利残高」とし、マイナス０．１％の金利を適用する。 なお、金融機関の現金保有によってマイナス金利の効果が減殺されることを防ぐため、保有額が大きく増加した場合には「マクロ加算残高」から控除する。 マイナス金利のもとでの長期国債買入については、下限金利を設けずにマイナス０．１％を下回る金利での購入も行う。 .
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証券税制 http //markets.nikkei.co.jp/plan/zeisei.aspx http //moneykit.net/from/topics/topics243_03.html http //www.yomiuri.co.jp/atmoney/kouza/fp/02/20081211-OYT8T00231.htm #blogsearch2 #technorati #bf
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【都市銀行】 みずほ銀行小金井支店 小金井市本町５－１３－３ 2005/1/24みずほ銀行武蔵小金井支店を統合。旧富士銀行小金井支店 みずほ銀行武蔵小金井支店 小金井市本町５－１３－３ （2005/1/24みずほ銀行小金井支店に統合）2003/12/8小金井市本町5-12-4から現在地に移転。旧第一勧業銀行小金井支店 三菱東京ＵＦＪ銀行小金井支店 小金井市本町２－６－３ 旧東京三菱銀行小金井支店 三井住友銀行小金井支店 小金井市本町５－１２－４ 2003/3/17三井住友銀行小金井南支店を統合。旧さくら銀行小金井支店 三井住友銀行小金井南支店 小金井市本町５－１２－４ （2003/3/17三井住友銀行小金井支店に統合）旧住友銀行小金井支店 三井住友銀行小金井支店 小金井市本町５－１２－４
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＜トップ｜放送日程｜朝帯ハイライト｜夕方ハイライト｜夜帯ハイライト＞ ネオスポ 6月10日 30秒 - トヨタ、第一三共ヘルスケア、(PT)コカ・コーラ、(PT)ソニー 6月11日 30秒 - ダイキン、イオンリテール、クレディセゾン、アサヒ飲料 6月12日 30秒 - 日清紡、大塚製薬、みずほフィナンシャルグループ、(PT)ソニー 6月13日 60秒 - NTTドコモ、日本生命 6月16日 30秒 - エアウィーヴ、日本興亜損保、(PT)アサヒビール、(PT)ソニー 6月17日 30秒 - アサヒビール、GALAXY S5、イオンリテール、JA共済 6月18日 30秒 - GALAXY S5、明治安田生命、三菱電機、(PT)コカ・コーラ 6月19日 30秒 - アサヒ飲料、アサヒビール、GREE、LION 6月20日 30秒 - HONDA、コカ・コーラ、(PT)ソニー、(PT)セブン アイHLDGS.（セブン-イレブン） 6月23日 30秒 - みずほフィナンシャルグループ、オリンパス、映画「渇き。」、GALAXY S5 6月24日 ※「ネオスポ」休止、「2014 FIFAワールドカップ ハイライト」 30秒 - エアウィーヴ、三井住友トラスト不動産、Google play、三菱電機 6月25日 30秒 - HONDA、オリンパス、アース製薬、Google play 6月26日 30秒 - 映画「渇き。」、オートバックス、Windows、AC JAPAN 6月27日 30秒 - コカ・コーラ、ソフトバンクモバイル、ダイハツ、GREE 6月30日 30秒 - RIZAP、カブドットコム証券、ブレイブフロンティア、JA共済 7月1日 30秒 - トヨタ、ソフトバンクモバイル、PS4、(PT)映画「渇き。」 7月2日 30秒 - 東進ハイスクール、ダイキン、MS ADインシュアランスグループ、(PT)SUPERCELL 7月3日 30秒 - ダイハツ、XPERIA、プロミス、東進ハイスクール 7月4日 30秒 - 大塚製薬、積水ハウス、オリンパス、(PT)HONDA 7月7日 30秒 - 朝日新聞、SUPERCELL、「るろうに剣心 京都大火編」、(PT)コカ・コーラ 7月8日 30秒 - マイクロソフト(Surface)、PS4、JCB、興和 7月9日 30秒 - アウディ、JCB、RIZAP、「るろうに剣心 京都大火編」 7月10日 30秒 - 積水ハウス、朝日新聞、大塚製薬、(PT)トヨタ 