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セントケア・ホールディング 本店：東京都中央区京橋二丁目８番７号 【商号履歴】 セントケア・ホールディング株式会社（2007年４月～） セントケア株式会社（2002年５月～2007年４月） 日本福祉サービス株式会社（1983年３月24日～2002年５月） 【株式上場履歴】 ＜東証１部＞2016年12月12日～ ＜東証２部＞2016年５月30日～2016年12月11日（１部指定） ＜東証ＪＡＳＤＡＱ＞2013年７月16日～2016年５月29日（２部指定） ＜大証ＪＡＳＤＡＱ＞2010年４月１日～2013年７月15日（東証に統合） ＜ジャスダック＞2004年12月13日～2010年４月１日（取引所閉鎖） ＜店頭＞2003年10月24日～2004年12月12日（店頭登録制度廃止） 【筆頭株主】 有限会社村上企画 【連結子会社】 セントケア東北株式会社 宮城県仙台市青葉区 100.0％ セントケア宮城株式会社 宮城県仙台市青葉区 100.0％ セントケア茨城株式会社 茨城県取手市 100.0％ セントケア千葉株式会社 千葉県千葉市中央区 100.0％ セントケア東京株式会社 東京都豊島区 100.0％ セントケア神奈川株式会社 神奈川県横浜市港北区 100.0％ セントケア中部株式会社 愛知県名古屋市昭和区 100.0％ セントケア山梨株式会社 山梨県甲府市 100.0％ セントケア静岡株式会社 静岡県静岡市駿河区 100.0％ セントケア西日本株式会社 兵庫県神戸市中央区 100.0％ セントケア三重株式会社 三重県四日市市 100.0％ セントケア和歌山株式会社 和歌山県和歌山市 100.0％ セントケア香川株式会社 香川県高松市 100.0％ セントケア徳島株式会社 徳島県徳島市 100.0％ セントケア愛媛株式会社 愛媛県松山市 100.0％ セントケア佐賀株式会社 佐賀県佐賀市 100.0％ セントケア長崎株式会社 長崎県長崎市 100.0％ セントケア大分株式会社 大分県別府市 100.0％ セントケア熊本株式会社 熊本県熊本市 100.0％ セントケア宮崎株式会社 宮崎県宮崎市 100.0％ 株式会社アイエヌジー 千葉県千葉市中央区 100.0％ ピアサポート株式会社 神奈川県横浜市都筑区 100.0％ ケアプランサービス株式会社 東京都中央区 100.0％ メディスンショップ・ジャパン株式会社 東京都港区 65.75％ 株式会社れもんケア 和歌山県和歌山市 80.0％ 株式会社日本動物医療センター 千葉県千葉市中央区 100.0％ 北海道介護サービス株式会社 北海道札幌市西区 100.0％ セントワークス株式会社 東京都中央区 100.0％ 【沿革】 昭和58年３月 高齢化社会の到来を鑑み、介護サービス事業を営むことを目的に、東京都台東区に日本福祉サービス株式会社を設立 平成８年３月 株式会社アイエヌジーを100％子会社化(現 連結子会社) 平成９年10月 フランチャイズシステムを日本国内に取り入れ、同システムを構築することを目的に、Staff Builders International Inc.(現 ATC Healthcare Inc.)(米国)とマスターライセンス契約を締結 平成９年12月 厚生省(現 厚生労働省)よりホームヘルパー(２級)養成研修の指定研修機関に認定 平成11年10月 主に介護福祉事業者向けの人材派遣を目的として、当社が100％出資し、セントスタッフ株式会社を設立(現 連結子会社) 平成11年10月 介護保険対象外の介護サービスの提供を目的として、当社が100％出資し、セントヘルスケア株式会社を設立 平成14年５月 商号をセントケア株式会社に変更、本店を東京都中央区に移転 平成15年２月 ホームページ作成やデータ入力請負、印刷物の製作等のアウトソーシング受託業務を目的として、当社が67％出資し、ピアサポート株式会社を設立(現 連結子会社) 平成15年２月 居宅介護支援事業に特化することを目的として、当社が100％出資し、ケアプランサービス株式会社を設立(現 連結子会社) 平成15年10月 社団法人日本証券業協会に株式を店頭登録 平成16年２月 米国式の訪問看護サービスのノウハウを取得し、質の高いサービスを提供することにより、他社との差別化を図ることを目的として、Millennia Holdings, Inc.（米国）と業務提携契約を締結 平成16年５月 調剤薬局のフランチャイズ展開のノウハウ取得を目的として、Medicine Shoppe International,Inc.（米国）とマスターフランチャイズ契約を締結 平成16年５月 「グループホーム安寿尼崎」の営業譲受契約を締結 平成16年５月 株式会社いずみホームケアの通所介護事業、訪問介護事業、居宅介護支援事業に関する営業譲受契約を締結 平成16年６月 調剤薬局の経営およびそのフランチャイズ展開を目的として、当社が77％出資し、メディスンショップ・ジャパン株式会社を設立（現 連結子会社） 平成16年７月 プライバシーマークを取得 平成16年７月 メディスンショップ・ジャパン株式会社がイムノエイト株式会社と、神奈川県平塚市の調剤薬局２店舗の営業譲受契約を締結 平成16年12月 株式会社ジャスダック証券取引所に株式を上場 平成17年１月 同業他社とのサービス差別化を図ることを目的として、Medical Care Corporation（米国）と「介護予防認知症プログラム」に関するライセンス契約を、株式会社ミレニアと共同して締結 平成17年７月 株式会社福祉の里と、神奈川県横浜市の訪問介護および居宅介護支援サービスを行っている２店舗の営業譲受契約を締結 平成17年９月 訪問介護・居宅介護支援・福祉用具レンタル等を行っている有限会社ホームヘルパー福祉協会（現 株式会社ホームヘルパー福祉協会）を持分取得により連結子会社化（現 連結子会社） 平成17年10月 在宅介護サービス事業者向けの労働者派遣・有料職業紹介を目的として、当社が100％出資し、カインドスタッフ株式会社を設立 平成17年11月 和歌山県和歌山市を中心に訪問介護・居宅介護支援・通所介護等を行う株式会社れもんケアを株式取得により連結子会社化（現 連結子会社） 平成18年１月 連結子会社であったセントヘルスケア株式会社を清算 平成18年１月 株式会社アイエヌジー（現 連結子会社）が、株式会社ペットのジャングルとペットおよびペット用品販売事業に係る営業譲受契約を締結 平成18年１月 千葉県において動物病院およびペットホテル事業を行っている株式会社日本動物医療センターを株式取得により連結子会社化（現 連結子会社） 平成18年10月 介護サービス事業、住宅リフォーム事業等を行うことを目的として、セントケア東北株式会社、セントケア千葉株式会社、セントケア東京株式会社、セントケア神奈川株式会社、セントケア中部株式会社およびセントケア西日本株式会社を設立（現 連結子会社） 平成18年11月 経理・財務・総務・人事・情報システム関連業務に係るシェアードサービスを行うことを目的として、セントワークス株式会社を設立（現 連結子会社） 平成19年１月 当社を吸収分割会社、セントケア東北株式会社、セントケア千葉株式会社、セントケア東京株式会社、セントケア神奈川株式会社、セントケア中部株式会社、セントケア西日本株式会社およびセントワークス株式会社の７社を吸収分割承継会社とする会社分割契約を締結。 