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アーカイブ22 国家公務員の守秘義務違反をこんな時に強調するとは!! http //anago.open2ch.net/test/read.cgi/tubo/1485087589/737 737 :名無しさん@おーぷん :2017/02/01(水)18 43 10 ID ??? 【でんぱ/りてら】安倍首相が“天皇のおことば”を日本会議系御用学者に事前漏洩していた! 生前退位めぐり天皇への反撃を依頼か →事実なら、国家公務員の守秘義務違反の可能性もある。[H29/1/31] ここでも自演をおこなっいる様子。私見では、次の書き込みがおそらくポームさん。 15 :名無しさん@おーぷん :2017/01/31(火)18 54 33 ID s8A × りてらは よほど皇室を廃絶したいと見えますね。 「国家公務員の守秘義務違反」は りてらのご主人様である 中共・韓国・朝鮮の本命「皇室ノ廃絶」にツナガルならば りてらにとっては大歓迎ですね。 19 :名無しさん@おーぷん :2017/02/01(水)18 35 03 ID 1kh × りてらは皇室を潰したいのでしょう。 日本会議、安倍政権は皇室を永続させたいのですよ。 国家公務員の守秘義務違反をこんな時に強調するとは りてらは外国並に日本も諜報活動を立派にせよと 思っているのですか? これまでの表示回数 -
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公務員シリーズ めざせ 公務員 合格ガイドBOOK 年度版 編 受験研究会 判 型: A5判:2色 ページ: 232頁 ISBN: 初版発行日: // 税込価格: 円 (本体価格:円) 国家公務員・地方公務員、裁判所や税務職員など公務員試験の最新情報を徹底的に網羅。さらに、併願のシュミレーションなど賢く受験できる方法も明記した万全の1冊。 ■同じジャンルで本を探す ・公務員・就職試験 >公務員試験 >公務員試験 ■同じシリーズで本を探す ・公務員シリーズ 国家公務員・地方公務員、裁判所や税務職員など公務員試験の最新情報を徹底的に網羅。 種類・内容・受験方法・筆記・面接試験の全てが一目瞭然。問題のサンプル付でどの職種にしようか迷っている方の参考に、また傾向対策にもなります。 さらに、併願のシュミレーションなど賢く受験できる方法も明記した万全の1冊。 めざせ 公務員 合格ガイドBOOK / 編 受験研究会 | 新星出版社
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(議院内閣制の下での国家公務員の役割等) 第五条 政府は、議院内閣制の下、政治主導を強化し、国家公務員が内閣、内閣総理大臣及び各大臣を補佐する役割を適切に果たすこととするため、次に掲げる措置を講ずるものとする。 一 内閣官房に、内閣総理大臣の命を受け、内閣の重要政策のうち特定のものに係る企画立案に関し、内閣総理大臣を補佐する職(以下この項において「国家戦略スタッフ」という。)を、各府省に、大臣の命を受け、特定の政策の企画立案及び政務に関し、大臣を補佐する職(以下この項において「政務スタッフ」という。)を置くものとすること。 二 国家戦略スタッフ及び政務スタッフ(以下この号において「国家戦略スタッフ等」という。)の任用等については、次に定めるところによるものとすること。 イ 国家戦略スタッフ等は、特別職の国家公務員とするとともに、公募を活用するなど、国の行政機関の内外から人材を機動的に登用できるものとすること。 ロ 国家戦略スタッフ等を有効に活用できるものとするため、給与その他の処遇及び退任後の扱いについて、それぞれの職務の特性に応じた適切なものとすること。 2 政府は、縦割り行政の弊害を排除するため、内閣の人事管理機能を強化し、並びに多様な人材の登用及び弾力的な人事管理を行えるよう、次に掲げる措置を講ずるものとする。 