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1 大丸くみ ◆vBs6W2.X52 まーたクソがコテデビューしちゃったか New! 2006/11/16(木) 01 05 37 ID +2fQNowp0 ミート（＊‘з＾）「ん？」 ミート（＊‘з＾）「スレッド？」 カチカチ ミート（＊‘з＾）「ＤＥＡＴＨ ＴＨＲＥＡＤ 直訳で死のスレッド」 ミート（＊‘з＾）「『これは死神のスレッドです』 プッ」 ミート（＊‘з＾）「ＨＯＷ ＴＯ ＵＳＥ … 全部英語か面倒だな」 ミート（＊‘з＾）「『このスレッドに名前を書き込まれた固定はアク禁される』 ははは」 ミート（＊‘з＾）「ったく病んでるな なんで皆 こういうくだらないのが好きかな バーボンスレから全然進歩しちゃいない…」 『書く固定のトリップとどこの板の住人かが頭に入っていないと、 またその固定が３０分以内に書き込んだレスを発見しないと効果はない ゆえに名無しやトリップをつけていない固定に効果は得られない』 『固定の名前の後に人間界単位で４０秒以内に スレのＵＲＬとレス番を指定すると その固定が書き込んだレスはあぼ～んされる』 『レス番を書かないとアク禁だけにしかならない』 『あぼ～んをすることだけが目的なら 名無しやトリップをつけていない固定のレスをあぼ～んすることもできる』 ミート（＊‘з＾）「ふっ アク禁にしたり あぼ～んしたりすることができるってわけか…」 ミート（＊‘з＾）「悪戯もここまで手が込んでるとまあまあかな…」 ミート（＊‘з＾）「名前を書き込むとアク禁か… くだらない」 カチカチ ミート（＊‘з＾）「ふ ふふ…」 ？？？「気に入ってるようだな」 ミート（＊‘з＾）「う うわっ…」 リューク「何故そんなに驚く そのスレッドのスレ立て主 死神のリュークだ さっきの様子だと もうそれがただのスレッドじゃないってわかってるんだろ？」 ミート（＊‘з＾）「死神…」 ミート（＊‘з＾）「… 死神か…」 ミート（＊‘з＾）「驚いてないよ リューク」 ミート（＊‘з＾）「いや 待ってたよ リューク…」 リューク「ほう」 ミート（＊‘з＾）「死神まで来てくれるとは… 親切だ… 僕は既に『死のスレッド』を現実だと疑ってなかったが こうしていろんな事を直視することでますます確信を持って行動出来る」 ミート（＊‘з＾）「それに聞きたいこともある」 バッ リューク「くくっ これはすごい 逆にこっちが驚かされたくらいだ 過去にデススレッドが人間界に出回った話は何度か聞いたが たった５日でここまでアク禁にしたのはお前が初めてだ」 リューク「並じゃビビってここまで書き込めない」 ミート（＊‘з＾）「覚悟は出来てるよ リューク… 僕は死神のスレッドをわかっていて使った そして死神が来た… 僕はどうなる…？ 僕もアク禁されるのか」 リューク「俺はお前に何もしない もうそのスレッドはお前のものだ」 ミート（＊‘з＾）「僕のもの…」 ミート（＊‘з＾）「アク禁にしてもいい固定… しかも僕とはまったく無関係の固定の方が良いな… そして規制されたかがすぐわかる固定…」 ﾉｸﾏｰﾝ○（・（ｪ）・）○ スレ乱立！！ 170 ：ﾉｸﾏｰﾝ○（・（ｪ）・）○ ◆j5jVuxWdss ：2005/02/09(水) 23 32 28 ID gI98y1kl0 リア充は死ねなの～ 11 ：ミート（＊‘з＾） ◆fedyYYAe9Q ：2005/02/09(水) 23 47 45 ID f7d8hyf60 ﾉｸﾏｰﾝ○（・（ｪ）・）○ ◆j5jVuxWdss ミート（＊‘з＾）「やっぱり何も起こらない」 253 ：学生さんは名前がない ：2005/02/10(木) 07 36 42 ID anal69j10 ﾉｸﾏｰﾝ○（・（ｪ）・）○が完全に消えた件 367 ：学生さんは名前がない ：2005/02/11(木) 21 08 15 ID h67sexgi0 ﾉｸﾏｰﾝ○（・（ｪ）・）○ アク禁されたんじゃねｗ 457 ：学生さんは名前がない ：2005/02/11(金) 16 56 24 ID f6av0uij0 ﾉｸﾏｰﾝ○（・（ｪ）・）○ 出てこいや、ｺﾞﾙｧ ミート（＊‘з＾）「ふ…二人アク禁にした… コテを二人消した… 僕が…」 ミート（＊‘з＾）「どうする… こんな恐ろしいスレッド…」 ミート（＊‘з＾）「いや… アク禁にしたって構わない奴じゃないか…」 ミート（＊‘з＾）「しかし、二人目はどうだ？ アク禁になるほどの糞コテじゃないぞ…」 ミート（＊‘з＾）「違う… いつも思ってたことじゃないか この掲示板は腐ってる 腐ってる奴はアク禁になった方が良い」 ミート（＊‘з＾）「誰かがやらなくてはいけないんだ！！ このままじゃいけないんだ 僕になら出来る いや… 僕にしか出来ないんだ やろう デススレッドで２ちゃんを変えてやる」 ミート（＊‘з＾）「既に主だった糞コテの名前は書きつくし 徐々に糞コテのレベルを下げている それが皆 アク禁で消えていくんだ どんな馬鹿でも『糞コテが誰かに消されている』って事に気付く」 ミート（＊‘з＾）「世の中に知らしめるんだ 僕の存在を 正義の裁きを下すものがいるって事を！！ 誰も荒らしが出来なくなる 確実に２ちゃんは良い方向に進んでいく」 ミート（＊‘з＾）「そして罪を受けて当然の糞コテがアク禁で消えていく裏で 道徳のない住人 煽りをしたり、人に迷惑をかける住人を あぼ～んで少しずつ消していく」 ミート（＊‘з＾）「それすらもいつか愚民は気付くだろう 『こんなことをしていたらいつか消される』と そして僕が認めた真面目で心の優しい住人だけの掲示板を作る」 リューク「そんなことしたら糞コテはお前だけになるぞ」 ミート（＊‘з＾）「何を言ってるんだ？ リューク 僕は日本一といって良いくらいの真面目な良コテだよ」 ミート（＊‘з＾）「そして 僕は ２ちゃんの神となる」 リューク「やっぱり 糞コテって… 面白！！…」 ） 次へ?
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ロジックツリー・・は，もともとは数学の世界で使われていた考え方で，１つの命題や事象を論理的にMECEに分解していく時に 用いる手法である． このように，ロジックツリーとは物事を下位の構成要素に分解した構造のことを指しているようです． 一方，イシューツリーの説明は以下のとおりです． 「ロジックツリーを書いただけでは，問題解決はできない．問題解決のためには，常に答えの仮説というものを 持ちながら，それが解決策として適切かどうかの見極めをするというプロセスが必要である．このプロセスの ベースとなるものとしてイシューツリーがある．」 つまり，種々のデータを分析しそれぞれの意味合いを抽出し，仮説を作成します． そして，その仮説が正しいかどうかを検証するために，さらにデータを収集します． つまり，このプロセスを実行するためにロジックツリーを発展させたイシューツリーが有効になるのと考えています． KPMGの戦略の定義でも，上記の考えを持ち問題解決にあたることが重要なのがわかります． 以下KPMGのHPからの引用 「事業戦略を策定していくためには、事実に基づき事業環境、競争環境を客観視し、現状や将来の変化を正確に把握し、 その事実に対して自らの洞察をもって経営判断していくことが重要となります。 環境変化、企業内の事業ポートフォリオ構成、内部経営資源のあり方から、同じ業界にあっても、どれ一つとして同じ戦略 が策定されるということはありません。また、策定された戦略を実現するためには、中期経営計画と重点管理指標の作成や 現実に計画を実行するための組織づくりが欠かせません。 自らの事業がおかれた業界に変化が起こっているという現象はだれもが知りえますが、その変化が自社に与える意味合い を感知し、どのような競争要因の変化が起こるのか、自社の優位性はどのように変化していくのか、または変化させて いくべきなのかということまで洞察し、実行していく力の差が将来の企業価値に影響を与えるといえます」 １．ロジックツリー：問題の原因を詳細に分解・分析していく 問題－＋－原因－－原因－－ ２．ピラミッドツリー（イシューツリー）：主張とその理由・論拠を分析（論理の構造化） 主張－－理由－－論拠 １． ロジカルシンキングにおけるロジックとは？ 説明する相手、聞き手が期待している論点で話せているか？考えているか？ 自分が伝えたいメッセージを伝えることができ ているか？ なぜそういえるのか（妥当性はあるのか）？ ロジックとは、論理的に物事を伝えることを目的していると思います。 また、思考停止することなく常に Why(なぜ）？ True (本当に)？ So What (それはなに)？ How(どうやって)？ Another (ほかには)？ を意識し、イシュー（今、考えるべきこと：論点）は何かを問い続ける必要がある。 ２． 論理的思考の基本 演繹法とは？ 大前提、小前提から結論を導き出すこと。 