平成19年４月 当社を吸収分割会社、セントケア東北株式会社など７社を吸収分割承継会社とする会社分割を実施、同時に商号をセントケア・ホールディング株式会社に変更 平成19年４月 セントワークス株式会社を吸収合併存続会社、カインドスタッフ株式会社を吸収合併消滅会社とする合併を実施 平成19年７月 北海道札幌市において介護サービス事業を行っている北海道介護サービス株式会社を株式取得により連結子会社化(現 連結子会社) 平成19年９月 株式会社コムスンと株式譲渡契約を締結し、セントケア宮城株式会社など14社を株式取得により連結子会社化(現 連結子会社)、同時に株式会社コムスンを吸収分割会社、14社を吸収分割承継会社とする会社分割契約を締結 平成19年11月 株式会社コムスンとの会社分割契約により、株式会社コムスンから、セントケア宮城株式会社など12社へ会社分割を実施 平成19年12月 株式会社コムスンとの会社分割契約により、株式会社コムスンから、セントケア熊本株式会社およびセントケア宮崎株式会社へ会社分割を実施 平成20年３月 セントスタッフ株式会社の株式全てを譲渡し、連結子会社から除外
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北熊 三重本店：松坂駅の近く にゃんもげ ぺにっくす 義太夫 ↑焼豚入り支那そば950円 ↑焼豚入り支那そば＋キクラゲ＋メンマ ご意見などご自由に 雑誌とかネットとかで写真見てて、すごいインパクトだったのでメッチャ期待して遠征しました。すごく繁盛してましたね、けっこう待ちましたし、整理番号の札渡されて、先に注文聞かれたし。そして出てきたが、写真のヤツ、僕が見た写真は丼が焼豚で完全に隠れてたんですけどね・・・でもすごくいっぱい焼豚入ってました、焼豚好きにはいいかも、個人的にはもっとやわらかいくてトロトロのヤツが好きなので、ちょっとがっかりです。スープは鶏がらと野菜らしいのですが、焼豚の脂の部分が大量に上に載っててそれの味でよくわかりませんｗ支那そばって感じはあんまししなかったです。個人的には来来亭っぽい印象でした、ま、美味しい事は美味しいけどね、松坂までわざわざ行く気にはならんかな・・・となりのお姉さんが食べてた野菜いっぱいのヤツのが美味しそうでしたｗあと毎月１５日は北熊支那そばが４割引きらしいので、かなりいいですね-- にゃんもげ (2006-11-27 15 40 53) 以前から行ってみたかったのですが、やっぱり遠かったですね。まず、スープが少なかったです。しかし、個人的には好きですね。なんの味かわからないけど良い味出してました。濃い目ってか、こってり好きにはいいかも？ひと口目ははおいしいのですが、大量の焼豚を食べた後ではインパクトが少々減ってしまいました。叉焼って言うより焼豚ですね。でも、この味は好きです。トッピング無しでノーマルとご飯でお腹ちょうどだったかも知れませんね。近かったらまた行ってもいいと思いました。（義太夫） 大盛りにしても器のサイズは一緒でスープが少ないっす。焼豚でスープがぬるいっす。スープ好き＆熱いの好きの僕には既にここで減点です。次にもし行くことがあれば普通の支那そば注文します。ボリューム満点でしたが値段が値段なのでお得感はありません。スープはコクがあってまぁまぁ美味かった（熱ければもっと美味く感じたはず）期待して遠征したので酷評ですが不味くはないです。キムチは無料で食べ放題でした。-- ぺに 名前 コメント
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三重県，三重郡 住所三重県三重郡朝日町大字小向御田295-1 交通近鉄名古屋線 伊勢朝日駅から東へ徒歩10分 国道1号沿いの中古ショップ『モノマニア』の近く 料金1クレジット50円 設置タイトル怒首領蜂 デススマイルズ メガブラックレーベル エスプガルーダII (5機設定) ウルフファング ストライカーズ1945PLUS 営業時間10：00 ～ 23：45 駐車場あり TEL059-376-3011 URLJOY PLAZA アーバンスクエア朝日店 地図マピオン yahoo! Google 備考２階は閉鎖されており、列挙されたタイトルは全て1階で稼働中。（3階はカラオケ屋） 設定に関しては全てノーマルだが、ガルーダ2のみ残機5機となっている。 STG以外のレゲーでは魔界村、天地を喰らうIIが設置されている。 地図上は三重郡朝日町小向294 10/31で閉店の予定でしたが、10/16以降、臨時休業状態となっており、このまま再開せず閉店となる模様。 最終更新日2014/10/20