一 事務次官、局長、部長その他の幹部職員(地方支分部局等の職員を除く。以下単に「幹部職員」という。)を対象とした新たな制度を設けるものとすること。 二 課長、室長、企画官その他の管理職員(地方支分部局等の職員を除く。以下単に「管理職員」という。)を対象とした新たな制度を設けるものとすること。 三 幹部職員の任用については、内閣官房長官が、その適格性を審査し、その候補者名簿の作成を行うとともに、各大臣が人事を行うに当たって、任免については、内閣総理大臣及び内閣官房長官と協議した上で行うものとすること。 四 幹部職員及び管理職員(以下「幹部職員等」という。)の任用に当たっては、国の行政機関の内外から多様かつ高度な能力及び経験を有する人材の登用に努めるものとすること。 五 幹部職員等の任用、給与その他の処遇については、任命権者が、それぞれ幹部職員又は管理職員の範囲内において、その昇任、降任、昇給、降給等を適切に行うことができるようにする等その職務の特性並びに能力及び実績に応じた弾力的なものとするための措置を講ずるものとすること。 3 政府は、政官関係の透明化を含め、政策の立案、決定及び実施の各段階における国家公務員としての責任の所在をより明確なものとし、国民の的確な理解と批判の下にある公正で民主的な行政の推進に資するため、次に掲げる措置を講ずるものとする。 一 職員が国会議員と接触した場合における当該接触に関する記録の作成、保存その他の管理をし、及びその情報を適切に公開するために必要な措置を講ずるものとすること。この場合において、当該接触が個別の事務又は事業の決定又は執行に係るものであるときは、当該接触に関する記録の適正な管理及びその情報の公開の徹底に特に留意するものとすること。 二 前号の措置のほか、各般の行政過程に係る記録の作成、保存その他の管理が適切に行われるようにするための措置その他の措置を講ずるものとすること。 4 政府は、職員の育成及び活用を府省横断的に行うとともに、幹部職員等について、適切な人事管理を徹底するため、次に掲げる事務を内閣官房において一元的に行うこととするための措置を講ずるものとする。 一 幹部職員等に係る各府省ごとの定数の設定及び改定 二 次条第三項に規定する幹部候補育成課程に関する統一的な基準の作成及び運用の管理 三 次条第三項第三号に規定する研修のうち政府全体を通ずるものの企画立案及び実施 四 次条第三項に規定する課程対象者の府省横断的な配置換えに係る調整 五 管理職員を任用する場合の選考に関する統一的な基準の作成及び運用の管理 六 管理職員の府省横断的な配置換えに係る調整 七 幹部職員等以外の職員の府省横断的な配置に関する指針の作成 八 第二項第三号に規定する適格性の審査及び候補者名簿の作成 九 幹部職員等及び次条第三項に規定する課程対象者の人事に関する情報の管理 十 次条第四項第二号に規定する目標の設定等を通じた公募による任用の推進 十一 官民の人材交流の推進 (多様な人材の登用等) 第六条 政府は、採用試験について、多様かつ優秀な人材を登用するため、次に掲げる措置を講ずるものとする。 一 現行の採用試験の種類及び内容を抜本的に見直し、採用試験に次に掲げる種類を設けるとともに、その内容をそれぞれ次に定めるものとすること。 イ 総合職試験政策の企画立案に係る高い能力を有するかどうかを重視して行う試験 ロ 一般職試験的確な事務処理に係る能力を有するかどうかを重視して行う試験 ハ 専門職試験特定の行政分野に係る専門的な知識を有するかどうかを重視して行う試験 二 前号の措置に併せ、次に掲げる採用試験の区分を設けるとともに、その内容をそれぞれ次に定めるものとすること。 イ 院卒者試験大学院の課程を修了した者又はこれと同程度の学識及び能力を有する者を対象とした採用試験 ロ 中途採用試験係長以上の職への採用を目的とした採用試験 2 政府は、職員の職務能力の向上を図るため、研修その他の能力開発によって得られた成果を人事評価に確実に反映させるとともに、自発的な能力開発を支援するための措置を講ずるものとする。 