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トップページ>古文>古文の勉強の仕方 出る順に学ぶ 頻出古文単語400[amazon] コメント 名前 コメント
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自社技術を組み合わせてソリューションを作成→顧客の潜在ニーズを満たす 外出は平均週2回 無駄な外出は行わない 社内では、 要望への対応 提案書の質の追求に使われる 営業するに当たり、 事前ロープレ…シュミレーション 事後ロープレ…成功体験を共有 を行う ニーズカード…新商品のネタ フィードバックシート…既存品の改善提案 これらは営業マンの加点項目 顧客訪問日中に必ず上司に報告 「人間力」「論理力」「対話力」 営業を中心とした情報の流れ、その情報の徹底的な活用 顧客の潜在的課題の解決⇒顧客の高い信頼を獲得⇒更に深い部分にアクセス可能、という「Good Cycle」が回り続けており、キーエンスの持続的な成長の原動力となっている。
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鍵山秀三郎 鍵山 秀三郎(かぎやま ひでさぶろう、1933年8月18日 - )は、株式会社ローヤル(現 イエローハット)の創業者。結構いい人、偉い人。 略歴 1933年 - 東京都に生まれる。 1952年 - 岐阜県立東濃高等学校を卒業。 1953年 - デトロイト商会に入社。 1961年 - デトロイトを退社、ローヤルを創業、社長に就任する。 1998年 - 社長を退任、相談役に就任する。 2008年 - 同相談役を辞任。 鍵山氏とトイレ掃除 自動車部品卸売会社ローヤル(後のイエローハット)を創業。工場→卸売→小売→消費者 ↑これをやる会社 当時、小売店はローヤルから少しでも安く仕入れるために、ローヤルの社員に対して罵詈雑言誹謗中傷を浴びせていたため、ローヤルの社員たちは仕事が終わって会社に戻ってくると心が折れていた。 そんな社員たちを見て、自分に何か出来ることはないかと考えた鍵山氏は、毎朝会社のトイレを掃除し始めた。鍵山氏は、便器を素手で掃除した。便器でビールを飲めるくらいきれいにしたという。 鍵山氏と一緒に、自発的にトイレ掃除を行う職員も出てきた。 3年ほどそれを続けていると、徐々に小売店の人たちの対応も改善し、会社の業績も向上した。 ローヤルの社名をイエローハットと改め、卸売と小売、両方の業務を行うことにした。 鍵山氏は会社経営の傍ら、トイレ掃除普及運動にも尽力。 思想 1.謙虚な人になれる どんなに才能があっても、傲慢な人は人を幸せにすることはできない。人間の第一条件は、まず謙虚であること。 謙虚になるための確実で一番の近道が、トイレ掃除です。 2.気づく人になれる 世の中で成果をあげる人とそうでない人の差は、無駄があるか、ないか。無駄をなくすためには、気づく人になることが大切。 気づく人になることによって、無駄がなくなる。 その「気づき」をもっとも引き出してくれるのがトイレ掃除。 3.感動の心を育む 感動こそ人生。できれば人を感動させるような生き方をしたい。 そのためには自分自身が感動しやすい人間になることが第一。 人が人に感動するのは、その人と手と足と体を使い、さらに身を低くして一所懸命取り組んでいる姿に感動する。 特に、人のいやがるトイレ掃除は最高の実践道場。 4.感謝の心が芽生える 人は幸せだから感謝するのではない。感謝するから幸せになれる。その点、トイレ掃除をしていると小さなことにも感謝できる 感受性豊かな人間になれる。 5.心を磨く 心を取り出して磨くわけにいかないので、目の前に見えるところを磨く。 特に、人の嫌がるトイレをきれいにすると、心も美しくなる。 人は、いつも見ているものに心も似てくる。 NPO法人 日本を美しくする会 掃除に学ぶ会 公式ウェブサイトより http //www.souji.jp/Menu-2.htm