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○承前 http //10109020.at.webry.info/200902/article_1.html 阪さんの、生活ゲームで、akiharu国に蔓延するマンイーター病に対して、ダガーマンが呼ばれました。 芝村 の発言 レディ：「ごきげんいかが。大統領」 是空 の発言 「お恥ずかしい状況です。レディ」 是空 の発言 「この歴史自体が時間犯罪だと思いたいくらいです」 是空 の発言 ＃そうすれば過去対応で橙と協力できるのに……。 阪明日見 の発言 ｒ：できる限りの措置をします。 是空 の発言 「貴方方でも耐性の付かない細菌なのか……」 カマキリなら可能性あるかと思ってたのに……くやしいな。 芝村 の発言 レディ：「私は死にそうね」 是空 の発言 「大丈夫です。必ず助けます」 「いざとなったら、過去に戻ってでも」 芝村 の発言 レディ：「……でも、共和国は、我々の魂までは死なせるわけにはいかないでしょう」 芝村 の発言 レディ：「私は比較的長く生きています。おそらく、手がかりになると思います」 是空 の発言 「共に和するために頑張ってきたんですから、互いに頑張りましょうよ」 阪明日見 の発言 「…レディさん…」 是空 の発言 「まさかとは思いますが、貴方から耐性を？」 是空 の発言 ＃うーんうーん 芝村 の発言 レディは笑ったようだ。 阪明日見 の発言 ＃うう・・・； 芝村 の発言 レディ：「完璧ではないですが、てがかりは・・・」 芝村 の発言 レディは死んだ。 阪明日見 の発言 Ｑ：うわわ、救命措置は取れませんか？ 芝村 の発言 A 無理だ 阪明日見 の発言 くっ・・・・ 是空 の発言 「……」 「ええと、阪明日見さん、俺は共和を護るために血も涙もないこといいます」 ｒ：体液、体の一部分をもってるしに合流して対策を検討します。 芝村 の発言 A OK 是空 の発言 ホントごめん！ 阪明日見さん！！ ○ゲーム終了後 是空 １：先ほどの行動が処理されるのを待つ＞レディで抗体を作る ２：「１」をやるための行動をとらなければならない。そしてそれも生活ゲームである。 １．でしょうか？ 芝村 １： 是空 了解しました。明日は全部休んで、引き続き待機します。 芝村 で。誰にやらせる？ 芝村 抗体テスト 是空 ええと。 是空 ええと。 是空 誰にやらせるとなると……誰にもやらせらんないですよね。 俺なのかなぁ。エース連中な気がします。 是空 で。抗体テストは森・西・南・北国人とありまして。 そのほか枠にＡＣＥがあるんでしょうか？ そんな感じで考えると、耐久力強そうなのは誰でしょう？ 是空でもいんですが、テストに失敗するわけにはいきませんので、多少情報を頂戴できればとは思ってます。 芝村 基本、人類のデータはほとんど同じだよ 是空 なるほど。では、数値的に耐久高いのが気持ち的には安全ですね。 是空 森国人はエルフなんで体制的に有利。とかもありそうで海法に行ってもらうか悩んでますが。さきほどの「基本、人類のデータはほとんど同じだよ」を考慮すると単純に数値面でしょうか？ 芝村 わからん。ただ、それだと耐久力が高いだけのレディが長生きしたのも分かる話だな。 是空 現状、ダガーもってれば現在ＰＬＡＣＥ中ＮＯ１の数値を出しそうな是空で行きます。 バロや海法の意見もあったのですが、 １バロは秘密兵器 ２海法は覚醒やらエルフってのもありますが、数値面で怖い。是空ミスったら行ってもらいます。 ３是空後期型は超人ぽい常人なので、限りなく人です。この男が耐えれれば、あらゆる人はこの困難を乗り越えれるかと。 是空 それに、レディの抗体ですものね、最初から結論でてた気がします。＞それを選択した人間として。 芝村 ＯＫ 芝村 リアルタイムで今から１１時間かかる 是空 はい。では、明日の正午あたりから結果が見えるわけですね。 芝村 ええ 是空 はい。では、明日の正午以降にお話させてもらって、ミスったら追加対応を各所に相談などでＯＫでしょうか？ 芝村 ええ。 是空 はい。では、明日またお声かけさせてください。 長々と食らいついてすいませんでした。 ○翌日 是空お疲れ様です。是空です。お待ちしておりましたです。（こんにちわ） 是空メッセンジャーの表題通りでＯＫでしょうか？＜レディの意地、通る 芝村こんにちは。 是空はい。突貫多いと思って控えようと思ったのですが、結局突貫してしまいました。＞はい、レディ 芝村レディは体の中で卵を孵化させていた。 芝村孵化したのからさらに卵を産んでいた。これも孵化してる。 是空つまり、その世代が、抗体を自己進化か精製か？ していた。と、いう感じですか？ 芝村何代も身体の中で進めて１年の時間を掛けて無毒化させてたな。おそらくこれで、病原体と共生出来るだろう。 是空あー。なるほど＞1年の問題点がここで解けるわけですね。 芝村ええ ※マンイーター病研究の時の質疑では、そのような無害化は、実験室でやると一年以上かかるので間に合わない、といわれたのだった。 是空 Ｑ１では、生命体に対するマンイーター問題は、レディから始まる連携などで解決したと見てよいでしょうか？ Ｑ２機械に対する問題もこの抗体の研究で解決したと見て良いでしょうか？（別問題でしょうか？） 芝村 Ａ１まだわからん。 Ａ２そっちはまったくの別問題だ。医療判定がいる。 是空 Ｑ３芥藩国で、ヴィクトリーは無事という話ですが、その支援も加味した方が安全。という方向性でしょうか？ Ｑ４Ａ２はかれんちゃんほか、機械関係にも医療で対応。と、いうことになる。で、よろしいでしょうか？ ※マンイーターは、アンドロイドのかれんちゃんや士季号までに感染していた。通常の抗体は、生体に根付くので、仮に作れても、かれんちゃんには効かないだろうという質疑があった。 芝村 Ａ３いや。レディの勝ちだ。ヴィクトリーの助けも、エースの力すら、いらんだろう。自力でクリアするだろう。 Ａ４ええ。根本は微生物対応なので 是空 Ｑ５はい。では、ワクチンを共和国全土で対応するために行なうリソースや行動はありますでしょうか？ 芝村 Ａ５ええ。 芝村既に存在する製薬工場がいる。 芝村新しく建てるのでは、間に合わない。 是空ええと。あれかな？ 和錆たちが今回導入してた研究所かな？？ ですね＞間に合わない では、まず製薬工場探してまとめて連携します。 全土対応だとかなりの金かマイルが必須だと思いますが、どれくらいでしょうか？ 芝村１０００億はいるだろうが。そちらはみんなで対応しよう 是空１０００億をみんなで。は募金ではなく、人的リソース投入でかかるお金をカバーしよう。と、いう前向きな気持ちでよいでしょうか？ 芝村生き残ってるやつがいればいいが。 芝村まあ、帝國共和国中心に生物資源を莫大な量使うだろう。 是空あれ。かなり切羽詰まってますね＞生き残り。 芝村そうね。 是空では、製薬工場のまとめをまずやります。 芝村人口、１０００万人１時間ペースでへっとるな。 是空 ※久珂、和錆、海法支援のもと、調査。 製薬工場あるのは、涼州とＦＶＢ、たけきのと越前の４国です。 疫学研究所も、製造できる可能性があるとは思います。 共和であれば、ＮＡＣの解毒キット（化学毒物スクリーニング検査システム）に、ワクチンとかが含まれるのであれば、量産くらいは可能かと。これは、かなり多くの国。（ＦＶＢ、たけきの、詩歌、羅幻、愛鳴、涼州、よけ、るしにゃん、よんた、鍋） ほかにも手段ないか調べます。 ですので、では、レディの人体実験やった是空がそのまま帝國で薬の元になるか、などで即時対応させてください。 