3 政府は、次に定めるところにより、管理職員としてその職責を担うにふさわしい能力及び経験を有する職員を総合的かつ計画的に育成するための仕組み(以下「幹部候補育成課程」という。)を整備するものとする。この場合において、幹部候補育成課程における育成の対象となる者(以下「課程対象者」という。)であること又は課程対象者であったことによって、管理職員への任用が保証されるものとしてはならず、職員の採用後の任用は、人事評価に基づいて適切に行われなければならない。 一 課程対象者の選定については、採用後、一定期間の勤務経験を経た職員の中から、本人の希望及び人事評価に基づいて随時行うものとすること。 二 課程対象者については、人事評価に基づいて、引き続き課程対象者とするかどうかを定期的に判定するものとすること。 三 管理職員に求められる政策の企画立案及び業務の管理に係る能力の育成を目的とした研修を行うものとすること。 四 国の複数の行政機関又は国以外の法人において勤務させることにより、多様な勤務を経験する機会を付与するものとすること。 4 政府は、幹部職員等に関し、その職責を担うにふさわしい能力を有する人材を確保するため、次に掲げる措置を講ずるものとする。 一 幹部職員等に求められる役割及び職業倫理を明確に示すとともに、これらを人事評価の基準とするための措置を講ずること。 二 公募に付する幹部職員等の職の数について目標を定めるものとすること。 5 政府は、高度の専門的な知識又は経験の求められる職に充てる人材を国の行政機関の内外から登用し、その能力を十分に発揮させるため、兼業及び給与の在り方を見直し、必要な措置を講ずるものとする。 (官民の人材交流の推進等) 第七条 政府は、官民の人材交流を推進するとともに、官民の人材の流動性を高めるため、現行の制度を抜本的に見直し、次に掲げる措置を講ずるものとする。 一 民間企業その他の法人の意向を適切に把握した上で、国と民間企業との間の人事交流に関する法律(平成十一年法律第二百二十四号)第一条に規定する人事交流について、その透明性を確保しつつ、手続の簡素化及び対象の拡大等を行うこと。 二 課程対象者に、民間企業その他の法人における勤務の機会を付与するよう努めるものとし、そのための措置を講ずること。 三 給与、退職手当、年金その他の処遇を見直し、必要な措置を講ずること。 (国際競争力の高い人材の確保と育成) 第八条 政府は、国際社会の中で国益を全うし得る高い能力を有する人材を確保し、及び育成するため、次に掲げる措置を講ずるものとする。 一 国際対応に重点を置いた採用を行うための措置を講ずること。 二 課程対象者に国際機関、在外公館その他の外国に所在する機関における勤務又は海外への留学の機会を付与するよう努めるものとし、そのための措置を講ずること。 (職員の倫理の確立及び信賞必罰の徹底) 第九条 政府は、職員の倫理の確立及び信賞必罰の徹底のため、次に掲げる措置を講ずるものとする。 一 人事評価について、次に定めるところにより行うものとすること。 イ 国民の立場に立ち職務を遂行する態度その他の職業倫理を評価の基準として定めること。 ロ 業績評価に係る目標の設定は、所属する組織の目標を踏まえて行わなければならないものとすること。 ハ 職員に対する評価結果の開示その他の職員の職務に対する主体的な取組を促すための措置を講ずること。 二 職務上知ることのできた秘密を漏らした場合その他の職務上の義務に違反した場合又は職務を怠った場合における懲戒処分について、適正かつ厳格な実施の徹底を図るための措置を講ずること。 三 国家賠償法(昭和二十二年法律第百二十五号)に基づく求償権について、適正かつ厳格な行使の徹底を図るための措置を講ずること。 (能力及び実績に応じた処遇の徹底等) 第十条 政府は、職員が意欲と誇りを持って働くことを可能とするため、次に掲げる措置を講ずるものとする。 一 各部局において業務の簡素化のための計画を策定するとともに、職員の超過勤務の状況を管理者の人事評価に反映させるための措置を講ずること。 