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基礎データ ブランド名 トラベルズー Travelzoo 会社名 トラベルズー・ジャパン株式会社 電話番号 Fax番号 メール http //jp.travelzoo.com/help/suggestions/ 企業分類 IT 現在の問合せ結果 × 現在のコメント メール返信なし 最終更新日 2010/02/09 特記事項 トラベルズー・ジャパン株式会社は、米国NASDAQ上場企業の Travelzoo Inc. (NASDAQ TZOO)のライセンシーです。 基礎データ特記事項 トラベルズー2009年7月の毎日jpに広告を出していた企業15-31に広告あり 2010年2月の毎日jpに広告を出していた企業に広告あり 他、広告あり 2010/02/07 ×(メール返信なし) 関連ページ 特に新聞に広告を出している企業は毎日新聞にとって泣き所となるようです 問合せ 問合せ先一覧 / 毎日新聞に広告を出していた企業(日付別) / 毎日jpに広告を出していた企業 / 電話問合せのコツ 結果別一覧 ◎◎-◎-○ / △ / ×(記号、数字、ローマ字) / ×(ひらがな) / ×(カタカナ・ア行~ナ行) / ×(カタカナ・ハ行~ワ行) / ×(漢字・あ行~か行) / ×(漢字・さ行~た行) / ×(漢字・な行~は行) / ×(漢字・ま行~わ行) 分野別一覧 製造業 / 製造業その他 / 小売、卸売 / サービス業、娯楽 / 医療、医薬 / 建設、不動産 / 金融、運輸、IT、その他 / マスコミ、出版 行政等一覧 行政、各種団体等 / 教育機関等 / 政治家、著名人 毎日新聞系列 【その1】 【その2】 【その3】 【その4】 【その5】 【その6】 【その7】 【その8】 【その9】 問合せ報告 毎日新聞関係の凸結果を淡々と張り続けるスレ7 ※「電凸」とは「電話問合せ」のインターネットスラング(俗語)です。(詳細は用語集) 対応評価の大まかな目安 ◎◎ 広告打ち切り・今後広告を出さない・今後広告を出す予定はない ◎ 良対応・厳重な抗議 ○ 普通、中立対応・対応検討中、今後注視 △ 保留・問合せの返答結果待ち(3日以内に回答なければ×) × 悪対応・無回答・処分は十分毎日の姿勢を容認・広告続行 このテンプレを編集 トラベルズー 2009年7月の毎日jpに広告を出していた企業15-31に広告あり 2010年2月の毎日jpに広告を出していた企業に広告あり 他、 広告あり 2010/02/07 ×(メール返信なし) 「日本の母は息子の性処理係」毎日新聞が捏造記事175 http //hideyoshi.2ch.net/test/read.cgi/ms/1264862540/186 186 名前:可愛い奥様[sage] 投稿日:2010/02/07(日) 22 34 04 ID exIJjrh5P 233 :松崎名無しげる :10/02/07 22 32 05 ID K6zB8l/T メールのお返事ですv トラベルズー→メール返信なし 関連ページ 検索 2009年12月の毎日jpに広告を出していた企業 2009年7月の毎日jpに広告を出していた企業15-31 2010年2月の毎日jpに広告を出していた企業 2010年3月の毎日jpに広告を出していた企業 2012年4月の毎日jpに広告を出していた企業 2012年5月の毎日jpに広告を出していた企業 問合せ結果分野別一覧その5 問合せ結果別一覧 ×対応の企業(カタカナで始まる企業名・ア行~ナ行)
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IT・WEB求人情報サイトについて IT・WEBの求人情報を中心に扱っているサイト。 IT・WEBの職を探している方は参考になります。 IT・WEB求人情報サイト一覧 ※求人件数は調べた時点での数です。 更新があるたびに変動しますので、参考・目安として下さい。 