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Ａ４ Ｐ２ ＧＴＲ Ｒ＋ Ｂ６ ＢＥＡＲ６ ＢＥＡＲ６ 【クレム】【ココット】【ガナッシュ】【パルフェ】【ヘーゼル】【カモミル】 クレム ＣＶ：？？？ ココット ＣＶ：？？？ ガナッシュ ＣＶ：？？？ パルフェ ＣＶ：？？？ ヘーゼル ＣＶ：？？？ カモミル ＣＶ：？？？ 本校では世界各地から選び抜いた、特殊な能力を持つクマを飼育している。 これらのクマは生徒に安らぎを与えるだけでなく、時には教師のサポートも行う。
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EAST運営お疲れ様でした。 JUEL運営や、来年度のEASTへ繋げるべく反省点を共有したいと思います。 当日の反省会にて出た反省点はすべて書き込んであります。 追加のものをタイムラインで追ってあります。 下見とリハーサルに関しては項目内を役職名でわけていないので班の事を書く際にはどの班なのかの記載も忘れずお願いします。 各班の反省点は各班の引き継ぎ事項として次年度へ見せる資料の中に入れるのもお忘れなく！ また、当日会場で集めたアンケートの結果は別記事としてたててあります。 ◆実長、副実、全体管理系 【良かった点】 ・実長・副実長が常に実行メンバーの事を一番に考えてくれた。 ・大事な項目については何回もメーリスを流してくれたため、忘れずにいられました。 ・自分と高木は(少なくとも仕事においては)割と正反対の性格なのでうまく補いあったのではないかと思う 【改善点】 ・積極的な人と受動的な人の差が大きかった。 実行委員に名をあげるならばすべての人が責任もって積極的に運営に当たるべきだと思う。 ・会議で「ここどうなったんだっけ」という確認で時間を取られることが多かった。情報共有の難しさを痛感。google worksheet（ネット上のエクセルみたいなの。みんなで書き込んで更新できる）を使えばましだったかもと今更後悔。 ・リスクマネージの意思統一が最後まであやふやだった→全部一人が作ると浸透しにくいのでジャッジの遅刻とか重要なことに関しては全体の意思決定に付すべきかと思う。 ・会場決まるのが遅かった。もっと早ければ時間を有効活用できたのではないかと思う。会場だけは実長決まる前にクエルの方で手配したほうがいいのでは(イーストに限らず) ・みんなは就活あるからと遠慮しがちだった。一人の仕事が遅れるとほかの人にも影響するので、もっとうるさく催促してよかったと思う。 ・closing address完成するのが遅かった ・決起飲み結局時間なくてできなかったけど、やらないならやらないではっきりすべきで何となくうやむやになってしまったのはいけなかった。 ・スカイプやるときはただでさえぐだりやすいので集中すべきだった ・副実の立ち回りがあいまいな分、もっと実長のサポートや各班への密な対応をすべきだった ・会場を申請する前に、土曜日は授業日ということでチャイムの確認をしておくべき。 ◆予選 ・予選ジャッジ決まるのが直前になってしまった ・予選終了後すぐ動き始められるようにSAは資料の作成等先にしておくべきだった→現役生に結果を返すのが遅くなった ◆下見 ・下見は全員参加すべきだと思った。 もし、全体の下見の日に来られない人がいたとしても 別日程を設けて全員が下見をするべきだと思った。 ・おそらく準備不足でした(すいません＞＜)。MCの台ステージのらないんじゃねとか下見の後に気付いた。 ・各班のマニュアル作成の為に、下見の段階で備品等を全て借りておくべきだった。 ◆リハーサル ・本番と同じ教室が使えない下見には何の意味もない→同じ教室が使えないのなら別日程も考えるべきだった（ライト、マイク、壇上セッティング等） ・本番さながらにやらなくてはいけないのに、ふざけて笑ってしまう人がいたのが残念でした。 もっと緊張感を持って取り組むべきだと思いました。 ・パワポを流したかった ・ムービーも流す練習をすべきだった（音の関係等） ・現実に動いて確認するのはもちろん手っ取り早い方法ではあるが、それでもやはりもっとイメトレで動きを確定してから臨んだほうが無駄がなかったと思う。 ・自分は当然クエラーも可能な限り来るもんだと思い込んでしまった(確か木本からそう聞いたので;;)が実際は違っていて、急きょ招集することになってしまった。 ・KUELer・audienceの座る位置をこの段階で確認しておくべき。特にKUELerは当日の席がわからなかったとのことだったので。 ◆リハ～当日まで ・しっかりとマニュアル改訂時期を設けて、より上質なマニュアルを作成出来たと思います。 ・最も忙しい時期にも関わらず、実長・副実長が睡眠時間を削ってまで私達のマネージの アドバイスをしてくれていて、そんな姿を見てモチベーションが高まりました。 ・リスクマネージ詰めるならこの期間だった。 ・個人の負担を考え、MTGを設けなかったが事前の全体共有がもう少し必要だったように思う ◆当日、集合～セッティング ＧＭ 【良かった点】 ・本当に細かい工程表を作ってくれたので動きやすかったです。 本当に感謝しています！！ ・右に同じ(ｂｙ実長) ・しかも全員がスピーチを見られるように配慮してくれたそうです。 【改善点】 ＭＣ 【良かった点】 ・忙しい中でもしっかり各役職と連携を取ろうと頑張っていたと思います。 【改善点】 ・リハーサルの時にもう少し真剣に取り組んで欲しかった。 ・1st speakerが飛び出した時とかを想定してセリフを考えるか、とっさに英語で対応する練習(か英語力をつける)して欲しかった(とはいってもリスクマネージの責任ですね…) ・ミスったからといって明らかに目に涙をためるのはいけない ・(癖なんだろうけど)常に目が泳ぎがちだった ＴＫ 【良かった点】 ・笑顔！ ・MCへのフォローがよかった 【改善点】 ＳＥ 【良かった点】 ・表彰状を渡す時のドラムロールの音が素晴らしく良かった！ 【改善点】 ・SEは誰でもできるわけではないので仕方ないかもしれないけど、 仕事が多い人がこの役に就くべきではないと思いました。 ・マニュアルがない分、SEにもムービーとスライドの締め切りを設けるべきだった ・ライトの仕事がSEの中に入っていないことが判明したのがリハーサルだった→もっと早くから知っていたのなら言ってほしかった。そうすればリハ前から対応できたはず。 ・壇上に人がたった時にはスライドを消す、というのが徹底しきれていなかった ＪＡ 【良かった点】 ・レセプ班にこまめにJRの配置などを指示してくれてレセプとしては助かりました!! ・オフトピの定義やJS項目で妥協しないで励んでいたこと 【改善点】 ・レセプ時に貼りだすランキング表の元になるランキングシートをもう少し 分かりやすいように書いて欲しかった。 （レセプで、見たままを書く様にしてほしかった。） ＳＡ 【良かった点】 【改善点】 エクステンポ 【良かった点】 ・ジャッジの遅刻等トラブルがあったにもかかわらず 見事にお仕事をこなしていてすごいと思いました。 ・時間ピッタ！ ・完璧なマニュアル作成と二人の綿密な打ち合わせがあったからこその成功 【改善点】 レセプ 【良かった点】 ・食べ物を従来の駄菓子ではなく、コストコにてケーキなどを仕入れたために 運営コンセプトである「エレガント」さを出せたと思う。 ・JudgeとSpeakerに出すペットボトルのラベルをオリジナルなものに貼り替えた事を 皆さんに評価していただけたので良かったと思いました。 【改善点】 ・上記でエレガントさを出せた一方で食べ物類の仕入れ量の予想が大きく外れ 大量に余ってしまった。 ・食べ物に関して、甘い物ばかりで辛い物を用意するのを忘れてしまった。 ・担当者同士のコミュニケーションが不足していた。 ・当日、担当者は１日レセプションにつきっきりでいられると考えていましたが、 実際は他の仕事もしなくてはならなかったため、KUELerに行き届いた教育ができなかった。 事前にもっともりつけ方やお皿の置く位置などについて細かくマニュアル化しておくべきだった。 ・上記のとおり当日指示が細かくできなかったため、全ての食べ物をあまりにも早く切り分け過ぎてしまい、 食べ物が乾燥してしまった。 ・前日買い出しの時にレセプ担当２人が参加できなかったのが残念でした。（1人は参加していました。） プライズ 【良かった点】 ・表彰状を入れるお盆があって素敵でした。 ・本人がいなくとも動けるようなマニュアル作り＆浸透の完璧さ 【改善点】 会場 【良かった点】 【改善点】 ・申請時間に関係なく、実際にどれくらいの時間に教室が空くのか調べておくべきだった。 ・予定より早く教室を使え備品も早めに取りに行けたにも関わらず、張り紙も含め全てをセッティングし終えたのがギリギリになってしまった。 ・張り紙のスペルをもっと確認しておくべきだった。 受付 【良かった点】 セッティングがスムーズにできた。協力して動けた。 【改善点】 ・kuelerの集合時間とその後の直前打ち合わせについて。 受付セッティング後でないと本格的に動けないため、あまり確認することがなくて時間が結構あまった。 受付担当のkuelerの中には家が遠い人がいて（群馬）、当日初電に乗っても集合時間に間に合わないため、どこかに泊まったということだったが、 あと少しでも集合時間が遅ければ、そういう苦労を掛けさせなくてすんだのではないか と思った。 運営側としては、全員の集合時間が一緒のほうがやりやすいとは思うけれど、当日元気に運営するためにも、必要以上にkuelerを疲れさせないためにも、 kuelerの集合時間を係ごとに柔軟に決められるようにするか、今回のように全体で集合時間を統一するとしても、せめてkuelerに対しては少々特例を認めても良いのでは？と思った。 （←大会後の会議で話題になった「kuelerの扱い方（というと失礼だけど、他に良い表現が今思いつかない。）」にも関係してくるのかもしれない。） ・備品（張り紙系）について 最初は受付が用意する予定だったが、会議の中で他の係が用意を担当することになった。 でも、受付で必要な張り紙（具体的には「スピーチ集100円」）は受付で用意したほうが良い。他の人の負担を減らすだけでなく、当日あるとおもったらなかった、という事態を防ぐことができるから。 ライト 【良かった点】 【改善点】 ドアマン 【良かった点】 【改善点】 誘導 【良かった点】 【改善点】 ◆オープニング ＧＭ 【良かった点】 【改善点】 ＭＣ 【良かった点】 【改善点】 ・レギュレーション説明必要なかったかも？ ↑賛成です。説明すること自体が形式的になっている感じがする。 会議の中でも出ていたけれど、興味があるオーディエンスはパンフレットを読むし、ジャッジさんにはJRであらかじめ説明してあるということだったし、スピーカーは事前に十分わかっているし ………と考えると、オープニングで説明する必要性はあまりないのではないかと思う。 決して無駄というわけではないけれど、伝統とか、慣例とか、そういうものを抜きにして、単純に必要かどうか考えると、カットしても全然問題ない気がする。 そういう削れる部分を削って、シンプルにしてみてもよいのでは？ ＴＫ 【良かった点】 【改善点】 ＳＥ 【良かった点】 【改善点】 ＪＡ 【良かった点】 【改善点】 ＳＡ 【良かった点】 【改善点】 エクステンポ 【良かった点】 【改善点】 レセプ 【良かった点】 【改善点】 プライズ 【良かった点】 【改善点】 会場 【良かった点】 【改善点】 ・事前にどの備品がどこにあるのかもっと細かく把握しておくべきだと思った。 受付 【良かった点】 【改善点】 オープニングに限ったことではなく、一日を通しての改善点 ・受付はドアマンと連携をきちんととって、会場内の様子を把握すべきだった。 あとから来たオーディエンスに、「今何番speakerですか？」と聞かれることがあったので、連携をとっていればそういう質問にも対応できるようになる。 ・ジャッジ入場のときにオーディエンスが一緒に入らないように、注意すべきだった。反省しています。 ライト 【良かった点】 【改善点】 ドアマン 【良かった点】 【改善点】 ・外担当ドアマンをつけるべきだったかも、設けないなら受付との打ち合わせをもっとしておくべきだった 誘導 【良かった点】 ・明学ピーポーが自分の班の仕事もある中、KUEL執行に投げられるようなマニュアルを作ってくれた 【改善点】 ◆エクステンポ～Noon Recess ＧＭ 【良かった点】 【改善点】 ＭＣ 【良かった点】 【改善点】 ・(プリペアードも同じ)ドアマンにアイコンタクトをする約束だったのにしなかったとか…？(ばんばんは必至でしゃべるタイミング見て開け閉めしてたそう) ＴＫ 【良かった点】 【改善点】 ＳＥ 【良かった点】 【改善点】 ・スライドでタイトル２つとも出せばよかった。 