二 優秀な人材の国の行政機関への確保を図るため、職員の初任給の引上げ、職員の能力及び実績に応じた処遇の徹底を目的とした給与及び退職手当の見直しその他の措置を講ずること。 三 雇用と年金の接続の重要性に留意して、次に掲げる措置を講ずること。 イ 定年まで勤務できる環境を整備するとともに、再任用制度の活用の拡大を図るための措置を講ずること。 ロ 定年を段階的に六十五歳に引き上げることについて検討すること。 ハ イの環境の整備及びロの定年の引上げの検討に際し、高年齢である職員の給与の抑制を可能とする制度その他のこれらに対応した給与制度の在り方並びに職制上の段階に応じそれに属する職に就くことができる年齢を定める制度及び職種に応じ定年を定める制度の導入について検討すること。 (内閣人事局の設置) 第十一条 政府は、次に定めるところにより内閣官房に事務を追加するとともに、当該事務を行わせるために内閣官房に内閣人事局を置くものとし、このために必要な法制上の措置について、第四条第一項の規定にかかわらず、この法律の施行後一年以内を目途として講ずるものとする。 一 内閣官房長官は、政府全体を通ずる国家公務員の人事管理について、国民に説明する責任を負うとともに、第五条第四項に掲げる事務及びこれらに関連する事務を所掌するものとすること。 二 総務省、人事院その他の国の行政機関が国家公務員の人事行政に関して担っている機能について、内閣官房が新たに担う機能を実効的に発揮する観点から必要な範囲で、内閣官房に移管するものとすること。 (労働基本権) 第十二条 政府は、協約締結権を付与する職員の範囲の拡大に伴う便益及び費用を含む全体像を国民に提示し、その理解のもとに、国民に開かれた自律的労使関係制度を措置するものとする。
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国家公務員のためのマネジメントテキスト(建設中) 資料ページはこちら サラリーマンにも参考になる 「若手職員の離職」・「長時間労働」・「やりがいのなさ」という課題は公民共通 立場によって見方は違うでしょう若手は「こういう人はどこにでもいるのか~」 中堅は「こうならないようにしないとなぁ」 幹部は「自分はこんな上司になってなっていないよな?」 ぜひ管理職には読んでいただきたい このテキストを参考に日々の仕事を見直しましょう 管理者の上司は良い管理職であるため,本ページは全体公開にしています. 悪い管理職の見本(p.5) 幹部からの要求に答えることに頭がいっぱいで,頼みやすい部下にどんどん仕事を振る. 若手の残業は当たり前だと思っており,定時間際の指示や明日朝までといった資料発注が多い.コンサルの立場からすると,発注者(自治体)からこのような要求が多く,若手の離職の原因となっている. 同じような資料を何パターンも作らせ,趣味的な微修正を繰り返すとともに...進捗状況を頻繁に確認資料品質やルールに個人差があることが原因であり,公的資料のJIS化を私は熱望している 部下に仕事を丸投げし,最後に報告を受けるだけそもそもとしての管理職への業務量集中も問題 バランスが難しいところだが,半月に一回程度の進捗報告会を設けたほうが良い 若手職員が辞めたがっている(p.12) 30歳未満の男性職員の1/7,女性職員の1/10が「3年程度以内に辞めたい」 辞職意向の理由30歳未満「もっと自己成長できる魅力的な仕事につきたいから」ゼネラリスト化が進み,書類仕事ばかりの国家公務員の魅力とは? 「浅く広く」で成長を感じる機会とは? 