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メディア関係 706 名前:名無しさん@お腹いっぱい。(千葉県)[sage] 投稿日:2011/04/18(月) 22 20 56.77 ID 7lRv4dK+0 [2/3] 「東洋経済」が東電特集みたい。どうでしょうか。 709 名前:名無しさん@お腹いっぱい(東京都)[] 投稿日:2011/04/18(月) 22 24 25.72 ID 5JshEqr60 [2/2] 706 感情論に流される事なく冷静に分析している 少し高いがお勧め 「ニッポン原子力村」相関図もある 711 名前:名無しさん@お腹いっぱい。(長屋)[sage] 投稿日:2011/04/18(月) 22 27 21.28 ID mP8XodHq0 [1/2] 東洋経済らしいな。ただぶれるけどねw 603 :御用聞き(東京都)[sage] 投稿日:2011/06/24(金) 12 36 38.95 ID IWVxUzGQ0 [6/6] 東洋経済がんばってるな。 原発「安価」神話のウソ、強弁と楽観で作り上げた虚構、今や経済合理性はゼロ http //www.toyokeizai.net/business/society/detail/AC/7499f2bb819d113061fed47cced06f62/page/4/ 再び大島教授の試算によると、1キロワット時当たりの開発単価と立地単価の合計は 揚水を含む原子力が2・1円、火力と水力が各0・1円(1970~2007年度)だった。 これを足した同期間の「総コスト」は、揚水を含む原子力が12・23円、火力9・9円、 水力3・98円となった。原子力発電は、最も割高な発電だったことになる。神話は虚構だった。
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マスコミ / ジャーナリズム +ブログサーチ〔東洋経済〕 #blogsearch +ニュースサーチ〔東洋経済〕 中国の「アフガニスタン接近」は終わりの始まりだ - 東洋経済オンライン 音声SNS「クラブハウス」、瞬間ブームから描く次章 - 東洋経済オンライン パウレルFRB議長はインフレ退治に乗り出すのか - 東洋経済オンライン 「東急東横線」中古マンションが安い駅ランキング - 東洋経済オンライン 出版社とIT企業の思惑 | スペシャルリポート | 週刊東洋経済プラス - 週刊東洋経済プラス 株の道場 新年相場編 | 特集 | 週刊東洋経済プラス - 週刊東洋経済プラス コロナ禍で「夕食の手作りやめた家庭が急増」の訳 - 東洋経済オンライン ビートルズの「3人目」決定までのもどかしい経緯 - 東洋経済オンライン 経営者が会社で「邪魔者扱い」されないための秘訣 - 東洋経済オンライン しれっと値上げを切り出す不動産屋の「黒い魂胆」 - 東洋経済オンライン 私が「サイボーグになっても」叶えたい3つの願い - 東洋経済オンライン 年金大改正!「何歳」でもらえば最もおトクか? - 東洋経済オンライン DCIで測った「都道府県別デジタル度ランキング」 - 東洋経済オンライン 元寇「蒙古は神風吹く前に撤退決めた」驚きの事実(東洋経済オンライン) - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース 武田真治がつまずいたからこそ掴めた潔い生き方 - 東洋経済オンライン 東洋経済新報社編集者に聞いてみた 『業界地図』から始める業界研究(1)そもそも業界研究って何をすればいいの?|NHK就活応援ニュースゼミ - NHK NEWS WEB トレードワークスが買い気配、オンライン免税ECサービス開始 - 東洋経済兜町特捜班 - 経済:朝日新聞デジタル - 朝日新聞デジタル 「女性の生涯未婚率」東京を抜き1位の「意外な県」 - 東洋経済オンライン JR東「ダイヤ改正&オフピーク」で狙うコロナ後 - 東洋経済オンライン 災害大国日本の「学校防災」テコ入れ急務の深刻 | 東洋経済education×ICT - 東洋経済オンライン 中国巨大不動産会社恒大デフォルト不可避の情勢 - 東洋経済オンライン 中国サービス業、コスト上昇の「価格転嫁」に苦心(東洋経済オンライン) - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース キャンプ飯の新定番「キューバサンド」が熱い理由 - 東洋経済オンライン NFTビジネスはいったいどこに向かっていくのか - 東洋経済オンライン 「遅れたら罰金」で逆に遅刻者が増えた意外な訳 - 東洋経済オンライン 「同一労働同一賃金」で正社員の手当がなくなる日 - 東洋経済オンライン もてぎが「モビリティリゾート」に改名するワケ - 東洋経済オンライン 週刊東洋経済は「定年格差」を特集 週刊ダイヤモンドは「決算書100本ノック」 週刊エコノミストは「税務調査」 - J-CASTニュース ワクチン3回目、「職域接種」の現場が抱える不安(東洋経済オンライン) - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース サイゼリヤ社長が「深夜営業廃止」を決断した裏側 - 東洋経済オンライン 