ＪＡ 【良かった点】 【改善点】 ＳＡ 【良かった点】 【改善点】 エクステンポ 【良かった点】 【改善点】 ・壇上に上がるスピーカーを止める余裕があればなお良かった（時間はかってるので必死なのもわかるので非常に申し訳ないのだが） レセプ 【良かった点】 【改善点】 プライズ 【良かった点】 【改善点】 会場 【良かった点】 【改善点】 ・プリペアードの時もそうですが、会場内にいられる時はKUELerで寝ている人がいないか（いる場合は起こす）等をチェックすれば良かった。 受付 【良かった点】 【改善点】 ライト 【良かった点】 【改善点】 ドアマン 【良かった点】 【改善点】 誘導 【良かった点】 【改善点】 ◆プリペアード ＧＭ 【良かった点】 【改善点】 ＭＣ 【良かった点】 【改善点】 ＴＫ 【良かった点】 【改善点】 ＳＥ 【良かった点】 【改善点】 ＪＡ 【良かった点】 【改善点】 ＳＡ 【良かった点】 【改善点】 エクステンポ 【良かった点】 【改善点】 レセプ 【良かった点】 【改善点】 プライズ 【良かった点】 【改善点】 会場 【良かった点】 【改善点】 受付 【良かった点】 【改善点】 ライト 【良かった点】 【改善点】 ドアマン 【良かった点】 【改善点】 ◆ジャッジングタイム ＧＭ 【良かった点】 【改善点】 ＭＣ 【良かった点】 【改善点】 ＴＫ 【良かった点】 【改善点】 ＳＥ 【良かった点】 【改善点】 ・ムービー＆スライド作成に時間がかかるのなら事前にGMに伝えておくべき（所要時間等） ・もう一つPC持ってきておいてスライド作成は別の人がやる等分担出来たのでは ＪＡ 【良かった点】 【改善点】 ＳＡ 【良かった点】 【改善点】 エクステンポ 【良かった点】 【改善点】 レセプ 【良かった点】 【改善点】 プライズ 【良かった点】 【改善点】 会場 【良かった点】 【改善点】 受付 【良かった点】 【改善点】 ライト 【良かった点】 【改善点】 ドアマン 【良かった点】 【改善点】 ◆クロージング ＧＭ 【良かった点】 【改善点】 ＭＣ 【良かった点】 【改善点】 ＴＫ 【良かった点】 【改善点】 ＳＥ 【良かった点】 【改善点】 ＪＡ 【良かった点】 【改善点】 ＳＡ 【良かった点】 【改善点】 エクステンポ 【良かった点】 【改善点】 レセプ 【良かった点】 【改善点】 プライズ 【良かった点】 【改善点】 会場 【良かった点】 【改善点】 受付 【良かった点】 【改善点】 ライト 【良かった点】 【改善点】 ドアマン 【良かった点】 【改善点】 ◆レセプション ＧＭ 【良かった点】 【改善点】 ＭＣ 【良かった点】 【改善点】 ＴＫ 【良かった点】 【改善点】 ＳＥ 【良かった点】 【改善点】 ＪＡ 【良かった点】 【改善点】 ＳＡ 【良かった点】 【改善点】 エクステンポ 【良かった点】 【改善点】 レセプ 【良かった点】 ・KUELerの方々が積極的に飲み物や食べ物をすすめてくれた。 ・食べ物の配置については全体的にバランスよくおけたと思う。 ・飲み物はお茶×６ℓ・オレンジ/リンゴ×３ℓ・レモンティー×３ℓ買ったのですが、見事に完売でした!! この量が適量だと思いました。 【改善点】 ・ランキング表の記入を間違ってしまった。これはレセプ班で担当するのではなく、JAが担当すべきだと思った。 もしくはレセプが見たままで記入が出来る様にランキングシートの改善をするべきだと思った。 ・飲み物を安く買えなかった。白金周辺で安いお店を見つける事ができなかった。 ・現役生向けの企画がいまいち計画倒れしてしまった。（当日現役生に利用を促せなかった） ・ジャッジコメントについて、６分という時間を定めてローテーションをしていましたが、 会場使用時間が20時までだったので、こんなキツキツなスケジュールではなく、 もっと余裕をもってコメントを回した方が良いのでは？という意見も頂きました。 JUELではこの点をもっと話詰めて本番に臨むべきだと思いました。 ・のどが渇いている人が多く、乾杯まで待ってください、と伝えても待ってくれないで飲んでしまっている人 が多数いた。乾杯まで待たせるのは難しいと思いました。 ・エレガントな食べ物にしたのは良かったのですが、床にゴミがたくさん落ちてしまって、掃除が大変でした。 会場 【良かった点】 【改善点】 受付 【良かった点】 【改善点】 ライト 【良かった点】 【改善点】 ドアマン 【良かった点】 【改善点】 誘導 【良かった点】 【改善点】 ◆リセッティング ＧＭ 【良かった点】 【改善点】 ＭＣ 【良かった点】 【改善点】 ＴＫ 【良かった点】 【改善点】 ＳＥ 【良かった点】 【改善点】 ＪＡ 【良かった点】 【改善点】 ＳＡ 【良かった点】 【改善点】 エクステンポ 【良かった点】 【改善点】 レセプ 【良かった点】 ・KUELerのみんなが積極的に動いてくれて早く片付けが終わりました。 