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産業 / 企業 ● 日立製作所 ﾎｰﾑﾍﾟｰｼﾞ ● 日立製作所〔Wikipedia〕 ● ㈱ 日立製作所〔日経会社情報〕 【日立製作所】 ★ 絶好調の日立、なぜ年功序列廃止？首相も異例の後押しで、企業に守られる時代の終焉か 「msnﾆｭｰｽ［Business Journal］（2014.10.28）」より / 今回は、最近の人事・雇用関連の経済ニュースの中から、筆者オリジナルの視点で解釈したものを紹介します。 ●日立の年功序列見直しが衝撃的な理由 日立製作所の管理職年功序列廃止が諸方面に大きな衝撃を与えています。筆者も複数のメディアからコメントを求められました。すでにソニーやパナソニックが年功序列の廃止を打ち出している中、後発でしかも管理職限定の日立のほうがインパクトがあるのはなぜでしょうか？ 答えは、家電中心の経営が成果を上げられず、瀬戸際まで追い込まれた感のあったソニーやパナソニックと違い、日立は2014年3月期決算で過去最高益を更新し、15年3月期でも2期連続での最高益更新を掲げるほど絶好調だからです。しかも重電部門など、ベテラン重視のイメージの強い花形部門も含めた措置です。多くの人にとって「ソニーが年功序列を捨てるのは仕方ないけれども、まさかあの日立まで……」という点が驚きだったのでしょう。 ただ、むしろ日立だからこそ、さっさと年功序列を捨てなければならなかったというのが筆者の意見です。年功序列・終身雇用制度では、日本人以外の人材はほぼ確保できませんから、日立のようにグローバルでのインフラ受注を目指す企業は、現状のままでは営業対象の国々で深刻な人材不足に見舞われるわけです。 もちろん、高度成長期の日本企業のように、日本人の企業戦士を送り込むという手もなくはないですが、お膝元の日本においても、優秀な理系人材は非メーカーの外資系や新興企業に流れ始めており、人材不足の状況にあります。 そのようなわけで、ベテランを重視しようがしまいが、事業を世界で展開する以上は年功序列は乗り越えねばならない壁であり、日立は当たり前のことをやったまでだといえるでしょう。 （※ 以下略、詳細はﾆｭｰｽ記事で） ーーーーーーーーーーーーー ★■ あの日立製作所の「年功賃金廃止」について 「ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞｵﾝﾗｲﾝ（2014.10.8）」より / 企業人事の先頭ランナー 日立製作所の「年功賃金廃止」 読者は、日立製作所という会社にどのようなイメージをお持ちだろうか。筆者は、良くも悪くも日本的で家族主義的な会社だというイメージを長らく持っていた。電機業界なので、率直に言って賃金水準はそう高くないが、年金をはじめとする福利厚生が手厚く、社員は会社の傘の下で真面目に働いてさえいれば、堅実で不安のない生活が送れるイメージの会社だった。 管理職に一定以上のTOEICの点数を求めるなど、近年、国際化を意識した動きを見せてきた同社だったが、今回の管理職の年功賃金を廃止するという発表には、正直なところ驚いた。「日本の企業もここまで来たのか」という感慨を覚える。 日立は、もともと人事政策に熱心な会社であり、日本企業の人事制度の先頭ランナー的な役割をしばしば果たす会社だった。たとえば企業年金では、厚生年金基金の充実に務め、運用にも熱心だったし、運用が努力では上手く行かないことがわかると、代行返上、さらに確定拠出年金の導入などの手を打ってきた。そして、その後多くの企業が追随した。 今回の年功賃金の廃止も、同業他社ではパナソニックやソニーなどが追随する見通しを報じられているが、異業種も含めて多くの会社が追随することになるだろう。今回の日立の人事制度変更は、後から日本企業の人事制度全体にとって、エポックメイキングな出来事として振り返られることになりそうだ。 付け加えると、日立製作所は前期決算で史上最高益を更新するなど、業績的には絶好調だ。日立に限らず、日本企業ではこれまでこの種の制度変更は、業績が不調の際にやむなく実施されるのが常だった点でも、今回の人事制度変更には驚きがある。 それだけ切迫した必然性があった、ということだろう。 日立製作所の管理職の年功賃金の廃止の背景を、同社の国際化と結びつけて説明する報道が多かったが、国際化ということと賃金に年功要素がなくなって個々人に対して個別化することとの間には、それほど強い必然性は感じられない。より重要なファクターは、人材の流動化だろう。 （※mono.--以下略、詳細はサイト記事で） ★ 日立製作所、グループ従業員約7万人の健康情報を一括管理するシステムを本格稼働 「ITpro（2014.10.24）」より / 日立製作所が、従業員の健康情報を一元管理でき、産業医・保健師の業務を効率化する「日立グループ従業員健康管理クラウド」を本格稼働させた。まず2014年4月に日立グループ20社3万2300人で運用を始め、10月1日時点では36社7万2700人に拡大させた。2015年3月末までに、38社7万5100人に適用する計画だ。 今回のシステム導入は、グループ横断で業務効率化を目指す「日立スマートトランスフォーメーションプロジェクト（スマトラ）」の一環である。日立ソリューションズが開発、外販している「従業員健康管理クラウドサービス」を日立グループ向けにカスタマイズした。同サービスはトヨタ自動車北海道などに導入例があるが、日立グループ自身が大口ユーザーとなることで、販売を促進させる狙いもありそうだ。導入費は日立グループ共通の人事管理システムとのつなぎ込みなどを含め、本誌推定で1億円前後とみられる。 法定の定期健康診断や、会社の補助金による人間ドック受診などで得た従業員の健康情報を、単一のデータベースに集約。産業医は、このデータベースをもとに検査値の5～10年にわたる変化を確認し、従業員に適切なアドバイスを行える。これまでは健診データは各グループの事業所が管理しており、転勤などに際して過去のデータが引き継がれない、紙ベースのため時系列で検査値をチェックしにくいなどの問題があった。 日立製作所は、従業員の定期健診データをスムーズに集約するため、これまでグループ各社の事業所が個別に実施していた健診機関との契約を、日立グループの健康組合である日立健康保険組合に一本化。その上で、契約した健診機関に検査データのデジタル納入を要請した。これまでは、現行法で健診データのデジタル化や標準フォーマットについて規定がないこともあって、検査結果を紙ベースで納入する健診機関が多く、データの集約が難しかったという。必要に応じ、データのフォーマット変換や紙情報のデジタル化も行う。 （※ 以下は無料会員記事） ★■ 病める巨艦・日立製作所がなぜ電機の勝ち組に？改革派に学ぶ大企業の「諦めないイノベーション」 「ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞｵﾝﾗｲﾝ（2015.1.14）」より / 1月8日、日立製作所は東原敏昭氏が中西宏明氏の後を受けて、次期社長に就任する人事を発表した。それに伴い、今年4月1日付で、中西・現社長は会長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）に就任する予定だ。 今回の人事によって、今まで中西社長と川村会長が二人三脚で進めてきた日立製作所グループの改革を、今後中西・東原コンビが継承することになる。東原氏は、日立の改革を本格的に進めた川村、中西の両氏から数えて“改革派三代目”を襲名することになる。 従来日立は、良い意味でも悪い意味でも、わが国を代表する大企業と言われてきた。高い技術を持つ優秀な人材を多く抱え、国内の情報関連事業から家電製品までの広いプロダクトラインを持ち、安定して経営を行ってきた。 そうした安定性の一方、企業の意思決定に時間がかかり、経済環境の変化に迅速に対応することが得意ではなかった。その結果、不採算部門の整理などが思ったように実行できず、日立グループ全体の収益性が低下傾向を歩んだ時期が長く続いた。 リーマンショックの翌年となる2009年3月期、日立グループの連結赤字は約7900億円にまで膨らんだ。当時は、「巨艦日立危うし」と囁かれたほどだ。そうした状況下、会長兼社長として復帰した“改革派一代目”の川村氏が、前例のない思い切った日立グループの改革の着手した。 2010年に川村氏は会長専任となり、“改革派2代目”である中西氏が社長に就任した。川村―中西ラインは、情報通信と社会インフラを日立グループの中核事業と位置付け、グループ事業の改革を進め、現在ではわが国電機業界の“勝ち組”と評価されるに至っている。 川村氏の回顧によると、2009年当時、日立は本当に大変な状況に追い込まれていた。それは、ただリーマンショックで重大な痛手を受けただけではないだろう。むしろ、それまで長い期間にわたって蓄積されてきた一種の“大企業病”の方が、より大きな要因だったかもしれない。 （※mono.--以下略、詳細はサイト記事で） .