「自信過剰なCEO」が利益を上げるのはなぜなのか - 東洋経済オンライン 高市早苗の言葉にネット民が熱狂した訳【動画】 - 東洋経済オンライン 「結婚で姓を変更」どれだけ面倒か知っていますか(東洋経済オンライン) - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース 三井物産は原油やLNGを「座礁資産」にはしない - 東洋経済オンライン ZARAトップ、好調なのに「突然退任発表」のなぜ(東洋経済オンライン) - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース 週刊東洋経済2021年12月11日号 | 東洋経済STORE - 東洋経済オンライン 羽田圭介「人間関係断つ 安易リセット は不可能」 - 東洋経済オンライン 「GDPが国力のすべて」と思う人の大いなる勘違い - 東洋経済オンライン ミンダナオ和平の現場から考える「西太平洋連合」 - 東洋経済オンライン 「新しい資本主義」経営者にまるで支持されない訳 - 東洋経済オンライン 日本の経済安全保障「軍事領域」で押さえたい要点 - 東洋経済オンライン 70歳実質定年で差が開く、シニアの勝ち組・負け組 - 東洋経済オンライン 鉄道他社はどう決断?東急「運賃値上げ」の論理 - 東洋経済オンライン 「親ガチャという概念は正しい」アメリカ人経済学者が 人生の宝くじ を否定しない理由(プレジデントオンライン) - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース ディズニー動画配信、「ローカル作品」強化の真意 - 東洋経済オンライン 「フランス人が愛する」何とも美しく落ち着く場所 - 東洋経済オンライン 意外と手軽!「町中華のチャーハン」家で作るコツ(東洋経済オンライン) - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース 「GAFAが次の獲物にする業界」4つの指標【動画】 - 東洋経済オンライン 50年後「日本の高速道路」はどうなっているのか? - 東洋経済オンライン オミクロンの出現はコロナ蔓延終焉のシグナルか - 東洋経済オンライン コロナで生活苦しい人に「使ってほしい制度」8つ - 東洋経済オンライン 日本人が知らない「脱成長でも豊かになれる」根拠 - 東洋経済オンライン 竹中平蔵「私が弱者切り捨て論者というのは誤解」 - 東洋経済オンライン 首相賃上げ期待裏切る経団連の一律賃上げ見送り - 東洋経済オンライン 「最低賃金も稼げない」米国ギグワークの衝撃実態(東洋経済オンライン) - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース マイクロソフト、CO2排出「マイナス化」計画の全貌 - 東洋経済オンライン 王者だった「ニッポン半導体」が負けた訳【動画】 - 東洋経済オンライン 若者がハマる「ギグワーク」脱法的仕組みの大問題(東洋経済オンライン) - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース 「邪道コンサル」押し売りもいとわない悪質実態 - 東洋経済オンライン 山手線2日間運休「渋谷駅大工事」何をどう変えた | 動画 - 東洋経済オンライン 8月の「人流5割削減」提案が示唆する大事な教訓 - 東洋経済オンライン ユニクロ、異例の「慎重計画」に見える難題【動画】 - 東洋経済オンライン 「安売り日本」はもう限界、日本再生計画【動画】 - 東洋経済オンライン ウーバーのやり口「冷静に見るとヤバすぎる」わけ - 東洋経済オンライン 三菱商事社長が激白「2兆円」巨額投資の使い道(東洋経済オンライン) - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース 日本の「経済安全保障」絶対押さえておきたい論点 - 東洋経済オンライン ワクチン「希望せずから接種へ」心変わりのワケ - 東洋経済オンライン 料理が上手になる、たった1つの簡単秘訣【動画】 - 東洋経済オンライン アメリカのインフレはどれくらい深刻なのか - 東洋経済オンライン 日本人が気づかない「失敗するキャリア」最大理由 - 東洋経済オンライン 結婚を損得だけで考える人に決定的に欠けた視点 - 東洋経済オンライン 中国共産党ひっくり返す「動乱」なぜ起きないのか - 東洋経済オンライン 就活生が選ぶ「面接が好印象だった会社」TOP10 - 東洋経済オンライン 今の日本に「バラマキ政策」適さないシンプルな訳 - 東洋経済オンライン 「伸びる企業はここだ!」売上高成長率ランキング - 東洋経済オンライン 「脱成長」論が実は「経済成長」を導いてしまう逆説 - 東洋経済オンライン 最新!「40歳年収」東京都トップ500社ランキング - 東洋経済オンライン 週刊東洋経済2021年11月20日号 | 東洋経済STORE - 東洋経済オンライン 「難問にぶつかった」リーダーが知るべき超発想 - 東洋経済オンライン 「お金不要」で次々とモノが届く「地下経済」の内情 - 東洋経済オンライン 日本経済低迷は「平成の経営者が原因」と言える訳 - 東洋経済オンライン 英語「on」を使い倒す為に覚えたい4つのイメージ - 東洋経済オンライン 東洋経済オンライン公式YouTubeチャンネルにて、広告主向けサービスを開始! 