芝村ええ。 芝村お前さんの菌を増殖させてやる。 芝村そうね。帝國でいこうか。 是空逆に帝國でないと、菌がまたパワーＵＰしそうです。頼らせてください。 芝村４国に布告をだして、レディの菌を増やそう。 芝村で、それを配りまわる。最短は涼州だね。 是空で、その流れですと。海法や和錆たちから学んだ知識なんですが。 １１航路ノータイムで移動のドッグバック・キャットバスケットを乗り継ぎ利用での配布 ２無害菌の感染力も強いのであれば、無害菌もった人が共和くるだけで菌対応できそうな気もします。 芝村最初に治療に掛かるのは、まあ、レディに敬意を示すべきだな。 是空はい。akiharu国で。 芝村ａｋｉｈａｒｕとしよう。そこまでの費用は全額持ちます。 是空akiharu国から全国対応ですね。そのほか、かかるリソースは用意します。 芝村まあ、宰相府にびっくりするぐらい生物資源あるから 芝村それでどうにかなるよ。 是空すいません。今回の件は本当に素直に頼らせてください。レディの意地を共和全土に、お願いします。 芝村はい。 ※一方その頃 15 25 芝村 昇：「僕の身体から無毒化酵素は取り出せると思う」 15 27 川原雅 「是空さんが自分の身体で抗体つくってるそうだから、協力してくれるなら…。あ、あの…一緒に行ってくれる？」 15 27 芝村 昇：「それは出来ない」 15 27 芝村 昇はナイフを取り出した。 15 27 芝村 自分の腕を切った。 15 27 川原雅 「何故？」 15 27 芝村 血が流れている。 15 28 芝村 昇：「敵となれあうつもりはない」 15 28 川原雅 う、何かいれもの・・・ 15 29 芝村 昇はスポイトで血を採った。 15 29 芝村 封をして貴方に渡した。 15 29 川原雅 「ありがとう」 ※一方その頃終了 是空 Ｑ１では、生命体に対するマンイーター問題は、レディから始まる連携などで解決したと見てよいでしょうか？ Ａ１まだわからん。 では、上記Ａ１に関しては、これで希望が見えた、と、考えてよいでしょうか？ 芝村裏で昇が協力するようだ。 芝村これで解決する気がする 是空うーん。昇。オイラが表舞台に居る限りはずっと裏で動くつもりですね……。 芝村おそらくは 是空昇……思い通りにならん女に惚れた面では仲良くなれそうだったのに。 芝村そうねえ。 是空 Ｑ２機械に対する問題もこの抗体の研究で解決したと見て良いでしょうか？（別問題でしょうか？） Ａ２そっちはまったくの別問題だ。医療判定がいる。 ＝根本は微生物対応なので。 こちらの対応はいかがしましょう。上記の流れで対応されたと考えたいのですが。 芝村大丈夫だと思う。川原がへまったら相談しよう。 是空うす。 是空なんか個別に突貫されてますか？ こちらでまとめようと思ったのですが、すいません。お手数かけます。 ※この時の、芝村さんのメッセコメントが。 「レディの意地 通る 涼州藩の者、これへ 製薬工場ある国の者も」と変化。 芝村越前が既に協力してる 芝村工場で生産が始まった。 是空海法がうごいてるようなので、そっちに引き継いでもらって任せます。 芝村うす。もう３国で量産してる 芝村ＯＫ． 芝村機械対応、できた。 是空やた！ ありがとうございます！ ※注釈あくまで是空の個人解釈ですが、昇は是空が生物対応のワクチンに特化したので、対抗して機械対応のワクチンを作ったのではないかと思います。 是空窓多いと思うので、生活ゲームや優先先から対応してあげてください。 俺はレディに感謝しつつ、彼女の子供をakiharu国に還してあげたいです。 芝村まあ。だいぶ先の世代だがな。 是空先の世代？ 系統が変化するのかな。 是空 ●昨夜の会話ログより～ 阪明日見私らでは駄目だったでしょうけど、レディは考えにでませんでした…。こう、最後の意思だけでも引き継げる形になってよかったと思っています。 是空俺、これからすごい失礼なコトをいう可能性があるんだけどね。 ／＊／ レディは因子で共和国に生き残って、新しい人間によるakiharu国を作れ。と、言ってる気がした。 阪明日見なるほど・・・ 是空レディ：「……でも、共和国は、我々の魂までは死なせるわけにはいかないでしょう」 ここで全部察したので、覚悟しました。 俺がレディの体に触るのはakiharu国には失礼なんだけど。 ごめん。 是空昨日、阪さんとはこんな話をしました。（４４４さんともかな？） 芝村うん。 芝村ａｋｉｈａｒｕ生まれにしては、尊敬に足りる存在だった。 是空にしても、確かに。レディ以外にも解決方法がありそうだったのに、発想がおいつかなかったのは後悔の残るところです。 是空でも、akiharu国のカマキリ問題と同時に国の信用を延ばし、新しい連携がレディから生まれるのではないかとも、感じてます。 芝村誰も彼も、神ではない。 芝村それに。運命は変わるような気がする。 是空是空：なんか、たとえばですが、ダガーマンばっかじゃ困りますし、じゃあ同じエースだからと、なんでもかんでもヴィクトリーに頼るようでは、先輩としてアレですし、オーマは耐性を得る。とかもありますし、今回のマンイーターはリワマヒ国の繁茂による植物で各種対応しようとしたのが結果的に問題になった。（有効な手段ゆえに、そればかりに頼ってしまった。もちろん、ほかにもこういう例は多いですが）などもありますし。 これらの前例も考えると、なにか一個だけに頼ってはいずれ破滅しそうですものね。 芝村そうね 是空この窓は表に出してもＯＫでしょうか？ 芝村もちろん。 是空ありがとうございます。 ／＊／ 芝村なお。 芝村４国とも既にうごいて量産してる。 是空おお！ 芝村帝國は昔の帝國ではないな。 是空すごいっすね。あれ？ 大輸送作戦って？ 是空すいません、芝村さんのＭＳＮネームが レディの意地 通る 越前藩、治療薬製造開始。大輸送作戦 に。 芝村薬をくばらないといけないだろう。 芝村裏マーケットがやってくれるさ。 是空あ。ですね。うーんと、共和はこの場合は待ち……。ああ、裏マですね。と、いうことは現状整理しますと。 是空 １マンイーターはレディほかの尽力により対抗 ２抗体は帝國４国で治療薬開発 ３随時輸送、最終的にはバラマクのは裏マ ※裏マはやはりお得意様いなくなると困るし、みたいなハードボイルドな理由で助けてくれるのでしょうか？(笑) 芝村共和国はやらんでいいと思う。時間かかるし。 是空うす＞共和の動き 芝村いや。輸送機チャーター。１機３０億１０機 是空普通！ 芝村普通だね 是空３００億ですね。＝おさいふみながら 芝村いや。宰相府でだしますよ。 