サイト名 求人件数 特徴・アピール サポート体制 祝い金 サイトの詳細 インテリジェンス 1705件 ・転職支援サービスによって理想の転職が実現 ・紹介予定派遣で自分にフィットした転職ができる ・派遣社員のまま高収入も実現可能 ・豊富な案件バリエーション ・充実のカウンセリング ・職種ごとの職務経歴書サンプル 作成ポイント ・登録会・セミナーあり なし ヒューマンタッチ 640件 ・徹底したコンプライアンス遵守 ・技術者出身のカウンセラーが面談から入社までアテンド ・技術者としてのスキルアップ支援の充実 ・定期的な社員交流機会 ・現場の声を反映した実務に役立つ社内教育 ・経験豊かな技術顧問によるサポート ・ヒューマンアカデミーとの連携による強力サポート体制 ・エンジニア基礎研修 ・日本語研修(160~200時間) ※外国人技術者対象 なし WORKPORT 常時12,000件 ・IT・インターネット業界のみで2000社と取引実績 ・サポート・サービスが充実 ・職務経歴書の添削 ・志望企業ごとの面接対策 ・年収交渉・円満退社まで無料でサポート ・転職活動をマンツーマンでサポート なし エンジニアナビ 1975件 ・フリーランスエンジニアを支援 ・1日400件以上の新規案件 ・ライフサポートサービス ・フォロー体制 ・早期入金 ・外部交流会 ・キャリア相談 なし A-STARクラウド 229件 ・正社員/契約社員も対応!幅広いユーザが使える ・仲介業者を省きピンハネの完全排除、報酬に大幅還元! ・商流ゼロ!手数料ゼロ!中間マージンゼロ! ・上場企業・優良企業直接やりとりが可能! ・受注単価がエージェント経由より5%~45%アップ! ・高単価案件だらけなのに、更に直接交渉もOK! ・煩わしい見積書/請求書などもシステムが大幅サポート ・管理業務の強力なサポート機能 ・見積書・注文書・請求書の発行 ・基本契約・機密保持契約の保存 ・最低30万~の就職お祝い金あり!業界最高水準! あり ワークタンク 391件 ・求人情報が随時更新 ・スカウトサービス ・活動支援費 ・面接交通費 ・転職祝い金あり(エンジニア限定) あり レバレジーズテック 960社以上のクライアントネットワーク ・エンジニア比率 100% ・書類通過率 64.6% ・面談からの入社率 29.7% ・専門コンサルタントがサポート ・カウンセリングの実施 ・現場情報の提供 なし マイナビAGENT 非公開求人含む 18,663件 ・求人情報の新鮮度が違う! 独占求人も多数 ・各業界・企業情報に精通したプロフェッショナル力・ITエンジニアの67%以上が年収アップに成功 ・応募書類の添削 ・面接対策 なし ITワーク 3300件 ・地域検索機能 ・ピンポイント検索機能 ・スカウトサービス ・履歴書保存・応募履歴 ・メールマガジン なし ll?099222302
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【大賞】 サンバイオ(4592) サンバイオショック(10ヶ月ぶり2度目)のサンバイオ、またもやQ&Aと社長からのメッセージで懸命の火消し。 まさしく“地獄に(4592)向かうサンバイオ…” 2019年はサンバイオショック(1月)で始まり、サンバイオショック(12月)で終焉。 【特別賞】 バイオテクノロジー業界 アキュセラ(現:窪田製薬ホールディングス)で6日連続のストップ安で株価が7分の1に暴落した“アキュセラ・ショック”でバイオ株の恐ろしさは有名に。 しかし2019年は2回もサンバイオショックが発生してるのに、それでも被弾する株主多数で、中には有り金全てを持ってバイオハザードに特攻し消息不明になった株主も。 「企業を信じてます」「応援してます」って分からなくもないが、散々カモにされてるのにまだ信じてる奴は単なるメンヘラ株主。 【監査法人】 該当なし 【IPO】 247(7074) パーソナルジムの24/7ワークアウト、たった上場30日で嘘みたいにスリムな業績になる。 「たった2か月で私たち人生変わりました」が事業のキャッチフレーズだが、たった1か月で業績予想変わりました。 そして、株主の人生が変わってしまいました。 【IR】 SBIホールディングス (8473) 北尾吉孝のSBI証券、先回り注文のインチキがバレてしれっと仕様変更。 日経で報道された日に“2019年11月18日から「0ミリ秒」としております。”と言い訳ツッコミ満載なIR。 18日の報道前までは何ミリ秒だったのかは未だに謎である。 