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『週刊 東洋経済』 2014年 ×『週刊 東洋経済』2014年7月5日号「得する年金」 読書me はてな ×『週刊 東洋経済』2014年7月12日号「後半経済大予測」 読書me はてな ×『週刊 東洋経済』2014年7月19日号「高齢者激増で大転換迫られる 医療危機」 読書me はてな ×『週刊 東洋経済』2014年7月26日号「中間層への警告」 読書me はてな ×『週刊 東洋経済』2014年8月2日号「親子で選ぶ大学」 読書me はてな ×『週刊 東洋経済』2014年8月9・16日号合併号「親と子の相続」 読書me ×『週刊 東洋経済』2014年8月23日号「実家の片づけ」 読書me はてな ×『週刊 東洋経済』2014年8月30日号「その契約、本当に必要ですか? 保険のウソとホント」 読書me はてな ×『週刊 東洋経済』2014年9月6日号「一流の仕事術」 読書me はてな ×『週刊 東洋経済』2014年10月11日号「新聞・テレビ動乱」 読書me ×『週刊 東洋経済』2014年10月18日号「会社の片づけ」 読書me ×『週刊 東洋経済』2014年11月8日号「銀行サバイバル」 読書me 1~3月 ×『週刊 東洋経済』2014年1月4日号「2014年大展望&2030年未来予測」 読書me はてな ×『週刊 東洋経済』2014年1月11日号「不動産動き出す!」 読書me はてな ×『週刊 東洋経済』2014年1月18日号「うつの正体」 読書me はてな ×『週刊 東洋経済』2014年1月25日号「今年から始める 株・投信」 読書me はてな ×『週刊 東洋経済』2014年2月1日号「大増税が来る!!」 読書me はてな ×『週刊 東洋経済』2014年2月8日号「強い農業」 読書me はてな ×『週刊 東洋経済』2014年2月15日号「70歳まで働く」 読書me はてな ×『週刊 東洋経済』2014年2月22日号「人口減少の真実」 読書me はてな ×『週刊 東洋経済』2014年3月1日号「ひとりで生きる」 読書me はてな ×『週刊 東洋経済』2014年3月8日号「認知症を生きる」 読書me はてな ×『週刊 東洋経済』2014年3月15日号「工場異変 どうした日本の製造業」 読書me はてな ×『週刊 東洋経済』2014年3月22日号「最強のホテル」 読書me はてな ×『週刊 東洋経済』2014年3月29日号「経済超入門」 読書me はてな 4~6月 ×『週刊 東洋経済』2014年4月5日号「激変!!東大生の就活」 読書me はてな ×『週刊 東洋経済』2014年4月12日号「今 買える株 買えない株」 読書me はてな ×『週刊 東洋経済』2014年4月19日号「本業消失」 読書me はてな ×『週刊 東洋経済』2014年4月26日号「小売り激変」 読書me はてな ×『週刊 東洋経済』2014年5月3・10日号合併号「最強のエアライン」 読書me はてな ×『週刊 東洋経済』2014年5月17日号「誤解だらけの介護職」 読書me はてな ×『週刊 東洋経済』2014年5月24日号「アリババの正体」 読書me ×『週刊 東洋経済』2014年5月31日号「リニア革命」 読書me はてな ×『週刊 東洋経済』2014年6月7日号「あぶない企業買収」 読書me はてな ×『週刊 東洋経済』2014年6月14日号「IPO&新興市場を勝ち抜け」 読書me はてな ×『週刊 東洋経済』2014年6月21日「社長の通信簿」 読書me はてな ×『週刊 東洋経済』2014年6月28日「海外投資家の正体」 読書me はてな
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とうようけいざいにっぽうしゃ 自作 経済雑誌「週刊東洋経済」を出版しているのは東洋経済新報社ですが、 日本で発行される唯一の韓国経済専門紙である「東洋経済日報」を出版しているのはどこ? (2017年8月22日 賢押杯2018没問 ) タグ:社会 Quizwiki 索引 さ~と
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『週刊東洋経済』は経済の専門雑誌。現在発行されている週刊誌の中では日本で最古だが、販売面ではインターネットなどとのクロスメディアや宣伝活動を活発に行っている1位の『日経ビジネス』、2位の『週刊ダイヤモンド』に続く3位。