帰納法とは？ 多くの結果と蓋然性（正しさの度合い）から結論(推論）を導き出すこと。 ３． ロジカルシンキングツール ロジックツリー 問題提起を行い、トップダウン型でロジックを構成する。 考える点は何か、問題状況の原因、課題解決への 方法などを導き出す、見つけるための補助として使用する ピラミッドストラクチャ ピラミッドの集合体によってピラミッドを構成する。 メインメッセージ（相手に伝えたいメッセージ）は必ず複数のサブメッセージ（メインメッセージの根拠）で支え、さらにそれらは 複数のサブメッセージ（サブメッセージを支える サブメッセージの根拠）や情報で支える構造にし、すべてにおいて複数の根拠を示す。 ロジックツリー、ピラミッドストラクチャを使用する際の注意点 ツール（道具）であることを忘れないこと。 ロジックツリー、ピラミッドストラクチャを完成させることを目的としない。 なぜなら、図だけを完成させても、何の役にも立たないから。 イシューをはずさないように、今考えるべき点を常に意識すること。 ロジカルシンキング＝『ロジックツリー、MECE』などと思われがちですが、本質はそこにはなく、ツールや用語ではない。 「ロジカルシンキングで本当に必要なのは、問題の本質を論理的に、粘り強く思考することに意義がある。」 -------------------------------------------------------------------------------------------- マッキンゼー式 世界最強の問題解決テクニック ◎問題を分解するのにマッキンゼー人が最も利用する一般的なツールは「ロジックツリー」である ◎フレームワーク主導のアプローチというのは、結局のところ「これをどう整理できるか」について考えることに尽きる ◎一つずつ分析して行って最後に答えを出すより、仮説を証明あるいは反証して行く方がはるかに効率的である ◎仮説を立てる時には殊更大々的にリサーチなどしないで、問題について既に知っている限られた事実に基づいて結論を引き出す ◎２～３時間かけて新聞記事や年次報告書に目を通せば十分、業界経験の豊富な人なら、思いつくことを書きとめる程度で良い ◎そのあとでチームメイトと１～２時間ほど、問題の答えとして考えられることについて徹底的に議論すれば申し分ない ◎次の段階は、仮説を証明あるいは反証するのに、どの分析が必要で、どういう質問をすればよいか決めること ◎仮説が正しいものであるためには、仮定していることも正しくなければならない。 仮定のうち、一つでも間違っていれば仮説は正しくない ◎ロジックツリーが要素を階層ごとにグループ分けしただけなのに対し、 イシューツリーは、仮説を証明あるいは反証するのに取り組まなければならない一連の質問や問題点を示している ◎伊シューツリーは、言ってみれば構造と仮説の橋渡し役だ ◎最初の会議で問題を解決する。つまり仮説を用いて問題を解決する ◎成功している経営者には極めて的確な直感を発達させている人が少なくない。 彼らは、素早く正しい決断に至ることが出来、そのおかげで経営者として成功している ◎直観とデータは互いに補い合うものである ◎直観とデータのバランスを考える時のカギは、量より質だ ◎封筒の裏を使ってできるほど簡単な分析が実に役に立つ ◎大体の場合、たとえば新しい製品アイディアが５００万ドルに値するものなのか、５０００万ドルなのか、５億ドルなのか、 その程度のことが分かりさえすればよいのである ◎５０００万ドルと言ってしまって、実際には７５００万ドルだったらどうしようと迷ったりする。そんなことはどっちでもいいこと ◎医療の分野なら話は別だが、我々は利益の話をしている。 そのためにはとにかく実行することであって、細かな違いなど気にしないことだ ◎まず実行して一儲けして、それから徐々に良くしていけばいい ◎先に紙に書いた者が勝つということだ。 つまり、紙に書けないということは、頭の中で明確になっていないか、大したアイディアではないかのどちらかだ ◎データと情報は、ともに知識ではない ◎データは事実であり、既に発生したことの観測結果であり、つまりは数字である ◎情報は、データを集めたものや、それらが統合されたものから生まれる意味のことである ◎知識は付加価値プロセスにおいて、「情報」と「経験」と「状況」が混然一体となったものである ◎データの解釈において重要なのは次の三つ ◎「だから何なのだ」と考える ◎的外れでないことを確かめる ◎分析には限界があることを忘れない ◎真のチームは、互いに手加減なしのフィードバックを絶え間なく続けるものだ ◎フィードバックはバランスが大事 ◎ストレスとは「心」では嫌だと思っているのに、「口」では『はい。