7月11日 30秒 - XPERIA、楽天カード、ミサワホーム、SUPERCELL 7月14日 30秒 - トヨタ、積水ハウス、アクサ生命、プロミス 2014 FIFAワールドカップ ハイライト 6月14日 60秒 - (PT)コカ・コーラ 30秒 - トヨタ、ブレイブフロンティア 6月15日 30秒 - HONDA、GREE、オリックス生命、大塚製薬 6月21日 30秒 - イオンリテール、HONDA、オリックス生命、(PT)コカ・コーラ 6月22日 30秒 - GALAXY S5、オリックス生命、Google、キリン 6月28日 30秒 - トヨタ、GALAXY S5、アサヒビール、(PT)コカ・コーラ 6月29日 30秒 - ダイキン、GREE、イオンリテール、(PT)アサヒビール 7月5日 30秒 - 三菱電機、みずほフィナンシャルグループ、興和、RIZAP 7月6日 30秒 - オリンパス、MS ADインシュアランスグループ、XPERIA、(PT)コカ・コーラ 7月12日 30秒 - コカ・コーラ、XPERIA、RIZAP、SUPERCELL 7月13日 30秒 - マイクロソフト(Surface)、積水ハウス、コカ・コーラ、(PT)オリンパス
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【都市銀行】 みずほ銀行北九州支店 北九州市小倉北区京町１－４－１７ 2005/6/20みずほ銀行小倉支店を統合。旧富士銀行北九州支店 みずほ銀行小倉支店 北九州市小倉北区京町１－４－１７ （2005/6/20みずほ銀行北九州支店に統合）2003/11/17北九州市小倉北区魚町1-4-21から現在地に移転。旧第一勧業銀行北九州支店 三菱東京ＵＦＪ銀行北九州支店 北九州市小倉北区魚町１－６－１６ 旧東京三菱銀行北九州支店 三井住友銀行北九州支店 北九州市小倉北区魚町１－５－１６ 2002/12/9三井住友銀行小倉支店を統合。旧さくら銀行北九州支店 三井住友銀行小倉支店 北九州市小倉北区魚町１－５－１６ （2002/12/9三井住友銀行北九州支店に統合）旧住友銀行北九州支店 りそな銀行北九州支店 北九州市小倉北区魚町２－５－６
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第三章 選択と集中 Ⅰ選択と集中のながれ 選択と集中という言葉をキーワードにわが国企業は1990年代後半以降から、規制緩和や法制度改革等の政策的後押しも受け、事業再編・再構築を積極的に行ってきた。またグローバル化・IT化等の情報化時代の急速な進展は、わが国の経済・社会構造に大きな変化を生じさせた。これが最近までのM A件数増加の背景にあった。2004年に入り、企業業績の回復もあって経営者が急速に自身を取り戻したこと、そしてM Aが持つ企業戦略上の優位性が幅広く認識され始めていることも要因に加わりM A市場は新たなステージに入り始めている。 Ⅱ企業再編の歴史・現状 Ⅲ企業再編が起こす問題 事業再編における雇用問題・・・雇用調整として受け皿となる場の不確立 Ⅳ事業再編の手段・種類 新設分割と吸収分割 事業譲渡 株式交換 株式移転 Ⅴ事業再編における今後の課題 税制・・無税は共同事業(複数の会社が共同事業を設立する取引)グループ内再編(持株比率50%超の資本関係が維持される再編)の場合の２つが財務省に認められている。 ○スピンオフは有税取引 スピンオフとは・・会社の一部門を切り離し独立させること。広義ではスピンアウトと同義ではあるが、狭義ではスピンオフは、元の企業と関係が切れずに、元の企業のブランドや販売チャネルなどの資産を活用することができる場合をさす。新会社の株式を親会社の株主に割り当てる方式をさすこともある。近年、日本においてMBOなど、バイアウトと呼ばれる企業買収の手法が用いられているが、バイアウトは、スピンオフするための手段として活用されている。 事例(ウィキ参照) みずほ銀行・みずほコーポレート銀行 会社分割制度導入の背景には、財界の強い要望があった。これは、当時の第一勧業銀行・富士銀行・日本興業銀行をみずほ銀行・みずほコーポレート銀行に再編するにあたり、その規模および社会的影響から、事業譲渡よりも会社分割を行うほうが望ましいと判断されたことによる。