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基礎データ ブランド名 東洋経済新報社 会社名 株式会社東洋経済新報社 電話番号 03-5605-7021 Fax番号 メール 企業分類 出版 現在の問合せ結果 × 現在のコメント 8/2以降広告なし→11月より広告再開、メール返信なし 最終更新日 2009/04/22 特記事項 著作権侵害された出版社と雑誌 対象雑誌あり 基礎データ特記事項 東洋経済新報社2008年7月25日の毎日朝刊に広告あり 7/25 ◎(あと一回小さな広告が掲載される予定とのことで、その後は決まっていない) 2008年7月26日の毎日朝刊に広告あり 2008年7月31日の毎日朝刊に広告あり 2008年8月02日の毎日朝刊に広告あり 9/6 ◎(8/2以降広告なし) 2008年10月27日(11月04日号)のエコノミスト 書評 2008年11月02日の毎日朝刊に広告あり ×(広告再開) 他、広告あり 04/21 ×(メール返信なし) 特に新聞に広告を出している企業は毎日新聞にとって泣き所となるようです 問合せ 問合せ先一覧 / 毎日新聞に広告を出していた企業(日付別) / 毎日jpに広告を出していた企業 / 電話問合せのコツ 結果別一覧 ◎◎-◎-○ / △ / ×(記号、数字、ローマ字) / ×(ひらがな) / ×(カタカナ・ア行~ナ行) / ×(カタカナ・ハ行~ワ行) / ×(漢字・あ行~か行) / ×(漢字・さ行~た行) / ×(漢字・な行~は行) / ×(漢字・ま行~わ行) 分野別一覧 製造業 / 製造業その他 / 小売、卸売 / サービス業、娯楽 / 医療、医薬 / 建設、不動産 / 金融、運輸、IT、その他 / マスコミ、出版 行政等一覧 行政、各種団体等 / 教育機関等 / 政治家、著名人 毎日新聞系列 【その1】 【その2】 【その3】 【その4】 【その5】 【その6】 【その7】 【その8】 【その9】 問合せ報告 毎日新聞関係の凸結果を淡々と張り続けるスレ7 ※「電凸」とは「電話問合せ」のインターネットスラング(俗語)です。(詳細は用語集) 対応評価の大まかな目安 ◎◎ 広告打ち切り・今後広告を出さない・今後広告を出す予定はない ◎ 良対応・厳重な抗議 ○ 普通、中立対応・対応検討中、今後注視 △ 保留・問合せの返答結果待ち(3日以内に回答なければ×) × 悪対応・無回答・処分は十分毎日の姿勢を容認・広告続行 このテンプレを編集 東洋経済新報社 2008年7月25日の毎日朝刊に広告あり 7/25 ◎(あと一回小さな広告が掲載される予定とのことで、その後は決まっていない) 日本の母は息子の性処理係」毎日新聞が捏造記事102 http //changi.2ch.net/test/read.cgi/ms/1216886174/739 739 名前:可愛い奥様[] 投稿日:2008/07/25(金) 12 28 11 ID Hf244FOE0 東洋経済新報社(yahoo地域情報で電話番号検索)に電話問い合わせ (結果→毎日新聞は十分反省したと考えているが今後の流れによっては検討したい。 近々あと一回広告が掲載される。) 対応者は宣伝部長のEさんという女性。 waiwai問題については知っていて、「相当劣悪な内容だということはわかっています」 ということで記事も読んだとのこと。 ただ、毎日側がHPに残らないように削除して反省しているということで広告掲載を行った という。 私から毎日側の現在の対応もいろいろと問題があると述べ、国内で批判的なサイトの waiwaiから引用された記事を削除しようとしていることについて話すと「不適切なものを 人目に見せたくないということでしょう」とのこと。 また、毎日側がmetaタグを埋め込んでいたことについて説明すると宣伝部長がmetaタグ の概念を知らず、説明するのに苦労しましたが、「それだけで会社ぐるみで行っていたと は決め付けられないのでは?」という。 私がメールを毎日に送っても無視されているし、他の人たちも無視されているのではと 述べたところ「その対応には問題がありますね」と話していた。 「今後の流れによっては注意してこういった問題には対処していきたいと思っています。」 との回答を最終的にもらいました。 あと一回小さな広告が掲載される予定とのことで、その後は決まっていないそうです。 2008年7月26日の毎日朝刊に広告あり 2008年7月31日の毎日朝刊に広告あり 2008年8月02日の毎日朝刊に広告あり 9/6 ◎(8/2以降広告なし) 2008年10月27日(11月04日号)のエコノミスト 書評 2008年11月02日の毎日朝刊に広告あり ×(広告再開) 他、 広告あり 04/21 ×(メール返信なし) 「日本の母は息子の性処理係」毎日新聞が捏造記事162 http //hideyoshi.2ch.net/test/read.cgi/ms/1239024603/550 550 名前:可愛い奥様[sage] 投稿日:2009/04/21(火) 18 09 23 ID VKCC8iSIP 転載します メールのお返事です 東洋経済新報社→メール返信無し 検索 2008年10月27日(11月04日号)のエコノミスト 広告一覧 2008年11月02日の毎日朝刊 広告一覧 2008年11月04日の毎日朝刊 広告一覧 2008年11月05日の毎日朝刊 広告一覧 2008年11月09日の毎日朝刊 広告一覧 2008年11月4日(11月16日号)のサンデー毎日 広告一覧 2008年12月04日の毎日朝刊 広告一覧 2008年12月05日の毎日朝刊 広告一覧 2008年7月25日の毎日朝刊 広告一覧 2008年7月26日の毎日朝刊 広告一覧 2008年7月31日の毎日朝刊 広告一覧 2009年12月20日の毎日朝刊 広告一覧 2009年4月12日の毎日朝刊 広告一覧 2009年5月15日の毎日朝刊 広告一覧 2009年5月16日の毎日朝刊 