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基礎データ ブランド名 日立製作所 HITACHI 会社名 株式会社 日立製作所 電話番号 Fax番号 メール 企業分類 電機 現在の問合せ結果 - 現在のコメント 広告あり 最終更新日 2011/05/06 特記事項 福島第一原発４号機の主契約者。 もんじゅ製造に携わり、 日立GEニュークリア・エナジー株式会社（出資：日立製作所；80.01％、GE社；19.99％）はもんじゅ開発・高速増殖炉常陽の開発にも携わるなど、原子力に力を入れている企業。 基礎データ特記事項 日立製作所2009年9月26日の毎日夕刊に広告あり 2010年12月07日(12月15日号)のサンデー毎日臨時増刊(実業団女子駅伝2010 公式ガイドブック)に広告あり 他、広告あり 関連ページ 特に新聞に広告を出している企業は毎日新聞にとって泣き所となるようです 問合せ 問合せ先一覧 / 毎日新聞に広告を出していた企業（日付別） / 毎日jpに広告を出していた企業 / 電話問合せのコツ 結果別一覧 ◎◎-◎-○ / △ / ×（記号、数字、ローマ字） / ×（ひらがな） / ×（カタカナ・ア行～ナ行） / ×（カタカナ・ハ行～ワ行） / ×（漢字・あ行～か行） / ×（漢字・さ行～た行） / ×（漢字・な行～は行） / ×（漢字・ま行～わ行） 分野別一覧 製造業 / 製造業その他 / 小売、卸売 / サービス業、娯楽 / 医療、医薬 / 建設、不動産 / 金融、運輸、IT、その他 / マスコミ、出版 行政等一覧 行政、各種団体等 / 教育機関等 / 政治家、著名人 毎日新聞系列 【その１】 【その２】 【その３】 【その４】 【その５】 【その６】 【その７】 【その８】 【その９】 問合せ報告 毎日新聞関係の凸結果を淡々と張り続けるスレ7 ※「電凸」とは「電話問合せ」のインターネットスラング（俗語）です。（詳細は用語集） 対応評価の大まかな目安 ◎◎ 広告打ち切り・今後広告を出さない・今後広告を出す予定はない ◎ 良対応・厳重な抗議 ○ 普通、中立対応・対応検討中、今後注視 △ 保留・問合せの返答結果待ち(３日以内に回答なければ×) × 悪対応・無回答・処分は十分毎日の姿勢を容認・広告続行 このテンプレを編集 日立製作所 2009年9月26日の毎日夕刊に広告あり 2010年12月07日(12月15日号)のサンデー毎日臨時増刊(実業団女子駅伝2010 公式ガイドブック)に広告あり 他、 広告あり 関連ページ 検索 2008年11月11日の毎日朝刊 広告一覧 2008年8月17日の毎日朝刊 広告一覧 2008年8月29日の毎日朝刊 広告一覧 2009年9月26日の毎日夕刊 広告一覧 2010年12月07日(12月15日号)のサンデー毎日臨時増刊(実業団女子駅伝2010 公式ガイドブック) 広告一覧 2010年8月09日(8月21日号)のサンデー毎日臨時増刊(都市対抗2010) 広告一覧 2011年12月03日(12月17日号)のサンデー毎日臨時増刊(実業団女子駅伝2011 公式ガイドブック) 広告一覧 2011年3月16日の毎日朝刊 広告一覧 2012年12月13日の毎日朝刊 広告一覧 2012年12月の毎日jpに広告を出していた企業 2012年8月の毎日jpに広告を出していた企業 2012年9月の毎日jpに広告を出していた企業 問合せ結果分野別一覧
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日立製作所 概要 「FLA板専属の荒らし」と言われ、本人も自覚しているようである。 複数のコテハン・IPアドレス・精神疾患を持ち自作自演をするとも言われる。 しかし挑発的な言動でマジレスを誘う手法は「荒らし」より「釣り師」であると言える。 のまネコ問題やNightmare Cityパクり疑惑前後は特に猛威を奮っていたが、本家日立グループのキャッチコピーが「Inspire the Next」なのはたぶん偶然。 トリップは◆2TENKK.nkY。 