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NAVER まとめ ホーム 検索 お気に入り登録 UPDATE 2014.04.23 39お気に入り 13142VIEW これはすごい67337 びっくり(゚д゚)!45128 マフィアに学ぶ?マフィア流儀のビジネスマンの心得 マフィアに学ぶ?マフィア流儀のビジネスマンの心得 マフィア界で週に数百万ドルを稼いだマイケル・フランゼーゼによると、「マフィアで成功した奴は、必ず普通のビジネス界でも成功する」と語っている。 face1000 まとめ作成者 face1000さん 毎月安心して増毛が楽しめる スヴェンソンの定額特許増毛は1ヶ月単位の契約、追加費用なし。無料体験で体感 www.zoumou.net Ads by Yahoo! JAPAN マフィア流交渉の極意:銃に弾をこめておく(自分の身を守る資料を準備、交渉相手の性格を事前調査、相手の会社に関して下調べしておく)、口ではなく頭を先に使う(相手の好きにしゃべらせておけば隙は生まれる)、自分のエゴを捨て相手のエゴを利用(こいつは自分より格下と思わせ、相手を油断させて交渉)、弱気なときほど弱気を見せない(口数を減らす、など)、感情を持ち込まず常に相手に敬意を払う、など 目を開け。口を開くな。 画像 出典 gigazine.net 見たモノが真実だ。聞いた話は所詮、聞いた話だ 良く言うだろ?沈黙は金なりと 失敗への恐怖 画像 出典 kakenai-novel.com つまり失敗の経験が出来ない。ビジネスマンは命まで取られる事はないから、失敗も成功も経験出来るお得な職業だ。 当たり前だが、「法律は守れ、税金はきちんと払え、仕事は誠実にしろ」 元マフィアが言うと説得力を持って聞こえる。特に「私はマフィアの魔の手から逃れることはできたが、国税庁の徴収の手から逃れられなかった」という点は説得力がある。 成功の意義 画像 出典 free.foto.ne.jp 経済的豊かさ=成功とは限らない。あなたにとって成功とは何か考えてみてほしい 家族と過ごす時間はあるのか、日々楽しいと感じているのか、心から大切に思っている友人はいるのか、困っている人に手を差し伸べる余裕はあるのか? 自分にとっての成功の意義を見つめることが重要。人生を楽しまずに何のための成功か。金を稼ぐことに夢中になっている間は人生を楽しむ機会が奪われる。 仕事は自分でコントロールするもの。仕事に振り回されてはいけない。いくら金があってもそれを有意義に使う時間がなければ意味はない 成功=金持ちになるという固定観念から解放されると、もっともっと収入を増やさねばという重圧から解放される そうすると気持ちが明るくなり、何百万ドルという収入はなくてもぐっすり眠れるようになる。 俺の武器はガッツと信用。 画像 出典 ameblo.jp 男が一度「やる」と口に出した以上はやるしかないのだ 世の中の70%はガッツがあればやり遂げられる 他人との約束は大事だが、それ以上に自分との約束は絶対に守る 自分との約束を守れない男が他人に信用されると思わない 信用とは小さな約束の繰り返しだ 後書き マフィアで成功する人間は、ビジネスマンでも成功出来るという。成功要素や心構えはどんな職業であれ共通している。そして失敗ほど、素晴らしいシステムはない。 最後に個人的に思うことは やっぱり男は夢見てナンボ!ギラついてナンボ! 2/3 前へ 次へ 月額利用型の完全定額増毛 スヴェンソンの独自技術で自毛を活かした髪の増やし方。追加費用は一切なし! www.zoumou.net 歯科医師・技工士の悩み解決へ セミナー同時受講により悩みを解決知識・技術レベルにあった講義を受講! www.suikokai.net Ads by Yahoo! JAPAN トピック これはすごい67337 びっくり(゚д゚)!45128 関連まとめ 画像 【いいねRT猛烈】Twitterで話題の面白画像とツイート【話題… 170537700 VIEW 画像 Twitterで見かけた『おしゃれに関する呟き』が色々と興味深… 348399 VIEW 画像 ドラマだけじゃない!7月スタートの「新番組」が激アツすぎ… 160831 VIEW 画像 魔女宅からバジリスクまで…人気アニメの続編が話題に! 