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イノベーションの阻害 既存の枠組み イノベーションを阻害する要因として、既存の枠組みがあげられる。出来上がった常識や既存ルールでの運用が、新たなものを生み出すチャンスを阻害する。現状を維持する力が、イノベーションを発生させる力を上回ると、新たな芽は出てこない。 人々の変化アレルギーが邪魔をし、時には組織が持つ壁によってイノベーションが消し去られてしまう。特に成功している場合、または過去に成功事例を持っている場合は、そこから脱却することが難しい。 リスクヘッジ リスクを避けるばかりに、安全第一なことに主軸をおく。安心や安定を求めてしまい、固定的な考え方や方式になってしまう。やる前から結果を想定し、偶然によって生み出されるイノベーションがない。 失敗することに対するリスクを考えすぎることや、失敗した人を許容する文化がないと、チャレンジすることは難しい。未知に対しては覚悟が必要であり、そこにはスタート地点から見える安全な道は無い。 雰囲気 イノベーションはワクワクとした雰囲気で生まれるものであり、暗く保守的な雰囲気では新しい価値は生み出されない。一つの場所にとどまっていたり、やらされ感がある環境もイノベーションを阻害する雰囲気といえる。 多くの組織では「イノベーション」を重要課題と捉え、部門名となったり文書に活字として出ることが多いが、そういった掛け声だけではイノベーションは生まれない。少しリラックスした状態で、冗談を言えるような雰囲気が望ましい。「今期中にイノベーションを起こすぞ！」といった組織目標はあまり意味をなさない。 前のページ 次のページ ■
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未来の働きかたについての対話結果について、５つのカテゴリに分けて記載しております。最後は「イノベーション」に関するキャッチフレーズ集の紹介です。 イノベーション定義 イノベーションの象徴 イノベーションの阻害 イノベーション発生環境 イノベーションの要素 イノベーティブな状態(Catchphrase) ■
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イノベーションの要素 人 イノベーションは人によって創られる。個人単位よりも、多様な人が集まり、コラボレーションによってイノベーションへと繋がっていく。新たな出会いや過去に書かれた文献や書物から、新しいアイデアを生み出されていく。 時代や世代を超えて受け継がれていくものと、それらが組み合わさり突如として生まれてくるものがある。個人や小さな集団の利益のみならず、人類として後世に残したいという気持ちが、壮大なイノベーションとなっていく。 気持ち いろいろなことに興味を示し、好奇心を持ち続けることが大切。チャレンジ精神にて、新たな変化を求める。普通ではないことや、多少枠からはみ出ることも厭わず、より良いものを目指す気持ちが重要。 夢を持ち、新たなものを作り出す気持ちをもつこと。成長をし続け、上を目指していく。そういったマインドがイノベーションの要素となる。また、すべて使い切るのではなく、残す気持ちも大切。 観察 ものごとをつぶさに観察する。表面的なことだけではなく、本質を問いていく。そこには新たな気づきがある。自分自身にあるフィルターを外し、変化を素直に捉える。ゴール設定をすることも重要であり、向かうべき方向のアンテナを高くしておく。 ものの見方も一方向だけではなく、視座を変えることが大切。自分の視点のみならず、他人の視点を意識する。そういったものの見方が新たな発見を生み出す。 地道 すぐに大きな成功を求めてはならない。イノベーションは小さな成功体験の積み重ねである。失敗も含めた歴史が土壌となる。地道に追い求めることが大切。表面的に浮かび上がらないことも大切にし、一つ一つをおろそかにしない。 組み合わせ 様々なな組み合わせ、それは同質のものだけでなく、異質なものとのハイブリッドが思いもよらぬ結果を招く。ワークとライフを混じり合わせたり、あるものをカスタマイズをすることで、新しい道が拓ける。 多くの情報を持ち合わせて、組み合わせの数を増やしていく。個人や組織のひらめきや直感も大切にする。思いつきも何かしらのヒントになる。それを人に伝えることで、新たなイノベーションを生み出していく。 前のページ 次のページ ■