現在、他者のコンテストに寄生し、その中のワーストゲームを決めるアンケートを氏のwebサイトで開催している。 外部リンク こっそりアンケート内での本人による自己紹介 しぃ厨行為や虐殺コピペ埋め立て、ウィルス入りFLASHの製造、新潟中越地震不謹慎ゲーム製造、自作自演を使った荒らし など、数々の悪行を実行している。 特に、落ち度のある個人を叩くのが好きなようで、一度目を付けられたら一生粘着されるとも言われる。 こいつの趣味と一致したクリエイターにも執拗に粘着する習性がある。み～やと＠略が代表的な犠牲者といえよう。 なお、最近は古巣であるAA板、FLASH板に飽きたようでゲーム関係板のツクール作者こと、ツクラーに粘着しているようである。 2009年春、最悪板ＡＡ職人フクロ叩きスレにて「４月から社会人になる、就職したら荒らしもやめると思う」みたいな 書き込みを残している、その後は2009年8月にモナー板にて一度書き込みしたくらいで、その後はＡＡ板には現われず現在に至る。 氏の日記(twitter) http //twitter.com/tenkknky webサイト http //triunti.sakura.ne.jp
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本店：東京都千代田区丸の内一丁目６番６号 【商号履歴】 株式会社日立製作所（1920年２月１日～） 【株式上場履歴】 ＜東証１部＞1949年５月16日～ ＜名証１部＞ 年 月 日～ ＜大証１部＞1949年５月16日～2013年７月15日（東証に統合） ＜福証＞ 年 月 日～2012年５月18日（上場廃止申請） ＜札証＞ 年 月 日～2012年５月18日（上場廃止申請） 【筆頭株主】 ナッツ クムコ 【歴代社長】 小平 浪平（1928年～1947年） 倉田 主税（1947年～1961年） 駒井健一郎（1961年～1971年） 吉山 博吉（1971年～1981年） 三田 勝茂（1981年～1991年） 金井 務（1991年～1999年） 庄山 悦彦（1999年～2006年） 古川 一夫（2006年～2009年） 川村 隆（2009年～2010年） 中西 宏明（2010年～2014年） 東原 敏昭（2014年～） 【連結子会社等】 (連結子会社) ㈱日立コミュニケーションテクノロジー 東京都品川区 100.0％ 日立電子サービス㈱ 神奈川県横浜市 100.0％ ㈱日立情報制御ソリューションズ 茨城県日立市 100.0％ ㈱日立情報システムズ 東京都品川区 100.0％ 日立オムロンターミナルソリューションズ㈱ 東京都品川区 55.0％ 日立ソフトウェアエンジニアリング㈱ 東京都品川区 100.0％ ㈱日立システムアンドサービス 東京都港区 100.0％ HITACHI COMPUTER PRODUCTS (AMERICA),INC. アメリカ・オクラホマ 100.0％ HITACHI COMPUTER PRODUCTS (EUROPE) S.A.S. フランス・アルドン 100.0％ HITACHI DATA SYSTEMS HOLDING CORP. アメリカ・カリフォルニア 100.0％ HITACHI GLOBAL STORAGE TECHNOLOGIES NETHERLANDS B.V. オランダ・アムステルダム 100.0％ ㈱日立ディスプレイズ 千葉県茂原市 50.2％ ㈱日立ハイテクノロジーズ 東京都港区 51.7％ ㈱日立ヘルスケア・マニュファクチャリング 東京都千代田区 63.2％ 日立顕示器件（蘇州）有限公司 中国蘇州市 100.0％ バブコック日立㈱ 東京都千代田区 100.0％ クラリオン㈱ 東京都文京区 64.0％ ㈱日立ビルシステム 東京都千代田区 100.0％ 日立建機㈱ 東京都文京区 51.1％ ㈱日立エンジニアリング・アンド・サービス 茨城県日立市 100.0％ 日立ＧＥニュークリア・エナジー㈱ 茨城県日立市 80.0％ ㈱日立産機システム 東京都千代田区 100.0％ ㈱日立モバイル 東京都品川区 100.0％ ㈱日立プラントテクノロジー 東京都豊島区 100.0％ 