【改善点】 ・現役生・実行委員が書いた目標の紙がいつのまにかどこかに行ってしまっていた。 もっときちんと備品を管理しなくてはいけないと思った。 ・Judge Lunchが一つ余っていたのですが、いつの間にか誰かに食べられてしまっていた。 レセプも管理をしっかりするべきだと思いますが、勝手に食べてしまうのはどうかと思った。 プライズ 【良かった点】 【改善点】 会場 【良かった点】 【改善点】 ・各部屋のリセッティングチェック係を務め、GMや実長と連携をとるべきだった。 受付 【良かった点】 【改善点】 ライト 【良かった点】 【改善点】 ドアマン 【良かった点】 【改善点】 ◆クエラー関連 ＧＭ 【良かった点】 【改善点】 ＭＣ 【良かった点】 【改善点】 ＴＫ 【良かった点】 【改善点】 ＳＥ 【良かった点】 【改善点】 ＪＡ 【良かった点】 【改善点】 ＳＡ 【良かった点】 【改善点】 エクステンポ 【良かった点】 【改善点】 レセプ 【良かった点】 ・当日、本当によくお仕事してくれました。 ・片づけの時も疲れた顔を見せず、笑顔で接してくれたので元気を頂きました！ 【改善点】 ・仕事がない時にGHQに戻らないでずっとレセプルームにいた。 （GHQの雰囲気がいやだと言われた）⇒何がいやだったのか分からないですが改善すべき？？ ・レセプ担当の方で細かい指示が行きわたらなくて担当が思い描いていた動作と違う動作をしていた。 ⇒事前にもっと細かい指示資料を作っておくべきだった。 プライズ 【良かった点】 【改善点】 会場 【良かった点】 【改善点】 受付 【良かった点】 みんなオーディエンスに対して笑顔で丁寧に対応してくれた。 【改善点】 ・「◆当日、集合～セッティング」のところでも書いたけれど、当日朝のkuelerの集合時間を係ごとに柔軟に決められたり、 特例があっても良いのではないかと思った。 ・オーディエンスがあまり来なくて暇なとき、kuelerにもっと積極的にGHQで休んでもらえば良かった。大会後の反省でも出たけれど、おしゃべりに発展してしまったり、疲れさせたりというデメリットばかりだったと後で気づいた。 ただ、どのくらい仕事を任せたらよいのか、どのくらい自由にしていてもらえばよいのか、というのは迷うところがある。 ・kuelerの希望人数を2人としていたので、予想に反して4人も来てくれたのはうれしかったけれど、正直2人（インストを入れて3人）で十分足りると思う。 その分の人数を誘導にまわしたほうが良いのかもしれない。当日誘導から頼まれて、一時的に受付から一人移ってもらったということもあるので。 ライト 【良かった点】 【改善点】 ドアマン 【良かった点】 【改善点】 誘導 【良かった点】 【改善点】 ◆レギュレーション関連 【良かった点】 【改善点】 ・WESTとどこまで統一すべきかの線引がわからなかった。正直別の大会と割り切るべきだと思う。そうでなければ前年の冬ぐらいから準備して募集も審査もエクステも全て同じにすべきだと思う。 ・具体的にコンセプトを反映する項目はないが全体的に考慮してくれとは実際どれくらい考慮してくれたのか ・降格して同率になった場合にプリペアードが高ければまた上の順位に戻ってしまう。これではふつーに罰にならないのでは？ ・オフトピを詰めることができなかった ・レギュレーションについてはスカイプも交え何度も話し合ったが、話すたびメンバーが違うので意思統一に困った。もう少し全体でコンセンサス取るべき部分とそうでない部分を分けてもいいのかと思った。 ◆パンフレット、スピーチ集 【良かった点】 印刷してくれた明学のみなさん、本当にありがとうございました。 【改善点】 ・お金をなるべくかけない事も大事ですが、全部を大学の無料コピーに頼るのは無謀だと思った。 ⇒職員の人の目が気になって辛いです・・・。 ・大量の印刷物も手分けして印刷するべきだと思った。 ⇒各大学２０部づつ、とか。 ・パンフレットは50部くらい余った。（来年は今年よりも25部くらい減らしても良いかもしれない。） ・逆にスピーチ集は途中で足りなくなってしまった。