加えて、法律上、普通銀行である第一勧銀・富士銀行と長期信用銀行である興銀との間では、合併は可能だが会社分割や事業譲渡は不可であった（普通銀行どうし、長期信用銀行どうしで会社分割や事業譲渡をすることは可能）ため、2002年4月1日に以下のスキームで再編がなされている。 第一勧銀のコーポレートバンキング業務を富士銀行に、富士銀行のコンシューマーバンキング業務を第一勧銀に承継する吸収分割を行い、第一勧銀は「みずほ銀行」、富士銀行は「みずほコーポレート銀行」に商号変更した。また、再編に先立ち、「みずほ統合準備銀行」という長期信用銀行を設立、免許を取得して再編に備えた。そして、興銀は、コンシューマーバンキング業務をみずほ統合準備銀行（同日みずほ銀行に吸収合併）に吸収分割したうえで、みずほコーポレート銀行に吸収合併された。 日本企業のＭ＆Ａ（企業の買収・合併）が活発化する中、特に件数が増えているのが経営陣による企業買収（ＭＢＯ）だ。ＭＢＯで一般的なスキームの株式の公開買い付け（ＴＯＢ）では、買い付け価格は直近の平均株価に一定のプレミアム（上乗せ分）を付けるケースが大半だ。プレミアムの期待があるかどうか、今後ＭＢＯを実施する可能性のある銘柄を探ってみた。 昨年末、ジャスダック上場企業が相次いでＭＢＯの実施を表明した。スチール棚製造大手の日本ファイリングは十二月二十五日に、コンクリート製品製造の旭ダンケは翌二十六日にそれぞれ、オーナーの関係する会社によるＴＯＢでＭＢＯを実施すると発表した。 プレミアムは日本ファイリングが発表の前営業日の終値に比べ八七％、旭ダンケは五二％。ＭＢＯ発表後、両社の株価は急上昇し、プレミアムのついた価格前後に張り付いている。こうした上場企業（ジャスダックを含む）のＭＢＯ発表は昨年は十一社に達した。 この中で目立つのが経営者や創業者が多くの株式を持つオーナー企業や同族企業だ。キューサイやダイトーエムイーのように創業者から現経営陣への事業承継にＭＢＯを活用する事例もあるが、赤字転落など業績が低迷しているか、利益は出ていても成長に陰りが見え、長期的な立て直し策が必要なケースが多い。 株価が低迷し時価総額が低ければ、買収などのターゲットにもなりやすい。「株価純資産倍率（ＰＢＲ）が解散価値と呼ばれる一倍を割り込んだり、一倍台であれば株価は資産に比べ割安の水準」（外国証券ストラテジスト）。そうした企業にとって買収リスクを未然に排除する手段の一つがＭＢＯなどで株式を非公開にすることだ。 ＭＢＯの可能性を探るため、日経会社情報をもとに主要株主に経営陣や創業者一族（資産管理会社を含む）が記載されている企業で、直近業績が振るわず、ＰＢＲが二倍未満と低い企業を抽出してみた。 たとえば昨年ＭＢＯを含めたＭ＆Ａ（企業の買収・合併）が相次いだ食品など消費財関連産業をみると、石井食品などがあてはまる。同社は健康志向を背景に無添加調理を特色にするが、今期予想を含めた直近五期の連結業績は売上高は横ばい圏で経常損益は二期が赤字で今期も減益予想。株主構成は社長の関係者で二五％を超え、株価もＰＢＲが一倍割れだ。 代表取締役が四位株主のマンダムも増収を続けるが、今期予想を含め三期連続の連結経常減益で業績に伸び悩み感がある。株価もＰＢＲで二倍に届かず比較的低水準。両社は今後のＭＢＯについて言及しているわけではないが、同様の見方で企業を見ればＭＢＯの可能性を探る一つの手掛かりになるだろう。 ＭＢＯでもう一つ注目されるのは上場子会社だ。昨年は東芝セラミックス経営陣がＭＢＯで独立を発表。ある投資ファンド幹部は東芝同様に「複合企業を中心に事業の選択と集中を進める流れはさらに強まり、今後も非中核事業の分離が続く」と見る。 上場子会社を巡っては、親会社も上場しているいわゆる親子上場に関して、東証が年内にも上場の是非を含めて何らかの規制をかける可能性がある。規制が行われれば、事業の選択と集中の流れはさらに加速し、中核事業であれば完全子会社化、非中核はＭＢＯを含めて売却の対象となる可能性が強まるだろう。 ファンドが重視するのは 成長性・現金収支…でも一番は経営者の力量・熱意 Ｍ＆Ａ仲介のレコフ（東京・千代田）によると、二〇〇六年に公表されたＭＢＯ案件は前年比十三件増の八十件。〇三年が三十二件だったのに比べるとその急増ぶりが際立つ。さらに公表された買収金額は〇三年の千四百八十二億円から〇六年は六千八百七十五億円となった。 ＭＢＯは経営陣による買収だが、経営陣だけでは資金ではなく、ファンドと組むケースも少なくない。投資ファンドがＭＢＯを提案するのはどんな企業なのか。実は各ファンドが共通して求める条件がある。 