日立ビアメカニクス㈱ 神奈川県海老名市 100.0％ HITACHI AUTOMOTIVE PRODUCTS (USA), INC. アメリカ・ケンタッキー 100.0％ 日立電梯（中国）有限公司 中国広州市 70.0％ HITACHI POWER EUROPE GMBH ドイツ・デュースブルク 100.0％ 日立プラズマディスプレイ㈱ 宮崎県国富町 95.4％ 日立アプライアンス㈱ 東京都港区 100.0％ マクセルホールディングス㈱ 大阪府茨木市 100.0％ ㈱日立メディアエレクトロニクス 岩手県奥州市 100.0％ HITACHI HOME ELECTRONICS(AMERICA), INC. アメリカ・カリフォルニア 100.0％ 上海日立家用電器有限公司 中国上海市 60.0％ 日立電線㈱ 東京都千代田区 53.2％ 日立化成㈱ 東京都新宿区 51.6％ 日立金属㈱ 東京都港区 55.7％ 中央商事㈱ 東京都千代田区 100.0％ ㈱日立ライフ 茨城県日立市 100.0％ ㈱日立物流 東京都江東区 59.0％ ㈱日京クリエイト 東京都千代田区 100.0％ HITACHI AMERICA, LTD. アメリカ・ニューヨーク 100.0％ HITACHI ASIA LTD. シンガポール 100.0％ 日立（中国）有限公司 中国北京市 100.0％ HITACHI EUROPE LTD. イギリス・メイデンヘッド 100.0％ 日立キャピタル㈱ 東京都港区 60.6％ ㈱日立保険サービス 東京都千代田区 100.0％ その他 863社 (持分法適用会社) ㈱日立国際電気 東京都千代田区 39.6％ ㈱ルネサステクノロジ 東京都千代田区 55.0％ 日立工機㈱ 東京都港区 38.6％ ㈱日本ＡＥパワーシステムズ 東京都港区 50.0％ ㈱カシオ日立モバイルコミュニケーションズ 東京都東大和市 49.0％ その他 166社 【合併履歴】 2004年10月 日 トキコ株式会社 2004年10月 日 株式会社日立ユニシアオートモティブ 1995年４月 日 株式会社日立家電 1943年９月 日 理研真空工業株式会社 1937年５月 日 国産工業株式会社 【沿革】 明治43年 久原鉱業所日立鉱山付属の修理工場として発足 大正９年２月 日立、亀戸の両工場を擁し、㈱日立製作所として独立 大正10年２月 日本汽船㈱より笠戸造船所を譲受、笠戸工場増設 昭和10年５月 共成冷機工業㈱（後に日立プラント建設㈱に商号変更）に資本参加 昭和12年５月 国産工業㈱を吸収合併、戸塚工場など７工場増設 昭和14年４月 多賀工場新設、日立工場より日立研究所独立 昭和15年９月 水戸工場新設 昭和17年４月 中央研究所新設 昭和18年９月 理研真空工業㈱を吸収合併、茂原工場増設 昭和19年３月 亀有工場より清水工場独立 昭和19年12月 多賀工場より栃木工場独立 昭和22年４月 ㈱日之出商会（現㈱日立ハイテクノロジーズ）設立 昭和24年５月 東日本繊維機械㈱設立 昭和25年２月 日東運輸㈱（現㈱日立物流）設立 昭和30年５月 日立家庭電器販売㈱（後に㈱日立家電に商号変更）設立 昭和31年10月 日立金属工業㈱（現日立金属㈱）、日立電線㈱分離独立 昭和31年11月 日立機電工業㈱設立 昭和32年６月 日立工場より国分工場独立 昭和34年２月 横浜工場新設 昭和34年10月 HITACHI NEW YORK, LTD.（現HITACHI AMERICA, LTD.）設立 昭和35年６月 ㈱日本ビジネスコンサルタント（現㈱日立情報システムズ）に資本参加 昭和35年８月 日立月販㈱（後に日立クレジット㈱に商号変更）設立 昭和36年２月 多賀工場より那珂工場独立 昭和36年２月 マクセル電気工業㈱に資本参加 昭和36年８月 勝田工場新設 昭和37年８月 神奈川工場新設 昭和38年２月 亀戸工場より習志野工場独立 昭和38年４月 日立化成工業㈱分離独立 昭和39年３月 日本サーボ㈱に資本参加 昭和41年２月 機械研究所新設 昭和43年２月 多賀工場より佐和工場独立、横浜工場より東海工場独立、神奈川工場より小田原工場独立 昭和44年２月 ソフトウェア工場新設 昭和44年４月 青梅工場新設 昭和44年８月 大みか工場新設 昭和44年12月 日立建設機械製造㈱（現日立建機㈱）分離独立 昭和45年５月 高崎工場新設 昭和45年９月 日立ソフトウェアエンジニアリング㈱設立 昭和46年４月 日立電子㈱より旭工場を譲受 昭和46年６月 生産技術研究所新設 昭和48年２月 システム開発研究所新設 昭和49年６月 土浦工場新設 昭和49年11月 亀戸工場を移転し、中条工場と改称 昭和57年６月 HITACHI EUROPE LTD.