【社長】 一瀬邦夫(ペッパーFS/3053) いきなりステーキ、なりふり構わず「創業者一瀬邦夫からのお願いです」と情に訴える張り紙を貼り出す。 いきなりステーキ、お客だけでなく従業員にも「社長からのお願いです」と情に訴える怪文書を配る。 いきなりステーキ、膨らんだ運転資金の借金返済にやっぱり株券印刷。 いきなりステーキの張り紙、「社長からのお願い」から「大根おろし」にしれっと差し替え。 【株価】 MTG(7806) ※年初来高値からの値下がり率:-4,531(-83.91%) 上場ゴールを量産しすぎて上場詐欺の領域に到達。 まさに上場ゴーラー界のクリスティアーノ・ロナウド。 MTGが割ったのは腹筋ではなく上場企業として許されないライン。 【投資】 ソフトバンクグループ (9984) 孫正義のソフトバンクグループ、WeWorkに引くに引けない1兆円ナンピン入金。 ボロボロの大赤字でも孫正義は「大嵐ではなくさざ波」と、反省していないことは伝わった。 その後、LINEがソフトバンクグループに吸収されることは話題になったが、犬の散歩代行アプリ「ワグ」への出資引き揚げはあんまり話題にならなかった。 【増資】 該当なし 【住人特別】 プレサンスコーポレーション (3254) 山岸忍社長、明浄学院21億円流出事件に関与の疑いで逮捕。 プレサンスコーポレーションの宅建免許を守るため留置場の中から社長を(取締役もまとめて)辞任。 「世帯年収355万円、私たちマンション買っちゃいました」の広告が有名だが、社長逮捕でどんな影響が出るか見もの。 プリントネット(7805) 2019年10月期のクソ決算発表で既存株主を潰しにかかり、その後2回の下方修正でトドメを刺しに来る。 2020年10月期から減価償却方法の変更により営業益を嵩上げするも株価は蘇らなかった。 何かあるとY板スレ住人の「役員報酬返上しろ!」の書き込みが名物で、株主達のこの想いが届くか見もの。
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890 名前 ななしのいるせいかつ Mail sage 投稿日 2010/02/20(土) 18 39 34 ロミオメールとはちょっと違うかもしれないけれど、 「自分がどれだけ仕事できるかアピール」に仕事メールを間違えた振りして 売り場の自分の好きな子とかに送っている奴がいる。 しかも相談を受けて見たメールが、どう考えてもそいつの職能を大幅に逸脱しているので、 その子達に送るためだけの、創り込み仕事メールであることが明らか。その後のフォローも痛いこと限りが無い。 ex... 件名 Re 今回の商品発注の件 「御社にお願いしていたオリジナル商品の件ですが、 今回頂いたサンプルで決定していただいて結構です。 発注数に関しては、後日発注書によりお送りさせていただきます。 それではよろしくお願いいたします ○○○○ ○○(名前)」 ↓ 件名 ごめんごめん 「取引先に送るメールを、間違えて△△ちゃんに送っちゃった なんていうか俺の仕事じゃない内容なんだけど、上司がどうしてもって 言うから、新商品関係は俺が全部やってるんだよね。 間違いメール送っちゃったお詫びに、今度食事でもどうかな 仕事で色んな所行ってるから結構詳しいんだよ俺」 みたいな感じで。 どう考えても東証一部上場企業で一バイトにオリジナル商品を任せる上司は居ない上に ビジネスメールを「携帯メール」で客先に送る馬鹿は居ません、本当にありがとうございます。 891 名前 ななしのいるせいかつ Mail sage 投稿日 2010/02/20(土) 18 46 14 同窓会コピペ思い出した 892 名前 ななしのいるせいかつ Mail sage 投稿日 2010/02/20(土) 18 53 57 うわぁ・・・w ドン引きだな女の子 893 名前 ななしのいるせいかつ Mail sage 投稿日 2010/02/20(土) 20 29 52 そもそも仕事ができる奴は 重要な仕事メールの送信先を間違えたりしない。 自分の無能っぷりをさらけ出してる事になぜ気づかないんだろうね。 このメール二通まとめてワンセットで セクハラ パワハラとしてロミオ上司に提出したらいいのに。 895 名前 ななしのいるせいかつ Mail sage 投稿日 2010/02/20(土) 23 11 57 件名に「Re 今回の商品発注の件 」ってあるのに メアド間違いってありえないよね。 