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イノベーションの象徴 携帯電話 携帯電話ほど短期間で多くの進化をしたデバイス、サービスはないだろう。形状もかつては持ち運ぶためにショルダーバックを抱えていたが、今ではとても小さく片手に収まるサイズとなっている。 機能は電話にはじまり、カメラ、テレビ、お財布ケータイなど、ありとあらゆるものが追加されている。近年ではスマートフォンの普及が急激に伸びており、さらに多くのサービスが生み出されている。 かつては会社や家庭には一台の電話を複数の人たちが共有していた。テレビやインターネット接続も多くの人での共用が始まりであった。それを携帯電話は個人利用へと向かわせており、利用形態の変化も生み出している。 ネットサービス インターネットを利用したサービスは、留まるところを知らない。日本国内ではMixiが主流であったSNSであるが、最近はFacebookユーザが急増している。ミニブログとも言われるTwitterも急激な伸びをみせている。 以前、動画はTV放送かホームビデオが主流であったが、今では簡単に誰もが見ることができ、自らが放送局になることができる。YouTubu、ニコニコ動画、Ustream、等国内外の映像サービスが生活の中に入り込んでいる。 昨今Appleがイノベーションの象徴的な会社とされることが多い。MacやiPhone/iPadのようなハードウェアだけでなく、ネットと連動したサービスを提供しており、IT企業という枠を超えて、音楽や映画など他業界にも大きな影響を与えている。 社会全体 古くは産業革命で人々の生活が変わった。日本では三種の神器と呼ばれたテレビ、冷蔵庫、洗濯機が日常生活に入り、人々の生活を大きく変えた。 クールビズも社会全体のイノベーションである。夏でもネクタイをして上着を羽織るスタイルを変えていった。今、集まっているワールドカフェも小さいながら社会変革の一つかも知れない。初対面で深い話をする、時間で区切って対話メンバーが入れ替わることが、何かを生み出す土壌になる可能性がある。 イノベーションは人の生活に良い影響をあたえるだけでなく、兵器や核爆弾など軍事目的として発明されることもある。原発もエネルギー問題を解決する意味では大きな貢献をしたが、生命への影響を考えると、必ずしも良いことばかりではないイノベーションである。 ドラえもん 小さい子供向け漫画のドラえもん。ここにはイノベーションの種がたくさん詰まっている。移動が自由にできる｢どこでもドア」、人間が空を飛べるようになる「タケコプター」、未来と過去を自由に行き来できる「タイムマシン」など、生活者の夢が詰まっているアイテムが多い。 表現 イノベーションを表現するとどうなるのか。たとえば擬音であれば「ドーン」。突然の世界が舞い降りてくるため、「ジャンプ」や「びっくり」という表現もし得る。 英語では「WAO」「OH」「Happy」といった表現ができる。どれも前向きで驚きを示す言葉である。 前のページ 次のページ ■
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イノベーション定義 新たな創造 イノベーションは新たなものや仕組みを生み出すこと。それは技術革新のみならず、精神的物質的な新たな価値を創造することを指す。今までに無い新しい発想で、人々を別次元へと導いていく。 過去にとらわれることなく、場合によっては捨て去り、未来の当たり前を創りだす。人々の想像を超えるアイデアや社会形成に結びついていき、超越した世界に誘う。関係者だけでなく一般生活者に感動を与えていく。 変化 普段当たり前に思っていることや常識を、イノベーションによって変えていく。それによって便利な世の中になり、過去のよみがえりを引き起こす。 通常、個人や社会レベルでのパラダイムができあがると、その枠の中で生活することが常識となっていく。それは新たなチャレンジを疎外していくが、イノベーションによって人々が考える常識を打ち破り、新たな構造を作り出す。 影響 イノベーションは生活者に多くの影響を与える。大きなところでは社会全体や世界中が対象となる。小さい範囲では、自分自身や身近な人に影響を与える。 イノベーションは変態、すなわち正常ではない姿を現すのではなく、価値観や生活を変え、結果的に常識にしていくことである。変化によって世界観が変わり、価値観のアップグレードが行われていく。 場所 イノベーションは様々な場所で引き起こされる。職場や仕事上で様々な研究、開発の結果生み出されることがある。IT企業をはじめ、先進的な試みが今までに無いものを発生させる。 