設立 昭和60年４月 基礎研究所新設 平成元年２月 HITACHI ASIA PTE. LTD.（現HITACHI ASIA LTD.）設立 平成３年２月 佐和工場を自動車機器事業部に統合 平成３年８月 勝田工場を素形材事業部に統合、戸塚工場を情報通信事業部に統合、那珂工場を計測器事業部に統合 平成４年２月 横浜工場及び東海工場をＡＶ機器事業部に統合 平成４年８月 家庭電器、コンピュータ及び電子デバイス担当部門の組織を工場単位から事業部単位へ変更 平成５年２月 半導体設計開発センタ、武蔵工場及び高崎工場を半導体事業部に統合 平成５年８月 清水工場を空調システム事業部に統合、中条工場及び習志野工場を産業機器事業部に統合 平成６年８月 家電事業本部及び情報映像メディア事業部を統合して家電・情報メディア事業本部と改称 平成６年10月 日立（中国）有限公司設立 平成７年２月 電力・電機、家電・情報メディア、情報及び電子部品事業を事業グループとして編成し、併せて研究開発部門の一部と営業部門を事業グループに統合 平成７年４月 ㈱日立家電を吸収合併 平成11年４月 事業グループを再編し、それぞれを実質的独立会社として運営する経営体制に変更 平成12年10月 日立クレジット㈱が日立リース㈱と合併し、日立キャピタル㈱に商号変更 平成13年10月 計測器事業及び半導体製造装置事業を会社分割により分割し、㈱日立ハイテクノロジーズとして再編 平成13年10月 産業機械システム事業を会社分割により分割し、㈱日立インダストリイズとして再編 平成14年４月 家電事業を会社分割により分割し、日立ホーム・アンド・ライフ・ソリューション㈱として再編 平成14年４月 産業機器事業を会社分割により分割し、㈱日立産機システムとして再編 平成14年10月 ディスプレイ事業を会社分割により分割し、㈱日立ディスプレイズを設立 平成14年10月 通信機器事業を会社分割により分割し、㈱日立コミュニケーションテクノロジーとして再編 平成14年10月 ㈱ユニシアジェックス（㈱日立ユニシアオートモティブに商号変更）を株式交換により完全子会社化 平成15年１月 米国ＩＢＭ社からハードディスクドライブ事業を買収し、HITACHI GLOBAL STORAGE TECHNOLOGIES NETHERLANDS B.V.として営業開始 平成15年４月 システムLSIを中心とする半導体事業を会社分割により分割し、㈱ルネサステクノロジを設立 平成15年６月 委員会等設置会社(現委員会設置会社)に移行 平成16年10月 トキコ㈱及び㈱日立ユニシアオートモティブを吸収合併 平成16年10月 ATM（現金自動取引装置）を中心とする情報機器事業を会社分割により分割し、日立オムロンターミナルソリューションズ㈱を設立 平成18年４月 社会・産業インフラ事業を会社分割により分割し、日立プラント建設㈱、日立機電工業㈱及び㈱日立インダストリイズと統合し、㈱日立プラントテクノロジーとして再編 平成18年４月 日立ホーム・アンド・ライフ・ソリューション㈱が㈱日立空調システムと合併し、日立アプライアンス㈱に商号変更 平成18年12月 クラリオン㈱の株式の公開買付けによりクラリオン㈱を連結子会社化 平成19年７月 原子力関連事業を会社分割により分割し、日立ＧＥニュークリア・エナジー㈱として再編