広告一覧 2009年6月14日の毎日朝刊 広告一覧 2009年8月16日の毎日朝刊 広告一覧 2009年8月18日の毎日朝刊 広告一覧 2009年8月27日の毎日朝刊 広告一覧 2009年8月28日の毎日朝刊 広告一覧 2009年9月13日の毎日朝刊 広告一覧 2010年10月04日(10月12日号)のエコノミスト特大号 広告一覧 2010年10月11日(10月19日号)のエコノミスト 広告一覧 2010年10月25日(11月02日号)のエコノミスト 広告一覧 2010年11月08日(11月16日号)のエコノミスト増大号 広告一覧 2010年11月22日(11月30日号)のエコノミスト 広告一覧 2010年11月23日(12月05日号)のサンデー毎日 広告一覧 2010年12月06日(12月14日号)のエコノミスト新年特大号 広告一覧 2010年1月13日の毎日朝刊 広告一覧 2010年1月14日の毎日朝刊 広告一覧 2010年2月15日(2月23日号)のエコノミスト 広告一覧 2010年2月22日(3月02日号)のエコノミスト 広告一覧 2010年3月08日(3月16日号)のエコノミスト 広告一覧 2010年3月号の毎日夫人 広告一覧 2010年4月05日(4月13日号)のエコノミスト特大号 広告一覧 2010年5月24日(6月01日号)のエコノミスト特大号 広告一覧 2010年6月19日の毎日朝刊 広告一覧 2010年6月21日の毎日朝刊 広告一覧 2012年3月06日(3月18日号)のサンデー毎日増大号 広告一覧 2012年8月13日の毎日朝刊 広告一覧 2012年8月15日の毎日朝刊 広告一覧 2012年8月16日の毎日朝刊 広告一覧 2012年9月16日の毎日朝刊 広告一覧 問合せ結果分野別一覧その3 問合せ結果別一覧 ×対応の企業(漢字で始まる企業名・さ行~た行) 著作権侵害された出版社と雑誌
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(1)表 データ (2)プログラム https //www61.atwiki.jp/javadsge/pages/7573.html (3)グラフ (4)リンク 週刊 (5)メモ (6)作業記録 3月26日 データ追加 -
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2006.8.19 阪本恭彦 「週刊東洋経済」2006.8.12~19号の 66ページに旅行作家の千葉千枝子さんが私の著書「ご褒美人生マレーシア」をトップで推薦してくださっています。とても嬉しいのでおしらせします。
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外資系企業 http //www.toyokeizai.net/online/tk/column10/index.php?kiji_no=1 採用も昇進も「世界基準」 外資へ日本女性”流出”(2008/02/05) IT化、そして少子化。女性を活躍させない企業はもはや生き残れない。外資で才能を開花させてきた日本女性たち。日本企業で活躍する女性幹部たちをそれぞれ見ていこう。 (週刊東洋経済2月9日号より) 「社内で”ダイバーシティ”を知らない人間は1人としていない」。ゴールドマン・サックス(GS)証券の村山利栄・投資銀行部門マネージングディレクター(前・経営管理室長)は言い切る。”多様性を認める”意味のこの言葉、日本ではまだ新語の部類だが、外資系企業ではずっと前からジョーシキだ。「日本ではダイバーシティが男女平等や機会均等を指すと思われているふしがあるが、それも違う。ビジネスに勝ち残るためのツールにほかならない。GSのように人材がすべての金融業ならなおさらだ」。 ダイバーシティの対象は性差、宗教、肌の色などさまざまだが、島国ニッポンでは性差にほぼ限定される。「日本の平均からすれば、GSは女性社員比率も女性管理職比率も頑張っている」としながらも、村山氏は「入社時の男女比がほぼ半々なのに、管理職も半々でないのは問題。あの会社は女性が出世できない、仕事を続けられないとなれば、優秀な女性は来なくなる」と指摘する。 日本では特に、仕事と子育ての両立支援が欠かせない。GS日本では4カ月産休への期間延長、家族の病気等に最大5日まで対応する家族非常時休暇、やはり5日分までベビーシッター代を補助する非常時育児補助金制度を整えている。管理職向け「マタニティ・ツール・キット」も秀逸だ。部下から妊娠報告を受けて不快感を表したり、不適切な発言をしないためのマニュアルだ。 昨年12月半ば。六本木ヒルズのGS本社で毎年恒例の「ウーマンズ・オープン・デー」が開かれた。集まった女子学生200人を前に持田昌典社長はこう訴えた。「女性を採用しなくても、今日も、明日も、明後日もまったく問題ないだろうが、3年後、5年後、10年後、20年後を考えたとき、会社の競争力は明らかに落ちてしまう」――。 ITを味方につけ、仕事と家庭を軽々両立 ”女性活用は人事の問題ではなく、経営の問題”という意識は、外資系企業に浸透しきっている。「ビジネスにスピードやイマジネーションが求められる時代に、50歳代の男性だけで考えるアイデアと、若い女性や外国人も含めて出てきたアイデアのどちらが優れているかは自明だ」。