30代・40代「長時間労働では仕事の家庭の両立が難しいから」 男性の育休取得(p.14) 産休や育休を取得したい男性国家公務員は8割超 子供が生まれた男性職員の99%が育休を取得 平均取得日数は平均50日 管理職の介護(p.15) 介護をしている40~50代の1/3は管理職出産や介護といった事情を考慮せずに前年度と同量の仕事を与えると離職の原因となる 管理職はマネジメントに注力を(p.20) 業務を効率的・効果的に進められるようになれば,管理職自身のワークライフバランス環境も向上します個々の最適化の合計値よりもチーム全体の最適化のほうが得られる成果が大きいということ 土建屋の場合,「失われた20年」の間に中堅・若手を育てるビジョンを忘れてしまった 管理職にプレイヤーとして頼らざるを得ない状況が若手の成長を阻害している悪循環 売上高の低下を受け入れ,マネジメントに注力できるかで5年後は大きく違うだろう 管理職という権限だけでは部下はついてこない(p.22) 信頼関係の上に成り立つチーム作り人間的な信頼・魅力が築けない場合は権限に頼ってしまうということだろう 上司の信頼に支えられた部下の自発的行動が必要 単に会話しているだけではダメ(p.25) 会話があっても業務についての対話がなく,課題や問題点の指摘が出来ない 連絡は取り合っていてもお互いの業務については無関心で助け合いはない コミュニケーション不足によって持病などに気づけず,急な戦線離脱に気づけない 上司としての態度(p.28) いつも明るく仕事をする態度その逆は感情の起伏によって変わる態度 部下が相談しやすい雰囲気その逆は不機嫌そうで部下から声をかけにくそうな雰囲気 話を聞いてくれそうな姿勢常にネガティブな飯能,否定的なコメントばかり 話しかけられたら部下の顔を見る 部下から上司としてどのように観られているか関心を持つ 傾聴の具体的な応答例(p.30) 相手の話を遮らない,被せない,急かさない,否定しない 先入観を持たずに話を聞く 理解を示す 部下が言いよどんだり,沈黙したりしても少し待ってみる 1on1ミーティング(p.32) 相手の成長と成果を支援するために1対1で行う対話(面談)のこと 定期的に日時を設定することで予定を確保する 主役は部下であり部下の話を傾注する 話すテーマを予め設定する業務の進捗報告 育児や介護など知っておいてほしいこと 今後のキャリアややりたい仕事 チーム内のコミュニケーション(p.34) 別の作業をしながら部下の話を聞かない 会議中,いつも同じ人が発言する 少数意見も尊重し,意見の出ていない人に話しを振ってみる 先入観を持たない(この人は信頼できないetc.) チームの雰囲気を壊す部下に対しては上司が対処しましょう 相手の意見を尊重しつつ自分の意見を伝えましょう プレイングマネージャーの失敗(p.39) 管理職としての仕事は他者を通じて成果を挙げる司令塔 自分で主体的にやっていたことも部下に任せることになる プレイヤーとして忙殺されてしまうとチーム全体を見る人がいなくなりパフォーマンス低下を招く 管理職のあなたにしか出来ないこと(p.40) ○チームが行うべき仕事の決定 ○部下を活かす効果的な割り当て ☓全て自分でやってしまう部下が能力を発揮できません ☓部下に事細かく支持する ☓全て部下に任せる部下の能力以上の成果が出ません 部下が管理職に対して無責任と感じ,意欲も減退しかねません やるべき仕事・やめる仕事の決定(p.41) 部下が仕事に納得感を感じていないサービスの仕事を部下や他部署に依頼すると絶対にトラブルになる 不要不急の仕事を割り振る スケジュールやゴールもわからない 把握していない部下の業務の見直し(p.43) 部下の業務には惰性で継続している会議や調査がある 手間がかかっている業務や今週取り組んだ業務を部下に聞き出す 誰が何をどこまでやるべきか(p.45) 上司は逐一指示しない(図書を読めば分かるのならそうさせる) 管理職もプレイヤーにならない 頼みやすい人に頼まない 業務進捗を把握していない チームの業務リスト(p.50) チームメンバーが不在の際には業務分担が出来るような余裕を常に持っておく 誰かが業務を抱えすぎて爆発するのが一番まずい 個人の業務量・時期的な業務集中などを把握して常に対応できるようにする 業務を丸投げすることと人に任せてみることは全く違う(p.52) ☓部下に明確な指示・説明をせずに業務を割り振る ☓業務を整理・調整せずにそのまま割り振る ☓成果が出てから批評するだけ役所がやりがち ○適切なタイミングで相談を受け,適切なタイミングで支援を行う ○業務の進捗を定期的に把握する(メールやミーティング)個人的にはチームウェアで今日の作業と来週の作業を記載するのがベストと考える 業務のムダ排除(p.55) 対面会議は書面会議にする ファシリテーターも重要 資料の事前配布と事前確認も大事 資料作成時のルール(フォント・色使いなど)を統一するこのウィキもその一環 「念の為」,「忖度」で内容や文量が肥大化していないか行政はこの傾向が非常に強い 対応してほしい時間や期限を明記する 業務の見直しの着眼点(p.56) 選択肢としては以下の通り廃止:形骸化した伝統 削減:調査回数の削減 一元化:調査の重複項目の統合 分割:業務の並列処理,委託,外注 標準化:マニュアル化,規格化,事例集 置換:電子ツールへの置き換え 自動化:RPA,VBA 研修 環境改善:オフィス改革,テレワーク,トップダウン方式でやりやすい ファシリテーション(p.58) 会議の目的を明確にしておく議事次第のない会議は目的が明確でない可能性が高い 参加者同士のコミュニケーションを活発化させる 意見等を整理・見やすくする 出た意見をまとめて決定事項を確認 なぜ人材マネジメントが必要なのか(p.62) 忙しい時ほど,部下の成長に時間を割くべし 部下が成長すれば管理職の負担は軽減されるし,そうしなくてはならない成長した部下が会社を去ってしまうのは会社の待遇の問題 部下の成長を支援するマネジメントとは?(p.63) 部下をよく知る能力,思考,キャリア志向,状況 個人に合わせた将来の展望の中で必要な業務を割り振ると良い 結果として,部下が業務に納得感とやりがいを持ち,能力を発揮することができる 部下の成長を褒め承認する部下のモチベーションを向上し,次も頑張ろうと思う 正しい答えを教える「指導」から物事を考えさせる「支援」が必要(指導)これは○○で☓☓だから△△しなさい (支援)○○の☓☓を読んで分からなければ再度質問に来てください ストレッチ目標の設定(p.66) ストレッチ目標は「適度に挑戦的な目標」を意味する若手社員にとっては,定型業務でも初めて取り組むものならば十分にストレッチ業務である 仕事量を増やすことはストレッチに相当せず,業務の質のことを指している. 努力しなくてもこなせる業務にいくら取り組んでも成長はできない 部下の能力や希望よりも高すぎる目標設定は逆効果上司が一方的に与えた目標では部下は腹落ちせず,成長にはつながらない ストレッチし過ぎた場合,消化できないまま業務が進むので成長につながらない その業務を与えた理由となる上位計画(ビジョン)が必要である 声掛けの基本的なやり方(p.74) 注意をする際には具体的に☓今回はうまくいかなかったね ○今回は○○業務が当初の予定より○日遅れてしまいましたね 褒める際も○○の☓☓よかったと具体的に 人格否定はご法度 ポイントのまとめ 悪い管理職になっていませんか?幹部からの要求に答えることに頭がいっぱい 頼みやすい部下にどんどん仕事を振る 定時間際の指示や明日朝までといった資料発注が多い 同じような資料を何パターンも作らせ,趣味的な微修正を繰り返す 部下に仕事を丸投げし キャリアステップに応じた悩み(若手)もっと自己成長できる魅力的な仕事につきたい (中堅)長時間労働では仕事の家庭の両立が難しい (幹部)介護と仕事の両立が難しい 管理職はマネジメントに注力を管理職としての仕事は他者を通じて成果を挙げる司令塔 プレイヤーとして忙殺されてしまうとチーム全体を見る人がいなくなりパフォーマンス低下を招く 上司は部下から相談されやすい環境を作ろう 相手の話を遮らない,被せない,急かさない,否定しない 業務を丸投げすることと人に任せてみることは全く違う 部下が成長すれば管理職の負担は軽減されるし,そうしなくてはならない 若手には適度なストレッチ目標を与える若手個人の目標と会社としてのビジョンを踏まえ,若手が腑に落ちる業務の割当を 自分が管理職になった時にまた見返すこととしましょう.