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企業名 企業名口コミ 概要 口コミ 名前 コメント 概要 横浜駅の近くにあるビルの一室。日立製作所の系列会社に勤める50代女性は、むなしさを押し殺してパソコンに向き合っていた。 上司から命じられているのは、表計算ソフト「エクセル」の自習だ。テキストを見てダミーの図や表をつくり、計算をくり返す。 「この仕事に何の意味があるのだろう……」。心が折れそうになると、自分を奮い立たせる。ここで会社を辞めてよいのか――と。 [突然の異動でエクセル自習命じられ まじめに働いたのに：朝日新聞デジタル](https //www.asahi.com/articles/ASP9B4SB7P80UPQJ00J.html) 「特別賞」を受賞した2社では18年、13年に日立製作所に新卒入社し、のちに日立プラントサービスに出向した20代社員が精神疾患を患っていたことが発覚。同社員は富山県の工事現場で設計・施工管理監督を行っていた際、月に100～160時間もの時間外労働を余儀なくされた。また、上司から「いらない」「目障りだから帰れ」「仕事辞めてしまえ」などの暴言も吐かれていた。 また、山口県の笠戸事業所で、数百人のフィリピン人技能実習生を不正に働かせていたことも発覚。本来は配電盤や制御盤などの電気機器組み立てを任せるはずが、実際は窓・排水パイプ・カーペット・トイレなどを鉄道車両に取り付ける作業をさせていた。在留資格の更新ができないことを理由に、すでに99人の技能実習生が解雇されていることも発覚した。 [18年版「ブラック企業大賞」発表 大賞は三菱電機 長時間労働が常態化、過労自殺が2件発生：「市民投票賞」はセクハラ問題の財務省（1/2 ページ） - ITmedia ビジネスオンライン](https //www.itmedia.co.jp/business/articles/1812/23/news026.html)
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2021年ドラフト候補 外野手 177cm 85kg 右投右打 東海大相模→国際武道大 1997年度生(2年目) 2021年 阪神タイガース ドラフト６位指名 高校時代は甲子園制覇、大学時代は大学選手権準優勝を経験したスラッガー。広角に本塁打を放つ 指名者コメント一覧2019年度第3回、楽天：育成3位(18/11/17) 第4回、横浜：5位(18/12/01) 第5回、阪神：7位(18/12/29) 第15回、巨人：育成2位(19/08/04) 第17回、阪神：4位(19/09/07) 第23回、巨人：育成1位(19/09/30) 2021年度第17回、中日：7位(21/05/16) 第21回、楽天：8位(21/05/30) 第23回、阪神：6位(21/06/13) URL一覧ドラフトレポート 野球太郎 週刊ベースボール ウィキペディア ドラフト候補の動画とみんなの評価 選手査定ノート 球歴 一球速報（打撃成績） 日立製作所公式HP 高校野球ドットコム（高校時代） 指名者コメント一覧 2019年度 第3回、楽天：育成3位(18/11/17) コメントなし 第4回、横浜：5位(18/12/01) 東海大系列外堀埋める目的と手薄な右打ち外野手を補強するために 第5回、阪神：7位(18/12/29) 外人や中堅の伸び悩み次第でレギュラーも狙える即戦力長距離砲 第15回、巨人：育成2位(19/08/04) コメント特になし 第17回、阪神：4位(19/09/07) 六大学の外野手達が本音を言えば欲しかったが残らなかったので 貴重な右の外野手且つ阪神スカウトの評価もあり 第23回、巨人：育成1位(19/09/30) コメントなし 2021年度 第17回、中日：7位(21/05/16) 小笠原の同期、パワーのある外野はいくらでも欲しい 第21回、楽天：8位(21/05/30) コメントなし 第23回、阪神：6位(21/06/13) 藤井健平とどちらにするかものすごく悩んだけど大学時代からウチの視察情報の絶えない豊田を指名 将来ライト豊田、サードサトテル、ファースト大山でいけるか URL一覧 ドラフトレポート http //draftrepo.blog47.fc2.com/blog-entry-2799.html 野球太郎 