「Re」の意味をわかってないのか・・・ 896 名前 ななしのいるせいかつ Mail sage 投稿日 2010/02/20(土) 23 17 05 PCに疎いおっさんおばさんならありそうだw 返信機能やアドレス帳なぞ分からず、メアド直打ち。 件名のRe は「そういうもんなんだ」と自分で書いてるとか。 897 名前 ななしのいるせいかつ Mail sage 投稿日 2010/02/20(土) 23 26 27 895 「それっぽく」仕上げようとしたせいで、余計にぼろが出るという ある意味ロミオらしいパターンかと
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鋼鉄天使くるみをお気に入りに追加 情報1課 <鋼鉄天使くるみ> #bf 外部リンク課 <鋼鉄天使くるみ> ウィキペディア(Wikipedia) - 鋼鉄天使くるみ Amazon.co.jp ウィジェット 保存課 <鋼鉄天使くるみ> 使い方 サイト名 URL 情報2課 <鋼鉄天使くるみ> #blogsearch2 成分解析課 <鋼鉄天使くるみ> 鋼鉄天使くるみの47%は保存料で出来ています。鋼鉄天使くるみの34%は情報で出来ています。鋼鉄天使くるみの8%は雪の結晶で出来ています。鋼鉄天使くるみの6%は明太子で出来ています。鋼鉄天使くるみの4%は理論で出来ています。鋼鉄天使くるみの1%は赤い何かで出来ています。 報道課 <鋼鉄天使くるみ> アニメ『神無月の巫女』のOP『Re-sublimity』、KOTOKOさんの作詞力と前奏の長さに注目!?(ファミ通.com) - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース 自主制作アニメ「ミルクのケビン」8月21日から下北沢トリウッドほかで上映 - アニメハック 『ヴァンガード×上場企業のアパレルを先導エミ役・榎本温子がプロデュース!「This is THE イフ」』 - PR TIMES 情報3課 <鋼鉄天使くるみ> #technorati マンガとは マンガの33%は厳しさで出来ています。マンガの30%はカルシウムで出来ています。マンガの25%は元気玉で出来ています。マンガの9%は毒物で出来ています。マンガの1%は月の光で出来ています。マンガの1%は毒電波で出来ています。マンガの1%は魂の炎で出来ています。 28589.jpg?_ex=300x300 s=2 r=1 ヨスガノソラ 春日野 穹 -すくみず 楽天売れ筋ランキング レディースファッション・靴 メンズファッション・靴 バッグ・小物・ブランド雑貨 インナー・下着・ナイトウエア ジュエリー・腕時計 食品 スイーツ 水・ソフトドリンク ビール・洋酒 日本酒・焼酎 パソコン・周辺機器 家電・AV・カメラ インテリア・寝具・収納 キッチン・日用品雑貨・文具 ダイエット・健康 医薬品・コンタクト・介護 美容・コスメ・香水 スポーツ・アウトドア 花・ガーデン・DIY おもちゃ・ホビー・ゲーム CD・DVD・楽器 車用品・バイク用品 ペット・ペットグッズ キッズ・ベビー・マタニティ 本・雑誌・コミック ゴルフ総合 ページ先頭へ 鋼鉄天使くるみ このサイトについて 当サイトは漫画のタイトル毎にインターネット上の情報を時系列に網羅したリンク集のようなものです。ページをブックマークしておけば、ほぼ毎日その漫画のタイトルに関連する最新情報にアクセスすることができます。 情報収集はプログラムで行っているため、名前が同じであるが異なるカテゴリーの情報が掲載される場合があります。ご了承ください。 リンク先の内容を保証するものではありません。ご自身の責任でクリックしてください。