喜んで』と答えている時の感情だ ◎「思慮のない人生など、生きるに値しない」ソクラテス 今日の宣言 私は常にロジックツリー、イシューツリーを念頭に置いて問題解決に臨むようにします！ 仮説については大ざっぱさを敢えて良しとし、とにかく一枚のペーパーに落とし込むことを心がけます！ -------------------------------------------------------------------------------------------- 情報は多ければ多い方が良いのでしょうか？ やっぱり情報コレクターになるな！と申し上げたいところです。 せっかく仮説思考をとろうとしているのに、片っぱしからサンプルをたくさん集めていたのでは、本末転倒です。 そこで、まずは「情報収集を禁止」しましょう！（笑） まずは、既知の情報だけでも「一次仮説」を構築するには十分です。皆さん、一応ビジネスの現場にいるわけですからね～ そして、一次仮説オプションがいくつか抽出されたら、その絞り込みをするために必要な論点を考えましょう。 ここで言う論点とは「仮説を絞るために知りたいこと」、つまり「必要な情報は何か？」ということですね。 ちゃんと、今入手すべき情報を明らかにしないと生産性は上がりませんよね。 ■ 情報収集論点を整理する 必要な情報の構造を明らかにするのには「イシューツリー」が有効です。 見た目はロジックツリーと同じですが、ロジックツリーが要素分解を目的としていたのに対し、イシューツリーは仮説を 論証するために必要な論点で構成しています。 （例）仮説「わが社は新規事業Ｘを立ち上げるべき」 →（イシュー１）わが社には新たな事業が必要か？ →（イシュー２）Ｘ市場は魅力的か？ →（イシュー３）Ｘ市場の既存競合に勝てそうか？ こんな具合に、明らかにするべきことをブレイクダウンします。そして、さらにサブ論点に分解できそうです。 （イシュー２）Ｘ市場は魅力的 →（サブイシュー１）わが社にとって十分な市場規模か？ →（サブイシュー２）今後の市場成長性が見込めるか？ こうやってツリー構造でイシューが構成されていきます。 ■ 必要条件と十分条件 仮説が正しいと判断する材料には「必要条件」と「十分条件」があり、その点も留意しておくとよいでしょう。 ○必要条件：条件Ｘが成り立たなければ、結果Ｙは絶対に成り立たない つまり、Ｘが成立しても、Ｙは成り立つかもしれないし、成り立たないかもしれないのです。 ○十分条件：条件Ｘさえ成り立てば、結果Ｙが必ず成り立つ こちらは逆に、Ｘが成立しなくても、Ｙが成り立つ可能性を残しています。 つまり、仮説を論証するためには、この２つを組み合わせて「必要十分条件」を満たす情報を入手する必要があるわけです。 ただ、一気に正解を求めるというスタンスではなく、少しづつ仮説を絞り込んでいくという気持ちでないと、 また、膨大な情報コレクターになってしまいますので、ご注意を！(^^) -------------------------------------------------------------------------------------------- イシューツリーを使って考える 問題解決のための方法に、『イシューツリー』というものがあります。問題が大きければ大きいほど、その解決には 時間がかかり、どこから手をつけてよいのかすら判らなくなってしまうこともあります。 そんな時は、問題を、大きくいくつかの問題に分解しましょう。そして、ひとつひとつの問題の中から、さらに細かい問題 に分解していきます。そのなかから、問題の原因として重要なものから順位付けします。この順位から「何から調べて いけばよいのか」、「何から解決しなくてはならないのか」がわかってきます。 ○イシューツリーを作る 『イシュー』は問題という意味で、『ツリー』は木という意味です。直訳すると『問題の木』ということになりますが、その名の通り 太い幹から枝葉が伸びているような形になります。まずは、問題を、重複しない内容のいくつかの問題に分解します。 その分解したひとつひとつの問題から、さらに細かい問題に分解していきます。どんどん分解して行くうちに、最終的により 具体的な問題が浮き彫りになってきます。具体化した問題なら、解決方法も見つけやすくなるということです。 ○イシューツリーで具体化した問題を検証する 細かく具体化したそれぞれの問題について、それがどうしたら解決するのか、または、その問題が本当に大元の 問題解決につながるのかなどを検証します。 ○問題解決の方向性を見つけ出す ひとつひとつの問題の解決策を見つけ出し、解決して行くうちに、徐々に大元の問題の解決策が見えてきます。 ○問題解決へ 細分化された枝の先の問題を解決していき、徐々に幹の太いところ、つまり大元の問題に近づいてきたら、もう問題解決は 目の前です。細かい問題から徐々に検討してきたので、問題解決に関する具体的な対策を練ることが出来るでしょう。 -------------------------------------------------------------------------------------------- 論理力を鍛えるトレーニングブック ＜対象となる人＞ ・論理思考を身に付けたい人 ・仕事上の問題解決法を論理的に実施したい人 ・議論に負けたくない人 ＜Principle（面白いこと３点）＞ １．適切に考えられたロジックであれば否定されても、課題が見えてくる ２．So What?で自問自答する習慣をつけておく ３．イシュー、論点を正しく把握する 自分では考えているつもりでも、人から見れば考えが浅い、方向が違っているという経験をしたことはありませんか。 昔、初期の宇宙大作戦を見ていたとき、スポックのように論理的な考えができる人は凄いと思ったことがあります。 ０．脳で汗をかく 論理思考ができれば→問題点（イシュー）を明確にすることができ、無意味な問題点にこだわる無駄がなくなる １．論理思考ができると仕事が変わる 論理思考：リーダーシップの表裏一体のところにある正論で人が動かない⇔正論の中に「人がなぜいやがるのか」 「動かないのか」という気持ちを構成している「本当の理由」について目をむけていないから 多くの場合、考えるべきイシュー（issue＝考える問題点）が定まっておらず、考えているのだが、 今、考えるべきところに集中できていない 適切に思考すること：本来進まなければならない道を進むために必要不可欠な条件 適切なロジック＝「妥当性のある複数の理由づけ」で支えられているロジック 妥当性のあるロジックを作る＝イシューに分解し、そのイシューについて個別に妥当性を判断するという手法を身につけること 適切に考えられたロジック⇔もし否定されても、「なぜ否定されたか」という理由がきちんとわかるはずだ 論理的に思考して仕事を進める＝ストレスをなくすことでもある ２．論理思考のツール 帰納法 ：実例を何件もあげ、その実例に共通する命題（意見）は正しいと結論づけること 帰納法では「蓋然性（がいぜんせい）」という概念が必要 蓋然性：「正しさの度合い」という概念で、「この推論は蓋然性が高い」などと使う 蓋然性の判断は難しい：一つの反証（結論に反する事実）によって崩壊してしまう⇔生物は必ず死ぬ→ある種のクラゲは老化すると ポリプという幼生になり死なない⇒生物は必ず死ぬという蓋然性の高い命題も崩壊する 「納得感」によって支えられている 適切な論理を作る＝永遠不変の論理をつくろうとするより、これから説得を試みる相手にとって納得感があればいい ロジック：発言者と受け手が想定されて、はじめて妥当性が判断できるという宿命にある 演繹法 ①大前提、②小前提、③結論で、大前提と小前提が正しいなら、必ず結論は正しくあるのが演繹法のロジック 演繹法について学ぶべきこと： ①「一見、絶対の正しさを持っているように見えるロジックでも、あるきっかけで１８０度変わってしまう可能性がある」ということ ②もし正しくないならどこがどう変わっている場合かをしること MECE（ミッシー、Mutually Exclusive ,Collectively Exhaustive）：モレなくダブリなく」複数の領域に分けて考えるという意味 フレームワークを使っている限り、モレやダブリで論理的でなくなる可能性がない 「厳密なMECEにする必要はない、“MECE感”が大事」MECEを使って網羅性のあるﾛｼﾞｯｸを作る方法に「ﾏﾄﾘｯｸｽ」を使うやり方もある ロジックツリー 思考ツールの中で最も論理的に見えるツール 、まず先に問題を提起することから始まる 重要なポイント＝最適な抽象度のメッセージをつくることで、具体的な事例の羅列に終わらせないようにつくっていくこと ピラミッドストラクチャ ロジックツリー：課題を先にはっきりと立て、そこから下位の概念にブレイクダウンしていく ピラミッドストラクチャ：最底辺、つまり具体的な情報や観察事項から上位の概念に向けて、推論を進めていく ３．