IBMビジネスコンサルティングサービス(IBCS)の伊藤久美部長は指摘する。「自社のアイデアを特許で守る時代から、お互いリソースを公開し協業していく時代に変化している。”俺たちのやり口を知らないあいつらは仲間に入れない”なんて発想じゃ日が暮れる」。 伊藤氏は世界各国のIBMの中でまだ55人しかいないグローバルSME(Subject Matter Expert)の1人だ。SMEとは特定の業界やサービスにおける”専門家”を意味し、いついかなる場所で仕事をしても構わない。たとえば米国にある某企業を担当する場合でも、現地に赴任する必要はない。電話、電話会議、社内チャット、メールなどITを駆使すれば、コミュニケーションは十分取れるからだ。小6の娘さんがいる伊藤氏。「自宅でも『あ、テレコン(電話会議)だからちょっと外すね』という調子。今年から毎週火曜日は在宅勤務にしようかと思って」。IBMはグローバルSMEを100人体制にする計画だ。時間と空間を超越して働くスタイルがあれば、ダイバーシティは軽々と実現できる。 一方、日本には06年春に上陸したスウェーデンの家具・インテリアチェーン、イケア。イケア・ジャパンの従業員数約1600人のうち9割は日本人だが、全従業員の国籍は15にも及び、多様な環境にある。「異文化の人々でも一つの価値観を共有することは可能。むしろいろいろな国籍の人がいることが、好調な業績の一因となっている」(ラース・ペーテルソン同社社長)。 北欧は女性の社会進出に関する先進地域として知られる。日本でもむろん女性の活用にも積極的で、管理職の30%は女性が占める。イケア船橋店の5階にある本社では、休み時間ともなると、子どもとおしゃべりする社員の姿が増える。本社に隣接した建物には社内専用の託児所が設置されているのだ。イケアの社内託児所は朝8時から夜9時まで開いており、現在約45名の社員が利用する。男性社員でも15日の育児休暇を与える。「仕事は大事だが、仕事より家庭のほうがもっと大事」とペーテルソン社長。そのほうが社員の生産性、そして創造性が高まるという発想が根底にあるようだ。 もっと輝ける職場求め、日本女性の頭脳流出 外資の進んだ戦略と戦術は、昇進を阻む見えない壁や育児との両立に悩む日本人女性を引きつける。本誌が大手外資系企業にアンケートしたところ、従業員の日本人女性比率は軒並み2ケタを超えた。外資の側も、彼女たちをどんどん登用して期待に応える。管理職の3割を日本人女性が占める企業も多い(表)。 回答企業のうち、従業員比率・管理職比率ともずば抜けて高い化粧品メーカー・日本ロレアルは「総合職新卒採用では毎年1万通以上の応募の約80%が女性。優秀な女性から支持を得ていることに満足している」。約130人いる研究者のうち62%は女性で、07年には戦略的にも重要なスキンケア開発研究所所長に初めて日本人女性が就任した。 やはり女性従業員比率が6割近いP&Gジャパンは、日本でダイバーシティに取り組んで16年になる。国内競合との闘いに勝つためには、日本人女性の視点をものづくりに活かす必要があったのだ。特に、新入社員における男女比の目標値を設定したことが、女性活用を後押しした。ちなみに、国内日用品首位の花王は単体女性従業員比率15%で、女性管理職比率は6・9%しかない。 最近、世界各国のP&Gに、日本発の”合い言葉”が広まりつつある。「ベターワーク・ベターライフ」――ラヴィ・チャタベイ前P&Gジャパン社長が提唱した言葉だ。「仕事とそれ以外が50対50でバランスする必要はない。子どもが小さいときは家庭80仕事20でもいいし、子どもが成長したら仕事の配分を増やせばいい」(牧野光P&Gジャパン・ダイバーシティ担当マネージャー)。 管理職登用は当たり前、女性役員も続々誕生 女性役員も外資系ではもう珍しくない。日本ゼネラル・エレクトリック(GE)はグループ全役員のうち19%、つまり5人に1人が女性だ。05年末の6%から急上昇し、管理職全体の11%を上回る。山下美砂・日本GE取締役兼人事本部長は「ダイバーシティは、経営の意思決定ができる層で進んでいるかどうかが重要。女性登用もトップ層から進めている」と語る。女性登用は一般社員や中間管理職から一歩ずつ、という”積み上げ型”が主流の日本企業とは対照的で、いわば ”引き上げ型”。「経営のあらゆる面でスピードを重視するGEにとって、(積み上げ型は)時間軸が長すぎる」(山下氏)のだ。山下氏自身も引き上げ型の大抜擢でスピード昇進した1人。「私自身想像もしていなかった。スキルが未知数の人材を大胆に起用できるのは、組織にリスクテイクする文化があるからだ」(同)。 企業向け業務ソフト大手のSAPジャパン(独SAP100%出資)では1月15日付で、CFOの井野勢津子氏が代表取締役に昇格、八剱洋一郎社長との2人代表になった。大手外資でも代表権を持つ女性取締役の誕生はほとんど例がない。入社はサントリーだが、MBA取得後はペプシ、サン・マイクロシステムズなどの米本社勤務を経験した。「タイトルはぜんぜん気にしない。自分が会社から得るものがある、つまりギブに対してのテイクがある間はしっかり勤めます」という井野氏。今年は買収したビジネスオブジェクツ社との統合作業が最も大きな仕事になりそうだ。 (週刊東洋経済編集部) 企業を動かす女性パワー 「女性なくして成長なし」 目覚め始めた日本企業(1) (2008/02/06) IT化、そして少子化。