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就職活動 公務員・学校 公務員・教員試験対策 地方公務員をめざす本 ’年版 地方公務員の仕事を、職域・職種別に、職場の組織や仕事の内容、異動や昇進、勤務のタイムスケジュールの例などもあげてわかりやすく解説。給与、休暇や福利厚生、研修制度などを具体的なデータに基づいて紹介。また試験の種類、採用までの流れ、試験科目、最近の出題傾向や競争率など公務員採用試験のすべてがわかる。 成美堂出版編集部 編著 ISBN 年月日発行 A5判 ページ 価格 円 (税込) 【Part1】 地方公務員のフィールドはこれだ 1 地方公務員は地方自治体に勤務する職員だ 2 住民のために、地域に根を下ろして働く 3 これからの地方自治には自主性が求められる 【Part2】 仕事の幅はこんなに広い! 1 地方自治体の仕組みを知ろう 2 地方公務員ならこんな仕事にも挑戦できる 3 職場の雰囲気は部署によってぜんぜん違う 4 異動やタイムスケジュールの実際は? 【Part3】 地方公務員の生活を知ろう 1 地方公務員の生活の3大魅力とは? 2 ライフモデルをみてみよう! 3 民間企業や国家公務員と比較してみよう! 4 Q&Aで疑問を解決 【Part4】 試験を受ける 1 公務員試験の基本を知ろう 2 採用までの流れを知ろう 3 採用までの道のりはかなり難関だ 4 公務員試験の特徴は科目が多いこと 5 試験の出題例をみてみよう! 6 競争率はどのくらいか 7 県と市の試験の違いを知ろう 8 転職やU・Iターン組の受験対策を知ろう 9 試験対策のポイントをまとめておこう ◇ 巻末資料: 受験の問合わせ先 成美堂出版 地方公務員をめざす本 ’16年版
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(1)表 (2)プログラム (3)グラフ (4)出所 人事院 (5)メモ (6)作業記録 9月20日 ページ作成 人事院 -
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年度版 公務員試験オールガイド 読みやすい&調べやすい! 公務員の仕事・待遇・試験・採用のしくみのすべてがわかる多角的ガイド 著者資格試験研究会 編 ジャンル公務員受験BOOKS 時事・面接・論文 他 ガイド 出版年月日 ISBN 判型・ページ数A5 定価 内容説明 ◇公務員受験を考えるすべての人に向けた公務員ガイドの決定版! ◇公務員制度改革など新時代のトレンドに完全対応 ◇知りたい情報がすぐ見つかる誌面構成 ◇平成26年度試験結果や各試験の出題状況などの最新情報を掲載 2016年度版 公務員試験オールガイド - 実務教育出版 年度版 公務員試験オールガイド デジタル版 著者資格試験研究会 編 ジャンル公務員受験BOOKS 時事・面接・論文 他 ガイド 電子ブック 出版年月日 判型・ページ数 定価 読みやすい&調べやすい! 公務員の仕事・待遇・試験・採用のしくみのすべてがわかる多角的電子ガイドブック 目次 ◇巻頭トピックス:変化する地方上級試験 新たな潮流を探る! ◇PART1:公務員試験の基礎知識 ◇PART2:国家公務員試験ガイド&データ ◇PART3:地方公務員試験(都道府県・政令指定都市・特別区)ガイド&データ ◇PART4:地方公務員試験(市役所)ガイド&データ 内容説明 ◇公務員受験を考えるすべての人に向けた公務員ガイドの決定版! ◇公務員制度改革など新時代のトレンドに完全対応 ◇平成25年度試験結果や各試験の出題状況などの最新情報を掲載。 ◇本書は、印刷された『公務員試験オールガイド[2015年度版]』と同一の内容です。 ◇デジタル版なので検索機能を用いて必要な情報を探せる! ◇ペンツールで気になる箇所に印をつけることも、付箋ツールでメモを書き込むことも可能 2015年度版 公務員試験オールガイド デジタル版 - 実務教育出版