確か最初の予定では100部作る予定だったと思うけれど、最初から80部しかなかった。なぜ？？？ あと、実行委員が自分用に持っていたのをちらっと見かけたので、それも考慮して初めから少し多めに刷るか、実行委員はもらわない、などの決まりが必要では？ 売り切れたあとに買いに来たオーディエンスが何人もいて、本当に申し訳なかった。 「スピーチagoraに載せるのでそこからダウンロードしてください」と伝えたけれど、実際ダウンロードする人はどのくらいいるのか？ 当日手に入るからこそ意味があるのではないか？と思った。（大会中にスピーチを聞きながらスピーチ集を見ている人が結構いた。） 来年は100部きちんと用意するべきだと思う。 ◆全体（当日） 【良かった点】 ・みんなお互いを思いやったマネージが出来たと思った。 ・最後までみんな笑顔だった！ ・みんな最後まで妥協する事なく、最高のマネージを目指していたと思う！ 【改善点】 ・実行委員間では敬語と～さんで呼ぶ、と事前に言われていたが、言わない人が大半だった。 ⇒このルールは必要ない？？ →多分東大のルールです。出来れば理想ですが実行委員の中でも浸透できませんでした。反省してます。 ・自分は寝不足で当日ぼーっとしてしまった。睡眠はたくさん取るべきだと思った。 ・何があっても実行委員が半泣きになるのは絶対だめ ・優勝杯返還やクロージングアドレスで拍手しない、というのが徹底できなかった
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６ＢＥＡＴ/ｼｯｸｽﾋﾞｰﾄ/[サークル] 所沢にある水泳サークル。早水会に在籍している会員も多い。 早水会との主な違いはⅰ活動場所ⅱ筋肉量ⅲアルコール度数の三つ。 飲み会をやる時は３次会は桃徹。 合宿中は寝る、泳ぐ、食べる、桃鉄orウイイレですべてが説明できる。
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Interlude 「アンクと少女と無理心中」 Interlude 「虚無と少女と紫のコア」 If 「少女と笑顔と為せない約束」 TRAILER「過去と現在といずれの未来」 「もしもウヴァさんが俺のパートナーだったら」 「狭いとこが落ち着くのってなんだろうねあれって言葉があるけどそう言えば温泉とかプールも落ち着く方だよね。つまり……」 「サイガルートＩＦ」 「もしもメズールが俺のパートナーだったら」 「国広一 ＩＦ」 「龍騎＆剣編 トレイラー」 「アギト＆５５５編 トレイラー」 「響鬼＆カブト＆キバ編 トレイラー」 「ディケイド＆ＦＩＲＳＴ＆ＮＥＸＴ編 トレイラー」 「仮面ライダー京 もし二人がＷだったら」 「劇場版 仮面ライダー京 MOVIE大戦 終末の黙示録（プロローグ）」 「劇場版 仮面ライダー京 MOVIE大戦 終末の黙示録（第１章）」 「劇場版 仮面ライダー京 MOVIE大戦 終末の黙示録（第２章）」 「劇場版 仮面ライダー京 MOVIE大戦 終末の黙示録（第３章）」 Interlude「神代小蒔の現在――いかにして彼女はイマジンたちと出会い、戦うようになったか。そしてその後」 Interlude「The people with no name」 Interlude「ある世界線の記憶」 Interlude「憧のお・し・ご・と」 Interlude「変身学生 江口セーラ」 Interlude「今にも押し潰されそうな灰色の空の下で」 ＩＦ「アギト・５５５ルート」 ＩＦ「仮面ライダー京 ―異聞・ＴＨＥ ＢＥＡＳＴ―」 没案：第一話 「炎の男」 没案：第零話「仮面ライダーV３、誕生」 没案：仮面ライダーV3設定
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ここの邪気眼スレの舞台となる世界を説明しています。 舞台・時代時系列 邪気眼（通称『眼』）について 邪気眼以外の特殊能力について 組織、企業について 自然、現象について 科学について 舞台・時代 第一部 第一・五部? 第二部七束島全景 第二・五部? 第三部 時系列 第三部 （↓何年か↓） 第三・五部 （↓三部から合わせて5年後↓） 第一部 （↓5年後↓） 第一・五部? （↓5年後↓） 第四部（ただしパラレルワールド） （↓10年後↓） 第二部 （↓5年後↓） 第二・五部? 