第一は成長性だ。ＭＢＯで株式を非公開化した後、資金回収の最も有力な手段は再上場させること。新たな資金の活用で海外に販路を開いたり、資本関係にとらわれず従来の系列外の取引を増やせる可能性があるかが重要なポイントになる。 次は安定したキャッシュフロー（現金収支）だ。大半の案件は買収資金に銀行融資も活用しており、確実に返済するには安定して現金を稼ぐ力が必要だ。 もっとも各ファンドが口をそろえるのが経営者の力量や熱意だ。自ら資金を出し、ファンドとともに計画達成のための経営ができるかどうか。あるファンドマネージャーは「面会した経営者の半数はすぐにダメだと思う」と打ち明ける。ＭＢＯの検討案件は増えているが、実際に成功するのは一部。ＭＢＯの可能性がある企業を探すことは将来の成長のポテンシャルを探ることでもある。（丸山修一） 【表】０６年にＭＢＯを公表した主な上場企業 発表日 企業 ＰＢＲ 発表直前期の通期売上高 市場 資本構成 ＭＢＯの理由など １２月２６日 旭ダンケ（コンクリ製品等販売） ０．４８ １３１ ジャスダック オーナー企業 上場の意味薄れた １２月２５日 日本ファイリング（スチール棚製造） ０．２９ １０３ ジャスダック オーナー企業 業績悪化 １２月２０日 サンテレホン（通信機器商社） ０．８８ ４６８ 東証 ファンドが筆頭株主 買収防衛策など １１月１７日 ベルテクノ（住宅設備製造） ０．５９ ２７３ ジャスダック オーナー企業 長期的視野 １１月１０日 レックス・ホールディングス（外食） ２．０５ １，４８５ ジャスダック オーナー企業 長期的視野 １０月３１日 東芝セラミックス（半導体製造装置等の製造） １．６１ ８４８ 東証 上場子会社 長期的視野 １０月２０日 神明電機（電子部品） ０．５５ ８０ ジャスダック オーナー企業 長期的視野 １０月２日 キューサイ（青汁製造販売） ３．１２ ４２１ 東証 オーナー企業 事業承継 ７月１９日 ヤギコーポレーション（アパレル） ０．３９ ３２ ジャスダック オーナー企業 業績悪化 ６月８日 すかいらーく（外食） ２．４０ ３，７９３ 東証 オーナー企業 長期的視野 ５月２６日 ダイトーエムイー（電子部品） ０．７５ ８３ ジャスダック オーナー企業 事業承継 （注）連結決算発表企業のＰＢＲ、売上高は連結ベース。単位はＰＢＲは倍、売上高は億円。ＰＢＲは発表前日終値と直前期末の株主資本を比較
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みずき http //www.nicovideo.jp/user/1916098 みずきっくす http //com.nicovideo.jp/community/co49654 【ニコニコ動画】みずきっくす
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【都市銀行】 みずほ銀行上大岡支店 横浜市港南区上大岡西１－６－１ 2006/9/19みずほ銀行上大岡駅前支店を統合。旧第一勧業銀行上大岡支店 みずほ銀行上永谷出張所 横浜市港南区丸山台１－１２－３６ 旧富士銀行上永谷出張所 みずほ銀行上大岡駅前支店 横浜市港南区上大岡西１－１６－２３ （2006/9/19みずほ銀行上大岡支店に統合）旧富士銀行上大岡支店 三菱東京ＵＦＪ銀行上大岡支店 横浜市港南区上大岡西２－９－１ 旧東京三菱銀行上大岡支店 三菱東京ＵＦＪ銀行上永谷支店 横浜市港南区丸山台１－１３－７ 旧東京三菱銀行上永谷支店 三菱東京ＵＦＪ銀行港南台支店 横浜市港南区港南台４－２－１ 旧東京三菱銀行港南台支店 三井住友銀行上大岡支店 横浜市港南区上大岡西１－１５－１ 2003/12/8横浜市港南区上大岡西2-9-9から現在地に移転。2003/3/10三井住友銀行上大岡駅前支店を統合。旧さくら銀行上大岡支店 三井住友銀行港南台支店 横浜市港南区港南台３－３－１ 2003/1/14三井住友銀行南戸塚代理店を統合 三井住友銀行上大岡駅前支店 横浜市港南区上大岡西１－１５－１ （2003/3/10三井住友銀行上大岡支店に統合）旧住友銀行上大岡支店 三井住友銀行南戸塚代理店 横浜市港南区港南台３－３－１ （2003/1/14三井住友銀行港南台支店に統合） りそな銀行上大岡支店 横浜市港南区上大岡東１－１１－２５
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