一方でお金や時間をかけずにイノベーションが起こる。日常の生活や家庭の中で、ちょっとした気づきや変化が要因となることもある。多くの場所にイノベーションの種が埋まっている。 形容 イノベーションを表現すると、明るい、楽しいといったように未来に向けての扉が開いた世界をイメージされることが多い。人々が想像し得なかったことを作り出すと、すごいものとして受け取られる。 しかしながら、イノベーションは理解しづらいという一面もある。イノベーション自体やイノベーションが引き起こしたことを遠い存在と捉えたり、よく分からないといった気持ちを引き起こす。一見複雑に見える事柄も、シンプルであることはあるが、今までに無い価値観であるため、理解するまでに時間がかかることが多い。 次のページ ■
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イノベーション発生環境 自由 イノベーションを起こす上で、自由な土壌はとても大切である。人々が自由にものを言え、既存の枠にとらわれない考えにより、今までにない新しい発想が生まれる。普段考えている事柄や総和、しきい値をはるかに超えるものを作り出すには、自由が必要である。 自由とは自分勝手なことだけを意味するものではない。自分が自由になるということは、他者に対して経緯を払い、お互いの領域を尊重することが必要である。自由意志によって協力状態になることにより、パワフルなイノベーションが生まれる。 多様 同質性の人や環境だけはイノベーションは生まれない。多様さが重要である。価値観のるつぼのような状態が、うねりを引き起こし多くの化学反応を導き出す。バックグランドや立場が異なる人が集まり、繋がることが大切。 広く社会から情報を仕入れ、様々なやりかたを取り入れる。枠にはまらずに多種多様な人やものが集まる状態を作り出し、お互いに興味を持つ。同じ事象に対しても別の視点から見ることで新たな発見が生まれる。 不安定 イノベーションは不安定な状態から起きることが多い。人々の不満や欲求が新たなニーズを生み出し、それを実現する力となっていく。混乱や修羅場のような状況下において、過去の理論だけではない発想が必要となり、それが突拍子も無いことを生み出す。 状況が悪化し、追い詰められたり自己否定することで、過去と切り離した新たな発想が生まれることも多い。時には現状を破壊するようなものが、イノベーションへと繋がっていく。 競争 競争状態がイノベーションを引き起こす。他者より抜きん出ることを求めたり、戦いに勝つことを考えることで、新たな価値が生まれる。ライバルといわれる存在も大切である。常に上を目指すことが発想を柔軟にさせる。 過去の体制が崩れるときにもイノベーションが起きる。下克上や天変地異と言われるような、権力や体制が変わると今までにない文化が生まれる。 結果 イノベーションが行われると、今までに無い新たなフィールドが生み出される。それが浸透していくと、徐々にイノベーションが起きた状態が普通となっていく。 今までに無い世界観が現れると、それが新しい視点や発想をもたらす。新たな景色はこれまでと違った感覚をもたらす。イノベーションが更なるイノベーションを引き起こす。新たな世界が生み出されることにより、組み合わせも新しくなっていく。 前のページ 次のページ ■
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イノベーションとはイノベーション成功のための条件 イノベーションの成功 本 文献 イノベーションの結果もたらされるものは値下げかもしれない。しかし経済学が価格に大きな関心を持ってきたのは、価格だけが定量的に処理できるからにすぎない。イノベーションの結果もたらされるものは、よりより製品、より多くの便利さ、より大きな欲求の満足である。 マネジメント?, p.18 イノベーションとは イノベーションとは、発明のことではない。技術のみに関するコンセプトでもない。経済に関わることである。経済的なイノベーション、さらに社会的なイノベーションは、技術のイノベーション以上に重要である。 ドラッカーの「マネジメント - 基本と原則, p18」より。 まさにイノベーションとは、技術というよりも、経済や社会にかかわる用語である。 「新訳 イノベーションと起業家精神〈上〉その原理と方法, p.49」より。 この新しいものを生み出す機会となるものが、変化である。イノベーションとは、意識的かつ組織的に変化を探すことである。それらの変化が提供する経済的、社会的イノベーションの機会を体系的に分析することである。 