是空この件はリワマヒさんに端を発した件で、共和国の責任なので、非常に恐縮し、悩んでおります＞だしてもらうこと。 ……連携という意味合いで、頼っても良いでしょうか？ 芝村いや。そっちじゃ話し合いで時間かかるでしょう。 芝村帝國はそう言うのないんで（笑）きにせんと 是空はい。なんらかでお返しします！ 芝村そもそも、帝國としては、共和国を助けたつもりはないですし。 芝村帝國が助けたのは、誇り高いカマキリの意地。 是空ですねぇ。 是空レディの名が出る段階で、共和はかかる資金のすべてを出したいと思います。大統領府から３００億だします。 芝村ははは。では半分づつで。 是空はい。ありがとうございます！ 芝村残る１５０億は復興のために、そちらに援助できればと思います。 是空はい。では、こちらもそのつもりで。 すいません。現在、レディの話題になると、少々涙腺がゆるみ、短絡になってしまいます。 食いつく形になってすいませんでした。 芝村いえいえ。あれはそう。人気でそうだったな。ではー 是空はい。ではー
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作詞：OSTER project 作曲：OSTER project 編曲：OSTER project 歌：初音ミク 翻譯：Fe 在這樣的夜裡接到急救電話 現在是颳起什麼風？ 聽他說是38.5度 那種微微發燒 也需要我出場？ 就算那麼說 母性本能也是個麻煩 一手拎著塑膠袋 去和那傢伙見面 凌晨一點的夜間病棟 飛躍入裡 進到病毒滿溢的空間 為了不被感染 得先暫停呼吸 沒想到出現疏漏 兩方睫毛 發出對撞的聲響 火花飛散 就為了那種陰謀 將這個我 在這樣的夜裏 找藉口喚來 並不是你太狡猾 可能是我的心情也無法體會你的怪癖 不要天真無邪地笑著 這是禁則事項 慢慢地熱氣升起環繞 這個夜間病棟 凌亂的呼吸 加速的心跳數 侵蝕著理性 又要過熱開始發炎了 耐不住黏膜的燒燙 快逃離這房間 到底該怎麼辦才好 總覺得 從那時情況就不對勁 經過口腔傳染 怎麼會被感染 拖著如火焚燒的身體 再度飛速回到房間的瞬間 臉色發白 我可不只是個藥箱啊 也不是那麼在行看護 但是放著不管 大概會死掉吧 所以拜託了 誰來幫幫我 再苦的藥也得忍耐 再痛的打針治療也得忍耐 不斷跟著流落的暈散睫毛膏 已經不知道該怎麼才好 像是被遺棄的幼貓一般 吵嚷哭鬧著 就算太陽昇起 也治不好了 你已經出院不見了 要痊癒是不簡單的 那夜的情景又回到腦袋裡 苦痛轉移至全身 染遍身軀 到底該怎麼辦才好
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使ってみないと自分に合うメイク用品 なのか事前に 分かるわけではないので、厳選 は大変ですね 。 美容に関する情報は無料 でいっぱい 取得 できますが、確かな 情報を提供しているのかどうかを、しっかり 見極める必要があります。 ところで ほとんどの場合 、色々な 悩み はわりに カンタン に解決 することができます。 まあちなみに、世界的に見ても多くの 女性が、なるべく しわを少しずつ でも薄くしたいと思うのは常識 ですね。 ほとんどの場合 、お肌 の手入れ の方法 が間違っていてちゃんと 行われていないので注意 が必要です。 要は 、貴女 の皮膚 の状態 に合ったタイプのコスメ用品 を選択 するのが一番です。 また 、多くの 女性のもっとも主流 な困りごと は、毛穴、乾燥、たるみ、シワ、くすみなのですね 。 根本的に 、抗酸化作用または 代謝促進作用のあるコスメ を利用 すると、老化防止ができるわけです 。 話は変わりますが 、確かな 洗顔をちゃんと することを、とにかく毎日の生活では配意 してください。 それはさておき 、毛穴黒ずみへの対策 としては、毛穴に詰まった脂肪 をきっちり 落とすことが最も 大切 なことです。 現在 では肌 の様子 をその場で点検 できる器具を置いているところが多く あるので、スキン の状態 を観測 してもらえますよ。 肌 を健やかに維持 するメーク用品 を吟味 することですね。 とはいっても とりあえず、スキン に刺激をあたえないようにやさしいケア を長く維持 することでＯＫ です。 それはさておき 抗酸化物質のαリポ酸は魅力的 な養分 として評判 ですね。
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あらすじ キャスト スタッフ 関連商品 サブタイトル あらすじ 江口洋介主演による人気TVドラマ第3シリーズ。直下型の大地震が発生した東京を舞台に、国際人道支援医師団から帰国した進藤と、医師として大きく成長した楓ら救命救急センタースタッフの奮闘を描く。松嶋菜々子が第1シリーズ以来となる出演。 特別編として2005年1月4日には「新春ドラマ祭・救命病棟24時スペシャル」として、第1シリーズの名場面に新規撮り下ろし・未公開映像を交えた特別編を放送している。 また、第3シリーズ終了後には、看護師の佐倉亮太を主人公にしたスペシャルドラマと第3シーズン総集編が併せてアナザーストーリーとして放送された。 キャスト 進藤一生（江口洋介） 小島楓（松嶋菜々子） 寺泉隼人（仲村トオル） 黒木春正（香川照之） 磯部望（京野ことみ） 河野和也（小栗旬） 佐倉亮太（大泉洋） 河野純介（川岡大次郎） 大友葉月（MEGUMI） 日比谷 学（小市慢太郎） 河原崎美江子（深浦加奈子） 須藤昌代（鷲尾真知子） 伊坂千秋（田村たがめ） 寺泉香織（渡辺典子） 河野敬子（山口美也子） 寺泉千尋（福田麻由子） 小久保紗英（井上真央） 矢島太郎（おかやまはじめ） 北村一夫（徳井優） 磯部武彦（渡辺哲） 河野定雄（平田満） 加賀裕樹（石黒賢） ゲスト 山室澄子（黒田福美） 山室剛（塩見三省） 岡山の町医者（米倉斉加年） 加賀裕樹の父（高松英郎） 小木勝（山田辰夫） 小木静子（円城寺あや） 平野斉（山下徹大） 滝浦一平（三宅弘城） 平野聡子（小林愛） 城丸克男（綿引勝彦） 城丸克英（伊崎充則） 高槻信（宮川宏介） 高槻守（嶋尾康史） 高槻今日子（岩橋道子） 郵便屋（西村雅彦） 芹澤名人 相島一之 菊池均也 奥貫薫 スタッフ 脚本 - 福田靖 音楽 - 佐橋俊彦 企画 - 和田行 プロデュース - 中島久美子、増本淳 プロデュース補 - 三田真奈美、竹田浩子、川原井史子 演出 - 若松節朗、水田成英、西谷弘 演出補 - 洞功二、菊川誠、鈴木泰綱、宮木正悟、高野舞 協力 - 共同テレビジョン、日活撮影所、渋谷ビデオスタジオ 取材協力 - 東京都、東京消防庁、兵庫県こころのケアセンター、人と防災未来センター、トータルメディア開発研究所、東京大学医学部付属病院、JATEC 写真提供 - オリオンプレス、神戸新聞社 関連商品 主題歌 DREAMS COME TRUE 「何度でも」 サウンドトラック オリジナル・サウンドトラックIII DVD 救命病棟24時 第3シリーズ DVD-BOX 救命病棟24時スペシャル2005 救命病棟24時 第2シリーズ DVD-BOX サブタイトル 第1話 「人が人を救うということ」（2005年1月11日） 21.4% 第2話 「ひとりでも多くの命を!」