111213 VIEW 画像 有村架純の脚が美しすぎる…あの人の最近公開した美脚が人気 293798 VIEW PRまとめ 画像 朝3分でOK!化粧ノリをアップする意外なテクニック 745767 VIEW 画像 毛穴のブツブツもういや~!って女子に話題の「神コスメ」 278321 VIEW 画像 めっちゃ簡単!モデルがやってる「撮影前ダイエット」4つ 607078 VIEW 画像 異例のヒット…いま、リアルに売れてるダイエットフード 197513 VIEW 画像 マジ凹む…女子からボロクソ言われてた「男の肌荒れ」 657727 VIEW 月額利用型の完全定額増毛/スヴェンソン 増毛より手軽、カツラよりさりげない、スヴェンソンの独自技術で自毛を活かした第… 株式会社スヴェンソン 長野県の土地価格が最短60秒でわかる! 長野県に住んでる方は知らなきゃ損!60秒でできる無料診断とは… 比較ナビ.com 朗報!鼻の角栓がパッと取れるスゴ技/提携 オイルやホットタオルで角栓は取れないんだね!知らないうちに肌に負担かけてた… Beauty Lab Ads by Yahoo! JAPAN カテゴリ一覧 注目まとめ ガールズ ニュース エンタメ おでかけ 暮らし レシピ カラダ ビジネス IT デザイン 雑学 おもしろ 定番 まとめトップ| プライバシー| PCモード © LINE Corporation 使いたいだけ月単位の定額増毛 月々9400~20000円でご利用可能充実した増毛ライフを/スヴェンソン www.zoumou.net Ads by Yahoo! JAPAN
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本の詳細(Amazonへのリンク) アジャイルプラクティス 達人プログラマに学ぶ現場開発者の習慣 引用とメモ ページ 章 引用 メモ 1章 難題は後にすることがあるから、そんなときは天使の助言を思いだそう( ω )。 24 2章 悪魔の言うこともわかるんだよなぁ~ まともな上司にならソースの説明とかするけど癇癪起こす上司には説明とかしたくない(´・ω・`)。 3章 前半はアジャイルと少ししか関係無かったけどIT技術者としてやっていく上で大切なことが書かれていた。 ピザのことが書かれていたので食べたくなった ( ̄¬  ̄) コンビニに冷凍のあるかな? 54 4章 職務経歴書駆動設計(´д`) 一度お目にかかったな。 二度とやりたくないけど 57 新入社員の時やらかしたことがあるなぁ(∩゚д゚)アーアー 61 ちょっインド(°Д°) 64 インストールを楽する手順を示したら手動でやるのが大切と言って却下されちゃいました♪ 68 宇宙船の起動計算はいいたとえだなぁ~( ω )
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【書きかけ】鈴木康之「名作コピーに学ぶ読ませる文章の書き方」(2008) 名作コピーに学ぶ読ませる文章の書き方 (日経ビジネス文庫) 評価 ★★★★ ひとこと 予備知識なくタイトル買いしましたが、とてもよかった! 名作コピーを集めたものは世の中にもあるだろうが、 なぜ良いのか、がきちんと解説されている。 そして第六部ではコピー塾での実際のお題をもとに ブラッシュアップの過程を追体験できました。 手元に置いておきたい一冊。 続編に「文章がうまくなるコピーライターの読書術」がある。 