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株式会社三井住友銀行（みついすみともぎんこう、英称：Sumitomo Mitsui Banking Corporation、略称：SMBC）は、日本の3大メガバンクのひとつ三井住友フィナンシャルグループの子会社の都市銀行である。 東京都千代田区を本店とし、麹町税務署を所轄税務署としている。 2001年4月1日に、住友グループの中核銀行住友銀行と、三井グループ[1]のさくら銀行が合併して発足した。 発足当時、かつての財閥の枠を越えたことで話題となった。住友グループ・三井グループの両方に属しているが、どちらかといえば住友寄りと言える。これは、GHQによる戦後の財閥解体を経てGHQ占領終焉後、住友グループはほぼ戦前同様に集結したのに対し、三井グループは帝国銀行の第一銀行・三井銀行への分離を機にグループ各社が他の銀行とも取引をし、メインバンクという点で住友グループにおける住友銀行ほどの地位を三井銀行は三井グループに対してなさなかった経緯が関連している（詳細は三井グループを参照）。 これが1990年、三井銀行が規模を拡大する意図で太陽神戸銀行を対等合併のもと吸収する結果となった（行名は太陽神戸三井銀行。1992年にさくら銀行に行名変更）。規模は預金高ベースで、合併前は都市銀行13行中、下位に位置していた三井・太陽神戸両行が、合併の結果、第一勧業銀行に継ぐ第2位に拡大した。 しかし、主に（中小・新興企業との取引を中心に成長してきた）太陽神戸銀行が抱えていた債権がバブル崩壊後に不良債権化、1998年にはさくら銀行の株価は165円にまで落ち込み、当時、1997年に破綻した北海道拓殖銀行の次に破綻しそうな都市銀行として富士銀行などとともに話題に上っていた。 しかし、さくら銀行が破綻すれば、三井グループなど各企業に打撃を与えるばかりでなく、当時日本を覆っていた経済的不安感を爆発させかねず、さくら銀行の破綻を回避する必要があった。当時、住友銀行は比較的不良債権が少なく経営基盤が安定しているとみられていた。 1999年に住友銀行とさくら銀行とが「将来の統合を前提とした全面提携」を発表した際、さくら銀行の救済先として住友銀行に白羽の矢が立ち「救済合併」であるとも言われた。しかし、両行の頭取はこれを否定している。事前交渉段階で救済意図があったかどうかは明らかでないが、実際の動きとしては、 1999年にさくら銀行は単独で、個人向け融資やコンビニATM、ジャパンネット銀行の設立などを通じてV字回復を実現、住友銀行との株価の差は比率ベースで2000年までに縮小化している（最終的には、2000年に発表された合併比率、住友銀行1：さくら銀行0.6となってさくら銀行は住友銀行に吸収された、当然の事ながら存続会社は住友銀行）。 その後、旧住友銀行が保有する有価証券の含み損（約8,000億円）を一掃する目的で2003年に、三井住友フィナンシャルグループの子会社であるわかしお銀行と合併を行った。 この時には同行が保有していた資産の含み益（約2兆円）を帳簿上に現実化させる為にわかしお銀行を存続会社とする逆さ合併であった。 コーポレートカラーは、若草色。また、持株会社三井住友フィナンシャルグループが 2007年4月に発表した中期経営計画のスローガンは"LEAD the VALUE"。初年度の子銀行レベルの中間決算では、3大銀行（三菱東京UFJ銀行、みずほ銀行+みずほコーポレート銀行、三井住友銀行）の中で業務純益がトップとなり（純利益ベースではトップとはならず）、本業の強さを披露できる結果となった。 グループ傘下に自前の信託部門を持たないなど総合金融グループとして遅れが指摘されているが、リテール分野や投資銀行業務（船舶ファイナンスやシンジケーション等）においては強みも多い。また、海外銀行との戦略的提携（後述）や大和証券との共同出資会社である大和証券SMBC設立（2009年に解消）、日興コーディアル証券買収など、特徴ある経営を行っているといえる。他社と比較して東京・名古屋・大阪等の大都市を中心に有人支店や店舗外ATMを積極的に設けている点や、個人リテールには様々な手法で強化している。 本店（本店営業部）は東京・有楽町（旧さくら銀行東京営業部。その前は三井銀行本店）に置かれているが、本部機能（持株会社の三井住友フィナンシャルグループも、同様に本部機能が分散されている）は、本店営業部と東京・丸の内の東京営業部（旧住友銀行東京営業部。同行では、それぞれを『日比谷』、『大手町』と呼んでいる）、大阪・北浜の大阪本店営業部（旧住友銀行本店）、および神戸営業部（神戸本部。旧神戸銀行本店→旧太陽神戸銀行本店・神戸本部→旧さくら銀行神戸営業部・関西本部の流れによる。なお、三井銀行の西日本の本部は「大阪営業部」つまり現在の大阪中央支店の地にあったが、さくら銀行時代には西日本の本部は大阪にではなくここにあった）の4か所に分かれている。本店営業部と東京営業部については、2010年10月18日(予定)[要出典]に、現在の東京営業部向かいに新築予定のビル（旧JFEビルディング跡地）に集約を予定している[2]。 東京・神保町にある登記上の存続会社（旧太平洋銀行→旧わかしお銀行）の旧本店は、店番「001」を使用して千代田営業部として置かれている。 