（2005年1月18日） 19.0% 第3話 「ヘリが運んだ夫婦の愛」（2005年1月25日） 19.7% 第4話 「あなたを探しにいきたい」（2005年2月1日） 18.4% 第5話 「初めて分かった父の思い」（2005年2月8日） 18.9% 第6話 「愛する人を失うという事」（2005年2月15日） 19.9% 第7話 「朝はまた来る!」（2005年2月22日） 18.8% 第8話 「神の手はあきらめない!」（2005年3月1日） 17.3% 第9話 「あなたが涙をぬぐうとき」（2005年3月8日） 17.7% 第10話 「命の終わりを看取るとき」（2005年3月15日） 18.4% 最終回 「命と希望が蘇る街へ!」（2005年3月22日） 20.6% 平均視聴率 19.100% 1/4SP版 20.3% 3/29特別編 18.8%
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H21 総合的な学習の学習 3月 17日（水） お茶の入れ方教室 （2/41） 2月 12日（金） 予餞会 （2/39) 2月 10日（水） 人権学習 （1/37） 1月 14日（木） 映画鑑賞 （2/36） 12月 17日（木） 人権学習 （2/34） 12月 16日（水） 高校生の親育ち講座 （2/32） 12月 2日（水） 尾野山作文 （1/30） 11月 20日（金） 防犯教室「未定」 （2/29） 11月 17日（水） 尾野山作文 （1/27） 10月 31日（土） 校外学習「昭和を知ろう」 （2/26） 10月 30日（金） 工芸「万華鏡作り」 （2/24） 9月 26日（土） 校外学習「伊勢湾台風について知ろう」 （2/22） 9月 10日（木） 薬物乱用講座 （1/20） 9月 4日（金） いのちの学習 （1/19） 9月 2日（水） 環境防災講話 （1/18） 7月 14日（火） 人権総合学習「沖縄について」 （2/17） 7月 13日（月） 生活体験作文校内発表会 （2/15） 7月 9日（木） 青少年消費生活講座 （1/13） 7月 8日（水） 専門学校紹介 （1/12） ご来校いただいた専門学校（五十音順） ・国際医学技術専門学校 様 ・トヨタ名古屋自動車大学校 様 ・名古屋ビューティーアート専門学校 様 ・日本デザイナーズ芸術学院 様 ・ユマニテク調理製菓専門学校 様 6月29日（月） 職業ビデオ鑑賞 （1/11） 6月25日（木） 孔版画教室 （1/10） 6月24日（水） 生活体験作文・クラス発表（1/9） 6月17日（水） 生活体験作文・清書 （1/8） 6月10日（水） 生活体験作文・推敲 （1/7） 6月 5日（金） 学校環境デー （1/6） 6月 3日（水） 生活体験作文・下書き （1/5） 5月27日（水） 職業適性検査 （1/4） 5月 1日（金） 地震防災・インフルエンザ対策講座 (1/3) 4月17日（金） 新入生歓迎行事 (2/2) （配当時間/累計時間数） H20 総合的な学習の時間 昨年度実施の様子です。 ＰＤＦファイルをご覧下さい。 20so.pdf - since 2009.6.1 close 2010.3.31
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三重 日本ハム→日、西武→西、ソフトバンク→ソ、ロッテ→ロ、オリックス→オ、楽天→楽 中日→中、阪神→神、ヤクルト→ヤ、読売→巨、広島→広、横浜→横 野手 投手 先発 中継ぎ セットアッパー 抑え 野手 球団 守 名前 投/打 年齢 血液型 出身地 ★ 打順適正 巧打 長打 走力 バント 守備 精神 守備適正 捕 一 ニ 三 遊 外 日 一 市川 卓 右/左 21 O 三重 1 BCA型 43 53 52 53 45 46 - E - E - E ソ 外 江川 智晃 右/右 21 B 三重 3 CAB型 54 59 55 43 52 54 - E - E E E 巨 一 大道 典嘉 右/右 38 B 三重 1 CBA型 52 45 41 54 44 60 - E - - - E 横 外 古木 克明 右/左 27 O 三重 4 CBA型 58 71 57 45 50 53 - E - E - E 打順適正 例）ABC型 → 1～2番◎、3～5番○、6～9番× （リードオフマン型） 例）CAB型 → 1～2番×、3～5番◎、6～9番○ （クリーンナップ型） 例）BCA型 → 1～2番○、3～5番×、6～9番◎ （下位打線型） 例）BBB型 → 1～2番○、3～5番○、6～9番○ （バランス型） 投手 先発 球団 名 前 投/打 年齢 血液型 出身地 ★ 体力 球速 球威 変化 制球 精神 変化球 速度 ｼｭ Hｼｭ ｶｰ ﾌｫ ｽﾗ Hｽﾗ ｼﾝ Sｶｰ ｶｯﾄ ﾁｪ ｽｸ ｻｰ ﾂｰ ﾊﾟｰ ﾅｯ Vｽﾗ SFF 中継ぎ 球団 名 前 投/打 年齢 血液型 出身地 ★ 体力 球速 球威 変化 制球 精神 変化球 速度 ｼｭ Hｼｭ ｶｰ ﾌｫ ｽﾗ Hｽﾗ ｼﾝ Sｶｰ ｶｯﾄ ﾁｪ ｽｸ ｻｰ ﾂｰ ﾊﾟｰ ﾅｯ Vｽﾗ SFF 西 星野 智樹 左/左 30 B 三重 4 43 42 69 73 51 74 E - - - B - - C - - F - - - - - - 136 西 岡本 篤志 右/右 26 O 三重 1 54 60 49 49 53 49 - - F - E - - - - E - - - - - - - 145 ソ 倉野 信次 右/右 33 O 三重 2 68 54 51 55 64 49 D - F - D E - - - E - - - - - - - 142 楽 小山 伸一郎 右/右 29 O 三重 3 50 70 69 50 45 54 - - F E D - - - - - - - E - - - - 150 セットアッパー 球団 名 前 投/打 年齢 血液型 出身地 ★ 体力 球速 球威 変化 制球 精神 変化球 速度 ｼｭ Hｼｭ ｶｰ ﾌｫ ｽﾗ Hｽﾗ ｼﾝ Sｶｰ ｶｯﾄ ﾁｪ ｽｸ ｻｰ ﾂｰ ﾊﾟｰ ﾅｯ Vｽﾗ SFF 抑え 球団 名 前 投/打 年齢 血液型 出身地 ★ 体力 球速 球威 変化 制球 精神 変化球 速度 ｼｭ Hｼｭ ｶｰ ﾌｫ ｽﾗ Hｽﾗ ｼﾝ Sｶｰ ｶｯﾄ ﾁｪ ｽｸ ｻｰ ﾂｰ ﾊﾟｰ ﾅｯ Vｽﾗ SFF 巨 豊田 清 右/右 38 O 三重 5 47 64 63 70 69 68 - - D B D - - - - - - - - - - - - 147 球種 シュート→シュ 高速シュート→Ｈシュ カーブ→カー スローカーブ→Ｓカー シンカー→シン スクリュー→スク スライダー→スラ 高速スライダー→Ｈスラ カットボール→カット ツーシーム→ツー フォーク→フォ チェンジアップ→チェ 縦スライダー→Vスラ サークルC→サー パーム→パ ナックル→ナッ