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このwikiはアフィリエイト、広告収入等を目的としてコンテンツを掲載しています。 水谷佑毅は株式会社DYMの代表取締役社長であり、医師免許を有している。 水谷佑毅の経歴 1980年1月15日 出生(東京都) 私立武蔵高校を卒業後、杏林大学医学部に入学 2003年に有限会社DYMを設立 2007年に杏林大学医学部医学科を卒業(医師免許取得) 同年、株式会社DYMに名称を変更 2017年 医療法人社団MYメディカル 理事長に就任 水谷佑毅(株式会社DYM)のビジョン・考え方 水谷佑毅(株式会社DYM)は、「世界で一番社会を変える会社を創る」のビジョンの基に世界で一番社会貢献のできる会社を目指している。 水谷佑毅(株式会社DYM)は、1回しかない人生を無駄に使うことなく、社員一同で何かを成し遂げたいと考えている。具体的な目標として、株式会社DYMを「世界を代表するメガベンチャー」にしたいと考えている。定量的な目標として、水谷佑毅が47歳になるまで(約6年後)に1,000億円、完全に引退する時までに1兆円の売上の会社に創造したいと考えている。 水谷佑毅(株式会社DYM)は、「絶対に潰れない戦いをする」をテーマにして、「1000年後にも存続する会社」を目指している。そのため、どんな不況や環境の変化があっても会社が継続できるよう、複数の事業を行うことを美徳と考え、毎年新しい事業を立ち上げている。 水谷佑毅(株式会社DYM)は、「新しい価値観を創造する」ことをしていきたいと考えている。 水谷佑毅(株式会社DYM)は、今後の日本の少子化を見据え、「外貨を獲得する」ことをテーマに、アメリカ(ニューヨーク)、タイ(バンコク)、香港などに積極的に海外展開を図っている。積極的投資分野として、医療事業に多角的に進出している。現在は医療メディア事業、医療人材事業、産業医紹介事業、海外医療事業、法人従業員の健康管理事業に取り組んでいる。今後は特に海外医療事業に注力し、現在のアメリカ、タイ、香港に続き、ベトナムや韓国といったアジア圏の国を中心に多拠点展開を進めていく。 水谷佑毅(株式会社DYM)の主要事業 WEB事業 トータルプロモーションという形でお客様のWEB上での広告効果を最大化するために、全面的なアプローチ手段を用いている。 人材事業 新卒採用業界の新たなスタンダードとなるべく、新卒紹介サービスを展開。高い費用対効果で優秀な新卒を紹介することで、会社の未来づくりに貢献している。 研修事業 人材の採用の支援に加え、人材育成、研修事業にも注力している。質の高いフルライン研修を有しており、人材育成を促進し、企業の活性化に貢献している。 エグゼパート事業 毎年5,000人以上の上場企業役員が退職しており、彼らが長年のキャリアの中で豊富な経験で築き上げた叡智や人脈は、様々な企業を大きく動かす推進力となる。 医療事業 国内のみならず、アメリカ(ニューヨーク)、タイ(バンコク)、香港など世界各地で医療事業を展開している。 新規事業 DYMの福利厚生サービス「WelfareStation(ウェルフェアステーション)」、隔月刊誌「CEO社長情報」の発行、保育事業(キラママ保育園)、CEO倶楽部事業、M&Aコンサルティング事業など、多岐にわたる分野で事業を展開している。 水谷佑毅の著書 ウチに「スーパー新卒」が集まる理由(おもろい経営BOOKS)【出版:有峰書店新社】 https //www.amazon.co.jp/dp/4870452723/ref=cm_sw_em_r_mt_dp_8JPSG82R76CHNDRNT15X 自社サイトに驚くほど人を集めて会社を伸ばす方法(おもろい形成BOOKS)【出版:有峰書店新社】 https //www.amazon.co.jp/dp/487045243X/ref=cm_sw_em_r_mt_dp_QBY5QHTX0CK86NAENPA0 企業情報 会社名 株式会社DYM 代表者 代表取締役社長 水谷 佑毅 設立 2003年8月22日 資本金 5,000万円 本社 東京都品川区西五反田2-28-5 第2オークラビル3階 電話 03-5745-0200 HP https //dym.asia/