時系列別、ストーリーイベント纏め 邪気眼（通称『眼』）について 詠唱を行わずにある固定の現象のみを起こす超能力。 能力による区分け 習得方法による区分け 眼の進化 練眼術 邪気眼以外の特殊能力について その多くは、自然または自らの体に流れる力を駆使して扱う、体系化された技術。 程度に差はあるが、素養の必要なものが殆どである。 魔法 魔術魔剣 魔術石（魔石） アクセス魔術 ウィッチクラフト 錬金術 法術 巫術 操気術（気功術）螺旋 闘気 妖術＜ヒノモト式＞光霊翼 組織、企業について 尊ぶべき者ども 七束神社? 七束学園について 魔術界の組織魔術拝命十三貴族 velbum J3 マクスウェル機関羅生会 黄昏の雨? スーパーマスクドジャキガンヒーローズ 怪盗ジャキガンウーマンズ ダンジョンリスト Be Blessd ブラックスネイク 白虎会 ナイト・オブ・ワイバーン 鳳探偵事務所 武器の総合商社『ＬＡＣ』 自然、現象について ＢＥＡＳＴ 運命的に悪たる因子（フェイトファクター） 星を視る者(スターゲイザー)仮説 科学について アルビオン力学…お手軽にビーム兵器を開発する力学 フラグメント理論…運命を扱う学問 Ｊ３実験体とか
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ＡＳＴＩ 本店：浜松市南区米津町2804番地 【商号履歴】 ＡＳＴＩ株式会社（2002年11月１日～） アスティ株式会社（1992年１月～2002年11月１日） 太平洋アスティ株式会社（1983年９月～1992年１月） 太平洋企業株式会社（1966年４月～1983年９月） ペンオイルセールス株式会社（1963年５月10日～1966年４月） 【株式上場履歴】 ＜東証２部＞2002年12月16日～ ＜名証２部＞1996年１月 日～2015年４月24日（上場廃止申請） ＜名証２部特別＞1995年９月27日～1996年 月 日（２部指定） 【合併履歴】 2003年３月 日 アスティプラス株式会社 【沿革】 昭和38年５月 静岡県浜松市中区浅田町にペンオイルセールス株式会社を設立。 昭和39年４月 ピアノアクション部品の組立加工を開始。 昭和41年４月 太平洋企業株式会社に商号変更。 昭和44年４月 オーディオアンプの生産を開始。 昭和46年６月 静岡県浜松市南区西島町に西島工場を新設。 昭和47年７月 二輪車用ワイヤーハーネスの生産を開始。 昭和49年８月 静岡県浜松市南区福島町にステレオ工場（現福島工場）を新設。 昭和52年６月 本社を静岡県浜松市南区西島町に移転。 昭和54年８月 カーラジオの生産を開始。 昭和54年10月 静岡県浜松市西区入野町に子会社として太平洋電子株式会社を設立。 昭和54年12月 静岡県浜松市東区市野町に子会社として亜細亜部品株式会社（昭和62年11月にアスティオービックス株式会社に商号変更）を設立。 昭和57年11月 静岡県磐田郡竜洋町（現静岡県磐田市）に竜洋工場を新設。 昭和58年５月 家電製品用電子制御ユニットの生産を開始。 昭和58年９月 太平洋アスティ株式会社に商号変更。 昭和59年３月 米国向けサテライトレシーバー（衛星放送受信機）の生産を開始。 昭和63年10月 静岡県磐田郡浅羽町（現静岡県袋井市）に浅羽工場を新設。 平成元年11月 超音波技術活用による水中トランシーバーを発表。 平成４年１月 アスティ株式会社に商号変更。 平成５年４月 静岡県浜松市北区新都田のテクノポリス内に都田技術センター（現都田工場）を新設。 平成６年４月 国内向け車載用及びホーム用ＢＳチューナーの生産販売を開始。 平成６年４月 大阪府摂津市に関西事業所（現関西工場）を新設。 平成６年12月 中国に子会社として浙江雅士迪電子有限公司（現連結子会社）を設立。 平成６年12月 中国に子会社として杭州雅士迪電子有限公司（現連結子会社）を設立。 平成７年６月 定款上の商号をＡＳＴＩ株式会社に変更。 平成７年９月 名古屋証券取引所市場第二部特別指定銘柄に株式を上場。 平成８年１月 名古屋証券取引所市場第二部に指定。 平成８年３月 本社を静岡県浜松市南区福島町に移転。 平成９年８月 浅羽工場増床。 平成９年８月 アスティオービックス株式会社が太平洋電子株式会社を吸収合併し、アストム株式会社に商号変更。 平成10年１月 竜洋工場にてコンピューター用精密部品の生産を開始。 