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事業性評価3級ノートは下記に移動しました。 事業性評価3級・経営支援アドバイザー2級 過去問テキスト 以下は保存のためにとってあるだけであり、最新の情報は上記をご参照ください。 事業性評価 目次 農業 （別ページ） 病院 介護 運輸業 食品スーパー 事業性評価のプロセス １．取引先企業を取り巻く市場規模・成長性・競争環境の分析 ２．取引先企業の事業特性・経営目標・課題と強み、弱みの把握 ３．取引先企業の成長可能性・持続可能性の評価とライフステージの見極め ４．経営改善の方向性・方策の検討及び自行の関わり方の検討 ５．外部専門家・外部機関の活用検討 ６．最適なソリューション提案 業種ごとの特性 差別化要因・市場の特徴・キャッシュの動き 従業員の専門性やノウハウ・企業ブランド等への依存度が高い業種のほうが新規参入しづらい 業界・競合他社動向の確認 業界の置かれている成長ステージ、各社の成長率と市場シェア動向・利益率・投資効率 ニッチ市場で戦う、下請け市場で戦う、競合市場で戦う企業 ２０１４年法人企業統計調査 粗利率が高い順番の業種 小売業２８％→製造業２０％→建設業１８％→卸売業１２％ 売上高人件費率が一番高い業種 飲食サービス業 一人当たりの年間販売額・・・燃料小売業 製造業 委託生産方式：海外現地企業に委託する。技術流出のおそれ ノックダウン方式：日本から部品を輸出して現地で組み立て生産を行う 流通・飲食・サービス業 コンビニ等のフランチャイズ加盟店のロイヤリティは一般的に「売上総利益×ロイヤリティ率」で計算する QSC：クオリティ・サービス・クレンリネス 病院 2018年度第七次医療計画 在宅医療体制については地域医療構想・介護保険事業計画との整合性 各病院ー病床機能報告の公表 地域包括支援センターを中核機関とする地域包括ケアシステム 診療報酬 2年に一度改訂 介護報酬 3年に一度改訂 十対一病床：看護師1人に対して患者10人 赤字拡大が続く病院経営 国民医療費 2015年42兆円 医師不足～問題は地方の偏在と、診療科の偏在で、医師不足が問題ではない 居宅介護サービス 介護予防サービス 介護老人保健施設 介護老人福祉施設 介護療養型医療施設 病院の収入 保険診療ー患者の自己負担 ー診療報酬・・・基本出来高払い（例外 包括払い） ↓ 基本診療料・特揚診療料 病院経営指標 医業収支分析～医業収益÷医業費用 機能性分析～病床利用率 病床稼働率 平均在院日数 平均在院日数＝年間在院患者延べ数／｛（年間新入院患者数＋年間退院患者数）×1/2｝ 医薬分業：旧来は院内処方が主だったが、近年院外処方が増えてきている。クスリの利益が大きく国の医療費を圧迫したため、診療報酬改訂で処方箋料を引き上げたり、薬価改正で薬の利益が出なくさせることで医薬分業率は全国で 68％までになる。 メディカルインディケーター（臨床指標） 患者満足度 紹介率 逆紹介率 退院患者数 第５章 医療機器 医療機器の３大革命：X線 血圧計 心電図 １位処置用機器 ２位画像診断システム ３位生体機能補助・代行システム ４位生体現象計測・監視システム ５位医用検体検査機器 ６位歯科材料 ７位家庭用医療機器 ８位画像診断用X線関連装置 ９位眼科用品および関連製品 １０位治療用または手術用機器 １１位歯科用機器 １２位施設用機器 １３位鋼製器具 １４位衛生材料および衛生品 検査 検体検査と生理検査 検体検査：人体から排出される尿・便・血液等を検査すること 生理検査：心電図や脳波検査など、患者に直接触れて臓器の状態を物理的に捉える X線検査：レントゲンは体をx線照射して体の内部を可視化する CT：体に多角度からX線を当てて水平方向に輪切りにした体の断面をコンピューター上に展開する装置 MRI検査：核磁気共鳴画像装置：磁気を使い臓器などの断面図を撮影する装置で、放射能被爆がないため、子宮卵巣や前立腺等の診断に用いる PET検査：陽電子放射断層検査は陽電子検出を利用。装置字体は高額 超音波（エコー）検査 血管造影（アンギオ） カテーテル：医療用に用いられる合成樹脂でできた、中が食う有働の直径１～２ミリほどの柔らかい細い管。これを血管に差し込み状態をみるのがカテーテル検査、到達した幹部に薬剤や器具をいれて治療するのがカテーテル治療 内視鏡検査：外からみることができない体の内部を、先端にレンズがついた非常に小さい管（内視鏡）を差し入れてテレビモニターをみながら観察し、て場合によって処置や治療をする検 腹腔鏡・胸腔鏡 人工心臓 心臓ペースメーカー 人工透析 人工関節 第六章 日本医療機能評価機構による「病院機能評価」 第七章 拡大する医療関連サービス、アウトソーシング アウトソーシング（外部委託） 1.体検査 2.滅菌消毒 3.患者給食 4.患者搬送 5.医療機器の保守点検 6.ガス供給設備の保守点検 7.寝具類洗濯 8.施設の清掃 その他 医師や看護師紹介 画像診断支援サービス 院内および地域医療連携などのIT関連 医業経営コンサルティング 病院再生ファンド トータルアウトソーシングサービス：清掃から給食、物品管理に至るまで全てを一括受託する 医療事務代行業：ニチイ学館と日本医療事務センターが全体の７割 院内物品管理会社：院内で使用する注射や医薬品、医療機材の購入などを部分委託または完全委託（SPD supply Processing distribution)で引き受ける。日本ホスピタルサービスやヘルスケアーテックなど。 医師や看護師紹介：エムスリーやキャリアブレインなど。 