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藤原隆則は、52歳で、日本の金融投資界で名高いプロの投資家の一人であり、1兆円を超える資産管理を行っています。 藤原隆則 – 日本の金融投資界で名高いプロの投資家の一人、1994年には、藤原隆則さんは東京大学経済学部を優秀な成績で卒業し、学士号を取得しました。そして1998年には、マサチューセッツ工科大学(MIT)で経済学の博士号を取得しました。博士論文では、藤原隆則さんは行動ファイナンスと資産価格設定の関連性を探求し、この分野の研究に新たな視点を提供しました。 藤原隆則先生は学術研究において、行動ファイナンスや資産価格理論などの分野で深い研究を行い、「藤原-伊藤資産価格モデル」を提唱しました。これは日本だけでなく世界の金融市場のリスクにおける価格設定に新たな考え方をもたらしました。藤原隆則の研究論文は、「金融経済学刊」や「Journal of Finance」などの国際的なトップジャーナルに掲載され、引用回数は5,000回を超えています。 藤原隆則の職業生活は1998年に野村証券の東京本社で研究員としてスタートし、日本の上場企業の株式研究を担当しました。2001年には研究部門の主任に昇進し、チームを率いて機関投資家への投資アドバイスを提供しました。藤原隆則は2004年に資産管理部門のファンドマネージャーに昇進し、1,000億円規模の株式投資ポートフォリオを管理しました。 藤原隆則は投資の実務面では、称賛されるべき成績を持っています。2007年のリーマンショックの直前に、米国の不動産市場を果敢にショートし、野村証券に巨大な損失を回避させました。 藤原隆則は2009年に野村証券を離れ、世界最大のヘッジファンドの1つであるFortress Investment Groupの日本オフィスに参加し、取締役として日本市場の株式投資を主に担当しました。Fortressの日本株戦略は連続5年間プラスの収益を達成しました。2012年の「アベノミクス」の初期段階で、藤原隆則は政策の利点を敏感に捉え、大規模に日本株市場に投資し、200%の絶対収益を達成しました。 藤原隆則はファンダメンタル分析と価値投資を重視する投資哲学を持っています。彼は企業のビジネスモデル、競争優位性、経営層の能力を深く研究し、市場が過小評価している優良企業を見つけ出すことに注力してきました。同時に、藤原隆則はリスク管理にも重点を置き、複数の戦略と資産を用いた投資方法を採用し、さまざまな市場環境で安定したリターンを獲得できる実力者です。 藤原隆則は日本証券アナリスト協会(SAAJ)の理事も務めており、日本の証券研究の専門性向上に努めています。また、東京大学経済学部の客員教授として、毎年「投資戦略」と「ヘッジファンド管理」の授業を大学生および大学院生に提供しています。 藤原隆則は、「投資に近道はなく、常に学び、勤勉に働き、厳格な自己管理を行うことで長期的に成功を収めることができる。常に謙虚かつ慎重に市場のリスクに警戒し、顧客に長期的で安定したリターンを提供する必要がある」とよく言います。 連絡先 Fujiwaratakanor@yahoo.co.jp
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2009.10.26 23 44 「働く環境がこんなに厳しかったことはない」 大阪労働局の主任地方労働基準監察監督官、山本博(55)は今年3月まで、大阪府羽曳野市などを管轄する労働基準監督署の署長を務めた。長い経験がある山本をしても、現状の雇用環境の悪化ぶりは際立っているという。 働く権利を守る労働基準監督官は、働く側が「頼れる存在」だ。不当な解雇や長時間労働などに対し、事業所に是正を勧告するのが役割だが、一般にその仕事は見えにくい。 山本によると、監督官が事業所に出向き行政指導するのは1カ月の半分程度。事前予告はしないため、担当者不在で空振りに終わることも少なくない。ひとつの事業所で一日がかりになることもざらだ。 昨年12月以降は民間の信用調査会社などの情報を積極的に活用し、大規模なリストラをしようとする事業所を早期につかみ指導。担当者に対し、企業が支払う休業手当の一部を、国が補填(ほてん)する制度の利用などを勧めている。 だが、中小企業経営者の多くは労働法規への理解が足りない。山本も、相談に駆け込んできた経営者から「経営が苦しい。リストラしたい」と詰め寄られ、「経営者の一方的な理由で解雇はできない」と、いさめたことがある。 「安易な解雇はいさめますが、あくまでお願い。使用者の改心を期待するしかない。極端に言うと100件中1件でも解雇を思いとどまってくれればいい」 ◇ 監督官不足が、働く側に過酷な労働を強いる土壌になっているとの指摘がある。 