思考をドライブする手法：ツールを使う手法に慣れておく Ｓｏ Ｗｈａｔ？ 日常的に論理思考を行うために、一番重要な思考の手法＝“Ｓｏ Ｗｈａｔ？” 「それって何？」と自問自答していくこと 目の前にある情報から意味を見出し、価値のある情報を引き出していく思考 Ｓｏ Ｗｈａｔ？の結果は、Ｓ＋Ｖの形式で表現されることが条件になる Ｔｒｕｅ？--複数出てくるＳｏ Ｗｈａｔ？のうち、どのメッセージが適切かを判断する必要が出てくる。 この選別の思考法がＴｒｕｅ？（ホント？） Ｓｏ Ｗｈａｔ？の結果をＴｒｕｅ？で判断するには、実は多くの場合、観察事項以外の情報が必要 大事な３点 ①Ｓｏ Ｗｈａｔ？の結果は、いくつも出てきうる ②複数のＳｏ Ｗｈａｔ？をＴｒｕｅ？で思考して妥当性を判断する ③その際、観察事項以外の知見や事実を援用することはありうるが、どのような知見や事実を使ったかを自覚することが重要 Ｓｏ Ｗｈａｔ？とＴｒｕｅ？は、ピラミッドストラクチャを構成するための思考の手法として使う Ｈｏｗ？ ロジックツリーを作るための思考の手法がＷｈｙ？とＨｏｗ？ 思考のミスを招く４つのトラブルメーカー a.イシューをつかまえきれずに目移りしてねらった獲物を手放してちがう獲物に向かって奥に進んでしまう b.誤った前提、隠れた前提に気づかない c.事実の誤認、事実の過大／過小評価 d.公平な判断ができない ４．トレーニング 「与えられた情報から確実に言えること」と、「与えられた情報だけからでは言えないこと」を区別する 単語の意味が曖昧だと、ｾﾝﾃﾝｽの意味があいまい →ﾛｼﾞｯｸもあいまい＝意味が定まらないものになる⇔個々のﾌﾞﾛｯｸにある単語の意味を、常に吟味する習慣を身につける イシュー：「問題点」や「課題」とは違う、考えるべきポイントや考えるための視点や見方をさす言葉 ピラミッドストラクチャーを再構築する方法：まず。文書のメインメッセージを発見する 他者の意見に対して反論する場合： ①相手のイシューに沿って反論する、②相手が一番力点を置いているキーラインを否定できるように、論点を探す 具体的には、出来上がったピラミッドストラクチャのキーラインを一つずつ点検することから始める 最後に注意するのは、自分が行おうとする反論が、単なる疑問の投げかけで終わらないように確認すること 論理思考を自分のものにする ①考える習慣をつける：いつも考えるという習慣をつけること ②説得されない・反論する：「説得されない」という意地やタフな意志を持つことも重要 ③具体的に考える ④主張を否定し、人格を否定しない ⑤論理的であることはクリエイティブであること ＜今日の「これ愉快」＞（こ：根拠、れ：例、ゆ：ユニーク点、か：仮説、い：意見） こ（根拠）：問題解決方法をチームで共有するには、チームメンバーがそれぞれ納得しなければならない。 メンバーを納得させるためには、論理的な説明が不可欠となる。従って、論理思考を身につけておく必要がある。 れ（例）：トヨタではなぜ？を５回自問するという。これは、ロジックツリーとSo What?、True? を実施していることと同義である。 ゆ（ユニーク点）：ツールを使えるように、その手法に慣れておく。知識として知っていても使えなければ役に立ちません。 どれか一つでも使えるようになっておくと、それだけで論理的に考える訓練が自然とできるようになるのでしょう。 か（仮説）：問題を解決するためには、正体をハッキリとつかむ必要がある。そこがあいまいだと、思考のミスを招く。 い（意見）：論理思考を身に付けるためには、思考方法にあったツールを使えるようにすることが重要。 マインドマップにすることで、情報の整理が図的に見ることができ、記憶にも残るし、役に立っている。 ソフト開発でも、開発ツール、試験ツールを使えるかどうかで、生産性や品質が格段に違ってくる。読むだけでなく、行動して 初めて結果が伴ってくるという（自分自身の）法則に従えば、まずは良いと思うことは実践。 MECE、ロジックツリー、ピラミッドストラクチャあたりを使っていきます。 それと並行して、考える習慣（So What? True?）もですね。そのためには、日々一つでも何かに対し疑問をもつことが大事
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