病院給食：日清医療食品（ワタキューセイモア）、グリーンハウスグループ、西洋フードコンパスグループ、富士産業、シダックス、魚国総本社、レオックなど。都道府県単位の地方企業が圧倒的に多い。日本メディカル給食協会の会員数は２０１５年２２０社。 リネンサプライ：ワタキューセイモアがシェア３割 医療ポータルサイト：WAMNET クラウド型画像管理サービス 遠隔画像診断支援サービス 電子カルテ 介護 図解入門ビジネス 最新介護ビジネスの動向とカラクリがよ～くわかる本 高齢者人口の減少・・・2040年ゴロ シルバーサービス振興会 介護サービス情報公表支援センター 企業形態 NPO法人 株式会社 医療法人 社団医療法人 社会福祉法人 用語 訪問介護 デイサービス サ高住 グループホーム 介護老人福祉施設（特別養護老人ホーム） 小規模多機能型居宅介護 サービス 配食サービス 服薬管理～緩和ケア 移送サービス 福祉タクシー トラベルヘルパー 買い物難民をどうするか リバースモーゲージ 成年後見制度 介護保険 保険者が市区町村 下記は市区町村が担う 介護保険事業計画 要介護認定 地域支援事業 地域包括支援センター 要介護認定⇒ケアプラン作成⇒在宅・訪問介護・通所・施設を決定する 2006年介護報酬の不正請求～コムスンショック 大手業者 ニチイ学館 ワタミ ジャパンケアシステムG 日本医療事務センター 福祉のまち P144 UR団地に隣接した福祉施設 見守りサービス ALSOK 東京ガス 白老町～携帯電話メーカーとの協力 高齢者の居住の安定確保に関する法律（高齢者住まい法） グループホームは１８人以下 要介護者向け（要支援者も入居可能） 営利法人も運営可能 少人数のため、退去発生すると収支が大きく落ち込む →入居待機者を常に一定数確保し、退去から新規入居の期間短縮することが大切 介護老人福祉施設（特養） 社会福祉法人が主体（営利法人・医療法人は不可能） 要介護者のみ 全国で待機者が発生 老健 病院と在宅の中間施設の位置づけ 医師一人（常勤者 100対1以上） 看護・介護職員3 1（2/7は看護職員） 商圏・競合分析 事業所から数キロ程度と狭い領域といわれているが、各サービスにより異なる サ高住は半径５～１０ｋｍ 年齢別人口～介護保険事業計画 競合～介護サービス情報公表システム 居住費・食費、提供サービス、居室等の比較 職員の確保・定着→処遇改善が必要 社会福祉法人会計～2011年に新基準 運輸業 9016 トラック運送業 荷主ー運賃（取引維持のために不利な設定をしていないか） 輸送効率ー実車率・積載率・実働率 運送原価ー人件費・人材確保・燃料費・車両費・車両台数 外注（傭車）割合 係数管理の導入ー運送原価を把握していない企業は全体の7割を占める 「TKC経営指標」 適正運賃・コスト転嫁の困難さ 他社との差別化〜危険物や温度管理 総合物流ー倉庫 ３PL サードパーティーロジスティックス WEBKIT 目利き力P70 運輸業・郵便業 トラック運輸業 185万人 「コスト管理」「ネットワークシステム」 規制緩和に伴う業者数の増加 業界全体の貨物量の伸び低下→運賃の低空飛行・過当競争 Gマーク トップマネジメント 荷主ごとの損益管理 梱包品の再利用 ミドル 運行管理 荷物を壊さず配送 短時間で配送 工程の標準化・マニュアル化 運行予定・実績管理 空車率の低減 求貨求車システム 最適配車システム コスト管理ー月次原価管理・顧客ごと・運送原価・車両別での損益管理 車両の品質面・メンテナンス 物的流通→物流 PHYSICAL DISTRIBUTION 輸配送→倉庫保管→荷役→流通加工→梱包包装の一連の流れを物流という 流通経路と物流経路 所有権が移転していくのを流通という（メーカー、一時卸→小売→消費者） ロジスティックス〜必要なものを必要なときに必要な分だけ供給する 調達物流→社内物流→販売物流 サプライチェーンマネジメント 商品の調達から製造、販売までの企業横断的な業務の流れをひとつの鎖（供給連鎖）と捉えることによって管理していく手法 サプライチェーンマネジメント（SCM) 商品の調達から製造販売までの企業横断的な業務の流れをひとつの鎖（供給連鎖）と捉えることによって管理していく手法 市場の需要状況に合わせて必要なときに必要な量だけを生産供給することにより過剰在庫や販売機会ロスを少なくしながらキャッシュフローの増大を図る ①プラン〜調達・生産・配送を最適化するために諸活動を計画し、需給バランスを図ること ②ソース：計画や実需要に答えるために物やサービスを購買することを示します。 ③メイク：計画や実需要に応えるために原材料を製品に変えること ④デリバーとは計画や実需要に合わせて製品を提供すること ⑤リターンは返却された製品の回収と、配送後の顧客サポートを行う SCMはブルウィップ効果（鞭効果）を最小化し実質的な需要に基づいた商品と数量しか生産しないことを目的とする。 P24 自社物流：自社で行う物流 と、支払物流（委託物流）～アウトソーシングした物流 物流企業の分類 ①輸送・配送 ②倉庫保管 ③荷役 ④流通加工 ⑤梱包・放送 ⑥情報管理 物流企業を大きく分類すると ①運送業 ②倉庫業の２つに分類される ①の運送業には、輸送機関別にトラック運送業 水運業 鉄道業 航空運輸業が含まれる ②倉庫業は、倉庫業法という法律に基づいて運営 運送と倉庫業を兼業することは多い P26 1位が日本郵便 売上2.8兆円 2014年 2位が日本通運 売上1.8兆円 3位 ヤマト運輸売上1.3兆円 宅配業では国内1位 4位 SGHD（佐川）売上0.8兆円 トラックが9割 P28 1990年物流二法の施行で規制緩和、事業者が増える 2008年不況により事業者が減る 2012年62千社 大半は中小零細事業者 P30 路線トラック～遠距離輸送を行い、全国に輸送ネットワークを作り大企業化 区域トラック～特定地域に対してのみ輸配送を行う形 食品スーパー １．定義 売り場面積250㎡以上、食品の構成比率７０％を食品スーパーと定義（経済産業省の商業統計調査の定義） ２．情勢 種類 売上 総合スーパー（GMS) ↓ 百貨店 ↓ ドラッグストア ↑→ コンビニ → 食品スーパー ↑→ 市場規模１７兆円 小売り全体の15.2% 弁当・惣菜などの中食市場の拡大 消費者ニーズが多様化している 食の安全への関心 トレーサビリティ ＰＢ HACCP 消費者ニーズの変化 低価格だけでなく高品質・高価格品の志向 ポイント制度による囲い込み 人手不足、人材の確保 GMS、ネットスーパーの台頭