西川善文頭取時代には、親会社の三井住友フィナンシャルグループはUFJホールディングスとの経営統合を目指していたが、三菱東京フィナンシャル・グループとの争いに敗れ頓挫。程なくして大和証券グループ本社との経営統合検討も報じられたが、両グループともこれを否定して今に至る。 2006年、法人営業部門が、中小企業への融資と抱き合わせに高リスク金融商品を販売していることが判明し[3]、金融庁より一部業務停止命令を受ける（既に解除済）。抱き合わせ販売が横行した時代の頭取は西川善文氏であり、郵政民営化の初代社長にふさわしくないと言う意見が上がったこともあった。 2007年、アメリカ連邦準備制度理事会からマネーロンダリングの監視態勢に不備があるとして、業務改善命令を受ける。 同年12月3日に2008年1月5日より即PATの利用銀行として加わることが発表された。なお2007年度は全国銀行協会会長行をつとめた。 2009年3900億円にも上る赤字に陥った。
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スミトモイゲタ 住友グループのロゴ。基本的に赤色 グループ企業と色 赤色 住友生命 住友化学 青色 住友電工 黄色 住友不動産 明るい緑色 住友林業 水色 住友製薬(住友ファーマからSMPグリーン) 薄い水色 住友商事 深い緑色 住友ファーマ(SMPグリーン)
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こちらでは社内セミナーの一覧表とスケジューラを載せておきたいと思います。 ご参照下さい。 8グループスケジューラ http //chosuke.rumix.jp/main.aspx?id=s3NvvGwlEV5zhpFT%2bPzGML%2fb%2b8ExIS08 ※スケジューラを開くためのパスワードは「tutisaka」です。 管理パスワードも「tutisaka」ですが操作に慣れない人は触れないで下さい。 現在の土坂グループ予定一覧 ６月２６日(木) 黄金の蔵新宿東口店（いつもの居酒屋さん） 時間は7時半～ http //r.gnavi.co.jp/g078868/ 緊急連絡先（OL佐藤なぎさ） ０９０－１９４０－３８７８ happynaginagi@ezweb.ne.jp 参加の可否のご連絡を、６月２３日(月)までにお願いいたします。 OL佐藤なぎさ 現在のセミナー一覧 ６月２７日(金) 外部講師コラボ企画 ユア・コーチ株式会社×TCG エグゼクティブコーチング のすすめ 場所：人財開発本社オープンフロア 講師：安海将広（ユア・コーチ株式会社 代表取締役） 料金：2,000円 http //www.yourcoach.jp/ 自分を変えたい、こうなりたいと思っている人必見です。数々のエグゼクティ ブにパーソナル・コーチングを行っている安海先生をお迎えして、自己実現す るための方法についてお話していただきます。 7月4日(金) ～「30代で差をつけろ！」～稼ぐ人の「頭と時間」の使い方～ 講師：株式会社プレミアム・インベストメント＆パートナーズ 代表取締役 午堂登紀雄 http //www.drivin-yourlife.net/index.html 東京コンサルティング・グループ 代表 久野康成 場所：新宿産業会館 Ｂｉｚ新宿 研修室Ａ http //www.tokyo-cci.or.jp/shinjuku/s-map.html 料金：2,000円(テキスト・税込） 時間：19：00～21：00 セミナー内容： 格差社会とは何でしょうか。金持ちな人ははどんどん金持ちになり、貧乏な人はどんどん貧乏になるこ とであると考えるのではないでしょうか。しかし、この言葉はコインに表裏でいう表の部分でしかありません。 裏の部分の意味とは、努力した人が報われる時代でもあるのです。 現代は、努力と工夫をした人が成功する土壌が育ってきています。 では具体的に何をすればいいのでしょうか。どのように工夫すればいいのでしょうか。 このセミナーは成功するための指針を学ぶチャンスです。 30代というのは、多くの人にとって、仕事に自信を持つようになる時期であると同時に、 キャリアの変化を迎え多様な成長のできる時期なのです。どのような問題意識を持つかで、 その後の能力・収入などにおいて大きな差が表れてきます。 30代をどう過ごすか、そのために20代をどう過ごすかを考えるきっかけを与えることがで きる内容になっています。講師をしてくださる方はニート同然の状態から32歳で年収1,200 万円、わずか1年で・u桷タ・ぢ億円の財を成した午堂登紀雄さんです。奮ってご参加下さい。 7月22日（火） ㈱エキセントリックデザイン代表取締役 岡野弘文 「事業と求人成功の秘密」 ターゲット層：経営者 セミナー料金：3,000円 定員：60名 時間：13 00～17 00 http //www.ec-design.jp/ ●セミナーポイント● 集客コンサル、HPデザインの会社です。いくら理念や事業がしっかりしたもので あっても、それが多くの人の目に触れなければ、意味がありません。 経営者が必要としている、効果的なDM、HPのデザインのコツなどが分かります。 7月30日（水） ㈱ライブレボリューション代表取締役社長 福永寛之 「宇宙一愛される経営」 ターゲット層：経営者、学生、ほとんどすべての階層 受講料：3,000円 定員：283名 時間：19 00～21 00 http //www.live-revolution.co.jp/ ●セミナーポイント● ノルマなし、肩書きなし、残業代も会社に居るだけで支給で、 年間1万人もの応募があるベンチャー企業です。 からくりは、応募者の1%、2 6 2の最上部だけを採用するので、選考を重ねる中で、 自然と低い発想やマインドの人は淘汰されていくためこのような、制度でも大丈夫 というわけです。 他者を引き上げる、顧客主義の発想はないので、会長との対談が見