分類 経営 文庫 目次 はじめに 文章への入り口:文章は書くものではない 読んでもらうものである 施しを集めた詩人の一言 よくぞ広告コピーにご関心を うまい文章はだれにでも掛ける 実用文を書きなさい 広告コピーは書かされるもの コピーは現代の高感度文章なのだとか 文章は手品ではない いや手品である 読んでもらいたいという衝動 「探せ さらば 見つからん」 第一部 話の中身:読む人のために、自分のために ソントクで書く 人は「安い」と「違う」に弱い 「食べ放題」以上の訴え方 富士家/占部邦枝 安いことのワケの書き方 北海道国際空港/佐々木宏 ほかとの差別化の書き方 GABA/児玉令子 効果の違いの話し方 資生堂/島聡 後悔しないようにとの迫り方 東京海上日動サミュエル/岩崎俊一 ときにはコロシのテクニック 竹屋/福江浩毅 礼儀正しいオドシ方 金鳳堂/朝倉勇+阿久沢忠仁 安心感や信頼感の伝え方 帝国ホテル/川辺京 まとめ 第二部 表現の方法:気持ちで書けばちゃんと伝わる 電話でお辞儀する人を見習え トーン・アンド・マナー サントリー/魚住勉 顔には顔つき、文には文体 伊勢丹/土屋耕一 物には質感、文にも質感 国際羊毛事務局/西村佳也 味わいの醸し出し方 月桂冠/仲畑貴志 親しみの表わし方 石油連盟/澁江俊一 人生のつらさの表現 生命保険協会/赤井恒和 平成メール文体 NTTレゾナント/高松聡+細川直哉+魚返洋平 まとめ 第三部 話の見つけ方:書き上手になろうと思うな 聞き上手になれ いい話を「お取り次ぐ」だけ ある創業者伝のお取り次ぎ アシックス/松木圭三 広告コピーは土産話である 協和発酵/鈴木康之 重層する思いの伝え方 日本医師会/前田知己 読む人の気持ちを測れ トリンプ・インターナショナル・ジャパン/角田誠 まとめ 第四部 発想の方法:人と同じことを思い 人と違うことを考えよ 考える、想像する、気づく旅 独自性のある考え方 日本ペットフード/児島令子 視点の発見 日本たばこ産業/岡本欣也 思い当たること 日本郵政公社/門田陽 一日一言的文章作法 楽天トラベル/玉山貴康 みんなの気持ちからの発想 養命酒製造/岩田純平 別視点からの発想 日本郵政グループ/岩崎俊一+岡本欣也 まとめ 第五部 基本は説明力:モノ、コト、ココロ 万事、説明の世の中 広告コピーは説明文である 易しい言葉で詳しく説明 曙/細野一美 一文一義 樫山/糸井重里 ストレートではない話の説明 協和発酵工業/阿部祐樹 平たい言葉で正直に GABA/磯島拓矢+橋口幸生 数字や図の説得力 積水ハウス/一倉宏 堂々正攻法 高橋酒造/吉崎和郎+松尾卓哉+古賀英夫 疑問に答える説明 日本公文教育研究会/太田恵美+佐藤澄子 最高級を説明する高等技術 伊勢丹/角田誠 まとめ 第六部 勉強の方法:いい文章は幕の内弁当のようである 文章には適量がある 広告学校のドリル鈴木教室 Y式・幕の内弁当の作り方 話の中身を集める 話の中身を整理する 文章を成立す 言葉が適切か 表現が魅力的か 生徒の勉強例 書くことは書きなおすことである ペーパーに文章の顔を描くように まとめ 気になる表現 メモ 参考文献 コピー年鑑 日本のコピーライター30人 本書が引用されている文献 鈴木康之「文章がうまくなるコピーライターの読書術」
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(投稿者:瑞騎) 今回から何回かに分けて執筆予定の「フォーメーションに学ぶ」シリーズでは メードの基本戦術であるツーマンセルを応用・発展させ考察していこうと思う。 このシリーズではメードの攻撃方法に運動戦を前提とした有機的・連鎖的なモビリティーと連動性、更にユニット論などを絡めていこうと思う。 難しい事を並べているようだが、要はツーマンセル+サッカー(もしくはバスケ)と考えてもらえれば良い。 (A)4人陣形の各ポジションの名称と解説 まずは4人陣形でのポジションの名称をシリーズ中は下記と固定するのを了承したい。(注・下の図1~3を参照) ポジション名はサッカー用語(イタリア語)の為、馴染みが薄いかもしれないが余り深く考えないで欲しい。 尚、適任者のタイプはPART1「メード戦闘スタイル別タイポロジー」で使われた6タイプを使用している。 A=アタッカンテ B/C=エステルノ・アルト(エステルノ・バッソ) D=メディアーノ (A-1)アタッカンテ 主に最前線の攻撃者を指す。基本はインテルディトーレ、ウニベルサーレが適任者である。 (A-2)エステルノ・アルト(エステルノ・バッソ) 両翼に配置されている中衛者を指す。基本はクルソーレ、インクルソーレ、ウニベルサーレが適任者である。 比較的高い位置に配置されている者をエステルノ・アルトと称し、 低い位置に配置されている者をエステルノ・バッソと称する。 両者の違いはメードの人物資質や攻撃志向、守備志向等により異なってくる為、区別は曖昧である。 このシリーズでは基本として前者を攻撃的、後者を守備的として捉えていこうと思う。 (A-3)メディアーノ 最後尾に配置される者を指す。基本はレジスタ、インクルソーレ、ウニベルサーレが適任者である。 ダイヤモンド型の陣形の場合、指揮官としての役目から攻撃の第一歩、守勢時だと建て直しの第一歩や 更にエリアを動き回り、各メードのサポートなど非常にマルチな才能を要求されるポジションである等、まさにチーム戦術の要となる。 又、フラットやスクウェアの様に中央にメディアーノを2人配置する形も見られる。 この場合はD-1に攻撃のタスクを、D-2に守備のタスクを担わせ役割を分担させる事で負担を軽減させている。 尚、D-1・D-2は逆でも問題ない。 (B)基本フォーメーションの解説 (B-1)DIAMOND(図1参照) ダイアモンドは攻撃に重きを置いたバランス型のフォーメーションである。 センターアタック、ワイドアタックを軸としつつ、4人のポジションチェンジを織り交ぜた連続的な攻撃が特徴。 洗練させれば見る者を魅了するほどのスペクタルなムービングアタックを繰り出す事も。 (B-2)FLAT LINE(図2参照) フラットラインは攻守共に非常にバランスの取り易いフォーメーションである。 横一線に配置する事により各個人のゾーンが明確になり1対1を非常に作りやすく、個々の能力がダイレクトに反映される。 突出した能力を持たなくとも、互いのカバーリングや攻撃時のサポート連携など戦術理解度が高ければ十二分に戦果を上げる事も出来るだろう。 両翼のエステルノ・アルトの突破力を生かすワイドアタックが基本戦術。 ただ、中央が比較的手薄になりやすく破綻をきたさないよう攻守に渡る積極性と高い総合能力を有する者を配置するのがベスト。 ここまでマルチな才能を持つ者など余り居ないので、先程も記述したように中央の2人に攻守の役割分担させるのが最もベターな方法でもある。 (B-3)SQUARE(図3参照) スクウェアはセンターアタックを基本とした最もツーマンセル色が強いフォーメーションである。 守備に重きを置いており、また攻守共に役割がハッキリしているのが特徴。 ツーマンセル色が強い事や戦術理解度が低い者でもある程度機能させる事も可能な事から フォーメーションアタックの入門レベルとして活用されている。 以上の3種が4人陣形の基本フォーメーションとなっている。 基本となっているだけあって3種ともバランスを重視したものとなっているが、あくまで一例である。 そんな訳で次回からはその凡例、応用モデルや派生モデルを実際にメードを配置して考える実践編に移っていこうと思う。 <この項・了> <著:フロン・トオブメー・ド>
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古い情報を分析することは、今日のビジネス社会、言葉を換えれば、なかなか新規事業を見つけだすことのできない状況にあっては、貴重な情報収集法なのです。 商品を「製品」「市場環境」「販売戦略」の三つに分けて観察しました。 要素に「差異」が見つかったとしたら、その点についてより詳しく検討し、戦略の立て直しを考えるというものです。 製品の「もし~だったら」、販売時期における市場の状態、競争相手を評価し「もし~だったら」、販売戦略を評価し「もし~だったら」です。 こうした分析は、対象が失敗戦略であれば、再挑戦の可能性を、成功戦略であれば、失敗転落の落とし穴を認識することができます。 オールズ(古い情報)をニューズに代える手法として、こうした「差異分析表」を使えば、同時に思いこみや直感で判断する危険を、比較的容易に回避することができます。 高橋ナツコ