国際労働機関(ILO、本部・ジュネーブ)は、日本を含む加盟国への指導文書で、監督官数の目安を「先進国は労働者1万人に対して1人」としているが、日本の監督官数は平成20年度末で全国で3076人しかおらず、約1万6千人に1人にとどまる。 大阪府内を管轄する大阪労働局はさらに悪く、365万人以上の労働者に対し、監督官は191人で、ILOの目安の2倍近い約1万9100人に1人だ。これでは事業所をくまなく回り、労働環境を監視するには無理がある。 「監視の目が行き届かず、結果、不当な長時間労働などが横行している。まるで、もぐら叩(たた)きのような状態です」 大阪労働局の職員などでつくる「全労働省労働組合大阪基準支部」の副執行委員長、丹野弘(46)は現状をそう説明する。 財団法人「日本生産性本部」が4月に上場企業2237社を対象に実施したアンケートによると、「心の病」を理由に1カ月以上も休暇・休職した労働者がいる企業は約7割に達したという。丹野は「過労死の予備軍は極めて多い。法制度を含め抜本的に見直さないと、近い将来、大変な事態になる」と警告する。 監督官は、丹野が言う「大変な事態」を回避できるのだろうか。 労働基準法(労基法)には、「週40時間以下、1日8時間以下」という労働時間の原則が定められている。しかし過半数の労働者で組織する労働組合と使用者が協定で合意すれば時間外・休日労働が可能だ。監督官は、この合意を強制的に変更できない。 さらに、少なくとも30日前に予告する必要があるという労基法20条の解雇予告を、山本は「唯一の武器」と呼ぶが、賃金支払いを科す罰則規定があるとするものの、解雇を覆す力はない。このほか20年3月施行の労働契約法では社会通念上認められない解雇は無効とされるが、これは民事上のルール。各都道府県の紛争調整委員会も、使用者側が出席を拒むと成立しない。 いずれも行政の権限が及ばない「範囲外」のことばかりだ。その限界は、丹野の警告に現実味を与える。 21年度経済財政白書は、実際の生産に見合う以上に企業が雇用を抱えている「企業内失業」が600万人を超えると指摘した。政府は今月23日、21年度内に10万人の雇用を創出する緊急対策をまとめたが、今後、大量解雇が起きる懸念は消えそうもない。 労働法が専門の大阪大学高等司法研究科教授、小嶌典明(57)は「労使交渉で決める問題に労働行政が介入して正しく判断できるのか疑問がある。労使双方が納得できる形で法制度を見直すのは相当難しい」と話している。(敬称略) ソース:MSN産経ニュース http //sankei.jp.msn.com/life/lifestyle/091026/sty0910262346006-n1.htm 【コメント欄】 名前 コメント
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猪瀬直樹氏の「効率と安全 対立しない/尼崎脱線事故」を踏まえての反論。 新幹線は他の産業技術とは異なった設計思想で支えられている。まず、第一に、踏み切りをなくしている。第二に、列車は自動列車制御装置(ATC)で完全に制御している。第三に、中央列車制御(CTC)によって、列車の運行を集中管理している。第四に、自然現象に応じて、積極的に運行停止にしてきた。 新幹線を例に効率と安全が両立すると主張する者はあらゆる分野の技術の詳細が理解できていないのだ。 (ノンフィクション作家の猪瀬直樹氏の支離滅裂で不可解な主張) この4項目は新幹線の非効率を述べているのかという疑問がある。 はたしてそうか?効率と安全は両立し得ないのか? 効率を上げて稼ぐことに夢中になり、その結果、安全管理が手薄になったという仮説だが、ある上場企業の首脳は「儲けるために努力することと、安全管理を徹底することは矛盾しない」という。 「いくら儲かっても安全管理を疎かにして、事故が起これば利益が吹き飛び、ダメージだけが残る。安全性と効率性は両立できるし、そう努めるのが経営者の責任だ」 とは、TBS ブロードキャスターの河原雄三氏の発言。 さて、確かに新幹線は金も手間もかかってるけど、そもそも、新幹線の目的とは何か? 大量に高速で人を移動させるという効率あるシステムを実現させるために、この4項目が存在するのであって、しょっちゅう事故を起こす脆弱なシステムならば、そもそも高速運転という効率も無くなる。 