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ここでは英国グループの社員をのせていきます 階級 名前 仕事 社長 ケイト 新聞作成 社員 seiei 英国MPC社長 社員 へりー 英国MPC社員 社員 ジサクジエン 建築
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表の作成練習も兼ねて2007年12月7日現在の銀行再編図を作ってみた。 基本的に原則通りできたのだけど、横・縦の結合で一部バグっぽいのがあった。 三菱 東京三菱 三菱東京グループ 三菱UFJグループ 東京 三菱信託 → 三和 → UFJグループ 東洋信託 東海 富士 → → みずほグループ 第一勧銀 日本興業 住友 → → 三井住友グループ 三井 さくら → 太陽神戸 協和 あさひ → りそなグループ 埼玉 大和 → → 住友信託 → → 住友信託 三井信託 → → 中央三井トラスト 中央信託 → → 日本長期信用 → 破綻（一時国有化） → 新生銀行 日本債券信用 → 破綻（一時国有化） → あおぞら銀行 総資産一覧 三菱UFJグループ：187.2兆円 みずほグループ：149.8兆円 三井住友グループ：100.8兆円 りそなグループ：39.9兆円 住友信託：21.0兆円 中央三井トラスト：14.0兆円 新生銀行：10.8兆円 あおぞら銀行：6.5兆円
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1.概要 この新関東交通グループ(NewKantoTraffic)は1992年に設立された架空の鉄道や架空バス会社のグループです。 主体は南関東交通(STK)とし、埼葉鉄道(SCR)と西東京鉄道(WTR)とともに業務提携しました。 2.沿革 １９９０年１１月 宮松電鉄(今の埼葉鉄道)が赤字のために、STKと1992年に業務提携をすることを約束する。 １９９１年３月 西東京鉄道も同じく赤字となり、業務提携グループに加入する。 １９９２年１０月 業務提携グループは新関東交通となる。しかし、最初は鉄道だけのグループにしたかったために、 南関東交通の鉄道部分とバス部分に分けて、鉄道部分をグループに入れたが、 反発が強かったために２ヶ月後にバス部分も加入した。 １９９３年１０月 １年目の利益は黒字1000万と見込んだが米不足の影響で10万しかできなかった。 しかし、翌年は黒字3600万の大幅な増益となった。その後も総利益は増え続けていて、 2003年には全路線黒字となった。 ２００２年１０月 グループ10周年を迎え、各鉄道で臨時列車を運行する。 ２００６年４月 西東京鉄道で事故があり、2人死亡、5人重傷となった。これは、グループ結成後初の死亡事故となる。 これを機にATS強化をする。 3.所属会社 主体 南関東交通 所属 埼葉鉄道 西東京鉄道 4.年別利益 1993 +１４万円 1994 +３６００万円 1995 +４２００万円 1996 +６０５０万円 1997 +６７４０万円 1998 +６６６０万円 1999 +７５３０万円 2000 +８０１０万円 2001 +９４００万円 2002 +１億２３０万円 2003 +１億７０万円 2004 +１億２２０万円 2005 +１億８３０万円 2006 +１億１０２５万円 2007 +１億１５２０万円 2008 +１億１８５万円
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2010/1/30 英国グループ誕生
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現在のパズドラグループの一覧です 編集権限をもつメンバーがページを作成します。 この一覧に追加してほしい場合はコメントに グループ名： 管理人名： 副管理人名： Twitter： メンバー数： 募集要項： 連絡先： を書いてください。
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ワークグループとは 戦略という物があります。 どういう感じで成長させていこうとか、こういう目的で戦争準備しようとか、そういうものです。 規模の大きい戦略を承認するのは藩王会議の仕事でしょう。 では、それを考えるのは誰なのか。 現状では、これも藩王会議が担当しています。(正確には、決まってないのでやってない) ですが、戦略を考えるのに藩王達だけでは効率が悪いし、人数的にも多すぎます。 というわけで、戦略を藩王会議に提案する為の組織が、ワークグループです。