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就職活動 公務員・学校 公務員・教員試験対策 公務員をめざす人の本 ’年版 公務員の種類と仕事の内容、民間企業との違いやその利点、採用後の給与や福利厚生、受験資格、試験の難易度、科目ごとの出題傾向など、情報満載の必読の一冊。 合格を確実にするための併願の方法、予備校・模擬試験の活用法など、知っておくと必ず得する情報も紹介。 北里 敏明 監修 コンデックス情報研究所 編著 ISBN 年月日発行 A5判 ページ 価格 円 (税込) 【PART1】 公務員について知る 公務員にもいろいろな種類がある 公務員の職種にはどんなものがあるのか 民間企業では味わえない公務員の魅力 公務員の給与の中身を見てみよう 充実度いっぱいの福利厚生 公務員を長くつとめれば取得できる資格 【PART2】 どうやって公務員になるのか 公務員に求められる人材とは 国家公務員の仕事と適正を見てみよう 地方公務員の仕事と適正を見てみよう 公務員試験、何を基準に受けたらいいか 受験申込みから採用までの道のり 受験資格を確認しておこう 受験の準備は計画的にすすめる 試験に合格してもまだ安心はできない 【PART3】 公務員の種類と試験内容を知る 公務員試験の内容ラインアップ 国家総合職 国家一般職 地方上級 市町村上級・中級 地方初級・市町村初級 国税専門官 労働基準監督官 法務省専門職員 外務省専門職員 財務専門官 食品衛生監視員 国立国会図書館職員総合職・一般職 裁判所職員総合職 裁判所職員一般職 ほか 【PART4】 試験対策のコツとツボ 公務員試験の全体像をつかもう 基礎能力試験・教養試験では知能分野の攻略がカギ 論作文は社会問題がテーマ、面接試験は個別と集団がある 知識分野対策-その1~3 知能分野対策-その1~2 専門分野対策-その1~4 論作文試験対策 人物試験対策 【PART5】 公務員試験受験のための情報収集といろいろ活用術 公務員試験の情報を収集する 予備校の上手な活用方法 独学で合格するためのコツ 働きながら受験する 併願で公務員試験を有利に突破する 中央省庁の業務内容を理解しよう 公務員試験参考書 @ ウィキ - 「公務員をめざす人の本」は見つかりません
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公務員試験とは、公務員になるための試験のことです(そのままですが。) 一口に公務員といっても色々種類がありまして、国家公務員(Ⅰ種・Ⅱ種)・地方公務員(上級・中級・初級)・市役所職員・警察官・消防員・国立大学法人職員・国税専門官・などの種類が一般的でしょうか。 これらの職に就くためには、国や地方自治体が実施する採用試験に合格する必要があります。これが世に言う公務員試験というものです。 受験資格はそれぞれの試験によって若干の差異はありますが、基本的に学歴・性別は関係なく、日本国籍さえあれば誰でも上記の試験を無料で、しかも可能な限り併願して受けられるはずです。 ただ、年齢制限がありますので受験される自治体や組織のHPでご確認を。 試験の実施時期は5月~8月からというものが多いでしょうか。これも受験される自治体・組織のHPでご確認を。 4月~5月にかけて、各自治体から受験案内が配布されますので、こまめにチェックして取り寄せましょう。 採用までの流れは、基本的に以下のような感じです。 一次試験(筆記)⇒”合格”⇒二次試験(面接)⇒”合格”⇒採用 公務員試験における最大の山場は一次試験(筆記)といわれています。 というのも、後で説明しますが、この一次試験は、勉強しなければならない科目が教養試験と専門試験とあわせて20科目以上(+論文試験×2)にも及ぶ非常にサディスティックな代物だからです。この試験を突破しないと次の二次試験(面接)まで進めません。 1教科単位の科目の底は浅いとはいえ、それが20科目もあると相当な量です。 独学の方は、ガチガチに対策を練って効率性を常に念頭に置いて勉強していかないと、どんなに頭が良い人でも短期での合格は不可能であると考えます。
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RANDライセンス(Wikipedia)