https //yakyutaro.jp/p/?h=YqCEhdMapg 週刊ベースボール https //sp.baseball.findfriends.jp/player/19970115/ ウィキペディア https //ja.wikipedia.org/wiki/%E8%B1%8A%E7%94%B0%E5%AF%9B ドラフト候補の動画とみんなの評価 https //player.draft-kaigi.jp/PlayerInfo.php?PlayerId=8196 選手査定ノート http //playersnote.blog.fc2.com/blog-entry-1430.html 球歴 https //www.kyureki.com/player/1718/ 一球速報（打撃成績） https //baseball.omyutech.com/PlayerStats.action?playerId=1785528 teamId=2283 cupId=20210035418 日立製作所公式HP https //www.hitachi.co.jp/sports/baseball/senshu/player/gaiyashu/index.html 高校野球ドットコム（高校時代） https //www.hb-nippon.com/player/7401 名前 コメント
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-年ドラフト候補 投手 173cm 80kg 左投左打 おかやま山陽高等学校→金沢学院大学→九州三菱自動車→新潟アルビレックスBC→統一ライオンズ→日立製作所 1989年度生 小柄な体格だが、MAX152ｷﾛを誇る本格派左腕。ツーシームなど多彩な変化球にも定評 指名者コメント一覧2019年度第15回、巨人：育成6位(19/08/04) URL一覧ウィキペディア ドラフト候補の動画とみんなの評価 球歴 一球速報（投手成績） 指名者コメント一覧 2019年度 第15回、巨人：育成6位(19/08/04) コメント特になし URL一覧 ウィキペディア https //ja.wikipedia.org/wiki/%E7%9F%A5%E5%BF%B5%E5%BA%83%E5%BC%A5 ドラフト候補の動画とみんなの評価 https //player.draft-kaigi.jp/PlayerInfo.php?PlayerId=2964 球歴 https //www.kyureki.com/player/14170/ 一球速報（投手成績） https //baseball.omyutech.com/PlayerHomePage.action?playerId=1359801 teamId=2283 引退・進路不明選手 名前 コメント
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会社概要 1910年創業の総合電機メーカー。 売上高構成比率(2009年度) 社会インフラ 34% 半導体デバイス・材料 23% IT関連 17% 家電 10% その他 16% 業績推移 決算年度 売上高 税引前純利益 純利益 総資産 従業員数(連結) 従業員数(単独) 平均年収 2009 8,968,546 63,580 -84,391 8,951,762 359,746 31,065 700 2008 10,000,369 -289,871 -787,337 9,403,709 361,796 37,283 755 2007 11,226,735 324,782 -58,125 10,530,847 347,810 37,143 747 2006 10,247,903 202,338 -32,799 10,644,259 349,996 38,069 745 2005 9,464,801 274,864 37,320 10,021,195 327,324 38,350 738 各種比率
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