女性を活躍させない企業はもはや生き残れない。外資で才能を開花させてきた日本女性に続き、日本企業で活躍する女性幹部たちを紹介する。 (週刊東洋経済2月9日号より) 1月30日、日産自動車が米国である賞を受賞した。米NPO法人カタリストが毎年、女性幹部登用で成果のあった企業に贈る「カタリスト賞」。経営者も注目するこの賞をアジア企業が受賞するのは、1987年の開始以来、初めてのことだ。 受賞理由の一つは意思決定層における女性比率の高さだ。女性向けのキャリアアドバイザーなどを設けた結果、2004年に36人だった管理職数は07年には101人に拡大。デザインや企画、商品開発部門での管理職比率も2倍に膨らんだ。 女性登用に難しい論理はない。「自動車のお客様には女性が多いということ」(吉丸由起子・日産ダイバーシティディベロップメントオフィス室長)。「その要望に応えるには、男性とは違う女性の価値観を経営に取り入れることが必要」なのだ。 ビジネスの変容で女性活躍は必然に 「ムダな残業はするな!」。鈴木茂晴社長の大号令で、大和証券は昨夏ごろから、社員に夜7時までの退社を促す取り組みを始めた。原則、国内118支店まで含めた社員全員が対象だ。「リテール(個人取引)のビジネスモデルは変わった。深夜まで居残っていただけで、評価なんてされない」(鈴木社長)。 証券会社が短期的な株式売買を顧客に勧めて手数料を稼ぐ営業方式が主体だったのは昔。今では投資信託など長期投資商品で安定的な収益を積み上げつつ、顧客から預かった資産を一緒に増やしていくコンサルティング型営業へ比重は移った。新しいビジネススキームの下で、女性は手腕を発揮。ほんの10年前までは1割未満だった新人総合職の半分は女性が占める。「周りが残業しているのに、自分だけ育児時短で帰りにくい」という悩みも、残業改革がすっきり解消。「女性社員が一段と力を発揮する」(鈴木社長)素地が整った。 トップ企業の経営者は今や女性活用に真剣そのものだ。たとえばソニーで05年に発足した「DIVI(ダイバーシティ・イニシアティブ・フォー・バリュー・イノベーション)」プロジェクトは中鉢良治社長の直轄組織だ。実は、ソニーグループの中での日本地域は女性管理職比率で”劣等生”だ。 中鉢社長就任以前の05年3月期で比較すると、米国約33%、欧州約15%であったのに対し、日本はわずか3%程度。この事実に「中鉢さんは女性社員以上に非常に強い問題意識を持っていた」(人事センター人材開発部DIVI事務局の伊藤理恵統括課長)。DIVI議論の場には中鉢社長も時折参加し、積極的に助言する。今年1月からは女性管理職向けのメンター制度を試験的に開始するなど、「女性の人材をもっと育成しようという空気が醸成されてきた」(人事センター人材開発部の萩原貴子統括部長)。 日本企業は今後、欧米だけでなくアジアとの連携の中でインド人や中国人を採用していくことになる。「その手始めとして女性を活用し、働きやすい環境づくりや評価制度をクリアにすることが、ひいては男性にも外国人にも働きやすい職場につながる」。日本企業のダイバーシティ・マネジメントを支援する団体 J・Win(Japan Women’s Inno-vative Network、カタリストの姉妹組織)の西田浩子事務局長は指摘する。 「経営トップにはダイバーシティ(多様性)への認知浸透が広がり、ここ1~2年で専門部署を立ち上げる動きが活発だ。特に、合併を経験した企業は異なった企業カルチャーのぶつかり合いの中でダイバーシティの必要性を肌で感じている。一方、女性社員の意識もどんどん高まっている。問題は”粘土層”と呼ばれる古い意識のままの人たちがどの社にも少なくないこと」(西田氏)。しかし、この粘土層に水を通す心強いロールモデルが生まれ始めている。 通信各社で大活躍、30代のCFOも 「日本一の育児支援を目指す」と昨年、出産祝い金を増額したソフトバンク。第1子は5万円だが、第5子になると500万円に急騰するのが特長だ。孫正義社長のモットーは「仕事はやる気が大切。学歴も性別も関係ない」。ソフトバンクBBの野村裕美サポート品質管理部部長は、まさにそれにぴったりの人物だ。 高校卒業後、航空会社の客室乗務員となりいったんは結婚退職。今春社会人となる子ども2人を育てながら電話オペレーター、生保営業と転職してきた。「お客様マインドを教えてもらった」外資系会社のコールセンターでの経験が転機となった。 ブロードバンドインフラを担うソフトバンクBB入社は04年4月と、情報漏洩事件の渦中。入社後はコールセンター業務の全国拠点拡充と、対応品質の改善に取り組んできた。「やりたいと手を挙げて次々と部署を立ち上げてきた。つねに走りながらやっている感じ」(野村氏)。 通常100ブース増やすのに半年かかるところを、1年半で2000ブース増やす荒業もやってのけた。後輩の女性には「覚悟があれば道は開ける。腹をくくることが大切」とエールを送る。 一方、1977年、たった2人の大卒女子の一人としてNTT(旧電電公社)に入社した井手明子氏は、現在NTTドコモ執行役員で、社会環境推進部長としてCSR(企業の社会的責任)を担当。「社内に対しては推進役、社外には説明役」の毎日だ。 女性管理職の先駆けとして注目されることが多かった。