平成10年９月 ベトナムに子会社としてASTI ELECTRONICS CORPORATION（現連結子会社）を設立。 平成12年４月 アストム株式会社がアスティプラス株式会社に商号変更。 平成14年11月 登記上の商号をＡＳＴＩ株式会社に変更。 平成14年12月 東京証券取引所市場第二部に株式を上場。 平成15年３月 アスティプラス株式会社を吸収合併。 平成16年３月 浅羽工場増床。 平成16年11月 インドに子会社としてASTI ELECTRONICS INDIA PRIVATE LIMITED（現連結子会社）を設立。 平成17年12月 公募及び第三者割当増資実施。（110万株の新株式発行） 平成18年11月 ベトナムに子会社としてASTI ELECTRONICS HANOI CORPORATION（現連結子会社）を設立。 平成18年12月 公募増資実施。（70万株の新株式発行） 平成19年１月 第三者割当増資実施。（10万株の新株式発行） 平成19年３月 静岡県浜松市南区米津町に本社工場を新設し、本社を現在地に移転。
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自キャラのみの世界観をまとめたもの 個人年表 自キャラ年表 なぜか伝票になっておる。 勢力図 自キャラ勢力図 出てきてない一族は未定 家系 自キャラ家系図ヒノモト編 御影周辺がカオス 自キャラ家系図邪気街編 白薔薇周辺が相当にカオス 能力設定について 自キャラ特殊能力の一覧・ばらー 自キャラ「眼」の一覧・ばらー 各勢力について 十二支会 国造りの神の末裔一族、ということになっている。 しかし現在はまとまりもほとんどなく、別々の勢力を築いている。 日華辺家：子：太陽を上げ、世界を照らす 地桐家：丑：土を固め、大地を作る 季紫家：虎：四季を変え、年を回す 葉隠家：兎：種を息吹かせ、森を茂らせる 霞牙関家：辰：霞を起こし、国々を分つ 雲水寺家：巳：雨雲を作り、流れを生み出す 向唯家：午：東西を司り、方角を示す 火逆御家：未：火を燈し、知恵を与える 袁堂家：申：絹を折り、飾美を伝える 王鴻家：酉：身分を定め、国を治める 狗牙咲家：戌：獣を育て、野を栄えさせる 月夜深家：亥：闇を広げ、夜を迎える 尊ぶべき者ども 魔術拝命十三貴族 J3 マクスウェル機関 羅生会 喰神教会 ブラックスネイク 白虎会 ナイト・オブ・ワイバーン 鳳探偵事務所 武器の総合商社『ＬＡＣ』 行事、イベントについて 全世界アイドルオーディション『スターシップ★ジェネレーション』 自作科学体系について ＢＥＡＳＴ 運命的に悪たる因子（フェイトファクター） 星を視る者(スターゲイザー)仮説 アルビオン力学…お手軽にビーム兵器を開発する力学 フラグメント理論…運命を扱う学問 Ｊ３実験体とか
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場合によって、眼は「進化」ともとれる変質を起こす事が有る。 それは本来の能力の強化型であったり、全く異質の能力へと進化する事もある。 進化の区分け 能力開放型―アンロック― 継承型の眼に多いタイプ。 隠されていた能力が使用者の成長に応じて目覚め、段階的に能力を強化する。 主な例としては黒帳眼、魔王眼、戦龍眼など。 覚醒進化型―エボリューション― 覚醒型の眼に多いタイプ。 使用者の成長や激しい怒り等に応えるかのごとく、眼が突如として進化する。 主な例としては黎紅眼、白光眼、漆黒眼など 追従変化型―メタモルフォーゼ― 亜人種に多く見られるタイプ。 能力者が形態を変えるのに合わせ、眼もその形態に応じた姿へと変わる。 主な例は夜叉眼、新生戦龍眼など。 具現融合型―マテリアライズ― ごく最近確認されたタイプ。 眼の能力そのものが「形」を成して、現実へと具現化する。 それは能力者と眼とが最も効率的に共存できる形であり、武器となる場合、あるいは能力者の身体そのものを変化させる場合もある。 具現化系の外界干渉、変身系の内的操作とは違い、あくまでも後発的に眼が具現化型へと進化する形である。 しかしその現象は蟲毒化、ＢＥＡＳＴと酷似しており、理性の欠如が見受けられるため乱用は危うい。 眼と使用者との相性が極めて高いとこの系統へ進化する可能性が高いため、意識を眼に支配されている状態との説もある。
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