定時運転させるためにも、事故やトラブルの因子を潰す+システムの冗長性がほとんど無い(特に東京駅=東北上越系の、ホーム2本で100本以上もの新幹線をさばく図は、外国から見れば十分に狂気の沙汰だとか。) =定時で運転している限り作業員の負荷は軽減、システムとしても安定する。 また、桜井氏はたびたび、 それは、民営化後、効率性と経済性を優先した当然の帰結なのです。 という論評をつかうが、帰結しません。JR東日本を弁護するわけではないが、使いやすい資料がこれだったのであえて。JR東日本の会社要覧中、主要運輸事業各社の連結セグメント別営業収益(pdf )を参照するが、JR東日本の運輸業の占める割合は70.2%。比較対象とされている東急電鉄や京王電鉄の20%代後半と比較してもより本業で稼いでおり、民鉄のほうがよりシビアに効率性と経済性を優先させているはずが、事故率は低いのはなぜか?(pdf) この意味で、桜井氏の理論は・・・・意味あるの? (とってもありがとうございます。 怠け者のネタ帳:sukida様・憑かれた大学隠棲様)
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現在2352(12/14更新分) ~1201要質確 (同予感) DBAA保管所 http //jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/sports/33469/1216992861/ DBAA保管所2 http //jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/sports/33469/1231564587/ DBAA保管所3 http //jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/sports/33469/1243051653/ ニッペAA保管庫 http //jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/sports/33469/1225648699/ DBの人気の秘密 1) 何より追突事故の主犯 2) 主犯のくせに責任を先輩に押し付け、頭すら下げない傲慢さ 3) 実は出演者全員のチンポをしゃぶっている 4) しごく/しごかれる/掘られるの3つのタスクを同時進行する器用さ 5) 隠された拳銃を発見する時の迫真の演技 6) 一転攻勢に出てからの豹変ぶり 7) 犯されて息も絶え絶えのTNOKを一人だけさらに犯し続ける非道 8) 散々もてあそんだ後で射殺する鬼畜ぶり 9) 亀頭DBの開発により開花したAAのキモさ 10) 競輪選手挫折→フリーターの悲劇人生と思われていたがちゃっかり上場企業に就職していたこと 11) ニッペブログの発掘で判明したおっさん化 12) 至言「自分を売る」 13) 運動部一筋でホモビ男優という、なぜか同経歴の同僚KYNの存在 14) 実にタイミングよく甲子園出場する母校 15) さらに天気まで味方につけて8月9日第3試合になった母校のネタ精神 16) 日本の全都道府県を制覇し、世界にまで飛び立つDBAAの抜群の汎用性 日本ペイントの歴史 1881年 光明社誕生(日本塗料工業の起源) 1896年 南品川に工場新築移転(現東京事務所) 1897年 亜鉛華精製法の特許取得(当社初特許) 1898年 日本ペイント製造株式会社設立 1920年 経営の中心を大阪へ移す 1927年 社名を日本ペイント株式会社に改める 1945年 空襲により大阪工場大半消失 1946年 日本ペイント従業員組合結成 1952年 米国ACP社と提携、日本メタルフィニッシュ設立 1959年 東京支店事務所完成 1970年 感光性樹脂刷版剤「NAPP」 愛知工場完成 日本ペイント・エンタプライズ(HK)設立 1979年 大阪工場、労働安全衛生週間に際し、労働大臣優良賞受賞 1986年 プリント配線板の精密回路形成技術「フォトEDシステム」開発 1987年 岡山工場第三期工事完成 社外報「可視光」発刊 200?年 「Babylon Stage 34 真夏の夜の淫夢~the IMP~」発売 2002年 大坊のホモビデオ出演が発覚 2004年 大坊、日本ペイントに入社 2007年 2ちゃんねらーが大坊ブログを発見、祭りに 2008年 清野のホモビデオ出演が発覚