周囲に自分のロールモデルとなる女性はあまりいなかったが、女性のネットワークや勉強会に進んで参加したり、メディアに取り上げられる女性を参考にしてきたという。「元外務大臣の川口順子さんが、その昔、子どもの面倒を見てくれる人を探すために自らビラ配りをしたというエピソードを知り、励まされたこともあった」。 昨年11月末、関東甲信越の育児休職中の女性を対象としたフォーラムを開催した。参加者は約80名、同行した赤ちゃん60名で、ドコモ本社にはベビーカーがあふれたという。「復職時には『フルタイムで働けるが出張はできない』とか、自分ができること、できないことを上司にはっきり伝えること」など、管理職の女性からの助言が飛び交った。「休みが多くあればいい、辞めずに済めばいいという時代ではない。女性の頑張りたいニーズにも応えることが大切だ」(井手氏)。 設立から5年で東証1部上場を果たした通信ベンチャーのイー・アクセス。ADSL回線の卸事業が主力だが、持ち分会社イー・モバイルで携帯事業に参入し、勝負の時を迎えている。そんな同社で、30代半ばにして常務執行役員兼CFOの重責を担っているのが飯田さやか氏だ。 米国州立インディアナ大学で会計学を学び、卒業後はシリコンバレーで監査法人KPMGの会計士として経験を積んだ後、「ベンチャー企業で経理をしたい」とポストを探し現職へ。「社員番号は11番。入社当時はまだコクヨの伝票を切っていて、私が勘定科目を一から決めていった」。 資金調達、IPOプロジェクトと大仕事をこなし「やらないで後悔するよりは」と昨年CFOに就任。IR専任時代は国内外で年300件、CFOになった今でも同150件の説明会や取材をこなしている。 「業績に対してアナリストの方々がノーサプライズと言うことがありますね。でも1億円利益を多く出すことがいかに大変なことか」。創業まもない頃から社員の苦楽を知るだけに、その言葉には重みがある。 ベネッセコーポレーションで最大の営業利益を稼ぎ出す「進研ゼミ中学講座」の執行役員に05年、36歳で就任したのが成島由美氏だ。従業員約2900名の6割が女性のベネッセでは、「女性だから」優遇されることはありえない。成島氏は入社3年目に中3講座英語リーダーとして継続率・受講者数ともに過去最高を記録。高2講座英語リーダー、小6講座編集長時代も継続率などで記録を更新するなどつねに結果を出してきた。 最大の転機は入社10年目に訪れた。進研ゼミ屋台骨の中学講座で毎年約10万人ずつ在籍者が減少し、ベネッセは創立以来最大の危機を迎えていた。そこで白羽の矢が立ったのが成島氏。上司から「お前でダメなら通信教育をあきらめる」と口説かれ、02年に中学ゼミ統括責任者に。「売るもの、売る日、すべてを変える」という意気込みで、中1~中3の各編集部に成果を競わせる全員参加型の組織へ改革、進研ゼミを選ばない顧客の理由を徹底的に聞き取った。その結果、学力別コース制の導入や、2週間かかっていた添削期間を最速2日間に短縮するなどして、生徒減少を止めた。 03年の出産時は改革の真っ最中。産休は2カ月半だけで、その間もメールで指示を出し続けた。「部下からは臨月のほうが頭が冴えていると言われた」と笑う。成島氏の原動力は女性部下の励ましだ。「若さと夫と子どもとキャリア。全部持っているのは成島さんだけなんですよ」と言われる。「辞めようかなと思うこともあるが、キャリアと結婚、子育ては両立するんだよという夢を持たせてあげたい」と”男気”を見せる。 「山が嫌う」と言われた土木にも女性が進出 女性比率の低い建設業界。鹿島建設の土木技術部・天野玲子部長(技術開発促進グループ長)は、女性土木技術者のパイオニアだ。東大土木工学科を女性で初めて卒業し、鹿島初の女性総合職となった。現在は部長職を務めるが、女性管理職はゼネコン業界でも極めてまれだ。 黒部ダム建設を描いた映画『黒部の太陽』に感激し、土木系に進学した。だが、就職活動で建設会社を回っても門前払い。ただ1社試験をしてくれた鹿島に1980年に入社すると、技術研究所で土質やコンクリート構造の研究を命じられた。 あこがれのダム工事とは部署が違ったが、とにかく「土木が好き」。後輩の女性研究者と切磋琢磨しつつ、橋脚関連の技術開発などで社長賞を5度受賞。社外でも土木学会奨励賞などを獲得した。「研究者の白衣を着てしまえばみな同じ。女性だからという待遇の差はなかった」。 95年に起きた阪神・淡路大震災の復興支援では、本社で現場の建造物の破損状況などの情報を分析し、応急工事の必要性などを判断する業務に従事。07年3月まで3年間、母校・東大の都市基盤安全工学国際研究センターで客員教授も兼務。ハードな生活を支えるのは「気持ちの切り替え」。将来は土木部門のトータルマネジメントに意欲を燃やす。 一方、かつて「女性がトンネルに入ると山の神が嫉妬する」などと言われたダム建設や道路工事など土木の現場では依然として女性の技術者は少ない。そんな中、中堅ゼネコン・不動テトラの技術管理士、赤井洋子さんは07年9月に高波を受けて崩落した神奈川県・西湘バイパスの復旧関連工事に携わる。消波堤などを設置して道路復旧工事の足掛かりを作る。午前5時から午後9時ごろまで激務が続くが、「この仕事の醍醐味は達成感。きっと女性でも充実感が得られるはず」(赤井氏)。時代は確実に変わっている。 (週刊東洋経済編集部)
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