「新訳 イノベーションと起業家精神〈上〉その原理と方法, p.51」より。 したがって、第二のタブーは、真のイノベーションと単なる新奇さを混同することである。イノベーションは価値を生む。新奇さは、面白いだけである。ところが組織の多くが、毎日同じことを行い、毎日同じものをつくるのに飽きたというだけで、新奇なものに取り組む。 しかし、イノベーションであるか否かは、生産者の好みで決まるのではない。客がそれを欲し、買うことによって決まる。 明日を支配するもの?, p.97 イノベーション成功のための条件 イノベーションとは仕事でなければならない イノベーションは、強みを基盤としなければならない イノベーションはつまるところ、経済や社会を変えるものでなければならない 「新訳 イノベーションと起業家精神〈上〉その原理と方法, p.221」より。 イノベーションの成功 結局のところ、イノベーションが成功するかどうかは、その新奇性、科学性、知的卓越性によってではなく、市場で成功するかどうかによって決まる。 「新訳 イノベーションと起業家精神〈上〉その原理と方法, p.iv」より。 本 マネジメント - 基本と原則 ブレイクスルー -イノベーションの原理と戦略 イノベーションの達人!―発想する会社をつくる10の人材 新訳 イノベーションと起業家精神〈上〉その原理と方法 新訳 イノベーションと起業家精神〈下〉その原理と方法 文献 User, and Open Collaborative Innovation Ascendent Economic Models, HBR 2009
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魚屋さんがないので……。 最近どうにも、非常にマグロが食べたい。 もちろんお刺身で。 魚が足りてないのですよね。 現代人に不足しがちと言われていますが、ほんとにそうだと思います。 食べるとして、お寿司に乗ってる魚くらい？ 焼き魚としては、あんまり食卓に並びません。 私は焼き魚好きなんですけど、この辺に魚屋さんがないので、新鮮な物がありません。 したがって、買い渋ってしまってなかなか魚を食べられていないのです。 それにしてもお刺身が食べたい。 魚屋さん探索しようかな。 http //www.natalyschool.com/
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デザインの類義語 アート デザイン近い言葉としてアートがある。二つの言葉の違いは明確ではないが、デザインに比べてアートの方が一方的なイメージを受ける。デザインは対象者やユーザが求めるものを意識するのに比べ、アートは製作者の独創的な想いを受ける側が汲み取ることが多い。 アートは自分自身を映し出すことが多く、自分の考えや哲学を表現する。その時々に移り変わる感情を表すため再現が難しく、本人も再び同じアートを創り上げることは困難である。 設計 デザインは白紙の状態から創り上げるため、時には設計と同義語で使われることがある。設計は既存の枠や型にはめ、直線的で固いイメージが強い。それに対してデザインの方が自由度があり丸く柔らかいイメージである。 設計は先々を予定するものであり、その後の運用やフローが設計通りに進められることが多い。そのため、当初の設計から変更する場合は再設計として、再びルートを作り直すこととなる。 企てる デザインとは何かをプロデュースすることでもある。そこにはビジョンが必要であり、仕組みや仕掛けを作っていく。 co-creation、日本語では共創と表現されるが、一方的な企画だけではなく、ユーザや関係者と共に創るという概念が昨今取り上げられている。そこでは、ファシリテータのような場を設計しリードする役目が重要である。参加者の自由度を保ちつつ、ある方向性に導いていく。 道 日本では「道（どう）」と呼ばれるものが多く、茶道や華道のように気持ちを落ち着かせて集中することで、自分自身や場と呼ばれる空間を作り出す。一時の時間を大切にし、圧縮された時間の流れを共有しあう。 デザインは日本語で意匠と訳されるが、東洋的な考えに基づく「意匠」と、西洋的な考えである「デザイン」とは言葉の持つニュアンスが異なる。東洋では、他者へのおもてなしの心を持つことが特徴であるが、個を鍛えるために他者を受け入れながら作る道がある。 前のページ 次のページ ■
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