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色々
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ヒトラーに学ぶ可愛い子を自分のものにする精神操作法 本文 精神操作の天才、独裁者ヒトラーの話をしましょう。 ヒトラー総統は権力を手にするために使ったのは演説でした。 彼は演説で聴衆に対して、精神操作をしています。 ヒトラー総統の演説テクニックを学べば、精神操作に必要なことが 数多く書かれています。 ヒトラー総統の演説は、現状の話から始まります。 当時のドイツは、第一次大戦に負けて、戦勝国に過酷な賠償と、 数多くの制約を課されていました。 当然、民衆の生活は相当苦しい。 この苦しい話から始まります。 その時は、暗い、辛い表情で、ゆっくりと重い話しぶりです。 そこから、「我々が向かうのは!」と未来の話に入るにつれて、 熱く語り始めます。 そして「我々はこんな状況におかれているのは!」と テクションが一気に駆け上がっていきます。 聴いている人達の表情はどうでしょう。 ヒトラー総統と同じ表情になっています。 これがアクティブ・ミラーリングです。 ターゲットと同じペースになっているのと同時に ターゲットに合わせることは一切していない。 安心感を与えると同時に上位に立つということを 一緒に行っています。 その状態ができあがると、精神操作をする準備が完了します。 その後は、普段であれば受け入れることができないことであっても、 精神操作で受け入れさせることができてしまいます。 精神操作を身に付けたいと思う人は、ヒトラーの演説法のテクニックを 学ぶとプラスになります。 見落とされているポイント ただし、多くの人が見落としているポイントがあるので 注意してください。 夕暮れ時がいいとか、たいまつを使うとか。身振り手振りとか。 そのあたりのことがよく取り上げられています。 それは正しいことではあるんですが、多くの人が見ているポイントが 半分だけです。 いかに聴衆を熱狂させるか。 そこばかり見て、ヒトラー総統の本当のすごさを見落としています。 ヒトラー総統は、聴衆の熱狂が最大になったら今度は、 それを冷ますこともいています。 「ここで考えてみて欲しいことが・・・」 急に、落ち着いたゆっくりとした声でこういいます。 そして、沈黙します。 すると、それまで気勢を上げていた聴衆が一気に静かになります。 シーンとなった聴衆に静かに語りかけます。 テンションを上げる手法ばかり目がいってしまう人が多いんですが、 ヒトラー総統はテンションをいきなり下げることも素晴らしい。 そのポイントを見落としている人の話は聞いてはいけません。 精神操作の基本を理解していない人ですから。 ミントン・エリクソン 私が語る精神操作法は、私オリジナルなテクニックではありません。 精神操作の大家、ミルトン・エリクソンから学んだ方法です。 ミルトン・エリクソンは、精神分野の催眠療法の達人として、 有名ですが、残念ながらそのやり方をノウハウとしては残していません。 エリクソンが実際に行った催眠療法の実録が残っているだけです。 今、エリクソンを源流とする精神操作のテクニックは、 エリクソンの弟子達が作ったノウハウが元になっています。 ビジネスジャンルで精神系を勉強している人なら、 NLPという手法を知っていると思います。 なんかやりたくないをやろうという気にさせるテクニックですので、 コーチングなどで使われています。 エリクソンを源流とするテクニックですから、精神操作の一種では あるんですが、出来がよくないものです。 言葉を使う方法ですから、無意識領域のことを言葉することで、 意識領域に引き上げることをしています。 ただし、それをすると、無意識領域で反発が起きます。 それをうまく回避しないといけないんですが、 その部分のやり方が解説されていません。 元々有能なビジネスマンがたまたまスランプに陥っただけで、 コーチングをする相手を信頼している状況においてだけ 効果を発揮する手法にすぎません。